“6S”管理實施方案課件

“6S”管理實施方案燒結(jié)·維修“6S”管理實施方案燒結(jié)·維修1一、口訣整理：資料備件工器具按必需非需而分類整頓：合理放置與布局達(dá)取用便捷之目的清掃：責(zé)任分工去管理把點檢定修逐步提清潔：將“前3S”制度化認(rèn)真貫徹落實到底素養(yǎng)：精細(xì)工作成習(xí)慣修舊節(jié)能要永不變安全：按規(guī)操作履程序安全第一綜合治理一、口訣2二、目的1.改善和提高形象通過全員參與，改善轄區(qū)環(huán)境衛(wèi)生和現(xiàn)場作業(yè)安全，認(rèn)真履行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)程序；工段加強員工思想素質(zhì)引導(dǎo)，規(guī)范日常基層管理。形成“迅速反應(yīng)、立即就辦、馬上回饋”工作作風(fēng)。2.促成效率的提高依程序履行各項工作簽批程序；備件及工器具擺放合理有序；養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣（點檢：檢+修；檢修：修+檢）。3.改善零件的在庫周轉(zhuǎn)率包機人核實、累計設(shè)備備件規(guī)格型號、使用周期及備件申報、庫存情況；工段合理掌控備件申領(lǐng)、修復(fù)上線使用環(huán)節(jié)。降低備件庫存量和資金。4.減少直至消除故障，保證品質(zhì)結(jié)合TPM點檢定修規(guī)定，加強對包機人設(shè)備點巡檢工作培訓(xùn)、指導(dǎo)及追盯，達(dá)到點檢（設(shè)備衛(wèi)生+潤滑+運轉(zhuǎn)狀態(tài)+安防設(shè)施）工作目的；通過精細(xì)化作業(yè)（檢修前精心準(zhǔn)備+檢修中精細(xì)作業(yè)+檢修后核查試車），嚴(yán)控檢修質(zhì)量提升檢修要求，保證設(shè)備作業(yè)率。二、目的35.保證工作安全認(rèn)真履行各項安全規(guī)程及程序（①現(xiàn)場危險源辨識及排除②高危環(huán)境作業(yè)做好防護措施和監(jiān)護③認(rèn)真填寫簽批檢修票證④小組成員協(xié)助作業(yè)并安全交底⑤嚴(yán)格執(zhí)行停機、斷電、掛牌、確認(rèn)、聯(lián)絡(luò)、護保⑤兼職安全員做好現(xiàn)場安全檢查督導(dǎo)工作）；嚴(yán)格落實班前班后會及周六安全例會并做好“五項”記錄；搞好安全隱患排查整治及應(yīng)急預(yù)案演練工作。6.降低生產(chǎn)成本做好人員和工作程序、方案的合理安排；從節(jié)約一根焊條、一個螺絲起做好“降本增效、節(jié)能降耗”工作；加強修舊利廢和技改工作。全員參與降成本。7.改善員工精神面貌，使組織活力化班組引導(dǎo)，全員提升，從小事抓起、細(xì)節(jié)著手；全員以“團隊興我方榮”的理念，改善全員精神面貌8.縮短作業(yè)周期

將工作按“計劃→實施→總結(jié)→改善”的方式，提升工作效率5.保證工作安全4小結(jié)：預(yù)達(dá)效果1、有一個和諧的工作氛圍2、樹一個節(jié)約的工作團隊3、塑一個安全零事故團隊4、建一個服務(wù)優(yōu)良的團隊5、成一個工作效率高團隊6、達(dá)一個領(lǐng)導(dǎo)滿意的團隊小結(jié)：預(yù)達(dá)效果5三、6S關(guān)系分解整理（需與非需）整頓（流程統(tǒng)籌）清潔（責(zé)任保持）清潔：公開透明素養(yǎng)：嚴(yán)格遵守改進檢查安全：設(shè)備+人身制度化常態(tài)化說明：防范說起來重要，做起來次要，忙起來不要的思想的滋生。三、6S關(guān)系分解整理（需與非需）整頓（流程統(tǒng)籌）清潔（責(zé)任保6四、6S推進重點1、整理1）“三清”原則：清理——區(qū)分必需品和非需品

備件、工裝、工器具清除——按相關(guān)程序?qū)徟幚?，挪除管轄區(qū)域清爽——按屬別（如：工具、備件、工裝分類，別按既定要求、類別分類）管理需要品2）要點：丟棄時要有魄力（分類要區(qū)分準(zhǔn)；清理要盡）3）整理的境界：塑造清爽的工作環(huán)境

