企業(yè)財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ) 課件

第一章企業(yè)財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)

第一節(jié)企業(yè)財(cái)務(wù)管理學(xué)的產(chǎn)生與發(fā)展

第二節(jié)現(xiàn)代企業(yè)制度與財(cái)務(wù)管理主體第三節(jié)企業(yè)財(cái)務(wù)管理對(duì)象—企業(yè)財(cái)務(wù)第四節(jié)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)第五節(jié)企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)容與特點(diǎn)安徽財(cái)經(jīng)大學(xué)商學(xué)院張傳明2007年6月第一章企業(yè)財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)第一節(jié)企業(yè)財(cái)務(wù)管理學(xué)第一節(jié)企業(yè)財(cái)務(wù)管理學(xué)的產(chǎn)生與發(fā)展一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理學(xué)的產(chǎn)生

二、財(cái)務(wù)管理學(xué)科的發(fā)展安徽財(cái)經(jīng)大學(xué)商學(xué)院張傳明2007年6月第一節(jié)企業(yè)財(cái)務(wù)管理學(xué)的產(chǎn)生與發(fā)展一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理學(xué)的第一節(jié)企業(yè)財(cái)務(wù)管理學(xué)的產(chǎn)生與發(fā)展一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理學(xué)的產(chǎn)生財(cái)務(wù)管理的產(chǎn)生財(cái)務(wù)管理學(xué)產(chǎn)生十九世紀(jì)末，資本主義經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展，特別是股份經(jīng)濟(jì)占國(guó)了經(jīng)濟(jì)主導(dǎo)地位。企業(yè)籌資財(cái)務(wù)活動(dòng)十分頻繁，財(cái)務(wù)關(guān)系是趨復(fù)雜，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作不再由企業(yè)經(jīng)理親自負(fù)責(zé)，而必須由專門的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)和財(cái)務(wù)人員管理，使財(cái)務(wù)管理形成企業(yè)管理系統(tǒng)中的一項(xiàng)專門管理工作。財(cái)務(wù)管理實(shí)務(wù)的獨(dú)立與發(fā)展，促進(jìn)了財(cái)務(wù)理論的研究，公司發(fā)展、理財(cái)人員需求增加、實(shí)際工作需理論指導(dǎo)，這些都促進(jìn)財(cái)務(wù)管理和科學(xué)的建立。1897年，美國(guó)著名財(cái)務(wù)管理專家格林出版了《公司理財(cái)》一書，標(biāo)志著財(cái)務(wù)管理學(xué)科產(chǎn)生。安徽財(cái)經(jīng)大學(xué)商學(xué)院張傳明2007年6月第一節(jié)企業(yè)財(cái)務(wù)管理學(xué)的產(chǎn)生與發(fā)展一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理學(xué)的第一節(jié)企業(yè)財(cái)務(wù)管理學(xué)的產(chǎn)生與發(fā)展二、財(cái)務(wù)管理學(xué)科的發(fā)展從學(xué)科建立百年來，隨著發(fā)生業(yè)務(wù)的發(fā)展，學(xué)科內(nèi)容不斷得到發(fā)展和完善，逐步形成較系統(tǒng)的理論方法體系。一般可分為三大階段：第一階段（19世紀(jì)——20世紀(jì)30年代）財(cái)務(wù)管理重點(diǎn)理論研究研究成果籌集資金企業(yè)籌資及企業(yè)合并等法律問題著作主要有：格林《公司理財(cái)》、米德《信托融資》、杜溫《公司合并與重建》和《公司財(cái)務(wù)政策》等。安徽財(cái)經(jīng)大學(xué)商學(xué)院張傳明2007年6月第一節(jié)企業(yè)財(cái)務(wù)管理學(xué)的產(chǎn)生與發(fā)展二、財(cái)務(wù)管理學(xué)科的發(fā)第一節(jié)企業(yè)財(cái)務(wù)管理學(xué)的產(chǎn)生與發(fā)展二、財(cái)務(wù)管理學(xué)科的發(fā)展第二階段（20世紀(jì)30年代——60年代）財(cái)務(wù)管理重點(diǎn)理論研究研究成果企業(yè)內(nèi)部控制財(cái)務(wù)公司資產(chǎn)管理史蒂文森《財(cái)務(wù)組織與管理》安徽財(cái)經(jīng)大學(xué)商學(xué)院張傳明2007年6月第一節(jié)企業(yè)財(cái)務(wù)管理學(xué)的產(chǎn)生與發(fā)展二、財(cái)務(wù)管理學(xué)科的發(fā)第一節(jié)企業(yè)財(cái)務(wù)管理學(xué)的產(chǎn)生與發(fā)展二、財(cái)務(wù)管理學(xué)科的發(fā)展第三階段（20世紀(jì)50年代至今）（1）西方財(cái)務(wù)管理學(xué)科得到全面發(fā)展和成熟世界經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)許多新情況，使企業(yè)財(cái)務(wù)管理職能范圍進(jìn)一步擴(kuò)展和延伸，西方企業(yè)財(cái)務(wù)管理學(xué)基本形成了比較完善的以企業(yè)價(jià)值最大化為基本目標(biāo)的理論體系和方法論體系，財(cái)務(wù)管理成為一個(gè)重要專業(yè)。（2）中國(guó)財(cái)務(wù)管理學(xué)科經(jīng)歷形成、轉(zhuǎn)軌和發(fā)展三個(gè)階段。形成（新中國(guó)建立——1978年十一屆三中全會(huì)前）計(jì)劃經(jīng)濟(jì)下學(xué)科的形成和運(yùn)用轉(zhuǎn)軌（1979——1992年）轉(zhuǎn)軌經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)財(cái)務(wù)管理理論知識(shí)方法的改革時(shí)期。發(fā)展（1992年——現(xiàn)在）社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制確立，企業(yè)自主理財(cái)?shù)匚患碍h(huán)境確定和形成，借鑒西方管理理論和經(jīng)驗(yàn)，理論研究活躍，各種著作教材面市，財(cái)務(wù)管理專業(yè)興建。安徽財(cái)經(jīng)大學(xué)商學(xué)院張傳明2007年6月第一節(jié)企業(yè)財(cái)務(wù)管理學(xué)的產(chǎn)生與發(fā)展二、財(cái)務(wù)管理學(xué)科的發(fā)第二節(jié)現(xiàn)代企業(yè)制度與財(cái)務(wù)管理主體一、現(xiàn)代企業(yè)制度及其基本特征二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理主體結(jié)構(gòu)三、代理關(guān)系及其處理四、企業(yè)財(cái)務(wù)管理組織安徽財(cái)經(jīng)大學(xué)商學(xué)院張傳明2007年6月第二節(jié)現(xiàn)代企業(yè)制度與財(cái)務(wù)管理主體一、現(xiàn)代企業(yè)制度及其第二節(jié)現(xiàn)代企業(yè)制度與財(cái)務(wù)管理主體一、現(xiàn)代企業(yè)制度及其基本特征（一）現(xiàn)代企業(yè)制度及其組織形式（二）法人財(cái)產(chǎn)制度和法人治理結(jié)構(gòu)安徽財(cái)經(jīng)大學(xué)商學(xué)院張傳明2007年6月第二節(jié)現(xiàn)代企業(yè)制度與財(cái)務(wù)管理主體一、現(xiàn)代企業(yè)制度及其第二節(jié)現(xiàn)代企業(yè)制度與財(cái)務(wù)管理主體一、現(xiàn)代企業(yè)制度及其基本特征（一）現(xiàn)代企業(yè)制度及其組織形式法人財(cái)產(chǎn)制度是產(chǎn)權(quán)關(guān)系明晰的主要標(biāo)志，法人結(jié)構(gòu)是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制和組織管理制度科學(xué)性的集中體現(xiàn)。1、法人財(cái)產(chǎn)制度（產(chǎn)權(quán)明晰的主要標(biāo)志）法人財(cái)產(chǎn)制度是對(duì)公司制企業(yè)法人主體所享有的企業(yè)資產(chǎn)權(quán)利的制度安排。其主要特征是：見教材第10頁（1）法人財(cái)產(chǎn)權(quán)所形成的前提——所有者（股東）委托企業(yè)法人支配（2）法人財(cái)產(chǎn)權(quán)具有獨(dú)立的完整性——出資者投入資產(chǎn)不能憑所有權(quán)（股權(quán)）任意分割法人財(cái)產(chǎn)（3）法人財(cái)產(chǎn)不同于財(cái)產(chǎn)所有權(quán)——出資者為所有者，法人為經(jīng)營(yíng)者（4）法人財(cái)產(chǎn)權(quán)不同于一般意義上的經(jīng)營(yíng)權(quán)——不包括法人財(cái)產(chǎn)權(quán)以外的經(jīng)營(yíng)權(quán)利安徽財(cái)經(jīng)大學(xué)商學(xué)院張傳明2007年6月第二節(jié)現(xiàn)代企業(yè)制度與財(cái)務(wù)管理主體一、現(xiàn)代企業(yè)制度及其第二節(jié)現(xiàn)代企業(yè)制度與財(cái)務(wù)管理主體一、現(xiàn)代企業(yè)制度及其基本特征（一）現(xiàn)代企業(yè)制度及其組織形式2、法人治理結(jié)構(gòu)法人治理結(jié)構(gòu)是指公司制企業(yè)通過分層代理關(guān)系所形成的組織結(jié)構(gòu)。典型企業(yè)（股份公司）法人治理結(jié)構(gòu)由股東大會(huì)、董事會(huì)和執(zhí)行機(jī)構(gòu)三部分組成。安徽財(cái)經(jīng)大學(xué)商學(xué)院張傳明2007年6月第二節(jié)現(xiàn)代企業(yè)制度與財(cái)務(wù)管理主體一、現(xiàn)代企業(yè)制度及其第二節(jié)現(xiàn)代企業(yè)制度與財(cái)務(wù)管理主體一、現(xiàn)代企業(yè)制度及其基本特征（一）現(xiàn)代企業(yè)制度及其組織形式2、法人治理結(jié)構(gòu)法人治理結(jié)構(gòu)是指公司制企業(yè)通過分層代理關(guān)系所形成的組織結(jié)構(gòu)。典型企業(yè)（股份公司）法人治理結(jié)構(gòu)由股東大會(huì)、董事會(huì)和執(zhí)行機(jī)構(gòu)三部分組成。安徽財(cái)經(jīng)大學(xué)商學(xué)院張傳明2007年6月第二節(jié)現(xiàn)代企業(yè)制度與財(cái)務(wù)管理主體一、現(xiàn)代企業(yè)制度及其第二節(jié)現(xiàn)代企業(yè)制度與財(cái)務(wù)管理主體一、現(xiàn)代企業(yè)制度及其基本特征（一）現(xiàn)代企業(yè)制度及其組織形式2、法人治理結(jié)構(gòu)安徽財(cái)經(jīng)大學(xué)商學(xué)院張傳明2007年6月第二節(jié)現(xiàn)代企業(yè)制度與財(cái)務(wù)管理主體一、現(xiàn)代企業(yè)制度及其第二節(jié)現(xiàn)代企業(yè)制度與財(cái)務(wù)管理主體二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理主體結(jié)構(gòu)企業(yè)財(cái)務(wù)管理主體是指企業(yè)財(cái)務(wù)管理行為的主體及其職責(zé)范圍。與法人管理結(jié)構(gòu)相對(duì)應(yīng)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理主體結(jié)構(gòu)表現(xiàn)為：安徽財(cái)經(jīng)大學(xué)商學(xué)院張傳明2007年6月第二節(jié)現(xiàn)代企業(yè)制度與財(cái)務(wù)管理主體二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理主體第二節(jié)現(xiàn)代企業(yè)制度與財(cái)務(wù)管理主體三、代理關(guān)系及其處理1、代理的概念

