2023設(shè)備管理人員年終總結(jié)（5篇）

2023設(shè)備管理人員年終總結(jié)（5篇）20xx年設(shè)備治理工作在環(huán)球集團(tuán)“科技效益年”指導(dǎo)思想的引領(lǐng)下，在特玻公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和本部門領(lǐng)導(dǎo)的組織治理下，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行公司的各項(xiàng)設(shè)備治理制度，實(shí)現(xiàn)了公司重大設(shè)備事故為零的總目標(biāo)，為公司的圓滿完成生產(chǎn)任務(wù)供應(yīng)了保障。針對(duì)今年設(shè)備治理工作中的缺乏，找出存在的問題，為明年的設(shè)備治理工作打好根底，現(xiàn)將20xx年設(shè)備治理工作總結(jié)如下：

一、公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，動(dòng)力設(shè)備部全面負(fù)責(zé)設(shè)備治理工作。

今年在公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視下，動(dòng)力設(shè)備部全面負(fù)責(zé)特玻公司設(shè)備治理工作。動(dòng)力設(shè)備部依據(jù)設(shè)備治理相關(guān)制度和公司領(lǐng)導(dǎo)的諄諄教育，對(duì)公司設(shè)備治理體系進(jìn)展全面清理、完善，使每一臺(tái)設(shè)備有責(zé)任人，每一個(gè)設(shè)備治理責(zé)任人都清晰的知道自己的職責(zé)。同時(shí)加強(qiáng)三級(jí)保養(yǎng)人員力量水平的培育，每級(jí)保養(yǎng)人員在每個(gè)階段的工作目標(biāo)明確。

二、今年設(shè)備治理工作的重點(diǎn)在于落實(shí)：

1、在落實(shí)每臺(tái)設(shè)備治理責(zé)任人的根底上，對(duì)每一級(jí)設(shè)備治理人員進(jìn)展制度、規(guī)程、設(shè)備理論、設(shè)備操作方面的培訓(xùn)共計(jì)72場次。通過培訓(xùn)每一級(jí)責(zé)任人能夠清晰的知道自己的職責(zé)和怎樣做好設(shè)備治理工作。

2、對(duì)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的落實(shí)，由部門設(shè)備治理員和設(shè)備工程師進(jìn)展日常檢查，對(duì)查出的問題準(zhǔn)時(shí)整改，對(duì)違規(guī)違紀(jì)行為進(jìn)展懲罰。組織設(shè)備治理人員進(jìn)展穿插檢查，相互學(xué)習(xí)優(yōu)點(diǎn)、相互查找確點(diǎn)共同進(jìn)步。

3、定期組織設(shè)備治理體系會(huì)議，將各階段公司設(shè)備治理現(xiàn)狀進(jìn)展通報(bào)，分析查找缺乏的緣由，制定改良措施，布置下階段重點(diǎn)工作。

4、對(duì)各部門車間進(jìn)展季度考核，依據(jù)環(huán)球集團(tuán)考核細(xì)則結(jié)合特玻公司實(shí)際修訂考核細(xì)則，在三季度開頭進(jìn)展考核，通過考核后的獎(jiǎng)懲使各部門、車間對(duì)設(shè)備治理工作的重視程度提高。

三、科技創(chuàng)新技術(shù)改造

科技效益年，特玻公司重點(diǎn)表達(dá)在組裝一線的技改工作上。通過培育自己的人才、把握核心技術(shù)的指導(dǎo)思想，特玻公司在今年的組裝一線技改中大膽打算，核心局部自行研制。詳細(xì)實(shí)施由動(dòng)力設(shè)備部進(jìn)展，動(dòng)力設(shè)備部組織精兵強(qiáng)將先消化汲取原有組裝線設(shè)備技術(shù)，但設(shè)備廠家的技術(shù)封鎖讓我公司技術(shù)人員收獲不大。為此組裝一線設(shè)備核心局部無法借鑒，我公司技術(shù)人員就依靠自己把握的學(xué)問，依據(jù)組裝工藝自行研制組裝機(jī)掌握系統(tǒng)、植絨機(jī)掌握系統(tǒng)等采納先進(jìn)自動(dòng)掌握技術(shù)的設(shè)備。整個(gè)組裝技改歷時(shí)半年，自行研制的設(shè)備和外協(xié)供應(yīng)的設(shè)備安裝調(diào)試完成，使組裝一線產(chǎn)能擴(kuò)大到原有產(chǎn)能的兩倍，且因自行研制設(shè)備降低了整個(gè)組裝技改的費(fèi)用，由原來規(guī)劃的360萬降至240萬，為公司節(jié)省了120萬元，充分表達(dá)出科技創(chuàng)效益的精華。

