工程數(shù)據(jù)管理講稿課件

小家電二部工程數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)美的信息技術公司甘書玉小家電二部工程數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)美的信息技術公司甘書玉1美的家電廠工程數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)●工程數(shù)據(jù)管理總體介紹●項目管理●物料清單管理●工藝路線管理●崗位與職責美的家電廠工程數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)●工程數(shù)據(jù)管理總體介紹●項目管理●2工程數(shù)據(jù)管理總體介紹●ERP系統(tǒng)總體流程●工程數(shù)據(jù)管理與其它模塊的關系●工程數(shù)據(jù)管理在ERP系統(tǒng)中的角色工程數(shù)據(jù)管理總體介紹●ERP系統(tǒng)總體流程●工程數(shù)據(jù)管理與其它3ERP系統(tǒng)總體流程MRP預測MDSMPSITEM、BOM、ROUTINGINV車間作業(yè)請購/采購驅(qū)動層支持層執(zhí)行層ERP系統(tǒng)總體流程MRP預測MDSMPSITEM、BOM、I4工程數(shù)據(jù)與其它模塊的關系計劃管理工程數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)倉庫管理車間管理采購管理1、與計劃的關系：是計劃的運算依據(jù)。2、與倉庫的關系：是倉庫進行電腦管理的前提。3、與采購的關系：為采購恰時送貨提供保證：4、與車間（OEM廠）的關系：指導車間（OEM廠）按規(guī)定的工藝流程，物料配額進行生產(chǎn)。5、與成本的關系：是項目成本累積，資源費用計算的基礎。6、反過來、其它模塊運行好壞，直接檢驗工程數(shù)據(jù)準確性和合理性。成本管理工程數(shù)據(jù)與其它模塊的關系計劃管理工程數(shù)據(jù)倉庫管理車間管理采購5工程數(shù)據(jù)在ERP系統(tǒng)中的角色

1、工程數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)是ERP系統(tǒng)最基礎模塊，從與其它模塊的關系來看，它是生產(chǎn)計劃運行的依據(jù)，是在制品管理的前提，是成本核算分析的基礎，對采購恰時送貨，倉庫限額發(fā)料提供了充分的保證；2、同時工程數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)本身還是一個綜合的制造工具，從工程數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)模塊本身來看，它有一套完整的物料清單管理方案，科學的工藝路線制定策略、合理的項目管理思路，因此它有充足的理由保證工程設計人員迅速地將新產(chǎn)品的設計數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)變?yōu)樯a(chǎn)管理所用的數(shù)據(jù)，極大地提高生產(chǎn)效率，最大限度地縮短產(chǎn)品占領市場的時間。工程數(shù)據(jù)在ERP系統(tǒng)中的角色1、工程數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)是E6項目管理●名詞解釋●項目屬性●項目屬性收集●項目定義項目管理●名詞解釋●項目屬性●項目屬性收集●項目定義7項目管理-名詞解釋★項目（ITEM）：即制造和分銷中的最小單元，在ERP軟件系統(tǒng)中特指一種物品（材料、半成品、成品）?！镯椖烤幋a：為了對項目有一個統(tǒng)一、協(xié)調(diào)管理，以及ORACLE應用系統(tǒng)的查詢統(tǒng)計的需要，根據(jù)項目的屬性，對項目進行分門別類編碼?！镯椖棵枋觯好枥L項目的規(guī)格、型號的一個字段?！镯椖繉傩裕褐笍捻椖康男阅?、管理特點等方面來對項目的描述，ORACLE應用系統(tǒng)共計141個項目屬性?！锬０澹簩ν愋晚椖康挠嘘P項目屬性給定一組基本值，以便同類型的新項目調(diào)用此模板，方便項目屬性維護?！镯椖繉傩苑纸M：根據(jù)項目屬性的特點，將項目屬性進行分組，項目屬性的分組，有利于對項目屬性的管理。項目管理-名詞解釋★項目（ITEM）：即制造和分銷中的最小單8項目管理-項目屬性★采購屬性：