4）整理的目的：騰出空間

（有限空間也能感到擺放有層次）非需—一年內(nèi)不用或廢舊物資（按程序處理）必須—每年使用1～2次（集中分類放置）必備—每次檢修都用（現(xiàn)場定置擺放或集中管理）6S是一切改善活動的基礎(chǔ)“整理”是基礎(chǔ)中的基礎(chǔ)四、6S推進重點非需—一年內(nèi)不用或廢舊物資（按程序處理）6S72）整理推行要領(lǐng)：3）計劃（車間不定期檢查落實情況）

√所在的工作場所（范圍）全面檢查，包括看得到和看不到的?！讨贫ā靶枰焙汀安恍枰钡呐袆e基準(zhǔn)。

√挪除不需要物品。

√調(diào)查需要物品的使用頻度，決定日常用量。

√制訂廢棄物處理方法。

√每日自我檢查。類別截止時間責(zé)任人目標(biāo)備注資料文件2019.6.05班段長梳理歸類，確定保留與去除類全員參與轄區(qū)衛(wèi)生2019.6.15班段長本著便于保持的思想，按工段及轄區(qū)構(gòu)架、范圍整體規(guī)劃整理全員參與包機編制2019.6.25班段長培訓(xùn)、確定點檢方法和要求（與TPM管理制度掛鉤）全員參與工具工裝2019.6.30班段長按“三清”原則結(jié)合實際進行規(guī)整、處理全員參與備品備件2019.6.30.班段長按“三清”原則結(jié)合實際進行規(guī)整、處理全員參與設(shè)備裝配2019.6.30班段長按“三清”原則結(jié)合實際進行規(guī)整、處理全員參與2）整理推行要領(lǐng)：√所在的工作場所（范圍）全面檢查，包括看得82、整頓（標(biāo)準(zhǔn)化、時間）1）“三定”原則定位置——物品定置擺放定名稱——核實確定備件、工器具名稱及規(guī)格型號定數(shù)量——核實工具備需數(shù)量及備件月消耗數(shù)量，確定合理儲備數(shù)量2）構(gòu)思—易于“歸位”的方法；培養(yǎng)“歸位”的習(xí)慣

3）整頓的境界：塑造一目了然的工作環(huán)境4）整頓的目的：減少尋找時間5）要領(lǐng)：√要落實前一步驟整理工作。

√布置流程，確定置放場所。

√規(guī)定放置方法?！虅澗€定位?！虡?biāo)識場所物品（目視管理的重點）。2、整頓（標(biāo)準(zhǔn)化、時間）√要落實前一步驟整理工作。96）計劃（車間不定期檢查落實情況）

類別截止時間責(zé)任人目標(biāo)備注資料文件2019.6.10班段長常用文檔上墻；懸掛（擺放）物整潔有序全員參與轄區(qū)衛(wèi)生2019.6.20班段長分組管理，做衛(wèi)生“6S”管理牌明示；用黃漆規(guī)劃標(biāo)識區(qū)域；衛(wèi)生要求整潔、干凈，禁煙區(qū)無煙頭；物品擺放整齊全員參與包機編制2019.6.30班段長合理布排包機人及包機區(qū)域；制作網(wǎng)絡(luò)圖交車間（電子版）全員參與工具工裝2019.7.05班段長按“三定”原則確定放置點位、數(shù)量、及標(biāo)識牌；保持現(xiàn)場清潔全員參與備品備件2019.7.05班段長按“三定”原則確定放置點位、數(shù)量、及標(biāo)識牌；保持現(xiàn)場清潔全員參與設(shè)備裝配2019.7.15班段長按“三定”原則確定放置點位、數(shù)量、及標(biāo)識牌；保持現(xiàn)場清潔全員參與安全工作2019.6.10班段長票證填寫標(biāo)準(zhǔn)化，簽批程序化；落實細(xì)致化；檢查重點化；記錄規(guī)范化；培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、演練精細(xì)化全員參與檢修作業(yè)2019.6.30班段長學(xué)習(xí)、參照分廠去年梳理的檢修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，作業(yè)精細(xì)化全員參與點檢標(biāo)準(zhǔn)2019.7.30班段長方法、流程、記錄標(biāo)準(zhǔn)化全員參與整頓是提高效率的基礎(chǔ)“整頓”使“尋找”消失6）計劃（車間不定期檢查落實情況）類別截止時間責(zé)任人目103.清掃1）清掃為機器保養(yǎng)得基礎(chǔ)2）對象：設(shè)備本身、設(shè)備周圍環(huán)境、自身責(zé)任區(qū)3）“四掃”原則掃漏（溢出物）掃黑（落下物）掃怪（不對勁之處）掃盲（死角區(qū)）4）清掃的境界：塑造干凈的工作場所

