企業(yè)家與企業(yè)家精神-(西大最權威)課件

企業(yè)家與企業(yè)家精神課程負責人：白永秀教授

中國工業(yè)經(jīng)濟學會副理事長中國企業(yè)管理研究會常務理事西北大學經(jīng)濟管理學院院長西北大學MBA、EMBA教育中心主任2009-12-191企業(yè)家與企業(yè)家精神課程負責人：白永秀教授2009-12-我們的時代應該是企業(yè)家的時代我們的國家治理需要企業(yè)家精神西部的騰飛需要企業(yè)家精神我們的國家，尤其是我們西部地區(qū)企業(yè)家精神十分缺失

一、引言2009-12-192我們的時代應該是企業(yè)家的時代一、引言2009-12-192二、講授框架2009-12-193二、講授框架2009-12-193三、重點內(nèi)容講授2009-12-194三、重點內(nèi)容講授2009-12-194第一部分：企業(yè)家理論2009-12-195第一部分：企業(yè)家理論2009-12-195(一)企業(yè)家理論（1）企業(yè)家理論的演進●企業(yè)家概念的提出18世紀初——坎蒂?。浩髽I(yè)家是“風險承擔者”19世紀初——薩伊：企業(yè)家是“協(xié)調(diào)者”與價值創(chuàng)造者19世紀中——馬歇爾：企業(yè)家是領導協(xié)調(diào)者、中間商、創(chuàng)新者及風險承擔者2009-12-196(一)企業(yè)家理論（1）企業(yè)家理論的演進2009-12-196（一）企業(yè)家理論●企業(yè)家精神的提出20世紀初——熊彼特：企業(yè)家的本質(zhì)是創(chuàng)新（對生產(chǎn)要素重新組合）；創(chuàng)新的動力來自于企業(yè)家精神（以冒險為樂，戰(zhàn)斗的沖動，追求成功，逆潮流而動，“創(chuàng)造性破壞”，“締造私人王國的夢想”）2009-12-197（一）企業(yè)家理論●企業(yè)家精神的提出2009-12-19（一）企業(yè)家理論●企業(yè)家及其精神的現(xiàn)代解釋——德魯克認為：企業(yè)家是不愿過舒服日子的人；企業(yè)家要做與眾不同的事，而不是把已有的做得更好創(chuàng)新是組織行為；創(chuàng)新是為客戶創(chuàng)造新的滿意企業(yè)家精神不僅局限在經(jīng)濟性機構(gòu)中2009-12-198（一）企業(yè)家理論●企業(yè)家及其精神的現(xiàn)代解釋2009-12-1（一）企業(yè)家理論——百森商學院的解釋杰弗里·蒂蒙斯教授指出，成功創(chuàng)業(yè)家的性格特質(zhì)包括六個方面：一是強烈的事業(yè)心和堅定的信心；二是領導才能；三是創(chuàng)造或者尋找機遇的執(zhí)著；四是對于風險和不確定性的承受力；五是創(chuàng)新能力；六是超越自我的動力。在他看來，影響創(chuàng)業(yè)過程的因素主要包括個人的、環(huán)境的、組織的和社會的四大類。威廉·貝格瑞夫認為企業(yè)家精神包括個體對創(chuàng)業(yè)活動的計劃、創(chuàng)新、執(zhí)行、控制在內(nèi)的全過程。很多因素都將影響到這一創(chuàng)業(yè)過程的每一個環(huán)節(jié)。

2009-12-199（一）企業(yè)家理論——百森商學院的解釋2009-12-199（一）企業(yè)家理論伍健民則認為真正的企業(yè)家精神在于：一是能發(fā)現(xiàn)別人沒有發(fā)現(xiàn)的機會；二是抓住機會，不管目前可利用的資金是否充足；三是在實現(xiàn)機會的同時為別人創(chuàng)造價值；四是建立一個能夠產(chǎn)生持續(xù)現(xiàn)金流的企業(yè)。2009-12-1910（一）企業(yè)家理論伍健民則認為真正的企業(yè)家精神在于：一是能發(fā)（一）企業(yè)家理論●企業(yè)家精神的拓展——社會企業(yè)家精神約翰·湯普森指出無論企業(yè)家精神研究范圍如何，均應包括三個關鍵因素——愿景、能夠運作愿景的企業(yè)家和成長欲望。而社會領域中同樣存在這三個關鍵因素，社會領域中同樣存在企業(yè)家精神，即社會企業(yè)家精神。2009-12-1911（一）企業(yè)家理論●企業(yè)家精神的拓展——社會企業(yè)家精神20（一）企業(yè)家理論（2）企業(yè)家及企業(yè)家精神的界定☆討論：你認為什么是企業(yè)家，其本質(zhì)特征有哪些？

2009-12-1912（一）企業(yè)家理論（2）企業(yè)家及企業(yè)家精神的界定2009-12（一）企業(yè)家理論●企業(yè)家定義：企業(yè)家是具有先進理念、經(jīng)營管理思想及戰(zhàn)略頭腦；具有冒險精神與創(chuàng)新精神，不斷開拓新的經(jīng)營領域；具有經(jīng)營管理才能，能適應各種市場變化，獲得引人注目的經(jīng)營業(yè)績的企業(yè)中高層領導者。相對于管理者和領導者，企業(yè)家是具有理性管理技巧和有效領導能力的人。2009-12-1913（一）企業(yè)家理論2009-12-1913（一）企業(yè)家理論●企業(yè)家的本質(zhì)特征有五個：企業(yè)家是具有先進理念與管理理念的管理者企業(yè)家是以經(jīng)營與管理企業(yè)為天職的職業(yè)管理者企業(yè)家是具有風險意識的管理者企業(yè)家是具有創(chuàng)新精神與創(chuàng)新能力的管理者企業(yè)家是具有創(chuàng)新性業(yè)績的管理者2009-12-1914（一）企業(yè)家理論●企業(yè)家的本質(zhì)特征有五個：2009-12-（一）企業(yè)家理論●企業(yè)家精神及表現(xiàn)☆討論：什么是企業(yè)家精神，企業(yè)家精神有哪些表現(xiàn)？2009-12-1915（一）企業(yè)家理論●企業(yè)家精神及表現(xiàn)2009-12-1915（一）企業(yè)家理論——企業(yè)家精神是一種基于責任心、事業(yè)心基礎上的不怕困難、永不滿足、永不停息的奮斗精神與創(chuàng)新精神?！髽I(yè)家精神的表現(xiàn)企業(yè)家的“首創(chuàng)精神”企業(yè)家的“成功欲”企業(yè)家甘冒風險，以苦為樂的精神企業(yè)家的精明、理智和敏捷企業(yè)家的事業(yè)心2009-12-1916（一）企業(yè)家理論——企業(yè)家精神是一種基于責任心、事業(yè)心基礎（一）企業(yè)家理論●企業(yè)家精神與創(chuàng)新精神：我們認為，企業(yè)家精神本質(zhì)上是一種創(chuàng)新精神2009-12-1917（一）企業(yè)家理論●企業(yè)家精神與創(chuàng)新精神：我們認為，企業(yè)家精（3）中國企業(yè)家及企業(yè)家精神的界定●中國企業(yè)家的界定：我們認為，中國現(xiàn)代企業(yè)家是具有風險意識、創(chuàng)新精神、政治遠見、戰(zhàn)略頭腦、全面高超管理藝術與協(xié)調(diào)藝術的、并具有適應企業(yè)外部環(huán)境變化應變能力與決策能力的、在企業(yè)建制轉(zhuǎn)機中做出創(chuàng)造性業(yè)績的企業(yè)中高層領導人。（一）企業(yè)家理論2009-12-1918（3）中國企業(yè)家及企業(yè)家精神的界定（一）企業(yè)家理論2009-●中國企業(yè)家精神的表現(xiàn)創(chuàng)新理念與精神成功欲及責任心、奉獻精神敢冒風險，不怕失敗，有特別好的心理素質(zhì)精明、理智及敏捷，對事物發(fā)展趨勢判斷準確事業(yè)心及敬業(yè)精神遵紀守法，規(guī)范自身行為的精神（一）企業(yè)家理論2009-12-1919●中國企業(yè)家精神的表現(xiàn)（一）企業(yè)家理論2009-12-19德商情商（人脈關系）

智商逆商(逆境中成長，逆向思維)膽商財商（興趣愛好、職業(yè)選擇）心商（決心、用心去做）志商（持之以恒）靈商（靈敏、超前、靈活）

健商●中國（溫商）的“十商”理論（一）企業(yè)家理論靈商志商心商健商財商膽商逆商情商德商智商十商理論圖1“十商”理論示意圖2009-12-1920德商財商（興趣愛好、職業(yè)選擇）●中國（●企業(yè)家精神的案例——俞敏洪“三考北大”與“辭職北大”——賴斯的“八倍努力” 10歲那年，她要到白宮參觀，卻被拒之門外，她發(fā)誓以后要成為這所房子的主人。她父親說，如付出兩倍的努力，只是白人一半的地位；四倍的努力僅與白人平等；八倍的努力就一定能走在白人的前面。她十多年如一日，26歲成為斯坦福大學最年輕的女性教授，而且成為這所大學最年輕的教務長，成為第一位黑人女性國務卿。（一）企業(yè)家理論2009-12-1921●企業(yè)家精神的案例（一）企業(yè)家理論2009-12-1921——敢于挑戰(zhàn)第一的心態(tài)在成功之前必須以高于普通人的姿態(tài)、犧牲精神、痛苦等要求自己；即使成功了，也更要以高于普通人的眼光要求自己。人們自己只知道世界第一高峰，卻不知道第二高峰。鐵娘子撒切爾夫人，從上小學起就永遠坐在第一排，永遠爭做第一。——“窮人最缺少的是什么”——約翰遜：黑人化妝市場的開拓者（一）企業(yè)家理論2009-12-1922——敢于挑戰(zhàn)第一的心態(tài)（一）企業(yè)家理論2009-12-192

