某證券公司員工問卷調(diào)查報告

機(jī)密北京北大縱橫管理咨詢公司二零零三年十月中富證券有限責(zé)任公司員工問卷調(diào)查報告1本調(diào)查問卷以電子版形式發(fā)至中富證券全體干部員工，總計247份。截止10月24日晚，共計回收問卷175份，占公司全體員工的70.85%，其中有效問卷170份，占回收問卷的97.14％問卷直接針對中富證券公司全體員工問卷采取不記名形式，個人獨立完成調(diào)查結(jié)果主要采用SPSS、EXCEL軟件進(jìn)行分析，主要分析方法為：頻率/頻數(shù)分析、描述統(tǒng)計分析說明2A.發(fā)展戰(zhàn)略問題B.組織體系問題D.人力資源問題E.個人資料報告導(dǎo)讀3A.發(fā)展戰(zhàn)略問題494.60％的被調(diào)查員工認(rèn)為應(yīng)當(dāng)充分了解公司的戰(zhàn)略您認(rèn)為是否有必要讓中富證券的每位員工都充分了解公司的戰(zhàn)略？5僅有4.20%的被調(diào)查員工了解公司戰(zhàn)略，28.70%人比較了解公司戰(zhàn)略

您了解中富證券現(xiàn)在的戰(zhàn)略嗎？6有82.40％的被調(diào)查員工認(rèn)為中國證券市場受政策因素影響最大您認(rèn)為中國證券市場受哪個宏觀因素影響最大？7分別有76.47%、74.71%、60.59%被調(diào)查員工認(rèn)為監(jiān)管思路、國有股減持方案、證券市場資金供給渠道等因素的改變會對整個證券市場的發(fā)展產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響76.47%74.71%24.71%31.18%27.65%33.53%32.35%60.59%25.29%監(jiān)管思路國有股減持方案產(chǎn)權(quán)的自由流動金融產(chǎn)品的增加混業(yè)經(jīng)營財政政策貨幣政策證券市場資金供給渠道證券供給政策您認(rèn)為下列哪些政策因素的改變將會對整個證券市場的發(fā)展產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響？（限選四項）8分別有80.59%、78.24%員工認(rèn)為最能影響整個證券市場發(fā)展的經(jīng)濟(jì)因素是企業(yè)的效益和GDP的增長速度，第三位的影響因素是國際經(jīng)濟(jì)形勢

您認(rèn)為最能影響整個證券市場發(fā)展的經(jīng)濟(jì)因素有哪些？（限選三項）78.24%54.71%80.59%58.82%8.82%GDP的增長速度物價指數(shù)和居民消費指數(shù)的變化企業(yè)的效益國際經(jīng)濟(jì)形勢國際股市狀況9分別有73.53%、62.94%被調(diào)查員工認(rèn)為對整個證券市場影響最大社會因素是整個社會的穩(wěn)定和居民的投資習(xí)慣73.53%9.41%62.94%3.53%54.12%整個社會的穩(wěn)定居民的消費習(xí)慣居民的投資習(xí)慣居民的生活習(xí)慣整個社會的誠信度您認(rèn)為對整個證券市場影響最大的社會因素有哪些？（限選二項）10分別別有有74.12%、、55.29%被被調(diào)調(diào)查查員員工工認(rèn)認(rèn)為為技技術(shù)術(shù)的的發(fā)發(fā)展展給給證證券券行行業(yè)業(yè)帶帶來來的的最最大大變變化化是是服服務(wù)務(wù)模模式式的的改改變變和和管管理理模模式式的的改改變變47.65%18.82%74.12%55.29%交易易方方式式的的改改變變交易易系系統(tǒng)統(tǒng)的的改改變變服務(wù)務(wù)模模式式的的改改變變管理理模模式式的的改改變變您認(rèn)認(rèn)為為技技術(shù)術(shù)的的發(fā)發(fā)展展給給證證券券行行業(yè)業(yè)帶帶來來的的最最大大變變化化有有哪哪些些？？（（限限選選二二項項））11分別別有有24.00%、、45.50%被被調(diào)調(diào)查查員員工工認(rèn)認(rèn)為為證證券券行行業(yè)業(yè)的的前前景景很很好好和和比比較較好好，表明明大大多多數(shù)數(shù)員員工工看看好好證證券券行行業(yè)業(yè)您認(rèn)認(rèn)為為證證券券行行業(yè)業(yè)的的前前景景如如何何？？12總部部被被調(diào)調(diào)查查員員工工員員工工尤尤其其看看好好行行業(yè)業(yè)前前景景您認(rèn)認(rèn)為為證證券券行行業(yè)業(yè)的的前前景景如如何何？？30.60%21.20%42.90%46.60%12.20%18.60%2.50%14.30%11%0%10%20%30%40%50%60%70%80%90%100%總部營業(yè)部不清楚很差比較差比較好很好13分別別有有64.71%、、62.94%被被調(diào)調(diào)查查員員工工認(rèn)認(rèn)為為證證券券行行業(yè)業(yè)中中前前景景好好的的業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)是是投投資資銀銀行行業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)和和資資產(chǎn)產(chǎn)管管理理業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)19.41%64.71%62.94%23.53%22.35%經(jīng)紀(jì)紀(jì)業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)投資資銀銀行行業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)資產(chǎn)產(chǎn)管管理理業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)證券券投投資資業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)投資資咨咨詢詢業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)您認(rèn)認(rèn)為為證證券券行行業(yè)業(yè)中中前前景景好好的的業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)有有哪哪些些？？（（限限選選二二個個））14資產(chǎn)產(chǎn)管管理理業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)和和投投資資銀銀行行業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)在在總總部部和和營營業(yè)業(yè)部部被被調(diào)調(diào)查查員員工工中中都都被被認(rèn)認(rèn)為為是是前前景景最最好好的的業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)您認(rèn)認(rèn)為為證證券券行行業(yè)業(yè)中中前前景景好好的的業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)有有哪哪些些？？