研發(fā)項目激勵制度

附表附表:項目階段個人工作崗位貢獻(xiàn)系數(shù)表表格編號：FS11-R01版本：Ao項目名稱項目編號立項時間貢獻(xiàn)系數(shù)表目階段崗位j-項目初步完成階段小批量試產(chǎn)階段正式上市階段崗位是否設(shè)置人數(shù)貢獻(xiàn)比例備注崗位是否設(shè)置人數(shù)貢獻(xiàn)比例備注崗位是否設(shè)置人數(shù)貢獻(xiàn)比例備注項目經(jīng)理111固件開發(fā)工程師軟件開發(fā)工程師結(jié)構(gòu)設(shè)計工程師通訊工程師測試工程師（內(nèi)部）測試工程師（工程）測試工程師（外檢）采購工程師（商務(wù)部）文檔配置管理員其他崗位合計100%100%100%說明：1目崗位貢獻(xiàn)比例由項目經(jīng)理依據(jù)每一階段的工作量與工作難度確定；2、純項目經(jīng)理個人貢獻(xiàn)比例在每個階段最高不能超過 50%如項目經(jīng)理還兼項目內(nèi)其他重要崗位，可以不受此比例限制;3崗備注欄中可以填寫崗位任職人員名單；4、此表由項目經(jīng)理在制訂項研發(fā)計劃時或在項目組成立后 3個工作內(nèi)填寫并附項目研發(fā)人員名單之后報研發(fā)總監(jiān)批準(zhǔn)。編制：（項目經(jīng)理） 批準(zhǔn)：（研發(fā)總監(jiān)）附表4:個人項目工作考核表表格編號：FS11-R04版本：A0項目名稱項目階段□項目初步完成 □小批量試產(chǎn) □正式上市項目崗位設(shè)置及人員項目工作考核考核人考核系數(shù)項目經(jīng)理V考核指標(biāo)管理及協(xié)調(diào)能力項目進(jìn)度控制效果研發(fā)產(chǎn)品質(zhì)量項目資料輸出項目費用控制研發(fā)總監(jiān)考核系數(shù)=各考核指標(biāo)得分之和一100姓名指標(biāo)內(nèi)容項目開展過程中能否充分協(xié)調(diào)各方資源解決項目開展過程中問題（包括內(nèi)部沖突），能否有效指導(dǎo)項目成員開展工作項目在本階段是否按原已審批過的計劃完成本階段研發(fā)出的產(chǎn)品是否達(dá)到立項中所要求的技術(shù)/性能要求本階段輸出項目文檔是否齊全、及時且內(nèi)容有效（符合程序文件要求）本階段項目實際費用是否超出預(yù)算，超出預(yù)算的程度是否很高權(quán)重3025251010計分說明任何一個指標(biāo)完成最佳tf滿分，完成最差計0分，完成一般計權(quán)重/2分，并以此類推計分，但項目進(jìn)度未在計劃時間內(nèi)完成，則項目經(jīng)理在本階段最高系數(shù)僅能為60分評分項目組成員考核指標(biāo)工作完成及時性工作完成質(zhì)量文檔輸出完整性工作過程規(guī)范性（符合流程規(guī)定）團隊合作與溝通項目經(jīng)理考核系數(shù)=各考核指標(biāo)得分之和一100指標(biāo)內(nèi)容項目工作實際完成時間是否比計劃有所提前，還是延后項目工作最終輸出是否達(dá)到項目計劃中的工作目標(biāo)或指標(biāo)要求階段工作項目文檔編寫及時、完整且內(nèi)容符合要求項目工作行為與相關(guān)程序文件要求符合程度與項目成員能有效溝通并相互配合，共同解決項目遇到的問題權(quán)重3030201010計分說明任何一個指標(biāo)完成最佳tf滿分，完成最差計0分，完成一般計權(quán)重/2分，并以此類推計分，但項目進(jìn)度未在計劃時間內(nèi)完成，則項目經(jīng)理在本階段最高系數(shù)僅能為70分固件開發(fā)工程師V姓名軟件開發(fā)工程師姓名結(jié)構(gòu)設(shè)計工程師姓名通訊工程師姓名測試工程師（內(nèi)部）姓名測試工程師（工程）姓名測試工程師（外檢）姓名采購工程師（商務(wù)部）姓名文檔配置管理員姓名其他崗位姓名研發(fā)總監(jiān)確認(rèn)簽字:項目經(jīng)理簽字確認(rèn):附表5:研發(fā)總監(jiān)確認(rèn)簽字:（20）年度適配性研發(fā)項目評價表

表格編號：FS11-R05版本：A0評價指標(biāo)序號適配性研發(fā)項目名稱計劃開發(fā)時間（天數(shù)）實際開發(fā)時間（天數(shù)）項目難度最佳項目進(jìn)度匚項目質(zhì)量現(xiàn)場維護情況最差評價得分=各指標(biāo)項目獎金備注（該項目研發(fā)人1543211得分之和員名單）1￥2￥3￥4￥5￥6￥7￥8￥9￥10￥￥0.00合計￥0.00說明：1、項目難度是指項目開發(fā)過程中所需的技術(shù)復(fù)雜度和與事業(yè)部現(xiàn)有技術(shù)水平相比較的超出程度；項目進(jìn)度是指是否按項目的計劃時間完成，如果此分得分低于 3分，則該項目最高系數(shù)僅能為0.5;項目質(zhì)量是指是否滿足客戶要求或工程需求，以檢測或?qū)嵉剡\行情況為準(zhǔn)；現(xiàn)場名t護情況是指項目產(chǎn)品開發(fā)是否要到工程現(xiàn)場去做進(jìn)一步開發(fā) /調(diào)試或需在項目產(chǎn)品運行中還要根據(jù)現(xiàn)場情況完善項目產(chǎn)品。2、對指標(biāo)評價采取5分量表計分法，即任何一個指標(biāo)完成最佳計 5分，完成最差計1,完成一般計3