●中國企業(yè)家精神的缺失及其原因☆討論：中國企業(yè)家精神缺失的表現(xiàn)及原因。（一）企業(yè)家理論2009-12-1923●中國企業(yè)家精神的缺失及其原因（一）企業(yè)家理論2009-1——中國企業(yè)家精神缺失的五種表現(xiàn)創(chuàng)新理念不強，欲望不足；企業(yè)家的改革風險意識不濃，犧牲精神不足（個人準備不足，政府導向不明）；管理人員中開拓創(chuàng)新能力較差的人群比例較大;在理論認識上以及政策導向上對創(chuàng)新內(nèi)容理解不全面，尤其是對社會改革認識不到位;在企業(yè)改革與發(fā)展中對制度與觀念創(chuàng)新的難度估計不足，改制后的企業(yè)（如上市公司）普遍存在著觀念陳舊、制度落后、企業(yè)家難以發(fā)揮作用的現(xiàn)象。（一）企業(yè)家理論2009-12-1924——中國企業(yè)家精神缺失的五種表現(xiàn)（一）企業(yè)家理論2009-1——中國企業(yè)家精神缺失的六個原因傳統(tǒng)觀念對企業(yè)家的影響傳統(tǒng)文化對企業(yè)家的影響企業(yè)家身份的缺失——市場經(jīng)濟城市人的缺失企業(yè)家選拔制度及評價機制的缺失企業(yè)家的政治色彩濃厚非公有制企業(yè)家缺失圖2企業(yè)家精神缺失的原因缺失文化原因人才原因企業(yè)原因政治原因機制原因觀念原因（一）企業(yè)家理論2009-12-1925——中國企業(yè)家精神缺失的六個原因圖2企業(yè)家精神缺失的原因第二部分：企業(yè)家地位、

作用及天職2009-12-1926第二部分：企業(yè)家地位、

作用及天職2009-12-1926（1）企業(yè)家的地位☆討論：你認為企業(yè)家在社會中的地位是什么，該扮演什么角色？（二）企業(yè)家地位、作用及天職2009-12-1927（1）企業(yè)家的地位（二）企業(yè)家地位、作用及天職2009-12（1）企業(yè)家的地位●企業(yè)家在經(jīng)濟社會中的地位——人類社會發(fā)展的三個階段權本主義社會資本主義社會人本主義社會（二）企業(yè)家地位、作用及天職2009-12-1928（1）企業(yè)家的地位（二）企業(yè)家地位、作用及天職2009-12——我們的時代應該是企業(yè)家的時代企業(yè)家理念與精神對社會各個領域中的影響程度是一個國家或地區(qū)市場經(jīng)濟發(fā)展程度的反映（上行政樓的感覺）企業(yè)家在政治生活中的活躍程度與地位是一個國家或地區(qū)文明程度的反應（二）企業(yè)家地位、作用及天職2009-12-1929——我們的時代應該是企業(yè)家的時代（二）企業(yè)家地位、作用及天職

●企業(yè)家在組織中的地位☆討論：你認為企業(yè)家在各個不同層級的組織中應該扮演什么角色？（二）企業(yè)家地位、作用及天職2009-12-1930●企業(yè)家在組織中的地位（二）企業(yè)家地位、作用及天職200

●企業(yè)家在組織中的地位企業(yè)家是各種組織的建立與成長的推動者（二）企業(yè)家地位、作用及天職微觀組織的領導者中觀組織的支撐者宏觀組織的預備隊宇觀組織的推動者企業(yè)家——微觀組織的領導者——中觀組織的支撐者區(qū)域一體化中的地位產(chǎn)業(yè)發(fā)展中的地位——宏觀組織領導者的預備隊——宇觀組織的推動者圖3企業(yè)家在組織地位示意圖2009-12-1931●企業(yè)家在組織中的地位（二）企業(yè)家地位、作用及天職微觀組（二）企業(yè)家地位、作用及天職（2）企業(yè)家的作用☆討論：企業(yè)家在經(jīng)濟社會中有哪些作用？2009-12-1932（二）企業(yè)家地位、作用及天職（2）企業(yè)家的作用2009-12（二）企業(yè)家地位、作用及天職●企業(yè)家在社會發(fā)展中的作用觀念轉(zhuǎn)變的先鋒行為方式轉(zhuǎn)變的先行者生活方式轉(zhuǎn)變的帶頭人公益事業(yè)的推動者文化建設的推動者政治體制改革的實踐者圖4企業(yè)家作用示意圖2009-12-1933（二）企業(yè)家地位、作用及天職●企業(yè)家在社會發(fā)展中的作用圖4●企業(yè)家在經(jīng)濟發(fā)展中的作用企業(yè)家是經(jīng)濟發(fā)展的第一資源企業(yè)家是經(jīng)濟發(fā)展的第一推動力企業(yè)家是經(jīng)濟發(fā)展的主產(chǎn)品（利潤是副產(chǎn)品）企業(yè)家是企業(yè)的核心競爭力（二）企業(yè)家地位、作用及天職2009-12-1934●企業(yè)家在經(jīng)濟發(fā)展中的作用（二）企業(yè)家地位、作用及天職200（3）企業(yè)家的天職☆討論：你對企業(yè)家的天職是怎么理解的？（二）企業(yè)家地位、作用及天職2009-12-1935（3）企業(yè)家的天職（二）企業(yè)家地位、作用及天職2009-12●企業(yè)家的天職是創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)新——創(chuàng)業(yè)的概念：不拘泥于當前資源條件的限制而對可能出現(xiàn)的機會進行追尋，通過適當?shù)慕M織方式將不同的資源進行新的組合以利用、開發(fā)并創(chuàng)造價值的過程。——創(chuàng)業(yè)的特點在全社會對資源進行組合建立或創(chuàng)新或利用了適當?shù)慕M織形式（二）企業(yè)家地位、作用及天職2009-12-1936●企業(yè)家的天職是創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)新（二）企業(yè)家地位、作用及天職2●企業(yè)家精神與創(chuàng)業(yè)精神

企業(yè)家精神的本質(zhì)是創(chuàng)新，而創(chuàng)業(yè)是創(chuàng)新的進一步升華，創(chuàng)業(yè)是更高層次的創(chuàng)新：從時間上看，創(chuàng)業(yè)是創(chuàng)新的全過程。從空間上看，創(chuàng)業(yè)是更大范圍的，而創(chuàng)新是在一個組織內(nèi)進行的。 企業(yè)家是在企業(yè)創(chuàng)業(yè)與發(fā)展過程中成長的，只有經(jīng)過創(chuàng)業(yè)的企業(yè)家才是一個合格的企業(yè)家。（二）企業(yè)家地位、作用及天職2009-12-1937●企業(yè)家精神與創(chuàng)業(yè)精神（二）企業(yè)家地位、作用及天職2009-●創(chuàng)業(yè)是企業(yè)家的天職之一企業(yè)家是職業(yè)管理者，而管理包括創(chuàng)業(yè)管理。企業(yè)家是對生產(chǎn)要素實現(xiàn)重新組合的人。通過重新組合生產(chǎn)要素產(chǎn)生一種新效益、一種新力量。創(chuàng)業(yè)是企業(yè)家創(chuàng)新的一種方式：企業(yè)家對生產(chǎn)要素重新組合有兩種：一種是在企業(yè)內(nèi)（一個組織內(nèi)）重新組合（即創(chuàng)新）；另一種是在全社會重新組合（即創(chuàng)業(yè)）。企業(yè)內(nèi)與企業(yè)外的重新組合是相對的，他們有時交織在一起。如辦分公司、子公司既是在社會上的重新組合，也是在企業(yè)內(nèi)部的重新組合。（二）企業(yè)家地位、作用及天職2009-12-1938●創(chuàng)業(yè)是企業(yè)家的天職之一（二）企業(yè)家地位、作用及天職2009●創(chuàng)業(yè)是企業(yè)家精神的集中反映創(chuàng)業(yè)反映首創(chuàng)精神（干別人沒有干過的事）創(chuàng)業(yè)具有高風險（追求冒險的樂趣）創(chuàng)業(yè)的目的是成功（滿足成功欲）創(chuàng)業(yè)更要有理智、敏捷及事業(yè)心（二）企業(yè)家地位、作用及天職2009-12-1939●創(chuàng)業(yè)是企業(yè)家精神的集中反映（二）企業(yè)家地位、作用及天職20第三部分：企業(yè)家成長2009-12-1940第三部分：企業(yè)家成長2009-12-1940（1）影響企業(yè)家成長的因素☆討論：影響企業(yè)家成長的因素有哪些？（三）企業(yè)家成長2009-12-1941（1）影響企業(yè)家成長的因素（三）企業(yè)家成長2009-12-1（三）企業(yè)家成長圖5企業(yè)家成長示意圖創(chuàng)新力 奉獻承受力 執(zhí)著 能力事業(yè)心 激情 信心企業(yè)家的成長生活環(huán)境觀念環(huán)境 機制環(huán)境企業(yè)環(huán)境 社會環(huán)境市場環(huán)境 產(chǎn)業(yè)環(huán)境教育技術環(huán)境 制度與政策環(huán)境自身因素2009-12-1942（三）企業(yè)家成長圖5企業(yè)家成長示意圖企業(yè)家的成長生（三）企業(yè)家成長（1）影響企業(yè)家成長的因素●影響企業(yè)家成長的兩類因素——個人性格特質(zhì)強烈的事業(yè)心堅定的信心領導能力激情創(chuàng)造或者尋找機遇的執(zhí)著對于風險和不確定性的承受力創(chuàng)新能力追求卓越的能力圖6企業(yè)家個人性格特征2009-12-1943（三）企業(yè)家成長（1）影響企業(yè)家成長的因素強烈的事業(yè)心圖6資金狀況政府政策及管制教育水平技術狀況供應鏈狀況市場環(huán)境基礎設施外部環(huán)境（三）企業(yè)家成長企業(yè)家成長的外部環(huán)境資金狀況供應鏈狀況市場環(huán)境政府政策基礎設施技術狀況教育水平圖7企業(yè)家成長外部環(huán)境2009-12-1944資金狀況外部環(huán)境（三）企業(yè)家成長企業(yè)家成長的資金狀況供應鏈狀（2）中國企業(yè)家成長的環(huán)境●觀念環(huán)境——現(xiàn)代市場經(jīng)濟觀念——企業(yè)家文化的觀念（三）企業(yè)家成長2009-12-1945（2）中國企業(yè)家成長的環(huán)境（三）企業(yè)家成長2009-12-1——西部企業(yè)家成長的特殊觀念環(huán)境計劃經(jīng)濟的“雙重”重災區(qū)解放區(qū)的計劃經(jīng)濟建國后（“一五”及“三線”建設）形成的計劃經(jīng)濟自然經(jīng)濟的“雙重”重災區(qū)歷史上的自然經(jīng)濟建國后以農(nóng)業(yè)為主的自然經(jīng)濟壟斷經(jīng)濟的“雙重”重災區(qū)建國初的軍工企業(yè)改革開放以來的資源性企業(yè)（三）企業(yè)家成長2009-12-1946——西部企業(yè)家成長的特殊觀念環(huán)境（三）企業(yè)家成長2009-1●企業(yè)家機制環(huán)境——企業(yè)家的選拔機制（黨管干部與市場選擇經(jīng)營者的關系）——企業(yè)家的評價機制●企業(yè)環(huán)境（企業(yè)的職能定位與成長情況）——企業(yè)的職能定位（企業(yè)的定位、職能、任務）——企業(yè)的評價機制（經(jīng)濟與政治雙重任務）●制度與政策環(huán)境——企業(yè)家進入政府的政策——企業(yè)家的社會地位（三）企業(yè)家成長2009-12-1947●企業(yè)家機制環(huán)境（三）企業(yè)家成長2009-12-1947●生活環(huán)境——生活方式轉(zhuǎn)變——城市人的形成社會環(huán)境——市場經(jīng)濟城市人的缺失——西部地區(qū)的兩個“兩張皮”中央所屬高校、科研單位與地方經(jīng)濟發(fā)展的“兩張皮”科研活動、壟斷企業(yè)（軍工與資源性企業(yè)）經(jīng)營活動與市場競爭的“兩張皮”（三）企業(yè)家成長2009-12-1948●生活環(huán)境（三）企業(yè)家成長2009-12-1948市場環(huán)境產(chǎn)業(yè)環(huán)境教育與技術環(huán)境（三）企業(yè)家成長2009-12-1949市場環(huán)境（三）企業(yè)家成長2009-12-1949第四部分：企業(yè)家的

