合同范本之珠寶店勞務(wù)合同

珠寶店勞務(wù)合同【篇一：xx珠寶個(gè)人居間(ib)合作協(xié)議】珠寶個(gè)人居間（ib）合作協(xié)議甲方：河南xx電子商務(wù)有限公司乙方：身份證號碼：鑒于乙方為其他公司在職人員，不具備另簽勞動合同的主體資格。根據(jù)《中華人民共和國民法通則》、《中華人民共和國合同法》和有關(guān)規(guī)定，甲乙雙方經(jīng)平等協(xié)商一致，自愿簽訂本勞務(wù)協(xié)議，共同遵守本協(xié)議所列條款。第一條本協(xié)議期限為 1年/0個(gè)月。本協(xié)議于 年月日生效，至 年月日終止。第二條乙方承擔(dān)的職務(wù)內(nèi)容與要求為：1、每月乙方客戶交易標(biāo)準(zhǔn)手不低于 20手，連續(xù)3個(gè)月不得低于

20手月交易標(biāo)準(zhǔn)。2、乙方開發(fā)的客戶每月至少五位實(shí)盤入金客戶，合作兩個(gè)月后需維持十位以上實(shí)盤入金客戶。3、乙方必須需遵照甲方的規(guī)章制度與居間商的管理要求來開展業(yè)務(wù)。乙方若達(dá)不到第二條1、2、3承擔(dān)的內(nèi)容與要求，甲方有權(quán)單方面解除協(xié)議，并扣留乙方報(bào)酬。乙方根據(jù)甲方工作要求和安排，擔(dān)任經(jīng)紀(jì)人職務(wù)，并保證按照甲方要求按時(shí)保質(zhì)、保量完成工作任務(wù)。乙方同意甲方根據(jù)工作需要調(diào)整乙方的具體勞務(wù)內(nèi)容和崗位。第三條乙方工作時(shí)間和地點(diǎn)安排：乙方在合作期間執(zhí)行不定時(shí)工作制，即在保證完成甲方安排工作任務(wù)情況下，乙方按需自行協(xié)調(diào)工作時(shí)間和地點(diǎn)，履行勞務(wù)內(nèi)容。乙方合作期間，應(yīng)當(dāng)遵守甲方各項(xiàng)規(guī)章制度、嚴(yán)格遵守甲方的業(yè)務(wù)操作規(guī)程和工作規(guī)范，愛護(hù)甲方財(cái)產(chǎn)。乙方出現(xiàn)任何違反甲方規(guī)章制度的行為，甲方均有權(quán)隨時(shí)解除本協(xié)議。第四條乙方承諾，根據(jù)乙方目前的健康狀況，能依據(jù)本協(xié)議第二條、第三條約定的勞務(wù)內(nèi)容、要求、方式為甲方提供勞務(wù)，乙方也愿意承擔(dān)所約定勞務(wù)。第五條乙方負(fù)有保守甲方商業(yè)秘密的義務(wù) (詳見附件：保密協(xié)議 )。第六條甲方向乙方結(jié)算勞務(wù)報(bào)酬 /傭金標(biāo)準(zhǔn)及方式為：個(gè)人居間服務(wù)報(bào)酬結(jié)算表合作之后次日結(jié)算傭金到后臺 _________，所產(chǎn)生的報(bào)酬的稅務(wù)由甲方代扣代繳。乙方賬戶信息如下：【篇二：珠寶企業(yè)：新勞動法后的人力資源管理挑戰(zhàn)】眾所周知，新勞動法的推出給很多行業(yè)帶來了巨大的影響，其中也包括蓬勃發(fā)展的珠寶(珠寶加盟：行業(yè)。中國的珠寶行業(yè)是一個(gè)朝陽行業(yè)，很多珠寶企業(yè)的人力資源管理水平本身就不高，新勞動法的推出更是讓這些珠寶企業(yè)雪上加霜，一時(shí)難以應(yīng)對，從而嚴(yán)重的影響了這些珠寶企業(yè)的快速發(fā)展。本文通過對中國珠寶行業(yè)的人力資源管理進(jìn)行客觀的分析，并結(jié)合新勞動法推出后一些企業(yè)的應(yīng)用實(shí)踐，來試圖找到一條可行的珠寶企業(yè)適應(yīng)新勞動法，解決因此而生的人力資源管理難題的新路。2008年對于中國的珠寶企業(yè)來說是極其不平凡的一年，次貸危機(jī)、通貨膨脹、金價(jià)大幅變動、原材料不斷上漲和用工成本的上升，都直接考驗(yàn)著中國珠寶企業(yè)的生存與發(fā)展。