某建設(shè)股份公司企業(yè)文化建設(shè)方案

x建設(shè)企業(yè)文化建設(shè)方案

目錄為什么是什么怎么辦方法論分析研究方法論為什么是什么怎么辦理論分析實踐方法論目錄為什么x文化建設(shè)目的企業(yè)文化的價值是什么怎么辦方法論文化可以創(chuàng)造利潤公司名稱企業(yè)文化分(1=雄厚5=脆弱)經(jīng)營業(yè)績指數(shù)資本年均回報率股票價格年均增長率沃爾-瑪特公司1.1213918.746.67布希公司1.6343.712.4323.30紐約時報1.7636.514.5122.98道.瓊斯1.8333.626.6417.07惠普公司1.9340.216.3517.50企業(yè)文化在下一個10年有可能成為決定企業(yè)興衰的重要因素企業(yè)文化對于企業(yè)長期經(jīng)營業(yè)績有著重大作用企業(yè)文化盡管不容易改變，但完全可以轉(zhuǎn)化為有利于經(jīng)營業(yè)績增長的企業(yè)文化1977-1988年期間，企業(yè)文化力量雄厚，企業(yè)經(jīng)營業(yè)績卓著公司一覽表為什么—企業(yè)文化的價值資料來源：《企業(yè)文化與經(jīng)營業(yè)績》塑造適合行業(yè)和企業(yè)特點(diǎn)的強(qiáng)勢文化是

公司長盛不衰的重要原因縱觀世界成功的企業(yè)，如美國通用電氣公司、日本松下電器公司等，其長盛不衰的原因主要有三個，即優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、精明的服務(wù)和深厚的文化底蘊(yùn)。而且優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、精明的服務(wù)往往產(chǎn)生于深厚的文化底蘊(yùn)。優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品精明的服務(wù)深厚的文化底蘊(yùn)為什么—企業(yè)文化的價值目錄為什么x文化建設(shè)目的企業(yè)文化的價值是什么怎么辦方法論加強(qiáng)整個x公司凝聚力

塑造x建設(shè)整體形象的需要建設(shè)企業(yè)文化通過技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新，使x股份煥發(fā)新的活力。強(qiáng)化“人本管理”意識，在企業(yè)共同價值觀的引導(dǎo)下，給人以信任、給人以榮譽(yù)、給人以激勵，激發(fā)員工工作熱情，提高工作效率，以此獲取成本優(yōu)勢。依靠優(yōu)秀的企業(yè)文化，吸引外部人才加入、發(fā)揮內(nèi)部人才潛能、提升員工素質(zhì)，是x股份形成核心競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵。為什么—x文化建設(shè)目的之一由于歷史和地域的影響，各個分公司以前事實上形成了各具特色的企業(yè)文化。但是各分公司員工對分公司文化的認(rèn)同程度要高于對x股份文化的認(rèn)同程度。這樣的思想不利于x股份的協(xié)調(diào)發(fā)展。股份公司的形成，使得總公司在資源的分配和整合上需要做出較大的調(diào)整，股份公司形成以后，要整合新品牌—x建設(shè)股份。這個新品牌的建設(shè)需要在繼承原有文化的基礎(chǔ)上有所創(chuàng)新。適應(yīng)發(fā)展戰(zhàn)略的需要x建設(shè)用8-10年的時間，立足于通信建設(shè)行業(yè)，采用資本運(yùn)營的手段，實現(xiàn)跨越式發(fā)展成長為多元化發(fā)展、面向國際市場、年營業(yè)收入達(dá)到25億元有一定世界知名度的通信工程總承包商。加強(qiáng)文化建設(shè)企業(yè)文化需要為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略服務(wù)文化與戰(zhàn)略x股份發(fā)展戰(zhàn)略目前，x在向高技術(shù)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型過程中，企業(yè)文化的諸多問題，將不利于新技術(shù)的學(xué)習(xí)、施工技術(shù)的創(chuàng)新與經(jīng)營管理知識的積累。