企業(yè)知識產(chǎn)權管理規(guī)范指標解讀課件

企業(yè)知識產(chǎn)權管理規(guī)范指標解讀企業(yè)知識產(chǎn)權管理規(guī)范指標解讀1指標解讀規(guī)范4.3一致性要求對于聲稱完全符合本標準的企業(yè)，應滿足本標準的各項指標，具體指標項詳見附錄A。對于有更高知識產(chǎn)權管理要求的企業(yè)，在滿足附錄A的基礎上應尋求滿足附錄B的指標。指標解讀規(guī)范4.3一致性要求2指標解讀附錄Ａ評價是否達標60項(基礎項目)附錄Ｂ評價企業(yè)的更高要求40分指標解讀附錄Ａ33.指標解讀附錄Ａ-知識產(chǎn)權管理體系3.指標解讀附錄Ａ-知識產(chǎn)權管理體系4知識產(chǎn)權管理體系-文件控制知識產(chǎn)權管理體系-文件控制5知識產(chǎn)權管理體系-文件控制

實施企業(yè)知識產(chǎn)權管理是企業(yè)獲得持續(xù)發(fā)展的關鍵，是提升企業(yè)市場競爭力的保證。 全體員工務必牢記“全員出動，意識為先，持續(xù)創(chuàng)新，塑造優(yōu)勢

”的知識產(chǎn)權管理方針，以此為己任，在自己的工作中監(jiān)控、保護知識產(chǎn)權。 本手冊根據(jù)DB/32T1204-2008《企業(yè)知識產(chǎn)權管理規(guī)范》編制而成?，F(xiàn)予以頒布，自××××年××月××日起生效實施。是企業(yè)知識產(chǎn)權管理的法規(guī)性文件，全體員工必須理解、貫徹。 總經(jīng)理：____________ ××××年××月××日知識產(chǎn)權管理體系-文件控制63.指標解讀附錄Ａ-知識產(chǎn)權管理體系3.指標解讀附錄Ａ-知識產(chǎn)權管理體系73.指標解讀附錄Ａ-知識產(chǎn)權管理體系3.指標解讀附錄Ａ-知識產(chǎn)權管理體系83.指標解讀附錄Ａ-管理職責3.指標解讀附錄Ａ-管理職責9管理職責-管理承諾公司最高管理者是知識產(chǎn)權管理的第一責任人，其職責主要有以下內(nèi)容：——實施知識產(chǎn)權管理決策?！⒑屯晟乒局R產(chǎn)權管理體系，確保為實施知識產(chǎn)權管理提供適宜的組織機構(gòu)，配備必要的資源。——建立和健全各級知識產(chǎn)權管理責任，落實職能，就知識產(chǎn)權管理的有關事宜予以授權?！瀼貒矣嘘P知識產(chǎn)權管理工作的方針、政策、法令、法規(guī)，制定公司知識產(chǎn)權管理方針和目標，并使之在全體員工中理解貫徹。管理職責-管理承諾公司最高管理者是知識產(chǎn)權管理的第一責任人，103.指標解讀附錄Ａ-管理職責3.指標解讀附錄Ａ-管理職責11管理職責-策劃目標切合實際可量化方針全員出動，意識為先，持續(xù)創(chuàng)新，塑造優(yōu)勢

長期目標降低創(chuàng)新成本，擁有大量專利

中期目標五年內(nèi)申請發(fā)明200件，授權發(fā)明專利80件2010年度目標

申請發(fā)明100件，授權發(fā)明專利20件2010年部門分解目標研發(fā)部門申請專利80件，生產(chǎn)部門申請專利20件

管理職責-策劃目標切合實際方針長期目標中期目標2010年度目12管理職責-策劃年度目標管理職責-策劃年度目標13管理職責-策劃部門目標管理職責-策劃部門目標14管理職責-策劃項目目標管理職責-策劃項目目標15管理職責-策劃法律法規(guī)管理職責-策劃法律法規(guī)163.指標解讀附錄Ａ-管理職責3.指標解讀附錄Ａ-管理職責17管理職責-職責、權限和溝通任命書

為貫徹執(zhí)行DB/32T1204-2008《企業(yè)知識產(chǎn)權管理規(guī)范》及相關法律法規(guī)要求，特任命×××同志為企業(yè)知識產(chǎn)權主管，負責下列工作：