團隊建設及其機制2009-12-1950第四部分：企業(yè)家的

團隊建設及其機制2009-12-1950（四）企業(yè)家的團隊建設及其機制（1）企業(yè)家團隊●企業(yè)家團隊的概念：卓越的領導者對企業(yè)發(fā)展十分重要，但企業(yè)大多并非由一個人領導的個人力量而獲得成功，企業(yè)家往往是作為一個群體而存在，因此現(xiàn)代企業(yè)家也往往被視作企業(yè)家團隊。即企業(yè)的領導者并非一個自然人，而是由多個具有異質(zhì)潛力的高級管理人員組成的管理團隊。2009-12-1951（四）企業(yè)家的團隊建設及其機制（1）企業(yè)家團隊2009-12企業(yè)家是一個群體。這個群體就是具有異質(zhì)型人力資本的企業(yè)經(jīng)營者所組成的企業(yè)高管層。企業(yè)家是一個團隊。這個團隊是由企業(yè)高管層自愿結(jié)合而成的組織，企業(yè)董事長或總經(jīng)理雖是團隊的領袖，但他們首先是團隊的合格成員。企業(yè)家是一種團隊制度。是團隊制度造就一個個有作為的管理者，并在企業(yè)形成企業(yè)家整體，任何凌駕于團隊之上的企業(yè)領導者都不能被允許存在。企業(yè)家不是單個自然人，而是一種造就天才管理團隊的制度——企業(yè)家是一種管理團隊制度

（四）企業(yè)家的團隊建設及其機制2009-12-1952企業(yè)家是一個群體。這個群體就是具有異質(zhì)型人力資本的企業(yè)經(jīng)營者——企業(yè)家團隊的層級☆討論：如何認識企業(yè)家團隊成員的結(jié)構(gòu)（層級）？

（四）企業(yè)家的團隊建設及其機制2009-12-1953——企業(yè)家團隊的層級（四）企業(yè)家的團隊建設及其機制2009-我們認為企業(yè)家團隊是一個群體，是在企業(yè)管理實踐中長期形成的具有制度保證與合作精神的團隊。這個團隊的主體相對穩(wěn)定，成員不斷變化。松散層（變動較大）緊密層（有調(diào)整）核心層（基本不變）團隊領袖圖8一個團隊內(nèi)部的四個層級（四）企業(yè)家的團隊建設及其機制2009-12-1954我們認為企業(yè)家團隊是一個群體，是在企業(yè)管理實踐中長期——同一組織幾代團隊領袖的團隊之間的繼承關系☆討論：如何理解不同團隊領袖的團隊之間的繼承關系？（四）企業(yè)家的團隊建設及其機制2009-12-1955——同一組織幾代團隊領袖的團隊之間的繼承關系（四）企業(yè)家的團——同一組織幾代團隊領袖的團隊之間的繼承關系 一個組織的企業(yè)家團隊是在長期實踐中形成的，也會長期存在，但團隊領袖是交替的，每一任領袖都有一定的任期，但不同領袖的團隊之間具有繼承性。這種關系可以表示為下圖：團隊領袖C的團隊（繼承者）團隊領袖C的團隊繼承B的團隊，但有較大變化團隊領袖B的團隊（繼承者）團隊領袖B的團隊繼承A的團隊，但有變化團隊領袖A的團隊（創(chuàng)業(yè)者）團隊領袖A的團隊相對穩(wěn)定圖9不同領袖團隊之間的繼承關系（四）企業(yè)家的團隊建設及其機制2009-12-1956——同一組織幾代團隊領袖的團隊之間的繼承關系團隊領袖C的團隊（2）企業(yè)家團隊的意義優(yōu)秀的企業(yè)家團隊是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要保證。 現(xiàn)代企業(yè)家的內(nèi)涵已演變?yōu)檎麄€企業(yè)的領導層的集體力量制度，即只有企業(yè)全體高層管理者的人力資本潛能的有效發(fā)揮，企業(yè)的存續(xù)和發(fā)展才有持續(xù)性，離開了作為團隊成員的高層管理者注定要為企業(yè)所拋棄。（四）企業(yè)家的團隊建設及其機制2009-12-1957（2）企業(yè)家團隊的意義（四）企業(yè)家的團隊建設及其機制2009企業(yè)家團隊制度是推動企業(yè)上臺階的條件管理學家德魯克說：“據(jù)我所知，還沒有一個企業(yè)能夠在創(chuàng)始人離去之后繼續(xù)保持企業(yè)家化，除非創(chuàng)始人已在企業(yè)內(nèi)部建立起一整套企業(yè)家型管理的政策和實施條例。如果沒有這些，企業(yè)最多在幾年之內(nèi)就會成為膽小和落后的?！边@實際上隱含了企業(yè)家團隊制度的內(nèi)容。如果說企業(yè)在創(chuàng)業(yè)時期造就的是作為個人的企業(yè)家的話，那么在企業(yè)第一二代創(chuàng)業(yè)者退出之后，企業(yè)要獲得更大的發(fā)展，企業(yè)家就不會再是個人，而是作為一種制度了，即是企業(yè)領導層作為團隊制度推動企業(yè)進一步向前。（四）企業(yè)家的團隊建設及其機制2009-12-1958企業(yè)家團隊制度是推動企業(yè)上臺階的條件（四）企業(yè)家的團隊建設及（3）企業(yè)家團隊建設的機制

圖10企業(yè)家團隊建設機制企業(yè)家團隊建設機制企業(yè)家生成機制企業(yè)家選拔機制企業(yè)家使用機制企業(yè)家激勵機制企業(yè)家競爭淘汰機制企業(yè)家監(jiān)督機制（四）企業(yè)家的團隊建設及其機制2009-12-1959（3）企業(yè)家團隊建設的機制圖10企業(yè)家團隊建設機制企●企業(yè)家的生成機制職業(yè)經(jīng)理人的生成機制（MBA機制）所有者型企業(yè)家的生成機制（EMBA機制）●企業(yè)家的選拔機制市場化選拔中介機構(gòu)制度●企業(yè)家的使用機制人盡其才制度使用條件與不拘一格降人才制度（四）企業(yè)家的團隊建設及其機制2009-12-1960●企業(yè)家的生成機制（四）企業(yè)家的團隊建設及其機制2009●企業(yè)家的激勵機制評價制度激勵類型●企業(yè)家的競爭淘汰機制在崗的競爭退出機制●企業(yè)家的監(jiān)督機制企業(yè)內(nèi)的監(jiān)督機制企業(yè)外的監(jiān)督機制（四）企業(yè)家的團隊建設及其機制2009-12-1961●企業(yè)家的激勵機制（四）企業(yè)家的團隊建設及其機制2009-1第五部分：企業(yè)家的

提升與超越2009-12-1962第五部分：企業(yè)家的

提升與超越2009-12-1962（五）企業(yè)家的提升與超越（1）企業(yè)家特性與條件●企業(yè)家的特性：責任心+創(chuàng)新+業(yè)績2009-12-1963（五）企業(yè)家的提升與超越（1）企業(yè)家特性與條件2009-12——企業(yè)家責任☆討論：企業(yè)家的社會責任是什么？（五）企業(yè)家的提升與超越2009-12-1964——企業(yè)家責任（五）企業(yè)家的提升與超越2009-12-196企業(yè)家的社會責任是企業(yè)責任（主要是企業(yè)經(jīng)濟責任）的外化“企業(yè)經(jīng)濟責任”、“企業(yè)責任”、“企業(yè)社會責任”三者之間既有區(qū)別，又有聯(lián)系，但并不矛盾。企業(yè)經(jīng)濟責任是長期利率最大化，而要實現(xiàn)長期利潤最大化，就要把企業(yè)做大做強，從而安排更多的員工就業(yè)；企業(yè)實現(xiàn)了利潤最大化，就會增加員工收入，調(diào)動職工積極性；實現(xiàn)了利潤最大化，就會向政府多納稅。與此同時，企業(yè)的經(jīng)濟責任也會拓展為企業(yè)責任（即包括經(jīng)濟責任，也包括企業(yè)在經(jīng)濟責任之外的責任，如文化責任、教育責任以及和諧發(fā)展）。在此基礎上，企業(yè)的責任就變?yōu)槠髽I(yè)的社會責任。（五）企業(yè)家的提升與超越2009-12-1965企業(yè)家的社會責任是企業(yè)責任（主要是企業(yè)經(jīng)濟責任）的外化（五）

