倉庫現(xiàn)場管理課件

2011年年度培訓(xùn)計(jì)劃課程安排：17：00開始18：30至18：45休息15分鐘20：00結(jié)束FM.X現(xiàn)場管理12/24/202212011年年度培訓(xùn)計(jì)劃現(xiàn)場管理12/16/20221現(xiàn)場管理解決兩個(gè)問題1、為什么要管好我們的現(xiàn)場？2、如何才能管好我們的現(xiàn)場？12/24/20222現(xiàn)場管理解決兩個(gè)問題12/16/20222一、為何要管好我們的現(xiàn)場？12/24/20223一、為何要管好我們的現(xiàn)場？12/16/202231、“現(xiàn)場”的概念現(xiàn)場就是我們的工作場所，就是倉庫及與之相關(guān)的責(zé)任區(qū)域。只要是屬于倉庫的地方就是我們的現(xiàn)場，要區(qū)別于平常我們所理解的“現(xiàn)場”的概念；12/24/202241、“現(xiàn)場”的概念現(xiàn)場就是我們的工作場所，就是倉庫及與之相關(guān)我們每天都在自己的現(xiàn)場里工作，良好的工作環(huán)境，會(huì)讓我們保持好的心情，工作效率就會(huì)高；反之，混亂無序的環(huán)境則會(huì)讓人心情煩躁，工作效率也會(huì)下降好多；2、好的現(xiàn)場能提高工作效率12/24/20225我們每天都在自己的現(xiàn)場里工作，良好的工作環(huán)境，會(huì)讓我們保持好消防通道與安全出口暢通，安全用電，不私拉亂接，物料擺放整齊不會(huì)發(fā)生倒塌，都是現(xiàn)場管理的范圍，這些都與我們息息相關(guān)。安全生產(chǎn)，排除隱患，時(shí)刻提高警惕，關(guān)系到我們每一個(gè)人；3、現(xiàn)場安全與我們息息相關(guān)12/24/20226消防通道與安全出口暢通，安全用電，不私拉亂接，物料擺放整齊不如果走進(jìn)一個(gè)現(xiàn)場：物料擺放有序，標(biāo)識(shí)清楚，通道通暢，地面清潔，窗明幾凈。不僅體現(xiàn)了管理者的工作能力，更體現(xiàn)出了管理者的良好素養(yǎng)與極高的個(gè)人修為。4、好的現(xiàn)場體現(xiàn)好的素養(yǎng)12/24/20227如果走進(jìn)一個(gè)現(xiàn)場：物料擺放有序，標(biāo)識(shí)清楚，通道通暢，地面清潔二、如何管好我們的現(xiàn)場？12/24/20228二、如何管好我們的現(xiàn)場？12/16/202281、運(yùn)用5S管理方法5S最初由日本的企業(yè)管理者為改善工作環(huán)境，提升工作效率，而提出的一種管理方法。通過整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)（紀(jì)律）5種手段，創(chuàng)造良好環(huán)境；12/24/202291、運(yùn)用5S管理方法5S最初由日本的企業(yè)管理者為改善工作環(huán)境A、整理（區(qū)分有用與無用）整理就是要區(qū)分哪些是有用的，哪些是無用的。不管有用還是無用，都要區(qū)分開并單獨(dú)放好，做好標(biāo)識(shí)。如何區(qū)分有用與無用，1是要核對ERP系統(tǒng)，2是要問主管；12/24/202210A、整理（區(qū)分有用與無用）整理就是要區(qū)分哪些是有用的，哪些是整頓就是將有用的物料按庫位放整齊，有用的工具放到指定區(qū)域。庫位等區(qū)域設(shè)置要遵循相應(yīng)的原則，常用的在外面，不常用的與貴重的則靠里面；物流與消防通道都應(yīng)在此環(huán)節(jié)里合理設(shè)置；B、整頓（合理整齊的擺放）12/24/202211整頓就是將有用的物料按庫位放整齊，有用的工具放到指定區(qū)域。庫清掃場地、物料、工具、各種設(shè)施等，要求現(xiàn)場無灰塵無油污無水漬無雜物。要掃到每個(gè)角落，防止出現(xiàn)死角。不能只做表面的功夫，棧板下面、桌子下面、貨架下面等，都應(yīng)該清掃到；C、清掃（除塵、去油污、雜物）12/24/202212清掃場地、物料、工具、各種設(shè)施等，要求現(xiàn)場無灰塵無油污無水漬物料與工具合理擺放后，就是清掃，然后就是要持續(xù)不斷地的保持。5S是長期持續(xù)的過程，不是專門用時(shí)間來單獨(dú)完成。維護(hù)的過程應(yīng)包括以上的3個(gè)步驟；D、清潔（維護(hù)以上的成績）12/24/202213物料與工具合理擺放后，就是清掃，然后就是要持續(xù)不斷地的保持。制定5S標(biāo)準(zhǔn)與檢查機(jī)制；不斷提高全體成員的5S管理意識(shí)，使之成為集體共同的奮斗目標(biāo)。E、素養(yǎng)（紀(jì)律）12/24/202214制定5S標(biāo)準(zhǔn)與檢查機(jī)制；E、素養(yǎng)（紀(jì)律）12/16/2022圖片來自于行政科5S標(biāo)準(zhǔn)圖片圖片涉及倉儲(chǔ)部多數(shù)責(zé)任區(qū)域其中的標(biāo)準(zhǔn)是我們可以達(dá)到的2、5S標(biāo)準(zhǔn)的圖片講解12/24/202215圖片來自于行政科5S標(biāo)準(zhǔn)圖片2、5S標(biāo)準(zhǔn)的圖片講解12/16立體貨架倉庫立體貨架已在全廠廣泛使用，與傳統(tǒng)模式下的現(xiàn)場管理，有些區(qū)別，但兩者之間存在很多的共同點(diǎn)；掌握一些基本方法后，立體貨架的倉庫現(xiàn)場也能做好。12/24/202216立體貨架倉庫立體貨架已在全廠廣泛使用，與傳統(tǒng)模式下的現(xiàn)場管理

