年度工程部述職報告五篇

—年度工程部述職報告五篇正如靈魂的上下確定著人的水平一樣，述職報告主題句的上下也確定著全文的水平，也就是說主題句具有層次性，作者肯定要充足發(fā)揮主觀性，讓主題句到達更高的層次。以下是整理的年度工程部述職報告，期望可以提供應大家進行參考和借鑒。年度工程部述職報告范文一緊急勞碌的20X年即將結束，借此時機向各位領導及同仁匯報一下工程部20X年的工作思路，請給與幫忙指導.20X年的工作讓我們熟悉到工作的缺乏已經(jīng)過去，20X年工程部面臨的任務更加艱難：五一農場工程工期緊急，一期裝修、二期根底主體工程同時開工，管理掌握難度加大；伊犁報業(yè)大廈工程開工面積大，質量管理和進度管理任務都很重。面臨的問題要求我們“早謀劃、嚴要求；堅決執(zhí)行、按時總結”竭力推動工程管理的工作進展。一、主要工作思路在20X年的工作中工程部將“以分公司經(jīng)營管理目標為導向，以工程管理為重點，以強化工程部職能建設為保障，確保工程質量、安全管理目標的完成”。二、主要經(jīng)營管理指標（一）經(jīng)營指標確保工程建設根據(jù)既定目標有序向前推動，不顯現(xiàn)因工程質量、安全原因影響公司指標完成的大事（二）管理指標1、工程質量合格率XXX%，質量通病掌握目標不超過公司要求；2、進度掌握目標，關鍵節(jié)點按時完成率90%以上（因下半年資金短缺給進度推動帶來必需的影響）；3、安全禮貌施工目標，現(xiàn)場未顯現(xiàn)任何安全事故；4、本錢管理，過程掌握執(zhí)行公司制度XXX%，執(zhí)行按時率95%以上；5、員工培訓目標，工程部全部員工參與集團、工程部組織視頻會、現(xiàn)場會；6、工程部聯(lián)合檢查不少于1次/工程/月、過程檢查不少于4次/工程/月；三、確保年度目標完成的措施（一）以工程管理為重點，全面做好各項掌握1、強化質量掌握；質量掌握是公司工程管理的重點，獨特是質量通病防治要嚴格掌握。20X年的工作中工程部將以此為重點，做好以下工作，第一、工程部及工程管理人員參與設計任務書的編制及評審，透過設計任務書統(tǒng)一工程做法，并針對從前工程存在的缺乏，提出合理化推舉；第二、監(jiān)督做好內部圖紙檢查及圖紙會審工作，按時發(fā)覺設計中的問題按時解決；第三、仔細審核施工單位的施工組織設計及監(jiān)理單位的監(jiān)理方案和監(jiān)理實施細則，確保施工方案和監(jiān)理方案的針對性；第四、要求工程部做好定位放線、驗線管理工作；第五、要求建立材料進場驗收制度、并登記臺帳，不合格的材料堅決不答應運用；第六、要求過程中做好分部分項工程的驗收掌握，分項工程不合格，不答應下道工序開工；第七、依據(jù)工程進度組織內部工程質量驗評及工程聯(lián)查，對好的施工單位給與嘉獎、對于差的施工單位給與懲罰，透過評比調動施工單位的專心性。2、強化進度管理以最終核定的年度施工方案作為掌握重點，工程部在開工前組織工程部編制進度掌握總方案，要求施工單位工程部上報的進度掌握方案不能晚于公司的進度掌握方案；施工過程中將年度總方案分解到月度方案、周方案，并嚴格監(jiān)督施工單位工程部的執(zhí)行狀況。在方案的執(zhí)行過程中要提高預見性，按時預見影響工程進度的因素按時提出解決方案。顯現(xiàn)施工進度滯后工程方案時要求施工單位工程部指定趕工方案，確保進度掌握方案的完成。3、嚴把本錢掌握關對于本錢掌握，工程部依據(jù)工程的特點并結合以往工程造價力求工程預算的精確；施工過程中對于現(xiàn)場簽證和設計變更嚴格根據(jù)公司制度進行，對于違反公司制度的人員要給與懲罰；同時發(fā)生現(xiàn)場簽證與設計變更時要按時通知預算部。4、仔細落實合同管理在合同審批過程中，工程部要仔細審核技術要求，并對質量標準和工期要求全面思索；合同簽訂后組織選購部對合同進行交底，使工程管理人員對合同的資料做到全面了解；合同的執(zhí)行過程中要按時組織供方評價、按時把握合同履行狀況，防止顯現(xiàn)合同索賠狀況。