1）領導、審查、批準和監(jiān)督知識產(chǎn)權管理機構(gòu)的各項工作；

2）協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)外有關知識產(chǎn)權工作；

3）及時向最高管理者提供有關知識產(chǎn)權信息?？偨?jīng)理：____________××××年××月××日管理職責-職責、權限和溝通任命書18管理職責-職責、權限和溝通總經(jīng)理技術部質(zhì)量部財務部知識產(chǎn)權部生產(chǎn)部市場部采購部辦公室知識產(chǎn)權主管管理職責-職責、權限和溝通總經(jīng)理技術部質(zhì)量部財務部知識產(chǎn)權部19管理職責-職責、權限和溝通知識產(chǎn)權日常管理知識產(chǎn)權保護及糾紛處理知識產(chǎn)權戰(zhàn)略規(guī)劃知識產(chǎn)權運用M1M2M4M3管理職責-職責、權限和溝通知識產(chǎn)權日常管理知識產(chǎn)權保護及糾紛203.指標解讀附錄Ａ-管理職責3.指標解讀附錄Ａ-管理職責21管理職責-管理評審評估輸出知識產(chǎn)權方針修改建議；【防御進攻】知識產(chǎn)權目標修改建議；知識產(chǎn)權管理流程有效性的改進建議；知識產(chǎn)權管理效益提升的改進建議；修正及改進資源需求；知識產(chǎn)權對外經(jīng)營收益、市場占有情況和主要競爭對手的比較優(yōu)勢變化等。管理職責-管理評審評估輸出22管理職責-管理評審評估輸入知識產(chǎn)權方針；內(nèi)部考核結(jié)果；企業(yè)經(jīng)營策略改變；新產(chǎn)品、新業(yè)務規(guī)劃；技術、標準發(fā)展趨勢；經(jīng)營目標達成情況；知識產(chǎn)權獲得和擁有情況；管理職責-管理評審評估輸入23管理職責-管理評審評估輸入知識產(chǎn)權獲得和擁有情況；知識產(chǎn)權爭議及訴訟情況；知識產(chǎn)權風險評估；事前管理及跟進情況；重大更正及預防措施、改進建議；管理職責-管理評審評估輸入24資源管理-人力資源附錄Ａ-資源管理資源管理-人力資源附錄Ａ-資源管理25資源管理-人力資源某大型企業(yè)對專利工程師的要求職位名稱：資深專利工程師任職要求：1）理工科專業(yè)本科以上學歷，英語CET-4以上；2）5年以上企業(yè)內(nèi)專利相關工作經(jīng)驗或?qū)＠聞账鶎＠砉ぷ鹘?jīng)驗；3）熟悉國內(nèi)外專利申請相關程序及實質(zhì)性要求；4）有專利代理人資格。職位職責：1）負責核心產(chǎn)品項目開發(fā)的專利檢索、分析、申請及國外延伸申請等常規(guī)性業(yè)務；2）負責所有專利業(yè)務類型的核稿工作，管控所有案件品質(zhì)；3）負責各類型知識產(chǎn)品的創(chuàng)新及突破，制定部門專業(yè)發(fā)展路線圖并持續(xù)推動專業(yè)提升工作。資源管理-人力資源某大型企業(yè)對專利工程師的要求26資源管理-人力資源提升員工知識產(chǎn)權能力及技能華為公司的知識產(chǎn)權崗位培訓制度華為公司不僅要熟練掌握知識產(chǎn)權法律法規(guī)和相關法律知識，而且要了解公司的相關技術，具有專業(yè)技術背景，要有經(jīng)濟頭腦，要有敏銳的觀察力。華為公司對員工的培訓形式多樣，有部門內(nèi)部的工作技能培訓、知識產(chǎn)權的系統(tǒng)培訓、邀請外部專家學者的高級專題培訓、派出參加國內(nèi)外各種知識產(chǎn)權培訓等多種培訓方式。華為公司注重知識產(chǎn)權管理團隊的工作協(xié)作，建立有有各種形式的經(jīng)驗交流、工作溝通與成功分享機制。公司所有知識產(chǎn)權任職崗位都有資格認證，并有一系列的任職級別。資源管理-人力資源提升員工知識產(chǎn)權能力及技能華為公司的知識產(chǎn)27資源管理-人力資源保密協(xié)議資源管理-人力資源保密協(xié)議28資源管理-人力資源員工入職簽署勞動合同和保密協(xié)議必要時簽署競業(yè)限制協(xié)議員工入職知識產(chǎn)權聲明入職知識產(chǎn)權培訓項目或年度保密協(xié)議員工離職離職知識產(chǎn)權約談離職保密協(xié)議離職知識產(chǎn)權權屬協(xié)議轉(zhuǎn)崗保密協(xié)議資源管理-人力資源員工入職簽署勞動合同和保密協(xié)議必要時簽署競29資源管理-人力資源獎勵制度

華為公司為調(diào)動公司員工的發(fā)明創(chuàng)造積極性，激勵員工開展技術創(chuàng)新，制定了《華為公司科研成果獎勵條例》，明確規(guī)定了專利申請獎、初審合格獎、專利授權獎等獎項。對專利實施取得經(jīng)濟效益的，發(fā)明人可以獲得專利實施獎。這些獎勵是分階段實施的，不是等到專利授權后才獎勵。為了完善專利獎勵制度，調(diào)動員工專利申請、專利利用的積極性，華為還制定了《專利創(chuàng)新鼓勵辦法》，除了規(guī)定各種獎勵外，還將專利工作與員工的績效考評聯(lián)系起來，與員工的工資直接掛鉤。