四、今年的缺乏和明年的工作準(zhǔn)備

1、今年設(shè)備治理工作存在的缺乏有，在設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)方面員工的熟悉度不夠，在設(shè)備維保重要性的覺悟度上不夠，員工對(duì)自己負(fù)責(zé)的設(shè)備本生的認(rèn)知度不夠。

2、明年的準(zhǔn)備有兩個(gè)方面的重點(diǎn)：一是各種設(shè)備治理制度、規(guī)程落實(shí)程度上較20xx年提高，設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)水平提高，設(shè)備性能保持良好的狀態(tài)，人員的學(xué)問、力量提高。另一方面連續(xù)科技創(chuàng)效益的連續(xù)，提高對(duì)公司設(shè)備核心技術(shù)的把握，研發(fā)新的高效、高性能的設(shè)備，對(duì)原有設(shè)備缺陷進(jìn)展改造。

設(shè)備治理人員年終總結(jié)2

一、20xx年總體工作狀況

（一）目標(biāo)治理卡完成狀況

1、目標(biāo)完成狀況:1-11月份完成狀況，估計(jì)全年完成狀況

（1）設(shè)備治理目標(biāo)治理卡中完成率為95%，主要是設(shè)備故障率較高，主體設(shè)備平均運(yùn)轉(zhuǎn)率僅為81.05%。

（2）估計(jì)全年目標(biāo)治理卡完成率不變，12月份1#平盤將是困擾運(yùn)轉(zhuǎn)率的主要因素。

2、為保證目標(biāo)完成實(shí)行了哪些行之有效的.措施

（1）從工作的內(nèi)容上細(xì)化各項(xiàng)工作，保證各項(xiàng)工作有條不紊的進(jìn)展。

（2）培訓(xùn)工作上半年已自己培訓(xùn)為主，培訓(xùn)12名潤滑人員帶著班組其他人員，以點(diǎn)帶面；下半年以區(qū)域?yàn)橹鲗?dǎo)自主學(xué)習(xí)，大方向上賜予指引。

（3）細(xì)化獎(jiǎng)懲制度，保障體系的健全來治理設(shè)備的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。

（二）20xx年完成的重點(diǎn)工作及取得的主要成績

1、完成了6#焙燒爐單體設(shè)備試車，修復(fù)了6P17電機(jī)風(fēng)機(jī)保障了6#爐的勝利投料。

2、完成了1#焙燒爐的大修，修復(fù)了各爐體旋風(fēng)筒的內(nèi)襯、耐火磚、鋼板及中心筒，完成了爐體的防腐工作，為20年一期兩臺(tái)焙燒爐的穩(wěn)定高產(chǎn)做好了鋪墊。

3、勝利接手潤滑工作，并通過以點(diǎn)帶面的學(xué)習(xí)方式，短時(shí)間使得班組全部員工把握了潤滑的方式及方法，自20xx年3月起至今未發(fā)生一起潤滑事故。

4、二期設(shè)備領(lǐng)先參加點(diǎn)檢系統(tǒng)，并通過不斷優(yōu)化點(diǎn)巡檢路線及巡檢測(cè)項(xiàng)，不斷培訓(xùn)員工故障現(xiàn)象、故障的推斷解決方法，使得設(shè)備故障率在近三個(gè)月來持續(xù)下降，能夠提前發(fā)覺設(shè)備特別并聯(lián)系解決，避開了屢次設(shè)備事故的發(fā)生。

二、設(shè)備治理存在的問題和差距

1、特種設(shè)備治理缺乏

目前設(shè)備治理過程中對(duì)特種設(shè)備的治理存在幸運(yùn)麻痹心理，對(duì)存在的設(shè)備安全隱患意識(shí)淡薄，僅下半年就消失2次電梯困人，2次天車制動(dòng)不適宜仍允許其運(yùn)行狀況，對(duì)于安全閥的校驗(yàn)存在被動(dòng)要求的狀況，還有許多需要改良的問題以及存在的隱患仍需整改。

2、檢修規(guī)劃的全面性及執(zhí)行狀況不樂觀

屢次檢修后消失檢修漏項(xiàng)或檢修后驗(yàn)收不合理，設(shè)備運(yùn)行后短時(shí)間又消失故障問題，對(duì)檢修的監(jiān)視力度缺乏，主要表現(xiàn)為AO1喂料螺旋的頻繁檢修，平盤軌道的頻繁返工等等。

