知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略對企業(yè)的作用

歡迎閱讀本文檔，希望本文檔能夠?qū)δ兴鶐椭?！歡迎閱讀本文檔，希望本文檔能夠?qū)δ兴鶐椭「兄x閱讀本文檔，希望本文檔能夠?qū)δ兴鶐椭?！感謝閱讀本文檔，希望本文檔能夠?qū)δ兴鶐椭?！歡迎閱讀本文檔，希望本文檔能夠?qū)δ兴鶐椭?！感謝閱讀本文檔，希望本文檔能夠?qū)δ兴鶐椭≈R產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略對企業(yè)的作用知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略與知識產(chǎn)權(quán)是完全不同的兩個概念，知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略不是權(quán)利、不是資源、不是財產(chǎn)，它是自上而下的、屬于企業(yè)決策范疇的概念。制定了企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略并非就能自動實現(xiàn)做好企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)工作的目的，但制定企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略一定是其做好知識產(chǎn)權(quán)工作的第一步，這是企業(yè)為什么要制定企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的原因。企業(yè)制定知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的動因是為了實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的作用不止如此，企業(yè)通過制定知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略并予以實施，可以直接提升企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)開發(fā)、運用、保護(hù)、管理的能力，還具有其他的作用。一、企業(yè)制定知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的動因企業(yè)為什么要制定知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略？只有一個動因，那就是為了實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，即企業(yè)確立了一個戰(zhàn)略周期的戰(zhàn)略目標(biāo)，力求予以實現(xiàn)。由于時間、成本、效率、客觀條件等因素的影響，企業(yè)如何實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)有不同選擇，后果也不一樣，企業(yè)為了有效地進(jìn)行資源配置，提高效率，降低成本，就需要制定知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略。二、直接作用21世紀(jì)已進(jìn)入了知識經(jīng)濟時代，知識經(jīng)濟的核心是知識產(chǎn)權(quán)，所以，在知識經(jīng)濟時代，知識產(chǎn)權(quán)工作就成為了企業(yè)一項長期甚至是常態(tài)性質(zhì)的工作。企業(yè)制定知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的動因是要實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，但是，知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略是具有時間性特點的，即知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略是在一個戰(zhàn)略周期內(nèi)的戰(zhàn)略，如三年、五年、十年等等，在這個時間段內(nèi)的戰(zhàn)略目標(biāo)是非常具體的。如果將時間段放到更長，可以發(fā)現(xiàn)：盡管不同戰(zhàn)略周期內(nèi)的戰(zhàn)略目標(biāo)不同，但是有一項內(nèi)容是長期的、基本的工作，那就是如何提升知識產(chǎn)權(quán)的開發(fā)、運用、保護(hù)、管理能力，只有這種能力提升了，各種戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)才有保證。