采購項目：標識此項目是否為采購項目。

可采購的：標識此項目是否可以進行采購，此屬性受采購項目控制。

缺省采購員：下達請購/采購時默認的采購員。

使用被批準的供應商：該項目采購是否指定供應商?！镉媱潓傩裕?/p>

計劃員：從計劃中下達請購和車間任務默認的人員。

制造和購買：控制項目是否生產(chǎn)或采購，若是生產(chǎn)則在計劃運行時還會展開該項目的下一級。

固定天數(shù)供應：在計劃運行時，控制該項目是固定多少天生產(chǎn)（或采購）一次。項目管理-項目屬性★采購屬性：9項目管理-項目屬性★計劃屬性：

固定定單數(shù)量：在計劃運行時，控制每批生產(chǎn)（或采購）的鐵定不變數(shù)量。

最少定單數(shù)量：在計劃運行時，當需求低于最少定單數(shù)量時，以最少定單數(shù)量進行生產(chǎn)（或采購）。

最大定單數(shù)量：在計劃運行時，當需求大于最大定單數(shù)量時，以最大定單數(shù)量進行生產(chǎn)（或采購）。

物料需求計劃方法：即項目的計劃方法選擇哪一種?！锍杀緦傩裕?/p>

實現(xiàn)成本計算：即是否考察項目的成本。

庫存資金值：是否考察項目的庫存資產(chǎn)。

包括在累計中：是否可以進行成本累計。

銷售成本帳戶：結轉(zhuǎn)銷售成本時應指定的結轉(zhuǎn)帳戶。項目管理-項目屬性★計劃屬性：10項目管理-項目屬性★庫存屬性：

庫存項目：即是否可以在電腦系統(tǒng)中用倉庫來存儲項目。

可交易的：是否可以進行出、入倉事務處理。

庫存定位器控制：倉庫對物料的存放是否指定定位器。

保留控制：即是否存在預留的情況。★在制品：

在制品制造：即是否可以從計劃中分解為車間作業(yè)。

供應類型：即向生產(chǎn)任務發(fā)料的方式，目前主要有推式、拉式、虛擬等幾種。

供應子庫：即從哪一個倉庫向生產(chǎn)任務發(fā)料。

項目管理-項目屬性★庫存屬性：11項目管理-項目屬性收集★在ERP軟件中，項目屬性控制著軟件的流程，直接影響著項目的管理分析，項目屬性的收集、管理必須統(tǒng)一、規(guī)范、合理?！镯椖繉傩缘氖占鞒桃娪覉D：項目管理-項目屬性收集★在ERP軟件中，項目屬性控制12項目管理-項目定義★項目屬性定義

1、項目編碼、描述的輸入。2、選定模板或參考項目。3、輸入或修改個別需要輸入或修改屬性。4、存盤?！锝M織分配★定義標準成本1、定義標準成本應放在項目定義的最后一步。2、ERP系統(tǒng)中，成本是以凍結標準成本核算。3、新的項目標準成本定義時，可直接輸入凍結成本。4、對于新的項目必須先定義標準成本才允許進行庫存事務處理。項目管理-項目定義★項目屬性定義13物料清單管理●名詞解釋●物料清單(BOM)定義●物料清單在ERP系統(tǒng)中的作用●物料清單(BOM)的描繪物料清單管理●名詞解釋●物料清單(BOM)定義●物料清單在E14物料清單管理-名詞解釋★物料清單(BOM)：構成父項的所有子裝配件、材料清單，即工程技術部門所說的產(chǎn)品結構樹?！锊牧舷亩~：制造一個裝配件理論上需要消耗其子裝配件的數(shù)量?！锢寐剩褐圃煲粋€裝配件理論上需要消耗其子裝配件的數(shù)量與實際消耗量的比例?！锕绞剑簜}庫向車間任務發(fā)料方式，不同的方式表達了車間任務對物料消耗的不同計算方法，通常有推式和拉式兩種?！锕訋欤褐妇唧w向車間任務發(fā)料（供應）的某一倉庫。物料清單管理-名詞解釋★物料清單(BOM)：構成父項的所有子15物料清單管理-BOM定義

