2022年勞動競賽實施方案范文

2022年勞動競賽實施方案范文勞動競賽實施方案范文為保證事情或工作高起點、高質(zhì)量、高水平開展，經(jīng)常須要預先打算方案，方案是在案前得出的方法安排。那么方案應當怎歡迎大家共享。勞動競賽實施方案149一、活動目的：發(fā)和調(diào)動全站職工的主動性和創(chuàng)建性，增加責任感和緊迫感，貫徹公司和管理處年度工作會議精神，全神貫注抓收費，一心一意謀發(fā)展，促進站區(qū)管理工作再上一個新臺階，確保完成上級下達的活動各項任務，推動年度工作目標的實現(xiàn)。第1頁 19頁二、活動時間：1011231三、活動對象：四、組織領(lǐng)導：xxx，xxx五、活動步驟：第一階段：打算動員階段（925—930。議、月度例會、班前班后會等層層發(fā)動，做到活動內(nèi)容、目標、措施人人皆知。其次階段：實施階段（101—1225。精神文明建設(shè)四個方面組織實施，并由活動領(lǐng)導小組定期進行考核。第三階段：檢查考核階段（1225—1231。第2頁 19頁采納明查與暗訪相結(jié)合。活動結(jié)束時，各部門、班組比照競賽內(nèi)容及要求，仔細進行自查，領(lǐng)導小組進行全面檢查，對檢查中發(fā)覺的問題，剛好落實措施進行整改，做好迎接上級檢查考核的打算。第四階段：總結(jié)上報階段（11—115。11管理處。六、競賽內(nèi)容：從收費稽查、綜合管理、平安生產(chǎn)和精神文明建設(shè)四方面著手，并按工作職責落實到各部門、班組，部門班組負責人為第一xxx101112xxxxxxxxx能、服務水平的提高，賽出收費實績，力爭奪得綜合優(yōu)勝獎和超第3頁 19頁額完成任務獎等各項獎項。七、考核嘉獎：評。對在活動表現(xiàn)突出、收費實績突出的個人和班組，由活動領(lǐng)導小組專題探討實施嘉獎。八、活動要求及措施：1、加強領(lǐng)導，細心組織，保證質(zhì)量。區(qū)兩個文明建設(shè)持續(xù)的重要表現(xiàn)載體，各級領(lǐng)導高度重視，為此各部門要結(jié)合工作實際和目標，制定相應的詳細措施加以仔細落實，確?；顒淤|(zhì)量。2、加大宣揚力度，充分相識活動的重要性、必要性。第4頁 19頁生產(chǎn)的道理，為活動的有效實施打好基礎(chǔ)。3、突出重點，抓好結(jié)合。工作這個重點，依據(jù)要求著力將班組建設(shè)好、管理好。股室人員要堅持下一線制度，把主要精力放在幫助班組工作、解決一線實際困難上。二是要抓好競賽活動與其它工作的結(jié)合，特殊是要將活動與我站創(chuàng)建省級文明收費站工作有機地結(jié)合起來，達到相互促進的目的。4前工作實際，活動期間要著重做好以下工作：（1）要求健全和完善各項管理臺帳。第5頁 19頁支配崗位人員以提高工作效率，做好收費稽查、平安保暢及應急打算工作。好平安應急預案的落實工作及新站區(qū)各項基礎(chǔ)設(shè)施較為艱苦條件下的內(nèi)保工作。律，規(guī)范各崗位的操作技能和文明服務行為，并加強員工操作規(guī)范、唱收唱付、文明用語和微笑服務的考核，為過往駕乘人員提高優(yōu)質(zhì)、快捷的服務。做法，留意發(fā)覺工作中出現(xiàn)的新問題，發(fā)揮好信息報道的推動作3勞動競賽實施方案2為進一步激發(fā)和調(diào)動鉆探施工人員的主動性、創(chuàng)建性、增加主子翁責任感和緊迫感，增加平安和質(zhì)量意識，推動陽泉固莊煤礦災難治理工程的進程，確保項目平安、高效、優(yōu)質(zhì)、文明施工，第6頁 19頁隊（院）6一、指導思想：建員工的主動性、主動性和創(chuàng)建性，以確保施工平安為基礎(chǔ)，以質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)為核心，以加強管理為手段，以科技創(chuàng)新為動力，以推動工程建設(shè)平安、高效、優(yōu)質(zhì)、環(huán)保、文明施工為目標，堅持精細施工，嚴格管理，打造精品工程。二、勞動競賽領(lǐng)導>組：組長：張栆平副組長：張建民（程質(zhì)量、平安生產(chǎn)、施工進度、文明施工全面負責）組員：李建軍（施工管理）（錢斌（項目部平安員）考評專家：由隊（院）員組成。第7頁 19頁三、競賽范圍、主題、目標、內(nèi)容臺及人員。競賽主題：保平安創(chuàng)精品，優(yōu)質(zhì)高效爭文明。理工程項目部各項工作的新跨越。增效無事故；比速度，賽施工進尺；比質(zhì)量，賽工程優(yōu)良率；比經(jīng)濟收入，賽單月產(chǎn)值；比文明，賽奉獻和協(xié)作精神；比管理，賽各項記錄。四、評比條件：優(yōu)勝鉆機條件主管理一票推翻制，遵守項目部各項管理規(guī)定，在鉆探施工中成果顯著。238300224032003150第8頁 19頁7臺。36月1日—30日現(xiàn)場考核與審查項目部及鉆機機臺供應相關(guān)資料相結(jié)合的方法確定綜合排名。