資源管理-人力資源獎勵制度華為公司為調(diào)動公司303.指標解讀附錄Ａ-資源管理3.指標解讀附錄Ａ-資源管理31資源管理-基礎設施資源管理-基礎設施323.指標解讀附錄Ａ-資源管理3.指標解讀附錄Ａ-資源管理33資源管理-財務資源建立知識產(chǎn)權管理專項經(jīng)費制定知識產(chǎn)權經(jīng)費管理辦法形成經(jīng)費使用記錄資源管理-財務資源建立知識產(chǎn)權管理專項經(jīng)費34資源管理-財務資源A企業(yè)是一家從事涂料等化學制品開發(fā)、生產(chǎn)與銷售的高新技術企業(yè)。企業(yè)董事長非常重視知識產(chǎn)權管理工作，積極謀求對創(chuàng)新成果的知識產(chǎn)權保護。從2005年開始，每年申請專利超過400項，到2009年底，累計申請專利超過2000項，獲得授權的專利超過1000項。為保證上述目標的完成，企業(yè)為此累計投入用于專利申請和維持的費用支出超過200萬元，用于專利申請代理費用支出超過350萬元，用于專利工程師工資福利及開展知識產(chǎn)權工作的費用支出超過70萬元。資源管理-財務資源A企業(yè)是一家從事涂料等化學353.指標解讀附錄Ａ-資源管理3.指標解讀附錄Ａ-資源管理36資源管理-信息資源內(nèi)部信息（專利、商標、版權、商業(yè)秘密、許可證貿(mào)易等各類知識產(chǎn)權信息）外部信息（國內(nèi)外專利文獻信息、同類產(chǎn)品的商標注冊信息、相應圖書雜志等技術資料以及重要競爭對手的專利、商標等技術、品牌信息資料）渠道(知識產(chǎn)權檢索網(wǎng)站，紙質(zhì)專利公報等)資源管理-信息資源內(nèi)部信息（專利、商標、版權、商業(yè)秘密、許可37資源管理-信息資源資源管理-信息資源383.指標解讀附錄Ａ-基礎管理3.指標解讀附錄Ａ-基礎管理39基礎管理-獲取自主創(chuàng)新，將自主創(chuàng)新成果申請、注冊或依法獲取知識產(chǎn)權（如申請專利、注冊商標、軟件著作權登記、形成版權等）通過許可證貿(mào)易以許可、受讓等方式取得知識產(chǎn)權

在微軟與WebTVNetwork案中，微軟憑借專利分析，發(fā)現(xiàn)對方擁有網(wǎng)絡電視技術的35項核心專利，后來在對手發(fā)生暫時財務危機時，微軟趁機展開收購，立即掌握了這35項核心專利，占領了網(wǎng)絡電視巨大的市場領地?；A管理-獲取自主創(chuàng)新，將自主創(chuàng)新成果申請、注冊或依法獲取知40基礎管理-獲取基礎管理-獲取413.指標解讀附錄Ａ-基礎管理3.指標解讀附錄Ａ-基礎管理42基礎管理-維護企業(yè)在獲取知識產(chǎn)權后，針對已有知識產(chǎn)權進行的管理活動，主要包括知識產(chǎn)權的維護、變更、放棄、評估等方面的管理?；A管理-維護企業(yè)在獲取知識產(chǎn)權后，針對已有知識產(chǎn)權進行的管43基礎管理-維護基礎管理-維護44基礎管理-維護基礎管理-維護45基礎管理-維護基礎管理-維護46基礎管理-維護“沙松”商標的新老東家2005年10月14日，國家商標局下發(fā)商標注冊證，“沙松”商標被小天鵝（荊州）電器公司成功注冊。而“沙松”這個牌子，早在1985年，就由沙市電冰箱廠成功申請注冊過，并且當時其知名度很高。后來，“沙松”冰箱漸入頹勢。1996年，因商標所有人沒有及時辦理商標續(xù)展手續(xù)，繳納商標續(xù)展費用，“沙松”商標于1998年被注銷。小天鵝（荊州）電器公司落地湖北后，于2003年11月注冊“沙松”商標，保護范圍除電冰箱外，還增加了冰柜、制冰機等范圍。不過，由于這個老商標是重新申請的，沙松商標的原“東家”順理成章沒得到一分錢。

基礎管理-維護“沙松”商標的新老東家473.指標解讀附錄Ａ-基礎管理3.指標解讀附錄Ａ-基礎管理48基礎管理-運用基礎管理-運用49基礎管理-運用基礎管理-運用50基礎管理-運用騰訊公司的知識產(chǎn)權許可騰訊公司開展了QQ品牌及卡通形象授權業(yè)務：將旗下運營的網(wǎng)絡游戲例如《QQ幻想》的游戲主角、代言卡通的版權形象進行產(chǎn)品授權。還與鄭州小櫻桃卡通公司簽約，授權小櫻桃卡通公司獨家創(chuàng)作《QQ漫畫》，出版銷售一系列適合青少年閱讀的QQ漫畫圖書?？ㄍㄆ放菩蜗笫跈嗍球v訊充分運用知識產(chǎn)權，實現(xiàn)知識產(chǎn)權價值的代表性業(yè)務，僅2005年在中國的市場直接收益達到約720萬人民幣。