新的戰(zhàn)略需要學(xué)習(xí)、創(chuàng)新的企業(yè)文化。為什么—企業(yè)文化建設(shè)目的之二為什么時間：歷史特征空間：外部分析空間：內(nèi)部分析是什么怎么辦方法論目錄結(jié)論x文化歷史史發(fā)展的三三個階段特特征時間公司經(jīng)營理理念21世紀(jì)以以后80年代初初50年代國家分配任任務(wù)“四海為家家，以苦為為樂”“不怕苦，，不不怕累，艱苦奮斗，，舍家撇業(yè)業(yè)”“遠(yuǎn)看象個個逃難的，，近看象象個要飯的的，原來是是個架線的的”“開拓進(jìn)取取，創(chuàng)新領(lǐng)領(lǐng)先”“不用揚(yáng)鞭鞭自奮蹄””“不求規(guī)模模最大，但但求實力最最強(qiáng)”“讓顧客選選擇我們””“做通信行行業(yè)領(lǐng)路人人”“我們?yōu)槟峁鹤钭钚碌募夹g(shù)術(shù)、最優(yōu)的的品質(zhì)，最最好的服務(wù)務(wù)”完全依靠自自己開發(fā)市市場需要一定程程度自己開開發(fā)市場是什么—x文化歷史特特征艱苦奮斗、、敬業(yè)奉獻(xiàn)獻(xiàn)客戶至上、、質(zhì)量第一一精益求精、、學(xué)習(xí)創(chuàng)新新x具有很多多優(yōu)良的文文化傳統(tǒng)苦中作樂你的命，我我的命，都都是受苦的的命你的家，我我的家，沒沒人去管他他天南海北到到處行，五五湖四海搞搞微波走啊走，爬爬啊爬哪有高山哪哪有我哪有鐵塔哪哪有我同甘苦、共共患難領(lǐng)導(dǎo)帶頭干干、以身作作責(zé)、身先先士卒x五十多年的的發(fā)展歷史史，為我國國的電信行行業(yè)發(fā)展做做出了不可可磨滅的貢貢獻(xiàn)?？梢哉f，中中國正是因因為有了這這些肯于奉奉獻(xiàn)、不怕怕吃苦、舌舌家撇業(yè)的的人，才才得以在全全國范圍內(nèi)內(nèi)鋪設(shè)了如如此多的電電信線路和和設(shè)備。在市場經(jīng)濟(jì)濟(jì)形式變化化的今天，，我們是否否還應(yīng)該繼繼續(xù)保持這這些傳統(tǒng)呢呢？是什么—x文化歷史特特征為什么時間：歷史史特征空間：外部部分析空間：內(nèi)部部分析是什么怎么辦方法論目錄結(jié)論傳統(tǒng)民族文文化對x的的影響1、吃苦在在先，享受受在后2、兢兢業(yè)業(yè)業(yè)，敬業(yè)業(yè)愛崗，樂樂于奉獻(xiàn)3、特別能能戰(zhàn)斗，特特別能打硬硬仗4、堅持開源節(jié)節(jié)流，勤儉儉辦企業(yè)的的方針1、裙帶關(guān)關(guān)系：四世世同堂，近近親繁殖2、缺乏創(chuàng)創(chuàng)業(yè)的精神神和斗志3、平均主主義，大鍋鍋飯；零淘淘汰率4、非獨(dú)立立的法人人治理，個個別領(lǐng)導(dǎo)超超越制度勤儉節(jié)約吃苦耐勞愛崗奉獻(xiàn)級差格序：：血緣、地地緣、情緣緣小富即安人治重于法法治均富思想：：不患寡患患不均優(yōu)良不良是什么—x企業(yè)文化外外部分析之之一民族文化特特征x文化現(xiàn)象資料來源：：費(fèi)孝通《《鄉(xiāng)土中國國》、訪談?wù)劗?dāng)代社會文文化對x的的影響在市場競爭爭中脫穎而而出容易得到客客戶的信任任在一定程度度上回避了了激烈的惡惡性競爭優(yōu)良南方人強(qiáng)烈烈的市場意意識、精明明北方人的豪豪爽、耿直直顧全大局、、穩(wěn)健、踏踏實心理不平衡衡關(guān)系貨幣化化，腳踩地地雷拿單子子缺乏優(yōu)良的的職業(yè)素質(zhì)質(zhì)社會信仰危危機(jī)沖擊員員工對企業(yè)業(yè)忠誠度思想矛盾、、復(fù)雜，不不安心工作作艱苦奮斗、、奉獻(xiàn)精神神遭受質(zhì)疑疑，享樂主主義盛行權(quán)利尋租、、客戶購買買行為不規(guī)規(guī)范未經(jīng)歷工業(yè)業(yè)文明浮躁心理社會轉(zhuǎn)型期期，人們?nèi)比狈裆裥叛鲇媱澖?jīng)濟(jì)向向市場經(jīng)濟(jì)濟(jì)過度時期期傳統(tǒng)信仰的的衰落，西西方文化沖沖擊不良是什么—x企業(yè)文化外外部分析之之二社會文化特特征x文化現(xiàn)象資料來源：：訪談目錄為什么時間：歷史史特征空間：外部部分析空間：內(nèi)部部分析是什么怎么辦方法論調(diào)查問卷分分析資料與訪談?wù)劮治鲋彼?