3、專業(yè)學(xué)問欠缺

對(duì)電氣、熱控、儀表等專業(yè)的內(nèi)容知之甚少，消失設(shè)備特別及設(shè)備故障后，對(duì)檢修分廠技術(shù)人員的依靠性較大，無法獨(dú)立進(jìn)展分析或?qū)T工進(jìn)展培訓(xùn)，造成設(shè)備特別時(shí)班組人員巡檢無法發(fā)覺，以及日常檢修時(shí)無法合理提出檢修、檢查的工程。

4、獎(jiǎng)懲不明確

對(duì)于操作不合理、設(shè)備損壞、區(qū)域治理不到位未制訂具體考核制度，以個(gè)人想法進(jìn)展考核，無法做到公正公正。

三、20xx年工作規(guī)劃

（1）完成1#平盤大修，解決軌道受力不平衡頻繁斷裂、串動(dòng)及柵板變形等問題。

（2）完成1#ESP電收塵大修工作，解決振打頻繁故障，極板極線頻繁故障，灰斗頻繁漏風(fēng)漏料的問題，恢復(fù)各處電加熱，保障1#焙燒爐0排放的環(huán)保要求。

（3）解決二期P17風(fēng)機(jī)進(jìn)風(fēng)風(fēng)道變形問題，通過增加支撐來分擔(dān)風(fēng)道的承受力。

（4）協(xié)作一區(qū)二區(qū)進(jìn)展收塵設(shè)備技術(shù)攻關(guān)，降低設(shè)備因粉塵影響造成的故障率。

（5）完成氣墊皮帶下盤槽剩余局部的技術(shù)改造，提高氣墊皮帶的負(fù)荷力量及運(yùn)轉(zhuǎn)率，降低其影響焙燒爐運(yùn)轉(zhuǎn)的次數(shù)準(zhǔn)時(shí)間，以提高焙燒爐的運(yùn)轉(zhuǎn)率。

設(shè)備治理人員年終總結(jié)3

今年以來，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，通過設(shè)備全體員工的共同努力，公司的設(shè)備治理工作有了較大的起色，設(shè)備治理水平躍上了一新的臺(tái)階。現(xiàn)就一年來的工作狀況總結(jié)如下：

一、主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)到達(dá)和超過公司下達(dá)的目標(biāo)規(guī)劃

1、設(shè)備治理主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成狀況：

2、設(shè)備事故狀況：

二、一年來所做的主要設(shè)備治理工作：

首先，我們健全設(shè)備治理機(jī)構(gòu)，有效開展設(shè)備點(diǎn)檢定修：

1、按點(diǎn)檢定修治理模式，完善點(diǎn)檢治理體系，各主體生產(chǎn)單位設(shè)立點(diǎn)檢站，確立了點(diǎn)檢站長為二級(jí)主管的治理職責(zé)，對(duì)各二級(jí)主體單位的點(diǎn)檢體系重新進(jìn)展了確認(rèn)，并從人員配備、職責(zé)分工及作業(yè)效果等環(huán)節(jié)進(jìn)展全面清查與改良。

2、逐步推行點(diǎn)檢作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，建立修理作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)檢修（隱患整改）的工時(shí)工序進(jìn)展了跟蹤治理，工時(shí)工序表已成為點(diǎn)檢作業(yè)的一項(xiàng)根本記錄。

3、逐步建立了各主要設(shè)備定修模型，按模型組織實(shí)施，初步確立了大高爐等設(shè)備的定修周期。

其次，積極開展TPM全員設(shè)備治理活動(dòng)，在全公司推行六位一體的TPM治理模式：

1、組建修理工程師協(xié)會(huì)、技師協(xié)會(huì)，完善運(yùn)作機(jī)制，

充分發(fā)揮其在全員設(shè)備治理工作中的作用。

2、上半年，機(jī)動(dòng)部組織有關(guān)人員收集編寫，并印制了《設(shè)備治理常識(shí)》宣傳冊(cè)共1800份，并于6月15日前下發(fā)到公司各單位，做到了設(shè)備治理（技術(shù)）人員人手一冊(cè)，各生產(chǎn)和修理班組每班一冊(cè)；

3、7月份，機(jī)動(dòng)設(shè)備部組織對(duì)各單位上半年的設(shè)備治理工作進(jìn)展了檢查，并從中評(píng)比取以下5個(gè)單項(xiàng)先進(jìn)單位：點(diǎn)檢治理先進(jìn)：轉(zhuǎn)爐煉鋼廠

潤滑治理先進(jìn)：棒材二廠

現(xiàn)場治理先進(jìn)：型材廠

定修治理先進(jìn)：制氧廠

培訓(xùn)治理先進(jìn)：檢修廠

4、7月中旬至8月下旬，每晚在XX電視臺(tái)黃金時(shí)間段（“今日新聞”后）播出設(shè)備治理學(xué)問100問，積極向公司職工宣傳設(shè)備治理學(xué)問；