基礎管理-運用騰訊公司的知識產(chǎn)權許可513.指標解讀附錄Ａ-基礎管理3.指標解讀附錄Ａ-基礎管理52基礎管理-保護權利保護包括兩方面的含義采取有效手段保護自己的知識產(chǎn)權權利，使自己擁有的知識產(chǎn)權不受他人侵害尊重他人知識產(chǎn)權，避免侵害他人知識產(chǎn)權權利?？导鸭瘓F的應訴策略2005年初，浙江某包裝箱公司向彩電行業(yè)多家企業(yè)發(fā)出律師警告函，指控其侵犯該公司“包裝箱把手”的專利權。但在未對康佳集團給出任何提示的情況下，向在杭州中級人民法院起訴康佳集團侵犯其“包裝箱把手”專利權，并索賠200萬元。康佳得知后迅速組織應訴，由知識產(chǎn)權、技術等部門人員會同律師組成應對小組，一方面將自己被訴侵權產(chǎn)品所使用的技術和對方的專利進行仔細研究比較，證明自己并沒有侵犯對方的專利權；另一方面，積極查找各種專利文獻，掌握了對方專利權無效的證據(jù)，啟動了對對方專利權的無效宣告程序。最終迫使對方撤訴，有效地保護了公司的合法權益。基礎管理-保護權利保護包括兩方面的含義康佳集團的應訴策略53基礎管理-保護基礎管理-保護54基礎管理-保護基礎管理-保護553.指標解讀附錄Ａ-基礎管理3.指標解讀附錄Ａ-基礎管理56基礎管理-合同合同審查流程知識產(chǎn)權管理人員參與談判審查知識產(chǎn)權歸屬規(guī)定審查保密規(guī)定審查知識產(chǎn)權權責規(guī)定審查對方專利的法律狀態(tài)辦理相關知識產(chǎn)權手續(xù)基礎管理-合同合同審查流程知識產(chǎn)權管理人員參與談判審查知識產(chǎn)57基礎管理-合同基礎管理-合同58基礎管理-合同委托開發(fā)基礎管理-合同委托開發(fā)593.指標解讀附錄Ａ-基礎管理3.指標解讀附錄Ａ-基礎管理60基礎管理-保密人員管理：明確接觸企業(yè)知識產(chǎn)權相關秘密的人員，并設定不同保密等級和接觸權限；【項目管理系統(tǒng)】基礎管理-保密人員管理：明確接觸企業(yè)知識產(chǎn)權相關秘密的人員，61基礎管理-保密設備管理：對容易造成企業(yè)知識產(chǎn)權秘密流失的設備，應建立管理制度或流程，規(guī)范其使用人員、目的、方式與資料的流通；【筆記本】基礎管理-保密設備管理：對容易造成企業(yè)知識產(chǎn)權秘密流失的設備62基礎管理-保密保密文件管理：對足以影響企業(yè)知識產(chǎn)權相關權益的文件，應根據(jù)企業(yè)保護管理規(guī)定等制度或流程設定相對應的文件秘密等級、保密期限等，并遵守相應的傳遞、保存及銷毀等處理流程；基礎管理-保密保密文件管理：對足以影響企業(yè)知識產(chǎn)權相關權益的63基礎管理-保密環(huán)境設施管理：企業(yè)應提供管理秘密文件的環(huán)境及取用設施，定義管理區(qū)域和管理措施，包括門禁管理、客戶及參訪人員的活動范圍等?！緄phone測試】【三星門禁】基礎管理-保密環(huán)境設施管理：企業(yè)應提供管理秘密文件的環(huán)境及取643.指標解讀附錄Ａ-實施和運行3.指標解讀附錄Ａ-實施和運行65實施運行-概念階段“華為的政策從來就是申請對別人有用的專利；只是自己要用的，我就藏起來，就像可口可樂的配方誰都不讓知道”--丁建新“我們也不全靠自主開發(fā)，因為等自主開發(fā)出來了，市場機會早沒有了，或?qū)κ忠言谑袌錾蠘?gòu)筑了優(yōu)勢，我們卻沒法在競爭的市場上獲利，所以，我們經(jīng)常采用直接購買技術的方式來縮短差距并構(gòu)筑領先”-任正非實施運行-概念階段“華為的政策從來就是申請對別人有用的專利；663.指標解讀附錄Ａ-實施和運行3.指標解讀附錄Ａ-實施和運行67實施運行-研究開發(fā)專利檢索流程實施運行-研究開發(fā)專利檢索流程68實施運行-研究開發(fā)專利申請流程實施運行-研究開發(fā)專利申請流程69實施運行-研究開發(fā)實施運行-研究開發(fā)70實施運行-研究開發(fā)論文發(fā)表申請部門審查知識產(chǎn)權部門審查與審批投稿階段信息公開申請知識產(chǎn)權部門審查與審批信息公開部門審查實施運行-研究開發(fā)論文發(fā)表申請部門審查知識產(chǎn)權部門審查與審批71實施運行-研究開發(fā)實施運行-研究開發(fā)72實施運行-研究開發(fā)華為公司與陳X的職務發(fā)明創(chuàng)造的訴訟華為證據(jù)：1）約定工作內(nèi)容以及職務成果和非職務成果歸屬的《華為技術有限公司員工聘用協(xié)議書》2)指派陳X作為“指定問題處理人”的“生產(chǎn)質(zhì)量問題處理單”以及相關郵件3)解決該技術問題過程中相關部門組織的“XX結(jié)構(gòu)設計優(yōu)化方案二級CCB評審會議紀要”4)證明陳X工作職責內(nèi)容的“員工綜合評議表”和“專業(yè)/技術任職資格復核表”等。實施運行-研究開發(fā)華為公司與陳X的職務發(fā)明創(chuàng)造的訴訟733.指標解讀附錄Ａ-實施和運行3.指標解讀附錄Ａ-實施和運行74實施與運行-生產(chǎn)實施與運行-生產(chǎn)753.指標解讀附錄Ａ-實施和運行3.指標解讀附錄Ａ-實施和運行76實施與運行-銷售與售后實施與運行-銷售與售后773.指標解讀附錄Ａ-審核和改進3.指標解讀附錄Ａ-審核和改進78審核與改進-內(nèi)部審核內(nèi)審流程

