現(xiàn)場管理方案

現(xiàn)場管理方案現(xiàn)場管理方案（通用5篇）現(xiàn)場管理方案1一、指導思想在繼續(xù)鞏固提高現(xiàn)場管理成效的基礎上，從細節(jié)入手，以“5S”（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)）管理為主線，結合目視管理和定置管理，進一步優(yōu)化辦公現(xiàn)場環(huán)境，提高工作效率和員工素養(yǎng)。通過持續(xù)有效的活動，培養(yǎng)員工良好的職業(yè)素養(yǎng)，實現(xiàn)辦公現(xiàn)場規(guī)范化管理，提升企業(yè)形象，塑造良好企業(yè)文化。完善并認真落實。二、學習方案各級管理人員要對現(xiàn)場管理檢查標準進行一次全面、系統(tǒng)的學習，做到掌握標準，熟悉標準，落實標準。三、 接受各方面的意見和建議為把現(xiàn)場管理工作抓好，要廣泛聽取各方面人員的意見和建議，對各方面的意見，綜合提煉，找出最適合本單位特點的管理辦法。也可到相同特點、類型的單位參觀學習，開闊眼界，找出自己的不足，提高自己的標準。四、 管理要求辦公場所的現(xiàn)場管理主要從辦公室、辦公樓的環(huán)境保潔，辦公設施的定置定位、物品有序擺放及各項標識等方面提出管理要求。按照“人定位、物定置”，“誰主管、誰負責”，“誰使用、誰負責”的原則進行現(xiàn)場管理。對每位員工的行為習慣提出規(guī)范要求，進行管理考核。（一）辦公用品的整理對辦公室的各種物品、設施設備、文件等要按照一定的時間間隔進行整理，主要是區(qū)分工作的必需品和非必需品，及時清理非辦公必需品，保持辦公場所的清潔和物品有序擺放。1、 根據(jù)單位和部門的工作性質(zhì)設定整理的時間間隔，原則上每月整理一次。2、 對所有在用的物品、設施設備、文件（包括電子文檔）根據(jù)使用的頻率逐項清理、盤點。無用的非辦公必需品，直接從現(xiàn)場清除；不常用但有保留價值的，歸檔或存入資料室、倉庫；日常工作常用的必需品保留于工作現(xiàn)場。通過整理，有效地騰空辦公場所，節(jié)省有限的空間。3、被清除的非辦公必需品經(jīng)各部門負責人確認后，集中處理。（二）辦公場所的整頓1、 辦公樓所有科室的門牌應制作統(tǒng)一，字體與底色對比鮮明。2、 辦公室把經(jīng)過整理保留的辦公必需品進行定置管理，做到擺放整齊有序，整潔美觀大方，明確標識。按照工作空間的合理布局，以及工作的實際需要，辦公用品擺放在伸手可及和比較醒目的地方，以保證“隨用隨取”，提高工作效率。（1） 辦公桌辦公桌固定位置，不能隨意挪動。辦公桌面可以擺放電腦、電話、臺歷、水杯、文件架、筆筒，應固定位置，不得放置其他物品。電腦線、網(wǎng)線、電話線和各種設備連接線應理順并就近綁束在一起，以防散亂。垃圾簍應置于辦公桌下左（右）前角，簍內(nèi)垃圾不得超過簍沿。桌下可放置儲物箱，但應定點定位，除此之外不得堆積雜物。（2） 辦公椅辦公椅上除坐墊、靠背外，不能放置任何物品，人離開時椅子調(diào)正，離開半小時以上，有滑輪的椅子應推至桌下。（3） 文件櫥（柜）文件櫥（柜）內(nèi)的書籍要擺放整齊，文件及資料要分類放置，并明確標識。有條件的要將文件、資料放入文件盒或文件夾，插入標簽并編制序號，以固定文件盒（夾）的擺放位置，避免出現(xiàn)隨意放置的現(xiàn)象。（4）公共區(qū)域除茶幾上可放置茶杯、煙灰缸外，不得放置其他物品。外衣和手提包均應置掛于衣帽架上，禁止隨意亂放。報刊上報架或整齊地放置于指定區(qū)域。其他必需物品定位放置，擺放整齊。5）空調(diào)配備空調(diào)的辦公場所應在空調(diào)風口系一條紅色飄帶用以判斷空調(diào)是否正在運轉(zhuǎn)，以提高檢視效率。