精典建筑工程項(xiàng)目管理重點(diǎn)題1655

精典建筑工程項(xiàng)目管理重點(diǎn)題多選題1、建設(shè)項(xiàng)目管理的內(nèi)部和外部的環(huán)境信息包括 ()。A．建設(shè)項(xiàng)目的目標(biāo)和任務(wù)B．潛在任職者的個(gè)人品質(zhì)因素C．建設(shè)項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)D．建設(shè)項(xiàng)目參與方E．社會(huì)政治、經(jīng)濟(jì)、文化環(huán)境多選題2、既是可能引起風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的因素，又屬于建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)類型中的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)的是（）。A．合同風(fēng)險(xiǎn)B．工程設(shè)計(jì)文件C．工程機(jī)械D．水文地質(zhì)條件E．工程物資單選題3、下列對(duì)施工總承包管理模式質(zhì)量控制方面特點(diǎn)的敘述，不正確的是（） 。A．對(duì)分包人的質(zhì)量控制由施工總承包管理單位進(jìn)行B．分包工程任務(wù)符合質(zhì)量控制的“他人控制”原則，對(duì)質(zhì)量控制有利C．各分包之間的關(guān)系可由施工總承包管理單位負(fù)責(zé)，這樣可減輕業(yè)主方管理的工作量D．在進(jìn)行對(duì)施工總承包管理單位的招標(biāo)時(shí)，只確定施工總承包管理費(fèi)單選題4、建設(shè)工程項(xiàng)目總承包方作為項(xiàng)目建設(shè)的一個(gè)參與方，其項(xiàng)目管理主要服務(wù)于（）。A．項(xiàng)目的整體利益B．建設(shè)項(xiàng)目總承包方本身的利益C．供貨方的利益和項(xiàng)目的整體利益D．項(xiàng)目的整體利益和建設(shè)項(xiàng)目總承包方本身的利益多選題5、下列關(guān)于CAPM和APT的區(qū)別的說法，正確的是 ()。A．AFT強(qiáng)調(diào)的無套利均衡原則，其出發(fā)點(diǎn)是排除無套利均衡機(jī)會(huì)，若市場(chǎng)上出現(xiàn)非均衡機(jī)會(huì)，市場(chǎng)套利力量必然重建均衡，從而使得無套利均衡分析是現(xiàn)代金融學(xué)的基本研究方法，為金融資產(chǎn)定價(jià)提供了一種基本思想；而 CAPM是典型的風(fēng)險(xiǎn)一收益均衡關(guān)系主導(dǎo)的市場(chǎng)均衡， 是市場(chǎng)上眾多投資者行為結(jié)果均衡的結(jié)果B．CAPM是建立在一系列假設(shè)之上的非常理想化的模型，這些假設(shè)包括馬柯維茨建立的均值一方差模型時(shí)所作的假設(shè)； 而APT的前提假設(shè)則簡(jiǎn)單得多，從而使得APT不但大大減少了 CAPM有效前沿的計(jì)算量，而且使 APT更符合金融市場(chǎng)運(yùn)行的實(shí)際C．CAPM僅考慮來自市場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)，強(qiáng)調(diào)證券的風(fēng)險(xiǎn)時(shí)用某一證券的相對(duì)市場(chǎng)組合的β系數(shù)來解釋，這只能告訴投資者風(fēng)險(xiǎn)的大小，但無法告訴投資者風(fēng)險(xiǎn)來自何處。而APT不僅考慮了市場(chǎng)本身的風(fēng)險(xiǎn)， 而且考慮了市場(chǎng)之外的風(fēng)險(xiǎn)， 尤其是多因素套利定價(jià)理論考慮證券收益受到多個(gè)因素的影響， 這對(duì)證券收益率的解釋性較強(qiáng)D．APT強(qiáng)調(diào)無套利原則，這種無套利均衡定價(jià)是通過充分分散化的投資組合的分析而得到的，對(duì)單項(xiàng)資產(chǎn)的定價(jià)結(jié)論并不一定成立。而根據(jù) cAPM強(qiáng)調(diào)的市場(chǎng)均衡原則，當(dāng)單項(xiàng)資產(chǎn)在市場(chǎng)上失衡時(shí)，在CAPM條件下所有的投資者都會(huì)同時(shí)調(diào)整自己的投資頭寸以重建均衡E．CAPM假定了投資者對(duì)待風(fēng)險(xiǎn)的類型，即屬于風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避型的投資者；而 APT未對(duì)投資者的風(fēng)險(xiǎn)偏好作出規(guī)定，因此套利定價(jià)理論的適應(yīng)性大大增強(qiáng)單選題6、下列選項(xiàng)中，可能導(dǎo)致技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)的是（） 。A．設(shè)計(jì)人員素質(zhì)差B．