內(nèi)審啟動

—指定內(nèi)審組長

—確定內(nèi)審目的、范圍和準則

—確定內(nèi)審的可行性

—選擇內(nèi)審組

—與受內(nèi)審方建立初步聯(lián)系

文件評審的實施—評審相關管理體系文件，包括記錄，并確定其針對內(nèi)審準則的適宜性和充分性

現(xiàn)場內(nèi)審活動的準備

—編制內(nèi)審計劃

—內(nèi)審組工作分配

—準備工作文件

現(xiàn)場內(nèi)審活動的實施

—舉行首次會議—內(nèi)審中的溝通

—信息收集和驗證—形成內(nèi)審發(fā)現(xiàn)

—準備內(nèi)審結(jié)論—舉行末次會議內(nèi)審報告的編制、批準和分發(fā)—內(nèi)審報告的編制—內(nèi)審報告的批準和分發(fā)

內(nèi)審的完成

內(nèi)審后續(xù)活動的實施

審核與改進-內(nèi)部審核內(nèi)審流程內(nèi)審啟動79審核與改進-內(nèi)部審核內(nèi)審計劃表審核與改進-內(nèi)部審核內(nèi)審計劃表80審核與改進-內(nèi)部審核內(nèi)審檢查表審核與改進-內(nèi)部審核內(nèi)審檢查表813.指標解讀附錄Ａ-審核和改進3.指標解讀附錄Ａ-審核和改進82審核與改進-分析與改進內(nèi)審分析表審核與改進-分析與改進內(nèi)審分析表83審核與改進-分析與改進改進措施表審核與改進-分析與改進改進措施表843.指標解讀附錄B3.指標解讀附錄B853.指標解讀附錄B3.指標解讀附錄B863.指標解讀附錄B3.指標解讀附錄B873.指標解讀附錄B3.指標解讀附錄B883.指標解讀附錄B3.指標解讀附錄B893.指標解讀附錄B3.指標解讀附錄B90ThankYou!聯(lián)系電話：0573-8265177513615838417

郵箱：zhuygen@ThankYou!聯(lián)系電話：0573-8265177591企業(yè)知識產(chǎn)權管理規(guī)范指標解讀92企業(yè)知識產(chǎn)權管理規(guī)范指標解讀企業(yè)知識產(chǎn)權管理規(guī)范指標解讀93指標解讀規(guī)范4.3一致性要求對于聲稱完全符合本標準的企業(yè)，應滿足本標準的各項指標，具體指標項詳見附錄A。對于有更高知識產(chǎn)權管理要求的企業(yè)，在滿足附錄A的基礎上應尋求滿足附錄B的指標。指標解讀規(guī)范4.3一致性要求94指標解讀附錄Ａ評價是否達標60項(基礎項目)附錄Ｂ評價企業(yè)的更高要求40分指標解讀附錄Ａ953.指標解讀附錄Ａ-知識產(chǎn)權管理體系3.指標解讀附錄Ａ-知識產(chǎn)權管理體系96知識產(chǎn)權管理體系-文件控制知識產(chǎn)權管理體系-文件控制97知識產(chǎn)權管理體系-文件控制

實施企業(yè)知識產(chǎn)權管理是企業(yè)獲得持續(xù)發(fā)展的關鍵，是提升企業(yè)市場競爭力的保證。 全體員工務必牢記“全員出動，意識為先，持續(xù)創(chuàng)新，塑造優(yōu)勢

”的知識產(chǎn)權管理方針，以此為己任，在自己的工作中監(jiān)控、保護知識產(chǎn)權。 本手冊根據(jù)DB/32T1204-2008《企業(yè)知識產(chǎn)權管理規(guī)范》編制而成?，F(xiàn)予以頒布，自××××年××月××日起生效實施。是企業(yè)知識產(chǎn)權管理的法規(guī)性文件，全體員工必須理解、貫徹。 總經(jīng)理：____________ ××××年××月××日知識產(chǎn)權管理體系-文件控制983.指標解讀附錄Ａ-知識產(chǎn)權管理體系3.指標解讀附錄Ａ-知識產(chǎn)權管理體系993.指標解讀附錄Ａ-知識產(chǎn)權管理體系3.指標解讀附錄Ａ-知識產(chǎn)權管理體系1003.指標解讀附錄Ａ-管理職責3.指標解讀附錄Ａ-管理職責101管理職責-管理承諾公司最高管理者是知識產(chǎn)權管理的第一責任人，其職責主要有以下內(nèi)容：——實施知識產(chǎn)權管理決策?！⒑屯晟乒局R產(chǎn)權管理體系，確保為實施知識產(chǎn)權管理提供適宜的組織機構(gòu)，配備必要的資源。——建立和健全各級知識產(chǎn)權管理責任，落實職能，就知識產(chǎn)權管理的有關事宜予以授權?！瀼貒矣嘘P知識產(chǎn)權管理工作的方針、政策、法令、法規(guī)，制定公司知識產(chǎn)權管理方針和目標，并使之在全體員工中理解貫徹。管理職責-管理承諾公司最高管理者是知識產(chǎn)權管理的第一責任人，1023.指標解讀附錄Ａ-管理職責3.指標解讀附錄Ａ-管理職責103管理職責-策劃目標切合實際可量化方針全員出動，意識為先，持續(xù)創(chuàng)新，塑造優(yōu)勢