2、代理中存在的問題（利益沖突）3、解決的措施：安徽財(cái)經(jīng)大學(xué)商學(xué)院張傳明2007年6月第二節(jié)現(xiàn)代企業(yè)制度與財(cái)務(wù)管理主體三、代理關(guān)系及其處理第二節(jié)現(xiàn)代企業(yè)制度與財(cái)務(wù)管理主體三、代理關(guān)系及其處理1、代理的概念

代理關(guān)系為一種契約，根據(jù)這一契約，一位或一位以上的委托人雇傭另一個(gè)，授于一定的決策權(quán)力，使其代表委托人的利益從事財(cái)務(wù)管理活動(dòng)。就企業(yè)而言，財(cái)務(wù)委托關(guān)系包括三個(gè)層次：第一，投資者為委托人，企業(yè)管理者為代理人的權(quán)益代理關(guān)系；第二，企業(yè)債權(quán)人為委托人，而企業(yè)（所有者與經(jīng)營(yíng)者的統(tǒng)一體）為代理人形成的負(fù)債代理關(guān)系；第三，企業(yè)內(nèi)部相對(duì)高層管理者為委托人，下層管理者為代理人形成的管理行為代理關(guān)系。這里主要說明其第一層代理關(guān)系安徽財(cái)經(jīng)大學(xué)商學(xué)院張傳明2007年6月第二節(jié)現(xiàn)代企業(yè)制度與財(cái)務(wù)管理主體三、代理關(guān)系及其處理第二節(jié)現(xiàn)代企業(yè)制度與財(cái)務(wù)管理主體三、代理關(guān)系及其處理2、代理中存在的問題（利益沖突）對(duì)于投資者與經(jīng)營(yíng)者之間的委托——代理關(guān)系，因委托人授于代理人的決策權(quán)力，使出資人所有權(quán)與企業(yè)法人財(cái)產(chǎn)的分離而變得足夠大，以致于經(jīng)營(yíng)者可能會(huì)產(chǎn)生不利于合約另一方出資人目標(biāo)的行為。由于經(jīng)營(yíng)者在企業(yè)中的特殊地位，他們比處于企業(yè)外部的相關(guān)利益集團(tuán)更了解公司的狀況，他們會(huì)利用所占用的私有信息選擇不利于委托人的利已行為，而委托人既不能親自監(jiān)督代理人的行為選擇過程，又無法證實(shí)代理人已經(jīng)選擇的行為是違背契約的。這對(duì)于企業(yè)理財(cái)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)將產(chǎn)生極為嚴(yán)重的后果。具體表現(xiàn)在：（1）努力程度：管理者是否為了自己利益而增加閑暇或企業(yè)外部工作時(shí)間而減少為股東財(cái)富增加而做出的努力；（2）時(shí)間性問題（相對(duì)短期行為）：投資者關(guān)心企業(yè)長(zhǎng)期利益，而管理者則關(guān)心聘任期內(nèi)的現(xiàn)金流量，從而常常在決策中放棄投資大，耗時(shí)長(zhǎng)但長(zhǎng)期收益高的項(xiàng)目，而選擇成本低但見效快的項(xiàng)目；（3）風(fēng)險(xiǎn)偏好問題：由于者面對(duì)一個(gè)存在系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)的市場(chǎng)，難以將他人的人力資本分散投資，當(dāng)公司經(jīng)營(yíng)失敗時(shí)會(huì)給管理者帶來較大的損失，但當(dāng)公司業(yè)績(jī)優(yōu)異時(shí)，管理者卻得不到相應(yīng)程度的補(bǔ)償（因其獎(jiǎng)金通常是封頂?shù)模?。所以管理者的風(fēng)險(xiǎn)偏好趨于保守。（4）資產(chǎn)溢用問題：由于管理者的效用可以用非貨幣收入滿足，他們通常會(huì)用公司資產(chǎn)購(gòu)置豪華汽車等為自己所用，并有可能為提高自己的收益或社會(huì)地位而接受不盈利的投資項(xiàng)目。

