微觀論文 電信業(yè)的壟斷與競爭

中國電信行業(yè)的壟斷與競爭分析（微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)作業(yè)）姓名:專業(yè):學(xué)號:日期:中國電信行業(yè)的大背景電信行業(yè)與我們?nèi)嗣翊蟊姷纳钕⑾⑾嚓P(guān)，是非常重要的國民支柱性行業(yè)。自從電報與電話誕生以來，以之為代表的電信業(yè)就成為人們遠(yuǎn)距離交流的主要形式，是人們獲取信息的重要手段。在國家權(quán)力的影響下，電信業(yè)成為國家壟斷市場的產(chǎn)物。到20世紀(jì)末，在科學(xué)技術(shù)發(fā)生飛速發(fā)展的前提下，壟斷的格局終于被打破。世界許多國家開始逐漸開放電信市場。中國也在其中。但是最終卻是效果不佳，收效甚微。二.中國電信行業(yè)的壟斷——寡頭壟斷市場中國電信業(yè)的表現(xiàn)——寡頭廠商介紹⑴.中國電信中國電信集團(tuán)公司由中央管理，是經(jīng)國務(wù)院授權(quán)投資的機(jī)構(gòu)和國家控股公司的試點(diǎn)。注冊資本1580億元人民幣。主要經(jīng)營國內(nèi)、國際各類固定電信網(wǎng)絡(luò)設(shè)施中國電信集團(tuán)公司成立于2002年，是中國特大型國有通信企業(yè)，連續(xù)多年入選“世界500強(qiáng)企業(yè)”，截至2008年底，擁有固定電話用戶2.14億戶，移動電話用戶3544萬戶，寬帶用戶4718萬戶，集團(tuán)公司總資產(chǎn)6322億元，全年業(yè)務(wù)收入超過2200億元，人員67萬人。中國電信集團(tuán)公司在全國31個?。▍^(qū)、市）和美洲、歐洲、香港、澳門等地設(shè)有分支機(jī)構(gòu)，擁有覆蓋全國城鄉(xiāng)、通達(dá)世界各地的、“我的e家”、“天翼”、“號碼百事通”、“互聯(lián)星空”等知名品牌，具備電信全業(yè)務(wù)、多產(chǎn)品融合的服務(wù)能力和渠道體系。公司下屬“中國電信股份有限公司”和“中國通信服務(wù)股份有限公司“兩大控股上市公司，形成了主業(yè)和輔業(yè)雙股份的運(yùn)營架構(gòu)，中國電信股份有限公司于2002年在香港紐約上市、中國通信服務(wù)股份有限公司于2006年在香港上市。2004年到2008年，集團(tuán)主營業(yè)務(wù)收入復(fù)合增長率達(dá)到6%，利潤總額復(fù)合增長率達(dá)到3.4%，非語音業(yè)務(wù)收入占主營業(yè)務(wù)收入的比重從22%上升到45%。⑵,中國移動中國移動主要經(jīng)營移動話音、數(shù)據(jù)、IP電話和多媒體業(yè)務(wù)，并具有計算機(jī)互聯(lián)網(wǎng)國際聯(lián)網(wǎng)單位經(jīng)營權(quán)和國際出入口局業(yè)務(wù)經(jīng)營權(quán)。除提供基本話音業(yè)務(wù)外，還提供傳真、數(shù)據(jù)、IP電話等多種增值業(yè)務(wù)，擁有“全球通”、“神州行”、“動感地帶”等著名客戶品牌。中國移動建成了一個覆蓋范圍廣、通信質(zhì)量高、業(yè)務(wù)品種豐富、服務(wù)水平一流的移動通信網(wǎng)絡(luò)。截至2008年12月，中國移動網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)100%覆蓋全國縣（市），客戶總數(shù)超過4.5億戶，與237個國家和地區(qū)的381個運(yùn)營公司開通了GSM國際及臺港澳地區(qū)漫游業(yè)務(wù)，與179國家和地區(qū)的252個運(yùn)營商開通了GPRS國際及臺港澳地區(qū)漫游業(yè)務(wù)。