（（限限選選二二個個））18.00%68.00%72.00%18.00%16.00%20.00%63.33%59.17%25.83%25.00%0.00%20.00%40.00%60.00%80.00%經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)投資銀行業(yè)務(wù)資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)證券投資業(yè)務(wù)投資咨詢業(yè)務(wù)總部營業(yè)部15分別別有有79.41%、、55.88%被調(diào)調(diào)查查員員工工認(rèn)為為國國外外的的證證券券公公司司和和商商業(yè)業(yè)銀銀行行對對證證券券行行業(yè)業(yè)構(gòu)構(gòu)成成了了進(jìn)進(jìn)入入威威脅脅，，投投資資顧顧問問公公司司也也成成為為一一個個關(guān)關(guān)注注重重點點55.88%41.76%11.76%17.65%79.41%40.00%34.12%商業(yè)業(yè)銀銀行行投資資顧顧問問公公司司部分分IT公公司司財務(wù)務(wù)公公司司國外外的的證證券券公公司司基金金管管理理公公司司信托托投投資資公公司司您認(rèn)認(rèn)為為下下列列哪哪些些企企業(yè)業(yè)對對證證券券行行業(yè)業(yè)構(gòu)構(gòu)成成了了進(jìn)進(jìn)入入威威脅脅？？（（限限選選三三項項））16分別別有有70.00%、、56.47%、、55.88%被被調(diào)調(diào)查查員員工工認(rèn)認(rèn)為為浮浮動動傭傭金金制制的的實實施施、、非非現(xiàn)現(xiàn)場場交交易易技技術(shù)術(shù)的的發(fā)發(fā)展展、、經(jīng)經(jīng)紀(jì)紀(jì)人人概概念念的的引引進(jìn)進(jìn)對對經(jīng)經(jīng)紀(jì)紀(jì)業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)的的長長期期發(fā)發(fā)展展影影響響最最大大70.00%55.88%37.06%56.47%44.12%18.82%21.76%36.47%38.82%浮動動傭傭金金制制的的實實施施經(jīng)紀(jì)紀(jì)人人概概念念的的引引進(jìn)進(jìn)投資資者者投投資資意意識識的的增增強(qiáng)強(qiáng)非現(xiàn)現(xiàn)場場交交易易技技術(shù)術(shù)的的發(fā)發(fā)展展投資資者者對對交交易易通通道道以外外的的服服務(wù)務(wù)需需求求增增加加證券券交交易易換換手手率率的的下下降降客戶市市場漸漸趨飽飽和監(jiān)管思思路的的變化化國有股股減持持方案案的出出臺您認(rèn)為為下列列哪些些趨勢勢（因因素））對經(jīng)經(jīng)紀(jì)業(yè)業(yè)務(wù)的的長期期發(fā)展展影響響最大大？（（限選選四項項）17分別有有79.41%、、64.71%、58.82%、、52.94%被被調(diào)查查員工工認(rèn)為為經(jīng)紀(jì)紀(jì)業(yè)務(wù)務(wù)客戶戶目前前更關(guān)關(guān)注服服務(wù)水水平、、券商商的實實力、、規(guī)模模和品品牌、、價格格、資資金風(fēng)風(fēng)險的的大小小58.82%79.41%64.71%52.94%29.41%41.18%22.35%34.71%價格服務(wù)水水平券商的的實力力、規(guī)規(guī)模和和品牌牌資金風(fēng)風(fēng)險的的大小小離居住住地的的遠(yuǎn)近近交易速速度環(huán)境的的舒適適性交易的的保密密性您認(rèn)為為經(jīng)紀(jì)紀(jì)業(yè)務(wù)務(wù)客戶戶目前前更關(guān)關(guān)注什什么因因素？？（限限選四四項））18分別有有64.12%、、61.18%被調(diào)調(diào)查員員工認(rèn)認(rèn)為保保薦人人制度度的出出臺、、融資資政策策的變變化對對投資資銀行行業(yè)務(wù)務(wù)的長長期發(fā)發(fā)展影影響最最大48.82%29.41%64.12%48.82%40.59%48.82%34.71%61.18%證券發(fā)發(fā)行核核準(zhǔn)制制的實實行IPO通道道制的的實行行保薦人人制度度的出出臺企業(yè)資資本運運作意意識的的覺醒醒非公有有制經(jīng)經(jīng)濟(jì)的的迅猛猛發(fā)展展產(chǎn)權(quán)可可以自自由流流動政政策的的出臺臺金融產(chǎn)產(chǎn)品的的增加加融資政政策的的變化化您認(rèn)為為下列列哪些些趨勢勢（因因素））對投投資銀銀行業(yè)業(yè)務(wù)的的長期期發(fā)展展影響響最大大？（（限選選四項項）19分別有有67.65%、、54.12%、43.53%被被調(diào)查查員工工認(rèn)為為投資資銀行行客戶戶更關(guān)關(guān)注券券商的的資金金實力力和券券商的的政府府資源源、券商的的綜合合研發(fā)發(fā)能力力67.65%14.71%54.12%41.18%42.94%38.82%43.53%券商的的資金金實力力券商的的客戶戶資源源券商的的政府府資源源券商的的經(jīng)驗驗券商的的品牌牌券商的的金融融產(chǎn)品品設(shè)計計能力力券商的的綜合合研發(fā)發(fā)能力力您認(rèn)為為投資資銀行行客戶戶更關(guān)關(guān)注什什么因因素？？（限限選三三項））20有59.41%被調(diào)調(diào)查員員工認(rèn)認(rèn)為投投資者者理財財意識識對資資產(chǎn)管管理業(yè)業(yè)務(wù)的的長期期發(fā)展展影響響最大大，其其次為為投資活活動的的專業(yè)業(yè)化要要求增增強(qiáng)、、投資資產(chǎn)品品的增增加，均為為54.12%您認(rèn)為為下列列哪些些趨勢勢（因因素））對資資產(chǎn)管管理業(yè)業(yè)務(wù)的的長期期發(fā)展展影響響最大大？（（限選選三項項）48.82%54.12%28.24%59.41%54.12%50.00%投資渠道的增加投資產(chǎn)品的增加投資者可支配收入的增加投資者理財意識的增強(qiáng)投資活動的專業(yè)化要求增強(qiáng)營銷方式從“拉關(guān)系”到職業(yè)化營銷的轉(zhuǎn)變21分別有有83.53%、、75.29%、55.88%被被調(diào)查查員工工認(rèn)為為資產(chǎn)產(chǎn)管理理業(yè)務(wù)務(wù)的客客戶更更關(guān)注注資金的風(fēng)險險、券商承承諾的保底底收益、券券商對受托托資產(chǎn)的管管理能力等等因素75.29%83.53%22.35%4.71%52.35%55.88%券商承諾的的保底收益益資金的風(fēng)險險券商設(shè)計的的投資組合合券商的研發(fā)發(fā)能力券商的規(guī)模模和品牌券商對受托托資產(chǎn)的管管理能力您認(rèn)為資產(chǎn)產(chǎn)管理業(yè)務(wù)務(wù)的客戶更更關(guān)注什么么因素？（（限選三項項）22被調(diào)查員工工認(rèn)為中富富的外部威威脅最主要要是投資者對證證券市場特特別是二級級市場的信信心越來越越不足、難難以突破現(xiàn)現(xiàn)有的單一一的盈利模模式，分別別占到72.94%、64.71%您認(rèn)為中富富證券的外外部威脅來來自于哪些些方面？（（限選四項項）52.94%60.00%72.94%41.18%64.71%27.65%21.18%22.94%證券市場的的不正當(dāng)競競爭行為過過多政策上的不不確定性因因素過多投資者對證證券市場特特別是二級級市場的信心心越來越不不足潛在的市場場進(jìn)入者正正在向證券市場滲滲透難以突破現(xiàn)現(xiàn)有的單一一的盈利模模式市場漸趨飽飽和客戶的要求求越來越苛苛刻二級市場的的換手率越越來越低23證券市場的的發(fā)展?jié)摿α薮蟆⑦€還有相當(dāng)大大的細(xì)分市市場的需求求沒有滿足足成為被調(diào)調(diào)查員工首首選的中富富證券的外外部機(jī)會,分別占60.59%和56.47%60.59%47.06%11.18%37.65%36.47%42.94%18.82%34.12%56.47%27.65%證券市場的的發(fā)展?jié)摿α薮笞C券市場的的規(guī)范化、、市場化、國際化程程度會越來來越高投資者的投投資越來越越理性投資者的理理財意識越越來越強(qiáng)市場主體的的產(chǎn)權(quán)流動動更加自由化化、透明化化宏觀經(jīng)濟(jì)持持續(xù)走強(qiáng)居民手中的的可支配收收入不斷增加證券市場還還沒有占絕絕對優(yōu)勢的競爭爭者還有相當(dāng)大大的細(xì)分市市場的需求沒有有被滿足證券市場其其他競爭者者的核心競爭力還沒沒有形成您認(rèn)為中富富證券的外外部機(jī)會來來自于哪些些方面？