詳細考核內(nèi)容為：1、平安生產(chǎn)好：平安措施，剛好清除平安隱患，無責任性傷亡事故或工程事故，平安記錄完整。2、工程進度好：依據(jù)項目部要求科學編制工程進度安排。進度報表，反饋施工信息。主要項目的限制進度。3、工程質(zhì)量好：堅持質(zhì)量為本，主動推行質(zhì)量管理責任制，有健全完善第9頁 19頁的質(zhì)量管理體系和質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)措施>。嚴格執(zhí)行施工規(guī)范，建立規(guī)程和工程管理各項制度。95100%，無永久性缺陷和工程質(zhì)量事故。4消耗，成效顯著。5、文明施工好：難點獻計獻策，攻堅克難，合理化建議活動成效顯著。作。6、工程管理好：各項施工保證措施落實。主動開展勞動競賽，機長重視，責任落實，成效顯著。第10頁 19頁五、表彰嘉獎：（一）民主舉薦，項目部領(lǐng)導和考核組集體探討，領(lǐng)導小組批準的程序進行。（二）為主的原則，競賽優(yōu)勝鉆機和為項目實施做出突出貢獻的鉆機及個人由隊（院）工會頒發(fā)榮譽證書和賜予肯定的物質(zhì)勵。六、實施要求1賽活動放到重要議事日程，項目部要健全競賽領(lǐng)導機構(gòu)和工作班子，形成“一把手”親自抓，各部門主動協(xié)作，質(zhì)量、平安、施工齊抓共管的工作局面。2內(nèi)容，各自擔當?shù)娜蝿沾_定競賽目標，依據(jù)工作實際和鉆機型號特點，確立競賽重點和主題，提出不同階段、不同考核對象的詳細標準和細則，制定出勞動競賽的詳細細則。第11頁 19頁3講清在項目部開展勞動競賽的意義、內(nèi)容、做法和要求，以及本鉆機競賽活動目標，達到人人皆知，踴躍參與。4培育典型，用典型開路，同時也要剛好發(fā)覺、培育、選樹和宣揚競賽活動中踴躍出的先進典型，使先進典型效應產(chǎn)生群體效應，用典型去推動工程建設(shè)。5、加強督查、嚴格考核：隊（院）1、鉆孔開工通知單2、開工平安驗收單3、平安檢查隱患整改通知及整改報告4、質(zhì)量檢查記錄5、質(zhì)量等級評定表6、進度安排表第12頁 19頁7、孔深驗證記錄8、施工結(jié)算憑證9、必要的其他記錄憑證勞動競賽實施方案3一、勞動競賽指導思想：xxxx為主線，以競賽活動為載體，通過競賽活動的開展，進一步檢驗促平安、促管理、促效益、促發(fā)展，打造高端品牌，推動企業(yè)文xxx二、勞動競賽活動的主題：xxx三、勞動競賽活動參加對象：四、勞動競賽活動的必要性：1、xxxxxx12530第13頁 19頁硅任務是100噸。在時間緊、任務重的狀況下，通過開展勞動競1100工作、擔當?shù)呢熑危{(diào)動各部門、各崗位員工的工作主動性，形成齊抓共管，真抓實干的工作熱潮。21100而奮斗”的勞動競賽活動，再次為完成川投集團今年生產(chǎn)經(jīng)營目標發(fā)揮尖兵作用和主力軍作用。五、勞動競賽活動的詳細方法1生產(chǎn)經(jīng)營指標能夠量化的部門，將本部門擔當?shù)脑敿毶a(chǎn)任務作為勞動競賽的主要內(nèi)容，詳細指標數(shù)值以安排部下達的月度指標為準。2、對工作任務不能量化的部門，將公司總經(jīng)理辦公會下達或第14頁 19頁完成時限以總經(jīng)理辦公會確定時限為準，或者按部門安排支配為準。3、平安環(huán)保、定置管理、物耗、成本作為全公司各部門（段）共有的勞動競賽指標。4、本次勞動競賽指標，重點是突出各部門在完成1100噸生1100工作不作為勞動競賽內(nèi)容。5供應月安排作為依據(jù)。6、各部門（工段）1、2五、勞動競賽活動的評比方法1、生產(chǎn)經(jīng)營指標。安排指標得滿分。若實際完成指標低于安排指標10%不得分；低101111第15頁 19頁（電子級（。10010②合格率在90％—99%之間，差一個百分點扣1分。③合格率＜90％該項分扣完。（附后）產(chǎn)品成本。由財務部供應成本預算和成本競賽指標。2551天扣2分。若提前1天，加1分，最多加5分。3、平安環(huán)保指標。平安無小事，責任重于泰ft設(shè)備、環(huán)保、人身等平安事故的部門（工段）實行一票推翻，取34、勞動競賽指標完成狀況實行月統(tǒng)計、季評比。5、此次勞動競賽活動依據(jù)部門性質(zhì)分為兩個競賽區(qū)域。生產(chǎn)第16頁 19頁經(jīng)營指標能夠量化的部門（工段）評比前兩名，授予“紅旗集體”、“優(yōu)勝集體”的稱號。六、勞動競賽活動的嘉獎方法1、獲得“紅旗集體”、“優(yōu)勝集體”稱號的部門（工段）作為以后評比公司“先進集體”“先進中層干部”重要參考依據(jù)或者舉薦對象。2資金列出專項作為嘉獎基金。3（工段（發(fā)元。單位部門負責人、工段長、助理工段長、助理調(diào)度，嘉獎標準30002600240022004獎勤罰懶”“獎優(yōu)罰劣”“激勵先進，激勵后進”的原則。第17頁 19頁5、勞動競賽指標附后。七、勞動競賽活動要求：1動作為樹立部門形象，改進部門工作作風，技術(shù)練兵，提高員工業(yè)務素養(yǎng)和敬業(yè)精神的契機來仔細抓好