輸入成品或子裝配件項目編碼(BOM)輸入下一級子裝配件的項目編碼各子裝配件的材料消耗定額、利用率各子裝配件的供應方式、供應子庫1、標準定義流程★物料清單定義2、調(diào)用公共物料清單★物料清單維護1、單個BOM的隨意修改2、BOM的成批修改物料清單管理-BOM定義輸入成品或子裝配件項目編碼(BOM16物料清單(BOM)的描繪

★物料清單的形象描述（產(chǎn)品結構樹）：ITEM2ITEMITEM1ITEM21ITEM111ITEM12ITEM112ITEM11ITEM121ITEM1212ITEM1211ITEM1122ITEM1121成品采購件子裝配件★物料清單要素1、項目2、消耗定額3、利用率4、供應方式、供應子庫★物料需求計算假設1個成品A對半成品B的消耗定額為4,利用率0.8,一個B對材料C的消耗定額為0.6,利用率0.9,則1個A對C的需求為：1x4x0.6÷0.8÷0.9物料清單(BOM)的描繪★物料清單的形象描述（產(chǎn)品結構樹）17物料清單在ERP系統(tǒng)中的作用

★對生產(chǎn)計劃的作用★對車間生產(chǎn)的作用★對倉庫發(fā)料的作用★對成本核算的作用物料清單在ERP系統(tǒng)中的作用★對生產(chǎn)計劃的作用★對車間生產(chǎn)18工藝路線管理

●工序、工藝路線的定義●日歷、班次管理●資源、部門管理●名詞解釋工藝路線管理●工序、工藝路線的定義●日歷、班次管理●資源、19工藝路線管理-名詞解釋★資源：即生產(chǎn)過程中用到的機器設備、人工和時間等?！镔Y源類型：即根據(jù)資源的使用特點進行分類，資源分為兩類：批次資源和項目資源。★批次資源：即生產(chǎn)過程中，不論生產(chǎn)數(shù)量多少，耗費本資源的時間大致差不多，如某些車床換一次模具需要幾個小時，而實際生產(chǎn)過程則較短，不論任務量有多大，幾分鐘或十幾分鐘就能生產(chǎn)完成，象這樣的資源，我們可以只考慮其換模時間而忽略生產(chǎn)時間，這種資源稱為批次資源，依此批次資源的組合可算出項目的固定提前期。★項目資源：即生產(chǎn)過程中，任務量越大，耗費該資源的時間就越長，資源的時間消耗與任務量有一定的比例關系的這種資源稱之為項目資源，依此項目資源的組合可算出項目的可變提前期。工藝路線管理-名詞解釋★資源：即生產(chǎn)過程中用到的機器設備、人20工藝路線管理-名詞解釋★利用率：即生產(chǎn)一個產(chǎn)品，需要占用資源的時間，不同的資源有不同的利用率?！锟衫脭?shù)量：即用于某種工序上的資源的數(shù)量有多少。★資源的計劃屬性：即計劃運行時是否考慮占用資源的時間，如何考慮資源的時間，資源的計劃屬性有四種：是、否、上一、下一，“是”則考慮資源的占用時間，“否”則不用考慮資源的時間，“上一”指本工序的第一個資源與上一個工序的最后一個資源同時完成，“下一”指本工序的最后一道工序與下道工序的第一個資源同時開始?！镔Y源的成本屬性：即是否考慮資源的成本?！锕に嚶肪€：即生產(chǎn)制造時要經(jīng)過哪些工序（工段），依次要用到哪些資源設備，也就是生產(chǎn)加工流程?！锕に嚶肪€要素：工序、部門、資源、班次。工藝路線管理-名詞解釋★利用率：即生產(chǎn)一個產(chǎn)品，需要占用資源21日歷、班次管理★日歷、班次的作用日歷和班次決定了生產(chǎn)可占用的時間，以便計劃運行時合理安排生產(chǎn)?！锶諝v、班次的定義日歷從大的方面（以天為單位）決定生產(chǎn)時間（如六天一休息），班次則從小的方面（以小時為單位）具體描繪每一天可用作生產(chǎn)的時間。日歷、班次管理★日歷、班次的作用★日歷、班次的定義22資源、部門管理★資源的作用資源在ERP計劃中體現(xiàn)了制造部門的生產(chǎn)能力，決定了制造提前期，是計劃運行時時間計算的依據(jù)，是計算制造費用的基礎。