（（限選四項項）24大多數(shù)被調(diào)調(diào)查員工認(rèn)認(rèn)為中富證證券的優(yōu)勢勢主要在包包袱輕、資資產(chǎn)質(zhì)量好好，占到92.35%92.35%60.59%32.94%18.24%12.35%11.76%21.18%20.59%41.76%48.24%包袱輕、資資產(chǎn)質(zhì)量好好經(jīng)營成本低低內(nèi)部機(jī)制靈靈活人才素質(zhì)高高分支機(jī)構(gòu)在在當(dāng)?shù)氐恼Y源好好服務(wù)水平高高管理層的素素質(zhì)高有廣泛的戰(zhàn)戰(zhàn)略聯(lián)盟風(fēng)險控制做做得好后發(fā)優(yōu)勢您認(rèn)為中富富證券的優(yōu)優(yōu)勢主要在在哪些方面面？（限選選四項）25品牌知名度度不高、股股東變換頻頻繁成為被調(diào)查員工工認(rèn)同的中中富證券的的劣勢所在在，分別占占到75.88%和和65.88%65.88%38.24%75.88%52.35%17.65%31.76%4.71%8.82%38.82%48.24%股東變換頻頻繁戰(zhàn)略不清晰晰品牌知名度度不高規(guī)模較小、、經(jīng)驗不足足人才缺乏營利模式過過于單一組織體系不不適合市場場的發(fā)展內(nèi)部管理粗粗放激勵機(jī)制做做得不好沒有形成有有凝聚力的的文化您認(rèn)為中富富證券的劣劣勢主要在在哪些方面面？（限選選四項）26長江三角洲洲和珠江三三角洲、京京津唐地區(qū)區(qū)成為被調(diào)調(diào)查員工認(rèn)認(rèn)同的中富富證券未來來的區(qū)域目目標(biāo)市場，，選項比例例分別達(dá)到到80.OO%、68.24%和35.92%30.00%24.71%35.29%80.00%68.24%20.59%22.35%中西部地區(qū)區(qū)東北地區(qū)京津唐地區(qū)區(qū)長江三角洲洲地區(qū)珠江三角洲洲地區(qū)香港地區(qū)海外市場您認(rèn)為中富富證券未來來的區(qū)域目目標(biāo)市場主主要包括哪哪些（限選選三項）？？27最受關(guān)注的的三大目標(biāo)標(biāo)市場在總總部和營業(yè)業(yè)部中略有有不同，相相對于總總部員工，，營業(yè)部被被調(diào)查員工工對珠江三三角洲地區(qū)區(qū)表達(dá)了更更大的關(guān)注注，而京津津唐地區(qū)被被其認(rèn)為相相對不重要要您認(rèn)為中富富證券未來來的區(qū)域目目標(biāo)市場主主要包括哪哪些（限選選三項）？？30.00%26.00%48.00%86.00%60.00%8.00%12.00%30.00%24.17%30.00%77.50%71.67%25.83%26.67%0.00%20.00%40.00%60.00%80.00%100.00%中西部地區(qū)東北地區(qū)京津唐地區(qū)長江三角洲地區(qū)珠江三角洲地區(qū)香港地區(qū)海外市場總部營業(yè)部28活躍的民營營中小企業(yè)業(yè)、富裕的的中產(chǎn)階層層是被調(diào)查員工工比較認(rèn)同同的未來的的客戶目標(biāo)標(biāo)市場，選選項比例分分別達(dá)到92.35%、86.47%92.35%37.06%33.53%17.65%86.47%21.76%活躍的民營營中小企業(yè)業(yè)大中型國有有企業(yè)三資企業(yè)跨國公司富裕的中產(chǎn)產(chǎn)階層普通居民您認(rèn)為中富富證券未來來的客戶目目標(biāo)市場主主要包括哪哪些？（限限選三項））29總部和營業(yè)業(yè)部被調(diào)查查員工表達(dá)達(dá)了同樣的的看法94.00%32.00%28.00%12.00%88.00%28.00%91.67%39.17%35.83%20.00%85.83%19.17%0.00%20.00%40.00%60.00%80.00%100.00%活躍的民營中小企業(yè)大中型國有企業(yè)三資企業(yè)跨國公司富裕的中產(chǎn)階層普通居民總部營業(yè)部您認(rèn)為中富富證券未來來的客戶目目標(biāo)市場主主要包括哪哪些？（限限選三項））30被調(diào)查員工工中認(rèn)為中中富證券經(jīng)經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)的的發(fā)展戰(zhàn)略略應(yīng)是以低成本戰(zhàn)戰(zhàn)略為基礎(chǔ)礎(chǔ)，提供少少量增值服服務(wù)的占比比最高，達(dá)達(dá)到47.30%8.40%39.50%47.30%4.20%低成本戰(zhàn)略略提供大量的的咨詢等特特色增值服務(wù)，，高價優(yōu)質(zhì)質(zhì)以低成本戰(zhàn)戰(zhàn)略為基礎(chǔ)礎(chǔ)，提供少量量增值服務(wù)務(wù)其他您認(rèn)為中富富證券經(jīng)紀(jì)紀(jì)業(yè)務(wù)的發(fā)發(fā)展戰(zhàn)略應(yīng)應(yīng)該是什么么？31被調(diào)查員工工中認(rèn)為中中富證券投投資銀行業(yè)業(yè)務(wù)的發(fā)展展戰(zhàn)略應(yīng)是是立足于私募募、并購、、產(chǎn)業(yè)投資資、資產(chǎn)證證券化等業(yè)業(yè)務(wù)的占比比最高，達(dá)達(dá)72.80%0.60%72.80%24.30%1.80%立足足于于IPO等等公公募募業(yè)務(wù)務(wù)，，為為大大中中型型企業(yè)業(yè)服服務(wù)務(wù)立足足于于私私募募、、并并購購、、產(chǎn)業(yè)業(yè)投投資資、、資資產(chǎn)產(chǎn)證證券化化等等業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)立足足于于““大大投投行行””，為為各各類類企企業(yè)業(yè)提提供供全方方位位的的融融資資服服務(wù)務(wù)其他他您認(rèn)認(rèn)為為中中富富證證券券投投資資銀銀行行業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)的的發(fā)發(fā)展展戰(zhàn)戰(zhàn)略略應(yīng)應(yīng)該該是是什什么么？？32員工工中中認(rèn)認(rèn)為為中中富富證證券券資資產(chǎn)產(chǎn)管管理理業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)的的發(fā)發(fā)展展戰(zhàn)戰(zhàn)略略應(yīng)應(yīng)是是根據(jù)據(jù)投投資資者者的的不不同同需需求求，，設(shè)設(shè)計計不不同同的的金金融融產(chǎn)產(chǎn)品品，，提提供供有有特特色色的的資資產(chǎn)產(chǎn)管管理理服服務(wù)務(wù)的的占占比比最最多多，，高高達(dá)達(dá)63.50%63.50%20%15.90%根據(jù)投資者的不同需求，設(shè)計不同的金融產(chǎn)品，提供有特色的資產(chǎn)管理服務(wù)承諾保底收益，把投資者的資金集合起來進(jìn)行自營把資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)作為增加紀(jì)紀(jì)業(yè)務(wù)存量資金的手段，資產(chǎn)管理保您認(rèn)認(rèn)為為中中富富證證券券資資產(chǎn)產(chǎn)管管理理業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)的的發(fā)發(fā)展展戰(zhàn)戰(zhàn)略略應(yīng)應(yīng)該該是是什什么么？？