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“互聯(lián)網(wǎng)+”改變餐飲運營模式和用餐方式移動互聯(lián)網(wǎng)顛覆不了餐飲業(yè),但移動互聯(lián)網(wǎng)可以改變餐飲業(yè)。麥豆米CEO、創(chuàng)始人胡洪近日在由世界O2O組織、光合資本主辦的夏季世界O2O博覽會上表示。餐飲O2O興起后,帶來了整個行業(yè)的積極變化。如今餐飲O2O領域線上和線下正在不斷融合,一方面互聯(lián)網(wǎng)公司正努力向線下擴展,打造更完整的解決方案;另一方面?zhèn)鹘y(tǒng)餐飲業(yè)實體經(jīng)濟也嘗試用互聯(lián)網(wǎng)方式拓展業(yè)務?;ヂ?lián)網(wǎng)改變了餐飲運營模式和用餐方式,但也面臨落地難的痛點。餐飲O2O的難點在落地餐飲O2O最大的難點在于落地的環(huán)節(jié)。如何讓餐廳運營效率更高,也就是盡可能地節(jié)約營銷成本,這是所有餐飲企業(yè)遇到的問題,也是餐飲O2O急需解決的問題。麥豆米CEO、創(chuàng)始人胡洪表示。對于傳統(tǒng)餐飲企業(yè)而言,胡洪認為面臨三大問題:一是觸網(wǎng),線下的軟件和硬件必須要聯(lián)通。傳統(tǒng)的餐飲管理軟件不具備線上的功能,而且缺乏統(tǒng)一的標準,更新比較遲緩,所以整體部署也比較困難,成本比較高。二是招人難,現(xiàn)在服務員非常緊缺,每個餐廳都在招服務員,招專業(yè)的服務員更加難,用餐高峰時所有餐廳的服務員都不夠。若是用效率的方式解決這個問題,就解決了餐飲O2O的一個痛點。三是缺乏精準營銷和客戶管理關(guān)系,這是所有商戶關(guān)心的?,F(xiàn)在有很多大的餐飲企業(yè)像眉州東坡以及海底撈,它們都自主地做了一套IT系統(tǒng),做它們營銷的管理。但是95%以上的餐飲企業(yè)沒有辦法自己去開發(fā)一套系統(tǒng)做這么一個事情。在移動互聯(lián)網(wǎng)時代,傳統(tǒng)餐飲業(yè)必須改變,不改變、跟不上時代的腳步就得死。在胡洪看來,必須改變傳統(tǒng)餐飲業(yè)的運營模式,重新定義一種吃飯的模式。無論是從線上到線下,還是從線下到線上,餐飲O2O最大的落腳環(huán)節(jié)在于商戶。對商戶而言,一方面是硬件,線上的業(yè)務需要和后臺進行打通;另一方面是軟件服務,線上產(chǎn)品和線下環(huán)節(jié)要進行升級改造。此外,餐飲企業(yè)整體從業(yè)人員水準偏低,而傳統(tǒng)管理軟件設計復雜,90%餐廳購買管理軟件只是結(jié)賬、點菜,這樣簡單的功能也要多次培訓,成本非常高。胡洪說。胡洪強調(diào),在互聯(lián)網(wǎng)時代,會員數(shù)據(jù)分析,可持續(xù)消費才是核心,精準營銷和用戶管理是商戶急需要的,這部分流量變成自己的客流也是巨大的挑戰(zhàn)。餐飲業(yè)進入兩個時代作為最傳統(tǒng)的行業(yè),餐飲O2O興起對餐飲業(yè)是一次很好的機會。北京餐飲協(xié)會會長湯慶順說,餐飲業(yè)進入了兩個時代:一個是互聯(lián)網(wǎng)時代,能夠更好使客戶更廣度、更深度的需求得到滿足。一個是小微時代,進入了更加專業(yè)、更有特色的格局。目前,很多互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)開始做餐飲,餐飲企業(yè)也擁抱互聯(lián)網(wǎng),特別是O2O解決了很多餐飲業(yè)存在的問題。比如預訂、定位、支付、點餐、引流、大數(shù)據(jù)等,通過一系列互聯(lián)網(wǎng)和餐飲業(yè)的結(jié)合,解決了餐飲業(yè)的升級,解決了品牌的傳播,特別是解決了商業(yè)營銷。從這五年的發(fā)展來看,北京餐飲銷售收入將近800億元,全國餐飲今年將達到3萬億元,其中通過O2O實現(xiàn)餐飲的,全國來看占5%左右,從北京市看占15%左右,潛力還非常大。湯慶順說。在湯慶順看來,餐飲業(yè)擁抱互聯(lián)網(wǎng)實現(xiàn)O2O重要的問題是解決痛點,即在餐飲消費過程中,如何做到方便、快捷、保持品牌、保持品質(zhì),因此,他認為,在這方面未來將呈現(xiàn)四個延伸,從現(xiàn)在看與O2O餐飲業(yè)結(jié)合主要是外賣。一是三餐的延伸?,F(xiàn)在外賣主要集中在中午,要延伸到晚餐和早餐。二是年齡的延伸?,F(xiàn)在主要是年輕人用O2O訂餐,其實老年人的送餐也很重要。三是外賣外送的內(nèi)容。現(xiàn)在主要是送餐,應該發(fā)展到特色餐,同時要送宴席,也可以送廚師。從菜到食材到宴席到廚師,送的內(nèi)容也在延伸。四是送餐和取餐相結(jié)
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