公司兩委工作總結(jié)

--PAGE10-公司兩委工作總結(jié)ＸＸＸＸ年對(duì)于**來講是起步之年，33師豪公司在完成日常的經(jīng)營(yíng)管理和服務(wù)工作的同時(shí)，在效益有了明顯的提高，等等。一、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)狀況上半年，通過多層面爭(zhēng)論協(xié)商，經(jīng)過《師豪公司XX年度財(cái)務(wù)報(bào)告》。工作，以務(wù)實(shí)高效的態(tài)度，為公司的持續(xù)發(fā)展做好預(yù)備。（寧師大〈XX〉6號(hào)文）的精神，以合同化管理系上，對(duì)前三年（尤其是XX年）展校外市場(chǎng)（外市場(chǎng)。計(jì)劃財(cái)務(wù)部和行政人事部的協(xié)作下，本年度已經(jīng)和即將制定ISO9001業(yè)改制后，師豪公司在發(fā)展空間和潛力擴(kuò)展的同時(shí)，也正面艱苦創(chuàng)業(yè)、努力工作，為提升公司整體競(jìng)爭(zhēng)力和綜合實(shí)力而奮斗。同時(shí)，在公司董事長(zhǎng)王小鵬的倡導(dǎo)下，提出了師豪公司“更大（規(guī)模化、集約化、更高（高水平、深內(nèi)涵、更精（專業(yè)化、效益化、更強(qiáng)（創(chuàng)品牌、增實(shí)力”的發(fā)展理念，號(hào)召造就學(xué)習(xí)型企業(yè)，建構(gòu)發(fā)展戰(zhàn)略支持型企業(yè)文化。XX年，是師豪公司學(xué)習(xí)制度創(chuàng)建之年。1月和4月，“走出去（參觀蘇州現(xiàn)代企業(yè)（經(jīng)濟(jì)等專家授課）和學(xué)習(xí)。XX年，是師豪公司企業(yè)文化創(chuàng)建之年。3月3日的師主題，展示出當(dāng)代師豪公司員工的風(fēng)采；舉辦師豪年輕員工召開公司年度總結(jié)暨“先進(jìn)個(gè)人”表彰大會(huì)。展為市場(chǎng)契機(jī)，由師豪公司牽頭，6月20日，南京仙林大優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)”的新后勤運(yùn)作模式。XX年，師豪公司各子、分公司結(jié)合自身發(fā)展實(shí)際，明發(fā)展。高校社區(qū)公司在XX年度取得南師大北區(qū)學(xué)生公寓、南京工程學(xué)院方山校區(qū)、X省經(jīng)貿(mào)職業(yè)技術(shù)學(xué)院方山校區(qū)、省工業(yè)學(xué)院武進(jìn)校區(qū)、南京理工大學(xué)、河海大學(xué)老校區(qū)、應(yīng)淮安信息職業(yè)技術(shù)學(xué)院城南校區(qū)等10所高校的物業(yè)管理，使得該公司物管的高校及單位已達(dá)6所（個(gè)，為公司規(guī)模飾等校外工程的招投標(biāo)。環(huán)境藝術(shù)公司參與河海大學(xué)、瀚宇綠化環(huán)境市場(chǎng)和資源的整合方面進(jìn)行了探索和嘗試。緊密圍繞學(xué)校XX年工作重點(diǎn)，改制后的師豪公司始終堅(jiān)持工作的順當(dāng)完成。1、師豪公司堅(jiān)持戰(zhàn)斗在抗擊非典的典的第一線。高校社區(qū)公司物管人員二十四小時(shí)值班，不厭其煩地在每個(gè)角落噴灑消毒水，為同學(xué)們測(cè)量體溫，親密留意他們身體狀況，與他們交流談心；食堂師傅們使校內(nèi)飲食幼兒園老師們堅(jiān)持在教育第一線，更細(xì)致入微地做好守護(hù)工作；建筑裝飾人員積山勤保障。2、特別時(shí)期做好高考閱卷后勤保障的各項(xiàng)工作X省XX年高考閱卷工作在我校進(jìn)行，高考人數(shù)多于往年，閱卷任務(wù)量加大。在防治非典形勢(shì)不明朗的狀況下，為了確保此項(xiàng)工作順當(dāng)開展，高校社區(qū)公司、飲食服務(wù)公司、裝飾工程公司圓滿完成任務(wù)，贏得全都好評(píng)。3、參與仙林校區(qū)北區(qū)建設(shè)非典疫情延誤工期，北區(qū)地面對(duì)不利因素，建筑裝飾公司、高校社區(qū)公司、環(huán)境工程公司、飲食服務(wù)公司等公司采取有效措施，投入大量人力和物力，完成了北區(qū)校園公共設(shè)施的建設(shè)，環(huán)境綜合整治，綠化布置和衛(wèi)生保潔，生活區(qū)的飲食服務(wù)等工作，確保北區(qū)建設(shè)工程全面按期完成。