3388.20%被被調(diào)調(diào)查查員員工工認(rèn)認(rèn)為為中中富富證證券券投投資資業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)的的發(fā)發(fā)展展戰(zhàn)戰(zhàn)略略應(yīng)應(yīng)該該是是以價值值發(fā)現(xiàn)現(xiàn)型投投資為為主，，建立立合理理的投投資組組合88.20%7.70%1.20%3%以價值發(fā)現(xiàn)現(xiàn)型投資為為主，建立合理的的投資組合合以投機(jī)為主主，進(jìn)行二二級市場的炒作作以新股申購購為主，賺賺取新股上市的的差價其他您認(rèn)為中富富證券證券券投資業(yè)務(wù)務(wù)的發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略應(yīng)該是是什么？34分別有70.59%、59.41%、、58.24%、46.47%被調(diào)查查員工認(rèn)為為中富證券券未來5年的關(guān)鍵成成功因素是是戰(zhàn)略清晰晰、穩(wěn)定的的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)構(gòu)、市場營營銷能力、、內(nèi)部管理理水平59.41%70.59%58.24%31.18%11.76%46.47%38.82%24.71%30.59%18.24%穩(wěn)定的產(chǎn)權(quán)權(quán)結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略清晰市場營銷能能力研發(fā)能力技術(shù)水平內(nèi)部管理水水平品牌知名度度資金實力廣泛的戰(zhàn)略略聯(lián)盟低成本您認(rèn)為中富富證券未來來5年的關(guān)鍵成成功因素是是什么？（（限選四項項）35分別有71.76%、63.53%、、61.18%、59.41%被調(diào)查查員工認(rèn)為為同公司發(fā)發(fā)展要求相相比，中富富證券的差差距主要在在在品牌、、激勵機(jī)制制、市場營營銷能力、、研發(fā)能力力61.18%8.24%59.41%19.41%45.88%63.53%16.47%71.76%35.29%市場營銷能能力經(jīng)營成本研發(fā)能力技術(shù)水平內(nèi)部管理水水平激勵機(jī)制員工的認(rèn)識識品牌資金您認(rèn)為同公公司發(fā)展要要求相比，，中富證券券的差距在在哪里？（（限選四項項）36被調(diào)查員工工中有80%的認(rèn)為為中富證券券為了確保保戰(zhàn)略目標(biāo)標(biāo)的實現(xiàn)，，有必要對對營業(yè)部的的功能進(jìn)行行重新定位位，進(jìn)一步步發(fā)揮其營營銷功能80.00%11.20%8.80%有必要無所謂沒有必要您認(rèn)為中富富證券為了了確保戰(zhàn)略略目標(biāo)的實實現(xiàn)，是否否有必要對對營業(yè)部的的功能進(jìn)行行重新定位位，進(jìn)一步步發(fā)揮其營營銷功能？？37分別有55.29%、52.35%被被調(diào)查員工工認(rèn)為營業(yè)業(yè)部轉(zhuǎn)型成成功的關(guān)鍵鍵是建立利利益共享的的分配機(jī)制制和建立與與之配套的的組織體系系29.41%52.35%45.88%55.29%14.71%迅速轉(zhuǎn)變現(xiàn)現(xiàn)有人員的的觀念建立與之配配套的組織織體系迅速培養(yǎng)合合格的營銷銷人員建立利益共共享的分配配機(jī)制有大的行情情配合您認(rèn)為營業(yè)業(yè)部轉(zhuǎn)型成成功的關(guān)鍵鍵是什么？？（限選二二項）38建立公平合合理的薪酬酬、激勵機(jī)機(jī)制，充分分調(diào)動員工工的工作積積極性成為為被調(diào)查員工工首選的公司目前最最需要迫切切解決的問問題，占比比高達(dá)81.18%48.82%52.94%81.18%9.41%42.94%11.18%21.18%20.59%明確中長期期發(fā)展規(guī)劃劃建立符合公公司戰(zhàn)略的的組織體系和運行行機(jī)制建立公平合合理的薪酬酬、激勵機(jī)機(jī)制，充分調(diào)動員員工的工作作積極性加強(qiáng)制度建建設(shè)，強(qiáng)化化基礎(chǔ)管理理建立有凝聚聚力的企業(yè)業(yè)文化大力引進(jìn)人人才提高公司的的研發(fā)能力力建立通暢的的內(nèi)部溝通通渠道您認(rèn)為公司司目前最需需要迫切解解決的問題題是什么？？（限選三三項）39B.組織體體系問題4012.40%的被調(diào)調(diào)查員工在在向上級請請示工作時時，上級經(jīng)經(jīng)常需要向向他的上級級請示后才才能給予答答復(fù)12.40%36.10%43.80%7.70%經(jīng)常一般偶爾從不向上級請示示工作時，，上級是否否經(jīng)常需要要向他的上上級請示后后才能給予予答復(fù)？4141%的管管理人員認(rèn)認(rèn)為需要在在本部門人人員調(diào)配、、考核/晉升、年終終獎金分配配方面更大大的權(quán)力41%26.20%32.80%需要無所謂不需要您是否在本本部門人員員調(diào)配、考考核/晉升、年終終獎金分配配方面需要要更大的權(quán)權(quán)力？（僅僅限管理人人員回答））4256.50%的被調(diào)調(diào)查員工在在相關(guān)的工工作中，能能充分行使使建議權(quán)56.50%34.70%7.60%1.20%能一般能一般不能不能在與您相關(guān)關(guān)的工作中中，是否能能充分行使使建議權(quán)？？4397.70%的被調(diào)調(diào)查員工認(rèn)認(rèn)為公司的的管理制度度能或一般般能得到嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行31.20%66.50%1.20%1.20%能一般能一般不能不能您認(rèn)為公司司的管理制制度是否能能得到嚴(yán)格格執(zhí)行？44有89.40%被調(diào)調(diào)查員工認(rèn)認(rèn)為公司職職能部門能能或一般能能很好地支支持、服務(wù)務(wù)業(yè)務(wù)部門門（包括營營業(yè)部）的的工作40.60%48.80%10%0.60%能一般能一般不能不能您認(rèn)為公司司職能部門門能很好地地支持、服服務(wù)業(yè)務(wù)部部門（包括括營業(yè)部））的工作嗎嗎？45被調(diào)查員工工中總部一一般管理人人員和分支支結(jié)構(gòu)管理理人員對職職能部門的的支持工作作提出較大大疑問公司高層管理人員總部中層管理人員總部一般管理人員總部業(yè)務(wù)人員分支機(jī)構(gòu)管理人員分支機(jī)構(gòu)基礎(chǔ)崗位分支機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)人員0%10%20%30%40%50%60%70%80%90%100%不能一般不能一般能能您認(rèn)為公司司職能部門門能很好地地支持、服服務(wù)業(yè)務(wù)部部門（包括括營業(yè)部））的工作嗎嗎？46只有29.40%被被調(diào)查員工工認(rèn)為公司司日常內(nèi)部部事務(wù)處理理非常有序序29.40%67.60%2.40%非常有序一般混亂公司日常內(nèi)內(nèi)部事務(wù)處處理是否有有序？47只有41.70%被被調(diào)查員工工能及時了了解到應(yīng)該該知道的相相關(guān)信息41.70%39.90%12.50%6%經(jīng)常能偶爾能偶爾不能經(jīng)常不能您能及時了了解到您應(yīng)應(yīng)該知道的的相關(guān)信息息嗎？