工藝流程不合理C．施工設(shè)備供應(yīng)不足D．類型不配套單選題7、軟件工程學(xué)的概念除指軟件開發(fā)技術(shù)研究外，另一個(gè)重要的內(nèi)容是 ()。A．軟件工程管理B．軟件開發(fā)工具C．開發(fā)人員的培訓(xùn)D．軟件工程的環(huán)境單選題8、工程咨詢公司作為承包商與作為承包商的設(shè)計(jì)分包商時(shí)服務(wù)內(nèi)容基本相似，主要的區(qū)別是()。A．獲得酬金方式不同B．承擔(dān)的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)不同C．簽訂合同類型不同D．需要的資質(zhì)不同．多選題9、以下選項(xiàng)中，（）屬于編制任務(wù)分解表中設(shè)計(jì)階段的投資控制。A．參與編制項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃，有關(guān)施工進(jìn)度與施工監(jiān)理單位協(xié)商討論B．在可行性研究的基礎(chǔ)上，進(jìn)行項(xiàng)目總投資目標(biāo)的分析、論證C．審核施工圖預(yù)算，調(diào)整總投資計(jì)劃D．采用價(jià)值工程方法，在充分滿足項(xiàng)目功能的條件下考慮進(jìn)一步挖掘節(jié)約投資的潛力E．督促業(yè)主對(duì)設(shè)計(jì)文件盡快做出決策和審定多選題10、建設(shè)工程監(jiān)理實(shí)施的原則之一是嚴(yán)格監(jiān)理、 熱情服務(wù)。這一原則的基本內(nèi)涵有()。A．嚴(yán)格按照國(guó)家政策、法規(guī)、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)控制建設(shè)工程目標(biāo)B．對(duì)工程建設(shè)承包單位嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)C．認(rèn)真履行職責(zé)，不超越業(yè)主授予的權(quán)限D(zhuǎn)．維護(hù)業(yè)主的正當(dāng)權(quán)益E．按委托監(jiān)理合同的要求，多方位為業(yè)主提供服務(wù)多選題11、國(guó)際上業(yè)主方項(xiàng)目管理的方式主要有 ()。A．業(yè)主方自行項(xiàng)目管理B．業(yè)主方委托項(xiàng)目管理咨詢公司承擔(dān)全部業(yè)主方項(xiàng)目管理的任務(wù)C．業(yè)主方委托項(xiàng)目管理咨詢公司與業(yè)主方人員共同進(jìn)行項(xiàng)目管理D．設(shè)計(jì)施工承包方式E．EPC總承包方式單選題12、江南工業(yè)工程公司任命李某為華都芯片生產(chǎn)基地建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理。 李經(jīng)理為此組建了項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，運(yùn)用工作任務(wù)分工表進(jìn)行了任務(wù)分工。 這種分工表可以明確表示（）。A．工作任務(wù)及其責(zé)任者B．決策職能及其責(zé)任者C．籌劃職能及其責(zé)任者D．監(jiān)督職能及其責(zé)任者多選題13、下列施工成本管理的措施中，屬于經(jīng)濟(jì)措施的有 ()。A．明確成本管理人員的工作任務(wù)和責(zé)、權(quán)、利B．對(duì)不同的技術(shù)方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析C．編制資金使用計(jì)劃，確定施工成本管理目標(biāo)D．通過偏差原因分析，預(yù)測(cè)未完工程施工成本E．防止分包商的索賠單選題14、人們能有效地監(jiān)控自己的動(dòng)作和行為， 順利完成相應(yīng)的工作任務(wù)，這說明注意具有()功能。A．選擇B．整合C．維持D．調(diào)節(jié)和監(jiān)督單選題15、建設(shè)工程項(xiàng)目總承包方作為項(xiàng)目建設(shè)的一個(gè)參與方， 其項(xiàng)目管理主要服務(wù)于項(xiàng)目的整體利益和()自身的利益。A．建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主方B．建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)方C．建設(shè)項(xiàng)目施工方D．建設(shè)項(xiàng)目總承包方簡(jiǎn)答題16、案例：某工程項(xiàng)目采用預(yù)制鋼筋混凝土管樁基礎(chǔ)，業(yè)主委托某監(jiān)理單位承擔(dān)施工招標(biāo)及施工階段的監(jiān)理任務(wù)。因該工程涉及土建施工、沉樁施工和管樁預(yù)制，業(yè)主對(duì)工程發(fā)包提出兩種方案：一種是采用平行發(fā)包模式，即土建、沉樁、管樁制作分別發(fā)包；另一種是采用總承包模式，即由土建施工單位總承包，沉樁施工及管樁制作列入總承包范圍再分包。