標準項目建議書模板課件

標準項目建議書模板2022/12/23標準項目建議書模板標準項目建議書模板2022/12/17標準項目建議書模板1目錄 頁碼１. 訪談摘要 2. 項目的內(nèi)容、方法和階段結(jié)果 3. 項目時間框架4.項目組織5.項目的價值附錄：項目成員標準項目建議書模板目錄 頁碼１. 訪談摘要 標準項目建議書模板21.訪談摘要標準項目建議書模板1.訪談摘要標準項目建議書模板3通過訪談,××加深了對＊＊公司項目的理解問題的表現(xiàn)形式戰(zhàn)略方面(縱向,橫向,定位,方法)結(jié)構(gòu)/流程(部門設置,流程設計)激勵機制問題產(chǎn)生的原因沒有相應的經(jīng)歷沒有很好的總結(jié)沒有主次的辨別對本次咨詢的要求各有側(cè)重高層/中層/員工標準項目建議書模板通過訪談,××加深了對＊＊公司項目的理解問題的表現(xiàn)形式標準項42.項目的內(nèi)容、方法和階段成果標準項目建議書模板2.項目的內(nèi)容、方法和階段成果標準項目建議書模板5戰(zhàn)略規(guī)劃通過溝通,我們對項目模塊和內(nèi)容進行了調(diào)整,主要是單獨列出內(nèi)外分析?？?并明確戰(zhàn)略規(guī)劃模塊的側(cè)重項目概覽內(nèi)外分析21組織結(jié)構(gòu)和關鍵流程設計3考核激勵方案4特定行業(yè)(投資項目)市場的分析競爭對手的分析公司發(fā)展歷史公司整體財務狀況公司專有技術(shù)/競爭優(yōu)勢公司組織結(jié)構(gòu)公司資源分析公司存在問題調(diào)查和分析公司核心能力的分析特定細分市場(投資項目)的評估戰(zhàn)略的構(gòu)成要素戰(zhàn)略管理的方法公司組織模式總部職能部門設計公司內(nèi)部集分權(quán)所屬單位的組織結(jié)構(gòu)建議（舉例）關鍵流程內(nèi)外部分析薪酬體系考核方案的制定實施計劃標準項目建議書模板戰(zhàn)略規(guī)劃通過溝通,我們對項目模塊和內(nèi)容進行了調(diào)整,主要是單獨6內(nèi)外分析是為了建立雙方對公司理解的共識,為項目的下一步發(fā)展奠定基礎項目方法模塊1：內(nèi)外分析內(nèi)部訪談公司管理層訪談事業(yè)部負責人訪談職能部門領導訪談外部訪談行業(yè)主管部門訪談行業(yè)專家訪談國外案例基準研究問卷調(diào)查數(shù)據(jù)庫桌面研究SWOT分析基準分析階段結(jié)果加深對公司的了解,得出對公司的診斷結(jié)論進一步確定項目內(nèi)容的側(cè)重為后續(xù)內(nèi)容的展開奠定基礎標準項目建議書模板內(nèi)外分析是為了建立雙方對公司理解的共識,為項目的下一步發(fā)展奠7戰(zhàn)略模塊的重點是培養(yǎng)＊＊自己的能力,并在明確核心能力的前提下,明確將來的發(fā)展方向項目方法模塊2-戰(zhàn)略規(guī)劃專題培訓會研討會專題指導頭腦風暴桌面研究階段結(jié)果明確公司的成功因素和核心能力未來公司的遠景和發(fā)展方向,包括對公司投資項目的意見(橫向發(fā)展)公司延伸發(fā)展的定位(縱向發(fā)展)公司戰(zhàn)略要素的組成公司戰(zhàn)略的制定\執(zhí)行\(zhòng)調(diào)整標準項目建議書模板戰(zhàn)略模塊的重點是培養(yǎng)＊＊自己的能力,并在明確核心能力的前提下8組織結(jié)構(gòu)和關鍵流程的設計是為了更好地實現(xiàn)公司戰(zhàn)略,明確做事的職責和程序,提高效率項目方法模塊3-組織結(jié)構(gòu)和關鍵流程設計研討會重點訪談內(nèi)部討論階段結(jié)果總部與業(yè)務單元的關系結(jié)構(gòu)設置原則總部與特定業(yè)務單元的組織結(jié)構(gòu)部門職責崗位設置主要業(yè)務活動的流程預算銷售財務管理等標準項目建議書模板組織結(jié)構(gòu)和關鍵流程的設計是為了更好地實現(xiàn)公司戰(zhàn)略,明確做事的9設計新的薪酬體系，做到公司有承受力，市場上有競爭力，員工中有吸引力階段結(jié)果模塊4-考核激勵方案制定具有競爭力的報酬體系（收入構(gòu)成＼各部分的比例和數(shù)量）公司總體薪酬規(guī)模估算（公司可以承受）公司高級管理人員和業(yè)務骨干對考核激勵的意愿考核激勵的主要指標業(yè)績考核的組織和程序過渡方案項目方法內(nèi)外訪談薪酬調(diào)查案例研究研討會桌面研究標準項目建議書模板設計新的薪酬體系，做到公司有承受力，市場上有競爭力，員工中有103.項目時間框架標準項目建議書模板3.