注冊監(jiān)理工程師培訓(xùn)課件

2022/12/23注冊工程師建設(shè)工程項(xiàng)目管理建設(shè)工程項(xiàng)目管理的相關(guān)知識建設(shè)工程項(xiàng)目的集成化管理建設(shè)工程項(xiàng)目的信息化管理建設(shè)工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理2022/12/20注冊工程師建設(shè)工程項(xiàng)目管理建設(shè)工程項(xiàng)目管12022/12/23注冊工程師第一章建設(shè)工程項(xiàng)目管理的相關(guān)知識2022/12/20注冊工程師第一章22022/12/23注冊工程師一、建設(shè)監(jiān)理的理論基礎(chǔ)

工程項(xiàng)目管理和FIDIC條件2022/12/20注冊工程師一、建設(shè)監(jiān)理的理論基礎(chǔ)32022/12/23注冊工程師二、建設(shè)工程項(xiàng)目管理的概念

是指組織運(yùn)用系統(tǒng)工程的觀點(diǎn)、理論和方法對建設(shè)工程項(xiàng)目周期內(nèi)的所有工作進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制

注：所有工作——項(xiàng)目建議書、可行性研究、評估論證、設(shè)計(jì)、采購、施工、驗(yàn)收、后評估等2022/12/20注冊工程師二、建設(shè)工程項(xiàng)目管理的概念42022/12/23注冊工程師三、建設(shè)工程項(xiàng)目管理的類型業(yè)主方的項(xiàng)目管理（業(yè)主方和監(jiān)理方）設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理施工方的項(xiàng)目管理供貨方的項(xiàng)目管理建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的項(xiàng)目管理2022/12/20注冊工程師三、建設(shè)工程項(xiàng)目管理的類型業(yè)主52022/12/23注冊工程師四、建設(shè)工程項(xiàng)目管理的模式工程項(xiàng)目管理服務(wù)(PM)工程項(xiàng)目管理承包(PMC)一體化項(xiàng)目管理工程代建管理2022/12/20注冊工程師四、建設(shè)工程項(xiàng)目管理的模式工程62022/12/23注冊工程師（一）工程項(xiàng)目管理服務(wù)（PM）概念——是指工程項(xiàng)目管理企業(yè)按照合同約定，為業(yè)主提供全過程的服務(wù)，代表業(yè)主對工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度、費(fèi)用、合同、信息等進(jìn)行管理。特點(diǎn)——在項(xiàng)目決策階段，為業(yè)主編制可行性研究報(bào)告，進(jìn)行可行性分析和項(xiàng)目決策；在實(shí)施階段，僅僅提供服務(wù)。風(fēng)險(xiǎn)——一般承擔(dān)合同約定的管理風(fēng)險(xiǎn)2022/12/20注冊工程師（一）工程項(xiàng)目管理服務(wù)（PM）72022/12/23注冊工程師（二）工程項(xiàng)目管理承包（PMC）概念——范圍比工程項(xiàng)目管理服務(wù)廣，除了完成項(xiàng)目管理服務(wù)的全部工作以外，還可以負(fù)責(zé)完成合同約定的初步設(shè)計(jì)等工作，因此除了承擔(dān)合同約定的管理責(zé)任外，還應(yīng)承擔(dān)一定的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。任務(wù)——決策階段（編制可行性研究、選址、工藝選擇和確定、資金籌措）；實(shí)施階段（準(zhǔn)備招標(biāo)文件、主持招標(biāo)、協(xié)助業(yè)主簽訂施工合同、對工程設(shè)計(jì)施工進(jìn)行管理、組織試車等）2022/12/20注冊工程師（二）工程項(xiàng)目管理承包（PMC82022/12/23注冊工程師（二）工程項(xiàng)目管理承包（PMC）合同價(jià)格的組成：成本+酬金+激勵(lì)獎(jiǎng)1、成本是由人員費(fèi)用、管理費(fèi)用、辦公費(fèi)用和稅金組成2、酬金是由固定部分的酬金和風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)部分的酬金組成3、激勵(lì)獎(jiǎng)2022/12/20注冊工程師（二）工程項(xiàng)目管理承包（PMC92022/12/23注冊工程師（三）一體化項(xiàng)目管理概念——業(yè)主與其聘用的項(xiàng)目管理企業(yè)分別派出人員共同組成一體化項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，共同負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的管理工作。2022/12/20注冊工程師（三）一體化項(xiàng)目管理概念——業(yè)102022/12/23注冊工程師（四）工程代建管理概念——對于非經(jīng)營性政府投資的項(xiàng)目，代建單位按照合同約定代行建設(shè)單位的職責(zé)，負(fù)責(zé)建設(shè)的實(shí)施，嚴(yán)格控制項(xiàng)目的投資、質(zhì)量和工期，竣工驗(yàn)收后交給使用方的管理模式2022/12/20注冊工程師（四）工程代建管理概念——對于112022/12/23注冊工程師（四）工程代建管理工程代建與經(jīng)營性政府投資項(xiàng)目實(shí)施的項(xiàng)目法人責(zé)任制的區(qū)別1、項(xiàng)目的管理責(zé)任范圍不同（實(shí)施階段、全壽命周期）2、項(xiàng)目建設(shè)資金的責(zé)任不同（不負(fù)責(zé)、負(fù)責(zé)）3、項(xiàng)目的保值增值責(zé)任不同（不負(fù)責(zé)、負(fù)責(zé)）4、實(shí)施的工程性質(zhì)不同（公益性、經(jīng)營性）2022/12/20注冊工程師（四）工程代建管理工程代建與經(jīng)122022/12/23注冊工程師（四）工程代建管理工程代建制相關(guān)各方的職責(zé)1、代建合同的委托方（政府主管部門或投資公司）2、代建單位3、使用單位2022/12/20注冊工程師（四）工程代建管理工程代建制相132022/12/23注冊工程師（四）工程代建管理工程代建制的基本工作程序1、代建項(xiàng)目的確定2、選定代建單位（直接委托或公開招標(biāo)）3、確定委托的代建任務(wù)4、代建合同的簽訂5、代建合同的履行2022/12/20注冊工程師（四）工程代建管理工程代建制的142022/12/23注冊工程師五、工程監(jiān)理企業(yè)的業(yè)務(wù)拓展