1、通道保持暢通

2、地面上保持清潔無雜物（積水、散落標(biāo)識(shí)與物料等）

12/24/202217

1、通道保持暢通

2、地面上保持清潔無雜物（積水、散落標(biāo)貨架上物料筐上下左右擺放整齊12/24/202218貨架上物料筐上下左右擺放整齊12/16/202218貨架上的棧板上下左右需擺放整齊12/24/202219貨架上的棧板上下左右需擺放整齊12/16/20221912/24/20222012/16/20222012/24/20222112/16/20222112/24/20222212/16/202222傳統(tǒng)倉庫傳統(tǒng)倉庫也有貨架，但不需要用堆高機(jī)；傳統(tǒng)倉庫對區(qū)域的設(shè)置要求很高，斑馬線、黃線在這一類倉庫里最為常見；5S管理與立體倉庫有共同點(diǎn)12/24/202223傳統(tǒng)倉庫傳統(tǒng)倉庫也有貨架，但不需要用堆高機(jī)；12/16/20

1、通道保持暢通

2、地面上保持清潔無雜物（積水、散落物料等）

12/24/202224

1、通道保持暢通

2、地面上保持清潔無雜物（積水、散落物

1、通道保持暢通

2、地面上保持清潔無雜物（積水、散落物料等）

12/24/202225

1、通道保持暢通

2、地面上保持清潔無雜物（積水、散落物1、地面上保持清潔無雜物（鉚釘、墊圈等）

2、物料擺放整齊不得超過黃線12/24/2022261、地面上保持清潔無雜物（鉚釘、墊圈等）

2、物料擺放整齊不1、通道保持暢通

2、地面上保持清潔無雜物（塑料件、積水等）12/24/2022271、通道保持暢通

2、地面上保持清潔無雜物（塑料件、積水等）1、通道保持暢通

2、地面上保持清潔無雜物

3、物料堆放不超過黃線

4、周轉(zhuǎn)筐擺放整齊12/24/2022281、通道保持暢通

2、地面上保持清潔無雜物

3、物料堆放不超12/24/20222912/16/20222912/24/20223012/16/20223012/24/20223112/16/202231倉庫以外的5S責(zé)任區(qū)域倉庫以外的責(zé)任區(qū)域用黃線區(qū)分，物料擺放與供方上下貨作業(yè)，都必須在黃線區(qū)域以內(nèi)；地面清潔，無雜物、無水漬、無油污、無散落物料；需要多走動(dòng)，多檢查，多關(guān)心。12/24/202232倉庫以外的5S責(zé)任區(qū)域倉庫以外的責(zé)任區(qū)域用黃線區(qū)分，物料擺放

廠區(qū)卸貨時(shí)車輛需停在黃線內(nèi)

12/24/202233廠區(qū)卸貨時(shí)車輛需停在黃線內(nèi)