（6）電子文件、資料電子文件、資料分類管理，要條理清晰，可按照時間、文件類別、業(yè)務種類、工作性質(zhì)、版本、管理事項、文件所有者等不同的方法分層次建立文件夾和目錄，并備份。重要且需長期保存的，應形成紙質(zhì)、電子雙套介質(zhì)材料歸檔保存。（7）人員去向板為掌握辦公人員的實時工作情況，在辦公室設置人員去向板或外出登記，注明人員的去向。（三）辦公現(xiàn)場的清掃建立清掃責任區(qū)，并明確標識，不留衛(wèi)生死角，使辦公場所保持在無垃圾、無灰塵、干凈整潔的狀態(tài)。1、劃分責任區(qū)域，張貼責任標簽，落實到具體責任人，無縫隙全覆蓋。2、制定清掃標準（1）辦公樓內(nèi)的宣傳欄、公告欄、看板等干凈并定期更換內(nèi)容。（2）辦公通道、走廊無堆放雜物，保持干凈通暢。樓梯、扶手干凈，無損壞。（3）墻面無亂涂亂畫痕跡，懸掛物品不歪斜、無灰塵。墻角無蜘蛛網(wǎng)。（4）地面保持清潔，無污漬、煙頭、雜物、水漬等，必要物品堆放整齊。（5）天花板無蜘蛛網(wǎng)。（6）門要保持本色，無污跡，把手干凈。門牌無灰塵。（7）窗戶干凈明亮，玻璃（室內(nèi)）摸不到積塵。窗臺除盆栽外無雜物。（8）辦公桌面干凈整潔，摸不到積塵，物品擺放整齊，桌洞內(nèi)無垃圾。（9）辦公設備擦拭干凈，無塵土。（10）各種必要物品保持清潔衛(wèi)生。11）衛(wèi)生間：衛(wèi)生間地面保持清潔，無痰漬、積水；便池表面要保持清潔，無便漬及雜物；洗手池表面保持清潔，無污漬及雜物；清潔工具要擺放整齊，不得隨意亂放；衛(wèi)生間空氣清新無異味。（四）員工素養(yǎng)的提升將辦公用品的整理、辦公場所的整頓和辦公現(xiàn)場清掃的管理要求、實施對象、責任人、時間安排、方式方法等形成制度或規(guī)范，并嚴格貫徹執(zhí)行。定期檢查督導，實施獎懲，通過制度化、責任化維持成果，持續(xù)改善。在實施過程中，不斷地對員工進行教育、培訓，提高認識，統(tǒng)一思想。通過長期堅持不懈的活動，讓每個員工都自覺遵守各項規(guī)章制度，養(yǎng)成良好的工作習慣，最終使員工的整體素質(zhì)得到提升。三、督導檢查（一）按照交運董字{20xx}8號《集團公司現(xiàn)場管理實施辦法》的要求，根據(jù)自身實際情況，并認真組織實施。定期對本單位現(xiàn)場管理的執(zhí)行情況進行督導檢查。檢查公共區(qū)域責任劃分情況；內(nèi)部檢查情況；現(xiàn)場衛(wèi)生保潔和物品定置擺放情況。四、組織領導本公司成立現(xiàn)場管理工作領導小組，由XXX任組長，XXX任副組長，各處室負責人為成員，負責現(xiàn)場管理工作的組織、領導、檢查、督導、評價。根據(jù)集團公司現(xiàn)場管理的工作要求，認真組織實施并嚴格考核。使現(xiàn)場管理水平進一步得到提高和加強，使公司的現(xiàn)場管理工作取得更大的成效。現(xiàn)場管理方案2現(xiàn)場是企業(yè)為顧客制造產(chǎn)品的地方，是整個制造業(yè)的中心。現(xiàn)場是制造產(chǎn)品的地方，市場是產(chǎn)品轉(zhuǎn)化為利潤的地方?，F(xiàn)場與市場同等重要，現(xiàn)場與市場兩手抓，兩手都要硬。利潤由市場產(chǎn)生、產(chǎn)品由現(xiàn)場制造。據(jù)我所知，我們的密封條產(chǎn)品不是壟斷型產(chǎn)品，既要贏得市場，又要保持盈利，價格上漲不太可能，那么如何盈利呢？低成本、高效率、高質(zhì)量勢在必行。減少浪費，保證質(zhì)量，交貨及時，盡量避免航空運輸，這樣的話利潤應該會好的。這些目標都可提高現(xiàn)場管理來解決。