所以，企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略最重要、最直接的作用就是能夠提升企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造、運用、保護(hù)、管理能力。對于這種直接的作用，應(yīng)從兩個方面來理解：1、有備而戰(zhàn)提升企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造、運用、保護(hù)、管理能力，是一項系統(tǒng)工程，并非提出口頭計劃或制定簡單的計劃就能自動實現(xiàn)，也不可能完全依靠運氣或企業(yè)員工的自覺來實現(xiàn)，而是需要精心準(zhǔn)備、周密規(guī)劃才能完成任務(wù)，制定企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略就是最好的選擇。2、花小錢辦大事制定企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的投入與知識產(chǎn)權(quán)的投入是兩個不同的概念，企業(yè)制定知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的投入并不大，是任何企業(yè)均可以承擔(dān)的成本，而且企業(yè)還可以根據(jù)自已的實際情況控制制定戰(zhàn)略的成本。這種小投入?yún)s可以換來知識產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造、運用、保護(hù)、管理能力的提升，通過這種能力的提升，企業(yè)可以創(chuàng)造出更多的具有經(jīng)濟價值與使用價值的知識產(chǎn)權(quán)，并運用到具體的經(jīng)營之中，轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，而隨著管理水平與保護(hù)力度的加大，又形成良性循環(huán)，這樣就可以滿足生存與發(fā)展的需要，并取得競爭優(yōu)勢。案例一：沃爾瑪是全球最大連鎖零售商，屬于非高科技企業(yè)，但在《財富》雜志公布的2008年全球最大型500強公司排行榜中，沃爾瑪以收入3788億美元，再次超越石油巨頭?？松梨冢B續(xù)第二年排行榜首。沃爾瑪?shù)闹R產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略是其經(jīng)營戰(zhàn)略的最核心組成部分，如其經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)之一是“天天低價”，其知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略也圍繞并完全服務(wù)于這一經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)。沃爾瑪?shù)闹R產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略使其知識產(chǎn)權(quán)的創(chuàng)造、運用、保護(hù)、管理能力大大提升，如在信息技術(shù)與衛(wèi)星通訊技術(shù)的開發(fā)和應(yīng)用方面不僅領(lǐng)先于行業(yè)，還領(lǐng)先于世界，從而使其“天天低價”的戰(zhàn)略目標(biāo)得以實現(xiàn)。1969年，沃爾瑪開始使用計算機跟蹤存，20世紀(jì)70年代，率先使用了衛(wèi)星通訊系統(tǒng)，1980年使用條形碼，1985年采用EDI（電子數(shù)據(jù)互換），1988年使用無線掃描槍，1989年與寶潔公司等大型供應(yīng)商實現(xiàn)VMI-ECR（供應(yīng)商管理庫存－有效客戶反應(yīng)）產(chǎn)銷合作，1990年在公司總部建立了龐大的數(shù)據(jù)中心，2000年沃爾瑪又投資上億美元開始實施“互聯(lián)網(wǎng)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)平臺”的建設(shè)。沃爾瑪擁有總部數(shù)據(jù)中心、快速反應(yīng)的庫存管理(VMI)、總部通訊系統(tǒng)，顯著降低了沃爾瑪?shù)慕?jīng)營成本，大幅提高了資本生產(chǎn)率和勞動生產(chǎn)率。所有店鋪、配送中心和經(jīng)營的所有商品，每天發(fā)生的一切與經(jīng)營有關(guān)的購銷調(diào)存等詳細(xì)信息，都通過主干網(wǎng)和通信衛(wèi)星傳送到數(shù)據(jù)中心。任何一家沃爾瑪商店都配有終端，并通過衛(wèi)星與總部相連，在商場設(shè)有專門負(fù)責(zé)排貨的部門。沃爾瑪每銷售一件商品，都會即時通過與收款機相連的電腦記錄下來，每天都能清楚地知道實際銷售情況，管理人員根據(jù)數(shù)據(jù)中心的信息對日常運營與企業(yè)戰(zhàn)略作出分析和決策。沃爾瑪?shù)臄?shù)據(jù)中心已與上萬家供應(yīng)商建立了協(xié)同工作，從而實現(xiàn)了VMI。