12/16/2022331、物料擺放不得超過黃線

2、物料需擺放整齊

3、地面上保持清潔無雜物（管子件、纏繞膜、標(biāo)識(shí)卡等）12/24/2022341、物料擺放不得超過黃線

2、物料需擺放整齊

3、地面上保持3、消防與安全經(jīng)常檢查消防器材；不能挪動(dòng)消防器材；不能堵塞消防通道；安全用電安全作業(yè)12/24/2022353、消防與安全經(jīng)常檢查消防器材；12/16/2022354、作業(yè)安全叉車安全1、物料裝卸時(shí)輕鏟輕放；2、物料周轉(zhuǎn)運(yùn)輸平穩(wěn)安全；3、叉車行駛過程中禁止載人；4、叉車的叉腳上下禁止站人或穿行；5、貨物上架棧板擺放到位，防止掉落；6、配合服務(wù)度好，防止出現(xiàn)野蠻作業(yè)。12/24/2022364、作業(yè)安全叉車安全12/16/202236行車安全1、物料吊運(yùn)時(shí)輕吊輕放；2、吊運(yùn)物料時(shí)確保物料平穩(wěn)；3、吊鉤與物料禁止從人員頭頂通過；4、不用已有損壞的吊帶鋼絲繩；5、不超載使用行車！6、防護(hù)工具的使用。12/24/202237行車安全12/16/202237思考：為什么要管好我們的現(xiàn)場？為什么有些問題發(fā)現(xiàn)不了？5S管理方法的5個(gè)步驟？12/24/202238思考：為什么要管好我們的現(xiàn)場？12/16/2022382011年年度培訓(xùn)計(jì)劃課程安排：17：00開始18：30至18：45休息15分鐘20：00結(jié)束FM.X現(xiàn)場管理12/24/2022392011年年度培訓(xùn)計(jì)劃現(xiàn)場管理12/16/20221現(xiàn)場管理解決兩個(gè)問題1、為什么要管好我們的現(xiàn)場？2、如何才能管好我們的現(xiàn)場？12/24/202240現(xiàn)場管理解決兩個(gè)問題12/16/20222一、為何要管好我們的現(xiàn)場？12/24/202241一、為何要管好我們的現(xiàn)場？12/16/202231、“現(xiàn)場”的概念現(xiàn)場就是我們的工作場所，就是倉庫及與之相關(guān)的責(zé)任區(qū)域。只要是屬于倉庫的地方就是我們的現(xiàn)場，要區(qū)別于平常我們所理解的“現(xiàn)場”的概念；12/24/2022421、“現(xiàn)場”的概念現(xiàn)場就是我們的工作場所，就是倉庫及與之相關(guān)我們每天都在自己的現(xiàn)場里工作，良好的工作環(huán)境，會(huì)讓我們保持好的心情，工作效率就會(huì)高；反之，混亂無序的環(huán)境則會(huì)讓人心情煩躁，工作效率也會(huì)下降好多；2、好的現(xiàn)場能提高工作效率12/24/202243我們每天都在自己的現(xiàn)場里工作，良好的工作環(huán)境，會(huì)讓我們保持好消防通道與安全出口暢通，安全用電，不私拉亂接，物料擺放整齊不會(huì)發(fā)生倒塌，都是現(xiàn)場管理的范圍，這些都與我們息息相關(guān)。安全生產(chǎn)，排除隱患，時(shí)刻提高警惕，關(guān)系到我們每一個(gè)人；3、現(xiàn)場安全與我們息息相關(guān)12/24/202244消防通道與安全出口暢通，安全用電，不私拉亂接，物料擺放整齊不如果走進(jìn)一個(gè)現(xiàn)場：物料擺放有序，標(biāo)識(shí)清楚，通道通暢，地面清潔，窗明幾凈。不僅體現(xiàn)了管理者的工作能力，更體現(xiàn)出了管理者的良好素養(yǎng)與極高的個(gè)人修為。4、好的現(xiàn)場體現(xiàn)好的素養(yǎng)12/24/202245如果走進(jìn)一個(gè)現(xiàn)場：物料擺放有序，標(biāo)識(shí)清楚，通道通暢，地面清潔二、如何管好我們的現(xiàn)場？12/24/202246二、如何管好我們的現(xiàn)場？12/16/202281、運(yùn)用5S管理方法5S最初由日本的企業(yè)管理者為改善工作環(huán)境，提升工作效率，而提出的一種管理方法。通過整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)（紀(jì)律）5種手段，創(chuàng)造良好環(huán)境；12/24/2022471、運(yùn)用5S管理方法5S最初由日本的企業(yè)管理者為改善工作環(huán)境A、整理（區(qū)分有用與無用）整理就是要區(qū)分哪些是有用的，哪些是無用的。不管有用還是無用，都要區(qū)分開并單獨(dú)放好，做好標(biāo)識(shí)。如何區(qū)分有用與無用，1是要核對ERP系統(tǒng)，2是要問主管；12/24/202248A、整理（區(qū)分有用與無用）整理就是要區(qū)分哪些是有用的，哪些是整頓就是將有用的物料按庫位放整齊，有用的工具放到指定區(qū)域。庫位等區(qū)域設(shè)置要遵循相應(yīng)的原則，常用的在外面，不常用的與貴重的則靠里面；物流與消防通道都應(yīng)在此環(huán)節(jié)里合理設(shè)置；B、整頓（合理整齊的擺放）12/24/202249整頓就是將有用的物料按庫位放整齊，有用的工具放到指定區(qū)域。庫清掃場地、物料、工具、各種設(shè)施等，要求現(xiàn)場無灰塵無油污無水漬無雜物。要掃到每個(gè)角落，防止出現(xiàn)死角。不能只做表面的功夫，棧板下面、桌子下面、貨架下面等，都應(yīng)該清掃到；C、清掃（除塵、去油污、雜物）12/24/202250清掃場地、物料、工具、各種設(shè)施等，要求現(xiàn)場無灰塵無油污無水漬物料與工具合理擺放后，就是清掃，然后就是要持續(xù)不斷地的保持。5S是長期持續(xù)的過程，不是專門用時(shí)間來單獨(dú)完成。維護(hù)的過程應(yīng)包括以上的3個(gè)步驟；D、清潔（維護(hù)以上的成績）12/24/202251物料與工具合理擺放后，就是清掃，然后就是要持續(xù)不斷地的保持。制定5S標(biāo)準(zhǔn)與檢查機(jī)制；不斷提高全體成員的5S管理意識(shí)，使之成為集體共同的奮斗目標(biāo)。E、素養(yǎng)（紀(jì)律）12/24/202252制定5S標(biāo)準(zhǔn)與檢查機(jī)制；E、素養(yǎng)（紀(jì)律）12/16/2022圖片來自于行政科5S標(biāo)準(zhǔn)圖片圖片涉及倉儲(chǔ)部多數(shù)責(zé)任區(qū)域其中的標(biāo)準(zhǔn)是我們可以達(dá)到的2、5S標(biāo)準(zhǔn)的圖片講解12/24/202253圖片來自于行政科5S標(biāo)準(zhǔn)圖片2、5S標(biāo)準(zhǔn)的圖片講解12/16立體貨架倉庫立體貨架已在全廠廣泛使用，與傳統(tǒng)模式下的現(xiàn)場管理，有些區(qū)別，但兩者之間存在很多的共同點(diǎn)；掌握一些基本方法后，立體貨架的倉庫現(xiàn)場也能做好。12/24/202254立體貨架倉庫立體貨架已在全廠廣泛使用，與傳統(tǒng)模式下的現(xiàn)場管理