安徽財(cái)經(jīng)大學(xué)商學(xué)院張傳明2007年6月第二節(jié)現(xiàn)代企業(yè)制度與財(cái)務(wù)管理主體三、代理關(guān)系及其處理第二節(jié)現(xiàn)代企業(yè)制度與財(cái)務(wù)管理主體三、代理關(guān)系及其處理3、解決的措施：運(yùn)用激勵(lì)——約束機(jī)制（1）報(bào)酬激勵(lì)：一般可通過允許管理者以某一基期價(jià)格來購(gòu)買某一年份同等面額的股票，以激勵(lì)經(jīng)理人員的長(zhǎng)期化行為。（2）控制權(quán)激勵(lì)機(jī)制：根據(jù)企業(yè)業(yè)績(jī)決定控制權(quán)的授予與否，何時(shí)授予、授予多少而形成一種激勵(lì)機(jī)制。（3）聲譽(yù)或榮譽(yù)激勵(lì)：管理者因事業(yè)成功而得到的良好的職業(yè)聲譽(yù)、社會(huì)榮譽(yù)及地位是激勵(lì)經(jīng)理人員努力工作的重要原因。（4）組織內(nèi)部監(jiān)督約束機(jī)制：以健全的公司章程、內(nèi)部管理制度、內(nèi)部控制制度來約束經(jīng)營(yíng)者的資產(chǎn)濫用行為。（5）市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的監(jiān)督約束機(jī)制：管理者的行為一般受到經(jīng)理市場(chǎng)、資本市場(chǎng)和產(chǎn)品市場(chǎng)三方面競(jìng)爭(zhēng)的約束。安徽財(cái)經(jīng)大學(xué)商學(xué)院張傳明2007年6月第二節(jié)現(xiàn)代企業(yè)制度與財(cái)務(wù)管理主體三、代理關(guān)系及其處理第二節(jié)現(xiàn)代企業(yè)制度與財(cái)務(wù)管理主體四、企業(yè)財(cái)務(wù)管理組織企業(yè)財(cái)務(wù)管理組織設(shè)置，應(yīng)體現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理主體結(jié)構(gòu)及其職能作用的要求。一般典型的公司制企業(yè)管理組織體系中，財(cái)務(wù)部門與會(huì)計(jì)部門平行設(shè)置。一般在財(cái)務(wù)副（總）經(jīng)理下設(shè)財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)兩個(gè)機(jī)構(gòu)，西方企業(yè)一般財(cái)務(wù)管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置與分工如下：安徽財(cái)經(jīng)大學(xué)商學(xué)院張傳明2007年6月第二節(jié)現(xiàn)代企業(yè)制度與財(cái)務(wù)管理主體四、企業(yè)財(cái)務(wù)管理組織第三節(jié)企業(yè)財(cái)務(wù)管理對(duì)象—企業(yè)財(cái)務(wù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理以企業(yè)財(cái)務(wù)為其管理對(duì)象。企業(yè)財(cái)務(wù)是企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)及其所體現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系（財(cái)務(wù)關(guān)系）的總稱，其基本構(gòu)成元素是投入和運(yùn)動(dòng)于企業(yè)的資金。一、企業(yè)財(cái)務(wù)的含義二、企業(yè)財(cái)務(wù)基本元素——企業(yè)資金及其運(yùn)動(dòng)

安徽財(cái)經(jīng)大學(xué)商學(xué)院張傳明2007年6月第三節(jié)企業(yè)財(cái)務(wù)管理對(duì)象—企業(yè)財(cái)務(wù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理以企業(yè)財(cái)?shù)谌?jié)企業(yè)財(cái)務(wù)管理對(duì)象—企業(yè)財(cái)務(wù)一、企業(yè)財(cái)務(wù)的含義（一）企業(yè)財(cái)務(wù)的概念企業(yè)財(cái)務(wù)是指企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中客觀存在的財(cái)務(wù)活動(dòng)（資金運(yùn)動(dòng)）及其所體現(xiàn)的與各方面的經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系（財(cái)務(wù)關(guān)系）。企業(yè)財(cái)務(wù)＝財(cái)務(wù)活動(dòng)＋財(cái)務(wù)關(guān)系（二）企業(yè)財(cái)務(wù)存在的客觀基礎(chǔ)——商品經(jīng)濟(jì)的存在與發(fā)展安徽財(cái)經(jīng)大學(xué)商學(xué)院張傳明2007年6月第三節(jié)企業(yè)財(cái)務(wù)管理對(duì)象—企業(yè)財(cái)務(wù)一、企業(yè)財(cái)務(wù)的含義安第三節(jié)企業(yè)財(cái)務(wù)管理對(duì)象—企業(yè)財(cái)務(wù)二、企業(yè)財(cái)務(wù)基本元素——企業(yè)資金及其運(yùn)動(dòng)

（一）企業(yè)資金（二）企業(yè)的資金運(yùn)動(dòng)及財(cái)務(wù)活動(dòng)（三）企業(yè)財(cái)務(wù)關(guān)系安徽財(cái)經(jīng)大學(xué)商學(xué)院張傳明2007年6月第三節(jié)企業(yè)財(cái)務(wù)管理對(duì)象—企業(yè)財(cái)務(wù)二、企業(yè)財(cái)務(wù)基本元素第三節(jié)企業(yè)財(cái)務(wù)管理對(duì)象—企業(yè)財(cái)務(wù)二、企業(yè)財(cái)務(wù)基本元素——企業(yè)資金及其運(yùn)動(dòng)

（一）企業(yè)資金企業(yè)資金是運(yùn)動(dòng)于企業(yè)再生產(chǎn)過程中的價(jià)值方面。是企業(yè)為進(jìn)行商品生產(chǎn)與交換所墊支的本金。按照資金的經(jīng)濟(jì)性質(zhì)和用途，可以將資金分為本金的基金兩類。安徽財(cái)經(jīng)大學(xué)商學(xué)院張傳明2007年6月第三節(jié)企業(yè)財(cái)務(wù)管理對(duì)象—企業(yè)財(cái)務(wù)二、企業(yè)財(cái)務(wù)基本元素第三節(jié)企業(yè)財(cái)務(wù)管理對(duì)象—企業(yè)財(cái)務(wù)（一）企業(yè)資金兩者的特點(diǎn)與管理：1、本金：由于是為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)而墊支的資金，它并未被消費(fèi)掉，而要從收入中收回，并要求增值，因而具有周轉(zhuǎn)性與增值性等特征。管理方式：應(yīng)采用經(jīng)濟(jì)組織自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧的體制，按投入產(chǎn)出方式進(jìn)行管理。管理目標(biāo)：追求經(jīng)濟(jì)效益。2、基金：由于是為維護(hù)行政機(jī)關(guān)；事業(yè)單位先例正常職能而籌集和運(yùn)用。因而它是為某種專門勝任而支出，要被消耗掉。具有一次收支性與無償性等基本特征。管理方式：應(yīng)采用專收專支體制，按收支平衡方式進(jìn)行管理。管理目標(biāo)：追求社會(huì)效益。目前存在的問題：混淆了兩者的性質(zhì)，企業(yè)承擔(dān)了一些本應(yīng)由基金解決的社會(huì)負(fù)擔(dān)；而一些行政單位又以基金去興辦第三產(chǎn)業(yè)，搞創(chuàng)收，產(chǎn)生不必要的錯(cuò)位。應(yīng)采取的措施：企業(yè)應(yīng)剝離非經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)；行政部門則應(yīng)與興辦的第三產(chǎn)業(yè)脫鉤。安徽財(cái)經(jīng)大學(xué)商學(xué)院張傳明2007年6月第三節(jié)企業(yè)財(cái)務(wù)管理對(duì)象—企業(yè)財(cái)務(wù)（一）企業(yè)資金安徽財(cái)?shù)谌?jié)企業(yè)財(cái)務(wù)管理對(duì)象—企業(yè)財(cái)務(wù)二、企業(yè)財(cái)務(wù)基本元素——企業(yè)資金及其運(yùn)動(dòng)

