設(shè)備管理創(chuàng)新優(yōu)秀成果材料

“專業(yè)化和區(qū)域化的管理模式提升了效率和盈利能力。 ”華能新能源產(chǎn)業(yè)控股有限公司紀(jì)檢組長梁宗信說。同時，技術(shù)創(chuàng)新成為工程質(zhì)量和效益的保證，清潔能源機制則為風(fēng)電管理提供了全新的思路。創(chuàng)新管理模式風(fēng)電行業(yè)不同于傳統(tǒng)能源行業(yè)， 風(fēng)電場點多面廣導(dǎo)致管理成本不斷上升。 為此，威海風(fēng)電公司管理層結(jié)合風(fēng)電特點，研究探索出一套鏈條最短、效率最高、成本最低、效益最好的管理模式。風(fēng)電的技術(shù)性更強，風(fēng)電場盈利與否，與項目前期到運營后評估各個環(huán)節(jié)都有著直接關(guān)系。毋庸置疑，專業(yè)化和區(qū)域化的管理模式提升了效率和盈利能力。在項目開發(fā)和運營管理過程中， 公司堅持對風(fēng)資源評估及微觀選址、管理、運營維護以及后評估等方面進行專業(yè)化管理， 對每個細(xì)節(jié)進行優(yōu)化，累積成整個效益最大化。

風(fēng)電場設(shè)計、基建由一個個效益點威海風(fēng)電場地處海邊，地質(zhì)情況復(fù)雜，施工難度大，威海項目公司先后組織了三次微觀選址、兩次專家論證會，并對電氣設(shè)備采購、塔筒制作、吊裝運輸?shù)拳h(huán)節(jié)分別組織了專題技術(shù)交流會，對設(shè)計與施工方案進行優(yōu)化。整個工程認(rèn)真推行全面質(zhì)量控制。在基建期，公司采取 “扁平化”管理，簡化管理環(huán)節(jié)，提高辦事效率。2007

年3月

31

日，華能威海風(fēng)電一期工程比預(yù)期提前

60天竣工并網(wǎng)發(fā)電，各項生產(chǎn)運行指標(biāo)達到并超過了國內(nèi)先進水平，工程質(zhì)量優(yōu)良率 100%，并實現(xiàn)了變電、驗收、送電一次成功。一期工程的成功使二期工程很快拉開了序幕： 2007年7月，總投資 5.3億元的二期工程破土動工，共建設(shè) 33臺1500千瓦風(fēng)機，總裝機 4.95萬千瓦。在項目生產(chǎn)運營期，公司采取“區(qū)域化”管理模式，通過整合人力資源、機械資源、備品備件資源，提高經(jīng)營管理效率，降低檢修運營成本。同時，公司加強資金保障暢通化、會計核算信息化、制度建設(shè)精細(xì)化、內(nèi)部控制程序化建設(shè)，使得公司在短期內(nèi)取得驚人的速度和成績。威海風(fēng)電公司在短短

3年時間，連續(xù)投產(chǎn)三個項目， 風(fēng)電總裝機達

96.2MW

，占山東省風(fēng)電總裝機的 40%。加快技術(shù)創(chuàng)新除了專業(yè)化和區(qū)域化的管理模式，技術(shù)創(chuàng)新在華能威海風(fēng)力發(fā)電項目中的運用成為項目取得成功的關(guān)鍵。風(fēng)力發(fā)電機看起來很簡單，似乎就是一個塔架和幾個葉片，但在其背后是高性能的材料、空氣動力學(xué)的設(shè)計和復(fù)雜的控制系統(tǒng)?！巴ｍ椖渴菄a(chǎn)化示范項目，國內(nèi)沒有人搞過，有許多設(shè)備的、施工的、技術(shù)的困難需要去面對、去解決?！被貞洰?dāng)年，參加項目建設(shè)的人感慨萬千。為了實現(xiàn)與國產(chǎn)化風(fēng)機的配套， 威海風(fēng)電公司針對風(fēng)電的運營特點， 率先在中國風(fēng)電場采用遠(yuǎn)程控制系統(tǒng)對風(fēng)機 35千伏箱變運行進行實時監(jiān)控， 并通過控制中心實現(xiàn)了對風(fēng)機 35千伏箱變實施遠(yuǎn)程控制。威海風(fēng)電公司還同設(shè)計院共同研究、設(shè)計，在國內(nèi)首次提出了在風(fēng)電場內(nèi)電網(wǎng)安裝消弧線圈地接系統(tǒng)和消弧柜設(shè)備，從而有效避免了35千伏系統(tǒng)電路單相接地對風(fēng)電場設(shè)備運行造成的損害，大大提高了風(fēng)電場運行的穩(wěn)定性和設(shè)備的安全性。威海風(fēng)電場投運以來，狀況良好，未發(fā)生任何設(shè)備安全事故，更寶貴的是積累了3年運行維護經(jīng)驗。