1、通道保持暢通

2、地面上保持清潔無雜物（積水、散落標(biāo)識(shí)與物料等）

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1、通道保持暢通

2、地面上保持清潔無雜物（積水、散落標(biāo)貨架上物料筐上下左右擺放整齊12/24/202256貨架上物料筐上下左右擺放整齊12/16/202218貨架上的棧板上下左右需擺放整齊12/24/202257貨架上的棧板上下左右需擺放整齊12/16/20221912/24/20225812/16/20222012/24/20225912/16/20222112/24/20226012/16/202222傳統(tǒng)倉庫傳統(tǒng)倉庫也有貨架，但不需要用堆高機(jī)；傳統(tǒng)倉庫對區(qū)域的設(shè)置要求很高，斑馬線、黃線在這一類倉庫里最為常見；5S管理與立體倉庫有共同點(diǎn)12/24/202261傳統(tǒng)倉庫傳統(tǒng)倉庫也有貨架，但不需要用堆高機(jī)；12/16/20

1、通道保持暢通

2、地面上保持清潔無雜物（積水、散落物料等）

12/24/202262

1、通道保持暢通

2、地面上保持清潔無雜物（積水、散落物

1、通道保持暢通

2、地面上保持清潔無雜物（積水、散落物料等）

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1、通道保持暢通

2、地面上保持清潔無雜物（積水、散落物1、地面上保持清潔無雜物（鉚釘、墊圈等）

2、物料擺放整齊不得超過黃線12/24/2022641、地面上保持清潔無雜物（鉚釘、墊圈等）

2、物料擺放整齊不1、通道保持暢通

2、地面上保持清潔無雜物（塑料件、積水等）12/24/2022651、通道保持暢通

2、地面上保持清潔無雜物（塑料件、積水等）1、通道保持暢通

2、地面上保持清潔無雜物

3、物料堆放不超過黃線

4、周轉(zhuǎn)筐擺放整齊12/24/2022661、通道保持暢通

2、地面上保持清潔無雜物

3、物料堆放不超12/24/20226712/16/20222912/24/20226812/16/20223012/24/20226912/16/202231倉庫以外的5S責(zé)任區(qū)域倉庫以外的責(zé)任區(qū)域用黃線區(qū)分，物料擺放與供方上下貨作業(yè)，都必須在黃線