5、做好信息管理對于和合作單位的信息溝通，要建立書面的形式，中間發(fā)生的重大事項的信息來往要具體登記，并建立臺帳和收發(fā)文，為合同的履約評價及防止合同糾紛做好準備工作。工程建設過程中要求資料和工程實體同步，每周定期檢查施工資料、監(jiān)理資料。6、做好溝通協(xié)調工作工程建設過程中，要與施工單位、監(jiān)理單位持續(xù)良好的溝通，在維持公司利益的前提下專心幫助施工單位工程部推動工作的進展。發(fā)覺問題要按時提示施工單位工程部及監(jiān)理單位實行措施，確保工程建設目標的完成。（二）強化工程部職能建設、提高工程部員工素養(yǎng)及管理水平1、合理調整組織架構、明確崗位職責及工作目標結合工程的狀況按時調整工程部組織架構，并明確各個崗位職責，使每個人明白工作的目標，便于推動工作的開展。2、透過定期檢查、提高工程部執(zhí)行力度20X年工程部將定期組織對工程的檢查，并對檢查的結果組織各個工程的評比，作為員工晉升或者升降級的依據(jù)。要求工程部過程檢查不少于1次/工程/周；工程聯(lián)查不少于1次/月/工程。20X年的工作給了我們許多教訓，20X年對工程部來說是關鍵的一年、開工面積大、工期緊，要求工程部全體員工以工程管理為重點，嚴把工程質量掌握關，全力以赴，快速執(zhí)行，全面推動工程部各項工作的開展，確保了20X年年度工程建設目標的圓滿完成。年度工程部述職報告范文二酒店工程部是集酒店，物業(yè)房產綜合管理的一個部門，工作難度及工作量大是一般酒店沒法相比的，在2年運行下來各項管理.運行日趨成熟。20X年度除了根據(jù)年度工作方案要求完成正常的維護保養(yǎng)工作之外，在保證全部系統(tǒng)正常運行的前提下，還專心完成改建工程，使裝備設備能在狀態(tài)，詳細如下。一.裝備運行1市電；高壓柜運行正常，五臺變壓器運行良好，無顯現(xiàn)異樣狀況，各出線柜開關完好損壞，雙電源箱完好無損無故障現(xiàn)象。2.給排水：三組冷水泵運行正常，變頻器運行正常，熱水循環(huán)泵.X泵正常，總體上能順應運行需求。地下室6只集水井的排水泵排水正常，水泵無生銹不轉的狀況，平常巡查也在點動運行中，雨水管排水通暢無破損滲漏狀況。3.鍋爐房：三臺鍋爐運行根本正常，掌握器上次廠家修理后也無顯現(xiàn)大的故障，空調一號鍋爐有時會顯現(xiàn)超溫現(xiàn)象，介質過熱停機。4.冷凍機組：今年開機前對螺桿機進行保養(yǎng)清洗，趨近值掌握在2.0以內。為本年度冷空調整能降耗打好根底。二、修理工程：工程部本年度共完成各項修理任務15480多項。（該數(shù)字是依據(jù)電腦保修系統(tǒng)統(tǒng)計的，緊急修理不包括在內）。全年共搶修管道漏水故障20多處。修理更換各種閥門300多只，更換各種燈泡燈管1200余支。修理各種木制品和家私500多件，更換各種管件200多個。PPR熱熔管XXX多米，PVC管250多米。更換下水軟管50根。衛(wèi)生間漏水40余間，修補外圍花崗巖路面XXX多平方。在通常狀況下工程部的修理工作任務主要都是圍圍著一線營業(yè)部門的需求而定的。但是由于種種原因，一些突發(fā)大事還是時有發(fā)生。20X年共發(fā)生曝管8次，6月份把中區(qū)水管部分換銅管狀況有所好轉。針對系統(tǒng)存在的問題我們從10月份開頭，對冷熱水系統(tǒng)管道進行了全面檢查，該修理的修理，該更換的更換。對中區(qū)水壓恰當減壓.因此強化裝備修理，提高裝備的運用壽命，制定科學合理完備的運行方案，對保證工程部正常運行是非常重要的。3節(jié)能降耗；20X大樓總費用461.6萬元，減輕去不返租及外包區(qū)域144.57萬元，實際酒店費用317.03萬元。