利潤最大化增加職工工資增加政府稅收增加社會就業(yè)增加消費者剩余供應商與銷售商的利潤其它相關者利潤境界提高，外部性減少社會經(jīng)濟增長，社會福利增加企業(yè)經(jīng)濟、政治、文化協(xié)調(diào)發(fā)展圖11企業(yè)家經(jīng)濟責任、企業(yè)家責任、企業(yè)家社會責任關系示意圖（五）企業(yè)家的提升與超越2009-12-1966利潤增加職工增加政府稅收增加社會就業(yè)企業(yè)家社會責任的層次第一層次的社會責任促進企業(yè)發(fā)展，擴大社會就業(yè)增加職工收入，擴大國內(nèi)需求。照章納稅，增加財政收入。第二層次的社會責任為消費者提供優(yōu)質(zhì)服務，增加消費者剩余為供應商及銷售商提供利潤其他相關者利益的滿足第三層次的社會責任推動經(jīng)濟發(fā)展，增加社會福利提升境界，減少外部不經(jīng)濟（資源開發(fā)、生態(tài)環(huán)境、人力資源等方面都有外部不經(jīng)濟問題）提升企業(yè)倫理，保護生態(tài)環(huán)境（五）企業(yè)家的提升與超越2009-12-1967企業(yè)家社會責任的層次（五）企業(yè)家的提升與超越2009-12-——企業(yè)家的創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)新細節(jié)的完善就是創(chuàng)新管理處處有創(chuàng)新（五）企業(yè)家的提升與超越2009-12-1968——企業(yè)家的創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)新（五）企業(yè)家的提升與超越2009-12——企業(yè)家業(yè)績業(yè)績的概念：“業(yè)績”在管理學中的定義：一個組織通過高效果和高效率地利用有限的資源來達成的組織目的稱為業(yè)績。（五）企業(yè)家的提升與超越2009-12-1969——企業(yè)家業(yè)績（五）企業(yè)家的提升與超越2009-12-196業(yè)績評價的意義為出資人行使經(jīng)營者的選擇權提供重要依據(jù)；有效地加強對企業(yè)經(jīng)營者的監(jiān)管和約束；為有效激勵企業(yè)經(jīng)營者提供可靠依據(jù)；為政府有關部門、債權人、企業(yè)職工等利益相關方提供有效的信息支持。（五）企業(yè)家的提升與超越2009-12-1970業(yè)績評價的意義（五）企業(yè)家的提升與超越2009-12-197業(yè)績評價的指標體系☆討論：評價企業(yè)家業(yè)績的指標體系應包括哪些方面？（五）企業(yè)家的提升與超越2009-12-1971業(yè)績評價的指標體系（五）企業(yè)家的提升與超越2009-12-1表1企業(yè)家業(yè)績評價指標體系表一級指標二級指標三級指標財務業(yè)績盈利能力運營能力償債能力發(fā)展能力凈資產(chǎn)收益率；總資產(chǎn)報酬率；銷售利潤率；成本費用率資金周轉(zhuǎn)率；存貨周轉(zhuǎn)率；應收賬款周轉(zhuǎn)率；固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率流動比率；速動比率；資產(chǎn)負債率；財務杠桿指數(shù)利潤增長率；資本積累率經(jīng)營業(yè)績市場份額顧客獲得率顧客滿意度市場占有率；相對市場占有率吸引或贏得新顧客或業(yè)務增長的比例產(chǎn)品滿意度；品牌認可度企業(yè)成長業(yè)績企業(yè)行業(yè)地位企業(yè)員工培訓在行業(yè)排名員工平均受教育程度；技能水平；工作效率提高程度社會貢獻業(yè)績環(huán)境保護社會效益企業(yè)社會影響綠色GDP安置就業(yè)人數(shù)；公益事業(yè)投入；建議被政府采納條數(shù)企業(yè)信用等級；企業(yè)對社會貢獻企業(yè)創(chuàng)新業(yè)績企業(yè)文化創(chuàng)新企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新企業(yè)管理創(chuàng)新企業(yè)機制創(chuàng)新員工對企業(yè)的認同新產(chǎn)品數(shù)量（專利等）管理流程的改進情況（管理制度完善）產(chǎn)權狀況；公司治理機制企業(yè)家團隊業(yè)績企業(yè)家領袖的影響企業(yè)家團隊的成長企業(yè)家團隊的水平團隊領袖的社會知名度（如獲得的各種社會榮譽）從本企業(yè)走出的本行業(yè)的企業(yè)領袖及社會領導人企業(yè)家團隊的學歷水平、知識結(jié)構(gòu)、年齡結(jié)構(gòu)（五）企業(yè)家的提升與超越2009-12-1972表1企業(yè)家業(yè)績評價指標體系表一級指標二級指標三級指標財務●企業(yè)家條件☆討論：你認為成為一名合格企業(yè)家應具備哪些條件（觀念、品格、素質(zhì)與能力）？（五）企業(yè)家的提升與超越2009-12-1973●企業(yè)家條件（五）企業(yè)家的提升與超越2009-12-1973觀念+誠實+素質(zhì)+能力

（五）企業(yè)家的提升與超越圖12企業(yè)家條件2009-12-1974（五）企業(yè)家的提升與超越圖12企業(yè)家條件2009-12-企業(yè)家觀念市場經(jīng)濟本質(zhì)觀念過剩觀念銷售觀念創(chuàng)新觀念市場經(jīng)濟一般觀念·自主觀念·競爭觀念·利益觀念·動態(tài)觀念·平等觀念·差別觀念·交際觀念·國際觀念現(xiàn)代市場經(jīng)濟觀念財產(chǎn)社會化觀念政府調(diào)控觀念合作共贏觀念智力勞動為本位觀念——企業(yè)家的觀念

有三種觀念：自然經(jīng)濟觀念、計劃經(jīng)濟觀念與市場經(jīng)濟觀念。作為企業(yè)家應具有市場經(jīng)濟觀念。（五）企業(yè)家的提升與超越觀念＝市場經(jīng)濟本質(zhì)觀念＋市場經(jīng)濟一般觀念＋現(xiàn)代市場經(jīng)濟觀念圖13企業(yè)家觀念2009-12-1975企業(yè)家觀念市場經(jīng)濟本質(zhì)觀念過剩觀念市場經(jīng)濟一般觀念·自主觀念★觀念決定企業(yè)家創(chuàng)業(yè)與成長的例子蘭州兩個打工者理念的差異決定了他們不同的命運溫州到非洲推銷鞋子的兩個銷售人員的不同觀念引出了兩種不同的結(jié)果（五）企業(yè)家的提升與超越2009-12-1976★觀念決定企業(yè)家創(chuàng)業(yè)與成長的例子（五）企業(yè)家的提升與超越20——企業(yè)家的誠實=品德+聲譽＋責任心＋敬業(yè)精神+事業(yè)心＋奉獻精神＋激情＋愛心品格／品德＝人格力量的影響——旗幟＋鼓舞力+凝聚力與向心力聲譽＝無形資產(chǎn)（資本的新形態(tài)）＋事業(yè)成功的保證（陜鼓的雷鋒精神及其行為檔案）（五）企業(yè)家的提升與超越2009-12-1977——企業(yè)家的誠實=品德+聲譽＋責任心＋敬業(yè)精神+事業(yè)心＋責任心＝家庭責任心＋崗位責任心＋社會責任心敬業(yè)精神＝追求崇高目標＋價值實現(xiàn)＋任何優(yōu)秀業(yè)績都是一系列人追求完美的結(jié)果奉獻精神——一定的公眾人物都是為他人活著。其行為對下屬、對職工十分重要，甚至影響著周圍一批人的生存與發(fā)展。事業(yè)心——“窮人最缺少的是成為富人的野心”激情——事業(yè)成功的催化劑，是燃燒的動力愛心——熱愛生活，熱愛他人，珍惜每一天。盡情地創(chuàng)造生活與享受生活。（五）企業(yè)家的提升與超越2009-12-1978責任心＝家庭責任心＋崗位責任心＋社會責任心（五）企業(yè)家的提升——素質(zhì)＝理論素養(yǎng)＋專業(yè)素質(zhì)＋心理素質(zhì)＋身體素質(zhì)理論素養(yǎng)：理論素養(yǎng)是一個人能力的基礎，是形成特色企業(yè)經(jīng)營理念、思路及模式的基礎；是認識經(jīng)濟發(fā)展趨勢的前提條件。專業(yè)素質(zhì)：決策的基礎，不會發(fā)生“三拍現(xiàn)象”心理素質(zhì)：經(jīng)受挫折與失??；一輩子不怕麻煩身體素質(zhì)：事業(yè)成功的基礎（五）企業(yè)家的提升與超越2009-12-1979——素質(zhì)＝理論素養(yǎng)＋專業(yè)素質(zhì)＋心理素質(zhì)＋身體素質(zhì)（五）企業(yè)家——能力＝抽象思維能力＋邏輯思維能力＋文字表達能力＋口頭表達能力＋創(chuàng)新能力+交際能力＋組織協(xié)調(diào)能力＋操作能力（五）企業(yè)家的提升與超越2009-12-1980——能力＝抽象思維能力＋邏輯思維能力＋文字表達能力＋口頭表達●男性企業(yè)家與女性企業(yè)家的異同☆討論：你認為男性企業(yè)家與女性企業(yè)家有何異同？（五）企業(yè)家的提升與超越2009-12-1981●男性企業(yè)家與女性企業(yè)家的異同（五）企業(yè)家的提升與超越200——企業(yè)家的性別差異男性企業(yè)家胸懷更為寬廣、更有戰(zhàn)略眼光；女性企業(yè)家更加細膩，更注重細節(jié)男性企業(yè)家更為理性，是理性的理想主義者；女性企業(yè)家更為感性，是感性的現(xiàn)實主義者男性企業(yè)家更為集權和獨裁，辦事雷厲風行；女性企業(yè)家更注重以情動人，辦事和處理問題相對柔和，更能化解嚴酷的矛盾（五）企業(yè)家的提升與超越2009-12-1982（五）企業(yè)家的提升與超越2009-12-1982男性企業(yè)家是強勢型創(chuàng)新性思維；女性企業(yè)家是相對弱勢型創(chuàng)新性思維男性企業(yè)家更容易贏得家庭和事業(yè)的雙豐收；女性企業(yè)家會面臨更加嚴峻的家庭和事業(yè)矛盾沖突男性企業(yè)家比女性企業(yè)家更加樂觀、向上、主動快樂是金熱愛生活才能樂觀，才能向上，主動（五）企業(yè)家的提升與超越2009-12-1983男性企業(yè)家是強勢型創(chuàng)新性思維；女性企業(yè)家是相對弱勢型創(chuàng)新性思——男性企業(yè)家與女性企業(yè)家的共性