★資源與制造提前期資源及其資源搭配直接決定項目的制造提前期：對搭配資源的時間占用計算是ORACLE應用系統(tǒng)計算制造提前期的依據(jù)，也是MRPII運算的基礎。制造提前期=[固定提前期+任務數(shù)量*可變提前期]。上式中括表示對運算式取大于或等于運算式的最小整數(shù)，如：固定提前期+任務數(shù)量*可變提前期=1.1，則[固定提前期+任務數(shù)量*可變提前期]=2。

資源、部門管理★資源的作用★資源與制造提前期23資源、部門管理★資源的定義流程

★部門設置工藝路線中的部門設定主要是為了方便資源、工序的管理，便于能力的核算，對存在外協(xié)業(yè)務還應設置相應的虛擬外協(xié)部門。資源、部門管理★資源的定義流程★部門設置24工序、工藝路線設定★工序定義流程★工藝路線的定義工藝路線是按項目來定義的，一個項目就有一條工藝路線，因此工藝路線沒有名稱，定義工藝路線的一般次序為：工序、工藝路線設定★工序定義流程★工藝路線的定義25工序、工藝路線設定★替換工藝路線ORACLE工程數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)中可以設置主要工藝路線和替換工藝路線，生產(chǎn)計劃的運算以主要工藝路線進行，如果要以替換工藝路線進行，一種方式是將替換工藝路線改為主要工藝路線（適合于長期替換），另一種方式是在制造的任務中重新引入工藝路線。（臨時性的替換）?！锾鎿Q工藝路線引入工序、工藝路線設定★替換工藝路線★替換工藝路線引入26工序、工藝路線設定★工藝路線中的時間資源根據(jù)需要工藝路線中可設虛擬的時間資源（只考慮計劃屬性，不考慮成本屬性）。★工藝路線的修改ORACLE工藝路線的修改比較靈活、方便，修改內(nèi)容也比較多，我們可以修改工藝路線中的工序、工序中的資源、資源中的利用率和班次，如有非標準工序，還可以修改部門，修改后即可參與計劃的運算。工序、工藝路線設定★工藝路線中的時間資源★工藝路線的修改27崗位與職責工程數(shù)據(jù)（基礎數(shù)據(jù)）是一切的源泉，工程數(shù)據(jù)的合理、準確直接在其它模塊中體現(xiàn)出來。工程數(shù)據(jù)管理崗位與職責設置應體現(xiàn)以下原則：1、負責工程數(shù)據(jù)管理的人員一般放在一個部門（比如成立工程數(shù)據(jù)小組），以便加強對ITEM、BOM、ROUTING的管理，同時也有利于溝通和協(xié)調(diào)。2、日歷、班次與生產(chǎn)銜接較緊密，可考慮劃歸生產(chǎn)計劃部門管理。3、應設專人負責ITEM、BOM、ROUTING的管理，ITEM、BOM、ROUTING的錄入和更改后，應設置一個審核崗位。4、有新的產(chǎn)品、新的物料需求或新的生產(chǎn)工藝，應第一個通知工程數(shù)據(jù)組。崗位與職責工程數(shù)據(jù)（基礎數(shù)據(jù)）是一切的源泉，工程數(shù)據(jù)28小家電二部工程數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)美的信息技術公司甘書玉小家電二部工程數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)美的信息技術公司甘書玉29美的家電廠工程數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)●工程數(shù)據(jù)管理總體介紹●項目管理●物料清單管理●工藝路線管理●崗位與職責美的家電廠工程數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)●工程數(shù)據(jù)管理總體介紹●項目管理●30工程數(shù)據(jù)管理總體介紹●ERP系統(tǒng)總體流程●工程數(shù)據(jù)管理與其它模塊的關系●工程數(shù)據(jù)管理在ERP系統(tǒng)中的角色工程數(shù)據(jù)管理總體介紹●ERP系統(tǒng)總體流程●工程數(shù)據(jù)管理與其它31ERP系統(tǒng)總體流程MRP預測MDSMPSITEM、BOM、ROUTINGINV車間作業(yè)請購/采購驅(qū)動層支持層執(zhí)行層ERP系統(tǒng)總體流程MRP預測MDSMPSITEM、BOM、I32工程數(shù)據(jù)與其它模塊的關系計劃管理工程數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)倉庫管理車間管理采購管理1、與計劃的關系：是計劃的運算依據(jù)。2、與倉庫的關系：是倉庫進行電腦管理的前提。3、與采購的關系：為采購恰時送貨提供保證：4、與車間（OEM廠）的關系：指導車間（OEM廠）按規(guī)定的工藝流程，物料配額進行生產(chǎn)。5、與成本的關系：是項目成本累積，資源費用計算的基礎。6、反過來、其它模塊運行好壞，直接檢驗工程數(shù)據(jù)準確性和合理性。成本管理工程數(shù)據(jù)與其它模塊的關系計劃管理工程數(shù)據(jù)倉庫管理車間管理采購33工程數(shù)據(jù)在ERP系統(tǒng)中的角色