其中總用電量為334.2萬度，空調用電量為116.25萬度，外包區(qū)域用電49.79萬度，停車庫用電量為5.32萬度，用水量總的為7.35萬噸，其中不反租，外包區(qū)用水量28.6萬元，用氣量26.13萬立方。平均每個房間能消耗為40.02元，最低平均每個房間能消耗為18.73元。四人力資源；本部門在編職工為21，外聘人員1名（油漆工），其中電工4名，管道工4名，萬能工5名，網(wǎng)管4名.外派安徽工程1名，雖然在20X的工作中，比擬圓滿地完成了酒店的修理保養(yǎng)工作和領導布置的各項任務，取得了必需的成果，但是也暴露出不少問題和不盡如人意的地方，詳細表現(xiàn)為；1員工的酒店意識不強、缺乏團隊精神、工作熱忱不高、和其他部門溝通較少.2技術水平參差不齊、個別員工技術較差、缺乏獨立工作潛力、工作依靠性較強.3工作主動性不夠、工作效率較低、缺乏主人翁精神、節(jié)能意識需要強化。酒店工程管理是一門藝術，除了具備對各種裝備設備、各工種技術上的了解和精通外，還需要具備和上下級溝通協(xié)調的潛力，發(fā)揚團隊精神，強化愛崗敬業(yè)和職業(yè)道德的教育，努力提高管理水平?，F(xiàn)代酒店的競爭，已經(jīng)從前臺比硬件、比銷售、比效勞，進展到了后臺強化工程、采保、能耗等方面的管理上。工程部在酒店屬于后勤部門，在人們的眼中是一個花錢的部門。我們將努力學習先進酒店的工程管理經(jīng)驗，完善預防性修理保養(yǎng)制度，使裝備一直處于高效的工作狀態(tài)，徹底降低能源消耗，使修理費用的增長速度減緩，延長裝備的運用壽命，從而節(jié)約開支。工程部節(jié)約的每一分錢，都將成為酒店的純利潤。把工程部建設成為酒店一個新的創(chuàng)利潤部門，為酒店制造更高的經(jīng)濟效益，是我們?yōu)橹^斗的目標!使裝備設備能在狀態(tài)運行。年度工程部述職報告范文三光陰荏苒，轉瞬20X年在緊急勞碌中快要過去了，回首這一年，工程部在工程經(jīng)理部領導的正確指導下，一直以“安全、質量、工期、本錢”的八字方針作為管理目標，在人員少任務重的狀況下，有條不紊的開展各項工作，以下是對一年來工程部的工作狀況進行總結：一、工程部人員透過對施工圖紙的檢查與相關技術標準以及現(xiàn)場實際踏勘狀況相結合，本著保證工程質量、施工安全，削減征地拆遷量、便利施工管理和節(jié)約工程造價的原則，對分部及工區(qū)駐地選址建設、施工便道的規(guī)劃設計、拌和站的設置、施工水源確實定、鋼結構加工廠的優(yōu)化、鋪架基地的選址、T梁預制場的選址設計優(yōu)化等匯總出合理可行的優(yōu)化看法，使工程的大臨設備建設進一步完善優(yōu)化，既滿意了業(yè)主標準化施工的要求及工程施工的要求，同時削減了工程開工初期大臨設備建設的工程總造價。二、從5月份一進場開頭，工程部就立刻著手標段實施性施工組織設計的編制工作，盡管面臨管段長、結構物多、施工圖紙不到位、現(xiàn)場地形冗雜、人手少等困難，但工程部全體人員迎難而上，專心主動與設計院、業(yè)主溝通，白天徒步現(xiàn)場踏勘地形及施工場地，晚上加班編制施工方案、制定施工工期、繪制標段施工總平面布置圖等各項內業(yè)工作，在全線八個標段中，第一個將標段總體實施性施工組織設計上報給業(yè)主，為隨后我標段全線第一個正式開工制造了有利條件。三、進場以后，工程部快速制定了具體的工程技術管理方法，資料包括施工圖管理方法、調度管理方法、施工組織設計編制與管理方法、技術內業(yè)資料管理方法、工程測量管理制度、變更設計上報制度等十七項1管理方法及兩項管理制度，并按時下發(fā)各分部技術管理部門執(zhí)行。工程技術管理方法資料涵蓋事前預防措施、事中掌握措施、事后處理措施；明確了現(xiàn)場技術管理人員的崗位職責、安全職責，對于施工工程的安全、質量、進度掌握難點提前進行預估，制定具體的管理方案，保證今后施工技術管理工作井然有序的開展。