8月份，在XX電視臺(tái)推出“創(chuàng)新設(shè)備治理”欄目，向廣闊職工宣傳報(bào)道公司設(shè)備治理方面的最新動(dòng)態(tài)；

5、7月下旬至8月下旬，與XX電視臺(tái)合作，推出設(shè)備治理學(xué)問有獎(jiǎng)問答活動(dòng)，公司共有5000余人次積極參加了此項(xiàng)活動(dòng)，并通過抽獎(jiǎng)的形式從中抽出了300名幸運(yùn)的參加者，每位參加者均獲得了一份獎(jiǎng)品，很多二級(jí)單位仔細(xì)組織，積極參加了此次活動(dòng)，其中：帶鋼廠、燒結(jié)廠、制氧廠等三個(gè)單位分別獲得此次活動(dòng)的一、二、三等獎(jiǎng)。

6、下半年以來，由機(jī)動(dòng)部組織，各單位均開展了一系列的隱患排查和整改工作，如對(duì)公司電纜隧道的隱患排查、對(duì)公司各工業(yè)排水溝的隱患排查等，同時(shí)各主要生產(chǎn)單位均開展了動(dòng)力設(shè)備的反事故演習(xí)活動(dòng)；

7、8月下旬，機(jī)動(dòng)部組織開展了設(shè)備治理學(xué)問競賽初賽，各單位均積極參加了此次競賽，局部單位如帶鋼廠等還在本單位內(nèi)部預(yù)先組織了選拔賽，初賽參賽隊(duì)達(dá)29個(gè)；通過初賽，有6個(gè)參賽隊(duì)進(jìn)入了最終的決賽。決賽于10月13日上午在科協(xié)的科技講座室進(jìn)行，公司XXX副總經(jīng)理到現(xiàn)場觀看了此次決賽。最終倉儲(chǔ)部獲得此次競賽的一等獎(jiǎng)，熱電廠、檢修廠獲得二等獎(jiǎng)，轉(zhuǎn)爐煉鋼廠、動(dòng)力廠、汽運(yùn)公司獲得三等獎(jiǎng)，燒結(jié)廠、技術(shù)中心獲得此次競賽的組織獎(jiǎng)。

8、20xx年10月開頭，由機(jī)動(dòng)設(shè)備部組織開展了設(shè)備治理論文征集活動(dòng)，各單位投稿都特別踴躍，共收到論文56篇。經(jīng)過初審和評(píng)審委員會(huì)的評(píng)審，共有10篇論文進(jìn)入了20xx年12月3日進(jìn)行的論文公布會(huì)。最終，《小方坯連鑄機(jī)結(jié)晶器水泵改造》、《熱電廠1#電動(dòng)風(fēng)機(jī)軸承振動(dòng)大緣由分析及處理》、《變位五瓣解決VG554空壓機(jī)振動(dòng)問題》等論文分別獲得一、二、三等獎(jiǎng)。

第三，抓好其他設(shè)備治理根底工作：

1、設(shè)備治理工作隨時(shí)緊跟裝備的動(dòng)態(tài)變化狀況，準(zhǔn)時(shí)完成了大高爐、大焦?fàn)t、熱軋薄板、三煉鋼3#轉(zhuǎn)爐等新上設(shè)備ABC分類，并對(duì)設(shè)備三大規(guī)程進(jìn)展了全面清理與完善。

2、完成組織制訂和審定新上設(shè)備的點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)，并逐步建立與完善公司級(jí)重要設(shè)備（A類設(shè)備）的技術(shù)檔案，強(qiáng)化技術(shù)狀態(tài)治理與全過程治理。

3、組織修訂了《XX設(shè)備治理?xiàng)l例》、《液壓、潤滑設(shè)備治理制度》、《設(shè)備檢修治理制度》等各類設(shè)備治理相關(guān)制度。

三、加大設(shè)備系統(tǒng)培訓(xùn)工作力度，促進(jìn)了全員設(shè)備治理整體水平的提高。

1、我部與人力資源部共同組織，在主體生產(chǎn)單位開展了設(shè)備檢修及操作人員的培訓(xùn)工作，并組織進(jìn)展了對(duì)專職點(diǎn)檢人員的兩期集中培訓(xùn)。上半年已完成全部主體生產(chǎn)單位崗位操作人員的培訓(xùn)和考核驗(yàn)收工作。

2、組織編制了《設(shè)備治理常識(shí)》宣傳冊(cè)，并已下發(fā)到各二級(jí)單位的每個(gè)班組，并做到班組每班一冊(cè)，設(shè)備系統(tǒng)的技術(shù)、治理人員人手一冊(cè)。