（二）企業(yè)的資金運(yùn)動(dòng)及財(cái)務(wù)活動(dòng)企業(yè)的資金運(yùn)動(dòng)貫穿企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)全過程及其各個(gè)方面，包括資金的籌集、投放、回收、分配過程。其運(yùn)動(dòng)過程如下：安徽財(cái)經(jīng)大學(xué)商學(xué)院張傳明2007年6月第三節(jié)企業(yè)財(cái)務(wù)管理對(duì)象—企業(yè)財(cái)務(wù)二、企業(yè)財(cái)務(wù)基本元素第三節(jié)企業(yè)財(cái)務(wù)管理對(duì)象—企業(yè)財(cái)務(wù)企業(yè)的資金運(yùn)動(dòng)過程如下：安徽財(cái)經(jīng)大學(xué)商學(xué)院張傳明2007年6月第三節(jié)企業(yè)財(cái)務(wù)管理對(duì)象—企業(yè)財(cái)務(wù)企業(yè)的資金運(yùn)動(dòng)過程如第三節(jié)企業(yè)財(cái)務(wù)管理對(duì)象—企業(yè)財(cái)務(wù)二、企業(yè)財(cái)務(wù)基本元素——企業(yè)資金及其運(yùn)動(dòng)

（三）企業(yè)財(cái)務(wù)關(guān)系

財(cái)務(wù)關(guān)系——企業(yè)在組織財(cái)務(wù)活動(dòng)過程中與各有關(guān)方面發(fā)生經(jīng)濟(jì)關(guān)系。表現(xiàn)為：1、企業(yè)與出資者的財(cái)務(wù)關(guān)系是一種風(fēng)險(xiǎn)與共和以資本保值、增值為核心的剩余權(quán)益分配關(guān)系。2、企業(yè)同債權(quán)人的債務(wù)關(guān)系是一種建立在契約之上的債權(quán)——債務(wù)關(guān)系。3、企業(yè)與國(guó)家行政管理部門的財(cái)務(wù)關(guān)系是體現(xiàn)公平原則的按章繳納稅費(fèi)的收益分配關(guān)系4、企業(yè)內(nèi)部各經(jīng)濟(jì)責(zé)任主體之間的財(cái)務(wù)關(guān)系是企業(yè)內(nèi)部資金使用中的權(quán)責(zé)關(guān)系和利益分配與內(nèi)部結(jié)算關(guān)系5、企業(yè)同職工的財(cái)務(wù)關(guān)系是按勞分配的收益分配關(guān)系安徽財(cái)經(jīng)大學(xué)商學(xué)院張傳明2007年6月第三節(jié)企業(yè)財(cái)務(wù)管理對(duì)象—企業(yè)財(cái)務(wù)二、企業(yè)財(cái)務(wù)基本元素第四節(jié)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)一、確定企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的基本依據(jù)

（一）企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與財(cái)務(wù)管理目標(biāo)（二）企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)根源于企業(yè)財(cái)務(wù)本質(zhì)（三）利潤(rùn)最大化與企業(yè)價(jià)值最大化安徽財(cái)經(jīng)大學(xué)商學(xué)院張傳明2007年6月第四節(jié)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)一、確定企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的基本第四節(jié)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)二、對(duì)主要觀點(diǎn)的評(píng)價(jià)

—我國(guó)和西方廣泛應(yīng)用的三個(gè)觀點(diǎn)

安徽財(cái)經(jīng)大學(xué)商學(xué)院張傳明2007年6月第四節(jié)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)二、對(duì)主要觀點(diǎn)的評(píng)價(jià)—我國(guó)和第四節(jié)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)三、影響財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的各種利益集團(tuán)（一）各利益集團(tuán)的標(biāo)準(zhǔn)：1、必須對(duì)企業(yè)有投入（資金、財(cái)物）。2、必須從企業(yè)分享收益（工資、利息、紅利、稅收）。3、必須承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。（二）一般有四個(gè)方面：與傳統(tǒng)思路“股東財(cái)富最大化”（只重視股東利益）相比的差異：現(xiàn)代企業(yè)債權(quán)人和職工承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)不斷加大，因而確定理財(cái)目標(biāo)時(shí)必須考慮其利益。安徽財(cái)經(jīng)大學(xué)商學(xué)院張傳明2007年6月第四節(jié)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)三、影響財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的各種利益第四節(jié)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)四、財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的選擇企業(yè)最優(yōu)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)——企業(yè)價(jià)值最大化原因：各利益集團(tuán)的目標(biāo)可折中為企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展和企業(yè)總價(jià)值的不斷增長(zhǎng)各利益集團(tuán)都可以借此來實(shí)現(xiàn)他們的最終目的。表現(xiàn)（內(nèi)容）：通過財(cái)務(wù)上的合理經(jīng)營(yíng)，采用最優(yōu)的財(cái)務(wù)政策，充分考慮資金時(shí)間價(jià)值和風(fēng)險(xiǎn)與報(bào)酬的關(guān)系，在企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)上使企業(yè)總值達(dá)到最大。計(jì)量（如何衡量）：通過資產(chǎn)評(píng)估，運(yùn)用收益現(xiàn)值法（持續(xù)經(jīng)營(yíng)期間年收益的現(xiàn)之和）。如各年收益相等，則為永續(xù)年金現(xiàn)值。優(yōu)點(diǎn)：1、考慮了資金時(shí)間價(jià)值，運(yùn)用其原理進(jìn)行了計(jì)量；2、科學(xué)地考慮了風(fēng)險(xiǎn)與報(bào)酬的聯(lián)系；3、能克服企業(yè)追求利潤(rùn)上的短期行為。從股東財(cái)富最大化向企業(yè)財(cái)富最大化的轉(zhuǎn)化，是財(cái)務(wù)管理目標(biāo)理論的一次飛躍，其意義在于：1、擴(kuò)大了考慮問題的范圍克服了前者僅考慮股東利益，忽略了其他關(guān)系人利益的錯(cuò)誤。2、注重在企業(yè)發(fā)展中考慮各方利益關(guān)系企業(yè)財(cái)富增加，各方利益都會(huì)有所增加，各契約關(guān)系人的利益都會(huì)較好得到滿足，又有利于企業(yè)財(cái)富的增加，從而實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理良性循環(huán)。3、企業(yè)價(jià)值最大化與理財(cái)主體理論一致理財(cái)主體是企業(yè)，而股東財(cái)富最大化混淆了企業(yè)與股東的關(guān)系。4、符合社會(huì)主義初級(jí)階段的中國(guó)國(guó)情我國(guó)是社會(huì)主義政法制度，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的經(jīng)濟(jì)模式，更注重職工權(quán)利和利益，強(qiáng)調(diào)財(cái)富的積累，協(xié)調(diào)各方利益，實(shí)現(xiàn)共同發(fā)展和共同富裕。安徽財(cái)經(jīng)大學(xué)商學(xué)院張傳明2007年6月第四節(jié)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)四、財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的選擇安徽財(cái)經(jīng)第四節(jié)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)五、財(cái)務(wù)管理目標(biāo)與企業(yè)社會(huì)責(zé)任見教材第26頁安徽財(cái)經(jīng)大學(xué)商學(xué)院張傳明2007年6月第四節(jié)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)五、財(cái)務(wù)管理目標(biāo)與企業(yè)社會(huì)責(zé)任第五節(jié)企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)容與特點(diǎn)一、主要利益主體之間關(guān)系的協(xié)調(diào)

