提升執(zhí)行力的方法與途徑概述課件

提升執(zhí)行力的方法與途徑提升執(zhí)行力的方法與途徑兩種心態(tài)AB兩種心態(tài)

鐘熳

原政府官員

國(guó)企集團(tuán)公司老總省直單位一把手

自辦公司

五年西方企業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)

亞洲品牌500強(qiáng)HR總監(jiān)

具有豐富的國(guó)企、民企、外企外企管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)

熟悉中西方文化、經(jīng)營(yíng)理念

去過(guò)20多個(gè)國(guó)家投標(biāo)、談判

人生閱歷豐富

授課、咨詢(xún)過(guò)的企業(yè)

浙江潔麗雅股份有限公司

湖北嘉魚(yú)典雅紡織有限公司

湖北咸寧瑞雅毛巾有限公司

湖南水務(wù)發(fā)展有限公司

成都海明一川環(huán)境藝術(shù)有限公司

延安南溝門(mén)水利樞紐有限公司成都市弗里曼制衣有限公司沈陽(yáng)益普應(yīng)用技術(shù)研究所杭州淘才企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司杭州金手指圖文設(shè)計(jì)室

授課、咨詢(xún)過(guò)的企業(yè)

浙江潔麗雅股份有限公司目錄

一、執(zhí)行力的概念二、提升執(zhí)行力的意義

三、影響執(zhí)行力的根源四、提升執(zhí)行力的方法與途徑目錄一、執(zhí)行力的概念一、執(zhí)行力的概念一、執(zhí)行力的概念執(zhí)行力與行動(dòng)力的區(qū)別？執(zhí)行力與行動(dòng)力的區(qū)別？1、個(gè)人執(zhí)行力：

個(gè)人執(zhí)行力是指每一單個(gè)的人把上級(jí)的命令或想法變成行動(dòng)，把行動(dòng)變成結(jié)果的能力。1、個(gè)人執(zhí)行力：2、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力：

團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力就是把組織戰(zhàn)略/決策/目標(biāo)轉(zhuǎn)化為實(shí)施結(jié)果的能力。2、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力：執(zhí)行力綜述

在既定的時(shí)間內(nèi)，提交有價(jià)值的結(jié)果的能力。執(zhí)行力綜述二、提升執(zhí)行力的意義二、提升執(zhí)行力的意義企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是什么？企業(yè)初創(chuàng)期----企業(yè)發(fā)展期----企業(yè)成熟期----企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是什么？馬云馬云喬布斯喬布斯戴爾戴爾彼得德魯克彼得德魯克杰克韋爾奇杰克韋爾奇比爾蓋茨比爾蓋茨三、影響執(zhí)行力的根源三、影響執(zhí)行力的根源

“執(zhí)行力差，是因?yàn)檫x錯(cuò)了人”。

“不要和我說(shuō)過(guò)程，我沒(méi)時(shí)間聽(tīng)，我就要結(jié)果！”

“執(zhí)行力低是員工素質(zhì)差”。

、、、、、、提升執(zhí)行力的方法與途徑概述執(zhí)行力差的因素：

目標(biāo)不明確結(jié)構(gòu)不合理

戰(zhàn)略不清晰

職責(zé)不清楚

指令不明確

跟蹤不到位

渠道不暢通標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一

人員不到位獎(jiǎng)罰不分明文化不務(wù)實(shí)

培訓(xùn)跟不上執(zhí)行力差的因素：影響執(zhí)行力的根源文化層面

為什么有中國(guó)員工的在中國(guó)本土的各類(lèi)企業(yè)（外資、合資、國(guó)企、民企、、、、、、），執(zhí)行力都有問(wèn)題？

“上有、、、、、、，下有、、、、、、”

影響執(zhí)行力的根源文化層面中國(guó)社會(huì)的特點(diǎn)中國(guó)社會(huì)的特點(diǎn)西方社會(huì)的特點(diǎn)西方社會(huì)的特點(diǎn)機(jī)制層面機(jī)制層面人員層面錯(cuò)位管理

最高領(lǐng)導(dǎo)----

中層----

基層----人員層面四、提升執(zhí)行力的方法與途徑四、提升執(zhí)行力的方法與途徑最高領(lǐng)導(dǎo)的職責(zé)

最高領(lǐng)導(dǎo)的職責(zé)1、建立執(zhí)行力文化

思維方式：a結(jié)果導(dǎo)向

1、建立執(zhí)行力文化思維方式:b責(zé)任意識(shí)

西點(diǎn)軍校校訓(xùn)思維方式:b責(zé)任意識(shí)思維方式：c、關(guān)注過(guò)程思維方式：c、關(guān)注過(guò)程

明確組織的使命、愿景、價(jià)值觀

明確組織的使命、愿景、價(jià)值觀2、制定戰(zhàn)略2、制定戰(zhàn)略3、組織框架的梳理3、組織框架的梳理4、落實(shí)責(zé)任4、落實(shí)責(zé)任4、搭建溝通平臺(tái)4、搭建溝通平臺(tái)5、營(yíng)造環(huán)境5、營(yíng)造環(huán)境5、營(yíng)造環(huán)境5、營(yíng)造環(huán)境6、抽查6、抽查7、激勵(lì)7、激勵(lì)8、改進(jìn)與創(chuàng)新8、改進(jìn)與創(chuàng)新中層領(lǐng)導(dǎo)的職責(zé)