1、工程數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)是ERP系統(tǒng)最基礎模塊，從與其它模塊的關系來看，它是生產(chǎn)計劃運行的依據(jù)，是在制品管理的前提，是成本核算分析的基礎，對采購恰時送貨，倉庫限額發(fā)料提供了充分的保證；2、同時工程數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)本身還是一個綜合的制造工具，從工程數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)模塊本身來看，它有一套完整的物料清單管理方案，科學的工藝路線制定策略、合理的項目管理思路，因此它有充足的理由保證工程設計人員迅速地將新產(chǎn)品的設計數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)變?yōu)樯a(chǎn)管理所用的數(shù)據(jù)，極大地提高生產(chǎn)效率，最大限度地縮短產(chǎn)品占領市場的時間。工程數(shù)據(jù)在ERP系統(tǒng)中的角色1、工程數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)是E34項目管理●名詞解釋●項目屬性●項目屬性收集●項目定義項目管理●名詞解釋●項目屬性●項目屬性收集●項目定義35項目管理-名詞解釋★項目（ITEM）：即制造和分銷中的最小單元，在ERP軟件系統(tǒng)中特指一種物品（材料、半成品、成品）。★項目編碼：為了對項目有一個統(tǒng)一、協(xié)調(diào)管理，以及ORACLE應用系統(tǒng)的查詢統(tǒng)計的需要，根據(jù)項目的屬性，對項目進行分門別類編碼?！镯椖棵枋觯好枥L項目的規(guī)格、型號的一個字段?！镯椖繉傩裕褐笍捻椖康男阅堋⒐芾硖攸c等方面來對項目的描述，ORACLE應用系統(tǒng)共計141個項目屬性?！锬０澹簩ν愋晚椖康挠嘘P項目屬性給定一組基本值，以便同類型的新項目調(diào)用此模板，方便項目屬性維護。★項目屬性分組：根據(jù)項目屬性的特點，將項目屬性進行分組，項目屬性的分組，有利于對項目屬性的管理。項目管理-名詞解釋★項目（ITEM）：即制造和分銷中的最小單36項目管理-項目屬性★采購屬性：