廠商通過這套系統(tǒng)可以進(jìn)入沃爾瑪?shù)碾娔X配銷系統(tǒng)和數(shù)據(jù)中心，直接獲得其供應(yīng)的商品流通動態(tài)狀況，如不同店鋪及不同商品的銷售統(tǒng)計數(shù)據(jù)、沃爾瑪各倉庫的存貨和調(diào)配狀況、銷售預(yù)測、電子郵件與付款通知等等，以此作為安排生產(chǎn)、供貨和送貨的依據(jù)。生產(chǎn)廠商和供應(yīng)商都可通過這個系統(tǒng)查閱沃爾瑪產(chǎn)銷計劃。這套信息系統(tǒng)為生產(chǎn)商和沃爾瑪兩方面都帶來了巨大的利益。沃爾瑪總部的通訊網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)使各分店、供應(yīng)商、配送中心之間的每一進(jìn)銷調(diào)存節(jié)點都能形成在線作業(yè)，使沃爾瑪?shù)呐渌拖到y(tǒng)高效運轉(zhuǎn)。這套系統(tǒng)的應(yīng)用，在短短數(shù)小時內(nèi)便可完成“填妥訂單各分店訂單匯總送出訂單”的整個流程（

高文娟，知名品牌的成功奧秘，江蘇奶業(yè)信息網(wǎng)，，2008.10）。案例二：國內(nèi)企業(yè)中最杰出的代表就是深圳市華為技術(shù)有限公司，華為在上世紀(jì)90年代開始形成其企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略，是國內(nèi)最早實施知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的企業(yè)之一。正是由于其知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的實施，使得華為的知識產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造、運用、保護(hù)、管理能力也得到很大的提升。根據(jù)世界知識產(chǎn)權(quán)組織（WIPO）統(tǒng)計：華為連續(xù)多年國內(nèi)專利申請排名第一，2007年申請國內(nèi)專利5500多件，累計申請國內(nèi)外專利26880件，獲得國內(nèi)專利權(quán)4256件，其中90%為發(fā)明專利；累計申請PCT3268件，在WCDMA國際標(biāo)準(zhǔn)中聲明133件基本專利，位居全球前5名；2007年華為PCT國際專利申請排名全球第4名。華為每年將不少于銷售額的10%投入研發(fā)，近3年每年都超過30億元；建立了有效的激勵機制，專利創(chuàng)新鼓勵辦法確定的多階段獎勵政策保證發(fā)明人全流程地關(guān)注其專利申請；“專利墻”的設(shè)置給予發(fā)明人榮譽，極大地激發(fā)了研發(fā)人員進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新的積極性。目前，華為專利申請和維護(hù)流程的電子化實現(xiàn)了專利的全球在線管理。從沃爾瑪與華為這兩個例子中，表面看到的是這兩家公司在知識產(chǎn)權(quán)運用上的巨大成功，但知識產(chǎn)權(quán)運用的前提是知識產(chǎn)權(quán)的創(chuàng)造；知識產(chǎn)權(quán)的創(chuàng)造與運用都與知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)密切相關(guān)，沃爾瑪、華為這類企業(yè)，每年創(chuàng)造的知識產(chǎn)權(quán)數(shù)量非常大，沒有保護(hù)，也就不可能有如此之多的創(chuàng)造與運用；無論是知識產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造，還是運用、保護(hù)，必須要由人來完成，知識產(chǎn)權(quán)管理在其中的作用是必不可少的。所以，透過現(xiàn)象看本質(zhì)，沃爾瑪與華為是通過制定并實施知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略而提升其知識產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造、運用、保護(hù)、管理的能力，并取得了巨大成功。三、其他作用除了可以提升企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造、運用、保護(hù)、管理的能力，知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略對企業(yè)的作用還體現(xiàn)在：1、促使企業(yè)主動跟上知識經(jīng)濟時代的步伐，做到與時俱進(jìn)。