全過程、全方位的科學(xué)化管理是我國工程項(xiàng)目管理的必然發(fā)展方向。要求監(jiān)理企業(yè)具有勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、造價(jià)咨詢、招標(biāo)代理等一項(xiàng)或多項(xiàng)資質(zhì)，具有較強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力?？梢猿袚?dān)項(xiàng)目管理服務(wù)，也可以承擔(dān)項(xiàng)目管理承包或接受委托作為代建單位進(jìn)行項(xiàng)目管理。2022/12/20注冊工程師五、工程監(jiān)理企業(yè)的業(yè)務(wù)拓展152022/12/23注冊工程師六、建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范<<建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范>>介紹1、本規(guī)范制定了規(guī)范化項(xiàng)目管理的操作程序和管理要點(diǎn)，對參與項(xiàng)目建設(shè)的有關(guān)各方均有指導(dǎo)意義。2、本規(guī)范內(nèi)容包括項(xiàng)目施工階段全方位、全過程的各個(gè)方面。共計(jì)18章，330個(gè)子目。2022/12/20注冊工程師六、建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范<<建162022/12/23注冊工程師（一）項(xiàng)目施工前的的策劃管理確定項(xiàng)目范圍→項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解→編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃→制定項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃→項(xiàng)目組織管理→確定項(xiàng)目目標(biāo)管理責(zé)任→實(shí)施項(xiàng)目管理2022/12/20注冊工程師（一）項(xiàng)目施工前的的策劃管理確172022/12/23注冊工程師確定項(xiàng)目范圍項(xiàng)目范圍管理工作由企業(yè)組織完成，項(xiàng)目范圍管理應(yīng)實(shí)行動態(tài)管理，及時(shí)對范圍的變更進(jìn)行檢查、分析和處置。2022/12/20注冊工程師確定項(xiàng)目范圍項(xiàng)目范圍管理工作由182022/12/23注冊工程師項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解(WBS)是將整個(gè)項(xiàng)目的工作范圍的內(nèi)容拆分成樹狀結(jié)構(gòu)的多層相對獨(dú)立而又相互影響、相互聯(lián)系的活動。工作程序?yàn)椋?、分解結(jié)構(gòu)2、對單元定義3、確定各層單元之間的關(guān)系4、工作單元之間的界面分析2022/12/20注冊工程師項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解(WBS)是將整個(gè)192022/12/23注冊工程師項(xiàng)目組織管理注意各參與方共同形成項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，注重團(tuán)隊(duì)精神。注意各參與方的協(xié)作2022/12/20注冊工程師項(xiàng)目組織管理注意各參與方共同形202022/12/23注冊工程師項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任參建各方的項(xiàng)目管理目標(biāo)和責(zé)任是由所簽訂合同的權(quán)利和義務(wù)來確定，其中一方的目標(biāo)和責(zé)任由企業(yè)組織來確定，在項(xiàng)目實(shí)施之前，企業(yè)的法人代表或其授權(quán)人與項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)商簽訂項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書，完成后，企業(yè)組織對項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書的完成情況進(jìn)行考核，根據(jù)考核結(jié)果對項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)或處罰。2022/12/20注冊工程師項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任參建各方的項(xiàng)目212022/12/23注冊工程師項(xiàng)目管理規(guī)劃項(xiàng)目管理規(guī)劃作為指導(dǎo)項(xiàng)目管理工作的綱領(lǐng)性文件，應(yīng)對項(xiàng)目管理的目標(biāo)、依據(jù)、內(nèi)容、組織、資源、方法、程序和控制措施進(jìn)行確定。項(xiàng)目管理規(guī)劃包括企業(yè)組織編制的項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱和由項(xiàng)目經(jīng)理部編制的項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃。2022/12/20注冊工程師項(xiàng)目管理規(guī)劃項(xiàng)目管理規(guī)劃作為指222022/12/23注冊工程師（二）項(xiàng)目實(shí)施階段的管理制定實(shí)施計(jì)劃→實(shí)施階段的管理2022/12/20注冊工程師（二）項(xiàng)目實(shí)施階段的管理制定實(shí)232022/12/23注冊工程師制定實(shí)施計(jì)劃在項(xiàng)目實(shí)施規(guī)劃基礎(chǔ)上編制項(xiàng)目的具體實(shí)施計(jì)劃。實(shí)施計(jì)劃包括：施工組織設(shè)計(jì)和質(zhì)量管理體系兩個(gè)重要文件。2022/12/20注冊工程師制定實(shí)施計(jì)劃在項(xiàng)目實(shí)施規(guī)劃基礎(chǔ)242022/12/23注冊工程師實(shí)施階段的管理內(nèi)容項(xiàng)目合同管理（訂立、實(shí)施、控制、變更、索賠和終止）項(xiàng)目采購管理項(xiàng)目進(jìn)度管理（編制、檢查和調(diào)整）項(xiàng)目質(zhì)量管理（策劃、計(jì)劃、控制和改進(jìn)）項(xiàng)目安全管理項(xiàng)目環(huán)境管理項(xiàng)目成本管理（管理責(zé)任、成本計(jì)劃和成本控制）項(xiàng)目資源管理（計(jì)劃和控制）項(xiàng)目信息管理項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理項(xiàng)目溝通管理（內(nèi)部和外部）2022/12/20注冊工程師實(shí)施階段的管理內(nèi)容項(xiàng)目合同管理252022/12/23注冊工程師（三）項(xiàng)目收尾階段的管理項(xiàng)目竣工收尾→項(xiàng)目竣工驗(yàn)收→項(xiàng)目竣工結(jié)算→項(xiàng)目竣工決算→項(xiàng)目回訪保修→項(xiàng)目管理考核評價(jià)2022/12/20注冊工程師（三）項(xiàng)目收尾階段的管理項(xiàng)目竣262022/12/23注冊工程師（七）建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理概念—工程總承包企業(yè)接受業(yè)主的委托按照合同的約定對工程建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購、施工、試運(yùn)行等實(shí)施全過程或幾個(gè)階段的承包。分類—設(shè)計(jì)采購施工總承包（EPC）、設(shè)計(jì)施工總承包、設(shè)計(jì)采購總承包、采購施工總承包。2022/12/20注冊工程師（七）建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理概272022/12/23注冊工程師第二章建設(shè)工程項(xiàng)目集成化管理概念—是運(yùn)用集成思想，通過保證管理對象和管理系統(tǒng)完整的內(nèi)部聯(lián)系，提高系統(tǒng)的整體協(xié)調(diào)程度，最終實(shí)現(xiàn)提高管理效益的目的。特點(diǎn)—全壽命期管理和系統(tǒng)性管理2022/12/20注冊工程師第二章建設(shè)工程項(xiàng)目集成化管理282022/12/23注冊工程師一、建設(shè)工程項(xiàng)目全壽命期管理建設(shè)工程項(xiàng)目全壽命期管理的概念建設(shè)工程項(xiàng)目全壽命期管理的內(nèi)容監(jiān)理工程師在建設(shè)工程項(xiàng)目全壽命期管理的服務(wù)內(nèi)容2022/12/20注冊工程師一、建設(shè)工程項(xiàng)目全壽命期管理建292022/12/23注冊工程師（一）建設(shè)工程項(xiàng)目全壽命期管理的概念建設(shè)工程項(xiàng)目全壽命期—是指建設(shè)工程項(xiàng)目從開始策劃到使用報(bào)廢為止所經(jīng)歷的各個(gè)階段全過程。全壽命期集成化管理的概念—是將相互分離的各個(gè)階段有機(jī)集成為管理的系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程項(xiàng)目整體功能的優(yōu)化和整體價(jià)值的提高，從而實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目全過程最優(yōu)的目標(biāo)。2022/12/20注冊工程師（一）建設(shè)工程項(xiàng)目全壽命期管理302022/12/23注冊工程師（二）建設(shè)工程項(xiàng)目全壽命期管理的內(nèi)容目標(biāo)系統(tǒng)（功能目標(biāo)、費(fèi)用目標(biāo)、時(shí)間目標(biāo)和社會目標(biāo)的統(tǒng)一）組織系統(tǒng)（業(yè)主與各參與方的動態(tài)聯(lián)盟）信息系統(tǒng)（信息共享）2022/12/20注冊工程師（二）建設(shè)工程項(xiàng)目全壽命期管理312022/12/23注冊工程師（三）監(jiān)理工程師在建設(shè)工程項(xiàng)目全壽命期管理的服務(wù)內(nèi)容建設(shè)工程項(xiàng)目全壽命期管理涉及項(xiàng)目業(yè)主及參與各方，業(yè)主方在項(xiàng)目管理中始終處于核心位置，監(jiān)理工程師為業(yè)主提供項(xiàng)目全壽命期管理服務(wù)。2022/12/20注冊工程師（三）監(jiān)理工程師在建設(shè)工程項(xiàng)目322022/12/23注冊工程師項(xiàng)目策劃決策階段服務(wù)內(nèi)容項(xiàng)目策劃（項(xiàng)目的定義、定位、系統(tǒng)構(gòu)成、目標(biāo)系統(tǒng)、融資策劃）項(xiàng)目可行性研究（市場預(yù)測、建設(shè)規(guī)模、廠址選擇、技術(shù)方案、設(shè)備方案、環(huán)境影響評價(jià)、組織機(jī)構(gòu)與人員配置、實(shí)施進(jìn)度安排、投資估算、融資方案分析、經(jīng)濟(jì)評價(jià)、社會評價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)分析）2022/12/20注冊工程師項(xiàng)目策劃決策階段服務(wù)內(nèi)容項(xiàng)目策332022/12/23注冊工程師項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施階段服務(wù)內(nèi)容協(xié)助業(yè)主辦理規(guī)劃許可、征地等手續(xù)協(xié)助業(yè)主進(jìn)行工程勘察設(shè)計(jì)階段項(xiàng)目管理協(xié)助業(yè)主組織工程招標(biāo)協(xié)助業(yè)主進(jìn)行工程施工階段項(xiàng)目管理2022/12/20注冊工程師項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施階段服務(wù)內(nèi)容協(xié)助業(yè)342022/12/23注冊工程師項(xiàng)目運(yùn)營維護(hù)階段的服務(wù)內(nèi)容實(shí)施生產(chǎn)試運(yùn)行及工程保修期管理，組織項(xiàng)目后評估，協(xié)助業(yè)主進(jìn)行維修項(xiàng)目管理2022/12/20注冊工程師項(xiàng)目運(yùn)營維護(hù)階段的服務(wù)內(nèi)容實(shí)施352022/12/23注冊工程師二、建設(shè)工程項(xiàng)目全要素造價(jià)管理建設(shè)工程項(xiàng)目全面造價(jià)管理的含義建設(shè)工程項(xiàng)目全要素造價(jià)管理的內(nèi)容2022/12/20注冊工程師二、建設(shè)工程項(xiàng)目全要素造價(jià)管理362022/12/23注冊工程師（一）建設(shè)工程項(xiàng)目全面造價(jià)管理的含義全壽命期造價(jià)管理全過程造價(jià)管理全要素造價(jià)管理全方位造價(jià)管理2022/12/20注冊工程師（一）建設(shè)工程項(xiàng)目全面造價(jià)管理372022/12/23注冊工程師（二）建設(shè)工程項(xiàng)目全要素造價(jià)管理的內(nèi)容項(xiàng)目建造成本控制1、建造成本組成：直接成本（直接工程費(fèi)和措施項(xiàng)目費(fèi)）和間接成本（企業(yè)管理費(fèi)和規(guī)費(fèi)）組成。2、成本控制的環(huán)節(jié)：計(jì)劃預(yù)控→運(yùn)行過程控制→糾偏控制2022/12/20注冊工程師（二）建設(shè)工程項(xiàng)目全要素造價(jià)管382022/12/23注冊工程師（二）建設(shè)工程項(xiàng)目全要素造價(jià)管理的內(nèi)容項(xiàng)目工期成本控制1、工期與成本的關(guān)系2、工期成本優(yōu)化：選擇總成本最低時(shí)的工期3、工期成本的動態(tài)控制：在實(shí)施過程中不斷調(diào)整，使工期成本始終處于合理最低狀態(tài)。2022/12/20注冊工程師（二）建設(shè)工程項(xiàng)目全要素造價(jià)管392022/12/23注冊工程師（二）建設(shè)工程項(xiàng)目全要素造價(jià)管理的內(nèi)容項(xiàng)目質(zhì)量成本控制1、質(zhì)量成本與質(zhì)量的關(guān)系2、質(zhì)量成本組成：控制成本、損失成本和外部質(zhì)量保證成本組成。3、控制的內(nèi)容：預(yù)防成本與鑒定成本、內(nèi)部損失成本、外部損失成本。2022/12/20注冊工程師（二）建設(shè)工程項(xiàng)目全要素造價(jià)管402022/12/23注冊工程師（二）建設(shè)工程項(xiàng)目全要素造價(jià)管理的內(nèi)容項(xiàng)目社會成本控制1、企業(yè)的社會責(zé)任：包括企業(yè)內(nèi)部責(zé)任（債權(quán)人、投資者、企業(yè)員工）和社會責(zé)任（消費(fèi)者、政府、社會公眾）。2、項(xiàng)目社會成本的控制：監(jiān)理工程師在投標(biāo)文件的評審、合同簽訂及履行過程中應(yīng)予控制。2022/12/20注冊工程師（二）建設(shè)工程項(xiàng)目全要素造價(jià)管412022/12/23注冊工程師三、全面一體化管理概念—是指組織（企業(yè)）在其所有領(lǐng)域內(nèi)以質(zhì)量、環(huán)境、安全為核心，以全面質(zhì)量管理理論為基礎(chǔ)，依據(jù)國際慣例性標(biāo)準(zhǔn)框架，融合其它管理要求，通過建立一體化管理體系，優(yōu)化整合協(xié)調(diào)一致管理，其目的是使顧客滿意及員工、相關(guān)方受益而達(dá)到長期成功的管理途徑。2022/12/20注冊工程師三、全面一體化管理概念—是指組422022/12/23注冊工程師第三章建設(shè)工程管理信息化建設(shè)工程項(xiàng)目管理信息化現(xiàn)狀建設(shè)工程項(xiàng)目管理信息化意義建設(shè)工程項(xiàng)目管理信息化實(shí)施模式建設(shè)工程項(xiàng)目管理信息化實(shí)施策略2022/12/20注冊工程師第三章建設(shè)工程管理信息化建432022/12/23注冊工程師建設(shè)工程項(xiàng)目管理信息化現(xiàn)狀對于建設(shè)工程項(xiàng)目的集成管理重視不夠?qū)τ诮ㄔO(shè)工程項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的開發(fā)及應(yīng)用重視不夠?qū)τ诮ㄔO(shè)工程項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)流程及組織機(jī)構(gòu)的重組程度不夠?qū)τ诮ㄔO(shè)工程項(xiàng)目管理的電子商務(wù)化程度重視不夠信息污染的情況不斷發(fā)展2022/12/20注冊工程師建設(shè)工程項(xiàng)目管理信息化現(xiàn)狀對于442022/12/23注冊工程師建設(shè)工程項(xiàng)目管理信息化意義可以加快項(xiàng)目信息交流的速度可以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目信息共享和協(xié)調(diào)工作可以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目信息的及時(shí)采集可以儲存和分析項(xiàng)目全部信息可以促進(jìn)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理水平的提高2022/12/20注冊工程師建設(shè)工程項(xiàng)目管理信息化意義可以452022/12/23注冊工程師建設(shè)工程項(xiàng)目管理信息化實(shí)施模式自行開發(fā)直接購買租用服務(wù)2022/12/20注冊工程師建設(shè)工程項(xiàng)目管理信息化實(shí)施模式462022/12/23注冊工程師建設(shè)工程項(xiàng)目管理信息化實(shí)施策略強(qiáng)化業(yè)主的作用，強(qiáng)調(diào)全員參與編制信息管理手冊，建立健全信息管理制度明確信息管理工作流程，充分利用信息資源建立基于網(wǎng)絡(luò)的信息處理平臺，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目信息的共享2022/12/20注冊工程師建設(shè)工程項(xiàng)目管理信息化實(shí)施策略472022/12/23注冊工程師1、工程交工后，項(xiàng)目在使用過程中出現(xiàn)工程質(zhì)量缺陷而由施工單位負(fù)責(zé)的維修費(fèi)用屬于（C）。A、控制成本B、內(nèi)部損失成本C、外部損失成本D、外部質(zhì)量保證成本2022/12/20注冊工程師1、工程交工后，項(xiàng)目在使用過程482022/12/23注冊工程師項(xiàng)目職業(yè)健康安全隱患和事故處理應(yīng)遵循（A）程序。A、報(bào)告安全事故→事故處理→事故調(diào)查→處理事故責(zé)任人→提交調(diào)查報(bào)告B、報(bào)告安全事故→事故調(diào)查→事故處理→處理事故責(zé)任人→提交調(diào)查報(bào)告C、事故處理→事故調(diào)查→報(bào)告安全事故→處理事故責(zé)任人→提交調(diào)查報(bào)告D、報(bào)告安全事故→事故調(diào)查→處理事故責(zé)任人→提交調(diào)查報(bào)告→事故處理2022/12/20注冊工程師項(xiàng)目職業(yè)健康安全隱患和事故處理492022/12/23注冊工程師《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范》推薦總承包企業(yè)宜采用（C）管理方式。