采購項目：標識此項目是否為采購項目。

可采購的：標識此項目是否可以進行采購，此屬性受采購項目控制。

缺省采購員：下達請購/采購時默認的采購員。

使用被批準的供應商：該項目采購是否指定供應商?！镉媱潓傩裕?/p>

計劃員：從計劃中下達請購和車間任務默認的人員。

制造和購買：控制項目是否生產(chǎn)或采購，若是生產(chǎn)則在計劃運行時還會展開該項目的下一級。

固定天數(shù)供應：在計劃運行時，控制該項目是固定多少天生產(chǎn)（或采購）一次。項目管理-項目屬性★采購屬性：37項目管理-項目屬性★計劃屬性：

固定定單數(shù)量：在計劃運行時，控制每批生產(chǎn)（或采購）的鐵定不變數(shù)量。

最少定單數(shù)量：在計劃運行時，當需求低于最少定單數(shù)量時，以最少定單數(shù)量進行生產(chǎn)（或采購）。

最大定單數(shù)量：在計劃運行時，當需求大于最大定單數(shù)量時，以最大定單數(shù)量進行生產(chǎn)（或采購）。

物料需求計劃方法：即項目的計劃方法選擇哪一種?！锍杀緦傩裕?/p>

實現(xiàn)成本計算：即是否考察項目的成本。

庫存資金值：是否考察項目的庫存資產(chǎn)。

包括在累計中：是否可以進行成本累計。

銷售成本帳戶：結轉(zhuǎn)銷售成本時應指定的結轉(zhuǎn)帳戶。項目管理-項目屬性★計劃屬性：38項目管理-項目屬性★庫存屬性：

庫存項目：即是否可以在電腦系統(tǒng)中用倉庫來存儲項目。

可交易的：是否可以進行出、入倉事務處理。

庫存定位器控制：倉庫對物料的存放是否指定定位器。

保留控制：即是否存在預留的情況。★在制品：

在制品制造：即是否可以從計劃中分解為車間作業(yè)。

供應類型：即向生產(chǎn)任務發(fā)料的方式，目前主要有推式、拉式、虛擬等幾種。

供應子庫：即從哪一個倉庫向生產(chǎn)任務發(fā)料。

項目管理-項目屬性★庫存屬性：39項目管理-項目屬性收集★在ERP軟件中，項目屬性控制著軟件的流程，直接影響著項目的管理分析，項目屬性的收集、管理必須統(tǒng)一、規(guī)范、合理?！镯椖繉傩缘氖占鞒桃娪覉D：項目管理-項目屬性收集★在ERP軟件中，項目屬性控制40項目管理-項目定義★項目屬性定義

1、項目編碼、描述的輸入。2、選定模板或參考項目。3、輸入或修改個別需要輸入或修改屬性。4、存盤?！锝M織分配★定義標準成本1、定義標準成本應放在項目定義的最后一步。2、ERP系統(tǒng)中，成本是以凍結標準成本核算。3、新的項目標準成本定義時，可直接輸入凍結成本。4、對于新的項目必須先定義標準成本才允許進行庫存事務處理。項目管理-項目定義★項目屬性定義41物料清單管理●名詞解釋●物料清單(BOM)定義●物料清單在ERP系統(tǒng)中的作用●物料清單(BOM)的描繪物料清單管理●名詞解釋●物料清單(BOM)定義●物料清單在E42物料清單管理-名詞解釋★物料清單(BOM)：構成父項的所有子裝配件、材料清單，即工程技術部門所說的產(chǎn)品結構樹。★材料消耗定額：制造一個裝配件理論上需要消耗其子裝配件的數(shù)量?！锢寐剩褐圃煲粋€裝配件理論上需要消耗其子裝配件的數(shù)量與實際消耗量的比例?！锕绞剑簜}庫向車間任務發(fā)料方式，不同的方式表達了車間任務對物料消耗的不同計算方法，通常有推式和拉式兩種?！锕訋欤褐妇唧w向車間任務發(fā)料（供應）的某一倉庫。物料清單管理-名詞解釋★物料清單(BOM)：構成父項的所有子43物料清單管理-BOM定義

輸入成品或子裝配件項目編碼(BOM)輸入下一級子裝配件的項目編碼各子裝配件的材料消耗定額、利用率各子裝配件的供應方式、供應子庫1、標準定義流程★物料清單定義2、調(diào)用公共物料清單★物料清單維護1、單個BOM的隨意修改2、BOM的成批修改物料清單管理-BOM定義輸入成品或子裝配件項目編碼(BOM44物料清單(BOM)的描繪