長期目標降低創(chuàng)新成本，擁有大量專利

中期目標五年內(nèi)申請發(fā)明200件，授權發(fā)明專利80件2010年度目標

申請發(fā)明100件，授權發(fā)明專利20件2010年部門分解目標研發(fā)部門申請專利80件，生產(chǎn)部門申請專利20件

管理職責-策劃目標切合實際方針長期目標中期目標2010年度目104管理職責-策劃年度目標管理職責-策劃年度目標105管理職責-策劃部門目標管理職責-策劃部門目標106管理職責-策劃項目目標管理職責-策劃項目目標107管理職責-策劃法律法規(guī)管理職責-策劃法律法規(guī)1083.指標解讀附錄Ａ-管理職責3.指標解讀附錄Ａ-管理職責109管理職責-職責、權限和溝通任命書

為貫徹執(zhí)行DB/32T1204-2008《企業(yè)知識產(chǎn)權管理規(guī)范》及相關法律法規(guī)要求，特任命×××同志為企業(yè)知識產(chǎn)權主管，負責下列工作：

1）領導、審查、批準和監(jiān)督知識產(chǎn)權管理機構(gòu)的各項工作；

2）協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)外有關知識產(chǎn)權工作；

3）及時向最高管理者提供有關知識產(chǎn)權信息?？偨?jīng)理：____________××××年××月××日管理職責-職責、權限和溝通任命書110管理職責-職責、權限和溝通總經(jīng)理技術部質(zhì)量部財務部知識產(chǎn)權部生產(chǎn)部市場部采購部辦公室知識產(chǎn)權主管管理職責-職責、權限和溝通總經(jīng)理技術部質(zhì)量部財務部知識產(chǎn)權部111管理職責-職責、權限和溝通知識產(chǎn)權日常管理知識產(chǎn)權保護及糾紛處理知識產(chǎn)權戰(zhàn)略規(guī)劃知識產(chǎn)權運用M1M2M4M3管理職責-職責、權限和溝通知識產(chǎn)權日常管理知識產(chǎn)權保護及糾紛1123.指標解讀附錄Ａ-管理職責3.指標解讀附錄Ａ-管理職責113管理職責-管理評審評估輸出知識產(chǎn)權方針修改建議；【防御進攻】知識產(chǎn)權目標修改建議；知識產(chǎn)權管理流程有效性的改進建議；知識產(chǎn)權管理效益提升的改進建議；修正及改進資源需求；知識產(chǎn)權對外經(jīng)營收益、市場占有情況和主要競爭對手的比較優(yōu)勢變化等。管理職責-管理評審評估輸出114管理職責-管理評審評估輸入知識產(chǎn)權方針；內(nèi)部考核結(jié)果；企業(yè)經(jīng)營策略改變；新產(chǎn)品、新業(yè)務規(guī)劃；技術、標準發(fā)展趨勢；經(jīng)營目標達成情況；知識產(chǎn)權獲得和擁有情況；管理職責-管理評審評估輸入115管理職責-管理評審評估輸入知識產(chǎn)權獲得和擁有情況；知識產(chǎn)權爭議及訴訟情況；知識產(chǎn)權風險評估；事前管理及跟進情況；重大更正及預防措施、改進建議；管理職責-管理評審評估輸入116資源管理-人力資源附錄Ａ-資源管理資源管理-人力資源附錄Ａ-資源管理117資源管理-人力資源某大型企業(yè)對專利工程師的要求職位名稱：資深專利工程師任職要求：1）理工科專業(yè)本科以上學歷，英語CET-4以上；2）5年以上企業(yè)內(nèi)專利相關工作經(jīng)驗或?qū)＠聞账鶎＠砉ぷ鹘?jīng)驗；3）熟悉國內(nèi)外專利申請相關程序及實質(zhì)性要求；4）有專利代理人資格。職位職責：1）負責核心產(chǎn)品項目開發(fā)的專利檢索、分析、申請及國外延伸申請等常規(guī)性業(yè)務；2）負責所有專利業(yè)務類型的核稿工作，管控所有案件品質(zhì)；3）負責各類型知識產(chǎn)品的創(chuàng)新及突破，制定部門專業(yè)發(fā)展路線圖并持續(xù)推動專業(yè)提升工作。資源管理-人力資源某大型企業(yè)對專利工程師的要求118資源管理-人力資源提升員工知識產(chǎn)權能力及技能華為公司的知識產(chǎn)權崗位培訓制度華為公司不僅要熟練掌握知識產(chǎn)權法律法規(guī)和相關法律知識，而且要了解公司的相關技術，具有專業(yè)技術背景，要有經(jīng)濟頭腦，要有敏銳的觀察力。華為公司對員工的培訓形式多樣，有部門內(nèi)部的工作技能培訓、知識產(chǎn)權的系統(tǒng)培訓、邀請外部專家學者的高級專題培訓、派出參加國內(nèi)外各種知識產(chǎn)權培訓等多種培訓方式。華為公司注重知識產(chǎn)權管理團隊的工作協(xié)作，建立有有各種形式的經(jīng)驗交流、工作溝通與成功分享機制。公司所有知識產(chǎn)權任職崗位都有資格認證，并有一系列的任職級別。資源管理-人力資源提升員工知識產(chǎn)權能力及技能華為公司的知識產(chǎn)119資源管理-人力資源保密協(xié)議資源管理-人力資源保密協(xié)議120資源管理-人力資源員工入職簽署勞動合同和保密協(xié)議必要時簽署競業(yè)限制協(xié)議員工入職知識產(chǎn)權聲明入職知識產(chǎn)權培訓項目或年度保密協(xié)議員工離職離職知識產(chǎn)權約談離職保密協(xié)議離職知識產(chǎn)權權屬協(xié)議轉(zhuǎn)崗保密協(xié)議資源管理-人力資源員工入職簽署勞動合同和保密協(xié)議必要時簽署競121資源管理-人力資源獎勵制度