A、直線式B、職能式C、矩陣式D、直線職能式2022/12/20注冊工程師《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范》502022/12/23注冊工程師不屬于建設(shè)工程項(xiàng)目全壽命期目標(biāo)系統(tǒng)基本要求的是（A）。A、經(jīng)濟(jì)性B、整體性C、包容性D、社會性2022/12/20注冊工程師不屬于建設(shè)工程項(xiàng)目全壽命期目標(biāo)512022/12/23注冊工程師建設(shè)工程項(xiàng)目的直接成本隨著工期的縮短而（C），間接成本隨著工期的縮短而（C）。A、增加增加B、減少減少C、增加減少D、減少增加2022/12/20注冊工程師建設(shè)工程項(xiàng)目的直接成本隨著工期522022/12/23注冊工程師不屬于Internet的項(xiàng)目信息平臺的基本功能的是（D）。A、文檔管理B、項(xiàng)目協(xié)調(diào)工作C、工作流管理D、電子招標(biāo)2022/12/20注冊工程師不屬于Internet的項(xiàng)目信532022/12/23注冊工程師建設(shè)工程項(xiàng)目管理不涉及（D）單位。A、業(yè)主B、監(jiān)理單位C、施工單位D、政府部門2022/12/20注冊工程師建設(shè)工程項(xiàng)目管理不涉及（D）單542022/12/23注冊工程師在工程代建合同中，政府主管部門屬于（B）。A、代建方B、委托方C、管理方D、使用方2022/12/20注冊工程師在工程代建合同中，政府主管部門552022/12/23注冊工程師屬于項(xiàng)目合同實(shí)施控制的是（C）。A、合同評審B、編制合同實(shí)施控制C、合同交底D、合同終止后的評價(jià)2022/12/20注冊工程師屬于項(xiàng)目合同實(shí)施控制的是（C）562022/12/23注冊工程師設(shè)計(jì)采購施工總承包合同一般采用（A）合同形式。A、固定總價(jià)B、固定單價(jià)C、可調(diào)價(jià)D、成本加酬金2022/12/20注冊工程師設(shè)計(jì)采購施工總承包合同一般采用572022/12/23注冊工程師不屬于項(xiàng)目資源管理范圍的是（D）。A、人力資源管理B、材料資源管理C、資金管理D、合同管理2022/12/20注冊工程師不屬于項(xiàng)目資源管理范圍的是（D582022/12/23注冊工程師項(xiàng)目策劃主要內(nèi)容包括（A）。A、制定風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃B、總體實(shí)施計(jì)劃C、項(xiàng)目實(shí)施要點(diǎn)D、項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃2022/12/20注冊工程師項(xiàng)目策劃主要內(nèi)容包括（A）。592022/12/23注冊工程師我國的法律法規(guī)賦予工程監(jiān)理單位及監(jiān)理工程師明確的工程質(zhì)量管理、安全生產(chǎn)管理的義務(wù)和責(zé)任。（對）2022/12/20注冊工程師我國的法律法規(guī)賦予工程監(jiān)理單位602022/12/23注冊工程師承擔(dān)工程項(xiàng)目管理服務(wù)的企業(yè)一般應(yīng)按照合同約定承擔(dān)相應(yīng)的管理和經(jīng)濟(jì)責(zé)任。（錯(cuò)）2022/12/20注冊工程師承擔(dān)工程項(xiàng)目管理服務(wù)的企業(yè)一般612022/12/23注冊工程師代建單位處于投資主體地位，相當(dāng)于項(xiàng)目法人。（錯(cuò)）2022/12/20注冊工程師代建單位處于投資主體地位，相當(dāng)622022/12/23注冊工程師設(shè)計(jì)采購施工總承包和交鑰匙工程總承包的工作范圍是一致的。（錯(cuò)）2022/12/20注冊工程師設(shè)計(jì)采購施工總承包和交鑰匙工程632022/12/23注冊工程師建設(shè)工程項(xiàng)目全面造價(jià)管理包括全壽命期、全過程、全要素和全方位造價(jià)管理。（對）2022/12/20注冊工程師建設(shè)工程項(xiàng)目全面造價(jià)管理包括全642022/12/23注冊工程師建設(shè)工程項(xiàng)目管理信息化實(shí)施模式自行開發(fā)、直接購買和租用服務(wù)三種模式。（對）2022/12/20注冊工程師建設(shè)工程項(xiàng)目管理信息化實(shí)施模式652022/12/23注冊工程師《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》規(guī)定項(xiàng)目范圍管理工作應(yīng)由企業(yè)組織完成。（對）2022/12/20注冊工程師《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》規(guī)定項(xiàng)662022/12/23注冊工程師項(xiàng)目管理規(guī)劃包括由企業(yè)組織編制的項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃和由項(xiàng)目經(jīng)理編制的項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱。（錯(cuò)）2022/12/20注冊工程師項(xiàng)目管理規(guī)劃包括由企業(yè)組織編制672022/12/23注冊工程師項(xiàng)目竣工決算文件包括項(xiàng)目竣工財(cái)務(wù)決算說明書，項(xiàng)目竣工財(cái)務(wù)決算報(bào)表，項(xiàng)目造價(jià)分析資料表等。（對）2022/12/20注冊工程師項(xiàng)目竣工決算文件包括項(xiàng)目竣工財(cái)682022/12/23注冊工程師在項(xiàng)目實(shí)施規(guī)劃基礎(chǔ)上編制項(xiàng)目的具體實(shí)施計(jì)劃，包括施工組織設(shè)計(jì)和質(zhì)量管理體系兩個(gè)重要文件。（對）2022/12/20注冊工程師在項(xiàng)目實(shí)施規(guī)劃基礎(chǔ)上編制項(xiàng)目的692022/12/23注冊工程師企業(yè)編制的作業(yè)計(jì)劃是作為項(xiàng)目經(jīng)理部編制控制性計(jì)劃的基礎(chǔ)。（錯(cuò)）2022/12/20注冊工程師企業(yè)編制的作業(yè)計(jì)劃是作為項(xiàng)目經(jīng)702022/12/23注冊工程師企業(yè)組織管理層負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本的管理，實(shí)施成本控制，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書中的成本目標(biāo)。（錯(cuò)）2022/12/20注冊工程師企業(yè)組織管理層負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本的管712022/12/23注冊工程師項(xiàng)目成本核算應(yīng)堅(jiān)持形象進(jìn)度、產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)、成本歸集三同步的原則。（對）2022/12/20注冊工程師項(xiàng)目成本核算應(yīng)堅(jiān)持形象進(jìn)度、產(chǎn)722022/12/23注冊工程師為了便于參與工程建設(shè)有關(guān)各方的及時(shí)溝通，建設(shè)單位、監(jiān)理單位和施工單位應(yīng)采用相同的項(xiàng)目管理軟件。（對）2022/12/20注冊工程師為了便于參與工程建設(shè)有關(guān)各方的732022/12/23注冊工程師EPC總承包中，合同履行期間所需滿足的條件以及外部協(xié)調(diào)工作均需承包商負(fù)責(zé)。（錯(cuò)）2022/12/20注冊工程師EPC總承包中，合同履行期間所742022/12/23注冊工程師PDCA是對項(xiàng)目進(jìn)行動態(tài)管理的方法之一，它的含義是計(jì)劃、實(shí)施、檢查和處理。（對）2022/12/20注冊工程師PDCA是對項(xiàng)目進(jìn)行動態(tài)管理的752022/12/23注冊工程師EPC總承包和交鑰匙總承包都不允許總承包商將部分承包的實(shí)施任務(wù)進(jìn)行分包。（錯(cuò)）2022/12/20注冊工程師EPC總承包和交鑰匙總承包都不762022/12/23注冊工程師（ABCE）屬于PMC承包商的主要管理任務(wù)。A、廠址選擇B、項(xiàng)目資金籌措C、主持招標(biāo)D、與中標(biāo)人簽訂合同E、組織竣工驗(yàn)收2022/12/20注冊工程師（ABCE）屬于PMC承772022/12/23注冊工程師工程代建與經(jīng)營性政府投資項(xiàng)目實(shí)施的項(xiàng)目法人責(zé)任制的區(qū)別（ABCD）。A、項(xiàng)目的管理責(zé)任范圍不同B、項(xiàng)目建設(shè)資金的責(zé)任不同C、項(xiàng)目的保值增值責(zé)任不同D、實(shí)施的工程性質(zhì)不同E、項(xiàng)目驗(yàn)收的標(biāo)準(zhǔn)不同2022/12/20注冊工程師工程代建與經(jīng)營性政府投資項(xiàng)目實(shí)782022/12/23注冊工程師作為代建合同委托方的政府主管部門主要工作有（CDE）。A、編制項(xiàng)目建議書B、項(xiàng)目實(shí)施階段對代建活動進(jìn)行監(jiān)督C、選擇代建單位D、審批工程預(yù)算E、組織竣工驗(yàn)收2022/12/20注冊工程師作為代建合同委托方的政府主管部792022/12/23注冊工程師屬于項(xiàng)目施工前的策劃管理工作的是（ABCE）。A、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解B、項(xiàng)目管理規(guī)劃C、項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任D、制定實(shí)施計(jì)劃E、項(xiàng)目范圍管理2022/12/20注冊工程師屬于項(xiàng)目施工前的策劃管理工作的802022/12/23注冊工程師建設(shè)工程項(xiàng)目全壽命期管理的目標(biāo)系統(tǒng)應(yīng)著重體現(xiàn)（BCDE）的統(tǒng)一。A、安全目標(biāo)B、功能目標(biāo)C、費(fèi)用目標(biāo)D、時(shí)間目標(biāo)E、社會目標(biāo)2022/12/20注冊工程師建設(shè)工程項(xiàng)目全壽命期管理的目標(biāo)812022/12/23注冊工程師監(jiān)理工程師在項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施階段的服務(wù)內(nèi)容包括（ACDE）A、協(xié)助業(yè)主辦理規(guī)劃許可、征地等手續(xù)B、協(xié)助業(yè)主進(jìn)行工程保修期的管理C、協(xié)助業(yè)主進(jìn)行工程勘察設(shè)計(jì)階段項(xiàng)目管理D、協(xié)助業(yè)主組織工程招標(biāo)E、協(xié)助業(yè)主進(jìn)行工程施工階段2022/12/20注冊工程師監(jiān)理工程師在項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施階段的822022/12/23注冊工程師建設(shè)工程建造成本包括（ABD）A、直接工程費(fèi)B、措施費(fèi)C、利潤D、企業(yè)管理費(fèi)E、稅金2022/12/20注冊工程師建設(shè)工程建造成本包括（AB832022/12/23注冊工程師全面一體化管理是指組織（企業(yè)）在其所有領(lǐng)域內(nèi)以（ACD）為核心，以全面質(zhì)量管理理論為基礎(chǔ)，依據(jù)國際慣例性標(biāo)準(zhǔn)框架，融合其它管理要求，通過建立一體化管理體系，優(yōu)化整合協(xié)調(diào)一致管理。A、質(zhì)量B、成本C、環(huán)境D、職業(yè)健康安全E、進(jìn)度2022/12/20注冊工程師全面一體化管理是指組織（企業(yè)）842022/12/23注冊工程師建設(shè)工程項(xiàng)目管理信息化的意義在于（ABCE）A、可以加快項(xiàng)目信息交流的速度B、可以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目信息共享和協(xié)調(diào)工作C、可以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目信息的及時(shí)采集D、可以優(yōu)化項(xiàng)目的進(jìn)度E、可以促進(jìn)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理水平的提高2022/12/20注冊工程師建設(shè)工程項(xiàng)目管理信息化的意義在852022/12/23注冊工程師PMC合同價(jià)通常由（ACE）部分組成。A、成本B、利潤C(jī)、酬金D、規(guī)費(fèi)E、激勵(lì)獎(jiǎng)2022/12/20注冊工程師PMC合同價(jià)通常由（ACE862022/12/23注冊工程師WBS的工作程序包括（BCDE）A、項(xiàng)目目標(biāo)的定義B、分解結(jié)構(gòu)C、對單元定義D、確定各層單元之間關(guān)系E、工作單元之間的界面分析2022/12/20注冊工程師WBS的工作程序包括（BC872022/12/23注冊工程師第四章建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)時(shí)時(shí)都在，風(fēng)險(xiǎn)事事都在。建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)：質(zhì)量、安全風(fēng)險(xiǎn)、投資超支、進(jìn)度延誤等。2022/12/20注冊工程師第四章建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)882022/12/23注冊工程師第一節(jié)風(fēng)險(xiǎn)管理概述2022/12/20注冊工程師第一節(jié)風(fēng)險(xiǎn)管理概述892022/12/23注冊工程師一、風(fēng)險(xiǎn)的定義與相關(guān)概念<一>、風(fēng)險(xiǎn)的定義1、定義——第一種定義：風(fēng)險(xiǎn)就是與出現(xiàn)損失有關(guān)的不確定性。第二種定義：風(fēng)險(xiǎn)就是在給定情況下和特定時(shí)間內(nèi)，可能發(fā)生的結(jié)果之間的差異。2、特征——不確定性和產(chǎn)生損失后果。2022/12/20注冊工程師一、風(fēng)險(xiǎn)的定義與相關(guān)概念<一902022/12/23注冊工程師<二>、與風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)的概念1、風(fēng)險(xiǎn)因素——是指能產(chǎn)生或增加損失概率和損失程度的條件或因素，使風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生的潛在原因，風(fēng)險(xiǎn)因素有自然因素、道德因素、心理因素三種。2、風(fēng)險(xiǎn)事件——是指造成損失的偶發(fā)事件，是造成損失的外在原因或直接原因。3、損失——是指非故意的，非計(jì)劃的和非預(yù)期的經(jīng)濟(jì)價(jià)值的減少，可分直接損失和間接損失兩種。4、損失機(jī)會——是指損失出現(xiàn)的概率。2022/12/20注冊工程師<二>、與風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)的概念912022/12/23注冊工程師<三>、風(fēng)險(xiǎn)因素、風(fēng)險(xiǎn)事件、損失與風(fēng)險(xiǎn)之間的關(guān)系風(fēng)險(xiǎn)因素風(fēng)險(xiǎn)損失風(fēng)險(xiǎn)事件實(shí)際結(jié)果與預(yù)期結(jié)果之間的差異＝產(chǎn)生或增加引起產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)因素、風(fēng)險(xiǎn)事件、損失與風(fēng)險(xiǎn)之間的關(guān)系2022/12/20注冊工程師<三>、風(fēng)險(xiǎn)因素、風(fēng)險(xiǎn)事件、損922022/12/23注冊工程師二、風(fēng)險(xiǎn)的分類１、按風(fēng)險(xiǎn)的后果分：純風(fēng)險(xiǎn)和投機(jī)風(fēng)險(xiǎn)；２、按風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因分：政治風(fēng)險(xiǎn)、社會風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)、自然風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)等；３、按風(fēng)險(xiǎn)的影響范圍分：基本風(fēng)險(xiǎn)和特殊風(fēng)險(xiǎn)；４、按風(fēng)險(xiǎn)分析依據(jù)可分為：客觀風(fēng)險(xiǎn)和主觀風(fēng)險(xiǎn)。2022/12/20注冊工程師二、風(fēng)險(xiǎn)的分類１、按風(fēng)險(xiǎn)的932022/12/23注冊工程師三、建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)分析與風(fēng)險(xiǎn)管理<一>、建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)特點(diǎn)１、建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)大（發(fā)生概率大，損失后果嚴(yán)重）２、參與工程建設(shè)的各方均有風(fēng)險(xiǎn)，但各方的風(fēng)險(xiǎn)不盡相同<二>、風(fēng)險(xiǎn)管理過程１、風(fēng)險(xiǎn)識別２、風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)３、風(fēng)險(xiǎn)對策決策４、實(shí)施決策５、檢查2022/12/20注冊工程師三、建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)分析與風(fēng)險(xiǎn)管理942022/12/23注冊工程師<三>、風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)１、風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)的確定應(yīng)滿足一致性、現(xiàn)實(shí)性、明確性和層次性；２、建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)可分為投資風(fēng)險(xiǎn)、進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)和安全風(fēng)險(xiǎn)。<四>、建設(shè)工程項(xiàng)目管理與風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)系