盡管男性與女性企業(yè)家有差異，但他們在企業(yè)家理念、素質(zhì)、成長條件、精神及個性等方面有許多共同點。一個女性要成為成功的企業(yè)家，就必須像男性一樣，具備以下一些基本要素。男性企業(yè)家的三大天性：責任；能力；事業(yè)心成功男性企業(yè)家的三大標志：收入；家庭；社會地位北京的標準西安的標準成功男人的類型：有權的男人；有錢的男人；有才的男人；有德的男人；有貌（體）的男人。具備其中一項的是男人；具備多項的是成功男人；全部具備的是成功的男性企業(yè)家。（五）企業(yè)家的提升與超越2009-12-1984——男性企業(yè)家與女性企業(yè)家的共性（五）企業(yè)家的提升與超越（五）企業(yè)家的提升與超越——成就男性企業(yè)家的十大資本圖14成功男人的十大資本智慧謀略處世方式博弈水平心態(tài)創(chuàng)新能力人脈關系理財能力領袖風采人格魅力成功男人十大資本2009-12-1985（五）企業(yè)家的提升與超越——成就男性企業(yè)家的十大資本人格魅力高尚的人格造就魅力十足的男人實踐的千錘百煉造就男人的人格領袖風采成功男人不一定是領袖，但一定擁有領導力要不斷積累做人做事的本錢理財能力賺錢的本事與能力學習創(chuàng)造與管理財富（五）企業(yè)家的提升與超越2009-12-1986人格魅力（五）企業(yè)家的提升與超越2009-12-1986人脈關系“人不能孤立地生活，他需要社會”鍛煉自己成為出色的演說家創(chuàng)新能力擊碎固定思維的頑石創(chuàng)新是不需要成本的財富心態(tài)樂觀是一種生活力量每天都是感恩節(jié)（五）企業(yè)家的提升與超越2009-12-1987人脈關系（五）企業(yè)家的提升與超越2009-12-1987博弈水平把握優(yōu)勢，控制劣勢了解對方，出奇制勝處世方式眼要放高，手要放低示弱未必真弱情感投資乃是一本萬利謀略兵者，詭道也成功的男人是謀劃人生的高手智慧正確把握和分析自己的潛質(zhì)培育自己的責任心（五）企業(yè)家的提升與超越2009-12-1988博弈水平（五）企業(yè)家的提升與超越2009-12-1988——男性企業(yè)家的十五個生存法則信念——卓越領袖，舍我其誰用信念激發(fā)斗志用信念激發(fā)野性野心——緊盯目標，咬死不放野心就是武器時刻保持“饑餓感”（是動力）該冒險時就冒險用人——選賢任能，駕駛有術練就識才的慧眼培養(yǎng)員工的野心（五）企業(yè)家的提升與超越2009-12-1989——男性企業(yè)家的十五個生存法則（五）企業(yè)家的提升與超越200嗅覺——時刻機警，謹小慎微對環(huán)境的洞察力關注細節(jié)變化膽識——優(yōu)勝劣汰，適者生存處處擔心會一事無成以競爭躋身群雄用積極的心態(tài)面對逆境主宰環(huán)境，做命運的強者（五）企業(yè)家的提升與超越2009-12-1990嗅覺——時刻機警，謹小慎微（五）企業(yè)家的提升與超越2009-霸氣——強者風范，雄霸天下霸氣是一生的動力；是一種催化劑，可以激發(fā)內(nèi)心的潛能做自強不息的強者做享受孤獨的強者激發(fā)生命的潛能謀略——先謀后戰(zhàn)，順勢而為成功在于合作成功在于善借外力成功在于將個體劣勢轉(zhuǎn)化為群體優(yōu)勢（五）企業(yè)家的提升與超越2009-12-1991霸氣——強者風范，雄霸天下（五）企業(yè)家的提升與超越2009-應變——隨機應變，當機立斷適應外部變化才能生存抓住機遇才能創(chuàng)造奇跡統(tǒng)帥——眾志一心，團結(jié)制勝避免窩里斗分享樂觀者的生存之道為團隊榮譽而戰(zhàn)合作中多贏明確分工，各司其職將感恩之心融入團隊（五）企業(yè)家的提升與超越2009-12-1992應變——隨機應變，當機立斷（五）企業(yè)家的提升與超越2009-憂患——生于憂患，死于安樂具有危機意識擁有一顆歸零的心不知足，長盛不衰超越——成功就是不斷超越做自己喜歡做的事把自我放到尊重的世界（五）企業(yè)家的提升與超越2009-12-1993憂患——生于憂患，死于安樂（五）企業(yè)家的提升與超越2009-勇氣——戰(zhàn)勝一切困難的源泉毅力決定成敗從絕望中尋找希望的人一生必定輝煌成功的取得是最后的那一刻專注——專注一件事是一個人一生的幸福專注就會成功專注是一種境界（五）企業(yè)家的提升與超越2009-12-1994勇氣——戰(zhàn)勝一切困難的源泉（五）企業(yè)家的提升與超越2009-行動——行動也許不會成功，但不行動一定不會成功永遠沒有來不及，只有不行動思考——讓人能看的更高，走的更遠不斷總結(jié)，才能進步；否則只能是原地踏步有思考才能成就建筑師；不思考只能當一輩子泥瓦匠思考的深度決定行動的力度（五）企業(yè)家的提升與超越2009-12-1995行動——行動也許不會成功，但不行動一定不會成功（五）企業(yè)家的（2）企業(yè)家的修煉與超越企業(yè)家的修煉☆討論：你認為企業(yè)家應從哪些方面進行修煉、進行提升、實現(xiàn)自我突破？（五）企業(yè)家的提升與超越2009-12-1996（2）企業(yè)家的修煉與超越（五）企業(yè)家的提升與超越2009-——追求“卓越”就要不斷修煉“卓越”是企業(yè)家思想的本質(zhì)。美國企業(yè)家的心靈導師彼得·凱斯特鮑姆認為，追求“卓越”，是企業(yè)家思想的核心與本質(zhì)。企業(yè)家是那些無論遇到任何艱難險阻都對人類本身心懷崇敬，在任何領域都能真正高效的獲得成功的人。企業(yè)家都有著無可指責的人格，完全值得信任。企業(yè)家虛懷若谷，他們善于傾聽意見，對自己沒有完全掌握的知識都抱有靈活的態(tài)度。（五）企業(yè)家的提升與超越2009-12-1997（五）企業(yè)家的提升與超越2009-12-1997企業(yè)家要在人生的六個舞臺上追求卓越：工作、家庭、自身、社會責任、生態(tài)責任、財務。卓越的企業(yè)家具有遠見、務實、道德感、勇氣等四個方面的氣質(zhì)。卓越的企業(yè)家，既是領導者，也是導師。因為他們不僅要為下屬建立制度、設置崗位、分配職責、提供收入，而且要幫助下屬成長和進步。（五）企業(yè)家的提升與超越2009-12-1998企業(yè)家要在人生的六個舞臺上追求卓越：工作、家庭、自身、社會責——企業(yè)家在戰(zhàn)略因素和個人因素方面要不斷修煉戰(zhàn)略因素：思考企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)組織構(gòu)架、外部戰(zhàn)略聯(lián)盟、產(chǎn)品定位等方面的能力。外部戰(zhàn)略：并購、投融資、市場定位與滲透以及戰(zhàn)略合作伙伴的選擇。內(nèi)部戰(zhàn)略：產(chǎn)品研發(fā)、組織架構(gòu)、層級關系等。個人因素：動機、性格、意志力、創(chuàng)造性、道德、責任感、忠誠度、自我奉獻、勇氣等。（五）企業(yè)家的提升與超越2009-12-1999——企業(yè)家在戰(zhàn)略因素和個人因素方面要不斷修煉（五）企業(yè)家的提——企業(yè)家的10項修煉成功的人生如何獲得？《禮記·大學》提出“修身、齊家、治國、平天下”?！靶奚怼笔蔷毦托摒B(yǎng)與能力，“齊家、治國、平天下”是結(jié)果?？鬃拥男逕挿椒ㄊ恰拔崛杖∥嵘怼保辉鴩匾晜€人修養(yǎng)，實現(xiàn)了“立功、立德、立言”的人生。企業(yè)家要“先做人后做事”。只有不斷修煉，具備進取的心態(tài)、融洽的關系、出色的口才、積極的個性、良好人緣、高雅氣質(zhì)、恰當禮儀、良好習慣，才能獲得成功。（五）企業(yè)家的提升與超越2009-12-19100——企業(yè)家的10項修煉（五）企業(yè)家的提升與超越2009-12（五）企業(yè)家的提升與超越圖15企業(yè)家10項修煉2009-12-19101（五）企業(yè)家的提升與超越圖15企業(yè)家1企業(yè)家的超越——企業(yè)家突破自己我們的時代是競爭的時代，沒有永遠的成功。成功變得越來越短暫，成功具有三性：成功的階段性（知識快速更新）成功的多樣性（衡量指標趨于多樣）成功的進步性（每個人的成功是社會進步的一個推動力）（五）企業(yè)家的提升與超越2009-12-19102企業(yè)家的超越（五）企業(yè)家的提升與超越2009-12-1910☆討論：成功企業(yè)家在哪些方面需要突破？（五）企業(yè)家的提升與超越2009-12-19103☆討論：成功企業(yè)家在哪些方面需要突破？（五）企業(yè)家的提升與超突破自己的七個方面自身觀念方面的突破企業(yè)文化方面的突破用人方面的突破組織架構(gòu)方面的突破行為方式方面的突破業(yè)務領域方面的突破生活方式方面的突破（五）企業(yè)家的提升與超越組織架構(gòu)生活方式行為方式企業(yè)家突破自我的方向自身觀念用人企業(yè)文化業(yè)務領域圖16企業(yè)家突破自我原因2009-12-19104突破自己的七個方面（五）企業(yè)家的提升與超越組織架構(gòu)生活方式行——企業(yè)家提升自我的關鍵