華為公司為調(diào)動公司員工的發(fā)明創(chuàng)造積極性，激勵員工開展技術創(chuàng)新，制定了《華為公司科研成果獎勵條例》，明確規(guī)定了專利申請獎、初審合格獎、專利授權獎等獎項。對專利實施取得經(jīng)濟效益的，發(fā)明人可以獲得專利實施獎。這些獎勵是分階段實施的，不是等到專利授權后才獎勵。為了完善專利獎勵制度，調(diào)動員工專利申請、專利利用的積極性，華為還制定了《專利創(chuàng)新鼓勵辦法》，除了規(guī)定各種獎勵外，還將專利工作與員工的績效考評聯(lián)系起來，與員工的工資直接掛鉤。

資源管理-人力資源獎勵制度華為公司為調(diào)動公司1223.指標解讀附錄Ａ-資源管理3.指標解讀附錄Ａ-資源管理123資源管理-基礎設施資源管理-基礎設施1243.指標解讀附錄Ａ-資源管理3.指標解讀附錄Ａ-資源管理125資源管理-財務資源建立知識產(chǎn)權管理專項經(jīng)費制定知識產(chǎn)權經(jīng)費管理辦法形成經(jīng)費使用記錄資源管理-財務資源建立知識產(chǎn)權管理專項經(jīng)費126資源管理-財務資源A企業(yè)是一家從事涂料等化學制品開發(fā)、生產(chǎn)與銷售的高新技術企業(yè)。企業(yè)董事長非常重視知識產(chǎn)權管理工作，積極謀求對創(chuàng)新成果的知識產(chǎn)權保護。從2005年開始，每年申請專利超過400項，到2009年底，累計申請專利超過2000項，獲得授權的專利超過1000項。為保證上述目標的完成，企業(yè)為此累計投入用于專利申請和維持的費用支出超過200萬元，用于專利申請代理費用支出超過350萬元，用于專利工程師工資福利及開展知識產(chǎn)權工作的費用支出超過70萬元。資源管理-財務資源A企業(yè)是一家從事涂料等化學1273.指標解讀附錄Ａ-資源管理3.指標解讀附錄Ａ-資源管理128資源管理-信息資源內(nèi)部信息（專利、商標、版權、商業(yè)秘密、許可證貿(mào)易等各類知識產(chǎn)權信息）外部信息（國內(nèi)外專利文獻信息、同類產(chǎn)品的商標注冊信息、相應圖書雜志等技術資料以及重要競爭對手的專利、商標等技術、品牌信息資料）渠道(知識產(chǎn)權檢索網(wǎng)站，紙質(zhì)專利公報等)資源管理-信息資源內(nèi)部信息（專利、商標、版權、商業(yè)秘密、許可129資源管理-信息資源資源管理-信息資源1303.指標解讀附錄Ａ-基礎管理3.指標解讀附錄Ａ-基礎管理131基礎管理-獲取自主創(chuàng)新，將自主創(chuàng)新成果申請、注冊或依法獲取知識產(chǎn)權（如申請專利、注冊商標、軟件著作權登記、形成版權等）通過許可證貿(mào)易以許可、受讓等方式取得知識產(chǎn)權

在微軟與WebTVNetwork案中，微軟憑借專利分析，發(fā)現(xiàn)對方擁有網(wǎng)絡電視技術的35項核心專利，后來在對手發(fā)生暫時財務危機時，微軟趁機展開收購，立即掌握了這35項核心專利，占領了網(wǎng)絡電視巨大的市場領地?；A管理-獲取自主創(chuàng)新，將自主創(chuàng)新成果申請、注冊或依法獲取知132基礎管理-獲取基礎管理-獲取1333.指標解讀附錄Ａ-基礎管理3.指標解讀附錄Ａ-基礎管理134基礎管理-維護企業(yè)在獲取知識產(chǎn)權后，針對已有知識產(chǎn)權進行的管理活動，主要包括知識產(chǎn)權的維護、變更、放棄、評估等方面的管理。基礎管理-維護企業(yè)在獲取知識產(chǎn)權后，針對已有知識產(chǎn)權進行的管135基礎管理-維護基礎管理-維護136基礎管理-維護基礎管理-維護137基礎管理-維護基礎管理-維護138基礎管理-維護“沙松”商標的新老東家2005年10月14日，國家商標局下發(fā)商標注冊證，“沙松”商標被小天鵝（荊州）電器公司成功注冊。而“沙松”這個牌子，早在1985年，就由沙市電冰箱廠成功申請注冊過，并且當時其知名度很高。后來，“沙松”冰箱漸入頹勢。1996年，因商標所有人沒有及時辦理商標續(xù)展手續(xù)，繳納商標續(xù)展費用，“沙松”商標于1998年被注銷。小天鵝（荊州）電器公司落地湖北后，于2003年11月注冊“沙松”商標，保護范圍除電冰箱外，還增加了冰柜、制冰機等范圍。不過，由于這個老商標是重新申請的，沙松商標的原“東家”順理成章沒得到一分錢。

