CSS精準成本核算與控制教材-

精準成本核算、分析與控制三大熱身問題1、企業(yè)成本控制對象是什么？2、在企業(yè)總成本里面：哪些是該花的成本？哪些是不該花的成本？3、在不該花的成本里面：哪些是質(zhì)量損失成本？哪些是效率損失成本？哪些是資金占用成本？哪些是風險損失成本？哪些是安全損失成本？因管理上的錯誤而造成的人為浪費或損失：質(zhì)量損失成本效率損失成本風險損失成本安全損失成本環(huán)境破壞成本資金占用成本非增值作業(yè)成本（過程）其他浪費什么是管理不善成本？產(chǎn)品缺陷->質(zhì)量損失成本過量生產(chǎn)->資金占用成本過量庫存->資金占用成本等待時間->效率損失成本無效運輸->效率損失成本 低效工序->效率損失成本錯誤動作->效率損失成本或質(zhì)量損失成本說明：->表示對應產(chǎn)生的成本豐田汽車公司定義的七大浪費人員流失率高->人力資源成本部門之間管理上不協(xié)調(diào)->效率損失成本投資失誤或盲目擴張->風險損失成本產(chǎn)能剩余或浪費->效率損失成本新產(chǎn)品設計不符合市場要求->風險損失成本原材料庫存跌價損失->風險損失成本應收帳款->資金占用成本應收帳款壞帳->風險損失成本安全事故->安全損失成本破壞環(huán)境->環(huán)境損失成本其它管理不善成本從成本控制角度看精益生產(chǎn)精益生產(chǎn)的關鍵是消除七大浪費，其價值流管理包括快速響應、均衡化、同步化、追求零庫存與柔性生產(chǎn)；推行全生產(chǎn)過程的質(zhì)量保證體系，實現(xiàn)零缺陷。不斷削減質(zhì)量成本、效率成本和資金占用成本為主的三大管理不善成本。體現(xiàn)在：1)零缺陷->削減質(zhì)量成本；2)快速響應、均衡化、同步化->削減效率成本；3)零庫存與柔性生產(chǎn)->削減資金占用成本。產(chǎn)品制造成本的基本構(gòu)成產(chǎn)品制造成本產(chǎn)品純生產(chǎn)成本質(zhì)量成本管理不善成本直接材料費用直接人工費用制造費用投入角度產(chǎn)出角度效率成本資金占用成本W(wǎng)MC公司整體成本的構(gòu)成成本項目平均每月金額比例總金額1846萬元100%產(chǎn)品純生產(chǎn)成本:1565.7884.82%材料費用1476.8080%人工和其他費用88.984.82%管理不善成本:66.823.62%質(zhì)量成本30.981.68%效率成本16.990.92%資金占用成本18.851.02%銷售地區(qū)成本183.499.94%人力資源成本14.580.79%其他成本15.330.83%目錄一、精準成本控制的基礎二、精準成本核算三、精準成本分析與控制四、以利潤和成本為導向的價值分析和管理五、多因多果的全面預算管理一、精準成本控制的基礎1.1基本概念1.2企業(yè)價值鏈成本的構(gòu)成狀況1.3精準成本管理的基本功能1.4精準成本控制思想1.5基于成本效益原則的體系化管理結(jié)構(gòu)圖1.1基基本概念1.1.1成本和和費用的定定義1.1.2客觀的的多因多果果成本產(chǎn)生生過程1.1.3產(chǎn)品成成本的兩種種定義1.1.4質(zhì)量成成本的構(gòu)成成1.1.5效率成成本的構(gòu)成成1.1.6資金占占用成本的的構(gòu)成費用定義：：被消耗的的資源；成本定義：：費用的匯匯總，包括括所有產(chǎn)出出的成本對對象、中間間過程的作作業(yè)。