5）清掃的目的：保持場所工作硬件美觀，給員工、管理者及客戶創(chuàng)造信心，營造良好的心態(tài)

6）要領(lǐng)：機械的清掃就是點檢√建立清掃責(zé)任區(qū)（室內(nèi)外、設(shè)備周邊、公共區(qū)域）?！虉?zhí)行例行掃除，清理臟污?！陶{(diào)查污染源，予以杜絕。√建立清掃基準(zhǔn)，作為規(guī)范。3.清掃機械的清掃就是點檢√建立清掃責(zé)任區(qū)（室內(nèi)外、設(shè)備周邊117）清掃推行分工和要求段長（工段區(qū)域）班長（責(zé)任區(qū)）二級庫/點名室/油庫/廢鐵庫/衛(wèi)生區(qū)/分管設(shè)備區(qū)組長（轄區(qū)）組員物品：擺放整齊、分類清楚、明細(xì)直接地面：干凈、無雜物（如煙頭等）、無死角玻璃：干凈敞亮節(jié)能：杜絕無人燈、無人扇、長流水等警示牌：整潔醒目、掛置整齊包機區(qū)域：工具擺放整齊干凈、無油污、潤滑良好檢修現(xiàn)場：工具（備件）擺放有序、現(xiàn)場清理徹底7）清掃推行分工和要求段長（工段區(qū)域）班長（責(zé)任區(qū)）二級庫/124.清潔1）“三不”原則不制造臟亂不擴散臟亂不恢復(fù)臟亂

2）要領(lǐng)3）落實辦法：①車間在6月30日前，將“6S”管理實施細(xì)則與“車間末尾淘汰制”掛鉤，重新整理內(nèi)部管理考評細(xì)則；從7月份開始實施。②工段本著“教育督導(dǎo)”的思路，培養(yǎng)全員從“小事著手、細(xì)節(jié)管理”習(xí)慣的養(yǎng)成落實前3S工作。制訂目視管理、顏色管理的基準(zhǔn)。推行點檢管理辦法。制訂獎懲制度，加強執(zhí)行。維持6S意識。高階主管經(jīng)常帶頭巡查，帶動重視。1、教育督導(dǎo)，好習(xí)慣養(yǎng)成2、制度化，定期檢查3、形成考評機制4.清潔落實前3S工作。1、教育督導(dǎo)，好習(xí)慣養(yǎng)成135.安全1）“三不傷害”原則不傷害自己不傷害他人不被他人傷害2）要領(lǐng)制訂各類標(biāo)準(zhǔn)（作業(yè)程序，事情處理程序）；做好前面4S內(nèi)容，減少乃至杜絕生產(chǎn)現(xiàn)場存在的隱患；員工自我的學(xué)習(xí)（操作方法）；生產(chǎn)管理者的教育、引導(dǎo)、培訓(xùn)、督促；員工的自我保護意識（勞動防護用品穿戴等）；將安全工作融入生產(chǎn)工作的計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比、提升。5.安全制訂各類標(biāo)準(zhǔn)（作業(yè)程序，事情處理程序）；143）安全管控（全員齊抓共管）

細(xì)節(jié)著手強化督導(dǎo)狠抓落實記錄——規(guī)范整潔（參考范本）填票——全員參與；想全填細(xì)簽批——按程序；用心記發(fā)票——有叮囑；提注意辨識——腿勤眼準(zhǔn)心要細(xì)排除——手勤腦靈多注意交底——多說多講多提議防范——想到講到措施到落實——不打折扣不圖省力隱患排查——全員參與隱患治理——迅速上報；立馬處理工段檢查——查嚴(yán)看穩(wěn)；有事既通報班前班后會——早提升；晚總結(jié)安排就要提示；落實就要總結(jié)周六例會——多講勤記，全員參與切勿敷衍；結(jié)合實際板報宣傳——注重安全班前檢查——查人查酒查精神班中檢查——多轉(zhuǎn)多看多督導(dǎo)員工培訓(xùn)——認(rèn)真落實執(zhí)行互保工作——互保人員一組作業(yè)，護保方能起作用師帶徒———引好看好指導(dǎo)好在工作中查找不足；在不足中總結(jié)經(jīng)驗；在經(jīng)驗中尋解決方法3）安全管控（全員齊抓共管）記錄——規(guī)范整潔（參考范本）隱患156.素養(yǎng)1）“三守”原則守紀(jì)律守時間守標(biāo)準(zhǔn)2）要領(lǐng)持續(xù)推動前面5S至習(xí)慣化。制訂共同遵守的有關(guān)規(guī)則、規(guī)定。教育訓(xùn)練（新進人員加強）。推動各種精神提升活動（早會、生產(chǎn)例會等）·學(xué)好三年，學(xué)壞一日·長期堅持，才能養(yǎng)成良好的習(xí)慣·文明禮貌事雖小，素養(yǎng)提升可不小6.素養(yǎng)持續(xù)推動前面5S至習(xí)慣化?！W(xué)好三年，學(xué)壞一日16公司6S具體要求及目標(biāo)項目要訣項次檢查項目標(biāo)整理區(qū)分“要”與“不要”清除“不要”