如果現(xiàn)場(chǎng)檢查出管樁不合格或管樁生產(chǎn)企業(yè)延期供貨，對(duì)正常施工進(jìn)度造成了影響，請(qǐng)分析在上述兩種發(fā)包模式下，可能會(huì)出現(xiàn)哪些主體之間的索賠單選題17、建設(shè)項(xiàng)目總承包有多種形式，如設(shè)計(jì)和施工任務(wù)綜合的承包，設(shè)計(jì)、采購和施工任務(wù)綜合的承包，它們的項(xiàng)目管理都屬于（）的項(xiàng)目管理。A．項(xiàng)目功能分解B．建設(shè)項(xiàng)目總承包方C．建設(shè)項(xiàng)目投資方D．建設(shè)項(xiàng)目采購方多選題18、定性風(fēng)險(xiǎn)分析的依據(jù)包括 ()。A．風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃B．識(shí)別出的風(fēng)險(xiǎn)C．優(yōu)先考慮的風(fēng)險(xiǎn)清單D．項(xiàng)目進(jìn)展?fàn)顩rE．歷史信息單選題19、下列屬于建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度控制措施的是 ()。A．法律措施B．管理措施C．安全措施D．工程措施多選題20、建設(shè)工程監(jiān)理應(yīng)遵守嚴(yán)格管理、熱情服務(wù)的原則，其基本內(nèi)涵是 ()。A．嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家法律法規(guī)及規(guī)范，為工程建設(shè)參與方提供智力服務(wù)B．嚴(yán)格按合同控制建設(shè)工程目標(biāo)C．按既定的程序和制度，對(duì)承建單位進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)理D．按委托監(jiān)理合同為業(yè)主提供良好的服務(wù)，維護(hù)業(yè)主的正當(dāng)權(quán)益E．對(duì)工程建設(shè)參與各方嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)-----------------------------------------1-答案：A,C,D,E暫無解析2-答案：B,C,E暫無解析3-答案：D暫無解析4-答案：D暫無解析5-答案：A,B,C,D,E[解析](1)APT強(qiáng)調(diào)的無套利均衡原則，其出發(fā)點(diǎn)是排除無套利均衡機(jī)會(huì)，若市場(chǎng)上出現(xiàn)非均衡機(jī)會(huì)，市場(chǎng)套利力量必然重建均衡，從而使得無套利均衡分析是現(xiàn)代金融學(xué)的基本研究方法，為金融資產(chǎn)定價(jià)提供了一種基本思想；而 CAPM是典型的風(fēng)險(xiǎn)一收益均衡關(guān)系主導(dǎo)的市場(chǎng)均衡，是市場(chǎng)上眾多投資者行為結(jié)果均衡的結(jié)果，這是兩者根本的區(qū)別。(2)CAPM是建立在一系列假設(shè)之上的非常理想化的模型，這些假設(shè)包括馬柯維茨建立的均值一方差模型時(shí)所作的假設(shè)。這其中最關(guān)鍵的假設(shè)是，所有投資者的無差異曲線建立在證券組合回報(bào)率的期望和標(biāo)準(zhǔn)差之上。相對(duì)CAPM，AVF的前提假設(shè)則簡(jiǎn)單得多，從而使得APT不但大大減少了CAPM有效前沿的計(jì)算量，而且使APT更符合金融市場(chǎng)運(yùn)行的實(shí)際。(3)CAPM僅考慮來自市場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)，強(qiáng)調(diào)證券的風(fēng)險(xiǎn)時(shí)用某一證券的相對(duì)市場(chǎng)組合的β系數(shù)來解釋，這只能告訴投資者風(fēng)險(xiǎn)的大小，但無法告訴投資者風(fēng)險(xiǎn)來自何處。而APT不僅考慮了市場(chǎng)本身的風(fēng)險(xiǎn)，而且考慮了市場(chǎng)之外的風(fēng)險(xiǎn)，尤其是多因素套利定價(jià)理論考慮證券收益受到多個(gè)因素的影響，這對(duì)證券收益率的解釋性較強(qiáng)。由于這一原因，盡管APT在內(nèi)涵和應(yīng)用方面均有很大的吸引力， 但在理論嚴(yán)密上卻相對(duì)不足。因此，APT并不能取代CAPM，而被認(rèn)為是對(duì) CAPM的一種補(bǔ)充和修正。(4)APT 強(qiáng)調(diào)無套利原則，這種無套利均衡定價(jià)是通過充分分散化的投資組合的分析而得到的，對(duì)單項(xiàng)資產(chǎn)的定價(jià)結(jié)論并不一定成立。 由此，盡管組合中單個(gè)資產(chǎn)定價(jià)失衡，但對(duì)整個(gè)資產(chǎn)組合而言由于失衡的相互抵消而并未失衡。 