、豪邁邁、執(zhí)著、、誠信、吃吃苦的x人人喜歡較勁，，想說什么么就說什么么來！干一杯杯！再說行就是行，，不行就是是不行，別別跟我兜圈圈子說一不二；；說了就做做；做不到到絕對不說說不計名利、、不計得失失常年在外不不回家是什么—性格特征征分析心理失衡，，急需轉(zhuǎn)變變思想觀念念x是新中國的的同齡企業(yè)業(yè)x經(jīng)歷了中國國由計劃經(jīng)經(jīng)濟(jì)向市場場經(jīng)濟(jì)變革革的全過程程自尊、自信信、自傲心心理的沖擊擊對國家政策策調(diào)整的無無奈心情渴望變革、、重振雄風(fēng)風(fēng)的心態(tài)自我反思的的心理老國企的失失落心理是什么—心理特征征分析我們不愿意意去面對，，但是我們們又不能不不去面對的的事實以前我們都都是同學(xué)，，為什么他他們在電信信的人現(xiàn)在在看也不看看我們一眼眼？為什么么他們掙的的比我們多多的多？全國的干線線工程都是是我們做的的，為什么么國家現(xiàn)在在不管我們們了？郵電與電信信分家資料來源：：訪談、資資料分析迷茫的x人人我們的企業(yè)業(yè)將要往哪哪里去？我們企業(yè)還還能活多久久？調(diào)查顯顯示：對公公司未來很很有信心的的人平均不不足1/4。x人員流失率率極高。處處在過渡時時期的人每每個人的心心理都很難難把握。。他們愿意意干就干，，不愿意干干就走。這這不僅僅是是薪資的問問題；讓員員工對企業(yè)業(yè)未來有信信心，這是是我們必須須做到的。。您認(rèn)為公司司未來的前前景如何？？是什么—心理特征征分析資料來源：：調(diào)查問卷卷與訪談社會形象歷歷史演變歷歷程50-80年代遠(yuǎn)看象個逃逃難的，近近看象個要要飯的，原原來是個架架線的?，F(xiàn)今x很有名氣，，但是干什什么的我們們不知道他們的人看看上去很實實在，很認(rèn)認(rèn)真，好象象素質(zhì)不太太高x啊！我們這這里的納稅稅大戶！未來x是我們都向向往的公司司，它的經(jīng)經(jīng)營業(yè)績好好、收入高高、福利好好。我們都都愿意做x人。這是一個很很具增長潛潛力的高科科技企業(yè)。。我們非常?？春盟?。是什么—社會形象象分析資料來源：：內(nèi)部、外外部訪談x具有極強(qiáng)強(qiáng)的地方封封閉性，與與當(dāng)?shù)卣⑵髽I(yè)業(yè)聯(lián)系過少少現(xiàn)象“條管”大大于“塊管管”、與地地方政府接接觸少與民間接觸觸較少、與與當(dāng)?shù)仄髽I(yè)業(yè)接觸少，，很少參加加地方活動動與工商、稅稅務(wù)、銀行行有良好的的關(guān)系與電信部門門具有良好好的關(guān)系缺點(diǎn)在當(dāng)?shù)孛麣獠淮?，很少有企業(yè)知道x建設(shè)，這樣非常不利于吸引當(dāng)?shù)貎?yōu)秀人才街道等部門會經(jīng)常來找麻煩優(yōu)點(diǎn)與工商、稅務(wù)有良好的關(guān)系可以在某些政策上給予優(yōu)惠在銀行有良好的信譽(yù)，有利于公司進(jìn)一步發(fā)展融資是什么—社會形象象分析資料來源：：內(nèi)部、外外部訪談成功的質(zhì)量量管理帶來來優(yōu)良的企企業(yè)作風(fēng)以三局（公公司）為例例，1990年到1999年年獲得關(guān)于于工程質(zhì)量量和信譽(yù)等方方面的榮榮譽(yù)獎總共共達(dá)48項項之多質(zhì)量管理是是x的優(yōu)勢所在在，成功的的質(zhì)量管理理給x帶來了嚴(yán)謹(jǐn)謹(jǐn)、求實的的企業(yè)作風(fēng)風(fēng)相對完善和和規(guī)范的項項目管理體體系是公司司的核心能能力之一。特特別是大項項目的運(yùn)作作能力，在在行業(yè)內(nèi)具具有壟斷性優(yōu)優(yōu)勢。