就紅陽公司而言，個人所發(fā)現(xiàn)公司的生產(chǎn)現(xiàn)場即各個生產(chǎn)車間當前存在的主要問題有：（1）5S活動沒有得到很好的執(zhí)行；（2）班組建設缺失，班組活動缺乏，目視看板只是形式，沒有合理的利用;（3）多品種、小批量的密封條生產(chǎn)導致工序銜接不當、現(xiàn)場周轉(zhuǎn)混亂、標準化程度不夠。針對以上問題，個人覺得可以從以下方面進行改善。全面推進5S活動，不斷總結，持續(xù)改善對紅陽這樣的老牌制造企業(yè)來說，5S活動以前也有做過，5S的內(nèi)容（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)）不說眾所皆知，但大部分人基本上也知曉一二。但是5S的內(nèi)涵，如何執(zhí)行5S又別有學問，5S絕不僅僅是狹義的“打掃衛(wèi)生，保持清潔”。那么如何推進5S呢？如何讓5S執(zhí)行得好呢？如何讓紅陽公司推行5S后現(xiàn)場管理頗有成效呢？按照PDCA的管理模式，從初始計劃然后執(zhí)行，執(zhí)行后檢查對否，最后再進行調(diào)整。經(jīng)過多次PDCA的循環(huán)管理，最終找到穩(wěn)定可行的實施模式。按照總的工作思路，初步擬定今年5S的推行計劃員工理解5S，積極配合5S配合工作，讓大家都了解5S的計劃，然后在實施過程中不斷診斷、檢查、調(diào)整。每個月對車間的5S進行一次匯總統(tǒng)計，獎優(yōu)罰劣，加大推行力度。最后對整個活動的推行情況進行評價總結，對某些不足之處進行改進，明年按照新的經(jīng)驗進行推行。為保證5S的有效推行，各車間以各生產(chǎn)班組為小組展開競賽，劃分各組的責任區(qū)域，全廠范圍內(nèi)包括各科室也展開相應的評比競賽，提高全員參與的積極性，各車間可評出“5S先進小組”，公司內(nèi)可評出“5S先進集體”，個人有突出貢獻的可榮獲“5S標兵”?？山o予一定的獎勵，主要是提咼大家推進5S的意識。當然，獎懲不是空口無憑的，要考慮紅陽公司現(xiàn)在的生產(chǎn)環(huán)境和實際情況，制定相應的考核方案，做到獎懲有據(jù)，有原則有條理的進行檢查，考核不是目的，幫助改善才最重要，對于推行5S有一定的其他因素局限的，我們應該酌情調(diào)整，不可一概而論。例如七車間的二加區(qū)域，作業(yè)面積相當狹小，加工的產(chǎn)品總類繁多，如果要死板的按照5S的要求去執(zhí)行，非要讓車間把區(qū)域內(nèi)通道暢通無阻，我覺得也不太現(xiàn)實。但起碼可以讓地面整潔、加工有序、無多余雜物、無亂擺亂放現(xiàn)象，這也是5S的成效。推行5S的關鍵的是對現(xiàn)狀不斷改進與提咼，讓大家都主動的參與其中，而不是被動的應付差事。每次進步一小步，終將更上一層樓。擬定初步考核方案初步制定5S活動評價標準，每一個月都進行匯總評價，每個評估項目滿分為十分，將總得分最低的單位作為下月的重點改善對象。在實施過程中來不斷更新與完善。總的來說，按照全面指質(zhì)量管理中的管理循環(huán)圈PDCA的程序，我對公司以后5S的推行按以下四個階段推行。第一階段：從3月起到5月的前三個月，建立相應的推行組織，各車間和各單位都推出一位5S負責聯(lián)絡人，進行相應的宣傳和培訓，以十一、十二車間作為樣板車間，制定樣板車間的考核評分標準；第二階段：以各車間為單位劃分全廠的責任區(qū)，畫出全公司的責任區(qū)域圖，制定5S推行手冊，5S實施辦法，5S獎懲條例，5S實施的相關流程，并納入公司的體系文件，做到有章可循，有制度可依。并按照計劃推進5S活動。