二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)三、財(cái)務(wù)管理的具體內(nèi)容—財(cái)務(wù)活動(dòng)全過程四、企業(yè)財(cái)務(wù)管理特點(diǎn)安徽財(cái)經(jīng)大學(xué)商學(xué)院張傳明2007年6月第五節(jié)企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)容與特點(diǎn)一、主要利益主體之間關(guān)系第五節(jié)企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)容與特點(diǎn)一、主要利益主體之間關(guān)系的協(xié)調(diào)

（一）所有者與經(jīng)營(yíng)者利益之間的協(xié)調(diào)1．約束機(jī)制（1）企業(yè)所有者對(duì)經(jīng)營(yíng)者監(jiān)督（2）通過市場(chǎng)對(duì)經(jīng)營(yíng)者約束2．激勵(lì)機(jī)制（1）股票選擇權(quán)（2）績(jī)效股（二）所有者與債權(quán)人利益的協(xié)調(diào)見教材第29頁安徽財(cái)經(jīng)大學(xué)商學(xué)院張傳明2007年6月第五節(jié)企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)容與特點(diǎn)一、主要利益主體之間關(guān)系第五節(jié)企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)容與特點(diǎn)二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)企業(yè)財(cái)務(wù)管理過程從總體上劃分為四個(gè)階段和六個(gè)基本環(huán)節(jié)。具體說明如下：（一）規(guī)劃目標(biāo)規(guī)劃目標(biāo)是根據(jù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理總體目標(biāo)要求，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的階段性（某一期間，如一年）目標(biāo)和具體項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行規(guī)劃，具體包括財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)和財(cái)務(wù)決策兩個(gè)基本環(huán)節(jié)。（二）制定標(biāo)準(zhǔn)制定標(biāo)準(zhǔn)即確定財(cái)務(wù)控制標(biāo)準(zhǔn)，它包括企業(yè)財(cái)務(wù)行為規(guī)范和財(cái)務(wù)計(jì)劃兩個(gè)方面。（三）組織實(shí)施組織實(shí)施即日常財(cái)務(wù)控制，它是按照預(yù)定標(biāo)準(zhǔn)要求對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行約束與調(diào)節(jié)的過程。有兩種形式：一是制度控制二是計(jì)劃（或預(yù)算）控制（四）總結(jié)評(píng)價(jià)總結(jié)評(píng)價(jià)是對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)的階段性成果和各項(xiàng)財(cái)務(wù)決策的執(zhí)行情況進(jìn)行全面和評(píng)價(jià)與分析。

安徽財(cái)經(jīng)大學(xué)商學(xué)院張傳明2007年6月第五節(jié)企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)容與特點(diǎn)二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)安徽第五節(jié)企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)容與特點(diǎn)三、財(cái)務(wù)管理的具體內(nèi)容—財(cái)務(wù)活動(dòng)全過程（一）資金籌集管理（二）資金投放管理（使用）（三）收益分配管理（四）特種財(cái)務(wù)管理安徽財(cái)經(jīng)大學(xué)商學(xué)院張傳明2007年6月第五節(jié)企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)容與特點(diǎn)三、財(cái)務(wù)管理的具體內(nèi)容—第五節(jié)企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)容與特點(diǎn)四、企業(yè)財(cái)務(wù)管理特點(diǎn)（一）綜合性強(qiáng)（二）涉及面廣（三）地位重要安徽財(cái)經(jīng)大學(xué)商學(xué)院張傳明2007年6月第五節(jié)企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)容與特點(diǎn)四、企業(yè)財(cái)務(wù)管理特點(diǎn)安徽第一章企業(yè)財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)

第一節(jié)企業(yè)財(cái)務(wù)管理學(xué)的產(chǎn)生與發(fā)展

第二節(jié)現(xiàn)代企業(yè)制度與財(cái)務(wù)管理主體第三節(jié)企業(yè)財(cái)務(wù)管理對(duì)象—企業(yè)財(cái)務(wù)第四節(jié)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)第五節(jié)企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)容與特點(diǎn)安徽財(cái)經(jīng)大學(xué)商學(xué)院張傳明2007年6月第一章企業(yè)財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)第一節(jié)企業(yè)財(cái)務(wù)管理學(xué)第一節(jié)企業(yè)財(cái)務(wù)管理學(xué)的產(chǎn)生與發(fā)展一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理學(xué)的產(chǎn)生