1通道1.暢通，沒有障礙物，整潔

2.兩邊的物品在標(biāo)識線內(nèi)，若有特殊情況，須示警示牌

2作業(yè)場所的物料1.沒有長期不用的物料雜放其間

2.現(xiàn)場擺放物品均為1日內(nèi)要用的，且整理良好

3作業(yè)臺1.無不使用的物品堆放

2.臺面放置當(dāng)日使用的物品

3.臺下之物最低限度，且整齊

4料架1.無不使用的物品堆放

2.料架結(jié)實，無安全隱患

3.物品擺放整齊，均為近日用

5倉庫1.行道暢通

2.物品定位放置并有定位管理且有標(biāo)志牌標(biāo)識

公司6S具體要求及目標(biāo)項目要訣項次檢查項目標(biāo)整區(qū)分“要”與“17項目要訣項次檢查項目標(biāo)整頓“要用的”定位、定量放置，并整齊、明確標(biāo)識1設(shè)備、機器、儀器1.無破損嚴(yán)重或不可使用的雜放其間，不可使用的有標(biāo)志牌標(biāo)識2.能使用的擺放整齊，且有保養(yǎng)使之呈最佳狀態(tài)2工具1.不能使用的單獨放置，報廢或設(shè)標(biāo)識牌擺放2.可用工具有保養(yǎng)，且定位放置，并采用目視管理3.公用工具定位統(tǒng)一放置，且有標(biāo)識牌進行標(biāo)識3零件1.不良品及時處置并有標(biāo)識2.良品保管良好，并有定位，有圖示，任何人都很清楚項目要訣項次檢查項目標(biāo)整“要用的”定位、定量放置，并整齊、明18項目要訣項次檢查項目標(biāo)清掃清除贓污，防止污染發(fā)生1通道1.無油污和水漬，無垃圾，無凹凸2.每天多頻次清掃，使之光亮2作業(yè)場所1.無油污和水漬，無垃圾，無凹凸2.零件、材料、包裝材料存放妥當(dāng)3.每天拖掃，使之清潔、光亮4.生產(chǎn)產(chǎn)生的廢料，視工作閑忙程度，隨時進行清掃3洗手臺、廁所等1.每天多頻次拖掃，使之清潔2.手紙更換及時，廢手紙及時處理3.衛(wèi)生潔具每天定時、多次擦洗4.硬件設(shè)施及墻面每天進行擦洗4設(shè)備、工具、儀器1.表面外殼無銹蝕、油污、亂涂亂畫、灰塵2.表面外殼干凈，且有防止不干凈措施，并隨時清理項目要訣項次檢查項目標(biāo)清掃清除贓污，防止污染發(fā)生1通道1.19項目要訣項次檢查項目標(biāo)清潔將前3S堅持執(zhí)行，并維持結(jié)果1通道、作業(yè)區(qū)1.劃線清晰，感覺美觀2.很暢通2地面1.無凹凸、油污、水漬2.易滑處有防護措施3.干凈亮麗，感覺舒服4.無雜物和生產(chǎn)廢料亂扔亂放3洗手臺、廁所等1.衛(wèi)生潔具及設(shè)施、墻面外觀及性能良好2.無異味，經(jīng)常清理，還加美化裝飾4料架1.照明充足，通風(fēng)良好，感覺舒服2.地面干干凈凈，物料擺放整齊項目要訣項次檢查項目標(biāo)清潔將前3S堅持執(zhí)行，并維持結(jié)果1通20項目要訣項次檢查項目標(biāo)安全知道什么該做，什么不該做，知道怎樣做，知道怎樣指揮1人員1.人員作業(yè)操作遵循規(guī)程，不貪圖省事或方便