48與總部員工工相比，被被調(diào)查員工工中，營業(yè)業(yè)部中能經(jīng)經(jīng)常了解到到相關(guān)信息息的員工比比例更少47.90%39.20%31.30%43.30%14.60%11.70%6.30%5.80%0%10%20%30%40%50%60%70%80%90%100%總部營業(yè)部經(jīng)常不能偶爾不能偶爾能經(jīng)常能您能及時了了解到您應(yīng)應(yīng)該知道的的相關(guān)信息息嗎？49只有9.50%被調(diào)調(diào)查員工認(rèn)認(rèn)為公司的的組織效率率是高的9.50%55.60%34.30%0.60%高比較高不太高很低您認(rèn)為公司司的組織效效率高嗎？？50相對營業(yè)部部員工，更更高比例的的總部被調(diào)調(diào)查員工認(rèn)認(rèn)為公司的的組織效率率不高您認(rèn)為公司司的組織效效率高嗎？？8%10.10%50%58%40%31.90%0%10%20%30%40%50%60%70%80%90%100%總部營業(yè)部不太高比較高高51有13.30%被調(diào)調(diào)查員工認(rèn)認(rèn)為公司部部門間經(jīng)常常存在推委委或扯皮現(xiàn)現(xiàn)象13.30%61.40%25.30%經(jīng)常存在偶爾不存在公司部門間間是否存在在推委或扯扯皮現(xiàn)象？？52相對營業(yè)部部員工，更更高比例的的總部被調(diào)調(diào)查員工認(rèn)認(rèn)為公司的的存在推諉諉或扯皮現(xiàn)現(xiàn)象公司部門間間是否存在在推委或扯扯皮現(xiàn)象？？24.50%8.50%63.30%60.70%12.20%30.80%0%10%20%30%40%50%60%70%80%90%100%總部營業(yè)部不存在偶爾經(jīng)常存在53規(guī)章制度不不健全、職職責(zé)不清成成為被調(diào)查員工工認(rèn)為的部門間出現(xiàn)現(xiàn)推委或扯扯皮現(xiàn)象首首選原因39.50%15.10%18.40%26.30%規(guī)章制度不不健全、職職責(zé)不清業(yè)務(wù)流程不不合理部門本位主主義嚴(yán)重員工解決問問題主動性性不強(qiáng)部門間出現(xiàn)現(xiàn)推委或扯扯皮現(xiàn)象的的原因？54只有4.70%被調(diào)調(diào)查員工認(rèn)認(rèn)為在需要要相關(guān)部門門合作的事事務(wù)中，各各部門間的的責(zé)任界定定非常明確確4.70%61.80%31.80%1.80%非常明確比較明確不太明確非常不明確在需要相關(guān)關(guān)部門合作作的事務(wù)中中，您認(rèn)為為各部門間間的責(zé)任界界定55相對于營業(yè)業(yè)部員工，，更多總部部的被調(diào)查查員工認(rèn)為為各部門的的責(zé)任界定定不太明確確或非常不不明確4%5%48%67.50%48%25%2.50%0%10%20%30%40%50%60%70%80%90%100%總部營業(yè)部非常不明確不太明確比較明確非常明確在需要相關(guān)關(guān)部門合作作的事務(wù)中中，您認(rèn)為為各部門間間的責(zé)任界界定56有51.50%被調(diào)調(diào)查員工在在碰到需要要與相關(guān)部部門協(xié)調(diào)的的事務(wù)時，，通常會直直接與其他他部門具體體負(fù)責(zé)的人人員協(xié)調(diào)51.50%14.20%34.30%直接與其他部門具體負(fù)責(zé)的人員協(xié)調(diào)直接與其他部門的領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)向自己的直接上級反映在碰到需要要與相關(guān)部部門協(xié)調(diào)的的事務(wù)時，，您通常會會57相對于總部部員工，更更多的營業(yè)業(yè)部被調(diào)查查員工在碰碰到需要與與相關(guān)部門門協(xié)調(diào)的事事務(wù)時，通通常向自己己的直接上上級反映50%52.10%24%10.10%26%37.80%0%10%20%30%40%50%60%70%80%90%100%總部營業(yè)部向自己的直接上級反映直接與其他部門的領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)直接與其他部門具體負(fù)責(zé)的人員協(xié)調(diào)在碰到需要要與相關(guān)部部門協(xié)調(diào)的的事務(wù)時，，您通常會會58有42.60%被調(diào)調(diào)查員工回回答有時會會出現(xiàn)多個個領(lǐng)導(dǎo)分派派任務(wù)的情情況3%42.60%54.40%經(jīng)常有時沒有是否經(jīng)常出出現(xiàn)多個領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)向您分分派任務(wù)的的情況？59只有23.10%被被調(diào)查員工工認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)對工作提提出了明確確的要求23.10%69.80%7.10%非常明確比較明確不太明確領(lǐng)導(dǎo)是否對對工作提出出了明確的的要求？60有44.40%被調(diào)調(diào)查員工能能夠非常明明確自己的的工作職責(zé)責(zé)和權(quán)力44.40%51.50%3.60%0.60%非常明確比較明確不太明確很不明確您是否明確確工作職責(zé)責(zé)和權(quán)力？？61有42.80%被調(diào)調(diào)查員工表表示定期的的口頭匯報報成為上級級檢查員工工工作的主主要方式13.90%13.30%42.80%30.10%定期的書面面匯報非定期的書書面匯報定期的口頭頭匯報非定期/隨隨意的口頭頭匯報您的上級一一般通過何何種方式檢檢查您的工工作？62有36.60%被調(diào)調(diào)查員工認(rèn)認(rèn)為公司目目前對下屬屬部門的分分權(quán)狀況是是集中太多多，分權(quán)不不足36.60%17.10%45.70%集中太多，分權(quán)不足分權(quán)太多，控制不足合適您對公司目目前對下屬屬部門的分分權(quán)狀況怎怎樣看？63只有19.20%被被調(diào)查員工工認(rèn)為部門門之間沒有有濃重的本本位主義意意識9.60%23.40%46.70%19.20%很濃重比較濃重有一點沒有您認(rèn)為部門門之間的本本位主義意意識濃重嗎嗎？64只有3.10%被調(diào)調(diào)查員工認(rèn)認(rèn)為公司中中非正式組組織力量強(qiáng)強(qiáng)大，影響響了正常工工作的開展展3.10%18.80%17.50%18.80%41.90%公司中非正正式組織的力量量強(qiáng)大，影響響了正常工作的的開展公司中非正正式組織的力量量一般，對正常工工作的開展有一定定影響，但不大公司中存在在非正式組織，但對對正常工作的開展展幾乎沒有影響公司中存在在非正式組織，且且對正常工作的開展展有利公司中幾乎乎不存在非正式式組織下面關(guān)于公公司中非正正式組織形形成的的描描述，您認(rèn)認(rèn)為正確的的是：65只有1.80%被調(diào)調(diào)查員工認(rèn)認(rèn)為不知道道向誰匯報報工作的情情況經(jīng)常發(fā)發(fā)生74%23.70%1.80%沒發(fā)生過很少發(fā)生經(jīng)常發(fā)生您不知道向向誰匯報工工作的情況況：66有3.10%被調(diào)查查員工認(rèn)為為高層領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)過多地陷陷入了事務(wù)務(wù)性工作的的現(xiàn)象有時時會發(fā)生47.20%48.40%3.80%0.60%基本沒有上述現(xiàn)象有時會發(fā)生較多，高層領(lǐng)導(dǎo)沒有時間考慮重大問題過多，高層領(lǐng)導(dǎo)沒有時間考慮重大問題且影響了中層的工作積極您認(rèn)為高層層領(lǐng)導(dǎo)是否否過多地陷陷入了事務(wù)務(wù)性工作？？