其中尤其是備受矚目的新《中華人民共和國勞動合同法》正式實(shí)施，對珠寶企業(yè)原有的傳統(tǒng)人力資源管理模式產(chǎn)生了極其深遠(yuǎn)的影響，企業(yè)與員工的勞動關(guān)系隨之變得更加復(fù)雜，勞資雙方的利益沖突更加明顯，這些都讓現(xiàn)今已處于不利局面的珠寶企業(yè)雪上加霜。因此也可以說新勞動法出臺后，中國的珠寶企業(yè)的人力資源管理正面臨著史無前例的變革挑戰(zhàn)和嚴(yán)峻考驗(yàn)。 不僅如此，據(jù)專家預(yù)測，未來 5年內(nèi)企業(yè)面臨的勞動爭議將由于新勞動法的出臺而翻倍遞增。這對于正處于發(fā)展階段,尚無能力處理復(fù)雜人力資源管理的中國珠寶企業(yè)來說，無疑是一個(gè)重大的打擊。尤其是大量抵御風(fēng)險(xiǎn)能力很弱的珠寶小廠將面臨生存考驗(yàn)，因?yàn)樾聞趧臃ǖ耐瞥鰧τ?全球品牌網(wǎng)-那些小廠來說，絕不是用工成本增加那么簡單。眾所周知，珠寶企業(yè)不僅是資金密集型企業(yè)，同時(shí)還是勞動者密集型企業(yè)。如果中國的珠寶企業(yè)解決不好這次用工危機(jī)，不能正確地處理好各自的人力資源管理問題，讓急需人才的珠寶行業(yè)流失大量來之不易的人才，那么現(xiàn)在高速發(fā)展的珠寶行業(yè)將有可能出現(xiàn)停滯不前的狀況，甚至?xí)霈F(xiàn)整個(gè)行業(yè)發(fā)展倒退的局面。本文通過系統(tǒng)的論述人力資源管理對當(dāng)前珠寶企業(yè)的重要性，同時(shí)針對新勞動法的推出提出一些建設(shè)性的解決思路，期以提高我國珠寶企業(yè)的人力資源管理水平。人力資源管理的定義人力資源管理是指企業(yè)的一系列人力資源政策以及相應(yīng)的管理活動。這些活動主要包括企業(yè)人力資源戰(zhàn)略的制定，員工的招募與選拔，培訓(xùn)與開發(fā)，績效管理，薪酬管理，員工流動管理，員工關(guān)系管理，員工安全與健康管理等。即：企業(yè)如何運(yùn)用現(xiàn)代的管理方法，對人力資源的獲?。ㄟx人）、開發(fā)（育人）、保持（留人）和利用（用人）等方面所進(jìn)行的計(jì)劃、組織、指揮、控制和協(xié)調(diào)等一系列活動，最終達(dá)到實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的一種管理行為。人力資源管理的實(shí)質(zhì)是要求企業(yè)從戰(zhàn)略高度將人作為 “資財(cái)”（資源、資產(chǎn)、資本）來運(yùn)營。通過人力資源管理的定義我們可見： “人”是組織最重要的資產(chǎn)，也是競爭力的關(guān)鍵因素。在我們步入知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代之后，作為世界的三大資源（人力資源、物質(zhì)資源和財(cái)力資源）之一，人力資源正成為最主要的核心資源?，F(xiàn)在的企業(yè)之間競爭和國家之間的綜合國力的競爭，歸根到底就是人才的競爭。人力資源正成為企業(yè)中最具挑戰(zhàn)力和競爭力的資本，人力資源正成為在競爭過程中保持主動、贏得優(yōu)勢的第一資源。有人說： “知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代是人才主權(quán)時(shí)代，也是人才贏家通吃的時(shí)代。 ”對此我十分認(rèn)同，在知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代，人才將成為企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的主導(dǎo)要素，人才對企業(yè)的貢獻(xiàn)與價(jià)值，使其具有對剩余價(jià)值的索取權(quán)，改變了資本所有者與人才之間的博弈關(guān)系。