2.危險作業(yè)按制度規(guī)定的程序走

3.不亂開動他人機器或從事非本人的工作內(nèi)容

4.勞動防護用品按配發(fā)規(guī)定穿戴

5.管理人員不違章指揮

6.大、中檢修作業(yè)時現(xiàn)場有專業(yè)檢修人員、電工人員、監(jiān)護人員

7.臨時危險作業(yè)按安全管理人員要求配備現(xiàn)場看護人員

2設(shè)備1.設(shè)備不帶病運行

2.設(shè)備不過負(fù)荷運轉(zhuǎn)（表現(xiàn)為機器噪音超標(biāo)、溫度超標(biāo)等）3.設(shè)備安全防護裝置、罩殼齊全4.設(shè)備上的安全警示標(biāo)志齊全5.金屬外殼機器有安全可靠的漏電保護裝置6.設(shè)備自帶照明嚴(yán)禁破壞，保證采用36V安全電壓3環(huán)境1.確定各危險區(qū)2.危險區(qū)域安全警示標(biāo)志齊全3.區(qū)域按規(guī)定配備合格的滅火器材

4.物件堆放可靠，沒有傾倒砸人危險5.危險品管理良好，油漆類等可燃易爆物質(zhì)揮發(fā)不超標(biāo)，空氣濃度不超標(biāo)項目要訣項次檢查項目標(biāo)安全知道什么該做，什么不該做，知道怎樣21項目要訣項次檢查項目標(biāo)素養(yǎng)人人依規(guī)定行事，養(yǎng)成好習(xí)慣1日常6S活動1.有6S計劃性的清潔清掃工作2.能夠堅持做到并且堅持做下去3.活動積極，大家均有感受2服裝1.整潔無破損2.按要求穿戴廠服、胸卡3.穿著有活力3儀容1.頭發(fā)、胡須長度適宜2.裝扮適度，以大方有精神為佳4行為規(guī)范1.舉止、語言文明2.自己的事作好，并盡量兼顧他人3.遵守公司規(guī)定4.富有主動精神、團隊精神5.同種行為流程、行為、要求標(biāo)準(zhǔn)化5時間觀念1.凡事做到準(zhǔn)時，在保證質(zhì)量的前提下能提前完成更佳項目要訣項次檢查項目標(biāo)素養(yǎng)人人依規(guī)定行事，養(yǎng)成好習(xí)慣1日常22整頓清掃整理素養(yǎng)安全清潔每個階段做好：“6S”與“PDCA”有效結(jié)合實施整頓清掃整理素養(yǎng)安全清潔每個階段做好：23謝謝！謝謝！24“6S”管理實施方案燒結(jié)·維修“6S”管理實施方案燒結(jié)·維修25一、口訣整理：資料備件工器具按必需非需而分類整頓：合理放置與布局達(dá)取用便捷之目的清掃：責(zé)任分工去管理把點檢定修逐步提清潔：將“前3S”制度化認(rèn)真貫徹落實到底素養(yǎng)：精細(xì)工作成習(xí)慣修舊節(jié)能要永不變安全：按規(guī)操作履程序安全第一綜合治理一、口訣26二、目的1.改善和提高形象通過全員參與，改善轄區(qū)環(huán)境衛(wèi)生和現(xiàn)場作業(yè)安全，認(rèn)真履行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)程序；工段加強員工思想素質(zhì)引導(dǎo)，規(guī)范日常基層管理。形成“迅速反應(yīng)、立即就辦、馬上回饋”工作作風(fēng)。2.促成效率的提高依程序履行各項工作簽批程序；備件及工器具擺放合理有序；養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣（點檢：檢+修；檢修：修+檢）。3.改善零件的在庫周轉(zhuǎn)率包機人核實、累計設(shè)備備件規(guī)格型號、使用周期及備件申報、庫存情況；工段合理掌控備件申領(lǐng)、修復(fù)上線使用環(huán)節(jié)。降低備件庫存量和資金。4.減少直至消除故障，保證品質(zhì)結(jié)合TPM點檢定修規(guī)定，加強對包機人設(shè)備點巡檢工作培訓(xùn)、指導(dǎo)及追盯，達(dá)到點檢（設(shè)備衛(wèi)生+潤滑+運轉(zhuǎn)狀態(tài)+安防設(shè)施）工作目的；通過精細(xì)化作業(yè)（檢修前精心準(zhǔn)備+檢修中精細(xì)作業(yè)+檢修后核查試車），嚴(yán)控檢修質(zhì)量提升檢修要求，保證設(shè)備作業(yè)率。二、目的275.保證工作安全認(rèn)真履行各項安全規(guī)程及程序（①現(xiàn)場危險源辨識及排除②高危環(huán)境作業(yè)做好防護措施和監(jiān)護③認(rèn)真填寫簽批檢修票證④小組成員協(xié)助作業(yè)并安全交底⑤嚴(yán)格執(zhí)行停機、斷電、掛牌、確認(rèn)、聯(lián)絡(luò)、護保⑤兼職安全員做好現(xiàn)場安全檢查督導(dǎo)工作）；嚴(yán)格落實班前班后會及周六安全例會并做好“五項”記錄；搞好安全隱患排查整治及應(yīng)急預(yù)案演練工作。6.降低生產(chǎn)成本做好人員和工作程序、方案的合理安排；從節(jié)約一根焊條、一個螺絲起做好“降本增效、節(jié)能降耗”工作；加強修舊利廢和技改工作。全員參與降成本。7.改善員工精神面貌，使組織活力化班組引導(dǎo)，全員提升，從小事抓起、細(xì)節(jié)著手；全員以“團隊興我方榮”的理念，改善全員精神面貌8.縮短作業(yè)周期