風(fēng)險(xiǎn)管理是項(xiàng)目管理理論的體系的一個(gè)部分。2022/12/20注冊工程師<三>、風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)952022/12/23注冊工程師第二節(jié)建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)識別2022/12/20注冊工程師第二節(jié)建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)識別962022/12/23注冊工程師一、風(fēng)險(xiǎn)識別的特點(diǎn)和原則<一>、風(fēng)險(xiǎn)識別的特點(diǎn)

個(gè)別性、主觀性、復(fù)雜性和不確定性。<二>、風(fēng)險(xiǎn)識別的原則１、由粗及細(xì)，由細(xì)及粗（分析、解決）；２、嚴(yán)格界定風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)涵并考慮風(fēng)險(xiǎn)因素之間的相關(guān)性；３、先懷疑，后排除；４、排除與確認(rèn)并重；５、必要時(shí)，可作實(shí)驗(yàn)論證。2022/12/20注冊工程師一、風(fēng)險(xiǎn)識別的特點(diǎn)和原則<一>972022/12/23注冊工程師二、風(fēng)險(xiǎn)識別的過程

１、建設(shè)工程的風(fēng)險(xiǎn)識別是通過對經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)的分析、風(fēng)險(xiǎn)調(diào)查、專家咨詢以及實(shí)驗(yàn)論證等方式，在對建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行多維分解的過程中，識別工程風(fēng)險(xiǎn)，建立工程風(fēng)險(xiǎn)清單。２、風(fēng)險(xiǎn)識別的結(jié)果是建立建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)清單，其核心工作是建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)分解、風(fēng)險(xiǎn)因素識別、風(fēng)險(xiǎn)事件和后果的識別。2022/12/20注冊工程師二、風(fēng)險(xiǎn)識別的過程１、建設(shè)982022/12/23注冊工程師三、建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)的分解１、建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)的分解是根據(jù)工程風(fēng)險(xiǎn)的相互關(guān)系將其分解成若干個(gè)系統(tǒng)，其分解的程度要足以使人們較容易的識別出建設(shè)工程的風(fēng)險(xiǎn)，使風(fēng)險(xiǎn)識別具有較好的準(zhǔn)確性、完整性和系統(tǒng)性。２、建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)的分解實(shí)現(xiàn)途徑目標(biāo)維、時(shí)間維、結(jié)構(gòu)維、因素維。2022/12/20注冊工程師三、建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)的分解１、建設(shè)992022/12/23注冊工程師四、風(fēng)險(xiǎn)識別的方法１、專家調(diào)查法；２、財(cái)務(wù)報(bào)表法；３、流程圖法；４、初始清單法；５、經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)法；６、風(fēng)險(xiǎn)調(diào)查法。2022/12/20注冊工程師四、風(fēng)險(xiǎn)識別的方法１、專家調(diào)1002022/12/23注冊工程師第三節(jié)建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)2022/12/20注冊工程師第三節(jié)建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)1012022/12/23注冊工程師一、風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)的分類和方法