知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，社會對知識和智力資本的需求比以往任何一個(gè)時(shí)代都更強(qiáng)烈，這會導(dǎo)致人才短缺的現(xiàn)象加劇。人才的稀缺性、巨大的增值空間和人力資源的高回報(bào)性，使得資本瘋狂地追逐人才。因此，人才具有更多的選擇權(quán)與工作的自主權(quán)，人才不再是簡單地通過勞動獲得工資性收入，而是要與資本所有者共享創(chuàng)造成果，因此珠寶企業(yè)必須要重新梳理自己的人力資源管理。新勞動法前的珠寶企業(yè)人力資源管理問題我國珠寶行業(yè)經(jīng)歷了近二十年的高速發(fā)展，目前國內(nèi)珠寶企業(yè)已達(dá)數(shù)千家，從業(yè)人員也達(dá)到數(shù)百萬人，但其人力資源管理水平相對于成熟行業(yè)來說仍屬于初級水平。無論是珠寶生產(chǎn)商、批發(fā)商和零售商都很少擁有專業(yè)的人力資源管理戰(zhàn)略、人力資源管理體系和人力資源管理人才，大多數(shù)企業(yè)的人力資源管理仍處于人事管理的水平，嚴(yán)重落后于已涌入國內(nèi)的世界級強(qiáng)勢珠寶企業(yè)。因此，在新勞動法頒布后，我國的珠寶企業(yè)受到的沖擊較大，出現(xiàn)的問題也較多。綜合分析，我們中國珠寶企業(yè)的人力資源管理問題主要集中表現(xiàn)在以下方面：首先，珠寶企業(yè)缺少對人力資源管理的科學(xué)和系統(tǒng)的認(rèn)識，因此企業(yè)沒有科學(xué)系統(tǒng)的人力資源管理戰(zhàn)略和人力資源管理體系，以及相對應(yīng)的人力資源管理人才。很多珠寶企業(yè)由于仍處于初級發(fā)展階段，對人力資源管理的認(rèn)識相當(dāng)不足。目前國內(nèi)大多數(shù)的珠寶企業(yè)基本沒有自己完善的人力資源管理戰(zhàn)略，認(rèn)為人力資源管理不過是人事管理。這對于一個(gè)處于發(fā)展初期的珠寶企業(yè)是十分有害，如果一個(gè)珠寶企業(yè)沒有制定長遠(yuǎn)的人力資源管理戰(zhàn)略，也沒有專業(yè)的人力資源管理部門，試問這個(gè)企業(yè)如何能找到、留住、用好企業(yè)急需的人才呢？沒有與企業(yè)發(fā)展要求相對應(yīng)的人才企業(yè)別談發(fā)展，生存都將成為問題。即使有些珠寶企業(yè)配備了專業(yè)的人力資源管理人員，但數(shù)量過少也是一個(gè)問題，很多珠寶企業(yè)人力資源管理人員不超過2個(gè)，這種力量配備能夠完成常規(guī)的人事管理職能就相當(dāng)不錯(cuò)了，發(fā)揮正常的人力資源管理職能基本是不可能的。其次，珠寶企業(yè)缺乏科學(xué)適用的人力資源管理方法。由于珠寶企業(yè)對人力資源管理的認(rèn)識不夠，以及人才儲備的不足，導(dǎo)致企業(yè)人力資源管理水平的落后。同時(shí)，珠寶企業(yè)缺乏科學(xué)適用的人力資源管理方法也是一個(gè)不爭的事實(shí)，什么kpi考核、什么績效飛輪、什么目標(biāo)管理、什么360度考核，不一而足，全部到珠寶企業(yè)之中進(jìn)行試點(diǎn)，結(jié)果可想而知。我們都知道珠寶企業(yè)面對的是素質(zhì)相對偏低、流動性相對偏大的員工，人力資源管理要建立在實(shí)用的基礎(chǔ)上。人力資源管理體系建立的基礎(chǔ)是崗位管理體系，其他人力資源管理工作諸如招聘、薪酬管理、績效管理都需要建立在崗位管理健全的基礎(chǔ)上。而珠寶企業(yè)由于處于發(fā)展初期，由于崗位的區(qū)分不是非常明晰，傳統(tǒng)的大企業(yè)運(yùn)用的崗位設(shè)計(jì)的方法和理論在珠寶企業(yè)很多是無效的。