3、組織編印了《設(shè)備相關(guān)事故案例》一書2500冊(cè)，下發(fā)各二級(jí)單位。

（四）穩(wěn)定設(shè)備狀況，防止惡性事故的發(fā)生，設(shè)備事故數(shù)量與去年同期相比大幅度削減。

1、組織修理工程師、技師協(xié)會(huì)有關(guān)技術(shù)人員，準(zhǔn)時(shí)處理和解決了一煉鋼廠一次除塵風(fēng)機(jī)故障；熱電廠1#電動(dòng)風(fēng)機(jī)故障；6#高爐旋風(fēng)除塵器開裂故障；鋼渣公司2臺(tái)球磨機(jī)故障。避開了設(shè)備事故的發(fā)生。

2、加強(qiáng)隱患排查和整改工作，已完成對(duì)公司大局部排水系統(tǒng)的排查整改；完成雙菱實(shí)業(yè)公司水塔山山體滑坡、倉儲(chǔ)部輕油罐銹蝕滲漏等重大隱患整改。

3、對(duì)公司主要電纜遂道存在的隱患進(jìn)展了徹底整改，排水、防水力量得到提高。

4、組織安排完成全公司的防雷設(shè)施檢測(cè)工作，并對(duì)公司生產(chǎn)區(qū)的排水管、溝進(jìn)展了全面清理，對(duì)老區(qū)10KV電網(wǎng)存在的諧波危害進(jìn)展了徹底的治理，較好地改善了電網(wǎng)的電壓質(zhì)量。

5、組織編制了公司各主要關(guān)鍵設(shè)備的事故應(yīng)急處理預(yù)案。

設(shè)備治理人員年終總結(jié)4

20xx年已經(jīng)接近尾聲，在過去的一年里，在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門、各科室的大力支持下，我們?cè)O(shè)備科的工作取得了肯定的成績，也得到了領(lǐng)導(dǎo)及廣闊員工的認(rèn)可。成績當(dāng)然可喜，但是我們更應(yīng)熟悉到工作中存在的缺乏之處，我們從消失的問題中吸取教訓(xùn)，總結(jié)缺乏，在反思中進(jìn)展自我提升，確保設(shè)備治理工作的順當(dāng)進(jìn)展?，F(xiàn)將20xx年設(shè)備治理工作總結(jié)如下：

1、根本到達(dá)了20xx年預(yù)定的設(shè)備治理指標(biāo)：20xx年設(shè)備的平均利用為82%、故障平均停機(jī)率為0.2%、設(shè)備完好率為98%（暫設(shè)3項(xiàng)）造成設(shè)備利用率偏低的主要緣由是一些在用的陳舊淘汰設(shè)備加工精度低，故障多造成的；設(shè)備故障停機(jī)率、完好率處于正常范圍。

2、切實(shí)綻開了新版星級(jí)達(dá)標(biāo)細(xì)則的各項(xiàng)工作。

2.1明確了設(shè)備治理方針、制定了設(shè)備治理工作目標(biāo)、設(shè)立了相關(guān)層次的設(shè)備治理部門、建立了完整的設(shè)備治理組織體系（已延長到生產(chǎn)班組）

2.2建立健全了各項(xiàng)設(shè)備根底治理制度，包括：設(shè)備前期治理、設(shè)備檔案治理、設(shè)備資產(chǎn)治理、設(shè)備點(diǎn)檢治理、設(shè)備使用維護(hù)治理、設(shè)備潤滑治理、設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測(cè)治理、設(shè)備修理治理、設(shè)備更新改造治理、設(shè)備報(bào)廢調(diào)劑治理、設(shè)備備件治理、設(shè)備信息化治理、設(shè)備績效治理、設(shè)備檢查考核治理、設(shè)備故障、事故治理、能源治理、設(shè)備設(shè)施經(jīng)濟(jì)運(yùn)行治理、應(yīng)急治理等。使組織的設(shè)備治理正規(guī)化（有依據(jù)可循）現(xiàn)階段除設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測(cè)治理，公司目前條件不成熟未開展相關(guān)工作，其余各項(xiàng)均有效落實(shí)。

2.3為了便于治理（責(zé)任落實(shí)到個(gè)人），組織依據(jù)設(shè)備編碼規(guī)章，對(duì)生產(chǎn)設(shè)備重新建立了臺(tái)賬，并制作了銘牌固定在對(duì)應(yīng)的設(shè)備上；編制了現(xiàn)場用的《設(shè)備自主保全書》；建立了自主保全機(jī)制和考核機(jī)制，實(shí)現(xiàn)了標(biāo)準(zhǔn)化的現(xiàn)場治理。