項目時間框架標準項目建議書模板11123456789101112131415161718192021222312345月周××認為整個項目期限為3個多月（1）項目時間框架(1)項目啟動模塊1：現(xiàn)狀評估-外部分析-內(nèi)部分析模塊2：戰(zhàn)略規(guī)劃-公司核心能力-公司發(fā)展方向-戰(zhàn)略要素-戰(zhàn)略制定/執(zhí)行/調(diào)整中期討論會或報告啟動會最終報告內(nèi)容標準項目建議書模板12345678910111213141516171819212123456789101112131415161718192021222312345月周××認為整個項目期限為3個多月（2）項目時間框架(2)模塊3：組織結(jié)構(gòu)和流程設計-公司組織原則-公司組織結(jié)構(gòu)-所屬單位結(jié)構(gòu)建議例子-關鍵流程模塊4：考核激勵方案-薪酬體系-考核方案的制定-過渡方案中期討論會或報告啟動會最終報告內(nèi)容標準項目建議書模板123456789101112131415161718192134.項目的組織標準項目建議書模板4.項目的組織標準項目建議書模板14＊＊公司和××緊密合作是推動項目進展的關鍵要素××創(chuàng)始人××博士和合伙人××先生將承擔××在該項目中的全面責任××先生將有30%的時間用于本項目××先生將有60%的時間用于本項目××小姐將有50%的時間用于本項目××先生將有100%的時間用于本項目4-5位富有經(jīng)驗的咨詢顧問全力參加本項目，絕大部分咨詢顧問投入100%的工作時間標準項目建議書模板＊＊公司和××緊密合作是推動項目進展的關鍵要素××創(chuàng)始人××155.項目的價值標準項目建議書模板5.項目的價值標準項目建議書模板16項目將為＊＊公司制訂一個成功的公司管理方案(1)為＊＊解決戰(zhàn)略定位（縱向/橫向），即做什么，在哪些領域做，在此過程中，為＊＊將來自行制定戰(zhàn)略，提供方法和流程的演示為＊＊提供清晰的、可以執(zhí)行的組織結(jié)構(gòu)方案，落實到具體的人事崗位上。相關的有解決困擾企業(yè)的管理幅度和管理層次（扁平化）問題總部和事業(yè)部協(xié)調(diào)（如市場策劃、研發(fā)）問題地域部門的作用和設置（北京辦事處）項目結(jié)果標準項目建議書模板項目將為＊＊公司制訂一個成功的公司管理方案(1)為＊＊解決戰(zhàn)17項目將為＊＊公司制訂一個成功的公司管理方案(2)優(yōu)化＊＊的管理流程，提高工作效率和協(xié)調(diào)程度總部功能和事業(yè)部對接（如財務、市場策劃、研發(fā)、生產(chǎn)、人事管理等）質(zhì)量控制售后服務服務項目管理為＊＊提供有競爭力的，又能夠促進業(yè)績目標達成的薪酬激勵方案和完善的績效考核制度薪酬制度績效考核項目結(jié)果標準項目建議書模板項目將為＊＊公司制訂一個成功的公司管理方案(2)優(yōu)化＊＊的管18演講完畢，謝謝聽講!再見，seeyouagain3rew2022/12/23標準項目建議書模板演講完畢，謝謝聽講!再見，seeyouagain3rew19標準項目建議書模板2022/12/23標準項目建議書模板標準項目建議書模板2022/12/17標準項目建議書模板20目錄 頁碼１. 訪談摘要 2. 項目的內(nèi)容、方法和階段結(jié)果 3. 項目時間框架4.項目組織5.項目的價值附錄：項目成員標準項目建議書模板目錄 頁碼１. 訪談摘要 標準項目建議書模板211.訪談摘要標準項目建議書模板1.訪談摘要標準項目建議書模板22通過訪談,××加深了對＊＊公司項目的理解問題的表現(xiàn)形式戰(zhàn)略方面(縱向,橫向,定位,方法)結(jié)構(gòu)/流程(部門設置,流程設計)激勵機制問題產(chǎn)生的原因沒有相應的經(jīng)歷沒有很好的總結(jié)沒有主次的辨別對本次咨詢的要求各有側(cè)重高層/中層/員工標準項目建議書模板通過訪談,××加深了對＊＊公司項目的理解問題的表現(xiàn)形式標準項232.項目的內(nèi)容、方法和階段成果標準項目建議書模板2.