★物料清單的形象描述（產(chǎn)品結構樹）：ITEM2ITEMITEM1ITEM21ITEM111ITEM12ITEM112ITEM11ITEM121ITEM1212ITEM1211ITEM1122ITEM1121成品采購件子裝配件★物料清單要素1、項目2、消耗定額3、利用率4、供應方式、供應子庫★物料需求計算假設1個成品A對半成品B的消耗定額為4,利用率0.8,一個B對材料C的消耗定額為0.6,利用率0.9,則1個A對C的需求為：1x4x0.6÷0.8÷0.9物料清單(BOM)的描繪★物料清單的形象描述（產(chǎn)品結構樹）45物料清單在ERP系統(tǒng)中的作用

★對生產(chǎn)計劃的作用★對車間生產(chǎn)的作用★對倉庫發(fā)料的作用★對成本核算的作用物料清單在ERP系統(tǒng)中的作用★對生產(chǎn)計劃的作用★對車間生產(chǎn)46工藝路線管理

●工序、工藝路線的定義●日歷、班次管理●資源、部門管理●名詞解釋工藝路線管理●工序、工藝路線的定義●日歷、班次管理●資源、47工藝路線管理-名詞解釋★資源：即生產(chǎn)過程中用到的機器設備、人工和時間等?！镔Y源類型：即根據(jù)資源的使用特點進行分類，資源分為兩類：批次資源和項目資源。★批次資源：即生產(chǎn)過程中，不論生產(chǎn)數(shù)量多少，耗費本資源的時間大致差不多，如某些車床換一次模具需要幾個小時，而實際生產(chǎn)過程則較短，不論任務量有多大，幾分鐘或十幾分鐘就能生產(chǎn)完成，象這樣的資源，我們可以只考慮其換模時間而忽略生產(chǎn)時間，這種資源稱為批次資源，依此批次資源的組合可算出項目的固定提前期。★項目資源：即生產(chǎn)過程中，任務量越大，耗費該資源的時間就越長，資源的時間消耗與任務量有一定的比例關系的這種資源稱之為項目資源，依此項目資源的組合可算出項目的可變提前期。工藝路線管理-名詞解釋★資源：即生產(chǎn)過程中用到的機器設備、人48工藝路線管理-名詞解釋★利用率：即生產(chǎn)一個產(chǎn)品，需要占用資源的時間，不同的資源有不同的利用率。★可利用數(shù)量：即用于某種工序上的資源的數(shù)量有多少?！镔Y源的計劃屬性：即計劃運行時是否考慮占用資源的時間，如何考慮資源的時間，資源的計劃屬性有四種：是、否、上一、下一，“是”則考慮資源的占用時間，“否”則不用考慮資源的時間，“上一”指本工序的第一個資源與上一個工序的最后一個資源同時完成，“下一”指本工序的最后一道工序與下道工序的第一個資源同時開始?！镔Y源的成本屬性：即是否考慮資源的成本?！锕に嚶肪€：即生產(chǎn)制造時要經(jīng)過哪些工序（工段），依次要用到哪些資源設備，也就是生產(chǎn)加工流程?！锕に嚶肪€要素：工序、部門、資源、班次。工藝路線管理-名詞解釋★利用率：即生產(chǎn)一個產(chǎn)品，需要占用資源49日歷、班次管理★日歷、班次的作用日歷和班次決定了生產(chǎn)可占用的時間，以便計劃運行時合理安排生產(chǎn)?！锶諝v、班次的定義日歷從大的方面（以天為單位）決定生產(chǎn)時間（如六天一休息），班次則從小的方面（以小時為單位）具體描繪每一天可用作生產(chǎn)的時間。日歷、班次管理★日歷、班次的作用★日歷、班次的定義50資源、部門管理★資源的作用資源在ERP計劃中體現(xiàn)了制造部門的生產(chǎn)能力，決定了制造提前期，是計劃運行時時間計算的依據(jù)，是計算制造費用的基礎。

★資源與制造提前期資源及其資源搭配直接決定項目的制造提