運營項目的工程技術(shù)人員大膽采用目前世界和國內(nèi)最新技術(shù)，提高風(fēng)機運行的可靠性。威海項目基礎(chǔ)方案將外方設(shè)計的32桿直徑20mm樁基改為直徑為100mm6根基樁，還根據(jù)不同的地質(zhì)情況先后優(yōu)化設(shè)計5種基礎(chǔ)施工方案。不但確保了技術(shù)可行性而且大大降低了工程造價。風(fēng)機吊裝是整個工程的重中之重，威海公司通過召開吊裝技術(shù)交流會，認(rèn)真研究現(xiàn)場條件和風(fēng)機吊裝要求，推行了施工運籌法和現(xiàn)場定置管理，科學(xué)調(diào)配塔筒、機艙、槳葉的運輸和現(xiàn)場擺放，采用400噸履帶吊車進行吊裝，不但降低了吊裝工程造價，而且保證了施工質(zhì)量和進度。2007年3月，威海經(jīng)歷了一場 50年一遇的特大風(fēng)暴潮。由于在施工階段提前采取了在靠近海邊的機位砌筑擋浪墻、 對箱變進行了防水處理等措施， 威海風(fēng)電場的風(fēng)機全都安然無恙。2009年，威海風(fēng)電場二期工程榮獲 “2009年度國家優(yōu)質(zhì)工程銀質(zhì)獎。 ”探索清潔能源機制在摸索特有的管理模式，加快技術(shù)創(chuàng)新的同時，威海風(fēng)電公司積極探索清潔能源機制。公司利用國際碳交易市場，把風(fēng)力發(fā)電空出的碳排放額度賣給西方國家，補充收入?！?009年我們光碳交易就賣了

1000

多萬元。占整個威海風(fēng)電盈利的

1/3。”威海風(fēng)電公司總經(jīng)理裴開臣介紹。目前，威海風(fēng)電公司正在探索一個更具靈活性的系統(tǒng)。 有時候，風(fēng)力發(fā)電達到有史以來最高的水平，而在 24小時之后，就可能下降到最低水平。這是一個巨大的波動，但是可以進行管理的。在風(fēng)力發(fā)電量下降時， 威海風(fēng)電公司對設(shè)備進行嚴(yán)格維護和檢修， 提高設(shè)備的利用率，全力確保當(dāng)風(fēng)況好的時候風(fēng)電場能夠滿發(fā)， 多發(fā)。威海風(fēng)電公司正在思考如何開發(fā)新的工具對能源供給和需求進行平衡。作為國內(nèi)第一個國產(chǎn)化兆瓦級示范風(fēng)電場， 目前，威海風(fēng)電場風(fēng)機可利用率達到年發(fā)電設(shè)備平均利用 220小時，居全國同類機組的領(lǐng)先地位。年發(fā)電量為 14003.3時，每年節(jié)約標(biāo)煤約 48976噸，減排二氧化碳 04512噸。

98.86%萬千瓦

，2009年，累計完成發(fā)電量 4870.46萬千萬事，供電量 14485.68 萬千瓦時。特別是在2008年供電緊張時期，威海風(fēng)電場為當(dāng)?shù)剌斔土舜罅?“綠色能源”。出師表兩漢：諸葛亮先帝創(chuàng)業(yè)未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此誠危急存亡之秋也。然侍衛(wèi)之臣不懈于內(nèi)，忠志之士忘身于外者，蓋追先帝之殊遇，欲報之于陛下也。誠宜開張圣聽，以光先帝遺德，恢弘志士之氣，不宜妄自菲薄，引喻失義，以塞忠諫之路也。宮中府中，俱為一體；陟罰臧否，不宜異同。若有作奸犯科及為忠善者，宜付有司論其刑賞，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使內(nèi)外異法也。侍中、侍郎郭攸之、費祎、董允等，此皆良實，志慮忠純，是以先帝簡拔以遺陛下：愚以為宮中之事，事無大小，悉以咨之，然后施行，必能裨補闕漏，有所廣益。將軍向?qū)?，性行淑均，曉暢軍事，試用于昔日，先帝稱之曰 “能”，是以眾議舉寵為督：愚以為營中之事，悉以咨之，必能使行陣和睦，優(yōu)劣得所。親賢臣，遠(yuǎn)小人，此先漢所以興隆也；親小人，遠(yuǎn)賢臣，此后漢所以傾頹也。先帝在時，每與臣論此事，未嘗不嘆息痛恨于桓、靈也。侍中、尚書、長史、參軍，此悉貞良死節(jié)之臣，愿陛下親之、信之，則漢室之隆，可計日而待也 。臣本布衣，躬耕于南陽，茍全性命于亂世，不求聞達于諸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顧臣于草廬之中，咨臣以當(dāng)世之事，由是感激，遂許先帝以驅(qū)馳。后值傾覆，受任于敗軍之際，奉命于危難之間，爾來二十有一年矣。先帝知臣謹(jǐn)慎，故臨崩寄臣以大事也。受命以來，夙夜憂嘆，恐托付不效，以傷先帝之明；故五月渡瀘，深入不毛。今南方已定，兵甲已足，當(dāng)獎率三軍，北定中原，庶竭駑鈍，攘除奸兇，興