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食品股份有限公司灌裝車間工作總結(jié)20××年即將結(jié)束,我們將迎來新的一年,在過去的一年中包裝車間在上級領(lǐng)導和各部門的協(xié)調(diào)配合下,順利的完成了公司及生產(chǎn)部下達的各項生產(chǎn)相關(guān)的指標。主要任務指標完成情怳:1-10月份完成產(chǎn)量×××××批次;其中××產(chǎn)品××批次,共××盒(箱);其中××產(chǎn)品××批次,共××盒(箱);其中××產(chǎn)品××批次,共××盒(箱);其中××產(chǎn)品××批次,共××盒(箱);員工培訓率100%回顧20××全年的工作,我們車間以圍繞安全生產(chǎn)、保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務為前提主要做了以下幾方面的工作:1、合理調(diào)整勞動組合確保完成生產(chǎn)任務在生產(chǎn)工作中包裝車間根據(jù)生產(chǎn)部的生產(chǎn)計劃安排,為了確保生產(chǎn)計劃的順利完成,特別是在旺季生產(chǎn)的時期,充分調(diào)動生產(chǎn)技術(shù)骨干和員工的積極性,合理調(diào)整工作強度、有效利用工作時間。通過車間和各班組長的積極配合努力,本年度1-10月車間完成了公司及生產(chǎn)部下達的生產(chǎn)任務,及各項生產(chǎn)質(zhì)量技術(shù)指標。保證了銷售的供貨需求。2、嚴把質(zhì)量關(guān)2.1車間在生產(chǎn)過程中各班組對自己的產(chǎn)品負有主人翁的責任感,對產(chǎn)品的質(zhì)量有高度的認識。本著對消費者負責和對公司利益負責的精神,嚴格按生產(chǎn)工藝要求嚴格把好質(zhì)量關(guān),各班組對自己所包裝的成品負責,配合檢驗員層層把關(guān),有效的杜絕不合格的產(chǎn)品流入市場,保證了產(chǎn)品質(zhì)量,降低了生產(chǎn)成品,提高了產(chǎn)品的市場競爭力。2.2在生產(chǎn)旺季到來以前車間配合質(zhì)管和其他部門對凈化間進行了管理提升,增加了專用擦手毛巾以及專用消毒噴霧機和專用消毒液。對車間員工進行質(zhì)量的意識教育,做到自覺遵守規(guī)則,人人自覺消毒。更進一步加強了凈化間的管理有效地阻止細菌產(chǎn)生。保證產(chǎn)成品的無菌入庫率為100%。2.3在新產(chǎn)品的試制和產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中,在操作技術(shù)都不建全的情況下,車間本著對產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)品銷售負責的態(tài)度積極地配合質(zhì)管以及相關(guān)部門反復摸索,成功地完成了新產(chǎn)品地試制和生產(chǎn)。在批量生產(chǎn)的過程中車間將繼續(xù)不斷地摸索,提高,逐步規(guī)范適應今后各種新產(chǎn)品的產(chǎn)生。3、安全生產(chǎn)3.1包裝車間在20××年生產(chǎn)過程中認真宣傳貫徹公司的各項規(guī)章制度,嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)條例,嚴格按操作規(guī)程進行操作。車間向員工進行安全教育、培訓、答卷,使員工清楚的認識到安全工作的重要性,提高員工的安全工作防范意識。同時車間加大了自檢自查和處罰力度,有效的避免了各類事故的發(fā)生。3.2車間對安全事故做到了齊抓共管。如果班組出現(xiàn)安全事故必須找原因,排故障,做到了安全事故“四個不過”的原則。并采取了相應的`措施,杜絕事件的發(fā)生。通過對班組人員進行操作規(guī)程和安全的意識教育,大部分員工都能把安全牢記心中,把事故消滅在發(fā)生之前。3.3通過車間班組細致的工作,車間在本年度的安全生產(chǎn)基本達到了公司對車間的指標和要求。4、學習、提高車間領(lǐng)導以及班組長在部門主管領(lǐng)導的帶領(lǐng)下,發(fā)揚團結(jié)協(xié)作的精神,調(diào)整好心態(tài),加強理論和技術(shù)方面的學習,提高自身的政治素質(zhì)和管理水平帶領(lǐng)全車間各班組員工,不斷學習提高,重視產(chǎn)品質(zhì)量,配合各部門保證安全生產(chǎn)不折不扣地完成公司下達的生產(chǎn)任務和各項指標。5、20××年工作計劃20××年就要到了,在即將開始的新的一年的工作,我將繼續(xù)帶領(lǐng)班組員工加強自身的思想和業(yè)務學習,將繼續(xù)調(diào)動生產(chǎn)技術(shù)骨干和班組人員的積極性,配合各部門保質(zhì)保量的完成公司、生產(chǎn)部下達的生產(chǎn)任務和各項指標。在生產(chǎn)過程中加強加大現(xiàn)場管理的力度做到安全生產(chǎn),消除隱患。要讓安全生產(chǎn)在車間員工
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