第三個階段：對5S活動的推行情況進行檢查，評估車間內(nèi)部的5S活動及全廠范圍內(nèi)各單位5S的推行情況，并評出5S先進單位。第四階段：年末時，對前幾個月的5S活動情況進行總結，對沒有考慮到的以及可實施性不強的方面進行改善，再次規(guī)范5S的制度，持續(xù)改善地實施5S。在實施5S過程中，可以利用紅牌、看板、定點拍照、推移圖、考核表等來推動5S的實施。比如某個車間的5S狀況相當糟糕，5S推行小組可以在附近懸掛紅牌，紅牌上描述相應的問題，并附上改善措施，讓車間限期整改，整改完后推行小組可以去查驗效果，合格后取消紅牌。其他的我就不一一贅述，在以后的實施過程中都會體現(xiàn)出來。誠然，這是以往推行5S的前輩們總結的方法，我們紅陽公司在推行5S過程中也許會發(fā)現(xiàn)些新的方法。二．搞好班組建設，抓好目視看板管理建立班長脫產(chǎn)制的車間班組，籌建班組園地。車間是生產(chǎn)的第一線，每個班組是最基本的團隊，不同工種，不同生產(chǎn)線的班組所發(fā)現(xiàn)的問題不一，因此班組是最基礎也是最重要的現(xiàn)場組織者，搞好了班組建設可以為現(xiàn)場管理省了不少功夫。要搞好班組建設，首先得建立班長脫產(chǎn)制度，每個班組的班長專注于現(xiàn)場管理，服務于現(xiàn)場；其次，確定班長職責與考核制度，規(guī)定班長應該履行哪些職責，完成相應的任務；最后，組織各班組的班長相互交流，相互學習，鼓勵先進?？梢詮男鲁闪⒌膬蓚€車間試推行。每個車間提供相應的地方作為班組園地，班組園地的內(nèi)容可以由車間班組自由發(fā)揮，可以是記錄各班組活動的開展情況，可以記錄新的加工技巧等，內(nèi)容不拘泥于形式，可以隨便豐富。定期對班組園地進行評比每月對班組園地進行評比，對班組活動開展的成果進行總評，獎勵最突出的班組園地，并對班組園地布置和開展不力的車間進行整改。相應的評分措施會在活動開展過程中出臺。加強目視看板管理，合理利用看板資源目前，我們的生產(chǎn)車間由于場地與人員的原因，看板管理沒有得到合理的使用，看板使用的較少。主要存在的問題是看板內(nèi)容無人更新，看板多數(shù)是擺設，沒有達到看板應起的作用?？窗宓膬?nèi)容可以涵蓋生產(chǎn)過程中的各生產(chǎn)要素，從質(zhì)量Q、成本C、交貨期D、效率P、安全S、員工士氣M這六個重要的管理目標入手，并定期進行更新，充分發(fā)揮班組的作用。目視管理的事項應包括以下內(nèi)容：（1） 車間每天急件產(chǎn)品的生產(chǎn)任務與完成情況圖表化；（2） 規(guī)章制度、工作標準和時間標準的公開化；（3） 產(chǎn)品不良的統(tǒng)計（包括自工程不良、檢驗發(fā)現(xiàn)不良）形成圖表；（4） 物品（包括半成品）的放置方法應能保證順利的先進先出；（5） 現(xiàn)場人員的著裝統(tǒng)一，最好帶上崗位標識，以便于更好的管理；（6） 車間人員配置表、生產(chǎn)管理看板合理利用；（7） 設備點檢、工裝查檢表、設備故障時間表的制定與實施；（8） 按期交貨率、延期時間也應及時反映在看板上。我們車間的看板由于場地和生產(chǎn)緊急的原因，比較缺少，看板內(nèi)容也是固定不變的，沒有達到看板應起的作用，但是我想磨刀不誤砍柴功，合理的利用看板會讓現(xiàn)場更加有序，所以這也是以后現(xiàn)場管理的重點項目。比如在七車間、八車間、十二車間各條擠出線上，我們可以試用生產(chǎn)擠出看板?？窗迳嫌涗浰a(chǎn)的零件圖號、名稱、操作者、開始工作時間、設備運行狀況、需要完成的米數(shù)、完成時間、零件是否異常等，這樣做除了讓生產(chǎn)明確化之外，對工作研究也很有意義。目視管理的要求就是盡量做到透明化，狀態(tài)視覺化定量化達到形象直觀、管理透明的目的。