是什么—x企業(yè)文化內(nèi)內(nèi)部分析1978-19961996-今現(xiàn)代化管理理模式-ISO-90011950-1978傳統(tǒng)管理全面質(zhì)量管管理(TQC)所有這一切切為x嚴(yán)謹(jǐn)、求實實、精益求求精、質(zhì)量量第一的文文化作風(fēng)的的形成奠定定了堅實的的基礎(chǔ)資料來源：：50年慶慶典資料《《五十年足足跡》x的改制使使得企業(yè)文文化建設(shè)工工作暫停優(yōu)良經(jīng)驗內(nèi)部宣傳報報道職工培訓(xùn)文藝匯演棋類比賽節(jié)日慶賀活動吸引力力不足，員員工興趣不不高領(lǐng)導(dǎo)不夠重重視沒有專門的的部門落實實文化建設(shè)設(shè)工作停滯原因向股份公司司過渡時期期，企業(yè)文文化工作的的停滯，導(dǎo)導(dǎo)致人們對對公司未來來信心不足足，產(chǎn)生慌慌亂的心理理，不利于于公司平穩(wěn)穩(wěn)過渡領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)對對文化建設(shè)設(shè)工作給予予足夠的重重視提高企業(yè)文文化建設(shè)人人員的素質(zhì)質(zhì)，從而提提升文化活活動組織水水平，以便便吸引更多多的員工參參與老職工為新新員工宣講講公司艱苦苦奮斗的優(yōu)優(yōu)良傳統(tǒng)，，以使年輕輕人踏實肯肯干，消除除浮躁心理理是什么—x企業(yè)文化內(nèi)內(nèi)部分析資料來源：：訪談目錄為什么時間：歷史史特征空間：外部部分析空間：內(nèi)部部分析是什么怎么辦方法論調(diào)查問卷分分析資料與訪談?wù)劮治鼋Y(jié)論人力資源問問題嚴(yán)重82%以上上的人認(rèn)為為：目前提高工工作積極性性的關(guān)鍵在在于提高收收入年輕員工流流失率高公司員工對對領(lǐng)導(dǎo)層的的信任程度度與股份制制改造以前前比沒有太太大變化多數(shù)員工認(rèn)認(rèn)為得到領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)同是是決定其地地位的主要要因素如此高的人人才流失率率將嚴(yán)重阻阻礙公司的的發(fā)展物質(zhì)激勵不不足，導(dǎo)致致員工積極極性不高公司精神層層面激勵更更加匱乏員工沒有在在管理層身身上看到股股份制改造造的前景員工對企業(yè)業(yè)未來發(fā)展展信心不足足員工的努力力多用于改改善同上級級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)關(guān)系，走關(guān)關(guān)系路線成成為員工升升遷的捷徑徑是什么—x企業(yè)文化內(nèi)內(nèi)部分析資料來源：：問卷與訪訪談獎懲制度沒沒有和員工工績效掛鉤鉤，

而且且制度實施施力度不夠夠制度本身不不完善，獎獎懲制度沒沒有和員工工績效掛鉤鉤?，F(xiàn)有制度執(zhí)執(zhí)行不力，，個別領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)權(quán)大于法法，行為超超越制度之之上。后果是：業(yè)業(yè)績好的的員工得不不到激勵，，業(yè)績差的的員工得不不到懲罰；；導(dǎo)致員工工失去前進(jìn)進(jìn)的動力。。獎懲不明，，“零淘汰汰”，大國國企病是什么—調(diào)查問卷卷分析有56.1%的人認(rèn)認(rèn)為自己的的工作努力力程度與年年終的獎金金沒有太大大關(guān)系或者者根本沒有有關(guān)系資料來源：：調(diào)查問卷卷管理權(quán)威主主要來自職職位權(quán)威而而非專家權(quán)權(quán)威一個人在x的影響力力主要取決決于三個因因素1、職務(wù)的的高低（35.5%)2、與上級級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系(32.9%)3、專業(yè)水水平(32.7%)“大家尊敬敬的是你的的職位，不不是你這個個人。下了了臺，人家家不踩你一一腳就不錯錯了。”“你首先要要有一些人人在你周圍圍，有些時時候是人家家看你的面面子，愿意意跟你干。?！薄耙粋€人只只有你能做做事，人家家才會跟著著你做事。。”是什么—調(diào)查問卷卷分析管理層急需需加強(qiáng)管理理技能和專專業(yè)知識的的學(xué)習(xí)，以以提升專家家權(quán)威資料來源：：調(diào)查問卷卷分配不公平平嚴(yán)重挫傷傷了