二、財(cái)務(wù)管理學(xué)科的發(fā)展安徽財(cái)經(jīng)大學(xué)商學(xué)院張傳明2007年6月第一節(jié)企業(yè)財(cái)務(wù)管理學(xué)的產(chǎn)生與發(fā)展一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理學(xué)的第一節(jié)企業(yè)財(cái)務(wù)管理學(xué)的產(chǎn)生與發(fā)展一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理學(xué)的產(chǎn)生財(cái)務(wù)管理的產(chǎn)生財(cái)務(wù)管理學(xué)產(chǎn)生十九世紀(jì)末，資本主義經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展，特別是股份經(jīng)濟(jì)占國(guó)了經(jīng)濟(jì)主導(dǎo)地位。企業(yè)籌資財(cái)務(wù)活動(dòng)十分頻繁，財(cái)務(wù)關(guān)系是趨復(fù)雜，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作不再由企業(yè)經(jīng)理親自負(fù)責(zé)，而必須由專門的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)和財(cái)務(wù)人員管理，使財(cái)務(wù)管理形成企業(yè)管理系統(tǒng)中的一項(xiàng)專門管理工作。財(cái)務(wù)管理實(shí)務(wù)的獨(dú)立與發(fā)展，促進(jìn)了財(cái)務(wù)理論的研究，公司發(fā)展、理財(cái)人員需求增加、實(shí)際工作需理論指導(dǎo)，這些都促進(jìn)財(cái)務(wù)管理和科學(xué)的建立。1897年，美國(guó)著名財(cái)務(wù)管理專家格林出版了《公司理財(cái)》一書，標(biāo)志著財(cái)務(wù)管理學(xué)科產(chǎn)生。安徽財(cái)經(jīng)大學(xué)商學(xué)院張傳明2007年6月第一節(jié)企業(yè)財(cái)務(wù)管理學(xué)的產(chǎn)生與發(fā)展一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理學(xué)的第一節(jié)企業(yè)財(cái)務(wù)管理學(xué)的產(chǎn)生與發(fā)展二、財(cái)務(wù)管理學(xué)科的發(fā)展從學(xué)科建立百年來，隨著發(fā)生業(yè)務(wù)的發(fā)展，學(xué)科內(nèi)容不斷得到發(fā)展和完善，逐步形成較系統(tǒng)的理論方法體系。一般可分為三大階段：第一階段（19世紀(jì)——20世紀(jì)30年代）財(cái)務(wù)管理重點(diǎn)理論研究研究成果籌集資金企業(yè)籌資及企業(yè)合并等法律問題著作主要有：格林《公司理財(cái)》、米德《信托融資》、杜溫《公司合并與重建》和《公司財(cái)務(wù)政策》等。安徽財(cái)經(jīng)大學(xué)商學(xué)院張傳明2007年6月第一節(jié)企業(yè)財(cái)務(wù)管理學(xué)的產(chǎn)生與發(fā)展二、財(cái)務(wù)管理學(xué)科的發(fā)第一節(jié)企業(yè)財(cái)務(wù)管理學(xué)的產(chǎn)生與發(fā)展二、財(cái)務(wù)管理學(xué)科的發(fā)展第二階段（20世紀(jì)30年代——60年代）財(cái)務(wù)管理重點(diǎn)理論研究研究成果企業(yè)內(nèi)部控制財(cái)務(wù)公司資產(chǎn)管理史蒂文森《財(cái)務(wù)組織與管理》安徽財(cái)經(jīng)大學(xué)商學(xué)院張傳明2007年6月第一節(jié)企業(yè)財(cái)務(wù)管理學(xué)的產(chǎn)生與發(fā)展二、財(cái)務(wù)管理學(xué)科的發(fā)第一節(jié)企業(yè)財(cái)務(wù)管理學(xué)的產(chǎn)生與發(fā)展二、財(cái)務(wù)管理學(xué)科的發(fā)展第三階段（20世紀(jì)50年代至今）（1）西方財(cái)務(wù)管理學(xué)科得到全面發(fā)展和成熟世界經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)許多新情況，使企業(yè)財(cái)務(wù)管理職能范圍進(jìn)一步擴(kuò)展和延伸，西方企業(yè)財(cái)務(wù)管理學(xué)基本形成了比較完善的以企業(yè)價(jià)值最大化為基本目標(biāo)的理論體系和方法論體系，財(cái)務(wù)管理成為一個(gè)重要專業(yè)。（2）中國(guó)財(cái)務(wù)管理學(xué)科經(jīng)歷形成、轉(zhuǎn)軌和發(fā)展三個(gè)階段。形成（新中國(guó)建立——1978年十一屆三中全會(huì)前）計(jì)劃經(jīng)濟(jì)下學(xué)科的形成和運(yùn)用轉(zhuǎn)軌（1979——1992年）轉(zhuǎn)軌經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)財(cái)務(wù)管理理論知識(shí)方法的改革時(shí)期。發(fā)展（1992年——現(xiàn)在）社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制確立，企業(yè)自主理財(cái)?shù)匚患碍h(huán)境確定和形成，借鑒西方管理理論和經(jīng)驗(yàn)，理論研究活躍，各種著作教材面市，財(cái)務(wù)管理專業(yè)興建。安徽財(cái)經(jīng)大學(xué)商學(xué)院張傳明2007年6月第一節(jié)企業(yè)財(cái)務(wù)管理學(xué)的產(chǎn)生與發(fā)展二、財(cái)務(wù)管理學(xué)科的發(fā)第二節(jié)現(xiàn)代企業(yè)制度與財(cái)務(wù)管理主體一、現(xiàn)代企業(yè)制度及其基本特征二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理主體結(jié)構(gòu)三、代理關(guān)系及其處理四、企業(yè)財(cái)務(wù)管理組織安徽財(cái)經(jīng)大學(xué)商學(xué)院張傳明2007年6月第二節(jié)現(xiàn)代企業(yè)制度與財(cái)務(wù)管理主體一、現(xiàn)代企業(yè)制度及其第二節(jié)現(xiàn)代企業(yè)制度與財(cái)務(wù)管理主體一、現(xiàn)代企業(yè)制度及其基本特征（一）現(xiàn)代企業(yè)制度及其組織形式（二）法人財(cái)產(chǎn)制度和法人治理結(jié)構(gòu)安徽財(cái)經(jīng)大學(xué)商學(xué)院張傳明2007年6月第二節(jié)現(xiàn)代企業(yè)制度與財(cái)務(wù)管理主體一、現(xiàn)代企業(yè)制度及其第二節(jié)現(xiàn)代企業(yè)制度與財(cái)務(wù)管理主體一、現(xiàn)代企業(yè)制度及其基本特征（一）現(xiàn)代企業(yè)制度及其組織形式法人財(cái)產(chǎn)制度是產(chǎn)權(quán)關(guān)系明晰的主要標(biāo)志，法人結(jié)構(gòu)是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制和組織管理制度科學(xué)性的集中體現(xiàn)。1、法人財(cái)產(chǎn)制度（產(chǎn)權(quán)明晰的主要標(biāo)志）法人財(cái)產(chǎn)制度是對(duì)公司制企業(yè)法人主體所享有的企業(yè)資產(chǎn)權(quán)利的制度安排。其主要特征是：見教材第10頁（1）法人財(cái)產(chǎn)權(quán)所形成的前提——所有者（股東）委托企業(yè)法人支配（2）法人財(cái)產(chǎn)權(quán)具有獨(dú)立的完整性——出資者投入資產(chǎn)不能憑所有權(quán)（股權(quán)）任意分割法人財(cái)產(chǎn)（3）法人財(cái)產(chǎn)不同于財(cái)產(chǎn)所有權(quán)——出資者為所有者，法人為經(jīng)營(yíng)者（4）法人財(cái)產(chǎn)權(quán)不同于一般意義上的經(jīng)營(yíng)權(quán)——不包括法人財(cái)產(chǎn)權(quán)以外的經(jīng)營(yíng)權(quán)利安徽財(cái)經(jīng)大學(xué)商學(xué)院張傳明2007年6月第二節(jié)現(xiàn)代企業(yè)制度與財(cái)務(wù)管理主體一、現(xiàn)代企業(yè)制度及其第二節(jié)現(xiàn)代企業(yè)制度與財(cái)務(wù)管理主體一、現(xiàn)代企業(yè)制度及其基本特征（一）現(xiàn)代企業(yè)制度及其組織形式2、法人治理結(jié)構(gòu)法人治理結(jié)構(gòu)是指公司制企業(yè)通過分層代理關(guān)系所形成的組織結(jié)構(gòu)。典型企業(yè)（股份公司）法人治理結(jié)構(gòu)由股東大會(huì)、董事會(huì)和執(zhí)行機(jī)構(gòu)三部分組成。安徽財(cái)經(jīng)大學(xué)商學(xué)院張傳明2007年6月第二節(jié)現(xiàn)代企業(yè)制度與財(cái)務(wù)管理主體一、現(xiàn)代企業(yè)制度及其第二節(jié)現(xiàn)代企業(yè)制度與財(cái)務(wù)管理主體一、現(xiàn)代企業(yè)制度及其基本特征（一）現(xiàn)代企業(yè)制度及其組織形式2、法人治理結(jié)構(gòu)法人治理結(jié)構(gòu)是指公司制企業(yè)通過分層代理關(guān)系所形成的組織結(jié)構(gòu)。典型企業(yè)（股份公司）法人治理結(jié)構(gòu)由股東大會(huì)、董事會(huì)和執(zhí)行機(jī)構(gòu)三部分組成。安徽財(cái)經(jīng)大學(xué)商學(xué)院張傳明2007年6月第二節(jié)現(xiàn)代企業(yè)制度與財(cái)務(wù)管理主體一、現(xiàn)代企業(yè)制度及其第二節(jié)現(xiàn)代企業(yè)制度與財(cái)務(wù)管理主體一、現(xiàn)代企業(yè)制度及其基本特征（一）現(xiàn)代企業(yè)制度及其組織形式2、法人治理結(jié)構(gòu)安徽財(cái)經(jīng)大學(xué)商學(xué)院張傳明2007年6月第二節(jié)現(xiàn)代企業(yè)制度與財(cái)務(wù)管理主體一、現(xiàn)代企業(yè)制度及其第二節(jié)現(xiàn)代企業(yè)制度與財(cái)務(wù)管理主體二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理主體結(jié)構(gòu)企業(yè)財(cái)務(wù)管理主體是指企業(yè)財(cái)務(wù)管理行為的主體及其職責(zé)范圍。與法人管理結(jié)構(gòu)相對(duì)應(yīng)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理主體結(jié)構(gòu)表現(xiàn)為：安徽財(cái)經(jīng)大學(xué)商學(xué)院張傳明2007年6月第二節(jié)現(xiàn)代企業(yè)制度與財(cái)務(wù)管理主體二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理主體第二節(jié)現(xiàn)代企業(yè)制度與財(cái)務(wù)管理主體三、代理關(guān)系及其處理1、代理的概念

2、代理中存在的問題（利益沖突）3、解決的措施：安徽財(cái)經(jīng)大學(xué)商學(xué)院張傳明2007年6月第二節(jié)現(xiàn)代企業(yè)制度與財(cái)務(wù)管理主體三、代理關(guān)系及其處理第二節(jié)現(xiàn)代企業(yè)制度與財(cái)務(wù)管理主體三、代理關(guān)系及其處理1、代理的概念