1.1.1成成本本和和費費用用的的定定義義資源源成本本對對象象作業(yè)業(yè)質(zhì)量量成成本本風險險成成本本效率率成成本本銷售售地地區(qū)區(qū)/客客戶戶成成本本人力力資資源源成成本本安全全成成本本資金金占占用用成成本本環(huán)保保成成本本1.1.2客客觀觀的的多多因因多多果果成成本本產(chǎn)產(chǎn)生生過過程程生產(chǎn)產(chǎn)直直接接材材料料費費生產(chǎn)產(chǎn)直直接接人人工工費費生產(chǎn)產(chǎn)制制造造費費用用管理理費費用用銷售售費費用用財務務費費用用增值值作作業(yè)業(yè)非增增值值作作業(yè)業(yè)產(chǎn)品品成成本本1.1.3產(chǎn)產(chǎn)品品成成本本的的兩兩種種定定義義顧客客定定義義：：產(chǎn)產(chǎn)品品成成本本是是生生產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)品品的的純純生生產(chǎn)產(chǎn)成成本本，，不不應應含含有有企企業(yè)業(yè)管管理理不不善善的的成成本本。。企業(yè)業(yè)定定義義：：產(chǎn)產(chǎn)品品成成本本是是生生產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)品品的的所所有有資資源源的的支支出出，，包包括括企企業(yè)業(yè)管管理理不不善善的的成成本本。。豐田田汽汽車車定定義義：：凡凡是是超超過過生生產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)品品所所絕絕對對必必要要的的最最少少量量的的設設備備、、材材料料、、零零件件和和工工作作時時間間的的部部分分，，都都是是浪浪費費。。1.1.4質(zhì)質(zhì)量量成成本本的的構(gòu)構(gòu)成成(1)質(zhì)量量成成本本包包括括：：預防防成成本本用于于預預防防不不合合格格品品與與故故障障等等所所支支付付的的費費用用。。鑒定定成成本本評定定產(chǎn)產(chǎn)品品是是否否滿滿足足規(guī)規(guī)定定的的質(zhì)質(zhì)量量要要求求所所支支付付的的費費用用。。內(nèi)部部故故障障成成本本產(chǎn)品品交交貨貨前前因因不不滿滿足足規(guī)規(guī)定定的的質(zhì)質(zhì)量量要要求求所所損損失失的的費費用用。。外部部故故障障成成本本產(chǎn)品品交交貨貨后后因因不不滿滿足足規(guī)規(guī)定定的的質(zhì)質(zhì)量量要要求求，，導導致致索索賠賠、、修修理理、、更更換換或或信信譽譽等等所所損損失失的的費費用用。。1.1.4質(zhì)質(zhì)量量成成本本的的構(gòu)構(gòu)成成(2)根據(jù)據(jù)國國家家標標準準GB/T13339-91預防防成成本本：：質(zhì)質(zhì)量量培培訓訓費費、、質(zhì)質(zhì)量量管管理理活活動動費費、、質(zhì)質(zhì)量量改改進進措措施施費費、、質(zhì)質(zhì)量量評評審審費費、、預預防防人人員員工工資資及及福福利利。。鑒定定成成本本：：試試驗驗檢檢驗驗費費、、QC部部門門辦辦公公費費、、檢檢驗驗人人員員工工資資及及福福利利、、檢檢驗驗設設備備維維修修折折舊舊費費。。內(nèi)部故障障成本：：報廢損損失費、、返修費費、降級級損失費費、停工工損失費費、產(chǎn)品品質(zhì)量事事故處理理費。外部故障障成本：：索賠費費、退貨貨損失費費、折價價損失費費、保修修費。1.1.5效效率成本本的構(gòu)成成(1)效率預防防成本為提高效效率或減減少效率率損失而而預先投投入的資資源，費費用包括括：生產(chǎn)產(chǎn)技能培培訓費用用、與效效率改進進有關的的管理咨咨詢費、、產(chǎn)能規(guī)規(guī)劃費用用、生產(chǎn)產(chǎn)設備性性能改善善費用、、效率改改進獎勵勵費用、、效率改改進措施施費用。。效率評審審成本對效率管管理進行行評審的的資源投投入。-評審內(nèi)容容包括：：計劃、、制度、、流程、、方法、、工具、、溝通模模式、組組織機構(gòu)構(gòu)、價值值觀、信信息系統(tǒng)統(tǒng)運行、、產(chǎn)能、、技術熟熟練程度度、供應應鏈、生生產(chǎn)方式式、生產(chǎn)產(chǎn)設備性性能、人人性化環(huán)環(huán)境等。。-費用包括括：內(nèi)部部效率評評審費用用、外部部供應商商和客戶戶效率評評審費用用。1.1.5效效率成本本的構(gòu)成成(2)非正常效效率損失失成本由于管理理不善原原因造成成人為的的效率損損失。