67有46.10%被調(diào)調(diào)查員工認(rèn)認(rèn)為目前的權(quán)力力可以把本本部門的工工作做好，，但給予更更多權(quán)力可可以做得更更好7.90%46.10%44.80%1.20%沒有足夠的權(quán)力把本部門的工作做好目前的權(quán)力可以把本部門的工作做好，但給予更多權(quán)力可以做得更好有足夠的權(quán)力把本部門的工作做好應(yīng)限制中層領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)力關(guān)于中層領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)的職權(quán)權(quán)，您認(rèn)為為：68只有4.80%被調(diào)調(diào)查員工回回答高層領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)跨過上上級直接布布置工作的的現(xiàn)象經(jīng)常常發(fā)生69.90%25.30%4.80%沒發(fā)生過偶爾發(fā)生經(jīng)常發(fā)生高層領(lǐng)導(dǎo)跨跨過您的上上級直接向向您布置工工作的現(xiàn)象象：69僅有5.40%被調(diào)調(diào)查員工回回答多個領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)同時布布置工作的的情況經(jīng)常常發(fā)生66.50%27.50%5.40%沒發(fā)生過偶爾發(fā)生經(jīng)常發(fā)生多個領(lǐng)導(dǎo)同同時向您布布置工作的的情況70從小道消息息了解公司司重要信息息和無從了了解公司重重要信息的的被調(diào)查員員工均占1.80%20.20%20.80%54.20%1.80%1.80%會議傳達(dá)部門領(lǐng)導(dǎo)通知OA系統(tǒng)小道消息無從了解您通過什么么渠道了解解公司重要要信息71有13.00%被調(diào)調(diào)查員工回回答當(dāng)一項項工作由哪哪個部門負(fù)負(fù)責(zé)或哪個個部門配合合完成時習(xí)慣于找高高層領(lǐng)導(dǎo)，，由高層領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)情情況決定36.70%21.90%27.80%13%有明確的規(guī)規(guī)定按習(xí)慣大家家都知道由負(fù)責(zé)這項項工作的人決定習(xí)慣于找高高層領(lǐng)導(dǎo)，由高層領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)情況決定一項工作由由哪個部門門負(fù)責(zé)或哪哪幾個部門門配合完成成的情況：：7258.20%被調(diào)查查員工如果果有有關(guān)于于公司經(jīng)營營發(fā)展的合合理化建議議，通常的的作法是和領(lǐng)導(dǎo)說，，還能得到到反饋意見見58.20%6.70%23.60%7.30%3.60%和領(lǐng)導(dǎo)說，，還能得到反饋意意見和領(lǐng)導(dǎo)說，，但通常不被領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)重視會說，但僅僅僅和同事聊一聊聊想說，但不不知道和誰說不說，說了了也沒用如果您有關(guān)關(guān)于公司經(jīng)經(jīng)營發(fā)展的的合理化建建議，您通通常的作法法是：73有36.80%被調(diào)調(diào)查員工認(rèn)認(rèn)為公司中中不存在職職權(quán)缺失現(xiàn)現(xiàn)象3.10%59.50%36.80%很多存在，但不多不存在您認(rèn)為公司司中是否存存在職權(quán)缺缺失現(xiàn)象？？74有36.80%被調(diào)調(diào)查員工認(rèn)認(rèn)為公司不不存在職權(quán)權(quán)交叉現(xiàn)象象6.10%57.10%36.80%很多存在，但不多不存在您認(rèn)為公司司中是否存存在職權(quán)交交叉現(xiàn)象？？75有48.24%被調(diào)調(diào)查員工認(rèn)認(rèn)為組織結(jié)構(gòu)不不能滿足戰(zhàn)戰(zhàn)略的要求求，在回答答公司組織方方面存在的的主要問題題時居第一一位48.24%28.82%12.94%44.71%37.65%41.76%20.00%組織結(jié)構(gòu)不不能滿足戰(zhàn)戰(zhàn)略的要求求部門和崗位位職責(zé)不清清職責(zé)缺失和和職權(quán)交叉叉現(xiàn)象嚴(yán)重組織體系不不能很好地地支持業(yè)務(wù)務(wù)發(fā)展組織效率低低下，比如如決策鏈過過長，內(nèi)部協(xié)調(diào)調(diào)工作過多多業(yè)務(wù)和管理理流程不清清權(quán)責(zé)不對等等現(xiàn)象嚴(yán)重重您認(rèn)為本公公司組織方方面存在的的主要問題題是什么？？（限選三三項）76總部和營業(yè)業(yè)部被調(diào)查查員工對目目前組織體體系中存在在的的主要要問題看法法并不一致致組織結(jié)構(gòu)不能滿足戰(zhàn)略的要求部門和崗位職責(zé)不清職責(zé)缺失和職權(quán)交叉現(xiàn)象嚴(yán)重組織體系不能很好地支持業(yè)務(wù)發(fā)展組織效率低下，比如決策鏈過長，內(nèi)部協(xié)調(diào)工作過多業(yè)務(wù)和管理流程不清權(quán)責(zé)不對等現(xiàn)象嚴(yán)重46.00%30.00%22.00%30.00%26.00%50.00%24.00%49.17%28.33%9.17%50.83%42.50%38.33%18.33%0.00%10.00%20.00%30.00%40.00%50.00%60.00%總部營業(yè)部您認(rèn)為本公公司組織方方面存在的的主要問題題是什么？？（限選三三項）77C.人力資資源問題78只有4.80%被調(diào)調(diào)查員工認(rèn)認(rèn)為公司目目前的人力力資源管理理制度很完完善4.80%49.40%41.10%4.80%很完善比較完善不夠完善很不完善您認(rèn)為公司司目前的人人力資源管管理制度：：79分別有6.60%和和74.90%被調(diào)調(diào)查員工認(rèn)認(rèn)為公司現(xiàn)現(xiàn)在人員素素質(zhì)高和比比較高6.60%74.90%18%0.60%高比較高比較差差您認(rèn)為公司司現(xiàn)在人員員素質(zhì)如何何？80分別有47.65%和45.88%被被調(diào)查員工工認(rèn)為公司司現(xiàn)在最需需要的人才才是市場營銷人人才和投行行、資產(chǎn)管管理、證券券投資等業(yè)業(yè)務(wù)專業(yè)人人才44.71%28.82%47.65%4.12%22.94%45.88%具有戰(zhàn)略眼眼光的高層層管理人才才高素質(zhì)的中中層管理人人才市場營銷人人才IT人才研發(fā)人才投行、資產(chǎn)產(chǎn)管理、證證券投資等業(yè)務(wù)務(wù)專業(yè)人才才您認(rèn)為公司司現(xiàn)在最需需要什么類類型的人才才？（限選選二項）81總部和營業(yè)業(yè)部被調(diào)查查員工對是是否需要高高素質(zhì)的中中層管理人人才看法并并不一致38.00%42.00%50.00%4.00%18.00%42.00%47.50%23.33%46.67%4.17%25.00%47.50%0.00%10.00%20.00%30.00%40.00%50.00%60.00%具有戰(zhàn)略眼光的高層管理人才高素質(zhì)的中層管理人才市場營銷人才IT人才研發(fā)人才投行、資產(chǎn)管理、證券投資等業(yè)務(wù)專業(yè)人才總部營業(yè)部問題：您認(rèn)認(rèn)為公司現(xiàn)現(xiàn)在最需要要什么類型型的人才？？