1、分類——定性和定量兩大類。

2、方法——敏感性分析、盈虧平衡分析、決策樹、隨機(jī)網(wǎng)絡(luò)等。二、風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)的作用

1、更準(zhǔn)確地認(rèn)識風(fēng)險(xiǎn)；

2、保證目標(biāo)規(guī)劃的合理性和計(jì)劃的可行性；

3、合理選擇風(fēng)險(xiǎn)對策，形成最佳風(fēng)險(xiǎn)對策組2022/12/20注冊工程師一、風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)的分類和方法1、1022022/12/23注冊工程師三、風(fēng)險(xiǎn)量函數(shù)

R=f(p·q)

R——風(fēng)險(xiǎn)量

p——風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率

q——潛在損失四、風(fēng)險(xiǎn)損失的衡量

1、投資風(fēng)險(xiǎn)

2、進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)

3、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)

4、安全風(fēng)險(xiǎn)2022/12/20注冊工程師三、風(fēng)險(xiǎn)量函數(shù)R=f(p·q1032022/12/23注冊工程師五、風(fēng)險(xiǎn)概率的衡量

1、相對比較法——“幾乎是0”認(rèn)為不會發(fā)生；“很小的”認(rèn)為風(fēng)險(xiǎn)雖有可能發(fā)生，但可能性不大；“中等的”認(rèn)為該風(fēng)險(xiǎn)事件偶爾會發(fā)生，并且能預(yù)期將來有時(shí)會有發(fā)生；“一定的”認(rèn)為有規(guī)律地發(fā)生。

2、概率分布法——建立概率分布表。

3、理論概率分布——通過大量統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)概括其理論概率分布，可由特定的幾個(gè)參數(shù)來確定損失值的概率分布。2022/12/20注冊工程師五、風(fēng)險(xiǎn)概率的衡量1、相對比1042022/12/23注冊工程師六、風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)

分為五個(gè)等級qＭＨＬＭＨＶＨＶＬＬＭＰ風(fēng)險(xiǎn)等級圖2022/12/20注冊工程師六、風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)分為1052022/12/23注冊工程師第四節(jié)建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)對策2022/12/20注冊工程師第四節(jié)建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)對策1062022/12/23注冊工程師一、風(fēng)險(xiǎn)回避

1、風(fēng)險(xiǎn)回避是指以一定的方式中斷風(fēng)險(xiǎn)源，使其不發(fā)生或不再發(fā)展，從而避免可能產(chǎn)生的潛在損失。

2、采用風(fēng)險(xiǎn)回避可能會失去從風(fēng)險(xiǎn)中獲益的可能性。二、損失控制

1、損失控制是指通過預(yù)防損失和減少損失的有關(guān)措施出發(fā)，降低或消除損失發(fā)生的概率、降低損失的嚴(yán)重性或遏制損失的進(jìn)一步發(fā)展，使損失最小化。

2、制定損失控制措施必須以定量風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)的結(jié)果為依據(jù)，同時(shí)必須考慮其付出的代價(jià)。

3、損失控制計(jì)劃系統(tǒng)是由預(yù)防計(jì)劃、災(zāi)難計(jì)劃和應(yīng)急計(jì)劃組成的。2022/12/20注冊工程師一、風(fēng)險(xiǎn)回避1072022/12/23注冊工程師三、風(fēng)險(xiǎn)自留

1、風(fēng)險(xiǎn)自留是指將風(fēng)險(xiǎn)留給自己承擔(dān)，是從企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)的角度應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)。

2、風(fēng)險(xiǎn)自留可分為非計(jì)劃性風(fēng)險(xiǎn)自留和計(jì)劃性風(fēng)險(xiǎn)自留。

3、導(dǎo)致非計(jì)劃性風(fēng)險(xiǎn)自留的原因

<1>、缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識

<2>、風(fēng)險(xiǎn)識別失誤

<3>、風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)失誤

<4>、風(fēng)險(xiǎn)對策延遲

<5>、風(fēng)險(xiǎn)決策實(shí)施延誤

4、計(jì)劃性風(fēng)險(xiǎn)自留是主動的，有意識的，有計(jì)劃的選擇。2022/12/20注冊工程師三、風(fēng)險(xiǎn)自留1082022/12/23注冊工程師

5、計(jì)劃性風(fēng)險(xiǎn)自留損失支付方式

<1>、從現(xiàn)金凈收入中支出

<2>、建立非基金儲備

<3>、自我保險(xiǎn)

<4>、母公司保險(xiǎn)2022/12/20注冊工程師5、計(jì)劃性風(fēng)險(xiǎn)自留損失支付方1092022/12/23注冊工程師

6、風(fēng)險(xiǎn)自留的適應(yīng)條件

<1>、別無選擇

<2>、期望損失不嚴(yán)重

<3>、損失可準(zhǔn)確預(yù)測

<4>、企業(yè)有短期內(nèi)承受最大潛在損失能力

<5>、投資機(jī)會很好

<6>、內(nèi)部服務(wù)優(yōu)良2022/12/20注冊工程師6、風(fēng)險(xiǎn)自留的適應(yīng)條件1102022/12/23注冊工程師四、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移

1、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移是指把風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給他人

2、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移可分為非保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移和保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移兩種形式

3、非保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移又稱合同轉(zhuǎn)移，常見三種情況

<1>、業(yè)主將合同責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給對方當(dāng)事人

<2>、承包商將合同轉(zhuǎn)讓或工程分包

<3>、第三方擔(dān)保

4、保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移在工程中體現(xiàn)為工程保險(xiǎn)，將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給保險(xiǎn)公司。2022/12/20注冊工程師四、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移1112022/12/23注冊工程師第五節(jié)建設(shè)工程保險(xiǎn)與擔(dān)保2022/12/20注冊工程師第五節(jié)建設(shè)工程保險(xiǎn)與擔(dān)保1122022/12/23注冊工程師一、建設(shè)工程保險(xiǎn)工程保險(xiǎn)—是指業(yè)主或承包商向保險(xiǎn)公司交納一定的保險(xiǎn)費(fèi)，由保險(xiǎn)公司建立保險(xiǎn)基金，一旦發(fā)生所投保的風(fēng)險(xiǎn)事故造成財(cái)產(chǎn)或人身傷亡，由保險(xiǎn)公司用保險(xiǎn)基金予以補(bǔ)償?shù)囊环N制度。2022/12/20注冊工程師一、建設(shè)工程保險(xiǎn)工程保險(xiǎn)—是指1132022/12/23注冊工程師（一）工程保險(xiǎn)的種類建筑工程一切險(xiǎn)及安裝工程一切險(xiǎn)意外傷害險(xiǎn)職業(yè)責(zé)任險(xiǎn)信用保險(xiǎn)2022/12/20注冊工程師（一）工程保險(xiǎn)的種類建筑工程一1142022/12/23注冊工程師（二）建筑工程一切險(xiǎn)建筑工程一切險(xiǎn)的承保范圍1、工程本身2、施工用設(shè)備3、施工設(shè)備4、場地清理費(fèi)5、工地內(nèi)現(xiàn)有的建筑物6、由被保險(xiǎn)人看管或監(jiān)護(hù)的停放于工地的財(cái)產(chǎn)7、火災(zāi)、爆炸、雷擊、洪水、地震等造成損失8、一般性的盜竊和搶劫9、由于工人和技術(shù)人員貨物能力導(dǎo)致的損失10、其它意外事故2022/12/20注冊工程師（二）建筑工程一切險(xiǎn)建筑工程一1152022/12/23注冊工程師（二）建筑工程一切險(xiǎn)工程一切險(xiǎn)的除外責(zé)任1、有戰(zhàn)爭、罷工等政治原因造成的損失2、因被保險(xiǎn)人的嚴(yán)重失職或蓄意破壞而造成的損失3、因原子核破裂而造成的損失4、由于罰款及其他非實(shí)質(zhì)性損失5、因施工設(shè)備本身原因造成的損失6、因設(shè)計(jì)錯(cuò)誤造成的損失7、因糾紛或修復(fù)工程差錯(cuò)增加的支出2022/12/20注冊工程師（二）建筑工程一切險(xiǎn)工程一切險(xiǎn)1162022/12/23注冊工程師（二）建筑工程一切險(xiǎn)工程一切險(xiǎn)的保險(xiǎn)期和保險(xiǎn)金額1、保險(xiǎn)期：自工程開工或工程用料卸于工地之日先者為準(zhǔn)，至工程竣工驗(yàn)收之日或保單列出的終止日先者為準(zhǔn)。2、保險(xiǎn)金額：是指保險(xiǎn)人承擔(dān)賠償或者給付保險(xiǎn)金責(zé)任的最高限額2022/12/20注冊工程師（二）建筑工程一切險(xiǎn)工程一切險(xiǎn)1172022/12/23注冊工程師（二）建筑工程一切險(xiǎn)建筑工程一切險(xiǎn)的免賠額1、工程本身一般為0.5%—2%2、施工機(jī)械設(shè)備5%3、第三者責(zé)任險(xiǎn)中財(cái)產(chǎn)損失1%—2%2022/12/20注冊工程師（二）建筑工程一切險(xiǎn)建筑工程一1182022/12/23注冊工程師（二）建筑工程一切險(xiǎn)建筑工程一切險(xiǎn)的保險(xiǎn)費(fèi)率：沒有固定的費(fèi)率，根據(jù)具體情況確定2022/12/20注冊工程師（二）建筑工程一切險(xiǎn)建筑工程一1192022/12/23注冊工程師（二）建筑工程一切險(xiǎn)建筑工程一切險(xiǎn)的投保人與被保險(xiǎn)人1、投保人：承包商、業(yè)主代辦（費(fèi)用由承包商負(fù)擔(dān)）2、被保險(xiǎn)人：業(yè)主、承包商、業(yè)主聘用的工程師、與工程有密切相關(guān)的單位或個(gè)人2022/12/20注冊工程師（二）建筑工程一切險(xiǎn)建筑工程一1202022/12/23注冊工程師（三）安裝工程一切險(xiǎn)自學(xué)2022/12/20注冊工程師（三）安裝工程一切險(xiǎn)自學(xué)1212022/12/23注冊工程師（四）人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失的保險(xiǎn)業(yè)主的責(zé)任承包商的責(zé)任賠償費(fèi)用：人身傷害、財(cái)產(chǎn)損失、訴訟費(fèi)和其他有關(guān)費(fèi)用2022/12/20注冊工程師（四）人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失的保險(xiǎn)1222022/12/23注冊工程師二、建設(shè)工程擔(dān)保合同的擔(dān)保：是指合同當(dāng)事人一方為了確保合同的履行，經(jīng)雙方協(xié)商一致而采取的又一種保證措施2022/12/20注冊工程師二、建設(shè)工程擔(dān)保合同的擔(dān)保：是1232022/12/23注冊工程師（一）工程擔(dān)保的種類法定擔(dān)保和意定擔(dān)保人的擔(dān)保和物的擔(dān)保2022/12/20注冊工程師（一）工程擔(dān)保的種類法定擔(dān)保和1242022/12/23注冊工程師（二）擔(dān)保方式保證抵押質(zhì)押留置定金2022/12/20注冊工程師（二）擔(dān)保方式保證1252022/12/23注冊工程師（三）工程擔(dān)保的種類投標(biāo)保證擔(dān)保履約擔(dān)保預(yù)付款擔(dān)保支付擔(dān)保2022/12/20注冊工程師（三）工程擔(dān)保的種類投標(biāo)保證擔(dān)1262022/12/23注冊工程師盈虧平衡圖虧損區(qū)盈利區(qū)固定成本變動成本總成本總收益產(chǎn)量收益或成本0BEPQ*2022/12/20注冊工程師盈虧平衡圖虧損區(qū)盈利區(qū)固定成本1272022/12/23注冊工程師