新時代、新環(huán)境、新任務要有新的提升新戰(zhàn)略——向自己挑戰(zhàn)，提出更高、更遠的戰(zhàn)略破壞就是建設付出努力不重要，重要的是付出正確的努力偏離正確的航線，永遠無法到達好望角，只會通向死海新思維——要獨特、要不同、要突出優(yōu)勢“我靠大腦領導美國，不是雙腳”（羅斯福）優(yōu)勢是個人能力的核心，是一個人的標識與品牌（五）企業(yè)家的提升與超越2009-12-19105——企業(yè)家提升自我的關鍵（五）企業(yè)家的提升與超越2009-1新概念——提出新概念，提升行為方式，把概念變?yōu)楝F(xiàn)實全方位創(chuàng)新，要有新的激情參與創(chuàng)新要重新點燃斗志生而為贏，贏是最重要的，得到第二名，只有你的太太和狗會記得只對第一感興趣，（人們只知道第一個登上月球的人是阿姆斯特朗，卻不知道誰是第二個登月者；人們只知道珠穆朗瑪峰是第一高峰，卻不知道世界第二高峰）（五）企業(yè)家的提升與超越2009-12-19106新概念——提出新概念，提升行為方式，把概念變?yōu)楝F(xiàn)實（五）企業(yè)新戰(zhàn)術——找準攻擊重點，尋找突破點，發(fā)掘新的業(yè)務增長點戰(zhàn)術是優(yōu)勢的保姆找到能為你流汗的人借助他人力量使自己成長做一個受人歡迎的人（受人歡迎才能出人頭地）每堵墻都是一扇門。不該撞到墻上就立即返回，而是推倒他們，因為更大的機會就在墻外。巴菲特的投資原則：“第一條，不許失?。坏诙l，永遠記住第一條?！保ㄎ澹┢髽I(yè)家的提升與超越2009-12-19107新戰(zhàn)術——找準攻擊重點，尋找突破點，發(fā)掘新的業(yè)務增長點（五）新態(tài)度——失敗、再失敗、更好地失敗，在失敗中得到成長與發(fā)展把勇氣提升到第一位只有一個人可以擊倒你，那就是你自己困難就是最大的發(fā)展機會失敗不要緊，要緊的是要失敗的值得，失敗的最好，讓失敗成為有效的肥料，成為向勝利繳納的分期付款。要尋著失敗的路去約會成功。失敗是延遲的成功，是通向成功的階梯（五）企業(yè)家的提升與超越2009-12-19108新態(tài)度——失敗、再失敗、更好地失敗，在失敗中得到成長與發(fā)展（——企業(yè)家實現(xiàn)卓越的目標制造優(yōu)秀優(yōu)秀產(chǎn)品與服務優(yōu)秀品牌與優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)先進的制度與機制優(yōu)秀文化與行為優(yōu)秀人才與智慧制造卓越在以上五個方面做到比優(yōu)秀更突出制造財富企業(yè)家的自身財富（自身的財務狀況）職工的財富（職工的富裕）社會的財富——知道自己所在企業(yè)對社會發(fā)展中的作用及數(shù)量關系（五）企業(yè)家的提升與超越2009-12-19109——企業(yè)家實現(xiàn)卓越的目標（五）企業(yè)家的提升與超越2009-1制造自由：制造寬松、公平競爭、自由、舒適的企業(yè)環(huán)境，使職工暢所欲言制造沒有制度約束而人們行為文明的環(huán)境制造榮耀：制造職工自身的自豪感，使其積極向上制造職工的社會自豪感，提升社會地位制造精神：使職工獲取精神滿足、愉悅、快樂及其喜悅開發(fā)精神、生活領域，使職工最求更高境界制造與眾不同：創(chuàng)造本企業(yè)的特色與優(yōu)勢，使其成為同類企業(yè)及社會效仿的楷模制造與眾不同的企業(yè)文化（五）企業(yè)家的提升與超越2009-12-19110制造自由：（五）企業(yè)家的提升與超越2009-12-19110辦院理念教師是辦院之本學生是興院之源教學是立院之基科研是強院之路科學發(fā)展觀念以學科建設為核心以人的發(fā)展為目標以創(chuàng)收為支撐學科建設思路做精理論經(jīng)濟學做強應用經(jīng)濟學做大工商管理學人才理念（三類學生四類教師）培養(yǎng)三類學生：專家學者、企業(yè)家及優(yōu)秀黨政領導干部建設四支隊伍：專家學者型教師隊伍、經(jīng)營管理型教師隊伍、培訓師型講授隊伍、咨詢顧問型教師隊伍戰(zhàn)略思路（12345）★案例：經(jīng)管學院（五）企業(yè)家的提升與超越2009-12-19111辦院理念人才理念（三類學生四類教師）★案例：經(jīng)管學院（五）企（3）企業(yè)家領袖的職能與視野企業(yè)家領袖的職能

☆討論：企業(yè)家與企業(yè)家領袖的區(qū)別以及企業(yè)家領袖的職能（五）企業(yè)家的提升與超越2009-12-19112（3）企業(yè)家領袖的職能與視野（五）企業(yè)家的提升與超越200——不同發(fā)展階段企業(yè)領袖的“一二三”創(chuàng)業(yè)階段的企業(yè)領袖：工作第一（身處一線，親臨現(xiàn)場，以身作則）朋友第二（依靠朋友關系來創(chuàng)業(yè)與發(fā)展）身體第三創(chuàng)新階段的企業(yè)家領袖身體第一（以二線為主，實現(xiàn)超越與突破；在鍛煉身體中提升境界、超越自我、思考企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略及面臨的危機）朋友第二（在與朋友交往中梳理思路，激發(fā)熱情，實施新的戰(zhàn)略）工作第三（在現(xiàn)場工作第三）（五）企業(yè)家的提升與超越2009-12-19113——不同發(fā)展階段企業(yè)領袖的“一二三”（五）企業(yè)家的提升與超越（五）企業(yè)家的提升與超越——創(chuàng)新階段企業(yè)家領袖的職能 自己不干事，讓別人干事；自己不管事，讓別人管事。企業(yè)家領袖就是不干具體事情，整天吃吃喝喝玩玩樂樂的人。為了讓別人認真干事，企業(yè)家領袖自己必須履行以下職能：決策與把握大方向建立制度與機制承擔決策失敗的責任為下屬辦事與培養(yǎng)下屬理順上下左右內(nèi)外的關系承擔決策失敗的責任為下屬辦事與培養(yǎng)下屬理順上下左右內(nèi)外的關系建立制度與機制決策與把握大方向企業(yè)家領袖的五大職能圖17企業(yè)家五大職能2009-12-19114（五）企業(yè)家的提升與超越——創(chuàng)新階段企業(yè)家領袖的職能承擔決策●企業(yè)家領袖的全局視野☆討論：企業(yè)家領袖應具備怎樣的全局視野？（五）企業(yè)家的提升與超越2009-12-19115●企業(yè)家領袖的全局視野（五）企業(yè)家的提升與超越2009-12——企業(yè)家領袖必須把握全局企業(yè)家領袖的決策職能決定了必須把握全局把握全局就要從大處著眼，就要有全局觀（五）企業(yè)家的提升與超越2009-12-19116——企業(yè)家領袖必須把握全局（五）企業(yè)家的提升與超越2009——企業(yè)家領袖全局視野的基本內(nèi)容：“三公六婆；八種制度；十大機制”（五）企業(yè)家的提升與超越“三公”“六婆”圖18“三公”、“六婆”示意圖2009-12-19117——企業(yè)家領袖全局視野的基本內(nèi)容：“三公六婆；八種制度；十八種制度設立制度資本制度持股制度上市制度會計制度分配制度監(jiān)督制度終止制度圖19八種制度示意圖（五）企業(yè)家的提升與超越2009-12-19118八種制度設立制度資本制度持股制度上市制度會計制度分配制度監(jiān)督（五）企業(yè)家的提升與超越●“十大機制”財產(chǎn)社會化機制經(jīng)營架空機制風險轉(zhuǎn)嫁機制利益分配機制運行動力機制權力制衡機制內(nèi)控機制決策與行為約束機制創(chuàng)新機制企業(yè)家機制企業(yè)家機制創(chuàng)新機制決策與行為約束機制內(nèi)控機制權力制衡機制運行動力機制利益分配機制風險轉(zhuǎn)嫁機制經(jīng)營架空機制財產(chǎn)社會化機制十大機制圖20企業(yè)家全局視野“十大機制”2009-12-19119（五）企業(yè)家的提升與超越●“十大機制”企業(yè)家創(chuàng)新決策與內(nèi)控權●企業(yè)家領袖的宏觀視野——企業(yè)家領袖宏觀視野的必要性 企業(yè)家是企業(yè)的領導人，但企業(yè)是在一定的經(jīng)濟社會中運行，企業(yè)既是經(jīng)濟社會運行的微觀基礎，又受經(jīng)濟社會大環(huán)境的影響。因此，作為企業(yè)家必須要有宏觀視野。（五）企業(yè)家的提升與超越2009-12-19120●企業(yè)家領袖的宏觀視野（五）企業(yè)家的提升與超越2009-12☆討論：企業(yè)家領袖需要具備怎樣的宏觀視野？（五）企業(yè)家的提升與超越2009-12-19121☆討論：企業(yè)家領袖需要具備怎樣的宏觀視野？（五）企業(yè)家的提升——宏觀視野的四個層次 ●微觀層次●中觀層次 ●宏觀層次●宇觀層次宇觀：世界經(jīng)濟形式；經(jīng)濟全球化及區(qū)域合作化狀況宏觀：國家宏觀經(jīng)濟形勢；國家產(chǎn)業(yè)政策；國家經(jīng)濟社會發(fā)展趨勢中觀：本行業(yè)；與本行業(yè)具有緊密或松散關系的行業(yè)微觀：企業(yè)經(jīng)營管理與治理圖21：宏觀視野的四個層次（五）企業(yè)家的提升與超越2009-12-19122——宏觀視野的四個層次宇觀：世界經(jīng)濟形式；經(jīng)濟全球化及區(qū)域謝謝大家！2009-12-19123謝謝大家！2009-12-19123企業(yè)家與企業(yè)家精神課程負責人：白永秀教授