2.4實(shí)現(xiàn)了設(shè)備信息化治理，組織配置了網(wǎng)絡(luò)設(shè)備（含網(wǎng)絡(luò)、效勞器、電腦硬件、操作系統(tǒng)等）；各分廠、修理車間、倉儲(chǔ)部根據(jù)治理要求記錄各種表格并準(zhǔn)時(shí)上交設(shè)備科；設(shè)備科由專人準(zhǔn)時(shí)對(duì)各治理數(shù)據(jù)分析、分類、匯總、保管建立了完整的設(shè)備治理電子信息庫（含治理文件、設(shè)備運(yùn)行記錄、修理記錄、點(diǎn)檢、潤滑記錄、備件出入庫等記錄）其中修理數(shù)據(jù)庫、備件數(shù)據(jù)庫已很好的為公司效勞（削減了修理時(shí)間、庫存積壓等）

2.5開展了人員設(shè)備培訓(xùn)教育活動(dòng)，各員工根本能到達(dá)設(shè)備“三好四會(huì)”的要求；組織了技能比武鑒定了員工設(shè)備技能等級(jí)，員工通過比擬和學(xué)習(xí)，設(shè)備的操作和維護(hù)技能得到了很大的提高。

2.6組織制定了績效考核指標(biāo)（含設(shè)備點(diǎn)檢、保養(yǎng)完成率、設(shè)備故障停機(jī)率、設(shè)備完好率、設(shè)備本錢掌握、訂正預(yù)防措施有效完成率等）；設(shè)備科有專人負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)績效指標(biāo)數(shù)據(jù)，成立了考核小組負(fù)責(zé)對(duì)數(shù)據(jù)監(jiān)視和落實(shí)考核，根本實(shí)現(xiàn)了設(shè)備績效治理。

2.7組織的治理者常常召開設(shè)備治理會(huì)議，分析當(dāng)前的設(shè)備治理工作狀況并找出缺乏，制定了改善預(yù)防措施，并加以實(shí)施，使工作有效開展；組織安排人員，不定期（一星期至少有一次）檢查和考核設(shè)備管

理工作落實(shí)狀況，并將檢查結(jié)果通報(bào)給各分部，催促各分部整改“未達(dá)標(biāo)項(xiàng)”使設(shè)備治理工作穩(wěn)步提升（設(shè)備利用率得到了很大的提高、修理本錢得到了有效掌握）

3、組織詳查各類設(shè)備資料并結(jié)合公司設(shè)備實(shí)際狀況，制定了主要、關(guān)鍵設(shè)備的自主保全書，并對(duì)操進(jìn)展講解及培訓(xùn)自主保全書的內(nèi)容，絕大多數(shù)操都能根據(jù)自主白全書的要求自覺保全設(shè)備，極少數(shù)人通過組織的檢查考核也改正了自己的不重視態(tài)度，11月份通過開展自主保全活動(dòng)，設(shè)備的故障率明顯降低，該活動(dòng)是有效的。

4、組織制定了標(biāo)準(zhǔn)化的點(diǎn)檢制度文件，編制了主要設(shè)備具體的點(diǎn)檢表，專業(yè)修理人員能夠根據(jù)點(diǎn)檢制度及點(diǎn)檢表的要求去點(diǎn)檢巡察設(shè)備，并具體記錄點(diǎn)檢結(jié)果。通過點(diǎn)檢，專業(yè)修理人員準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺并排解了幾起設(shè)備安全隱患（如拋丸清理機(jī)的拋丸器葉輪松動(dòng)）該活動(dòng)是有效的。

5、組織依據(jù)設(shè)備故障曲線規(guī)律，制定了2023年設(shè)備修理任務(wù)書，修理規(guī)劃的執(zhí)行流程，細(xì)化到詳細(xì)的設(shè)備部位、詳細(xì)的修理時(shí)間。修理工能夠根據(jù)規(guī)劃的要求，定期定量維護(hù)設(shè)備，通過預(yù)防性修理，降低了修理本錢、削減了設(shè)備故障率、延長了設(shè)備的使用壽命（參照同行業(yè)同類設(shè)備）該活動(dòng)是有效的。

6、組織制定了設(shè)備故障治理制度及流程，修理工及相關(guān)人員能夠根據(jù)要求處理設(shè)備事故故障，并準(zhǔn)時(shí)填寫設(shè)備修理記錄單（包括故障發(fā)生時(shí)間、故障設(shè)備名稱、故障緣由分析、換用備件名稱數(shù)量、修理時(shí)間等）經(jīng)分析屬于人為造成的，組織有專人撰寫設(shè)備事故報(bào)告并在全

