生產(chǎn)管理實(shí)務(wù)大綱課程提綱

生產(chǎn)管理實(shí)務(wù)大綱課程背景：

生產(chǎn)系統(tǒng)運(yùn)作的經(jīng)營運(yùn)作，不僅需要生產(chǎn)部門、車間以及生產(chǎn)工人的努力，而且還有賴于采購供應(yīng)、倉儲(chǔ)物流、工藝技術(shù)、設(shè)備工裝、能源動(dòng)力、銷售和人力資源等各個(gè)部門的協(xié)調(diào)配合；因此，如何提高生產(chǎn)管理和運(yùn)作水平，是當(dāng)前許多企業(yè)老板感到頭痛，感到很傷神費(fèi)力的事情。也是當(dāng)前探討提高企業(yè)執(zhí)行力問題亟需填補(bǔ)的空白課題。培訓(xùn)收益：1、讓你掌握現(xiàn)代生產(chǎn)管理的方法與工具，安排好日常生產(chǎn)管理工作；

2、使你掌握生產(chǎn)管理的基本要求、操作步驟和方法，提升企業(yè)的生產(chǎn)效率。培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)所有生產(chǎn)系統(tǒng)管理人員。培訓(xùn)時(shí)間：2天。授課方式:講授、案例、提問、討論互動(dòng)、游戲、視頻培訓(xùn)課程大綱第一講：現(xiàn)代競(jìng)爭(zhēng)格局對(duì)生產(chǎn)管理的挑戰(zhàn)1、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局的變化2、生產(chǎn)管理的趨勢(shì)3、現(xiàn)代生產(chǎn)管理模式4、企業(yè)生產(chǎn)管理的流程5、企業(yè)生產(chǎn)組織形式的劃分6、JIT和精益生產(chǎn)的導(dǎo)入

7、生產(chǎn)管理的理念――鞍鋼的生產(chǎn)管理8、生產(chǎn)管理的任務(wù)和目標(biāo)9、生產(chǎn)管理的組織形式10、供產(chǎn)銷的部門配合第二講：生產(chǎn)管理者的使命管理故事：以身作則的故事1、生產(chǎn)管理對(duì)管理者的要求2、生產(chǎn)管理者的使命3、生產(chǎn)主管應(yīng)具備的能力4、安排部署工作的六大須知5、生產(chǎn)管理缺陷的三大問題6、生產(chǎn)管理能力不佳的十種表現(xiàn)7、生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行力差的十個(gè)原因8、工廠的生產(chǎn)系統(tǒng)組織架構(gòu)9、生產(chǎn)管理者的職責(zé)第三講、生產(chǎn)設(shè)備管理1、全面實(shí)施TPM管理1）TPM的提出2）TPM發(fā)展歷程3）設(shè)備維修的基本內(nèi)容4）TPM管理的8個(gè)支柱5）實(shí)施TPM的前期準(zhǔn)備6）推展TPM活動(dòng)的14個(gè)步驟；7）實(shí)施TPM活動(dòng)的措施、方法8）做好設(shè)TPM的成功關(guān)鍵9）消滅設(shè)備不良的6個(gè)來源10）設(shè)備點(diǎn)檢制的8個(gè)要求11）提高設(shè)備使用效率的6個(gè)技巧2、進(jìn)行人機(jī)平衡作業(yè)方法1）人機(jī)平衡作業(yè)的定義、目的2）人機(jī)平衡作業(yè)分析3）推行人機(jī)作業(yè)的措施4）平衡方法案例介紹3、加強(qiáng)設(shè)備防護(hù)，避免傷人事件1）添置、改良夾具和治具2）易損、老化工具及時(shí)更換3）儀器儀表按時(shí)校準(zhǔn)；第四講、生產(chǎn)材料管理1、生產(chǎn)不均衡的幾種表現(xiàn)2、物料擺放要解決的四個(gè)問題3、如何解決停工待料的問題4、減少頻繁換料的問題5、如何減少材料損耗6、報(bào)廢料的處理7、材料的擺放與使用8、上料方式的改變9、余料的處理10、廢料的再利用11、物料成本的控制第五講、生產(chǎn)質(zhì)量管理；1、消除質(zhì)量管理上存在的認(rèn)識(shí)誤區(qū)2、加強(qiáng)全員培訓(xùn)，提高質(zhì)量意識(shí)3、分析產(chǎn)質(zhì)量量不良的五大原因1）設(shè)計(jì)；2）工藝；3）制造；4）人員；5）材料；4、健全標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行5、完善過程質(zhì)量控制6、提高過程的能力7、防錯(cuò)法的零缺陷9、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量控制1）現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量不良產(chǎn)生的原因2）造成質(zhì)量不良的原因3）改善現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量不良的五大措施10、質(zhì)量管理的四大稽核監(jiān)控制度1）雙崗制；2）簽名制；3）復(fù)查制；4）追溯制11、建立質(zhì)量管理例會(huì)制度12、開好早、晚會(huì)，質(zhì)量問題要天天講13、完善標(biāo)識(shí)，避免各種混淆14、做好質(zhì)量各環(huán)節(jié)的分析1）從業(yè)務(wù)流程上分析2）從人機(jī)料法環(huán)側(cè)七個(gè)方面分析15、強(qiáng)化檢驗(yàn)、做好現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量監(jiān)控1）明確開工生產(chǎn)的兩個(gè)前提2）健全質(zhì)量三檢制3）設(shè)置工序質(zhì)量控制點(diǎn)4）做好特殊工序的檢驗(yàn)第六講、生產(chǎn)安全管理明確安全生產(chǎn)責(zé)任明確安全生