將工作按“計劃→實施→總結(jié)→改善”的方式，提升工作效率5.保證工作安全28小結(jié)：預(yù)達(dá)效果1、有一個和諧的工作氛圍2、樹一個節(jié)約的工作團隊3、塑一個安全零事故團隊4、建一個服務(wù)優(yōu)良的團隊5、成一個工作效率高團隊6、達(dá)一個領(lǐng)導(dǎo)滿意的團隊小結(jié)：預(yù)達(dá)效果29三、6S關(guān)系分解整理（需與非需）整頓（流程統(tǒng)籌）清潔（責(zé)任保持）清潔：公開透明素養(yǎng)：嚴(yán)格遵守改進檢查安全：設(shè)備+人身制度化常態(tài)化說明：防范說起來重要，做起來次要，忙起來不要的思想的滋生。三、6S關(guān)系分解整理（需與非需）整頓（流程統(tǒng)籌）清潔（責(zé)任保30四、6S推進重點1、整理1）“三清”原則：清理——區(qū)分必需品和非需品

備件、工裝、工器具清除——按相關(guān)程序?qū)徟幚?，挪除管轄區(qū)域清爽——按屬別（如：工具、備件、工裝分類，別按既定要求、類別分類）管理需要品2）要點：丟棄時要有魄力（分類要區(qū)分準(zhǔn)；清理要盡）3）整理的境界：塑造清爽的工作環(huán)境

4）整理的目的：騰出空間

（有限空間也能感到擺放有層次）非需—一年內(nèi)不用或廢舊物資（按程序處理）必須—每年使用1～2次（集中分類放置）必備—每次檢修都用（現(xiàn)場定置擺放或集中管理）6S是一切改善活動的基礎(chǔ)“整理”是基礎(chǔ)中的基礎(chǔ)四、6S推進重點非需—一年內(nèi)不用或廢舊物資（按程序處理）6S312）整理推行要領(lǐng)：3）計劃（車間不定期檢查落實情況）

√所在的工作場所（范圍）全面檢查，包括看得到和看不到的?！讨贫ā靶枰焙汀安恍枰钡呐袆e基準(zhǔn)。

√挪除不需要物品。

√調(diào)查需要物品的使用頻度，決定日常用量。

√制訂廢棄物處理方法。

√每日自我檢查。類別截止時間責(zé)任人目標(biāo)備注資料文件2019.6.05班段長梳理歸類，確定保留與去除類全員參與轄區(qū)衛(wèi)生2019.6.15班段長本著便于保持的思想，按工段及轄區(qū)構(gòu)架、范圍整體規(guī)劃整理全員參與包機編制2019.6.25班段長培訓(xùn)、確定點檢方法和要求（與TPM管理制度掛鉤）全員參與工具工裝2019.6.30班段長按“三清”原則結(jié)合實際進行規(guī)整、處理全員參與備品備件2019.6.30.班段長按“三清”原則結(jié)合實際進行規(guī)整、處理全員參與設(shè)備裝配2019.6.30班段長按“三清”原則結(jié)合實際進行規(guī)整、處理全員參與2）整理推行要領(lǐng)：√所在的工作場所（范圍）全面檢查，包括看得322、整頓（標(biāo)準(zhǔn)化、時間）1）“三定”原則定位置——物品定置擺放定名稱——核實確定備件、工器具名稱及規(guī)格型號定數(shù)量——核實工具備需數(shù)量及備件月消耗數(shù)量，確定合理儲備數(shù)量2）構(gòu)思—易于“歸位”的方法；培養(yǎng)“歸位”的習(xí)慣

3）整頓的境界：塑造一目了然的工作環(huán)境4）整頓的目的：減少尋找時間5）要領(lǐng)：√要落實前一步驟整理工作。

√布置流程，確定置放場所。

√規(guī)定放置方法?！虅澗€定位。√標(biāo)識場所物品（目視管理的重點）。2、整頓（標(biāo)準(zhǔn)化、時間）√要落實前一步驟整理工作。336）計劃（車間不定期檢查落實情況）