知識經(jīng)濟以知識作為最基本的經(jīng)營要素，而知識又以知識產(chǎn)權(quán)為核心，企業(yè)要跟上時代的步伐，就必須做好知識產(chǎn)權(quán)工作，企業(yè)通過制定并實施知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略，從而使知識產(chǎn)權(quán)工作有序進(jìn)行，就能主動地跟上經(jīng)濟時代的步伐。之所以強調(diào)“主動”，是因為不管愿意還是不愿意，21世紀(jì)都已經(jīng)是知識經(jīng)濟時代了，“主動”表明的是一種積極的態(tài)度，具體體現(xiàn)就是思想上已充分認(rèn)識到了知識經(jīng)濟的本質(zhì)與特征，行動上已做了準(zhǔn)備；即便不“主動”，也不可能置身于知識經(jīng)濟之外，不過是被動而已，具體表現(xiàn)就是思想上對知識經(jīng)濟認(rèn)識不夠，行動上沒有準(zhǔn)備。經(jīng)過近三十年的改革開放，我國的經(jīng)濟取得了巨大的成功，但現(xiàn)在有一種很矛盾的現(xiàn)象，一方面是廣大的企業(yè)缺乏資金、競爭壓力巨大，另一方面卻有所謂的“流動性過?！奔百Y金找不到項目。為什么會出現(xiàn)這種現(xiàn)象？要回答這個問題，先來看國內(nèi)什么類型的企業(yè)生存得好，答案是國有壟斷企業(yè)與跨國公司。國有壟斷企業(yè)過得好的原因是由于壟斷，本書不討論這個問題，但跨國公司之所以幾乎能夠百戰(zhàn)百勝，除了具有資金、管理、銷售網(wǎng)絡(luò)等優(yōu)勢之外，那就是具有知識產(chǎn)權(quán)的優(yōu)勢，如品牌優(yōu)勢、技術(shù)優(yōu)勢等。正是由于知識產(chǎn)權(quán)方面的優(yōu)勢，使得跨國公司的產(chǎn)業(yè)往往具有極高的經(jīng)濟效益。反過來再看國內(nèi)生存困難的企業(yè)，就可以發(fā)現(xiàn)困難的原因之一就是思維與經(jīng)營方式還停留在工業(yè)經(jīng)濟時代。如果將跨國公司比作知識經(jīng)濟時代的職業(yè)選手，那么國內(nèi)的很多企業(yè)連業(yè)余選手都夠不上，跨國公司已經(jīng)是“洋槍洋炮”，國內(nèi)一些企業(yè)還是“大刀長矛”。國內(nèi)這些企業(yè)之所以感受不到威脅，是由于雙方根本不是一個等級的對手，但如果要升級，必然要遇到這些強大的對手，如思科起訴華為、通用大宇起訴奇瑞就是典型的例子。所以，壟斷企業(yè)與跨國公司效益好但不缺乏資金，國內(nèi)缺乏資金的多數(shù)企業(yè)又不具備競爭優(yōu)勢，同時出現(xiàn)企業(yè)缺資金和資金找不到項目也就順理成章。目前國內(nèi)已有一些企業(yè)主動跟上知識經(jīng)濟的步伐，取得了極大的成功。起源于昆山市陸家中學(xué)校辦工廠的“好孩子”是國內(nèi)企業(yè)的杰出代表。據(jù)中國商業(yè)信息中心統(tǒng)計，“好孩子”童車目前的市場占有率保持在60%以上?！昂煤⒆印痹谥袊袌鲞B續(xù)15年銷量第一，70%以上產(chǎn)品銷往北美、中南美洲、歐洲、俄羅斯、日本和東南亞等50多個國家和地區(qū)，在美國市場連續(xù)9年銷量第一?！昂煤⒆印狈浅Ｖ匾曋R產(chǎn)權(quán)，每年拿出銷售收入的3%以上用于研發(fā)投入，在商標(biāo)與專利方面取得了巨大的成功。1999年被國家工商行政總局認(rèn)定為“中國馳名商標(biāo)”，“好孩子”童車還被國家質(zhì)檢總局評為“中國名牌產(chǎn)品”。在國際市場上，“好孩子”用兩種方式創(chuàng)立自己的品牌：一種是與當(dāng)?shù)刂膬和闷菲放平M成聯(lián)合品牌；另一種方式是直接使用自己的商標(biāo)。截至目前，公司共擁有國內(nèi)外專利3000多項。“好孩子”打開美國市場就是依靠所擁有的知識產(chǎn)權(quán)，1996年，“好孩子”研發(fā)了一輛世界上獨一無二的秋千式嬰兒車，獨創(chuàng)了具有平行、弧形兩種秋千式的搖擺，同時還獨創(chuàng)了一種流線形的車架造型。這輛具有5項美國發(fā)明專利和外觀設(shè)計專利的嬰兒車征服了美國客商，也征服了美國客戶，1996年秋天，這輛神奇的嬰兒車打入了美國所有主流渠道及全美市場。之后，“好孩子”僅用了3年時間就一舉成為美國嬰兒車市場的銷量冠軍。2、做到知識產(chǎn)權(quán)的科學(xué)管理、有序創(chuàng)造、合理運用，并形成創(chuàng)新機制，最終實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟增長。小平同志提出“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”?？茖W(xué)技術(shù)也好，知識也好，成為生產(chǎn)力需要有一個創(chuàng)造與轉(zhuǎn)化過程，這種創(chuàng)造與轉(zhuǎn)化工作，我國科技界和企業(yè)界都存在欠缺，知識產(chǎn)權(quán)的創(chuàng)造成果不多，而且很多的科研成果無法轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品。