－20%－10%0%＋10%＋20%投資額215.8195.8175.8155.8135.8混凝土價(jià)格73.32123.56175.8220.65270.43混凝土方量101.13138.47175.8208.21250.44變化幅度NPV項(xiàng)目單因素敏感性分析表表4.8

就投資額、混凝土價(jià)格、混凝土方量三個(gè)因素進(jìn)行敏感性分析，2022/12/20注冊工程師－20%－10%0%＋101282022/12/23注冊工程師（A）屬于建筑工程的組織風(fēng)險(xiǎn)。A、監(jiān)理工程師的能力B、合同風(fēng)險(xiǎn)C、工程資金供應(yīng)條件D、工程設(shè)計(jì)文件2022/12/20注冊工程師（A）屬于建筑工程的組織風(fēng)險(xiǎn)。1292022/12/23注冊工程師在風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)之后的風(fēng)險(xiǎn)管理過程是（D）。A、風(fēng)險(xiǎn)實(shí)施決策B、風(fēng)險(xiǎn)檢查C、風(fēng)險(xiǎn)識別D、風(fēng)險(xiǎn)對策決策2022/12/20注冊工程師在風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)之后的風(fēng)險(xiǎn)管理過程是1302022/12/23注冊工程師根據(jù)等風(fēng)險(xiǎn)曲線，距離遠(yuǎn)點(diǎn)越近，則風(fēng)險(xiǎn)則（B）。A、越大B、越小C、一樣D、沒有關(guān)系2022/12/20注冊工程師根據(jù)等風(fēng)險(xiǎn)曲線，距離遠(yuǎn)點(diǎn)越近，1312022/12/23注冊工程師在擔(dān)保關(guān)系中，被擔(dān)保合同通常是（），擔(dān)保合同是（A）。A、主合同從合同B、從合同主合同C、同等合同D、主合同主合同2022/12/20注冊工程師在擔(dān)保關(guān)系中，被擔(dān)保合同通常是1322022/12/23注冊工程師定金的數(shù)額由當(dāng)事人約定，但不得超過主合同標(biāo)的額的（B）。A、10%B、20%C、30%D、40%2022/12/20注冊工程師定金的數(shù)額由當(dāng)事人約定，但不得1332022/12/23注冊工程師一般工程移交時(shí)，業(yè)主將保留金的（B）支付給承包商。A、60%B、50%C、30%D、40%2022/12/20注冊工程師一般工程移交時(shí)，業(yè)主將保留金的1342022/12/23注冊工程師建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)清單不含有（D）。A、風(fēng)險(xiǎn)編號B、風(fēng)險(xiǎn)因素C、風(fēng)險(xiǎn)因素D、風(fēng)險(xiǎn)控制措施2022/12/20注冊工程師建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)清單不含有（D）。1352022/12/23注冊工程師（A）屬于技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)。A、施工方案B、通貨膨脹C、工人素質(zhì)D、材料不合格2022/12/20注冊工程師（A）屬于技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)。1362022/12/23注冊工程師風(fēng)險(xiǎn)識別的結(jié)果是建立建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)清單。（對）2022/12/20注冊工程師風(fēng)險(xiǎn)識別的結(jié)果是建立建設(shè)工程風(fēng)1372022/12/23注冊工程師風(fēng)險(xiǎn)量的大小可分為大、中、小三個(gè)等級。（錯(cuò)）2022/12/20注冊工程師風(fēng)險(xiǎn)量的大小可分為大、中、小三1382022/12/23注冊工程師衡量風(fēng)險(xiǎn)概率常有兩種方法：相對比較法和概率分布法。（對）2022/12/20注冊工程師衡量風(fēng)險(xiǎn)概率常有兩種方法：相對1392022/12/23注冊工程師根據(jù)建設(shè)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)和來源不同，建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)可分為（ACE）A、經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)B、純風(fēng)險(xiǎn)C、工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)D、投機(jī)風(fēng)險(xiǎn)E、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)2022/12/20注冊工程師根據(jù)建設(shè)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)和來源不1402022/12/23注冊工程師衡量風(fēng)險(xiǎn)量的因素有（CD）A、風(fēng)險(xiǎn)因素B、風(fēng)險(xiǎn)事件C、風(fēng)險(xiǎn)管理D、損失量E、損失機(jī)會2022/12/20注冊工程師衡量風(fēng)險(xiǎn)量的因素有（CD）1412022/12/23注冊工程師建設(shè)工程常見的風(fēng)險(xiǎn)有（BCDE）A、合同風(fēng)險(xiǎn)B、投資風(fēng)險(xiǎn)C、進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)D、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)E、安全風(fēng)險(xiǎn)2022/12/20注冊工程師建設(shè)工程常見的風(fēng)險(xiǎn)有（BC1422022/12/23注冊工程師風(fēng)險(xiǎn)識別具有（ACDE）的特點(diǎn)A、主觀性B、客觀性C、復(fù)雜性D、不確定性E、個(gè)別性2022/12/20注冊工程師風(fēng)險(xiǎn)識別具有（ACDE）1432022/12/23注冊工程師建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)的分解實(shí)現(xiàn)途徑有（ABCD）A、目標(biāo)維B、時(shí)間維C、結(jié)構(gòu)維D、因素維E、階段維2022/12/20注冊工程師建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)的分解實(shí)現(xiàn)途徑有（1442022/12/23注冊工程師建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)管理的基本對策有（ACE）A、風(fēng)險(xiǎn)控制B、損失控制C、風(fēng)險(xiǎn)自留D、風(fēng)險(xiǎn)回避E、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移2022/12/20注冊工程師建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)管理的基本對策有（1452022/12/23注冊工程師（DE）屬于建筑工程一切險(xiǎn)的承保范圍。A、因設(shè)計(jì)錯(cuò)誤造成的損失B、由于罰款及其他非實(shí)質(zhì)性損失C、因糾紛或修復(fù)工程差錯(cuò)增加的支出D、施工設(shè)備E、工程本身2022/12/20注冊工程師（DE）屬于建筑工程一切險(xiǎn)的1462022/12/23注冊工程師我國《擔(dān)保法》規(guī)定的擔(dān)保方式有（BCDE）。A、保險(xiǎn)B、抵押C、質(zhì)押D、留置E、定金2022/12/20注冊工程師我國《擔(dān)保法》規(guī)定的擔(dān)保方式有1472022/12/23注冊工程師可以用作投標(biāo)保證金的有（ABCE）A、現(xiàn)金B(yǎng)、銀行保函C、支票D、協(xié)議E、銀行匯票2022/12/20注冊工程師可以用作投標(biāo)保證金的有（AB1482022/12/23注冊工程師結(jié)束謝謝大家！2022/12/20注冊工程師結(jié)束謝謝大家！1492022/12/23注冊工程師建設(shè)工程項(xiàng)目管理建設(shè)工程項(xiàng)目管理的相關(guān)知識建設(shè)工程項(xiàng)目的集成化管理建設(shè)工程項(xiàng)目的信息化管理建設(shè)工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理2022/12/20注冊工程師建設(shè)工程項(xiàng)目管理建設(shè)工程項(xiàng)目管1502022/12/23注冊工程師第一章建設(shè)工程項(xiàng)目管理的相關(guān)知識2022/12/20注冊工程師第一章1512022/12/23注冊工程師一、建設(shè)監(jiān)理的理論基礎(chǔ)

工程項(xiàng)目管理和FIDIC條件2022/12/20注冊工程師一、建設(shè)監(jiān)理的理論基礎(chǔ)1522022/12/23注冊工程師二、建設(shè)工程項(xiàng)目管理的概念

是指組織運(yùn)用系統(tǒng)工程的觀點(diǎn)、理論和方法對建設(shè)工程項(xiàng)目周期內(nèi)的所有工作進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制