代理關(guān)系為一種契約，根據(jù)這一契約，一位或一位以上的委托人雇傭另一個(gè)，授于一定的決策權(quán)力，使其代表委托人的利益從事財(cái)務(wù)管理活動(dòng)。就企業(yè)而言，財(cái)務(wù)委托關(guān)系包括三個(gè)層次：第一，投資者為委托人，企業(yè)管理者為代理人的權(quán)益代理關(guān)系；第二，企業(yè)債權(quán)人為委托人，而企業(yè)（所有者與經(jīng)營(yíng)者的統(tǒng)一體）為代理人形成的負(fù)債代理關(guān)系；第三，企業(yè)內(nèi)部相對(duì)高層管理者為委托人，下層管理者為代理人形成的管理行為代理關(guān)系。這里主要說明其第一層代理關(guān)系安徽財(cái)經(jīng)大學(xué)商學(xué)院張傳明2007年6月第二節(jié)現(xiàn)代企業(yè)制度與財(cái)務(wù)管理主體三、代理關(guān)系及其處理第二節(jié)現(xiàn)代企業(yè)制度與財(cái)務(wù)管理主體三、代理關(guān)系及其處理2、代理中存在的問題（利益沖突）對(duì)于投資者與經(jīng)營(yíng)者之間的委托——代理關(guān)系，因委托人授于代理人的決策權(quán)力，使出資人所有權(quán)與企業(yè)法人財(cái)產(chǎn)的分離而變得足夠大，以致于經(jīng)營(yíng)者可能會(huì)產(chǎn)生不利于合約另一方出資人目標(biāo)的行為。由于經(jīng)營(yíng)者在企業(yè)中的特殊地位，他們比處于企業(yè)外部的相關(guān)利益集團(tuán)更了解公司的狀況，他們會(huì)利用所占用的私有信息選擇不利于委托人的利已行為，而委托人既不能親自監(jiān)督代理人的行為選擇過程，又無法證實(shí)代理人已經(jīng)選擇的行為是違背契約的。這對(duì)于企業(yè)理財(cái)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)將產(chǎn)生極為嚴(yán)重的后果。具體表現(xiàn)在：（1）努力程度：管理者是否為了自己利益而增加閑暇或企業(yè)外部工作時(shí)間而減少為股東財(cái)富增加而做出的努力；（2）時(shí)間性問題（相對(duì)短期行為）：投資者關(guān)心企業(yè)長(zhǎng)期利益，而管理者則關(guān)心聘任期內(nèi)的現(xiàn)金流量，從而常常在決策中放棄投資大，耗時(shí)長(zhǎng)但長(zhǎng)期收益高的項(xiàng)目，而選擇成本低但見效快的項(xiàng)目；（3）風(fēng)險(xiǎn)偏好問題：由于者面對(duì)一個(gè)存在系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)的市場(chǎng)，難以將他人的人力資本分散投資，當(dāng)公司經(jīng)營(yíng)失敗時(shí)會(huì)給管理者帶來較大的損失，但當(dāng)公司業(yè)績(jī)優(yōu)異時(shí)，管理者卻得不到相應(yīng)程度的補(bǔ)償（因其獎(jiǎng)金通常是封頂?shù)模?。所以管理者的風(fēng)險(xiǎn)偏好趨于保守。（4）資產(chǎn)溢用問題：由于管理者的效用可以用非貨幣收入滿足，他們通常會(huì)用公司資產(chǎn)購(gòu)置豪華汽車等為自己所用，并有可能為提高自己的收益或社會(huì)地位而接受不盈利的投資項(xiàng)目。

安徽財(cái)經(jīng)大學(xué)商學(xué)院張傳明2007年6月第二節(jié)現(xiàn)代企業(yè)制度與財(cái)務(wù)管理主體三、代理關(guān)系及其處理第二節(jié)現(xiàn)代企業(yè)制度與財(cái)務(wù)管理主體三、代理關(guān)系及其處理3、解決的措施：運(yùn)用激勵(lì)——約束機(jī)制（1）報(bào)酬激勵(lì)：一般可通過允許管理者以某一基期價(jià)格來購(gòu)買某一年份同等面額的股票，以激勵(lì)經(jīng)理人員的長(zhǎng)期化行為。（2）控制權(quán)激勵(lì)機(jī)制：根據(jù)企業(yè)業(yè)績(jī)決定控制權(quán)的授予與否，何時(shí)授予、授予多少而形成一種激勵(lì)機(jī)制。（3）聲譽(yù)或榮譽(yù)激勵(lì)：管理者因事業(yè)成功而得到的良好的職業(yè)聲譽(yù)、社會(huì)榮譽(yù)及地位是激勵(lì)經(jīng)理人員努力工作的重要原因。（4）組織內(nèi)部監(jiān)督約束機(jī)制：以健全的公司章程、內(nèi)部管理制度、內(nèi)部控制制度來約束經(jīng)營(yíng)者的資產(chǎn)濫用行為。（5）市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的監(jiān)督約束機(jī)制：管理者的行為一般受到經(jīng)理市場(chǎng)、資本市場(chǎng)和產(chǎn)品市場(chǎng)三方面競(jìng)爭(zhēng)的約束。安徽財(cái)經(jīng)大學(xué)商學(xué)院張傳明2007年6月第二節(jié)現(xiàn)代企業(yè)制度與財(cái)務(wù)管理主體三、代理關(guān)系及其處理第二節(jié)現(xiàn)代企業(yè)制度與財(cái)務(wù)管理主體四、企業(yè)財(cái)務(wù)管理組織企業(yè)財(cái)務(wù)管理組織設(shè)置，應(yīng)體現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理主體結(jié)構(gòu)及其職能作用的要求。一般典型的公司制企業(yè)管理組織體系中，財(cái)務(wù)部門與會(huì)計(jì)部門平行設(shè)置。一般在財(cái)務(wù)副（總）經(jīng)理下設(shè)財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)兩個(gè)機(jī)構(gòu)，西方企業(yè)一般財(cái)務(wù)管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置與分工如下：安徽財(cái)經(jīng)大學(xué)商學(xué)院張傳明2007年6月第二節(jié)現(xiàn)代企業(yè)制度與財(cái)務(wù)管理主體四、企業(yè)財(cái)務(wù)管理組織第三節(jié)企業(yè)財(cái)務(wù)管理對(duì)象—企業(yè)財(cái)務(wù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理以企業(yè)財(cái)務(wù)為其管理對(duì)象。企業(yè)財(cái)務(wù)是企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)及其所體現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系（財(cái)務(wù)關(guān)系）的總稱，其基本構(gòu)成元素是投入和運(yùn)動(dòng)于企業(yè)的資金。一、企業(yè)財(cái)務(wù)的含義二、企業(yè)財(cái)務(wù)基本元素——企業(yè)資金及其運(yùn)動(dòng)

安徽財(cái)經(jīng)大學(xué)商學(xué)院張傳明2007年6月第三節(jié)企業(yè)財(cái)務(wù)管理對(duì)象—企業(yè)財(cái)務(wù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理以企業(yè)財(cái)?shù)谌?jié)企業(yè)財(cái)務(wù)管理對(duì)象—企業(yè)財(cái)務(wù)一、企業(yè)財(cái)務(wù)的含義（一）企業(yè)財(cái)務(wù)的概念企業(yè)財(cái)務(wù)是指企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中客觀存在的財(cái)務(wù)活動(dòng)（資金運(yùn)動(dòng)）及其所體現(xiàn)的與各方面的經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系（財(cái)務(wù)關(guān)系）。企業(yè)財(cái)務(wù)＝財(cái)務(wù)活動(dòng)＋財(cái)務(wù)關(guān)系（二）企業(yè)財(cái)務(wù)存在的客觀基礎(chǔ)——商品經(jīng)濟(jì)的存在與發(fā)展安徽財(cái)經(jīng)大學(xué)商學(xué)院張傳明2007年6月第三節(jié)企業(yè)財(cái)務(wù)管理對(duì)象—企業(yè)財(cái)務(wù)一、企業(yè)財(cái)務(wù)的含義安第三節(jié)企業(yè)財(cái)務(wù)管理對(duì)象—企業(yè)財(cái)務(wù)二、企業(yè)財(cái)務(wù)基本元素——企業(yè)資金及其運(yùn)動(dòng)