類別截止時間責(zé)任人目標(biāo)備注資料文件2019.6.10班段長常用文檔上墻；懸掛（擺放）物整潔有序全員參與轄區(qū)衛(wèi)生2019.6.20班段長分組管理，做衛(wèi)生“6S”管理牌明示；用黃漆規(guī)劃標(biāo)識區(qū)域；衛(wèi)生要求整潔、干凈，禁煙區(qū)無煙頭；物品擺放整齊全員參與包機編制2019.6.30班段長合理布排包機人及包機區(qū)域；制作網(wǎng)絡(luò)圖交車間（電子版）全員參與工具工裝2019.7.05班段長按“三定”原則確定放置點位、數(shù)量、及標(biāo)識牌；保持現(xiàn)場清潔全員參與備品備件2019.7.05班段長按“三定”原則確定放置點位、數(shù)量、及標(biāo)識牌；保持現(xiàn)場清潔全員參與設(shè)備裝配2019.7.15班段長按“三定”原則確定放置點位、數(shù)量、及標(biāo)識牌；保持現(xiàn)場清潔全員參與安全工作2019.6.10班段長票證填寫標(biāo)準(zhǔn)化，簽批程序化；落實細(xì)致化；檢查重點化；記錄規(guī)范化；培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、演練精細(xì)化全員參與檢修作業(yè)2019.6.30班段長學(xué)習(xí)、參照分廠去年梳理的檢修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，作業(yè)精細(xì)化全員參與點檢標(biāo)準(zhǔn)2019.7.30班段長方法、流程、記錄標(biāo)準(zhǔn)化全員參與整頓是提高效率的基礎(chǔ)“整頓”使“尋找”消失6）計劃（車間不定期檢查落實情況）類別截止時間責(zé)任人目343.清掃1）清掃為機器保養(yǎng)得基礎(chǔ)2）對象：設(shè)備本身、設(shè)備周圍環(huán)境、自身責(zé)任區(qū)3）“四掃”原則掃漏（溢出物）掃黑（落下物）掃怪（不對勁之處）掃盲（死角區(qū)）4）清掃的境界：塑造干凈的工作場所

5）清掃的目的：保持場所工作硬件美觀，給員工、管理者及客戶創(chuàng)造信心，營造良好的心態(tài)

6）要領(lǐng)：機械的清掃就是點檢√建立清掃責(zé)任區(qū)（室內(nèi)外、設(shè)備周邊、公共區(qū)域）?！虉?zhí)行例行掃除，清理臟污。√調(diào)查污染源，予以杜絕。√建立清掃基準(zhǔn)，作為規(guī)范。3.清掃機械的清掃就是點檢√建立清掃責(zé)任區(qū)（室內(nèi)外、設(shè)備周邊357）清掃推行分工和要求段長（工段區(qū)域）班長（責(zé)任區(qū)）二級庫/點名室/油庫/廢鐵庫/衛(wèi)生區(qū)/分管設(shè)備區(qū)組長（轄區(qū)）組員物品：擺放整齊、分類清楚、明細(xì)直接地面：干凈、無雜物（如煙頭等）、無死角玻璃：干凈敞亮節(jié)能：杜絕無人燈、無人扇、長流水等警示牌：整潔醒目、掛置整齊包機區(qū)域：工具擺放整齊干凈、無油污、潤滑良好檢修現(xiàn)場：工具（備件）擺放有序、現(xiàn)場清理徹底7）清掃推行分工和要求段長（工段區(qū)域）班長（責(zé)任區(qū)）二級庫/364.清潔1）“三不”原則不制造臟亂不擴散臟亂不恢復(fù)臟亂

2）要領(lǐng)3）落實辦法：①車間在6月30日前，將“6S”管理實施細(xì)則與“車間末尾淘汰制”掛鉤，重新整理內(nèi)部管理考評細(xì)則；從7月份開始實施。②工段本著“教育督導(dǎo)”的思路，培養(yǎng)全員從“小事著手、細(xì)節(jié)管理”習(xí)慣的養(yǎng)成落實前3S工作。制訂目視管理、顏色管理的基準(zhǔn)。推行點檢管理辦法。制訂獎懲制度，加強執(zhí)行。維持6S意識。高階主管經(jīng)常帶頭巡查，帶動重視。1、教育督導(dǎo)，好習(xí)慣養(yǎng)成2、制度化，定期檢查3、形成考評機制4.清潔落實前3S工作。1、教育督導(dǎo)，好習(xí)慣養(yǎng)成375.安全1）“三不傷害”原則不傷害自己不傷害他人不被他人傷害2）要領(lǐng)制訂各類標(biāo)準(zhǔn)（作業(yè)程序，事情處理程序）；做好前面4S內(nèi)容，減少乃至杜絕生產(chǎn)現(xiàn)場存在的隱患；員工自我的學(xué)習(xí)（操作方法）；生產(chǎn)管理者的教育、引導(dǎo)、培訓(xùn)、督促；員工的自我保護意識（勞動防護用品穿戴等）；將安全工作融入生產(chǎn)工作的計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比、提升。5.安全制訂各類標(biāo)準(zhǔn)（作業(yè)程序，事情處理程序）；383）安全管控（全員齊抓共管）