注：所有工作——項(xiàng)目建議書、可行性研究、評估論證、設(shè)計(jì)、采購、施工、驗(yàn)收、后評估等2022/12/20注冊工程師二、建設(shè)工程項(xiàng)目管理的概念1532022/12/23注冊工程師三、建設(shè)工程項(xiàng)目管理的類型業(yè)主方的項(xiàng)目管理（業(yè)主方和監(jiān)理方）設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理施工方的項(xiàng)目管理供貨方的項(xiàng)目管理建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的項(xiàng)目管理2022/12/20注冊工程師三、建設(shè)工程項(xiàng)目管理的類型業(yè)主1542022/12/23注冊工程師四、建設(shè)工程項(xiàng)目管理的模式工程項(xiàng)目管理服務(wù)(PM)工程項(xiàng)目管理承包(PMC)一體化項(xiàng)目管理工程代建管理2022/12/20注冊工程師四、建設(shè)工程項(xiàng)目管理的模式工程1552022/12/23注冊工程師（一）工程項(xiàng)目管理服務(wù)（PM）概念——是指工程項(xiàng)目管理企業(yè)按照合同約定，為業(yè)主提供全過程的服務(wù)，代表業(yè)主對工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度、費(fèi)用、合同、信息等進(jìn)行管理。特點(diǎn)——在項(xiàng)目決策階段，為業(yè)主編制可行性研究報(bào)告，進(jìn)行可行性分析和項(xiàng)目決策；在實(shí)施階段，僅僅提供服務(wù)。風(fēng)險(xiǎn)——一般承擔(dān)合同約定的管理風(fēng)險(xiǎn)2022/12/20注冊工程師（一）工程項(xiàng)目管理服務(wù)（PM）1562022/12/23注冊工程師（二）工程項(xiàng)目管理承包（PMC）概念——范圍比工程項(xiàng)目管理服務(wù)廣，除了完成項(xiàng)目管理服務(wù)的全部工作以外，還可以負(fù)責(zé)完成合同約定的初步設(shè)計(jì)等工作，因此除了承擔(dān)合同約定的管理責(zé)任外，還應(yīng)承擔(dān)一定的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。任務(wù)——決策階段（編制可行性研究、選址、工藝選擇和確定、資金籌措）；實(shí)施階段（準(zhǔn)備招標(biāo)文件、主持招標(biāo)、協(xié)助業(yè)主簽訂施工合同、對工程設(shè)計(jì)施工進(jìn)行管理、組織試車等）2022/12/20注冊工程師（二）工程項(xiàng)目管理承包（PMC1572022/12/23注冊工程師（二）工程項(xiàng)目管理承包（PMC）合同價(jià)格的組成：成本+酬金+激勵(lì)獎(jiǎng)1、成本是由人員費(fèi)用、管理費(fèi)用、辦公費(fèi)用和稅金組成2、酬金是由固定部分的酬金和風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)部分的酬金組成3、激勵(lì)獎(jiǎng)2022/12/20注冊工程師（二）工程項(xiàng)目管理承包（PMC1582022/12/23注冊工程師（三）一體化項(xiàng)目管理概念——業(yè)主與其聘用的項(xiàng)目管理企業(yè)分別派出人員共同組成一體化項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，共同負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的管理工作。2022/12/20注冊工程師（三）一體化項(xiàng)目管理概念——業(yè)1592022/12/23注冊工程師（四）工程代建管理概念——對于非經(jīng)營性政府投資的項(xiàng)目，代建單位按照合同約定代行建設(shè)單位的職責(zé)，負(fù)責(zé)建設(shè)的實(shí)施，嚴(yán)格控制項(xiàng)目的投資、質(zhì)量和工期，竣工驗(yàn)收后交給使用方的管理模式2022/12/20注冊工程師（四）工程代建管理概念——對于1602022/12/23注冊工程師（四）工程代建管理工程代建與經(jīng)營性政府投資項(xiàng)目實(shí)施的項(xiàng)目法人責(zé)任制的區(qū)別1、項(xiàng)目的管理責(zé)任范圍不同（實(shí)施階段、全壽命周期）2、項(xiàng)目建設(shè)資金的責(zé)任不同（不負(fù)責(zé)、負(fù)責(zé)）3、項(xiàng)目的保值增值責(zé)任不同（不負(fù)責(zé)、負(fù)責(zé)）4、實(shí)施的工程性質(zhì)不同（公益性、經(jīng)營性）2022/12/20注冊工程師（四）工程代建管理工程代建與經(jīng)1612022/12/23注冊工程師（四）工程代建管理工程代建制相關(guān)各方的職責(zé)1、代建合同的委托方（政府主管部門或投資公司）2、代建單位3、使用單位2022/12/20注冊工程師（四）工程代建管理工程代建制相1622022/12/23注冊工程師（四）工程代建管理工程代建制的基本工作程序1、代建項(xiàng)目的確定2、選定代建單位（直接委托或公開招標(biāo)）3、確定委托的代建任務(wù)4、代建合同的簽訂5、代建合同的履行2022/12/20注冊工程師（四）工程代建管理工程代建制的1632022/12/23注冊工程師五、工程監(jiān)理企業(yè)的業(yè)務(wù)拓展