（一）企業(yè)資金（二）企業(yè)的資金運(yùn)動(dòng)及財(cái)務(wù)活動(dòng)（三）企業(yè)財(cái)務(wù)關(guān)系安徽財(cái)經(jīng)大學(xué)商學(xué)院張傳明2007年6月第三節(jié)企業(yè)財(cái)務(wù)管理對(duì)象—企業(yè)財(cái)務(wù)二、企業(yè)財(cái)務(wù)基本元素第三節(jié)企業(yè)財(cái)務(wù)管理對(duì)象—企業(yè)財(cái)務(wù)二、企業(yè)財(cái)務(wù)基本元素——企業(yè)資金及其運(yùn)動(dòng)

（一）企業(yè)資金企業(yè)資金是運(yùn)動(dòng)于企業(yè)再生產(chǎn)過程中的價(jià)值方面。是企業(yè)為進(jìn)行商品生產(chǎn)與交換所墊支的本金。按照資金的經(jīng)濟(jì)性質(zhì)和用途，可以將資金分為本金的基金兩類。安徽財(cái)經(jīng)大學(xué)商學(xué)院張傳明2007年6月第三節(jié)企業(yè)財(cái)務(wù)管理對(duì)象—企業(yè)財(cái)務(wù)二、企業(yè)財(cái)務(wù)基本元素第三節(jié)企業(yè)財(cái)務(wù)管理對(duì)象—企業(yè)財(cái)務(wù)（一）企業(yè)資金兩者的特點(diǎn)與管理：1、本金：由于是為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)而墊支的資金，它并未被消費(fèi)掉，而要從收入中收回，并要求增值，因而具有周轉(zhuǎn)性與增值性等特征。管理方式：應(yīng)采用經(jīng)濟(jì)組織自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧的體制，按投入產(chǎn)出方式進(jìn)行管理。管理目標(biāo)：追求經(jīng)濟(jì)效益。2、基金：由于是為維護(hù)行政機(jī)關(guān)；事業(yè)單位先例正常職能而籌集和運(yùn)用。因而它是為某種專門勝任而支出，要被消耗掉。具有一次收支性與無償性等基本特征。管理方式：應(yīng)采用專收專支體制，按收支平衡方式進(jìn)行管理。管理目標(biāo)：追求社會(huì)效益。目前存在的問題：混淆了兩者的性質(zhì)，企業(yè)承擔(dān)了一些本應(yīng)由基金解決的社會(huì)負(fù)擔(dān)；而一些行政單位又以基金去興辦第三產(chǎn)業(yè)，搞創(chuàng)收，產(chǎn)生不必要的錯(cuò)位。應(yīng)采取的措施：企業(yè)應(yīng)剝離非經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)；行政部門則應(yīng)與興辦的第三產(chǎn)業(yè)脫鉤。安徽財(cái)經(jīng)大學(xué)商學(xué)院張傳明2007年6月第三節(jié)企業(yè)財(cái)務(wù)管理對(duì)象—企業(yè)財(cái)務(wù)（一）企業(yè)資金安徽財(cái)?shù)谌?jié)企業(yè)財(cái)務(wù)管理對(duì)象—企業(yè)財(cái)務(wù)二、企業(yè)財(cái)務(wù)基本元素——企業(yè)資金及其運(yùn)動(dòng)

（二）企業(yè)的資金運(yùn)動(dòng)及財(cái)務(wù)活動(dòng)企業(yè)的資金運(yùn)動(dòng)貫穿企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)全過程及其各個(gè)方面，包括資金的籌集、投放、回收、分配過程。其運(yùn)動(dòng)過程如下：安徽財(cái)經(jīng)大學(xué)商學(xué)院張傳明2007年6月第三節(jié)企業(yè)財(cái)務(wù)管理對(duì)象—企業(yè)財(cái)務(wù)二、企業(yè)財(cái)務(wù)基本元素第三節(jié)企業(yè)財(cái)務(wù)管理對(duì)象—企業(yè)財(cái)務(wù)企業(yè)的資金運(yùn)動(dòng)過程如下：安徽財(cái)經(jīng)大學(xué)商學(xué)院張傳明2007年6月第三節(jié)企業(yè)財(cái)務(wù)管理對(duì)象—企業(yè)財(cái)務(wù)企業(yè)的資金運(yùn)動(dòng)過程如第三節(jié)企業(yè)財(cái)務(wù)管理對(duì)象—企業(yè)財(cái)務(wù)二、企業(yè)財(cái)務(wù)基本元素——企業(yè)資金及其運(yùn)動(dòng)

（三）企業(yè)財(cái)務(wù)關(guān)系

財(cái)務(wù)關(guān)系——企業(yè)在組織財(cái)務(wù)活動(dòng)過程中與各有關(guān)方面發(fā)生經(jīng)濟(jì)關(guān)系。表現(xiàn)為：1、企業(yè)與出資者的財(cái)務(wù)關(guān)系是一種風(fēng)險(xiǎn)與共和以資本保值、增值為核心的剩余權(quán)益分配關(guān)系。2、企業(yè)同債權(quán)人的債務(wù)關(guān)系是一種建立在契約之上的債權(quán)——債務(wù)關(guān)系。3、企業(yè)與國(guó)家行政管理部門的財(cái)務(wù)關(guān)系是體現(xiàn)公平原則的按章繳納稅費(fèi)的收益分配關(guān)系4、企業(yè)內(nèi)部各經(jīng)濟(jì)責(zé)任主體之間的財(cái)務(wù)關(guān)系是企業(yè)內(nèi)部資金使用中的權(quán)責(zé)關(guān)系和利益分配與內(nèi)部結(jié)算關(guān)系5、企業(yè)同職工的財(cái)務(wù)關(guān)系是按勞分配的收益分配關(guān)系安徽財(cái)經(jīng)大學(xué)商學(xué)院張傳明2007年6月第三節(jié)企業(yè)財(cái)務(wù)管理對(duì)象—企業(yè)財(cái)務(wù)二、企業(yè)財(cái)務(wù)基本元素第四節(jié)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)一、確定企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的基本依據(jù)

（一）企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與財(cái)務(wù)管理目標(biāo)（二）企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)根源于企業(yè)財(cái)務(wù)本質(zhì)（三）利潤(rùn)最大化與企業(yè)價(jià)值最大化安徽財(cái)經(jīng)大學(xué)商學(xué)院張傳明2007年6月第四節(jié)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)一、確定企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的基本第四節(jié)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)二、對(duì)主要觀點(diǎn)的評(píng)價(jià)

—我國(guó)和西方廣泛應(yīng)用的三個(gè)觀點(diǎn)

安徽財(cái)經(jīng)大學(xué)商學(xué)院張傳明2007年6月第四節(jié)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)二、對(duì)主要觀點(diǎn)的評(píng)價(jià)—我國(guó)和第四節(jié)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)三、影響財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的各種利益集團(tuán)（一）各利益集團(tuán)的標(biāo)準(zhǔn)：1、必須對(duì)企業(yè)有投入（資金、財(cái)物）。2、必須從企業(yè)分享收益（工資、利息、紅利、稅收）。3、必須承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。（二）一般有四個(gè)方面：與傳統(tǒng)思路“股東財(cái)富最大化”（只重視股東利益）相比的差異：現(xiàn)代企業(yè)債權(quán)人和職工承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)不斷加大，因而確定理財(cái)目標(biāo)時(shí)必須考慮其利益。安徽財(cái)經(jīng)大學(xué)商學(xué)院張傳明2007年6月第四節(jié)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)三、影響財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的各種利益第四節(jié)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)四、財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的選擇企業(yè)最優(yōu)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)——企業(yè)價(jià)值最大