這種現(xiàn)象的產(chǎn)生，完全是缺乏科學(xué)管理、沒有有序創(chuàng)造、缺乏轉(zhuǎn)化通道所造成的，因此創(chuàng)新機制也無法建立。后果就是無法將知識產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，也不能實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟增長，不能創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益。有數(shù)據(jù)顯示，我國從1985年至今已經(jīng)擁有專利成果300余萬項，但實際轉(zhuǎn)化率不足20％。來自教育部的調(diào)查結(jié)果表明，國內(nèi)高校每年取得的科技成果在6000到8000項之間，但真正實現(xiàn)成果轉(zhuǎn)化與產(chǎn)業(yè)化的還不到10%。國家知識產(chǎn)權(quán)局局長田力普在《中國金融》的一次采訪中指出：“首先是專利申請質(zhì)量不高，發(fā)明專利是衡量一個國家競爭力、創(chuàng)新能力的主要指標(biāo)，從專利數(shù)量上分析，是以實用新型和外觀設(shè)計為主，真正高水平的發(fā)明專利并不多，而且盡管發(fā)明申請總量大，但構(gòu)成分布仍然存在不少問題。2006年我國發(fā)明專利申請總量接近21萬件，其中近10萬件是來自國外的申請，是跨國公司在國內(nèi)提出的申請。此外，來自國內(nèi)的10余萬件中有一半來自合資、外商獨資企業(yè)，尤其是跨國公司在國內(nèi)設(shè)立的公司。剩下6萬件中大致三分之一是個人申請，發(fā)明水平不高，轉(zhuǎn)化率低，另外三分之二來自企業(yè)、研究院所，這其中又至少一半來自申請專利最多的200多家企業(yè)、單位。我們也有世界級的專利持有企業(yè)，比如深圳華為公司一年就申請2000多項專利，我們有一批這樣的企業(yè)。而剩下的2萬多項發(fā)明專利申請，與我們幾百萬家企業(yè)、大學(xué)、研究機構(gòu)的總數(shù)相比，數(shù)量并不算多。從專利質(zhì)量來看，專利申請必須經(jīng)過審查達(dá)到一定的標(biāo)準(zhǔn)才能獲得批準(zhǔn)。經(jīng)審查后獲得批準(zhǔn)的，國內(nèi)的大致占到四成，國外的占到六成，國外企業(yè)申請獲批準(zhǔn)的多。來自國內(nèi)的專利申請質(zhì)量不高，大多集中在傳統(tǒng)領(lǐng)域，比如中藥、飲料、食品，真正高水平的技術(shù)發(fā)明不多。而國外的申請大多集中在高技術(shù)領(lǐng)域，比如新材料、西藥、IT等等”。經(jīng)過三十年的改革開放，我國的企業(yè)家是能夠認(rèn)識到知識產(chǎn)權(quán)對于企業(yè)的巨大作用的，困擾他們的是不知道如何來進(jìn)行知識產(chǎn)權(quán)的有序創(chuàng)造、合理運用、科學(xué)管理、依法保護(hù)，并形成創(chuàng)新機制，而知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略正是全面解決這些問題的最佳途徑。3、完善企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略，實現(xiàn)將企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略作為企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的核心。在知識經(jīng)濟時代，不管愿意與否，知識產(chǎn)權(quán)都將成為影響企業(yè)的一項重要因素，在此情況下，企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略應(yīng)當(dāng)包括知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略，而且，知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略成為企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的核心已成為一種必然趨勢。企業(yè)制定知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略，能夠完善企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略，實現(xiàn)將企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略作為企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的核心。