同時(shí)珠寶企業(yè)的低支付能力與薪酬管理的激勵(lì)效果也是一個(gè)矛盾問題。目前國內(nèi)大部分珠寶企業(yè)的薪資水平都較低，在現(xiàn)有的薪酬支付能力較低的情況下，如何更好地開展人力資源管理工作也是的一個(gè)難題。再次，珠寶企業(yè)的家族經(jīng)營色彩較濃，嚴(yán)重影響人力資源管理效果。目前的中國珠寶企業(yè)生產(chǎn)領(lǐng)域大多是潮汕人，零售領(lǐng)域大多是福建人，從一個(gè)企業(yè)的員工通訊錄上基本可以一目了然這家企業(yè)的家族化問題。在一個(gè)珠寶企業(yè)通訊錄中發(fā)現(xiàn) 20%-40%的員工與股東有著親緣關(guān)系是極其平常的事，有的企業(yè)甚至可以達(dá)到50%以上。尤其是財(cái)務(wù)人員、物流人員、倉管人員和其它一些核心崗位，基本都被家族人員所“占據(jù)”，有的珠寶企業(yè)甚至連司機(jī)也清一色的 “家族化”。當(dāng)然這在中國這個(gè)信譽(yù)體系不太健全的社會，用 家族人員來掌管一些重要部門也是情有可原的，因?yàn)檫@至少可以讓老板們睡得著覺。但試想一下，這種企業(yè)用人環(huán)境對非家族成員來說會是一個(gè)什么樣的環(huán)境呢？那么這樣一個(gè)企業(yè)如何實(shí)施人力資源管理呢？人力資源管理要注重公平性，由于家族化的珠寶企業(yè)員工 “出身”的不公平性，企業(yè)要想公平的進(jìn)行人力資源管理真的很難，更何況在缺少系統(tǒng)的人力資源管理戰(zhàn)略和人才，以及科學(xué)的人力資源管理方法的情況下呢？最后，珠寶企業(yè)缺少尊重、信任和進(jìn)取精神的企業(yè)文化。目前中國的珠寶企業(yè)缺少尊重、信任和進(jìn)取精神的企業(yè)文化已是一個(gè)不爭的事實(shí)，這個(gè)問題的根源與珠寶企業(yè)的發(fā)展歷程和人才結(jié)構(gòu)有著很大的關(guān)系。珠寶企業(yè)大多是先以家族人員熱血創(chuàng)業(yè)為始，通過不斷的發(fā)展壯大形成了一個(gè)具有一定規(guī)模的企業(yè)。在企業(yè)發(fā)展初期，老板文化基本就是企業(yè)文化，家族成員因有著與老板近似的成長環(huán)境和生活背景，并且經(jīng)過潛移默化的長期影響，最終形成了一個(gè)很有向心力的原始企業(yè)文化。然而，隨著企業(yè)的發(fā)展壯大，勢必需要一些“外人”要進(jìn)入這個(gè)“圈子”，而這個(gè)“圈子”卻大多都是在沒有準(zhǔn)備好的情況下迎接新的 “外人”進(jìn)場，結(jié)果就往往不盡人意，比如：珠寶企業(yè)由于沒有科學(xué)的人力資源規(guī)劃，往往是在企業(yè)急需了，才開始招聘相關(guān)人才，因此人才很容易被寄以過高的期望，如要象家族人員那樣無條件付出，又要象家族人員那樣無限忠誠，但在這個(gè)高度對等利益交換的年代做到這一點(diǎn)談何容易？因此，新員工很快就會讓家族成員失望，排擠、搶功和欺壓新員工的事在珠寶企業(yè)時(shí)有發(fā)生。更有甚者，新員工得罪了一個(gè)家族成員，就有可能得罪了整個(gè)家族，最終導(dǎo)致優(yōu)秀的人才不被尊重和信任而流失，勉強(qiáng)留下來的也是被消磨的沒有了進(jìn)取心的庸才。這種因家族化產(chǎn)生的先天不公平，就導(dǎo)致了珠寶企業(yè)很難形成尊重、信任和進(jìn)取精神的企業(yè)文化，沒有尊重、信任和進(jìn)取精神的企業(yè)文化，再多的人力資源管理努力都可能無果而終。綜上所述，我們可以看到目前珠寶企業(yè)的人力資源管理問題已是很嚴(yán)重的。那么新勞動頒布以后，這些問題會變成什么樣呢？