四、統(tǒng)計我局全管段工程掌握點、工程數(shù)量并結合工程量清單，依據(jù)相應的工程量和合同文件中規(guī)定的建設周期，編制了中鐵X局X鐵路站前工程X標段總體施工進度方案和年度施工目標方案，并對我局管段的重點、難點、掌握性工程制定了單項工程進度方案，進度方案的制定為整個工程的安全、質量、進度、投資等掌握環(huán)節(jié)及整個工程建設的順當開展、合理掌握工期、降低建設本錢帶給了重要的先決條件。五、工程部透過組織全標段技術管理人員，以工程經(jīng)理部內部技術培訓的形式，在各分部技術管理人員之間進行互相溝通，使大家對各自管段單位工程現(xiàn)場質量掌握、實驗檢測、施工工藝等要點資料有了深化的了解。還組織各分部進行了現(xiàn)場技術人員的考核測評，對大家在這一年來對崗位職責的理解和工作學習取得的成果進行檢驗。六、大力幫助各分部進場初期建設準備階段的工作，與業(yè)主、設計院一齊組織了各分部參與局管段測量掌握樁的交接，以及對各分部進場前期準備工作的催促，包括駐地建設、拌合站建設、人員裝備進場狀況等，幫助其他部門解決前期施工中遇到的臨時用地、用電問題，組織召開施工現(xiàn)場設計技術交底答疑會，大力幫助各分部迎接業(yè)主的大臨設備驗收檢查，為工程進入全面施工階段做好準備。七、自8月X日第一個工點X特長隧道進口開工以來，到目前已2開工工點到達十個。在已開工的工點，工程部強化現(xiàn)場施工監(jiān)控，強化與設計、監(jiān)理、詢問單位的溝通，到目前為止已完成各類工程變更五個，既節(jié)約了施工本錢，同時又為現(xiàn)場施工帶給了很大便利，加快了施工進度。八、工程部與各部門通力合作完成了《中鐵X局X鐵路X標項目經(jīng)理部管理手冊》，本手冊涵蓋了我局在云桂鐵路的工程工程概況；組織機構職能；工程安全、質量、進度、本錢掌握；合同、計價管理方法；征地拆遷管理、安全禮貌施工等資料，該手冊作為中鐵X局X鐵路X標工程經(jīng)理部的管理標準，深化詳細的指導中鐵X局X鐵路X標段的施工。九、我工程經(jīng)理部管段目前工作進展狀況：自我部進場以來，一直以抓現(xiàn)場施工管理為中心，狠抓施工安全、質量管理，目前重點工程X特長隧道進口、出口及1X、2X斜井四個工區(qū)施工已經(jīng)步入正?；?，正漸漸掀起施工X。到目前為止，我工程部主要完成工程數(shù)量如下：新建及改擴建便道62.46km；新建拌和站6座；鋼結構加工廠8座；X庫5座；新建分部及工區(qū)駐地近20X0m2；隧道正線成洞196延米，輔助導坑（包括平導及斜井）成洞580延米；橋梁成樁70根等工程量，累計完成產值5300余萬元。年度工程部述職報告范文四20X年度工程部在公司領導的關懷指導下，在各部門的親密協(xié)作下，全力以赴地投入到一期工程建設工作中，完成建設投資約九千余萬元；根本完成年初制定的施工掌握方案，為明年一期工程整體竣工帶給了保障。作為公司工程建設管理的核心職能部門，我們從工程的技術特點著手，定目標、定策略、統(tǒng)一思想，充足發(fā)揮工程部在工程管理上的核心作用，使工程部構成一個專業(yè)配套齊全，崗位職責分明、團結奮進，有很強戰(zhàn)斗力的群眾。本著回憶過去，總結經(jīng)驗，找出缺乏，提高公司管理水平的原則，我們就工程部20X年的工作狀況進行回憶和總結。1、完成的主要工作：（一）一期工程1、編制工程年度施工進度方案。2、組織工程施工、完成了設計交底及圖紙會審、辦理工程施工中顯現(xiàn)的設計變更、技術核定等手續(xù)。3、20X年3月15日組織市規(guī)劃測量隊對現(xiàn)場三個測量掌握點及標高掌握點進行復核，為工程精確放線帶給了技術保障。