民營園林企業(yè)家族式管理思考

民營園林企業(yè)家族式管理思考家族式管理模式以血緣譜系的關(guān)聯(lián)為主要特征。民營園林企業(yè)與其它民營企業(yè)一樣，在創(chuàng)業(yè)初期試圖用血緣關(guān)系建立起一種天然的信任紐帶，以保證企業(yè)資產(chǎn)的安全性。同時,在市場經(jīng)濟(jì)秩序和法制建設(shè)尚待完善的情況下，家族式管理也是民營企業(yè)出于制度缺陷的一種被動選擇。家族式管理暴露諸多問題隨著市場經(jīng)濟(jì)秩序的不斷完善，許多民營園林企業(yè)已經(jīng)完成了資本的原始積累，進(jìn)入了二次創(chuàng)業(yè)階段。在企業(yè)尋求現(xiàn)代化、國際化和集團(tuán)化發(fā)展的過程中，家族式管理模式越來越暴露出它的局限和缺陷，已成為制約民營園林企業(yè)“做強(qiáng)做大”的瓶頸。采用家族式管理模式的企業(yè)，往往存在以下幾個突出的問題。缺乏科學(xué)的管理機(jī)制家族式管理模式往往不是靠健全的機(jī)制和客觀的事實(shí)來管理人，而是憑經(jīng)營者的主觀經(jīng)驗(yàn)和常識，靠簡單的信任和親情去約束人?？此剖卤毓H，管得寬，抓得細(xì)，實(shí)際既辛苦，效果也不一定好。之所以會這樣，一是由于部分民營園林企業(yè)根本沒有制度意識，認(rèn)為制度假、大、空，沒有用；二是即使有了制度也不完整、不細(xì)致、不嚴(yán)密，環(huán)境變化了、企業(yè)發(fā)展了，還沿用老一套，無法起到應(yīng)有的作用；三是只注重制度的建設(shè)，不注重制度的實(shí)施和管理；四是沒有一視同仁，平日信誓旦旦，一有親友、熟人摻和在里面，就會喪失原則和立場。人才的培養(yǎng)和引進(jìn)受阻。由于創(chuàng)業(yè)初期已有的痼疾，民營園林企業(yè)容易產(chǎn)生“近親繁殖”的人力資本增長模式，從而造成人力資本的質(zhì)量遞減。由于家族成員占據(jù)著重要職位,阻礙了新人和外人進(jìn)入企業(yè)管理層，非家族成員中的優(yōu)秀人才得不到提拔的時機(jī)，從而使家族式民營園林企業(yè)無法從市場上獲得懂經(jīng)營、善管理的優(yōu)秀人才。同時，一些與家族沒有關(guān)系但有才能的人會因?yàn)檫@些弊端對企業(yè)失去信心，紛紛離去，最終必然會導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營管理水平的下降。缺乏長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略規(guī)劃。戰(zhàn)略規(guī)劃對企業(yè)發(fā)展來說必不可少。在家族式企業(yè)中，由于企業(yè)的命運(yùn)同家長的個人命運(yùn)聯(lián)系得過于嚴(yán)密，家長怎么想，企業(yè)就怎么干，使企業(yè)的發(fā)展缺乏一個明確的戰(zhàn)略作為支撐。一些家族式企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的經(jīng)營思想觀念落后，不明確自己到底要在哪一個領(lǐng)域發(fā)展。有的則對企業(yè)戰(zhàn)略的概念十分模糊，考慮問題簡單、偏激、隨意性大。由于缺乏理性的戰(zhàn)略思考，造成許多民營園林企業(yè)要么盲目自信，擴(kuò)張無度；要么目光短淺，錯失發(fā)展的大好機(jī)遇。缺少安康的企業(yè)文化企業(yè)文化是企業(yè)管理的精華，也是樹立品牌優(yōu)勢的資本。家族式民營企業(yè)在成長過程中普遍存在很多不適應(yīng)現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)要求，違背以人為本理念的內(nèi)部文化現(xiàn)象。具體表現(xiàn)在，個人獨(dú)斷專行、鉆政策空子、違反游戲規(guī)則以至惡性競爭嚴(yán)重；忽略對員工的激勵政策，管理層與員工關(guān)系疏遠(yuǎn)，缺少團(tuán)隊凝聚力；管理者素質(zhì)普遍不高，往往是大股東、法人代表、經(jīng)營者集于一身，民主管理意識差。改革制度需要三管齊下隨著市場的發(fā)展，民營園林企業(yè)若想盡快改變家族式的管理模式，必須要從以下幾方面入手。改造公司的管理體系一是要強(qiáng)力推行所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的分離。注重將“家族成員+個人能力”的家族成員選用原則與“量才為用”的外部聘用人才制度相結(jié)合，在重要職位上放手任用非家族成員，打破家族企業(yè)的封閉式權(quán)利構(gòu)造。二是要加快企業(yè)股權(quán)多元化進(jìn)程，通過引入戰(zhàn)略投資者、爭取上市等方法，構(gòu)造一個與經(jīng)營業(yè)務(wù)相適應(yīng)的多元股權(quán)構(gòu)造。三是要提高董事會的獨(dú)立性。要增加獨(dú)立的非執(zhí)行董事在企業(yè)董事會中的數(shù)量，并通過公司章程賦予獨(dú)立董事戰(zhàn)略投資、財產(chǎn)處置、人事任免等權(quán)利。四是引入外部監(jiān)事制度。大多數(shù)家族式企業(yè)的監(jiān)事會之所以形同虛設(shè)，是由于其成員主要來自企業(yè)內(nèi)部或管理層。通過引入外部監(jiān)事，可以真正發(fā)揮其對企業(yè)經(jīng)營者的監(jiān)視職能。建立集體決策機(jī)制高效、科學(xué)的決策機(jī)制是企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的根本保證。隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，僅靠企業(yè)經(jīng)營者做出的決策難免有所局限，容易失誤，不利于企業(yè)的發(fā)展。集體決策，既有利于提高決策的科學(xué)性和可操作性，又有利于調(diào)動高層主管的積極性，強(qiáng)化企業(yè)對他們的認(rèn)同感，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。民營園林企業(yè)要建立集體決策機(jī)制，讓中高層管理者也有參與決策的權(quán)力；同時還可以聘請一批企業(yè)顧問組成智囊團(tuán)，為公司的發(fā)展出謀劃策,使每個重大決策都能充滿集體的智慧。改善管理制度加強(qiáng)企業(yè)文化首先，民營園林企業(yè)應(yīng)該在管理制度上跟上現(xiàn)代企業(yè)的步伐。它包括了人事制度、財務(wù)制度、生產(chǎn)管理制度、資產(chǎn)管理制度等等。同時，任何管理制度都應(yīng)隨著公司的發(fā)展和變化作必要的創(chuàng)新和修改，從而使企業(yè)跟上社會發(fā)展進(jìn)程。其次，企業(yè)的負(fù)責(zé)人應(yīng)注重管理制度的實(shí)施。民營園林企業(yè)的創(chuàng)始人或當(dāng)家人往往在企業(yè)中有難以想象的影響力，一舉一動都對他人的行為產(chǎn)生很大的示范作用。所以，企業(yè)帶頭人在制訂各種管理規(guī)范的同時，也要身體力行，帶頭實(shí)施，真正做到