公司進(jìn)展通報(bào)批判，組織有專人對(duì)修理記錄單進(jìn)展保管、分類、匯總定期總結(jié)故障發(fā)生規(guī)律并提出可行的整改措施。

7、組織的設(shè)備治理目標(biāo)已分解到班組，本年度根本實(shí)現(xiàn)了預(yù)定的指標(biāo)。公司現(xiàn)階段主要使用點(diǎn)檢表、修理記錄單、設(shè)備運(yùn)行記錄單來采集根底數(shù)據(jù)，組織有專人每月分析、匯總數(shù)據(jù)（形成設(shè)備利用率、設(shè)備故障停機(jī)率、設(shè)備完好率），每月洪部長組織設(shè)備科召開設(shè)備治理例會(huì)（包括上月的治理缺乏之處、整改措施、以及本月的工作安排、上層領(lǐng)導(dǎo)的工作指示、傳達(dá)近期文件精神等）

8、公司目前暫未綻開設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測(cè)工作，不在詳述。

9、完成公司領(lǐng)導(dǎo)安排的其他任務(wù)：對(duì)特種車設(shè)備進(jìn)展搬遷安裝；對(duì)新大樓進(jìn)展配電；對(duì)拋丸機(jī)、翻轉(zhuǎn)機(jī)進(jìn)展技改；對(duì)2#、3#車間進(jìn)展線路改造等

10、設(shè)備治理工作存在的主要問題及整改措施：

10.1暫未綻開關(guān)鍵設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測(cè)工作，我們將落實(shí)《設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測(cè)治理方法》；制定各設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測(cè)明細(xì)；購置設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測(cè)工具；成立設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測(cè)小組；盡快開展設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測(cè)工作，

10.2加強(qiáng)倉庫的治理，嚴(yán)格根據(jù)《設(shè)備材料備品備件倉儲(chǔ)治理方法》對(duì)物資進(jìn)展分類治理；備品備件要進(jìn)展分類和編碼；建立設(shè)備備件規(guī)劃明細(xì)表以削減備件庫存的積壓。

10.3加強(qiáng)對(duì)檢修人員和操作人員的治理和培訓(xùn)，制定具體的培訓(xùn)規(guī)劃，操作人員要全部到達(dá)“三好四會(huì)”的要求，修理人員要把握各自片區(qū)設(shè)備的工作狀態(tài)，能看懂原理圖，能夠排解較簡單的故障。

10.4組織目前沒有力量對(duì)潤滑油過濾，液壓設(shè)備用油時(shí)間較長，長時(shí)間未清洗。組織將購置過濾設(shè)備、定期對(duì)全廠全部液壓設(shè)備的液壓系統(tǒng)和潤滑系統(tǒng)進(jìn)展清潔和換油。

11、20xx年主要工作思路

20xx年我們將連續(xù)堅(jiān)持在重汽集團(tuán)設(shè)備部所下發(fā)的《設(shè)備治理星級(jí)達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)》的要求下，結(jié)合我們的缺乏，完善設(shè)備治理工作。

11.1根據(jù)設(shè)備治理制度、嚴(yán)抓設(shè)備治理工作。

11.2做好主要關(guān)鍵設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作。降低主要關(guān)鍵設(shè)備的故障率，首先要通過保養(yǎng)來實(shí)現(xiàn)，切實(shí)做好“管、用、養(yǎng)、修”工作，把主要關(guān)鍵設(shè)備治理層次清楚，結(jié)合實(shí)際把握主要關(guān)鍵設(shè)備的運(yùn)行狀況，進(jìn)展不同的維護(hù)和保養(yǎng)。

11.3催促做好設(shè)備的規(guī)劃檢修工作。設(shè)備日常檢查和維護(hù)是設(shè)備治理的重點(diǎn)工作，應(yīng)當(dāng)讓每一名操作工、每一名修理工真正從內(nèi)心愛惜機(jī)器設(shè)備，維護(hù)設(shè)備，切切實(shí)實(shí)把設(shè)備檢查維護(hù)及規(guī)劃檢修工作做好。設(shè)備的好壞在于日常的規(guī)劃檢修，規(guī)劃檢修除了正常的不行猜測(cè)因素外，是對(duì)設(shè)備各部位失去正常性能的修復(fù)。只有嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)劃檢修，消失設(shè)備事故的幾率才會(huì)大大下降，我們才能更好的掌握修理費(fèi)用，我們的設(shè)備治理才能更上一個(gè)新的臺(tái)階。