分公公司領(lǐng)導(dǎo)和和員工的積積極性有將近一半半的員工對對自己的收收入表示出出不滿。解決分配不不公平的問問題，才能能起到有效效激勵員工工公司獎金平平均，大鍋鍋端，干好好干壞一個個樣歷年來，年年終獎是大大家一樣的的是什么—調(diào)查問卷卷分析資料來源：：調(diào)查問卷卷目錄為什么時間：歷史史特征空間：外部部分析空間：內(nèi)部部分析是什么怎么辦方法論結(jié)論結(jié)論：x文文化是弱勢勢文化特點(diǎn)不鮮明明，主題不不突出滲透力不強(qiáng)強(qiáng)，生命力力不足社會文化的的影響力占占主導(dǎo)是什么—結(jié)論弱勢文化風(fēng)格突出，，主題鮮明明核心價值觀觀比較一致致；行為方方式趨同滲透力強(qiáng)，，生命力強(qiáng)強(qiáng)對于公司內(nèi)內(nèi)外的所有有相關(guān)方產(chǎn)產(chǎn)生極強(qiáng)的的影響力，，一旦形成成，生命力力持久公司有自己己獨(dú)特的文文化特征與其它組織織的差異性性強(qiáng)，不易易模仿強(qiáng)勢文化認(rèn)清差距，，明確努力力方向是什么—結(jié)論歷史上我們們有艱苦奮奮斗、甘于于奉獻(xiàn)的優(yōu)優(yōu)良傳統(tǒng)。。但是現(xiàn)階段段，x的企業(yè)文化化有被淡化化的趨勢，，致使特色色不鮮明。。弱勢文化戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型時時期，我們們應(yīng)在發(fā)揚(yáng)揚(yáng)優(yōu)良傳統(tǒng)統(tǒng)的基礎(chǔ)上上，積極倡導(dǎo)學(xué)學(xué)習(xí)、創(chuàng)新新和良好溝溝通的的企企業(yè)文化。。強(qiáng)勢文化指導(dǎo)原則文化手冊內(nèi)內(nèi)容簡介文化綱要條條文選講實施規(guī)劃方法論目錄為什么是什么怎么辦？文化建設(shè)指導(dǎo)原則怎么辦強(qiáng)化共性文文化、塑造造強(qiáng)勢文化化強(qiáng)調(diào)公司整整體企業(yè)文文化的整合合、集中、、統(tǒng)一，適度度允許各分分公司保持持亞文化特特征在保證整體體文化的整整齊、協(xié)調(diào)調(diào)的基礎(chǔ)上上避免分公司司文化游離離、分散、、割據(jù)壯態(tài)態(tài)文化手冊內(nèi)內(nèi)容簡介5、先進(jìn)模模范人物事事跡摘錄怎么辦2、正文：：x建設(shè)文化綱綱要1、行動宣宣言4、有關(guān)重重要講話摘摘錄3、歷史大大事記文化綱要目目錄第一章：公公司宗旨一、核心價價值觀二、公司的的戰(zhàn)略規(guī)劃劃第二章：基基本經(jīng)營政政策一、經(jīng)營范范圍二、市場營營銷三、項目管管理四、理財與與投資第三章：組組織結(jié)構(gòu)政政策一、管理層層決策二、組織結(jié)結(jié)構(gòu)怎么辦第四章：基基本人力資資源政策一、人力資資源管理準(zhǔn)準(zhǔn)則二、關(guān)于員員工三、溝通四、培訓(xùn)與與激勵五、人力資資源管理的的主要規(guī)范范第五章：基基本控制政政策一、管理控控制方針二、質(zhì)量管管理體系三、全面預(yù)預(yù)算管理控控制四、分/子子公司的管管理與控制制政策五、危機(jī)管管理第六章：解解釋與修改改文化綱要條條文選講之之一：第2條信譽(yù)源于質(zhì)質(zhì)量，質(zhì)量量源于安全全，安全源源于責(zé)任；；而信譽(yù)譽(yù)就是價值值，故責(zé)任任創(chuàng)造價值值。怎么辦倡導(dǎo)無障礙礙、無等級級溝通；特特別是新老老員工之間間、管理者者與員工之之間的溝通通；加強(qiáng)公公司與員工工、客戶、、股東、社社會各界的的真誠溝通通與交流，，切實創(chuàng)造造員工滿意意、客戶滿滿意、股東東滿意、社社會滿意。。