三．加強定置管理與標準化管理定置管理定置最簡單的目的就是保證不亂、易尋，車間的設備、人員、周轉(zhuǎn)車、工具以及辦公室的文件、常用工具都應該實行定置管理?！岸ㄖ谩笔嵌ㄖ霉芾碇械囊粋€專業(yè)術語。是根據(jù)安全、質(zhì)量、效率、效益和物品身身的特殊要求，而科學地規(guī)定物品存放的特定位置，為生產(chǎn)、工作的現(xiàn)場物品的定置進行設計、組織、實施、調(diào)整，使其達到科學化、規(guī)范化、標準化，從而優(yōu)化企業(yè)物流系統(tǒng)，改善現(xiàn)場管理，建立起現(xiàn)場的文件明生產(chǎn)秩序，為企業(yè)實現(xiàn)人盡其力、物盡其用、時盡其效而開辟新有效的途徑。遵照以下原則實行車間定置管理（1）整體性與相關性；要按照工藝要求的內(nèi)在規(guī)律，從整體和全局觀念來協(xié)調(diào)各定置內(nèi)容之間的關系，使定置功能達到最優(yōu)化程度。（2）適應性和靈活性；環(huán)境是變化的，要研究定置的適應環(huán)境變化能力。定置后部代表永久不動，定置要考慮后續(xù)可變性。（3）最大的操作方便和最小的不愉快；以減輕操作者的疲勞程度、保證其旺盛的精力、愉快的工作情緒為目的，從而提高生產(chǎn)效率。按照上述三原則，到車間現(xiàn)場利用IE工具作業(yè)研究、工作分析、動作分析后拿出定置方案，而不是理所當然的認為這該怎么擺、那該怎么放要有科學的依據(jù)，然后繪制定置圖。對現(xiàn)場進行診斷、分析、研究后，繪制新的人與物，人與場所，物與場所的相互關系的定置管理平面圖，圖形要醒目、清爽、易于修改、便于管理。車間的某一工段、班組或工序的定置圖，定置藍圖可張貼在班組園地中。定置圖繪制好后，用不同顏料的筆畫出定置區(qū)域，包括周轉(zhuǎn)車的停放區(qū)域、盛放零件框的區(qū)域、掛架的區(qū)域，爭取通過施行定置管理避免亂擺亂放的現(xiàn)象。標準化管理標準化就是讓工藝、制度、操作等依照標準執(zhí)行，而不是隨意的'去操作。我們公司現(xiàn)存的問題是，有的生產(chǎn)線設備只有某些經(jīng)驗老到的師傅才能操作，其他人只能仰望星空、獨自等待。為什么呢？我們的設備操作為什么不可以讓任何懂操作規(guī)程的人都可以操作呢，因此這就需要推行標準化管理?，F(xiàn)場管理方案3為進一步提升工作效率、改善工作環(huán)境，扎實推進精益管理，北京市煙草專賣局（公司）印發(fā)《北京市局（公司）機關6S管理實施方案》（以下簡稱方案），進一步夯實管理基礎，提升企業(yè)精益管理水平。全面落實“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全”的6S管理要求是市局（公司）全面推進精益管理的重要部署，是國家局精益管理評價內(nèi)容之一。實施6S管理的目標要求是在30秒內(nèi)找到本人所在區(qū)域內(nèi)的任一所需物品，創(chuàng)建一個整潔、干凈、舒適、安全的工作環(huán)境。從短期來看，全面實施6S管理能夠有效提升工作效率、改善工作環(huán)境。從長期來看，能夠有效激發(fā)員工精益管理和創(chuàng)新意識，塑造良好的企業(yè)形象，提升員工職業(yè)素養(yǎng)。方案要求，機關全體干部職工要全員參與，全面劃分責任區(qū)，實現(xiàn)30秒內(nèi)找到本人所在區(qū)域內(nèi)的任一所需物品，創(chuàng)建一個整潔、干凈、舒適、安全的工作環(huán)境。持續(xù)推進、形成常態(tài)，實現(xiàn)工作效率的不斷提升和工作環(huán)境的不斷改善。