承上啟下

承上----

啟下----公司請(qǐng)你來(lái)，是來(lái)、、、、、的！中層領(lǐng)導(dǎo)的職責(zé)理解戰(zhàn)略制定部門(mén)戰(zhàn)略與目標(biāo)分解目標(biāo)定義結(jié)果識(shí)別、確定、設(shè)計(jì)關(guān)鍵過(guò)程制定檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)責(zé)任理解戰(zhàn)略組織實(shí)施檢查分析評(píng)價(jià)激勵(lì)糾正與改進(jìn)創(chuàng)新組織實(shí)施基層的職責(zé)基層的職責(zé)公司聘你來(lái)是請(qǐng)你來(lái)、、、的？誰(shuí)給你發(fā)工資？公司聘你來(lái)是請(qǐng)你來(lái)、、、的？

承諾結(jié)果，創(chuàng)造價(jià)值是員工的天職。

基層的職責(zé)----調(diào)整心態(tài)----定義結(jié)果----識(shí)別、確定、設(shè)計(jì)過(guò)程----掌握標(biāo)準(zhǔn)----選擇方法----執(zhí)行基層的職責(zé)

----結(jié)果分析、評(píng)價(jià)

----改進(jìn)

----創(chuàng)新----結(jié)果分析、評(píng)價(jià)提升執(zhí)行力的方法與途徑概述提升執(zhí)行力的方法與途徑概述謝謝！提升執(zhí)行力的方法與途徑概述提升執(zhí)行力的方法與途徑提升執(zhí)行力的方法與途徑兩種心態(tài)AB兩種心態(tài)

鐘熳

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五年西方企業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)

亞洲品牌500強(qiáng)HR總監(jiān)

具有豐富的國(guó)企、民企、外企外企管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)

熟悉中西方文化、經(jīng)營(yíng)理念

去過(guò)20多個(gè)國(guó)家投標(biāo)、談判

人生閱歷豐富

授課、咨詢(xún)過(guò)的企業(yè)

浙江潔麗雅股份有限公司

湖北嘉魚(yú)典雅紡織有限公司

湖北咸寧瑞雅毛巾有限公司

湖南水務(wù)發(fā)展有限公司

成都海明一川環(huán)境藝術(shù)有限公司

延安南溝門(mén)水利樞紐有限公司成都市弗里曼制衣有限公司沈陽(yáng)益普應(yīng)用技術(shù)研究所杭州淘才企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司杭州金手指圖文設(shè)計(jì)室

授課、咨詢(xún)過(guò)的企業(yè)

浙江潔麗雅股份有限公司目錄

一、執(zhí)行力的概念二、提升執(zhí)行力的意義

三、影響執(zhí)行力的根源四、提升執(zhí)行力的方法與途徑目錄一、執(zhí)行力的概念一、執(zhí)行力的概念一、執(zhí)行力的概念執(zhí)行力與行動(dòng)力的區(qū)別？執(zhí)行力與行動(dòng)力的區(qū)別？1、個(gè)人執(zhí)行力：

個(gè)人執(zhí)行力是指每一單個(gè)的人把上級(jí)的命令或想法變成行動(dòng)，把行動(dòng)變成結(jié)果的能力。1、個(gè)人執(zhí)行力：2、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力：

團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力就是把組織戰(zhàn)略/決策/目標(biāo)轉(zhuǎn)化為實(shí)施結(jié)果的能力。2、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力：執(zhí)行力綜述

在既定的時(shí)間內(nèi)，提交有價(jià)值的結(jié)果的能力。執(zhí)行力綜述二、提升執(zhí)行力的意義二、提升執(zhí)行力的意義企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是什么？企業(yè)初創(chuàng)期----企業(yè)發(fā)展期----企業(yè)成熟期----企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是什么？馬云馬云喬布斯喬布斯戴爾戴爾彼得德魯克彼得德魯克杰克韋爾奇杰克韋爾奇比爾蓋茨比爾蓋茨三、影響執(zhí)行力的根源三、影響執(zhí)行力的根源

“執(zhí)行力差，是因?yàn)檫x錯(cuò)了人”。

“不要和我說(shuō)過(guò)程，我沒(méi)時(shí)間聽(tīng)，我就要結(jié)果！”

“執(zhí)行力低是員工素質(zhì)差”。

、、、、、、提升執(zhí)行力的方法與途徑概述執(zhí)行力差的因素：

目標(biāo)不明確結(jié)構(gòu)不合理

戰(zhàn)略不清晰

職責(zé)不清楚

指令不明確

跟蹤不到位

渠道不暢通標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一

人員不到位獎(jiǎng)罰不分明文化不務(wù)實(shí)

培訓(xùn)跟不上執(zhí)行力差的因素：影響執(zhí)行力的根源文化層面

為什么有中國(guó)員工的在中國(guó)本土的各類(lèi)企業(yè)（外資、合資、國(guó)企、民企、、、、、、），執(zhí)行力都有問(wèn)題？

“上有、、、、、、，下有、、、、、、”

影響執(zhí)行力的根源文化層面中國(guó)社會(huì)的特點(diǎn)中國(guó)社會(huì)的特點(diǎn)西方社會(huì)的特點(diǎn)西方社會(huì)的特點(diǎn)機(jī)制層面機(jī)制層面人員層面錯(cuò)位管理

最高領(lǐng)導(dǎo)----

中層----

基層----人員層面四、提升執(zhí)行力的方法與途徑四、提升執(zhí)行力的方法與途徑最高領(lǐng)導(dǎo)的職責(zé)

最高領(lǐng)導(dǎo)的職責(zé)1、建立執(zhí)行力文化

思維方式：a結(jié)果導(dǎo)向

1、建立執(zhí)行力文化思維方式:b責(zé)任意識(shí)

西點(diǎn)軍校校訓(xùn)