首先，新勞動法加大了對員工的保護(hù)力度，這就意味著企業(yè)用工要更加規(guī)范，低工資、無社?；静豢赡埽L期試用、隨便炒人將成為歷史，各種形式的抵押和擔(dān)保都不再允許。其次，加大了企業(yè)的違法用工成本，不簽勞動協(xié)議兩倍工資，違約炒人和其它不規(guī)范用工都要面臨著各種違約金，一下子讓企業(yè)發(fā)現(xiàn)企業(yè)和員工的關(guān)系發(fā)生了逆轉(zhuǎn)，讓一直“老板至上”的老板們心里不舒服、難以接受。這些問題的解決都直接或間接的要求企業(yè)必須有更高水平的人力資源管理能力與之相適應(yīng)，因此新勞動法實(shí)際上放大了珠寶企業(yè)現(xiàn)有的問題，讓珠寶企業(yè)更加難以解決和應(yīng)對人力資源管理問題。最后，從全國來看，新勞動法的推出不光使珠寶行業(yè)，其他各行各業(yè)都受到了很大的影響，只是程度不同而已。這樣就又產(chǎn)生了一個(gè)新的問題，哪個(gè)行業(yè)調(diào)整得快，哪個(gè)行業(yè)更加適應(yīng)新的勞動法，哪個(gè)行業(yè)就會對人才有著更大的吸引力，這就促使著優(yōu)秀人才未來還要進(jìn)行大流動，現(xiàn)在深圳的珠寶企業(yè)出現(xiàn)招人難和優(yōu)秀員工大量流失就是一個(gè)先兆新勞動法后珠寶企業(yè)的人力資源管理對策首先，建立科學(xué)系統(tǒng)的企業(yè)人力資源管理戰(zhàn)略?？茖W(xué)系統(tǒng)的對人力資源管理認(rèn)識，是企業(yè)建立科學(xué)系統(tǒng)的人力資源管理戰(zhàn)略的前提。企業(yè)管理層，尤其是人力資源部門應(yīng)站在企業(yè)未來發(fā)展的高度上來制訂企業(yè)的人力資源管理戰(zhàn)略。不僅如此，企業(yè)還要立即積極采取措施應(yīng)對新法可能帶來的各種問題，比如，分析目前企業(yè)各崗位及人員的信息，確定勞動合同簽訂的期限；規(guī)范崗位說明書，根據(jù)崗位說明書來審核目前的人員編制等?？傊?，珠寶企業(yè)的人力資源管理部門必須立即積極行動起來，配合新勞動法的實(shí)施來開展當(dāng)前和未來長期的工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并迅速從根本上解決問題。其次，找出自身企業(yè)科學(xué)適用的人力資源管理方法?？茖W(xué)適用的人力資源管理方法，是企業(yè)科學(xué)實(shí)施人力資源管理的基礎(chǔ)。當(dāng)前處于新勞動法帶來的波動期，企業(yè)應(yīng)當(dāng)引導(dǎo)員工樹立正確的勞動觀念，用新勞動法創(chuàng)造良好的氛圍，為創(chuàng)造勞資雙贏做準(zhǔn)備。同時(shí)企業(yè)管理者也要認(rèn)識到，在中國現(xiàn)行的勞資狀態(tài)下，保護(hù)弱勢群體是《勞動合同法》的天然立場，就算它帶有明顯的偏向，企業(yè)也要認(rèn)真地執(zhí)行。誠然，這肯定會在企業(yè)內(nèi)部滋長一些不好的現(xiàn)象，如思想懈怠、不思進(jìn)取、養(yǎng)尊處優(yōu)等。業(yè)績平平的員工無法給企業(yè)帶來與其待遇相匹配的經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)的管理費(fèi)用必然會增加。然而，這些也與企業(yè)原來人力資源管理不規(guī)范有著重要的關(guān)系，因此珠寶企業(yè)必須以良好的心態(tài)面對這些問題，一步一步用切實(shí)可行的方法，從崗位管理做起，重新規(guī)范梳理和建立與新勞動法相適應(yīng)的人力資源管理方案。再次，避免家族成員對人力資源管理的不良影響。避免家族成員對人力資源管理的不良影響，去“家族化”是科學(xué)實(shí)施人力資源管理的關(guān)鍵。