一是各部門要高度重視，充分認識全面落實6S管理要求的目的意義。要按照領導負責、全員參與的原則，確保全員充分理解6S管理的知識和方法。通過領導身體力行、企管人員帶頭，促進全員形成6S思想和行為自覺，落實好6S管理的各項要求。二是請各部門于4月10日前，綜合改善難易、效果明顯、帶動性強等因素選定樣板區(qū)并反饋綜合計劃處（企管辦），企管工作聯(lián)絡員責任區(qū)優(yōu)先。樣板區(qū)應在4月底前完成整理、整頓、清掃、安全階段任務，留有改善前后現(xiàn)場對比照片。綜合計劃處（企管辦）將匯總樣板區(qū)情況，進行分享展示，示范引領全員6S實施。三是要把6S管理作為夯實企業(yè)管理基礎的重要抓手持續(xù)推進，加強自我管理和日常檢查，及時發(fā)現(xiàn)和解決6S推進過程中出現(xiàn)的問題，按照“人人依規(guī)行事、養(yǎng)成良好習慣”的6S素養(yǎng)階段要求，使之成為每個人、每一天、每件事的自覺實踐。現(xiàn)場管理方案4根據(jù)省市教育主管部門關于實施實訓基地6S標準管理的要求，結合我校改革發(fā)展五年規(guī)劃的要求，促進學校品牌戰(zhàn)略的實施，全面提升學校管理績效與教育質(zhì)量，爭創(chuàng)國家千所高水平改革發(fā)展示范中職學校，辦好高水平高質(zhì)量的人民滿意的職業(yè)教育，學校決定在全校推行6S管理。推進6S管理是企業(yè)文化進入中職學校深度發(fā)展的必然，是校企合作深度推進的必然，是學校實施戰(zhàn)略管理和品牌建設的必然，是“面向市場辦學、貼近市場育人、服務市場為本、創(chuàng)造市場發(fā)展”核心理念在學校管理中創(chuàng)新實踐的必然。推進6S管理有利于建立學校內(nèi)部管理的統(tǒng)一標準，極大地提高工作效能，建立良好的教育教學環(huán)境，鑄就學校管理的特色與品牌。有利于教育教學與生產(chǎn)實踐、產(chǎn)教結合的全面融通，從而全面提高教育質(zhì)量。有利于學校管理者和全體師生整體職業(yè)素養(yǎng)的全面提升。一、總體要求通過學習、宣傳統(tǒng)一思想認識，明確目標要求，理解內(nèi)涵實質(zhì)，深刻領會與把握推進6S管理的“四個必然、三個有利于”。將推行6S管理與學校的品牌建設相結合，與學校的內(nèi)涵發(fā)展和質(zhì)量提升相結合。充分認識推行6S管理的重要性和必要性，從而內(nèi)化為全體師生員工的自覺行動。通過制定各處室、各生活后勤部門、各實訓基地、各班級、各辦公室、各場館的6S管理細則，落實任務，明確職責，規(guī)范行為。通過全校范圍的組織實施進行檢查達標評估。通過整改提高，建立長效機制，將6S管理持之以恒貫徹實施。二、目標任務1．實驗實訓基地的6S管理達到企業(yè)管理標準與要求，并通過市教育局基地標準化評估驗收?！拔宕蠡亍毕群筮_到市級實訓基地標準化管理示范基地。學生寢室與班級教室達到學校6S管理標準，通過社會化評估。各處室與辦公室、場館達到學校6S管理標準，通過專業(yè)化評估。4．學校6S管理達到省和國家中職學校標準化管理示范要求。5．實現(xiàn)全體師生整體職業(yè)素養(yǎng)的全面提升，建設中職學校優(yōu)質(zhì)品牌。三、 組織機構學校建立6S管理工作組和評估組，具體組成如下：工作組職責：負責6S管理推進的宣傳發(fā)動，細則制定和貫徹實施。負責對推進工作的評價、反省、整改、提高，建立長效機制。并結合學校改革發(fā)展實際進行中職學校推進6S管理的科學研究。通過《中職學校實施6S管理的實踐與研究》的課題研討，不斷創(chuàng)新機制、深化內(nèi)涵、全面有效地促進學校的科學管理水平的提升。