（限選二二項）82分別有81.76%、76.47%、、67.06%被被調(diào)查員工工認(rèn)為公司司薪酬應(yīng)該該由工作業(yè)績、、崗位價值值、能力和和技能等因因素決定76.47%67.06%81.76%6.47%1.18%5.29%9.41%41.76%崗位價值能力和技能能工作業(yè)績行政級別工齡長短教育背景過去的工作作經(jīng)驗人力資源市市場上的地地區(qū)、行業(yè)薪酬酬水平您認(rèn)為公司司的薪酬應(yīng)應(yīng)該由哪些些因素確定定？（限選選三項）83只有37.50%被被調(diào)查員工工認(rèn)為與公公司其他人人相比，對對目前的收收入水平比比較滿意37.50%52.40%10.10%比較滿意不滿意很不滿意與公司其他他人相比，，您對目前前的收入水水平滿意嗎嗎？84相對于總部部員工，營營業(yè)部員工工表達(dá)了更更多的不滿滿0%10%20%30%40%50%60%70%80%90%100%公司高層管理人員總部中層管理人員總部一般管理人員總部業(yè)務(wù)人員分支機(jī)構(gòu)管理人員分支機(jī)構(gòu)基礎(chǔ)崗位分支機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)人員很不滿意不滿意比較滿意您認(rèn)為公司的薪酬應(yīng)該由哪些因素確定？（限選三項）85分別只有2.40%和17.20%被被調(diào)查員工工與在外單單位的同學(xué)學(xué)、朋友相相比，對目目前的收入入水平很滿滿意和比較較滿意2.40%17.20%62.70%17.80%很滿意比較滿意不滿意很不滿意與您在外單單位的同學(xué)學(xué)、朋友相相比，您對對目前的收收入水平滿滿意嗎？86分別只有1.20%和32.30%被被調(diào)查員工工感覺與自自己的工作作付出相比比對目前收收入感覺很很滿意或比比較滿意1.20%32.30%56.30%9.60%很滿意比較滿意不滿意很不滿意與您的工作作付出相比比，您對目目前收入滿滿意嗎？87有74.40%被調(diào)調(diào)查員工認(rèn)認(rèn)為物質(zhì)獎獎勵能對員員工起到充充分的激勵勵作用74.40%25.65%能不一定您認(rèn)為物質(zhì)質(zhì)獎勵是否否能對員工工起到充分分的激勵作作用？88有82.94%被調(diào)調(diào)查員工認(rèn)認(rèn)為收入提提高能夠更更好地提高高積極性和和創(chuàng)造性您認(rèn)為下列列哪些方式式能夠更好好地提高您您的積極性性和創(chuàng)造性性？（限選選三項）89有63.30%被調(diào)調(diào)查員工認(rèn)認(rèn)為公司目目前的薪酬酬制度在薪薪酬水平方方面急要改改進(jìn)63.30%21.70%15.10%薪酬水平薪酬結(jié)構(gòu)薪酬與業(yè)績掛鉤程度您認(rèn)為公司司目前的薪薪酬制度在在哪方面急急要改進(jìn)？？90只有21.50%被被調(diào)查員工工認(rèn)為現(xiàn)在在公司考核核方法能夠夠充分反映映業(yè)績21.50%67.50%11%能夠充分反映只是部分反映完全不能反映您覺得現(xiàn)在在公司考核核方法能夠夠正確反映映您的業(yè)績績么？91只有4.30%被調(diào)調(diào)查員工認(rèn)認(rèn)為公司對對其考核指指標(biāo)非常全全面4.30%54.90%30.25%10.50%非常全面基本全面不夠全面根本沒有您覺得公司對對您的考核指指標(biāo)全面么？？92有23.80%被調(diào)查員員工認(rèn)為對其其考核指標(biāo)不不合理73.50%23.80%合理不合理您覺得對您的的考核指標(biāo)合合理么？93分別有22.20%和4.20%被被調(diào)查員工認(rèn)認(rèn)為工作的業(yè)業(yè)績或表現(xiàn)對對晉升或提薪薪影響不大或或沒影響19.20%54.50%22.20%4.20%影響很大影響比較大影響不大沒影響您認(rèn)為工作的的業(yè)績或表現(xiàn)現(xiàn)對晉升或提提薪會有影響響嗎？94只有49.10%被調(diào)查查員工回答直直接上級其工工作業(yè)績有定定期或不定期期的反饋49.10%41.35%7.80%1.80%有偶爾有幾乎沒有從來沒有您的直接上級級對您的工作作業(yè)績有定期期或不定期的的反饋嗎？95分別有41.00%和3.00%被被調(diào)查員工認(rèn)認(rèn)為在公司里里面的發(fā)展空空間不大和沒沒有空間4.80%51.20%41%3%很大比較大不大沒有空間您認(rèn)為您在公公司里面的發(fā)發(fā)展空間有多多大？96分別有35.88%和28.24%被調(diào)查員工工參加過專業(yè)業(yè)技術(shù)知識和和具體工作中所所需特殊技能能培訓(xùn)12.94%35.88%9.41%24.12%7.65%28.24%22.35%崗前培培訓(xùn)專業(yè)知知識培培訓(xùn)學(xué)歷、、職稱稱培訓(xùn)訓(xùn)崗位培培訓(xùn)管理技技能培培訓(xùn)具體工工作中中所需需特殊殊技能能培訓(xùn)訓(xùn)其他您在公公司參參加過過哪些些方面面的培培訓(xùn)？？（多多選））97分別有有40.20%和和25.00%被調(diào)查查員工工從未未參加加過培培訓(xùn)或或多年年一次次培訓(xùn)40.20%25%18.90%15.90%從未參加過多年一次一年一次一年多次您認(rèn)為為是否否有必必要讓讓中富富證券券的每每位員員工都都充分分了解解公司司的戰(zhàn)戰(zhàn)略嗎嗎？98分別有有57.06%和48.24%被被調(diào)查查員工工認(rèn)為為迫切切需要要專業(yè)業(yè)知識識和具體工工作中中所需需特殊殊技能能培訓(xùn)57.06%17.65%16.47%36.47%48.24%11.18%專業(yè)知知識培培訓(xùn)學(xué)歷、、職稱稱培訓(xùn)訓(xùn)崗位培培訓(xùn)管理技技能培培訓(xùn)具體工工作中中所需需特殊殊技能能培訓(xùn)訓(xùn)其他您迫切切需要要哪些些方面面的培培訓(xùn)？？（限限選兩兩項））99有56.60%被調(diào)調(diào)查員員工認(rèn)認(rèn)為培培訓(xùn)中中學(xué)到到的知知識對對實際際工作作幫助助比較較大56.60%21.10%20.50%1.80%比較大一般有些作用沒什么作用您認(rèn)為為培訓(xùn)訓(xùn)中學(xué)學(xué)到的的知識識對實實際工工作幫幫助大大嗎？？100有47.00%被調(diào)調(diào)查員員工認(rèn)認(rèn)為在在中富富證券券衡量量個人人成功功的主主要標(biāo)標(biāo)志是是工作作得到到認(rèn)同同20.80%20.80%5.40%4.80%47%職務(wù)高低收入多少技術(shù)水平高低與上級領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系融洽工作得到認(rèn)同您認(rèn)為為在中中富證證券衡衡量個個人成成功的的主要要標(biāo)志志是：：101分別有有3.60%和和55.00%被調(diào)調(diào)查員員工認(rèn)認(rèn)為自自己的的才能能在目目前崗崗位完完全沒沒有發(fā)發(fā)揮和和有些些方面面沒有有發(fā)揮揮3.60%55%41.40%完全沒有發(fā)揮有些方面沒有發(fā)揮發(fā)揮尚好您認(rèn)為為自己己的才才能在在目前前崗位位是否否得以以發(fā)揮揮？102有60.50%被調(diào)調(diào)查員員工希希望接接受且且有信信心接接受難難度更更大、、責(zé)任任更大大、壓壓力更更大的的工作作挑戰(zhàn)戰(zhàn)3.60%22.80%13.20%60.50%不希望無所謂希望但沒信心希望且有信心您是否否希望望接受受對您您難度度更大大、責(zé)責(zé)任更更大、、壓力力更大大的工工作挑挑戰(zhàn)？？