中國工業(yè)經(jīng)濟學會副理事長中國企業(yè)管理研究會常務理事西北大學經(jīng)濟管理學院院長西北大學MBA、EMBA教育中心主任2009-12-19124企業(yè)家與企業(yè)家精神課程負責人：白永秀教授2009-12-我們的時代應該是企業(yè)家的時代我們的國家治理需要企業(yè)家精神西部的騰飛需要企業(yè)家精神我們的國家，尤其是我們西部地區(qū)企業(yè)家精神十分缺失

一、引言2009-12-19125我們的時代應該是企業(yè)家的時代一、引言2009-12-192二、講授框架2009-12-19126二、講授框架2009-12-193三、重點內(nèi)容講授2009-12-19127三、重點內(nèi)容講授2009-12-194第一部分：企業(yè)家理論2009-12-19128第一部分：企業(yè)家理論2009-12-195(一)企業(yè)家理論（1）企業(yè)家理論的演進●企業(yè)家概念的提出18世紀初——坎蒂隆：企業(yè)家是“風險承擔者”19世紀初——薩伊：企業(yè)家是“協(xié)調(diào)者”與價值創(chuàng)造者19世紀中——馬歇爾：企業(yè)家是領導協(xié)調(diào)者、中間商、創(chuàng)新者及風險承擔者2009-12-19129(一)企業(yè)家理論（1）企業(yè)家理論的演進2009-12-196（一）企業(yè)家理論●企業(yè)家精神的提出20世紀初——熊彼特：企業(yè)家的本質(zhì)是創(chuàng)新（對生產(chǎn)要素重新組合）；創(chuàng)新的動力來自于企業(yè)家精神（以冒險為樂，戰(zhàn)斗的沖動，追求成功，逆潮流而動，“創(chuàng)造性破壞”，“締造私人王國的夢想”）2009-12-19130（一）企業(yè)家理論●企業(yè)家精神的提出2009-12-19（一）企業(yè)家理論●企業(yè)家及其精神的現(xiàn)代解釋——德魯克認為：企業(yè)家是不愿過舒服日子的人；企業(yè)家要做與眾不同的事，而不是把已有的做得更好創(chuàng)新是組織行為；創(chuàng)新是為客戶創(chuàng)造新的滿意企業(yè)家精神不僅局限在經(jīng)濟性機構(gòu)中2009-12-19131（一）企業(yè)家理論●企業(yè)家及其精神的現(xiàn)代解釋2009-12-1（一）企業(yè)家理論——百森商學院的解釋杰弗里·蒂蒙斯教授指出，成功創(chuàng)業(yè)家的性格特質(zhì)包括六個方面：一是強烈的事業(yè)心和堅定的信心；二是領導才能；三是創(chuàng)造或者尋找機遇的執(zhí)著；四是對于風險和不確定性的承受力；五是創(chuàng)新能力；六是超越自我的動力。在他看來，影響創(chuàng)業(yè)過程的因素主要包括個人的、環(huán)境的、組織的和社會的四大類。威廉·貝格瑞夫認為企業(yè)家精神包括個體對創(chuàng)業(yè)活動的計劃、創(chuàng)新、執(zhí)行、控制在內(nèi)的全過程。很多因素都將影響到這一創(chuàng)業(yè)過程的每一個環(huán)節(jié)。

2009-12-19132（一）企業(yè)家理論——百森商學院的解釋2009-12-199（一）企業(yè)家理論伍健民則認為真正的企業(yè)家精神在于：一是能發(fā)現(xiàn)別人沒有發(fā)現(xiàn)的機會；二是抓住機會，不管目前可利用的資金是否充足；三是在實現(xiàn)機會的同時為別人創(chuàng)造價值；四是建立一個能夠產(chǎn)生持續(xù)現(xiàn)金流的企業(yè)。2009-12-19133（一）企業(yè)家理論伍健民則認為真正的企業(yè)家精神在于：一是能發(fā)（一）企業(yè)家理論●企業(yè)家精神的拓展——社會企業(yè)家精神約翰·湯普森指出無論企業(yè)家精神研究范圍如何，均應包括三個關鍵因素——愿景、能夠運作愿景的企業(yè)家和成長欲望。而社會領域中同樣存在這三個關鍵因素，社會領域中同樣存在企業(yè)家精神，即社會企業(yè)家精神。2009-12-19134（一）企業(yè)家理論●企業(yè)家精神的拓展——社會企業(yè)家精神20（一）企業(yè)家理論（2）企業(yè)家及企業(yè)家精神的界定☆討論：你認為什么是企業(yè)家，其本質(zhì)特征有哪些？

2009-12-19135（一）企業(yè)家理論（2）企業(yè)家及企業(yè)家精神的界定2009-12（一）企業(yè)家理論●企業(yè)家定義：企業(yè)家是具有先進理念、經(jīng)營管理思想及戰(zhàn)略頭腦；具有冒險精神與創(chuàng)新精神，不斷開拓新的經(jīng)營領域；具有經(jīng)營管理才能，能適應各種市場變化，獲得引人注目的經(jīng)營業(yè)績的企業(yè)中高層領導者。相對于管理者和領導者，企業(yè)家是具有理性管理技巧和有效領導能力的人。2009-12-19136（一）企業(yè)家理論2009-12-1913（一）企業(yè)家理論●企業(yè)家的本質(zhì)特征有五個：企業(yè)家是具有先進理念與管理理念的管理者企業(yè)家是以經(jīng)營與管理企業(yè)為天職的職業(yè)管理者企業(yè)家是具有風險意識的管理者企業(yè)家是具有創(chuàng)新精神與創(chuàng)新能力的管理者企業(yè)家是具有創(chuàng)新性業(yè)績的管理者2009-12-19137（一）企業(yè)家理論●企業(yè)家的本質(zhì)特征有五個：2009-12-（一）企業(yè)家理論●企業(yè)家精神及表現(xiàn)☆討論：什么是企業(yè)家精神，企業(yè)家精神有哪些表現(xiàn)？2009-12-19138（一）企業(yè)家理論●企業(yè)家精神及表現(xiàn)2009-12-1915（一）企業(yè)家理論——企業(yè)家精神是一種基于責任心、事業(yè)心基礎上的不怕困難、永不滿足、永不停息的奮斗精神與創(chuàng)新精神?！髽I(yè)家精神的表現(xiàn)企業(yè)家的“首創(chuàng)精神”企業(yè)家的“成功欲”企業(yè)家甘冒風險，以苦為樂的精神企業(yè)家的精明、理智和敏捷企業(yè)家的事業(yè)心2009-12-19139（一）企業(yè)家理論——企業(yè)家精神是一種基于責任心、事業(yè)心基礎（一）企業(yè)家理論●企業(yè)家精神與創(chuàng)新精神：我們認為，企業(yè)家精神本質(zhì)上是一種創(chuàng)新精神2009-12-19140（一）企業(yè)家理論●企業(yè)家精神與創(chuàng)新精神：我們認為，企業(yè)家精（3）中國企業(yè)家及企業(yè)家精神的界定●中國企業(yè)家的界定：我們認為，中國現(xiàn)代企業(yè)家是具有風險意識、創(chuàng)新精神、政治遠見、戰(zhàn)略頭腦、全面高超管理藝術與協(xié)調(diào)藝術的、并具有適應企業(yè)外部環(huán)境變化應變能力與決策能力的、在企業(yè)建制轉(zhuǎn)機中做出創(chuàng)造性業(yè)績的企業(yè)中高層領導人。（一）企業(yè)家理論2009-12-19141（3）中國企業(yè)家及企業(yè)家精神的界定（一）企業(yè)家理論2009-●中國企業(yè)家精神的表現(xiàn)創(chuàng)新理念與精神成功欲及責任心、奉獻精神敢冒風險，不怕失敗，有特別好的心理素質(zhì)精明、理智及敏捷，對事物發(fā)展趨勢判斷準確事業(yè)心及敬業(yè)精神遵紀守法，規(guī)范自身行為的精神（一）企業(yè)家理論2009-12-19142●中國企業(yè)家精神的表現(xiàn)（一）企業(yè)家理論2009-12-19德商情商（人脈關系）

智商逆商(逆境中成長，逆向思維)膽商財商（興趣愛好、職業(yè)選擇）心商（決心、用心去做）志商（持之以恒）靈商（靈敏、超前、靈活）

健商●中國（溫商）的“十商”理論（一）企業(yè)家理論靈商志商心商健商財商膽商逆商情商德商智商十商理論圖1“十商”理論示意圖2009-12-19143德商財商（興趣愛好、職業(yè)選擇）●中國（●企業(yè)家精神的案例——俞敏洪“三考北大”與“辭職北大”——賴斯的“八倍努力” 10歲那年，她要到白宮參觀，卻被拒之門外，她發(fā)誓以后要成為這所房子的主人。她父親說，如付出兩倍的努力，只是白人一半的地位；四倍的努力僅與白人平等；八倍的努力就一定能走在白人的前面。她十多年如一日，26歲成為斯坦福大學最年輕的女性教授，而且成為這所大學最年輕的教務長，成為第一位黑人女性國務卿。（一）企業(yè)家理論2009-12-19144●企業(yè)家精神的案例（一）企業(yè)家理論2009-12-1921——敢于挑戰(zhàn)第一的心態(tài)在成功之前必須以高于普通人的姿態(tài)、犧牲精神、痛苦等要求自己；即使成功了，也更要以高于普通人的眼光要求自己。人們自己只知道世界第一高峰，卻不知道第二高峰。鐵娘子撒切爾夫人，從上小學起就永遠坐在第一排，永遠爭做第一?！案F人最缺少的是什么”——約翰遜：黑人化妝市場的開拓者（一）企業(yè)家理論2009-12-19145——敢于挑戰(zhàn)第一的心態(tài)（一）企業(yè)家理論2009-12-192