評估組職責：負責對學校6S管理標準的實施進行檢查驗收、考核評定。3．評估組成員：邀請市教育部門領導、行業(yè)企業(yè)代表、專家委員會成員組成。對于實驗實訓基地的評估重點安排合作企業(yè)、鑒定機構、行業(yè)協(xié)會等專家進行主估。對于食堂超市重點由行業(yè)協(xié)會、衛(wèi)生防疫等部門專家進行評估。對于寢室、處室、辦公室、班組教室等重點由教育部門專家評估。對于圖書館、體育場館重點由圖書管理和體育局專業(yè)人士進行評估。四、 實施步驟在全校教職工大會上宣傳6S管理實施的目的意義，內(nèi)容要求。分析實訓基地實施6S管理的初步經(jīng)驗和存在問題，提出全面實施的6S管理的具體舉措。1．在校園網(wǎng)上進行6S管理企業(yè)成功經(jīng)驗的宣傳，全體教工網(wǎng)上學習6S管理的相關內(nèi)容。在學校宣傳櫥窗設置6S管理宣傳專欄。在各專業(yè)部、各班級主題班會上進行6S管理的專項宣傳。制定細則階段（12月18日一12月23日）各處室、各專業(yè)部、各班級、各實訓基地、各實驗室、各場館結合6S實施要求，制定各自實施細則，上報6S管理工作組，由工作組修訂后統(tǒng)一6S管理標準。3．貫徹落實階段（12月24日一12月29日）按照實施細則貫徹落實6S細則，工作組對各部門的實施情況進行指導、檢查、提出修改提高意見建議。4．評估驗收階段（下學期初）組織評估組對各相關部門進行6S管理的評估驗收。對未達標部門下發(fā)整改的通知。5．總結提高階段（下學期初）在前階段實施、檢查、評估驗收的基礎上，進一步修訂標準和細則，逐步建立長效機制。學校宣傳櫥窗設立“6S管理績效專欄“，表揚檢查抽查中執(zhí)行好的部門，用照片的形式，對執(zhí)行情況差的現(xiàn)象與部門進行公開曝光。結合相關資料，開展《中職學校實施6S管理的實踐與研究》課題研究。并提出6S管理進一步推進的目標與任務。五、基本原則整體綜合原則：6S管理必須堅持全體師生的全員參與性，必須要求從行政處室、實訓基地、后勤服務、教育教學、工作生活的各方面整體推進。不留死角，不留盲點。6S管理必須綜合學校各項管理要求，具體落實在6S的六個主要內(nèi)容中，實現(xiàn)6S管理帶動學?？茖W管理水平的全面提升。漸進持久原則：6S管理必須堅持由表及里，由粗到精，從形象改觀到內(nèi)涵提升，從外部各項管理提升直至課堂教學各方面細節(jié)的逐步提高。各項標準和細則在實施過程中不斷完善不斷發(fā)展，必須反復訓練、持之以恒、常抓不懈。激勵獎懲原則：6S管理的全面實施與學校各項管理的考核相結合，與分配制度改革相結合。必須建立專項的6S管理專項獎懲制度。六、標準要求（一） 6S主要內(nèi)容6S是日文整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全的六個單詞的簡稱。整理：就是區(qū)分必需品和非必需品，并清除后者。將混亂狀態(tài)改變?yōu)榫挥行驙顟B(tài)。目的在于：改善學校、各部門的形象與品質(zhì)。整頓：就是教學用品、各類工具、實訓器材、設施設備、文件資料、工作用品、報章雜志、電腦等辦公用具、飲水機等每天進行整頓，或長效定位、或用后復位、或定時開關電源、或使用前后檢查等。確保能在30秒內(nèi)找到需要的物品，確保每天各類工作用具的正常使用。目的在于：提高工作效能，節(jié)省各種成本。清掃：就是保持工作環(huán)境和工作設施設備的無垃圾、無灰塵、干凈整潔狀態(tài)。目的在于：保持工作環(huán)境和工作設施設備處于良好的狀態(tài)。清潔：就是將整理、整頓、清掃進行徹底、持之以恒，并且制度化、公開化、透明化。