103有61.50%被調(diào)調(diào)查員員工對對自己己工作作的職職責(zé)和和工作作的考考核標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)很很清楚楚61.50%29.60%8.90%很清楚知道一點不清楚您對自自己工工作的的職責(zé)責(zé)和工工作的的考核核標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)？104分別有有1.80%和和26.30%被調(diào)調(diào)查員員工發(fā)發(fā)現(xiàn)經(jīng)經(jīng)常和和有時時屬于于自己己職責(zé)責(zé)范圍圍之內(nèi)內(nèi)的工工作，，自己己沒有有權(quán)力力處理理1.80%26.30%35.90%35.90%經(jīng)常有時偶爾從來沒有您是否否有發(fā)發(fā)現(xiàn)屬屬于自自己職職責(zé)范范圍之之內(nèi)的的工作作，自自己沒沒有權(quán)權(quán)力處處理？？105分別有有17.40%和71.90%被被調(diào)查查員工工非常常愿意意和愿愿意在在中富富證券券長期期工作作17.40%71.90%8.40%1.20%非常愿意愿意不太愿意肯定不會您是否否愿意意在中中富證證券長長期工工作？？106分別有有42.90%和45.20%被被調(diào)查查員工工認(rèn)為為個人人前途途與公公司前前途非非常相相關(guān)和和比較較相關(guān)關(guān)42.90%45.20%9.50%1.80%非常相關(guān)比較相關(guān)不太相關(guān)沒什么關(guān)系您認(rèn)為為您的的個人人前途途與公公司前前途？？107有59.10%被調(diào)調(diào)查員員工認(rèn)認(rèn)為在在同事事中，，最受受歡迎迎的人人是由由于他他工作作能力力強(qiáng)59.10%14.60%6.10%4.90%1.80%12.80%工作能能力強(qiáng)強(qiáng)工作業(yè)業(yè)績與領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)關(guān)系系密切切講義氣氣受領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)賞識識敢講真真話在同事事中，，最受受歡迎迎的人人是由由于他他：108有72.00%被調(diào)調(diào)查員員工認(rèn)認(rèn)為目目前的的工作作很適適合，，并且且有信信心，，有能能力做做好72%4.80%22.60%很適合合，并并且有有信心心，有能能力做做好是我喜喜歡的的工作作，但但自己能能力有有欠缺缺不是我我喜歡歡的工工作，，但是我我能做做好對您來來說，，目前前的工工作109有78.00%被調(diào)調(diào)查員員工在在對公公司的的工作作存在在疑問問，會會找機(jī)機(jī)會與與直接接上級級交流流78%7.70%3.60%2.40%8.30%找機(jī)會與直接上級交流與最親密的同事私下交流說了也沒用，發(fā)些牢騷算了不敢說其他如果您您對公公司的的工作作存在在疑問問，您您將110分別有有19.80%和66.50%被被調(diào)查查員工工認(rèn)為為公司司的人人際關(guān)關(guān)系氣氣氛很很好和和比較較好19.80%66.50%11.40%1.80%很好比較好較差很差您認(rèn)為為公司司的人人際關(guān)關(guān)系氣氣氛如如何？？111分別有有25.60%和65.90%被被調(diào)查查員工工認(rèn)為為公司司領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)對員員工很很好和和比較較好您認(rèn)為為公司司領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)對員員工怎怎樣？？25.60%65.90%7.90%0.60%很好比較好較差很差112分別有有35.70%、10.70%和和4.20%被被調(diào)查查員工工認(rèn)為為在公公司對對待員員工公公平問問題上上說不不清、、不公公平和和很不不公平平8.30%41.10%35.70%10.70%4.20%很公平比較公平說不清不公平很不公平您認(rèn)為為公司司對待待員工工是否否公平平？113收入福福利、、發(fā)展展空間間被被被調(diào)查查員工工認(rèn)為為是重重新選選擇工工作的的首選選條件件，占占比分分別達(dá)達(dá)到67.65%、、48.24%17.65%7.06%67.65%29.41%10.00%22.35%5.88%22.35%24.12%48.24%11.76%29.41%工作環(huán)環(huán)境上下班班路程程與交交通狀狀況收入福福利領(lǐng)導(dǎo)能能力與與品德德工作挑挑戰(zhàn)性性職業(yè)穩(wěn)穩(wěn)定性性公司形形象人際關(guān)關(guān)系氛氛圍與與公司司風(fēng)氣氣自己的的才能能能否否充分分發(fā)揮揮發(fā)展空空間學(xué)習(xí)機(jī)機(jī)會公司發(fā)發(fā)展前前途假設(shè)現(xiàn)現(xiàn)在讓讓您重重新選選擇工工作，，您認(rèn)認(rèn)為下下面哪哪三個個因素素比較較重要要？（（限選選三項項）114總部和和營業(yè)業(yè)部被被調(diào)查查員工工都認(rèn)認(rèn)為收收入福福利是是其重重新選選擇工工作的的最重重要因因素22.00%4.00%72.00%28.00%10.00%28.00%4.00%18.00%24.00%50.00%8.00%24.00%15.83%8.33%65.83%30.00%10.00%20.00%6.67%24.17%24.17%47.50%13.33%31.67%0.00%10.00%20.00%30.00%40.00%50.00%60.00%70.00%80.00%工作環(huán)境上下班路程與交通狀況收入福利領(lǐng)導(dǎo)能力與品德工作挑戰(zhàn)性職業(yè)穩(wěn)定性公司形象人際關(guān)系氛圍與公司風(fēng)氣自己的才能能否充分發(fā)揮發(fā)展空間學(xué)習(xí)機(jī)會公司發(fā)展前途總部營業(yè)部假設(shè)現(xiàn)現(xiàn)在讓讓您重重新選選擇工工作，，您認(rèn)認(rèn)為下下面哪哪三個個因素素比較較重要要？（（限選選三項項）115在過去去的7天里，，有28.10%被被調(diào)查查員工工表示示因工工作出出色而而受到到表揚揚28.10%71.30%受到表揚沒被表揚在過去去的7天里，，您因因工作作出色色而受受到表表揚嗎嗎？116有7.20%和和61.70%被調(diào)調(diào)查員員工認(rèn)認(rèn)為主主管和和同事事非常常關(guān)心心和關(guān)關(guān)心其其個人人情況況7.20%61.70%14.40%16.80%非常關(guān)心關(guān)心不關(guān)心說不清您覺得得您的的主管管和同同事關(guān)關(guān)心您您的個個人情情況嗎嗎？117有33.10%和24.10%被被調(diào)查查員工工在工工作中中有人人偶爾爾鼓勵勵和沒沒有人人鼓勵勵其發(fā)發(fā)展在工作作中有有人鼓鼓勵您您的發(fā)發(fā)展嗎嗎？42.80%33.10%24.10%是偶爾鼓勵沒有人鼓勵118D.個個人資資料119只有32.50%員員工加加入中中富證證券時時間在在2年年以上上您加入入中富富證券券120分別有有0.60%、、15.40%11.20%、、72.80%員工工來自自高層層領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)、總總部職職能部部門、、總部部業(yè)務(wù)務(wù)部門門、分分支機(jī)機(jī)構(gòu)您現(xiàn)在在所在在的部部門121參加問