全過程、全方位的科學(xué)化管理是我國工程項(xiàng)目管理的必然發(fā)展方向。要求監(jiān)理企業(yè)具有勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、造價(jià)咨詢、招標(biāo)代理等一項(xiàng)或多項(xiàng)資質(zhì)，具有較強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力?？梢猿袚?dān)項(xiàng)目管理服務(wù)，也可以承擔(dān)項(xiàng)目管理承包或接受委托作為代建單位進(jìn)行項(xiàng)目管理。2022/12/20注冊工程師五、工程監(jiān)理企業(yè)的業(yè)務(wù)拓展1642022/12/23注冊工程師六、建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范<<建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范>>介紹1、本規(guī)范制定了規(guī)范化項(xiàng)目管理的操作程序和管理要點(diǎn)，對參與項(xiàng)目建設(shè)的有關(guān)各方均有指導(dǎo)意義。2、本規(guī)范內(nèi)容包括項(xiàng)目施工階段全方位、全過程的各個(gè)方面。共計(jì)18章，330個(gè)子目。2022/12/20注冊工程師六、建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范<<建1652022/12/23注冊工程師（一）項(xiàng)目施工前的的策劃管理確定項(xiàng)目范圍→項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解→編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃→制定項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃→項(xiàng)目組織管理→確定項(xiàng)目目標(biāo)管理責(zé)任→實(shí)施項(xiàng)目管理2022/12/20注冊工程師（一）項(xiàng)目施工前的的策劃管理確1662022/12/23注冊工程師確定項(xiàng)目范圍項(xiàng)目范圍管理工作由企業(yè)組織完成，項(xiàng)目范圍管理應(yīng)實(shí)行動態(tài)管理，及時(shí)對范圍的變更進(jìn)行檢查、分析和處置。2022/12/20注冊工程師確定項(xiàng)目范圍項(xiàng)目范圍管理工作由1672022/12/23注冊工程師項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解(WBS)是將整個(gè)項(xiàng)目的工作范圍的內(nèi)容拆分成樹狀結(jié)構(gòu)的多層相對獨(dú)立而又相互影響、相互聯(lián)系的活動。工作程序?yàn)椋?、分解結(jié)構(gòu)2、對單元定義3、確定各層單元之間的關(guān)系4、工作單元之間的界面分析2022/12/20注冊工程師項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解(WBS)是將整個(gè)1682022/12/23注冊工程師項(xiàng)目組織管理注意各參與方共同形成項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，注重團(tuán)隊(duì)精神。注意各參與方的協(xié)作2022/12/20注冊工程師項(xiàng)目組織管理注意各參與方共同形1692022/12/23注冊工程師項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任參建各方的項(xiàng)目管理目標(biāo)和責(zé)任是由所簽訂合同的權(quán)利和義務(wù)來確定，其中一方的目標(biāo)和責(zé)任由企業(yè)組織來確定，在項(xiàng)目實(shí)施之前，企業(yè)的法人代表或其授權(quán)人與項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)商簽訂項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書，完成后，企業(yè)組織對項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書的完成情況進(jìn)行考核，根據(jù)考核結(jié)果對項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)或處罰。2022/12/20注冊工程師項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任參建各方的項(xiàng)目1702022/12/23注冊工程師項(xiàng)目管理規(guī)劃項(xiàng)目管理規(guī)劃作為指導(dǎo)項(xiàng)目管理工作的綱領(lǐng)性文件，應(yīng)對項(xiàng)目管理的目標(biāo)、依據(jù)、內(nèi)容、組織、資源、方法、程序和控制措施進(jìn)行確定。項(xiàng)目管理規(guī)劃包括企業(yè)組織編制的項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱和由項(xiàng)目經(jīng)理部編制的項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃。2022/12/20注冊工程師項(xiàng)目管理規(guī)劃項(xiàng)目管理規(guī)劃作為指1712022/12/23注冊工程師（二）項(xiàng)目實(shí)施階段的管理制定實(shí)施計(jì)劃→實(shí)施階段的管理2022/12/20注冊工程師（二）項(xiàng)目實(shí)施階段的管理制定實(shí)1722022/12/23注冊工程師制定實(shí)施計(jì)劃在項(xiàng)目實(shí)施規(guī)劃基礎(chǔ)上編制項(xiàng)目的具體實(shí)施計(jì)劃。實(shí)施計(jì)劃包括：施工組織設(shè)計(jì)和質(zhì)量管理體系兩個(gè)重要文件。2022/12/20注冊工程師制定實(shí)施計(jì)劃在項(xiàng)目實(shí)施規(guī)劃基礎(chǔ)1732022/12/23注冊工程師實(shí)施階段的管理內(nèi)容項(xiàng)目合同管理（訂立、實(shí)施、控制、變更、索賠和終止）項(xiàng)目采購管理項(xiàng)目進(jìn)度管理（編制、檢查和調(diào)整）項(xiàng)目質(zhì)量管理（策劃、計(jì)劃、控制和改進(jìn)）項(xiàng)目安全管理項(xiàng)目環(huán)境管理項(xiàng)目成本管理（管理責(zé)任、成本計(jì)劃和成本控制）項(xiàng)目資源管理（計(jì)劃和控制）項(xiàng)目信息管理項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理項(xiàng)目溝通管理（內(nèi)部和外部）2022/12/20注冊工程師實(shí)施階段的管理內(nèi)容項(xiàng)目合同管理1742022/12/23注冊工程師（三）項(xiàng)目收尾階段的管理項(xiàng)目竣工收尾→項(xiàng)目竣工驗(yàn)收→項(xiàng)目竣工結(jié)算→項(xiàng)目竣工決算→項(xiàng)目回訪保修→項(xiàng)目管理考核評價(jià)2022/12/20注冊工程師（三）項(xiàng)目收尾階段的管理項(xiàng)目竣1752022/12/23注冊工程師（七）建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理概念—工程總承包企業(yè)接受業(yè)主的委托按照合同的約定對工程建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購、施工、試運(yùn)行等實(shí)施全過程或幾個(gè)階段的承包。分類—設(shè)計(jì)采購施工總承包（EPC）、設(shè)計(jì)施工總承包、設(shè)計(jì)采購總承包、采購施工總承包。2022/12/20注冊工程師（七）建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理概1762022/12/23注冊工程師第二章建設(shè)工程項(xiàng)目集成化管理概念—是運(yùn)用集成思想，通過保證管理對象和管理系統(tǒng)完整的內(nèi)部聯(lián)系，提高系統(tǒng)的整體協(xié)調(diào)程度，最終實(shí)現(xiàn)提高管理效益的目的。特點(diǎn)—全壽命期管理和系統(tǒng)性管理2022/12/20注冊工程師第二章建設(shè)工程項(xiàng)目集成化管理1772022/12/23注冊工程師一、建設(shè)工程項(xiàng)目全壽命期管理建設(shè)工程項(xiàng)目全壽命期管理的概念建設(shè)工程項(xiàng)目全壽命期管理的內(nèi)容監(jiān)理工程師在建設(shè)工程項(xiàng)目全壽命期管理的服務(wù)內(nèi)容2022/12/20注冊工程師一、建設(shè)工程項(xiàng)目全壽命期管理建1782022/12/23注冊工程師（一）建設(shè)工程項(xiàng)目全壽命期管理的概念建設(shè)工程項(xiàng)目全壽命期—是指建設(shè)工程項(xiàng)目從開始策劃到使用報(bào)廢為止所經(jīng)歷的各個(gè)階段全過程。全壽命期集成化管理的概念—是將相互分離的各個(gè)階段有機(jī)集成為管理的系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程項(xiàng)目整體功能的優(yōu)化和整體價(jià)值的提高，從而實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目全過程最優(yōu)的目標(biāo)。2022/12/20注冊工程師（一）建設(shè)工程項(xiàng)目全壽命期管理1792022/12/23注冊工程師（二）建設(shè)工程項(xiàng)目全壽命期管理的內(nèi)容目標(biāo)系統(tǒng)（功能目標(biāo)、費(fèi)用目標(biāo)、時(shí)間目標(biāo)和社會目標(biāo)的統(tǒng)一）組織系統(tǒng)（業(yè)主與各參與方的動態(tài)聯(lián)盟）信息系統(tǒng)（信息共享）2022/12/20注冊工程師（二）建設(shè)工程項(xiàng)目全壽命期管理1802022/12/23注冊工程師（三）監(jiān)理工程師在建設(shè)工程項(xiàng)目全壽命期管理的服務(wù)內(nèi)容建設(shè)工程項(xiàng)目全壽命期管理涉及項(xiàng)目業(yè)主及參與各方，業(yè)主方在項(xiàng)目管理中始終處于核心位置，監(jiān)理工程師為業(yè)主提供項(xiàng)目全壽命期管理服務(wù)。2022/12/20注冊工程師（三）監(jiān)理工程師在建設(shè)工程項(xiàng)目1812022/12/23注冊工程師項(xiàng)目策劃決策階段服務(wù)內(nèi)容項(xiàng)目策劃（項(xiàng)目的定義、定位、系統(tǒng)構(gòu)成、目標(biāo)系統(tǒng)、融資策劃）項(xiàng)目可行性研究（市場預(yù)測、建設(shè)規(guī)模、廠址選擇、技術(shù)方案、設(shè)備方案、環(huán)境影響評價(jià)、組織機(jī)構(gòu)與人員配置、實(shí)施進(jìn)度安排、投資估算、融資方案分析、經(jīng)濟(jì)評價(jià)、社會評價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)分析）2022/12/20注冊工程師項(xiàng)目策劃決策階段服務(wù)內(nèi)容項(xiàng)目策1822022/12/23注冊工程師項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施階段服務(wù)內(nèi)容協(xié)助業(yè)主辦理規(guī)劃許可、征地等手續(xù)協(xié)助業(yè)主進(jìn)行工程勘察設(shè)計(jì)階段項(xiàng)目管理協(xié)助業(yè)主組織工程招標(biāo)協(xié)助業(yè)主進(jìn)行工程施工階段項(xiàng)目管理2022/12/20注冊工程師項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施階段服務(wù)內(nèi)容協(xié)助業(yè)1832022/12/23注冊工程師項(xiàng)目運(yùn)營維護(hù)階段的服務(wù)內(nèi)容實(shí)施生產(chǎn)試運(yùn)行及工程保修期管理，組織項(xiàng)目后評估，協(xié)助業(yè)主進(jìn)行維修項(xiàng)目管理2022/12/20注冊工程師項(xiàng)目運(yùn)營維護(hù)階段的服務(wù)內(nèi)容實(shí)施1842022/12/23注冊工程師二、建設(shè)工程項(xiàng)目全要素造價(jià)管理建設(shè)工程項(xiàng)目全面造價(jià)管理的含義建設(shè)工程項(xiàng)目全要素造價(jià)管理的內(nèi)容2022/12/20注冊工程師二、建設(shè)工程項(xiàng)目全要素造價(jià)管理1852022/12/23注冊工程師（一）建設(shè)工程項(xiàng)目全面造價(jià)管理的含義全壽命期造價(jià)管理全過程造價(jià)管理全要素造價(jià)管理全方位造價(jià)管理2022/12/20注冊工程師（一）建設(shè)工程項(xiàng)目全面造價(jià)管理1862022/12/23注冊工程師（二）建設(shè)工程項(xiàng)目全要素造價(jià)管理的內(nèi)容項(xiàng)目建造成本控制1、建造成本組成：直接成本（直接工程費(fèi)和措施項(xiàng)目費(fèi)）和間接成本（企業(yè)管理費(fèi)和規(guī)費(fèi)）組成。2、成本控制的環(huán)節(jié)：計(jì)劃預(yù)控→運(yùn)行過程控制→糾偏控制2022/12/20注冊工程師（二）建設(shè)工程項(xiàng)目全要素造價(jià)管1872022/12/23注冊工程師（二）建設(shè)工程項(xiàng)目全要素造價(jià)管理的內(nèi)容項(xiàng)目工期成本控制1、工期與成本的關(guān)系2、工期成本優(yōu)化：選擇總成本最低時(shí)的工期3、工期成本的動態(tài)控制：在實(shí)施過程中不斷調(diào)整，使工期成本始終處于合理最低狀態(tài)。2022/12/20注冊工程師（二）建設(shè)工程項(xiàng)目全要素造價(jià)管1882022/12/23注冊工程師（二）建設(shè)工程項(xiàng)目全要素造價(jià)管理的內(nèi)容項(xiàng)目質(zhì)量成本控制1、質(zhì)量成本與質(zhì)量的關(guān)系2、質(zhì)量成本組成：控制成本、損失成本和外部質(zhì)量保證成本組成。3、控制的內(nèi)容：預(yù)防成本與鑒定成本、內(nèi)部損失成本、外部損失成本。2022/12/20注冊工程師（二）建設(shè)工程項(xiàng)目全要素造價(jià)管1892022/12/23注冊工程師（二）建設(shè)工程項(xiàng)目全要素造價(jià)管理的內(nèi)容項(xiàng)目社會成本控制1、企業(yè)的社會責(zé)任：包括企業(yè)內(nèi)部責(zé)任（債權(quán)人、投資者、企業(yè)員工）和社會責(zé)任（消費(fèi)者、政府、社會公眾）。2、項(xiàng)目社會成本的控制：監(jiān)理工程師在投標(biāo)文件的評審、合同簽訂及履行過程中應(yīng)予控制。2022/12/20注冊工程師（二）建設(shè)工程項(xiàng)目全要素造價(jià)管1902022/12/23注冊工程師三、全面一體化管理概念—是指組織（企業(yè)）在其所有領(lǐng)域內(nèi)以質(zhì)量、環(huán)境、安全為核心，以全面質(zhì)量管理理論為基礎(chǔ)，依據(jù)國際慣例性標(biāo)準(zhǔn)框架，融合其它管理要求，通過建立一體化管理體系，優(yōu)化整合協(xié)調(diào)一致管理，其目的是使顧客滿意及員工、相關(guān)方受益而達(dá)到長期成功的管理途徑。2022/12/20注冊工程師三、全面一體化管理概念—是指組1912022/12/23注冊工程師第三章建設(shè)工程管理信息化建設(shè)工程項(xiàng)目管理信息化現(xiàn)狀建設(shè)工程項(xiàng)目管理信息化意義建設(shè)工程項(xiàng)目管理信息化實(shí)施模式建設(shè)工程項(xiàng)目管理信息化實(shí)施策略2022/12/20注冊工程師第三章建設(shè)工程管理信息化建1922022/12/23注冊工程師建設(shè)工程項(xiàng)目管理信息化現(xiàn)狀對于建設(shè)工程項(xiàng)目的集成管理重視不夠?qū)τ诮ㄔO(shè)工程項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的開發(fā)及應(yīng)用重視不夠?qū)τ诮ㄔO(shè)工程項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)流程及組織機(jī)構(gòu)的重組程度不夠?qū)τ诮ㄔO(shè)工程項(xiàng)目管理的電子商務(wù)化程度重視不夠信息污染的情況不斷發(fā)展2022/12/20注冊工程師建設(shè)工程項(xiàng)目管理信息化現(xiàn)狀對于1932022/12/23注冊工程師建設(shè)工程項(xiàng)目管理信息化意義可以加快項(xiàng)目信息交流的速度可以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目信息共享和協(xié)調(diào)工作可以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目信息的及時(shí)采集可以儲存和分析項(xiàng)目全部信息可以促進(jìn)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理水平的提高2022/12/20注冊工程師建設(shè)工程項(xiàng)目管理信息化意義可以1942022/12/23注冊工程師建設(shè)工程項(xiàng)目管理信息化實(shí)施模式自行開發(fā)直接購買租用服務(wù)2022/12/20注冊工程師建設(shè)工程項(xiàng)目管理信息化實(shí)施模式1952022/12/23注冊工程師建設(shè)工程項(xiàng)目管理信息化實(shí)施策略強(qiáng)化業(yè)主的作用，強(qiáng)調(diào)全員參與編制信息管理手冊，建立健全信息管理制度明確信息管理工作流程，充分利用信息資源建立基于網(wǎng)絡(luò)的信息處理平臺，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目信息的共享2022/12/20注冊工程師建設(shè)工程項(xiàng)目管理信息化實(shí)施策略1962022/12/23注冊工程師1、工程交工后，項(xiàng)目在使用過程中出現(xiàn)工程質(zhì)量缺陷而由施工單位負(fù)責(zé)的維修費(fèi)用屬于（C）。A、控制成本B、內(nèi)部損失成本C、外部損失成本D、外部質(zhì)量保證成本2022/12/20注冊工程師1、工程交工后，項(xiàng)目在使用過程1972022/12/23注冊工程師項(xiàng)目職業(yè)健康安全隱患和事故處理應(yīng)遵循（A）程序。A、報(bào)告安全事故→事故處理→事故調(diào)查→處理事故責(zé)任人→提交調(diào)查報(bào)告B、報(bào)告安全事故→事故調(diào)查→事故處理→處理事故責(zé)任人→提交調(diào)查報(bào)告C、事故處理→事故調(diào)查→報(bào)告安全事故→處理事故責(zé)任人→提交調(diào)查報(bào)告D、報(bào)告安全事故→事故調(diào)查→處理事故責(zé)任人→提交調(diào)查報(bào)告→事故處理2022/12/20注冊工程師項(xiàng)目職業(yè)健康安全隱患和事故處理1982022/12/23注冊工程師《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范》推薦總承包企業(yè)宜采用（C）管理方式。A、直線