公司精神溝通創(chuàng)造滿滿意責(zé)任創(chuàng)造價價值經(jīng)營理念：：建建設(shè)通信信、精益求求精服務(wù)通信、、永續(xù)創(chuàng)新新過去，我們們定位于“建設(shè)通信信”，強(qiáng)調(diào)質(zhì)量量至上和精益求精的理念；將來，我們們實行向高高技術(shù)企業(yè)業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)型，更強(qiáng)強(qiáng)調(diào)“服務(wù)通信信”的概念。需需要我們提提高學(xué)習(xí)能能力，比競競爭對手學(xué)學(xué)得更快、、更好，比比拼知識管管理能力，，提高終身身就業(yè)能能力；要積積極培育員員工不斷創(chuàng)創(chuàng)新的精神神，營造造公司永續(xù)創(chuàng)新的良好氛圍圍，與時俱俱進(jìn)。文化綱要條條文選講之之二：第3條怎么辦品牌就是價價值。全公公司必須在在品牌形象象設(shè)計、規(guī)規(guī)劃、實施施推廣方面面保持高度一致，公司本著著全面整合、、統(tǒng)一管理理的原則規(guī)劃劃管理x品牌資源、、無形資產(chǎn)產(chǎn)。各分公公司在股份份公司本部部的規(guī)劃、、指導(dǎo)下負(fù)負(fù)責(zé)實施，，適當(dāng)保持持分公司的的個性化特征征。在傳統(tǒng)業(yè)務(wù)務(wù)上，我們們充分利用用、鞏固老老客戶關(guān)系系，并不斷斷開拓新客客戶關(guān)系；；在一定階階段、一定定范圍內(nèi)，，關(guān)系就是是資源。我我們充分提提高其利用用率，加強(qiáng)強(qiáng)客戶關(guān)系系。但是關(guān)系庸俗化化、關(guān)系貨貨幣化是我我們的天敵敵。因為關(guān)系系依附于人人，而不是是依附于制制度，其替替代性極強(qiáng)強(qiáng)、流動性性極高，不不可能變成成忠誠于企企業(yè)的資源源。文化綱要條條文選講之之三：第13、14條怎么辦文化綱要條條文選講之之四：第24、25條我們必須堅堅決打破““大鍋飯””、“鐵飯飯碗”，徹徹底改革平平均主義，，消滅“零淘淘汰率”和終身雇傭傭制，逐步步走向自由由雇傭制，，但不脫離離中國的實實際。人本主義：：有的人力只只是成本，，不是資本本或者沒有有資本價值值，應(yīng)該通通過科學(xué)的的機(jī)制淘汰汰；有的人人力不僅是是成本，更更是資本，，應(yīng)該充分分使其創(chuàng)造造價值，并并使其得到到合理評價價、獲得科科學(xué)回報。。要區(qū)分哪哪些人只是是成本，哪哪些人是既既是成本又又是資本？？鼓勵學(xué)雷鋒鋒，但是決決不讓雷鋒鋒吃虧。怎么辦建立預(yù)警系系統(tǒng)和快速速反應(yīng)機(jī)制制。善于處處理公司意意外事件和和項目質(zhì)量量原因造成成的、影響響公司形象象的重大突突發(fā)事件。。在項目實施施中，安全全管理是x的行為底線線。在企業(yè)業(yè)發(fā)展方面面，危機(jī)管管理也至關(guān)關(guān)重要。必須實施關(guān)鍵人安全責(zé)任制制，重視安安全關(guān)鍵點(diǎn)點(diǎn)的監(jiān)控和和關(guān)鍵設(shè)施施的建設(shè)和和維護(hù)，采采取安全防防范預(yù)案，，建立完備備的安全管管理制度、、快速的信信息反饋系系統(tǒng)和嚴(yán)密密的監(jiān)控體體系，時時時刻刻講安安全，分分分秒秒重防防范，確保保項目安全全萬無一失失。事前計劃和過過程控制重于于事后的補(bǔ)救救。