11.4連續(xù)做好設(shè)備培訓(xùn)工作，組織對(duì)修理工、操作工進(jìn)展技能培訓(xùn)。通過過去工作的切身體會(huì)，針對(duì)設(shè)備治理中消失的各種問題，深知技術(shù)工作對(duì)設(shè)備治理的重要性（很多設(shè)備故障事故都是人為操作不當(dāng)造成的、修理工的技能不嫻熟增加了修理時(shí)間及本錢）

設(shè)備治理人員年終總結(jié)5

回憶過去的一年，喜憂參半，喜的是TDI產(chǎn)量又創(chuàng)新高，“二改三”工程已進(jìn)入實(shí)施階段，紅水裝置已投入運(yùn)行，新廢酸裝置框架已完工，明年1月份預(yù)備安裝。憂的是有的設(shè)備長時(shí)間帶病運(yùn)行，隱患無法消退，給設(shè)備的治理和修理帶來不便?，F(xiàn)將一年來的工作狀況分以下幾個(gè)方面進(jìn)展匯報(bào)：

一、從設(shè)備治理方面。

1、加強(qiáng)現(xiàn)場設(shè)備巡檢，準(zhǔn)時(shí)消退設(shè)備隱患，確保設(shè)備良好運(yùn)行。依據(jù)公司和車間要求，我們加強(qiáng)了對(duì)設(shè)備的維護(hù)和潤滑治理。制定了一系列規(guī)章制度。把原來制定的巡檢制度、包機(jī)制度、設(shè)備潤滑制度的條款又進(jìn)展了細(xì)化，對(duì)車間所屬設(shè)備實(shí)行定點(diǎn)巡檢，包機(jī)到人，責(zé)任到人。對(duì)TDI界區(qū)來說，工藝較簡單，重要設(shè)備較多，假如巡檢不認(rèn)真的話，很可能發(fā)生設(shè)備故障，造成不應(yīng)有的損失。為此，我每天都和鉗工同時(shí)進(jìn)展巡檢，準(zhǔn)時(shí)溝通巡檢狀況，對(duì)發(fā)覺的問題進(jìn)展確認(rèn)。同時(shí)，準(zhǔn)時(shí)和工藝人員溝通，了解設(shè)備運(yùn)行狀況，發(fā)覺問題積極協(xié)商解決，如LIST裝置的T7722卸料閥密封問題的解決以及AP機(jī)油封準(zhǔn)時(shí)更換等，充分反映了我們車間的團(tuán)結(jié)和協(xié)作，同時(shí)也反映了車間領(lǐng)導(dǎo)對(duì)設(shè)備治理的重視程度。我們?cè)诎l(fā)覺重大設(shè)備問題準(zhǔn)時(shí)向上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，反映狀況。從實(shí)行狀況來看，效果較明顯。職工們的責(zé)任感增加了，對(duì)設(shè)備的維護(hù)細(xì)心了，并且發(fā)覺了AP機(jī)和P7102泵的兩個(gè)重大設(shè)備隱患，準(zhǔn)時(shí)的組織力氣進(jìn)展搶修，消退了設(shè)備意外事故隱患，為實(shí)現(xiàn)設(shè)備的長期良好運(yùn)行、生產(chǎn)系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行、月產(chǎn)量超過2023噸供應(yīng)了強(qiáng)有力的保證。

2、加強(qiáng)設(shè)備技術(shù)檔案治理，完善技術(shù)資料。設(shè)備技術(shù)檔案是對(duì)設(shè)備檢修過程的記錄，通過對(duì)設(shè)備技術(shù)檔案的檢查，可對(duì)此設(shè)備的運(yùn)行狀況、損壞程度以及損壞的緣由有一個(gè)深刻的熟悉，能準(zhǔn)時(shí)調(diào)整對(duì)設(shè)備的運(yùn)行條件和對(duì)設(shè)備的改良。對(duì)車間動(dòng)設(shè)備技術(shù)檔案每周檢查一次，對(duì)未準(zhǔn)時(shí)填寫的準(zhǔn)時(shí)通知該界區(qū)的技術(shù)員，保證技術(shù)檔案能準(zhǔn)時(shí)反映出設(shè)備的修理狀況，有利于對(duì)設(shè)備的治理。

3、嚴(yán)把設(shè)備檢修質(zhì)量關(guān)。設(shè)備檢修質(zhì)量的好壞，直接影響到設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)的穩(wěn)定，影響到系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行。作為設(shè)備技術(shù)員，檢修質(zhì)量是第一要?jiǎng)?wù)。無論是設(shè)備大修還是搶修，我對(duì)拆檢的設(shè)備認(rèn)真檢查，對(duì)損壞設(shè)備積極查找緣由，找出癥結(jié)，準(zhǔn)時(shí)