基礎管理-維護“沙松”商標的新老東家1393.指標解讀附錄Ａ-基礎管理3.指標解讀附錄Ａ-基礎管理140基礎管理-運用基礎管理-運用141基礎管理-運用基礎管理-運用142基礎管理-運用騰訊公司的知識產(chǎn)權許可騰訊公司開展了QQ品牌及卡通形象授權業(yè)務：將旗下運營的網(wǎng)絡游戲例如《QQ幻想》的游戲主角、代言卡通的版權形象進行產(chǎn)品授權。還與鄭州小櫻桃卡通公司簽約，授權小櫻桃卡通公司獨家創(chuàng)作《QQ漫畫》，出版銷售一系列適合青少年閱讀的QQ漫畫圖書?？ㄍㄆ放菩蜗笫跈嗍球v訊充分運用知識產(chǎn)權，實現(xiàn)知識產(chǎn)權價值的代表性業(yè)務，僅2005年在中國的市場直接收益達到約720萬人民幣。

基礎管理-運用騰訊公司的知識產(chǎn)權許可1433.指標解讀附錄Ａ-基礎管理3.指標解讀附錄Ａ-基礎管理144基礎管理-保護權利保護包括兩方面的含義采取有效手段保護自己的知識產(chǎn)權權利，使自己擁有的知識產(chǎn)權不受他人侵害尊重他人知識產(chǎn)權，避免侵害他人知識產(chǎn)權權利?？导鸭瘓F的應訴策略2005年初，浙江某包裝箱公司向彩電行業(yè)多家企業(yè)發(fā)出律師警告函，指控其侵犯該公司“包裝箱把手”的專利權。但在未對康佳集團給出任何提示的情況下，向在杭州中級人民法院起訴康佳集團侵犯其“包裝箱把手”專利權，并索賠200萬元。康佳得知后迅速組織應訴，由知識產(chǎn)權、技術等部門人員會同律師組成應對小組，一方面將自己被訴侵權產(chǎn)品所使用的技術和對方的專利進行仔細研究比較，證明自己并沒有侵犯對方的專利權；另一方面，積極查找各種專利文獻，掌握了對方專利權無效的證據(jù)，啟動了對對方專利權的無效宣告程序。最終迫使對方撤訴，有效地保護了公司的合法權益?；A管理-保護權利保護包括兩方面的含義康佳集團的應訴策略145基礎管理-保護基礎管理-保護146基礎管理-保護基礎管理-保護1473.指標解讀附錄Ａ-基礎管理3.指標解讀附錄Ａ-基礎管理148基礎管理-合同合同審查流程知識產(chǎn)權管理人員參與談判審查知識產(chǎn)權歸屬規(guī)定審查保密規(guī)定審查知識產(chǎn)權權責規(guī)定審查對方專利的法律狀態(tài)辦理相關知識產(chǎn)權手續(xù)基礎管理-合同合同審查流程知識產(chǎn)權管理人員參與談判審查知識產(chǎn)149基礎管理-合同基礎管理-合同150基礎管理-合同委托開發(fā)基礎管理-合同委托開發(fā)1513.指標解讀附錄Ａ-基礎管理3.指標解讀附錄Ａ-基礎管理152基礎管理-保密人員管理：明確接觸企業(yè)知識產(chǎn)權相關秘密的人員，并設定不同保密等級和接觸權限；【項目管理系統(tǒng)】基礎管理-保密人員管理：明確接觸企業(yè)知識產(chǎn)權相關秘密的人員，153基礎管理-保密設備管理：對容易造成企業(yè)知識產(chǎn)權秘密流失的設備，應建立管理制度或流程，規(guī)范其使用人員、目的、方式與資料的流通；【筆記本】基礎管理-保密設備管理：對容易造成企業(yè)知識產(chǎn)權秘密流失的設備154基礎管理-保密保密文件管理：對足以影響企業(yè)知識產(chǎn)權相關權益的文件，應根據(jù)企業(yè)保護管理規(guī)定等制度或流程設定相對應的文件秘密等級、保密期限等，并遵守相應的傳遞、保存及銷毀等處理流程；基礎管理-保密保密文件管理：對足以影響企業(yè)知識產(chǎn)權相關權益的155基礎管理-保密環(huán)境設施管理：企業(yè)應提供管理秘密文件的環(huán)境及取用設施，定義管理區(qū)域和管理措施，包括門禁管理、客戶及參訪人員的活動范圍等?！緄phone測試】【三星門禁】基礎管理-保密環(huán)境設施管理：企業(yè)應提供管理秘密文件的環(huán)境及取1563.指標解讀附錄Ａ-實施和運行3.指標解讀附錄Ａ-實施和運行157實施運行-概念階段“華為的政策從來就是申請對別人有用的專利；只是自己要用的，我就藏起來，就像可口可樂的配方誰都不讓知道”--丁建新“我們也不全靠自主開發(fā)，因為等自主開發(fā)出來了，市場機會早沒有了，或?qū)κ忠言谑袌錾蠘?gòu)筑了優(yōu)勢，我們卻沒法在競爭的市場上獲利，所以，我們經(jīng)常采用直接購買技術的方式來縮短差距并構(gòu)筑領先”-任正非實施運行-概念階段