文化綱要條文文選講之五：：第35條怎么辦企業(yè)文化建設(shè)設(shè)的四大保障障制度保障組織保障人員保障經(jīng)費(fèi)保障文化建設(shè)整整體規(guī)規(guī)劃怎么辦制度保障怎么辦建立三大制度度文化發(fā)展規(guī)劃制度文化考評制度宣講推廣制度日常文化管理理制度重大節(jié)慶儀式式宣傳制度文化專題宣講講培訓(xùn)制度（新員工入職職、輪崗、晉晉升培訓(xùn)）文化載體制度保障-文文化載體八種媒介文化手冊文化綱要員工手冊公司簡介x簡訊（月刊））宣傳櫥窗局域網(wǎng)BBS公司簡介與歷歷史大事記光光盤（錄像帶帶）怎么辦x管理論壇文化宣傳月活活動含宣傳標(biāo)語的的印制、張貼貼、懸掛品牌規(guī)劃設(shè)計計CIS、x之歌的內(nèi)部征征集、廣告公公司實施本部、分公司司辦公用品印印制，辦公場場地的標(biāo)識張張貼、懸掛，，班車、工程程車上加標(biāo)語語、施工現(xiàn)場場的橫幅、標(biāo)標(biāo)識（CTC、CTC-1）、、小旗幟、服裝裝、帽子、護(hù)護(hù)欄年度大會文化工作總結(jié)結(jié)匯報文化與福利活活動文藝匯演、旅旅游、棋牌比比賽、周末體體育活動、員員工健身房/活動室、參參加行業(yè)或外外部公共活動動制度保障-文文化載體六種形式怎么辦組織、人員、、經(jīng)費(fèi)保障常設(shè)組織暫時不設(shè)立，，上市后建議議設(shè)立，但要要視工作的規(guī)規(guī)劃、工作量量決定何時設(shè)設(shè)立。臨時組織階段性落實具具體工作必須須設(shè)立。比如如：現(xiàn)在對2002規(guī)劃劃必須設(shè)立臨臨時組織負(fù)責(zé)責(zé)。人員問題A.公司本部設(shè)專專職人員2人人，編制屬于于人力資源部部，崗位分別別為文化宣傳傳主管、宣傳傳專員。分公公司的人力資資源部設(shè)專職職人員1人，，崗位文化宣宣傳主管；條條件不具備的的可以只設(shè)兼兼職人員負(fù)責(zé)責(zé)。B.參與人員為公公司全體人員員。經(jīng)費(fèi)保障預(yù)算內(nèi)經(jīng)費(fèi)約約為管理費(fèi)用用的10-15%；預(yù)算算外臨時費(fèi)用用須控制在預(yù)預(yù)算內(nèi)經(jīng)費(fèi)的的20%；有有些文化活動動必備的專門門場地、設(shè)施施、器具須得得到保障;場場地、重大大設(shè)施的添置置費(fèi)不包括在在預(yù)算內(nèi)，但但租用費(fèi)包含含在預(yù)算內(nèi)。。怎么辦應(yīng)注意五個關(guān)關(guān)鍵問題取決于效果需要大量的宣宣傳、推廣如果沒有大量量的宣傳和培培訓(xùn)，人們常常常不愿意承承認(rèn)新的理念念是切實可行行的。通常只有在新新的理念行之之有效且比舊舊的理念優(yōu)越越時，這些新新的理念才能能成為文化的的一部分。新文化的形成成需要時間行為規(guī)范和共共同價值觀的的轉(zhuǎn)變過程，，大多很漫長長。怎么辦不換思想就換換人有時改變文化化的有效方式式就是撤換關(guān)關(guān)鍵人物。領(lǐng)導(dǎo)重視是關(guān)關(guān)鍵如果各級領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)沒有根據(jù)新新的理念作出出相應(yīng)的調(diào)整整，新的文化化推廣就會毫毫無起色。企業(yè)文化實施施規(guī)劃（一））在最高領(lǐng)導(dǎo)層層成立企業(yè)文文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)小組，由總總經(jīng)理任組長長，明確企業(yè)業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)者者在企業(yè)文化化建設(shè)中的責(zé)責(zé)任。總公司人力資資源部具體負(fù)負(fù)責(zé)企業(yè)文化化的日常管理理-協(xié)調(diào)和實實施。各分、子公司司設(shè)立企業(yè)文文化職能，由由專人負(fù)責(zé)企企業(yè)文化的推推廣工作。2002年7月——2002年12月：首先做做好四個保障障的落實與規(guī)規(guī)劃。