目的在于：將整理、整頓、清掃內(nèi)化為每個人的自覺行為，從而全面提升每個人的職業(yè)素質(zhì)和品位。素養(yǎng)：就是全體成員認真執(zhí)行規(guī)章制度，嚴守紀律和標準，形成整齊劃一的團隊精神。目的在于：打造優(yōu)秀的團隊精神。安全：就是關注、預防、杜絕、消除一切不安全因素和現(xiàn)象，并建立契合各部門實際的安全預案。時時注意安全，刻刻不忘平安。目的在于：確保學校各項安全，打造平安校園。（二） 學校實施6S的要求學校推進6S管理，目的在于學校和全體師生員工追求卓越，實現(xiàn)學校與個人綜合素質(zhì)的全面提升。在理念、方法、機制、制度、執(zhí)行、成果等方面不斷超越自我。實訓基地6S管理要求:基地6S管理的文化建設，6S細則標準、崗位職責、衛(wèi)生包干區(qū)、安全保衛(wèi)、設施設備維護保養(yǎng)職責等建立與貫徹實施?；毓の?、圖標、工具定位、設備定位、區(qū)域劃分等。列會區(qū)建設，每天總結反省6S管理執(zhí)行情況，并建立臺帳。建立6S管理執(zhí)行情況公告欄，每天檢查評價，提出整改意見和措施。各處室辦公室、班級6S管理要求：建立各處室6S管理細則標準。各專業(yè)部建立6S管理檢查評價公告欄，每周檢查公告欄結果，提出整改意見和措施。學生處、專業(yè)部負責指導，各班結合實際制定班級6S管理細則標準并組織實施，班主任負責對本班6S管理定期進行評價、總結與反省。各處室結合各自崗位工作要求，落實員工就全校衛(wèi)生監(jiān)督、公共財產(chǎn)檢查，每天巡查機制和責任區(qū)包干制度。學校保衛(wèi)科及醫(yī)務室負責制定校內(nèi)交通、消防、安全、防疫等6S管理細則標準并貫徹實施。3．場館6S管理要求：食堂、超市的6S管理后勤社會化實施由學校后勤處進行督促檢查、整改提高。圖書館的6S管理細則由教務處負責制定并組織實施。體育場館的6S管理細則有體育組負責制定。各場館的衛(wèi)生全部實行各自承包。日常衛(wèi)生有負責人負責組織清理清掃，每節(jié)課后必須組織學生完成清理清掃工作，并保持清潔環(huán)境。4．教學6S管理要求：由教務處結合的要求和教學常規(guī)要求，負責制定6S管理細則。任課教師每節(jié)課負責責任包干，督促學生執(zhí)行6S標準，課前提醒，課后檢查，完成清理整頓?，F(xiàn)場管理方案5基本情況：奧林國際公寓二期工程施工現(xiàn)場正處于初級階段，打樁工程已經(jīng)結束，已進入基礎施工階段。施工現(xiàn)場已布置圍墻，但部分圍墻下方存在空隙，外來人員、拾荒者、偷盜分子隨時可能進入。施工現(xiàn)場北側(cè)及西北角密林處屬于偏僻地段，比較難看管。施工現(xiàn)場內(nèi)部路況比較差，還存在單行路段，隨時可能出現(xiàn)堵車現(xiàn)象。東南西北四個門崗管理要求各不相同，東門崗施工人員和生產(chǎn)車輛可以正常進出；南門崗由于路況問題暫時不允許生產(chǎn)車輛進入，施工人員可正常通行；西門和北門與政府道路相鄰，車輛出行會帶出很多泥土，給該路段的清掃工作帶來很多不便，且西門內(nèi)側(cè)存在單行路段，所以生產(chǎn)車輛只能進入不能出行，施工人員可從兩門正常進出。施工現(xiàn)場內(nèi)部還存放了大量土方和鋪設路段的磚石。針對以上施工現(xiàn)場各種情況，必須要嚴格加強保安隊伍各崗位的執(zhí)勤制度及執(zhí)勤要求，讓保安隊伍中的每名隊員都具備“在其職、盡其責”的工作意識，要嚴格執(zhí)行上級領導下發(fā)的各項工作要求，盡最大努力做好本職工作，為建設一直堅固的高素質(zhì)的保安隊伍而奮進。根據(jù)施工現(xiàn)場的具體情況制定以下方案：一、人員配備：施工現(xiàn)場計劃配備保