4、在2X公寓樓整體南移，CFG樁的施工準備中，我們依據(jù)現(xiàn)場土質較軟的實際狀況，按時制定了采納建筑垃圾及粗石粉加固根底表層的技術方案，保證了CFG樁的施工能夠順當進行。5、托付山西春暉巖土工程科技從今年3月份開頭對一期工程基坑進行位移觀測，確保土方開挖期間基坑安全。6、協(xié)作預算部招標活動，參與一期工程施工總承包合同文件編審，經(jīng)過與施工總承包單位多輪洽談，20X年5月16日簽訂一期施工承包合同。7、組織高新區(qū)質監(jiān)站對一期工程CFG樁進行驗收，對地基驗槽進行了現(xiàn)場監(jiān)督檢查。8、完成了基坑支護及土方開挖工程。9、完成1X公寓樓根底工程及地下二層至二十六層的主體結構施工。10、完成2X公寓樓根底工程及地下二層至十層的主體結構施工。11、完成科研樓根底工程及主體結構施工。12、完成車庫部分根底工程及主體工程施工。13、完成別克4S店、凱迪拉克4S店鋼結構主體工程施工。14、完成凱迪拉克展廳及辦公區(qū)裝修工程施工。（二）其它工程X別克4s店及昆泰別克4S店分別在去年的10月、12月份就已完工，今年我們按時組織施工單位進行質量回訪，解決施工中遺留的質量問題，獨特是在今年雨季來臨前按時解決4S店個別地方滲漏問題，冬季來臨前對昆泰別克4S店的鍋爐及采暖系統(tǒng)進行改造，為4S店的正常營業(yè)帶給了保障。2、工程管理掌握：1、建章建制，抓好建設單位的施工管理工作。工程管理工作是工程部工作的核心和重點，在日常管理中，我們從對工期、質量、本錢三個重要因素的強化掌握，重視合同管理與信息管理，（suibi8.）努力協(xié)調與設計、監(jiān)理、總包及分包的關系，實行有效的管理措施，保證工程掌握目標完成。在一期工程開工前，我們屢次召開內部會議，商量并制定了工程部組織機構和崗位職責。制定了每周例會制度和現(xiàn)場安全禮貌檢查制度。編制了施工現(xiàn)場管理方法、甲供材料管理規(guī)定、甲控材料管理規(guī)定、認質認價工作程序、現(xiàn)場用電管理方法等管理制度。針對監(jiān)理單位的實際狀況，我們對監(jiān)理人員采納座談和培訓的方式，將甲方的管理方法和管理理念，貫徹到每位監(jiān)理人員的工作中。在工程開工前，由建設單位組織召開第一次工地會議，宣布甲方的權力和職責，對監(jiān)理單位工程管理的授權，以及依據(jù)施工合同有關條款，告知施工方的權力和職責，統(tǒng)一思想，為后續(xù)施工奠定堅實的根底。2、合同管理。注意合同對工程管理的作用，分類歸檔各種工程技術資料，專心協(xié)調各方工作關系和處理現(xiàn)場問題。3、安全與禮貌施工管理工作安全禮貌是工程管理中不行忽視的一項工作，我們秉承安全管理如履薄冰的管理理念，依據(jù)本工程安全禮貌施工管理目標，催促施工單位在施工過程中貫徹執(zhí)行安全規(guī)程、生產條例和規(guī)定。在實施過程中主要做了如下幾點工作：（1）為了提升工地形象和安全禮貌施工，科學布置、合理調配運用施工場地，做到施工和管理分區(qū)，生活和管理分區(qū)，要求施工單位按安全禮貌標準化工地進行施工。（2）催促監(jiān)理工程師做好安全掌握，目的是保證工程施工中沒有安全隱患、不出事故、不造成人身傷亡和財產損失。（3）催促監(jiān)理工程師和施工單位根據(jù)有關法規(guī)要求，使施工現(xiàn)場和臨時用地范圍內秩序井然，禮貌安全，環(huán)境得到愛護，交通暢達，防火設備完備，場容和環(huán)境衛(wèi)生均貼合要求。（4）協(xié)調現(xiàn)場各承包商、監(jiān)理、設計內部各有關部門、周邊工程和社區(qū)之間的關系，為工程建設制造良好的內外部環(huán)境。4、工程質量管理。按時跟進設計，做好工程前期準備工作，對施工中顯現(xiàn)的疑問和部分圖紙不詳問題按時督促聯(lián)系單的回復，盡量防止耽擱工期；嚴格按圖紙、合同及標準進行工序驗收，充足熟悉到工程質量的監(jiān)控是我們工作的生命，使工程質量完成預期目標，把好工程質量的事前預控、事中監(jiān)控、事后掌握工作。