而根據(jù)CAPM強(qiáng)調(diào)的市場(chǎng)均衡原則，當(dāng)單項(xiàng)資產(chǎn)在市場(chǎng)上失衡時(shí)，在CAPM條件下所有的投資者都會(huì)同時(shí)調(diào)整自己的投資頭寸以重建均衡。(5)CAPM假定了投資者對(duì)待風(fēng)險(xiǎn)的類型，即屬于風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避型的投資者；而APT未對(duì)投資者的風(fēng)險(xiǎn)偏好做出規(guī)定，因此套利定價(jià)理論的適應(yīng)性大大增強(qiáng)。6-答案：B可能導(dǎo)致技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)的是工藝流程不合理。7-答案：A軟件工程學(xué)是計(jì)算機(jī)科學(xué)的分支， 其包含的內(nèi)容可概括為：軟件開發(fā)技術(shù)和軟件工程管理。8-答案：B[考核要點(diǎn)]本題考核的是第一章第三節(jié)中工程咨詢的服務(wù)對(duì)象。[解題思路]工程咨詢公司作為總承包商，承擔(dān)項(xiàng)目的主要風(fēng)險(xiǎn)和責(zé)任。其服務(wù)內(nèi)容與作為承包商的設(shè)計(jì)分包商時(shí)基本相似，主要的區(qū)別在于承擔(dān)的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)不同。9-答案：B,C,D[考點(diǎn)]1Z201023掌握項(xiàng)目管理的工作任務(wù)分工10-答案：A,D,E[解析]本題考查重點(diǎn)是對(duì)“建設(shè)工程監(jiān)理實(shí)施原則”的掌握。嚴(yán)格監(jiān)理，就是各級(jí)監(jiān)理人員嚴(yán)格按照國(guó)家政策、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和合同控制建設(shè)工程的目標(biāo)。依照既定的程序和制度，認(rèn)真履行職責(zé)，對(duì)承建單位進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)理。監(jiān)理工程師還應(yīng)為業(yè)主提供熱情的服務(wù)，“應(yīng)運(yùn)用合理的技能，謹(jǐn)慎而勤奮地工作”。監(jiān)理工程師應(yīng)按照委托監(jiān)理合同的要求，多方位、多層次地為業(yè)主提供良好的服務(wù)，維護(hù)業(yè)主的正當(dāng)權(quán)益。因此，本題的正確答案是ADE。11-答案：A,B,C[解析]在國(guó)際上業(yè)主方項(xiàng)目管理的方式主要有三種可能：業(yè)主方自行項(xiàng)目管理；業(yè)主方委托項(xiàng)目管理咨詢公司承擔(dān)全部業(yè)主方項(xiàng)目管理的任務(wù)；業(yè)主方委托項(xiàng)目管理咨詢公司與業(yè)主方人員共同進(jìn)行項(xiàng)目管理，業(yè)主方從事項(xiàng)目管理的人員在項(xiàng)目管理咨詢公司委派的項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下工作。12-答案：A[解析] 項(xiàng)目管理任務(wù)分工表與項(xiàng)目管理職能分工表有所不同，前者明確哪項(xiàng)工作任務(wù)由哪個(gè)部門(或個(gè)人)負(fù)責(zé)主辦，由哪些工作部門(或個(gè)人)配合或參與，是對(duì)項(xiàng)目管理工作任務(wù)的分工； 后者則反映項(xiàng)目管理班子內(nèi)部項(xiàng)目經(jīng)理、 各工作部門和各工作崗位對(duì)各項(xiàng)工作任務(wù)的項(xiàng)目管理職能分工。 B、C、D選項(xiàng)均表示管理職能分工。因此，正確的選項(xiàng)為 A。13-答案：C,D施工成本管理經(jīng)濟(jì)措施包括；編制資金使用計(jì)劃，確定施工成本管理目標(biāo)；通過偏差原因分析，預(yù)測(cè)未完工程施工成本；選項(xiàng)A屬于組織措施；選項(xiàng)B屬于技術(shù)措施；選項(xiàng)E屬于合同措施。因此，正確答案為CD。14-答案：D本題旨在考查注意的功能。很顯然，是說明注意的調(diào)節(jié)和監(jiān)督功能。15-答案：D[解析] 考點(diǎn)：1Z201040建設(shè)工程項(xiàng)目采購的模式。16-答案：可能出現(xiàn)如下索賠事件：平行發(fā)包方式時(shí)：(1)沉樁單位向業(yè)主索賠(或沉樁單位與業(yè)主之間的索賠)；(2)土建施工單位向業(yè)主索賠(或土建施工單位與業(yè)主之間的索賠)；(3)業(yè)主向管樁生產(chǎn)企業(yè)索賠(或業(yè)主與管樁生產(chǎn)企業(yè)之間的索賠)?？偝邪绞綍r(shí)：(1)業(yè)主向土建施工或總包單位索賠(或業(yè)主與土建施工或總包單位之間的索賠)；(2)土建施工或總包單位向管