目前，中國移動有限公司是全球市值最大的電信公司。⑶.中國聯(lián)通中國聯(lián)合通信有限公司，是經(jīng)國務(wù)院批準(zhǔn),于1994年7月19日成立的我國唯一一家能提供全面電信基本業(yè)務(wù)的綜合性電信運(yùn)營企業(yè)，主要業(yè)務(wù)經(jīng)營范圍包括：GSM移動通信業(yè)務(wù)、國內(nèi)國際長途電話業(yè)務(wù)、聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)、IP電話業(yè)務(wù)、衛(wèi)星通信業(yè)務(wù)、電信增值業(yè)務(wù)、以及與主營業(yè)務(wù)有關(guān)的其他電信業(yè)務(wù)。.2006年6月21日、22日分別在香港紐約成功上市，進(jìn)入國際資本市場運(yùn)營，并于一年之內(nèi)成為香港恒升指數(shù)股。它標(biāo)志著中國聯(lián)通全面與國際接軌取得了階段性成果。在新機(jī)制下建立的300多個分公司和11個子公司遍布全國31個省、自治區(qū)、直轄市以及澳門特別行政區(qū)，為服務(wù)提供了堅實的保障。是中央直接管理的國有重要骨干企業(yè)。2008年5月23日，中國聯(lián)通分拆雙網(wǎng)，其中CDMA網(wǎng)絡(luò)并入中國電信，從2008年10月01日正式開始分拆，133和153號段正式并入中國電信，聯(lián)通停止CDMA業(yè)務(wù)，CDMA網(wǎng)絡(luò)正式移交中國電信運(yùn)營，保留GSM網(wǎng)絡(luò)。2008年10月15日，中國聯(lián)通、中國網(wǎng)通紅籌公司正式合并。2009年1月7日經(jīng)國務(wù)院同意，中國聯(lián)合通信有限公司與中國網(wǎng)絡(luò)通信集團(tuán)公司重組合并，新公司名稱為中國聯(lián)合網(wǎng)絡(luò)通信集團(tuán)有限公司，由國資委代表國務(wù)院對其履行出資人職責(zé)。目前，公司儼然是凈資產(chǎn)843億元、總資產(chǎn)2129億元的特大型國有骨干企業(yè)。中國電信業(yè)寡頭壟斷市場形成的原因⑴移動，聯(lián)通，電信，此三家企業(yè)成立時間長，資金雄厚，規(guī)模龐大，聯(lián)合壟斷了專利權(quán)，設(shè)置了其他企業(yè)進(jìn)入市場的壁壘。⑵政府特許，這三家企業(yè)都是國有企業(yè)。⑶自然壟斷，電信產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)在相當(dāng)大的規(guī)模上進(jìn)行才能達(dá)到最好的經(jīng)濟(jì)效益。⑷市場競爭的結(jié)果，此三家企業(yè)兼并收購其他的小企業(yè)。中國電信業(yè)的市場競爭壟斷程度（市場集中度）