我們不可否認(rèn)，家族成員在企業(yè)發(fā)展初期貢獻(xiàn)較大，但隨著企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)需要的是更多的人才為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)，而家族成員形成的那種封閉的小團(tuán)體文化是一個(gè)巨大的阻礙。同時(shí)家族成員由于個(gè)人素質(zhì)良莠不齊，進(jìn)步速度有快有慢，因此與企業(yè)對員工的要求很可能不協(xié)調(diào)，這就要求企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)者及時(shí)調(diào)整家族成員的工作崗位，不能懷有報(bào)恩之心，養(yǎng)尊處優(yōu)，害了企業(yè)也害了家庭成員。不僅如此，要想成就一個(gè)優(yōu)秀的珠寶企業(yè)，有計(jì)劃和有意識的杜絕和減少家族人員對企業(yè)的影響絕對是一個(gè)高明的決定。企業(yè)人才的升級不可避免要減掉一些家族成員，尤其是對企業(yè)實(shí)施人力資源管理有重要負(fù)面影響的家族成員，這是企業(yè)能否成功實(shí)施新的人力資源管理方案的關(guān)鍵。最后，建立尊重、信任和有進(jìn)取精神的企業(yè)文化。只有優(yōu)秀的企業(yè)文化，才能保證人力資源管理的健康、高效實(shí)施。企業(yè)不僅是一個(gè)經(jīng)濟(jì)組織，更是一個(gè)和諧的大家庭。在企業(yè)中我們不僅要給員工關(guān)懷和溫暖，例如：生活照顧、工資和福利待遇等，還要給員工提供各種各樣的培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會。企業(yè)管理者必須相信，每個(gè)員工在與企業(yè)共同成長的歷程中，在超越自我的同時(shí)，也會與企業(yè)建立深厚的感情。這種企業(yè)對員工的關(guān)懷、信任、尊重與培養(yǎng)和員工對企業(yè)的留戀、感恩，最終會形成一個(gè)良好的文化氛圍，通過梳理和固化這種優(yōu)秀的文【篇三：家政服務(wù)勞務(wù)合同書】家政服務(wù)勞務(wù)合同書甲方（用戶）：_______________________________________________地址：_______________________________________________乙方（家政服務(wù)員）：_____________________________________________丙方：_______________________________________________在遵守國家法律、法規(guī)的前提下，為保護(hù)各自的合法權(quán)益不受侵犯，各方自愿簽定并自覺遵守本合同：法網(wǎng)的主題是讓法律服務(wù)更便捷，不用為了找律師東奔西跑，直接在網(wǎng)站下單，律師審核和代寫完通過郵箱或網(wǎng)上下載就可以輕松使用自己的文書了，此外只要客戶定制了我們的代寫離婚協(xié)議書或者代寫服務(wù)，就可以享受免費(fèi)法律咨詢。信法網(wǎng)向全國代寫法律文書專項(xiàng)業(yè)務(wù)，方便廣大群眾，不出家門，花費(fèi)較小的費(fèi)用，就能享受到相當(dāng)于專業(yè)律師提供的代書代理辯護(hù)等全套法律幫助。律師團(tuán)主要提供以下代書服務(wù)：一、非訴業(yè)務(wù)代書服務(wù)，代理書寫信訪材料，仲裁、聽證、調(diào)解書協(xié)議書申請書答辯書代理詞代理思路，告狀信，舉報(bào)信，報(bào)案信，檢舉信，合同協(xié)議，法律意見書及其它各種非訴法律文書；二、訴訟業(yè)務(wù)代書服務(wù)，代理書寫民事行政刑事附帶民事案件起訴狀、答辯狀、上訴狀、再審申請書、申訴書、抗訴書、代理詞、代理思路等，代理書寫刑事案件被告辯護(hù)詞、辯護(hù)思路、上訴狀、申訴狀?