如如:產(chǎn)產(chǎn)能剩余余或浪費費、等待待時間、、無效效運輸、、低效效工序、、錯誤動動作或返返工、品品種切換換時間的的浪費、、設備故故障等。。費用包包括：在在浪費的的時間段段里所發(fā)發(fā)生的設設備折舊舊費用、、人工費費用、租租金或其其他相關關的開銷銷等，無無效運輸輸?shù)倪\輸輸費。正常效率率損失成成本由于正常常原因(如淡季季、停電電、生產(chǎn)產(chǎn)準備等等)造成成開工不不足的損損失或產(chǎn)產(chǎn)能剩余余或浪費費。費用用包括：：停產(chǎn)期期間所支支付或攤攤銷的人人工、設設備折舊舊、水電電等費用用。1.1.6資資金占用用成本的的構(gòu)成原材料資資金占用用成本半成品資資金占用用成本成品資金金占用成成本應收帳款款資金占占用成本本1.2企企業(yè)價價值鏈成成本的構(gòu)構(gòu)成狀況況供應鏈制造鏈銷售鏈企業(yè)價值值鏈全面采購購成本原材料料成本本采購過過程成成本管理不不善成成本產(chǎn)品制制造成成本產(chǎn)品純純生產(chǎn)產(chǎn)成本本管理不不善成成本營銷成成本管理不不善成成本客戶成成本1.3精精準成成本管管理的的基本本功能能多因多多果的的成本本核算算多因多多果的的成本本分析析多因多多果的的成本本運籌籌與控控制1.4精精準成成本控控制思思想管理分分結(jié)果果管理理和過過程管管理。。精準成成本控控制思思想=順順瓜瓜摸藤藤+順順藤摸摸瓜1、順順瓜摸摸藤2、順順藤摸摸瓜PDCADAPDCI1.5基于成成本效效益原原則的的體系系化管管理結(jié)結(jié)構(gòu)圖圖HRCSS成本體體系SCMCRMISOJITKPIKPIKPIKPIKPIKPI:成成本關關鍵績績效指指標ERMSMKPIKPI質(zhì)量客戶關關系供應鏈鏈生產(chǎn)運運營安全人力資資源風險EPKPI環(huán)境保保護二、精精準成成本核核算方方法2.1傳傳統(tǒng)成本管管理的的局限限性2.2多多因多多果的的成本本核算算2.3成成本核核算表表格的的設計計2.1.1傳傳統(tǒng)成成本管管理的的基礎礎2.1.2會會計標標準的的局限限性2.1.3傳傳統(tǒng)成成本核核算模模型的的局限限性:多因因一果果2.1.4傳傳統(tǒng)成成本控控制方方法的的局限限性2.1傳傳統(tǒng)成成本管管理的的局限限性財務會會計管理會會計2.1.1傳傳統(tǒng)成成本管管理的的基礎礎成本管管理基石：：會計計標準準國家從從稅務務征收收角度度出發(fā)發(fā)設計計會計計標準準。會會計標標準主主要以以滿足足外部部使用用者需需要為為目的的，如如國家家稅收收、銀銀行貸貸款、、股東東投資資等；；會計標標準不不是為為企業(yè)業(yè)內(nèi)部部管理理者成成本控控制需需要而而設計計的，，不能能完全全支持持企業(yè)業(yè)內(nèi)部部全面面和深深入的的成本本控制制。具具體表表現(xiàn)在在沒有有核算算企業(yè)業(yè)管理理不善善成本本。2.1.2會會計計標準準的局局限性性–概概括損益表表（IncomeStatement）銷售收入XXX減：銷售/制造/主營業(yè)務成本XXX減：管理費用銷售費用財務費用XXXXXXXXX…………稅前利潤XXX減：所得稅XXX稅后利潤XXX2.1.2會會計計標準準的局局限性性–說說明2.1.3傳傳統(tǒng)統(tǒng)成本本核算算模型型局限限性:多因因一果果生產(chǎn)直直接材材料生產(chǎn)直直接人人工生產(chǎn)制制造費費用作業(yè)成成本產(chǎn)品成本管理費費用銷售費費用財務費費用2.1.4傳傳統(tǒng)統(tǒng)成本本控制制方法法的局局限性性全面預預算控控制-單單純純的財財務報報表預預算，，沒有有對管管理不不善成成本進進行預預算，，全面面預算算不全全面。。目標成成本控控制-沒沒有有對管管理不不善成成本進進行目目標成成本控控制。。標準成成本控控制-僅僅對對生產(chǎn)產(chǎn)制造造成本本進行行整體體的控控制，，而沒沒有對對管理理不善善成本本進行行核算算，