項目的內(nèi)容、方法和階段成果標準項目建議書模板24戰(zhàn)略規(guī)劃通過溝通,我們對項目模塊和內(nèi)容進行了調(diào)整,主要是單獨列出內(nèi)外分析模快,并明確戰(zhàn)略規(guī)劃模塊的側(cè)重項目概覽內(nèi)外分析21組織結(jié)構(gòu)和關鍵流程設計3考核激勵方案4特定行業(yè)(投資項目)市場的分析競爭對手的分析公司發(fā)展歷史公司整體財務狀況公司專有技術(shù)/競爭優(yōu)勢公司組織結(jié)構(gòu)公司資源分析公司存在問題調(diào)查和分析公司核心能力的分析特定細分市場(投資項目)的評估戰(zhàn)略的構(gòu)成要素戰(zhàn)略管理的方法公司組織模式總部職能部門設計公司內(nèi)部集分權(quán)所屬單位的組織結(jié)構(gòu)建議（舉例）關鍵流程內(nèi)外部分析薪酬體系考核方案的制定實施計劃標準項目建議書模板戰(zhàn)略規(guī)劃通過溝通,我們對項目模塊和內(nèi)容進行了調(diào)整,主要是單獨25內(nèi)外分析是為了建立雙方對公司理解的共識,為項目的下一步發(fā)展奠定基礎項目方法模塊1：內(nèi)外分析內(nèi)部訪談公司管理層訪談事業(yè)部負責人訪談職能部門領導訪談外部訪談行業(yè)主管部門訪談行業(yè)專家訪談國外案例基準研究問卷調(diào)查數(shù)據(jù)庫桌面研究SWOT分析基準分析階段結(jié)果加深對公司的了解,得出對公司的診斷結(jié)論進一步確定項目內(nèi)容的側(cè)重為后續(xù)內(nèi)容的展開奠定基礎標準項目建議書模板內(nèi)外分析是為了建立雙方對公司理解的共識,為項目的下一步發(fā)展奠26戰(zhàn)略模塊的重點是培養(yǎng)＊＊自己的能力,并在明確核心能力的前提下,明確將來的發(fā)展方向項目方法模塊2-戰(zhàn)略規(guī)劃專題培訓會研討會專題指導頭腦風暴桌面研究階段結(jié)果明確公司的成功因素和核心能力未來公司的遠景和發(fā)展方向,包括對公司投資項目的意見(橫向發(fā)展)公司延伸發(fā)展的定位(縱向發(fā)展)公司戰(zhàn)略要素的組成公司戰(zhàn)略的制定\執(zhí)行\(zhòng)調(diào)整標準項目建議書模板戰(zhàn)略模塊的重點是培養(yǎng)＊＊自己的能力,并在明確核心能力的前提下27組織結(jié)構(gòu)和關鍵流程的設計是為了更好地實現(xiàn)公司戰(zhàn)略,明確做事的職責和程序,提高效率項目方法模塊3-組織結(jié)構(gòu)和關鍵流程設計研討會重點訪談內(nèi)部討論階段結(jié)果總部與業(yè)務單元的關系結(jié)構(gòu)設置原則總部與特定業(yè)務單元的組織結(jié)構(gòu)部門職責崗位設置主要業(yè)務活動的流程預算銷售財務管理等標準項目建議書模板組織結(jié)構(gòu)和關鍵流程的設計是為了更好地實現(xiàn)公司戰(zhàn)略,明確做事的28設計新的薪酬體系，做到公司有承受力，市場上有競爭力，員工中有吸引力階段結(jié)果模塊4-考核激勵方案制定具有競爭力的報酬體系（收入構(gòu)成＼各部分的比例和數(shù)量）公司總體薪酬規(guī)模估算（公司可以承受）公司高級管理人員和業(yè)務骨干對考核激勵的意愿考核激勵的主要指標業(yè)績考核的組織和程序過渡方案項目方法內(nèi)外訪談薪酬調(diào)查案例研究研討會桌面研究標準項目建議書模板設計新的薪酬體系，做到公司有承受力，市場上有競爭力，員工中有293.項目時間框架標準項目建議書模板3.項目時間框架標準項目建議書模板30123456789101112131415161718192021222312345月周××認為整個項目期限為3個多月（1）項目時間框架(1)項目啟動模塊1：現(xiàn)狀評估-外部分析-內(nèi)部分析模塊2：戰(zhàn)略規(guī)劃-公司核心能力-公司發(fā)展方向-戰(zhàn)略要素-戰(zhàn)略制定/執(zhí)行/調(diào)整中期討論會或報告啟動會最終報告內(nèi)容標準項目建議書模板12345678910111213141516171819231123456789101112131415161718192021222312345月周××認為整個項目期限為3個多月（2）項目時間框架(2)模塊3：組織結(jié)構(gòu)和流程設計-公司組織原則-公司組織結(jié)構(gòu)-所屬單位結(jié)構(gòu)建議例子-關鍵流程模塊4：考核激勵方案-薪酬體系-考核方案的制定-過渡方案中期討論會或報告啟動會最終報告內(nèi)容標準項目建議書模板123456789101112131415161718192324.項目的組織標準項目建議書模板4.項目的組織標準項目建議書模板33＊＊公司和××緊密合作是推動項目進展的關鍵要素××創(chuàng)始人××博士和合伙人××先生將承擔××在該項目中的全面責任××先生將有30%的時間用于本項目××先生將有60%的時間用于本項目××小姐將有50%的時間用于本項目××先生將有100%