；榍皡f(xié)議代寫律師代寫離婚起訴書、代寫離婚協(xié)議書文書代寫代寫起訴書代寫起訴狀代寫遺囑代寫遺書律師代寫協(xié)議一、服務(wù)內(nèi)容請?jiān)谙旅娓黜?xiàng)中選擇所需要服務(wù)的內(nèi)容，或其它新的服務(wù)項(xiàng)目一并填在括號內(nèi)（）。1、家務(wù)；2、看護(hù)嬰兒；3、照看孩子；4、照顧老人（男、女）；5、照顧老人（不能自理：男、女）；6、看護(hù)病人（男、女）；7、看護(hù)病人（半自理：男、女）；8、看護(hù)病人（不能自理：男、女）；9、醫(yī)院陪??；10、接送學(xué)生；11、月嫂。二、丙方的權(quán)利和責(zé)任1、丙方向甲方提供家庭服務(wù)員。家庭服務(wù)員來源明白、身份清楚、手續(xù)完備。2、丙方收取甲方手續(xù)費(fèi) _____元整。在家庭服務(wù)員服務(wù)期滿，甲方將家庭服務(wù)員安全送回丙方，并確認(rèn)家庭服務(wù)員服務(wù)期間內(nèi)的工資已結(jié)清及無其它勞務(wù)糾紛。3、對甲方自愿贈給家庭服務(wù)員的衣物和預(yù)付的工資，屬雙方自愿行為，丙方不負(fù)責(zé)追回。4、對新到的家庭服務(wù)員和服務(wù)員期滿回到公司的家庭服務(wù)員，公司視情況對期進(jìn)行職業(yè)道德教育和職業(yè)再培訓(xùn)，并重新安排上崗。三、甲方的權(quán)利和責(zé)任1、及時(shí)按月付給家庭服務(wù)員足額的勞務(wù)工資

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元整（具體工資數(shù)額在簽定本合同時(shí)，由雙方協(xié)商而定）。家庭服務(wù)員休息日每月不少于四天，遇國家規(guī)定的節(jié)、假日，不能休息的，雙方協(xié)商，適當(dāng)加薪。不得拖欠或扣發(fā)家庭服務(wù)員的工資。2、交納家庭服務(wù)員手續(xù)費(fèi)后，三個(gè)月免費(fèi)享有正常更換家庭服務(wù)員的機(jī)會。3、向家庭服務(wù)員提供免費(fèi)正常食宿。不得安排其與異性成年人同居一室。并做到平等待人、不岐視、不虐待、保證家庭服務(wù)員服務(wù)期間人身財(cái)產(chǎn)的安全。有義務(wù)對家庭服務(wù)員的家政服務(wù)工作進(jìn)行指導(dǎo)。4、家庭服務(wù)員突發(fā)急病或其它傷害時(shí)，應(yīng)采取必要措施，治病救人。因從事合同規(guī)定的工作致傷，應(yīng)適當(dāng)擔(dān)負(fù)家庭服務(wù)員醫(yī)療、醫(yī)藥費(fèi)用。5、不得強(qiáng)迫家庭服務(wù)員從事合同以外的工作，不得將家庭服務(wù)員帶往其它省市，不得私自將家庭服務(wù)員轉(zhuǎn)讓給他人服務(wù)。6、根據(jù)有關(guān)規(guī)定，為家庭服務(wù)員辦理《暫住證》等。7、有權(quán)要求和安排家庭服務(wù)員重新進(jìn)行體檢，如果體檢不合格，費(fèi)用由家庭服務(wù)員承擔(dān)，反之，由甲方承擔(dān)。8、有權(quán)拒絕家庭服務(wù)員將同鄉(xiāng)、親友帶入家中。有權(quán)拒絕家庭服務(wù)員使用家中長途電話。9、甲方家中手飾、珠寶、現(xiàn)金等貴重物品應(yīng)自行妥善保管，以免產(chǎn)生誤會。對家庭服務(wù)員因工作失誤造成的經(jīng)濟(jì)損失，應(yīng)同其協(xié)商解決或求助法律幫助，不得侵犯家庭服務(wù)員的人員權(quán)益。、發(fā)現(xiàn)家庭服務(wù)員患有不能勝任家政服