前三位企業(yè)的市場占有率=10%+37%+52%=99%>75%所以，中國電信業(yè)的市場是極高寡占型中國電信業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益⑴成本轉(zhuǎn)移⑴成本轉(zhuǎn)移假設(shè)電信市場是競爭的，需求曲線DD'表示消費(fèi)者對物品的支付意愿，邊際成本曲線MC反映電信供給商的成本，那么可以在。。'與MC的交點(diǎn)找出社會有效率的產(chǎn)量Q',即在這一點(diǎn)可以使社會總剩余最大。此時，消費(fèi)者剩余為三角形DD'P的面積。而事實上，由于電信市場是壟斷的。電信企業(yè)要實現(xiàn)利潤最大化必然會選擇邊際收益MR等于邊際成本MC的點(diǎn)Qmax。Qmax即為其利潤最大化的產(chǎn)量。此時，消費(fèi)者剩余為三角形DCB的面積，顯然，三角形DCB<三角形DD'P，消費(fèi)者剩余減少了，消費(fèi)者的利益受到了損害。損失的消費(fèi)者剩余中有一部分（即矩形BCAP的面積）轉(zhuǎn)移給了電信供給者，成為其壟斷利潤，而另一部分（即三角形CD'P的面積）成了無謂的社會福利損失。⑵缺乏彈性的需求曲線中國電信之所以可以提高資費(fèi)從而獲取壟斷利潤乃是因為其面臨著一條缺乏彈性的需求曲線，同時它自然壟斷的特點(diǎn)，也為壟斷利潤的創(chuàng)造提供了保證。但如果存在競爭，又會怎樣呢？如上圖所示，當(dāng)面臨彈性較大的需求時，中國電信不會輕易的提價，而即便是提了價，社會福利損失也會大大減少（小直角三角形S所示）。⑶總結(jié)經(jīng)濟(jì)效益：較低短期均衡條件：MR=SMC；d=D長期均衡條件：MR=LMC=SMC；d=D短期利潤：有或無或虧損長期利潤：有超額利潤中國電信業(yè)寡頭壟斷的影響⑴優(yōu)點(diǎn)：①可以實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)，從而降低成本提高經(jīng)濟(jì)效益。有利于技術(shù)進(jìn)步，為在競爭中取勝，就要提高生產(chǎn)率，創(chuàng)造新產(chǎn)品。⑵缺點(diǎn)：①各寡頭勾結(jié)往往抬高價格，損害消費(fèi)者利益和社會經(jīng)濟(jì)福利。信息不對稱，導(dǎo)致了消費(fèi)者成為了其“被愚弄的對象”有些信息讓消費(fèi)者感覺到自己獲得了優(yōu)惠，但實際上卻沒有任何優(yōu)惠，甚至還有損害。但消費(fèi)者要想打破這樣的信息不對稱，就要付出很大的學(xué)習(xí)成本，很少消費(fèi)者愿意付出這樣的成本，所以消費(fèi)者只有被騙錢的境地了。國有獨(dú)資的企業(yè)存在著諸如生產(chǎn)技術(shù)落后、服務(wù)態(tài)度差、生產(chǎn)效率不高、企業(yè)競爭力和信息適應(yīng)能力差等一系列問題。影響其科技水平的提高。因為無論從生產(chǎn)、銷售方面上，壟斷企業(yè)都不會花費(fèi)多余的成本用于更新設(shè)備，而是將原有設(shè)備一直用到不能再用為止。壟斷特權(quán)尋租：成本轉(zhuǎn)嫁。難以承受WTO的沖擊⑶總結(jié)：由此可知，寡頭壟斷，弊大于利。6.針對中國電信業(yè)寡頭壟斷問題的解決對策貫徹落實《反壟斷法》，以及頒布實施《電信法》，以法律為武器，極力保障人民利益，保護(hù)小中型電信企業(yè)的發(fā)展。完善市場經(jīng)濟(jì)體制，政企職責(zé)分開。擺脫政府的壟斷保護(hù)傘，充分利用市場的競爭機(jī)制、價格機(jī)制來優(yōu)化產(chǎn)業(yè)。充分利用國際市場資源，堅持“引進(jìn)來”和“走出去”。鼓勵中國加入WTO,一旦中國加入WTO,中國電信市場將會形成激烈的競爭局面，這樣，三大巨頭將面臨巨大的考驗，強(qiáng)迫他們，創(chuàng)新技術(shù)，適當(dāng)降價以增加需求量。.進(jìn)一步完善政府與市場之間的關(guān)系，加快構(gòu)建服務(wù)型政府，充分有效的發(fā)揮政府的'看的見的手'，積極引導(dǎo)企業(yè)健康發(fā)展。