4、師豪公司爭(zhēng)當(dāng)南師大“迎評(píng)創(chuàng)優(yōu)”得分手。要求員工進(jìn)一步明確各自崗位職責(zé)和工作要求，將各項(xiàng)日常服務(wù)工作做細(xì)、做扎實(shí)，做到守土有責(zé)；公司領(lǐng)導(dǎo)加大現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)與監(jiān)督力度，使得飲食供應(yīng)、交通運(yùn)輸、物業(yè)管理和環(huán)境布置等各項(xiàng)工作落到實(shí)處，圓滿完成任務(wù)。師豪公司起步之年，在后勤改制新的形勢(shì)下，各子、分骨干的引進(jìn)和培育力度，提升企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。一、高校社區(qū)公司1、在高校社區(qū)公司與南師大物管公司合并過程中，通發(fā)展。2、在學(xué)生公寓和教學(xué)樓推行質(zhì)量體系貫標(biāo)，加大員工確崗位職責(zé)和工作流程。3、在公司和部門等多層面完善辦公例會(huì)制度，加強(qiáng)制司內(nèi)部各項(xiàng)工作更加規(guī)范有序。4式，提高服務(wù)質(zhì)量。二、建筑裝飾公司1場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不斷提升專業(yè)水平。2隊(duì)伍的引進(jìn)和培育工作，加強(qiáng)對(duì)建筑施工隊(duì)伍的管理。3、依據(jù)公司的建筑行業(yè)特點(diǎn)，出臺(tái)《薪酬安排方法》、酬與公司業(yè)績(jī)緊密結(jié)合，更好地調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。4、抓住南師大北區(qū)建設(shè)的契機(jī)，暑期奮戰(zhàn)兩個(gè)多月，并在學(xué)校創(chuàng)優(yōu)迎評(píng)等中心工作中積極主動(dòng)承接各項(xiàng)工程，強(qiáng)三、環(huán)境藝術(shù)公司1、獲得綠化園林專業(yè)三級(jí)資質(zhì)。2、公司采用“派出去、請(qǐng)進(jìn)來”的形式，與南京園林作技能。3、以質(zhì)量體系貫標(biāo)為契機(jī)，完善養(yǎng)管、綠化工程和苗木選購(gòu)等制度，加強(qiáng)基礎(chǔ)管理。4、在南師大北區(qū)建設(shè)和創(chuàng)優(yōu)迎評(píng)等中心工作中積極主利潤(rùn)均突破指標(biāo)。四、飲食服務(wù)公司1、以民主集中制為原則，建立“兩會(huì)”制度（公司辦公例會(huì)和食堂主任以上管理人員會(huì)議科生的成長(zhǎng)，重視人才梯隊(duì)的培育，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)。2、依據(jù)食堂規(guī)模、位置和待攤費(fèi)用等狀況，細(xì)化公司利對(duì)應(yīng)，將目標(biāo)與薪酬掛鉤。3、強(qiáng)化日?qǐng)?bào)、旬報(bào)和月報(bào)，建立規(guī)范的核算制度；制堂帳目準(zhǔn)時(shí)照實(shí)反映實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況。4、由于對(duì)外積極拓展市場(chǎng)，內(nèi)部加強(qiáng)目標(biāo)管理，強(qiáng)化五、幼教發(fā)展中心1、通過引進(jìn)人才和組織配備，大力加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)；調(diào)建立健全辦公會(huì)議制度，強(qiáng)化民主議事決策；提高外聘人員的工資福利待遇，召開首屆“師豪杯”教師技能大賽，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。2、幼教中心今年硬件環(huán)境修理改造的力度較大，主要集中在中心幼兒園和托兒所，部分改善了硬件條件，解決了許多遺留問題，為其日后發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。3、漢口路幼兒園通過省級(jí)示范園的年檢；龍江幼兒園ZXX4、加大幼教中心內(nèi)部各園的交流學(xué)習(xí)活動(dòng)，進(jìn)行了4次大型開放觀摩活動(dòng)，效果較好。5開發(fā)商等單位保持聯(lián)