其詳細做法是：嚴格掌握原材料及裝備進場關，每次送檢務必由監(jiān)理人員參與并全程送檢。全部根底及主體結構運用材料都要履行報驗手續(xù)，務必出具出廠證明、產品合格證及復試合格報告，只有合格的材料才能進場運用。我們要求工程部的專責工程師參與現(xiàn)場質量驗收，按時發(fā)覺施工中顯現(xiàn)的質量問題，對于一般質量問題，按時向施工單位提出，落實整改措施，檢查整改結果；對于較為嚴峻或者普遍存在的問題，我們組織相關人員召開專題會議，制定相應的整改措施及防范措施，并構成制度，職責到人，杜絕類似問題再次發(fā)生。3、工作中存在的缺乏和需要改善的地方在總結經(jīng)驗迎接挑戰(zhàn)的過程中，我們發(fā)覺了幾個值得改善和正視的問題，還需要仔細克服和改正，以求完善，使管理水平再上一個新臺階，主要表此刻以下幾個方面：1、進一步完善、細化工程管理體制，理清管理思路，使工程管理更加順暢，更加高效。明確了內部分工和職責，建立上傳下達、團結協(xié)作、標準有序的工作秩序，有力地推動各項工作順當開展。2、建筑技術日新月異，標準、規(guī)程更新頻繁，務必強化工程部人員業(yè)務素養(yǎng)培訓，利用業(yè)余時間學習，強化圖紙、行業(yè)法律法規(guī)、常用標準、規(guī)程、圖集的學習工作。3、要強化部門之間的協(xié)調、溝通，早謀劃、早布置，做好一切施工前準備工作。4、有部分施工單位管理、技術人員的業(yè)務素養(yǎng)較差，不能滿意施工管理的實際需要，比方：對施工圖紙不熟識，安全意識較差、自檢體系不健全；管理投入不到位等。4、明年工程管理工作的核心和重點1、注意合同對工程管理的作用，分類歸檔各種工程技術資料，專心協(xié)調各方工作關系和處理現(xiàn)場問題。建設工程合同在工程的詳細實施過程中起著非常重要的作用，對工程的勘察、設計、施工和監(jiān)理各方當事人的權利義務和職責都作了比擬全面的規(guī)定。在明年工程建設的詳細實施過程中，我們嚴格遵守合同，對合同中規(guī)定質量職責，劃分界限，工期要求，工藝運用的認可和批準制度都有較好的貫徹執(zhí)行。透過研討各方面提出來的與合同實施有關的問題，對觸及到工程進度的有關問題按時提出解決方法，并組織實施。2、強化與設計單位的溝通。（1）、工程部要與設計單位勤溝通，優(yōu)化設計方案能夠提高工程的品質，降低建筑本錢。（2）對施工中顯現(xiàn)的疑問和部分圖紙不詳問題按時與設計單位聯(lián)系，盡量防止耽擱工期。3、做好工程質量技術管理工作嚴格按圖紙、合同及標準進行工序驗收，工程質量的監(jiān)控是我們工作的生命，為使工程質量完成預期目標，務必把好工程質量的事前預控、事中監(jiān)控、事后掌握。20X年我們主要完成了一期工程主體結構的主要工作，20X年質量掌握重點將轉移到內外裝修工程，我們要制定樣板引路，試點先行管理制度。對施工過程中重要部位、關鍵節(jié)點、新工藝新材料的應用等，按標準先施工實物樣板，經(jīng)監(jiān)理及甲方驗收確認前方可進行大面積施工。5、20X年要完成的工作方案6、結束語：20X年是對公司跨更加展的一年。應對公司進展，工程部將專心推動以工程精細管理為核心的工作體制，將細心是看法、精細是過程、精品是結果的管理理念融入到工程管理中。展望將來，工程部全體員工正以飽滿的精神、昂揚的斗志、十足的信念去迎接公司更新的進展與挑戰(zhàn)!年度工程部述職報告范文五在公司領導的監(jiān)督指導下，加上其他部門的專心協(xié)作和大力支持，工程部仔細地完成了工程部各項任務。為了總結經(jīng)驗，查找缺乏，推動明年的工作再上新臺階，現(xiàn)從以下幾方應對20X的工作進行簡潔工作總結。一、實施的主要工