讓眾多企業(yè)能夠在一個透明的、公開的、公正的環(huán)境下競爭。、提高廣大消費(fèi)者的維權(quán)意識。消費(fèi)者應(yīng)該團(tuán)結(jié)起來和運(yùn)營商博弈，掌握一定的專業(yè)知識，這樣才能夠保護(hù)切身利益。完善監(jiān)督體制。對于欺騙消費(fèi)者、有違市場經(jīng)濟(jì)原則的欺詐行為，我們應(yīng)該建立一整套完善的監(jiān)督體系（包括行政監(jiān)督、法律監(jiān)督、輿論監(jiān)督等等）來制約其惡性發(fā)展。三.中國電信行業(yè)的競爭在寡頭壟斷市場的基礎(chǔ)上電信行業(yè)的競爭表現(xiàn)三.中國電信行業(yè)的競爭在寡頭壟斷市場的基礎(chǔ)上由于中國的移動通信市場非常龐大，移動和聯(lián)通采取了共同發(fā)展的策略。中國移動憑借傳統(tǒng)運(yùn)營商的優(yōu)勢，建成了技術(shù)先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)支撐系統(tǒng)。除基本話音業(yè)務(wù)外，還開通了傳真、數(shù)據(jù)、語音信箱、移動秘書、短消息、主叫號碼顯示、“神州行”預(yù)付費(fèi)、呼叫保持、呼叫等待、呼叫限制、全球通IP電話、信息點(diǎn)播、手機(jī)銀行、全球通WAP等。中國聯(lián)通作為競爭者，更加注重為客戶提供優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)。繼率先推出低柜臺、即買即通等服務(wù)后，又不斷推出銀行代繳話費(fèi)、通過郵寄、傳真、電子郵件等方式向用戶免費(fèi)寄送話單等服務(wù)舉措。中國聯(lián)通還積極跟蹤全球范圍內(nèi)電信技術(shù)的最新發(fā)展，不斷推出移動電話預(yù)付費(fèi)、移動互聯(lián)網(wǎng)、移動電話撥打IP、手機(jī)銀行、WAP業(yè)務(wù)、GPRS業(yè)務(wù)等各種基于電信新技術(shù)的新業(yè)務(wù)。中國電信行業(yè)的競爭分析市場經(jīng)濟(jì)的核心在于競爭而競爭的前提在于有足夠數(shù)量的經(jīng)營者。目前中國電信市場由電信、移動、聯(lián)通這三家公司寡頭壟斷，從這些公司經(jīng)營的電信業(yè)務(wù)種類上來看，僅僅是業(yè)務(wù)上的專業(yè)化，原有的市場結(jié)構(gòu)并沒有發(fā)生實質(zhì)上的變化，不可能形成真正的競爭格局。雖然各公司之間有著各自不同的利益和目標(biāo)，但從所有權(quán)主體上看，都屬于中央人民政府。如果在競爭中任何一個公司受到重創(chuàng).遭受損失的只能是國家。因此，大多數(shù)公司之間并未形成真正意義上的競爭，而實際上都是各霸一方，進(jìn)行行業(yè)壟斷。解決方法（補(bǔ)充）繼續(xù)深化經(jīng)濟(jì)體制改革，注意發(fā)揮競爭政策的作用。要進(jìn)一步推進(jìn)政企分開，并按照競爭政策的要求完善市場結(jié)構(gòu)，增加競爭主體，促進(jìn)市場競爭，減少行業(yè)壟斷。加強(qiáng)競爭文化建設(shè)，大力普及競爭法，提高經(jīng)營者的競爭意識，形成公平競爭的社會氛圍。參考文獻(xiàn)王俊豪:自然壟斷產(chǎn)業(yè)的政府管制理論[M].浙江大學(xué)出版社，2000。張平:中國電力產(chǎn)業(yè)的壟斷與政府管制體制的改革[J].經(jīng)濟(jì)評論，200