配合x股份制改造，，建立企業(yè)文文化領(lǐng)導(dǎo)體制制，成立企業(yè)業(yè)文化小組，，明確分工與與責(zé)任怎么辦企業(yè)文化實施施規(guī)劃（二））在全公司內(nèi)部部開展企業(yè)文文化學(xué)習(xí)及大大討論，統(tǒng)一一思想，進(jìn)一一步完善x的企業(yè)文化由全公司人力力資源部及各各分、子公司司相關(guān)部門全全面落實輿論論宣傳和準(zhǔn)備備工作重點(diǎn)學(xué)習(xí)、宣宣傳《x企業(yè)文化發(fā)展展綱要》進(jìn)一步完善、、理順文化傳傳播網(wǎng)絡(luò)，抓抓好企業(yè)文化化的載體建設(shè)設(shè)2003年1月——2003年3月月：作好輿論論宣傳和準(zhǔn)備備工作怎么辦企業(yè)文化實施施規(guī)劃（三））根據(jù)企業(yè)文化化建設(shè)方案推推行新的文化化，指導(dǎo)各級級子公司的文文化建設(shè)明確企業(yè)文化化建設(shè)目標(biāo)，，并將目標(biāo)進(jìn)進(jìn)行分解成具具體的工作任任務(wù)根據(jù)工作任務(wù)務(wù)制定預(yù)算，，落實企業(yè)文文化建設(shè)經(jīng)費(fèi)費(fèi)完善并落實企企業(yè)文化考評評制度，使企企業(yè)文化的學(xué)學(xué)習(xí)宣傳效果果與獎懲考核核掛鉤收集來自員工工、客戶和社社會公眾的反反饋信息，持持續(xù)改進(jìn)企業(yè)業(yè)文化2003年4月以后，全全面落實文化化建設(shè)方案，，爭取在2005年左右右，形成x新時期強(qiáng)勢文文化怎么辦宣傳標(biāo)準(zhǔn)語艱苦奮斗永放放光芒責(zé)任創(chuàng)造價值值，溝通創(chuàng)造造滿意。建設(shè)通信、精精益求精，，服務(wù)通信、、永續(xù)創(chuàng)新質(zhì)量意識、市市場意識、學(xué)學(xué)習(xí)意識過去我們甘于于奉獻(xiàn)，今天天我們勇于創(chuàng)創(chuàng)新打破“零淘汰汰率”，樹立立市場化就業(yè)業(yè)觀念怎么辦致謝我們x項目組的全體體工作人員向向x公司的各級領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)及廣大員員工表示衷心心的感謝：是是你們給了我我們走進(jìn)x的機(jī)會；是你你們對我們的的工作給予了了大力的支持持；是你們毫毫無保留的智智慧給了我們們巨大的啟發(fā)發(fā)；是你們勇勇于變革的精精神給了我們們極大的鼓舞舞……我們的的工作實際上上只不過是對對x企業(yè)文化與廣廣大員工思想想的一次總結(jié)結(jié)由于時間及水水平的原因，，我們的報告告有可能無法法反映問題的的全貌，甚至至可能存在錯錯誤的判斷，，希望x的領(lǐng)導(dǎo)與員工工提出積極的的意見最后，祝愿x人在優(yōu)秀的強(qiáng)強(qiáng)勢企業(yè)文化化引導(dǎo)下，成成就一番偉業(yè)業(yè)！怎么辦謝謝！9、靜夜四無無鄰，荒居居舊業(yè)貧。。。12月-2212月-22Saturday,December17,202210、雨中黃葉葉樹，燈下下白頭人。。。06:35:5406:35:5406:3512/17/20226:35:54AM11、以我獨(dú)沈沈久，愧君君相見頻。。。12月-2206:35:5406:35Dec-2217-Dec-2212、故人江海海別，幾度度隔山川。。。06:35:5406:35:5406:35Saturday,December17,202213、乍見翻疑疑夢，相悲悲各問年。。。12月-2212月-2206:35:5406:35:54December17,202214、他鄉(xiāng)生白白發(fā)，舊國國見青山。。。17十二二月20226:35:54上上午06:35:5412月-2215、比不了得就就不比，得不不到的就不要要。。。十二月226:35上上午12月-2206:35December17,202216、行動出成果果，工作出財財富。。2022/12/176:35:5406:35:5417December202217、做前，能夠夠環(huán)視四周；；做時，你只只能或者最好好沿著以腳為為起點(diǎn)的射線線向前。。6:35:54上午6:35上上午06:35:5412月-229、沒有失敗，，只有暫時停停止成功！。。12月-2212月-22Saturday,December17,202210、很多事情努努力了未必有有結(jié)果，但是是不努