●中國企業(yè)家精神的缺失及其原因☆討論：中國企業(yè)家精神缺失的表現(xiàn)及原因。（一）企業(yè)家理論2009-12-19146●中國企業(yè)家精神的缺失及其原因（一）企業(yè)家理論2009-1——中國企業(yè)家精神缺失的五種表現(xiàn)創(chuàng)新理念不強，欲望不足；企業(yè)家的改革風險意識不濃，犧牲精神不足（個人準備不足，政府導向不明）；管理人員中開拓創(chuàng)新能力較差的人群比例較大;在理論認識上以及政策導向上對創(chuàng)新內(nèi)容理解不全面，尤其是對社會改革認識不到位;在企業(yè)改革與發(fā)展中對制度與觀念創(chuàng)新的難度估計不足，改制后的企業(yè)（如上市公司）普遍存在著觀念陳舊、制度落后、企業(yè)家難以發(fā)揮作用的現(xiàn)象。（一）企業(yè)家理論2009-12-19147——中國企業(yè)家精神缺失的五種表現(xiàn)（一）企業(yè)家理論2009-1——中國企業(yè)家精神缺失的六個原因傳統(tǒng)觀念對企業(yè)家的影響傳統(tǒng)文化對企業(yè)家的影響企業(yè)家身份的缺失——市場經(jīng)濟城市人的缺失企業(yè)家選拔制度及評價機制的缺失企業(yè)家的政治色彩濃厚非公有制企業(yè)家缺失圖2企業(yè)家精神缺失的原因缺失文化原因人才原因企業(yè)原因政治原因機制原因觀念原因（一）企業(yè)家理論2009-12-19148——中國企業(yè)家精神缺失的六個原因圖2企業(yè)家精神缺失的原因第二部分：企業(yè)家地位、

作用及天職2009-12-19149第二部分：企業(yè)家地位、

作用及天職2009-12-1926（1）企業(yè)家的地位☆討論：你認為企業(yè)家在社會中的地位是什么，該扮演什么角色？（二）企業(yè)家地位、作用及天職2009-12-19150（1）企業(yè)家的地位（二）企業(yè)家地位、作用及天職2009-12（1）企業(yè)家的地位●企業(yè)家在經(jīng)濟社會中的地位——人類社會發(fā)展的三個階段權本主義社會資本主義社會人本主義社會（二）企業(yè)家地位、作用及天職2009-12-19151（1）企業(yè)家的地位（二）企業(yè)家地位、作用及天職2009-12——我們的時代應該是企業(yè)家的時代企業(yè)家理念與精神對社會各個領域中的影響程度是一個國家或地區(qū)市場經(jīng)濟發(fā)展程度的反映（上行政樓的感覺）企業(yè)家在政治生活中的活躍程度與地位是一個國家或地區(qū)文明程度的反應（二）企業(yè)家地位、作用及天職2009-12-19152——我們的時代應該是企業(yè)家的時代（二）企業(yè)家地位、作用及天職

●企業(yè)家在組織中的地位☆討論：你認為企業(yè)家在各個不同層級的組織中應該扮演什么角色？（二）企業(yè)家地位、作用及天職2009-12-19153●企業(yè)家在組織中的地位（二）企業(yè)家地位、作用及天職200

●企業(yè)家在組織中的地位企業(yè)家是各種組織的建立與成長的推動者（二）企業(yè)家地位、作用及天職微觀組織的領導者中觀組織的支撐者宏觀組織的預備隊宇觀組織的推動者企業(yè)家——微觀組織的領導者——中觀組織的支撐者區(qū)域一體化中的地位產(chǎn)業(yè)發(fā)展中的地位——宏觀組織領導者的預備隊——宇觀組織的推動者圖3企業(yè)家在組織地位示意圖2009-12-19154●企業(yè)家在組織中的地位（二）企業(yè)家地位、作用及天職微觀組（二）企業(yè)家地位、作用及天職（2）企業(yè)家的作用☆討論：企業(yè)家在經(jīng)濟社會中有哪些作用？2009-12-19155（二）企業(yè)家地位、作用及天職（2）企業(yè)家的作用2009-12（二）企業(yè)家地位、作用及天職●企業(yè)家在社會發(fā)展中的作用觀念轉(zhuǎn)變的先鋒行為方式轉(zhuǎn)變的先行者生活方式轉(zhuǎn)變的帶頭人公益事業(yè)的推動者文化建設的推動者政治體制改革的實踐者圖4企業(yè)家作用示意圖2009-12-19156（二）企業(yè)家地位、作用及天職●企業(yè)家在社會發(fā)展中的作用圖4●企業(yè)家在經(jīng)濟發(fā)展中的作用企業(yè)家是經(jīng)濟發(fā)展的第一資源企業(yè)家是經(jīng)濟發(fā)展的第一推動力企業(yè)家是經(jīng)濟發(fā)展的主產(chǎn)品（利潤是副產(chǎn)品）企業(yè)家是企業(yè)的核心競爭力（二）企業(yè)家地位、作用及天職2009-12-19157●企業(yè)家在經(jīng)濟發(fā)展中的作用（二）企業(yè)家地位、作用及天職200（3）企業(yè)家的天職☆討論：你對企業(yè)家的天職是怎么理解的？（二）企業(yè)家地位、作用及天職2009-12-19158（3）企業(yè)家的天職（二）企業(yè)家地位、作用及天職2009-12●企業(yè)家的天職是創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)新——創(chuàng)業(yè)的概念：不拘泥于當前資源條件的限制而對可能出現(xiàn)的機會進行追尋，通過適當?shù)慕M織方式將不同的資源進行新的組合以利用、開發(fā)并創(chuàng)造價值的過程?！獎?chuàng)業(yè)的特點在全社會對資源進行組合建立或創(chuàng)新或利用了適當?shù)慕M織形式（二）企業(yè)家地位、作用及天職2009-12-19159●企業(yè)家的天職是創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)新（二）企業(yè)家地位、作用及天職2●企業(yè)家精神與創(chuàng)業(yè)精神

企業(yè)家精神的本質(zhì)是創(chuàng)新，而創(chuàng)業(yè)是創(chuàng)新的進一步升華，創(chuàng)業(yè)是更高層次的創(chuàng)新：從時間上看，創(chuàng)業(yè)是創(chuàng)新的全過程。從空間上看，創(chuàng)業(yè)是更大范圍的，而創(chuàng)新是在一個組織內(nèi)進行的。 企業(yè)家是在企業(yè)創(chuàng)業(yè)與發(fā)展過程中成長的，只有經(jīng)過創(chuàng)業(yè)的企業(yè)家才是一個合格的企業(yè)家。（二）企業(yè)家地位、作用及天職2009-12-19160●企業(yè)家精神與創(chuàng)業(yè)精神（二）企業(yè)家地位、作用及天職2009-●創(chuàng)業(yè)是企業(yè)家的天職之一企業(yè)家是職業(yè)管理者，而管理包括創(chuàng)業(yè)管理。企業(yè)家是對生產(chǎn)要素實現(xiàn)重新組合的人。通過重新組合生產(chǎn)要素產(chǎn)生一種新效益、一種新力量。創(chuàng)業(yè)是企業(yè)家創(chuàng)新的一種方式：企業(yè)家對生產(chǎn)要素重新組合有兩種：一種是在企業(yè)內(nèi)（一個組織內(nèi)）重新組合（即創(chuàng)新）；另一種是在全社會重新組合（即創(chuàng)業(yè)）。企業(yè)內(nèi)與企業(yè)外的重新組合是相對的，他們有時交織在一起。如辦分公司、子公司既是在社會上的重新組合，也是在企業(yè)內(nèi)部的重新組合。（二）企業(yè)家地位、作用及天職2009-12-19161●創(chuàng)業(yè)是企業(yè)家的天職之一（二）企業(yè)家地位、作用及天職2009●創(chuàng)業(yè)是企業(yè)家精神的集中反映創(chuàng)業(yè)反映首創(chuàng)精神（干別人沒有干過的事）創(chuàng)業(yè)具有高風險（追求冒險的樂趣）創(chuàng)業(yè)的目的是成功（滿足成功欲）創(chuàng)業(yè)更要有理智、敏捷及事業(yè)心（二）企業(yè)家地位、作用及天職2009-12-19162●創(chuàng)業(yè)是企業(yè)家精神的集中反映（二）企業(yè)家地位、作用及天職20第三部分：企業(yè)家成長2009-12-19163第三部分：企業(yè)家成長2009-12-1940（1）影響企業(yè)家成長的因素☆討論：影響企業(yè)家成長的因素有哪些？（三）企業(yè)家成長2009-12-19164（1）影響企業(yè)家成長的因素（三）企業(yè)家成長2009-12-1（三）企業(yè)家成長圖5企業(yè)家成長示意圖創(chuàng)新力 奉獻承受力 執(zhí)著 能力事業(yè)心 激情 信心企業(yè)家的成長生活環(huán)境觀念環(huán)境 機制環(huán)境企業(yè)環(huán)境 社會環(huán)境市場環(huán)境 產(chǎn)業(yè)環(huán)境教育技術環(huán)境 制度與政策環(huán)境自身因素2009-12-19165（三）企業(yè)家成長圖5企業(yè)家成長示意圖企業(yè)家的成長生（三）企業(yè)家成長（1）影響企業(yè)家成長的因素●影響企業(yè)家成長的兩類因素——個人性格特質(zhì)強烈的事業(yè)心堅定的信心領導能力激情創(chuàng)造或者尋找機遇的執(zhí)著對于風險和不確定性的承受力創(chuàng)新能力追求卓越的能力圖6企業(yè)家個人性格特征2009-12-19166（三）企業(yè)家成長（1）影響企業(yè)家成長的因素強烈的事業(yè)心圖6資金狀況政府政策及管制教育水平技術狀況供應鏈狀況市場環(huán)境基礎設施外部環(huán)境（三）企業(yè)家成長企業(yè)家成長的外部環(huán)境資金狀況供應鏈狀況市場環(huán)境政府政策基礎設施技術狀況教育水平圖7企業(yè)家成長外部環(huán)境2009-12-19167資金狀況外部環(huán)境（三）企業(yè)家成長企業(yè)家成長的資金狀況供應鏈狀（2）中國企業(yè)家成長的環(huán)境●觀念環(huán)境——現(xiàn)代市場經(jīng)濟觀念——企業(yè)家文化的觀念（三）企業(yè)家成長2009-12