細(xì)節(jié)著手強化督導(dǎo)狠抓落實記錄——規(guī)范整潔（參考范本）填票——全員參與；想全填細(xì)簽批——按程序；用心記發(fā)票——有叮囑；提注意辨識——腿勤眼準(zhǔn)心要細(xì)排除——手勤腦靈多注意交底——多說多講多提議防范——想到講到措施到落實——不打折扣不圖省力隱患排查——全員參與隱患治理——迅速上報；立馬處理工段檢查——查嚴(yán)看穩(wěn)；有事既通報班前班后會——早提升；晚總結(jié)安排就要提示；落實就要總結(jié)周六例會——多講勤記，全員參與切勿敷衍；結(jié)合實際板報宣傳——注重安全班前檢查——查人查酒查精神班中檢查——多轉(zhuǎn)多看多督導(dǎo)員工培訓(xùn)——認(rèn)真落實執(zhí)行互保工作——互保人員一組作業(yè)，護保方能起作用師帶徒———引好看好指導(dǎo)好在工作中查找不足；在不足中總結(jié)經(jīng)驗；在經(jīng)驗中尋解決方法3）安全管控（全員齊抓共管）記錄——規(guī)范整潔（參考范本）隱患396.素養(yǎng)1）“三守”原則守紀(jì)律守時間守標(biāo)準(zhǔn)2）要領(lǐng)持續(xù)推動前面5S至習(xí)慣化。制訂共同遵守的有關(guān)規(guī)則、規(guī)定。教育訓(xùn)練（新進人員加強）。推動各種精神提升活動（早會、生產(chǎn)例會等）·學(xué)好三年，學(xué)壞一日·長期堅持，才能養(yǎng)成良好的習(xí)慣·文明禮貌事雖小，素養(yǎng)提升可不小6.素養(yǎng)持續(xù)推動前面5S至習(xí)慣化?！W(xué)好三年，學(xué)壞一日40公司6S具體要求及目標(biāo)項目要訣項次檢查項目標(biāo)整理區(qū)分“要”與“不要”清除“不要”

1通道1.暢通，沒有障礙物，整潔

2.兩邊的物品在標(biāo)識線內(nèi)，若有特殊情況，須示警示牌

2作業(yè)場所的物料1.沒有長期不用的物料雜放其間

2.現(xiàn)場擺放物品均為1日內(nèi)要用的，且整理良好

3作業(yè)臺1.無不使用的物品堆放

2.臺面放置當(dāng)日使用的物品

3.臺下之物最低限度，且整齊

4料架1.無不使用的物品堆放

2.料架結(jié)實，無安全隱患

3.物品擺放整齊，均為近日用

5倉庫1.行道暢通

2.物品定位放置并有定位管理且有標(biāo)志牌標(biāo)識

公司6S具體要求及目標(biāo)項目要訣項次檢查項目標(biāo)整區(qū)分“要”與“41項目要訣項次檢查項目標(biāo)整頓“要用的”定位、定量放置，并整齊、明確標(biāo)識1設(shè)備、機器、儀器1.無破損嚴(yán)重或不可使用的雜放其間，不可使用的有標(biāo)志牌標(biāo)識2.能使用的擺放整齊，且有保養(yǎng)使之呈最佳狀態(tài)2工具1.不能使用的單獨放置，報廢或設(shè)標(biāo)識牌擺放2.可用工具有保養(yǎng)，且定位放置，并采用目視管理3.公用工具定位統(tǒng)一放置，且有標(biāo)識牌進行標(biāo)識3零件1.不良品及時處置并有標(biāo)識2.良品保管良好，并有定位，有圖示，任何人都很清楚項目要訣項次檢查項目標(biāo)整“要用的”定位、定量放置，并整齊、明42項目要訣項次檢查項目標(biāo)清掃清除贓污，防止污染發(fā)生1通道1.無油污和水漬，無垃圾，無凹凸2.每天多頻次清掃，使之光亮2作業(yè)場所1.無油污和水漬，無垃圾，無凹凸2.零件、