福特國際技術(shù)總裁、福特汽車公司知識產(chǎn)權(quán)顧問AddsWilliamCoughlin說：“知識產(chǎn)權(quán)代表了商業(yè)戰(zhàn)略的核心，這一點可以從知識產(chǎn)權(quán)在企業(yè)固定資產(chǎn)中所占份額的增長得以證實”。如美國的Amgen是一家生物技術(shù)公司，其有形資產(chǎn)僅為25億美元，但資產(chǎn)評估總值為150億美元。又如飛利浦，截止2005年，飛利浦擁有11.5萬項專利技術(shù)，年均申請的專利達(dá)3000余項，同時還擁有2.6萬個商標(biāo)權(quán)，1.5萬個外觀設(shè)計，1600個域名，知識產(chǎn)權(quán)在企業(yè)中的核心作用不言而喻。美國的《幸福》雜志在其一份調(diào)查報告中也指出：世界上銷售額最高的公司，恰恰是專利擁有最多的企業(yè)，美國杜邦公司有3.1萬件專利，柯達(dá)擁有2.7萬件，松下電器每年申請的專利高達(dá)1萬件。在國內(nèi)企業(yè)中，海爾是最早實施知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的企業(yè)之一，是將知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略作為其經(jīng)營戰(zhàn)略核心的典型企業(yè)。海爾從1987年開始實施知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略，最初只是簡單的在全球范圍內(nèi)進(jìn)行商標(biāo)注冊和保護(hù)，發(fā)展到現(xiàn)在“自主創(chuàng)新、自主知識產(chǎn)權(quán)、自主品牌”的全面知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略。海爾在《實施知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略創(chuàng)世界知名品牌》中指出：“海爾的知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略是集團戰(zhàn)略的一個重要組成部分，海爾20多年的發(fā)展得益于對知識產(chǎn)權(quán)的重視”，“海爾的自主知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略貫穿于企業(yè)的戰(zhàn)略之中，與海爾國際化的品牌戰(zhàn)略相適應(yīng)。隨著我國加入世界貿(mào)易組織以及市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，知識產(chǎn)權(quán)問題已經(jīng)被越來越多的企業(yè)所關(guān)注，海爾認(rèn)為知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略首先應(yīng)該服務(wù)于企業(yè)總戰(zhàn)略。例如為保證海爾國際化發(fā)展戰(zhàn)略的順利實施，海爾主要產(chǎn)品和技術(shù)輸出國家和地區(qū)均有相對應(yīng)的專利戰(zhàn)略，通過專利保護(hù)自己的權(quán)益，分析可能的技術(shù)壁壘、專利障礙并提出預(yù)警，做到知己知彼，科學(xué)應(yīng)對。海爾的全球化經(jīng)營戰(zhàn)略保證了全球化知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的實施。比如海爾在美國的設(shè)計中心，始終追蹤當(dāng)?shù)叵冗M(jìn)的技術(shù)，同時符合當(dāng)?shù)丶皣H上對知識產(chǎn)權(quán)的要求。而這種推進(jìn)又反過來促進(jìn)了全球化經(jīng)營戰(zhàn)略”。海爾的知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略取得了巨大的的成功：截止到2008年6月底，海爾累計申請專利8333項，其中發(fā)明專利1996項；累計參與制定國家標(biāo)準(zhǔn)164項，參與制定行業(yè)及其他標(biāo)準(zhǔn)428項。海爾在國內(nèi)45個商標(biāo)和服務(wù)國際分類上注冊了1033件商標(biāo)；在國外183個國家和地區(qū)的16個商品和服務(wù)國際分類上注冊了3077件商標(biāo)；海爾是目前中國第唯一一個進(jìn)入國際電工委員會（IEC）主席未來高新技術(shù)顧問委員會（PACT）的發(fā)展中國家企業(yè)代表，是國際標(biāo)準(zhǔn)組織IEC/PACT的十大成員之一；海爾已進(jìn)入七個國際標(biāo)準(zhǔn)工作組，覆蓋了1/2的國際家電標(biāo)準(zhǔn)領(lǐng)域；海爾還是參與IEC洗衣機環(huán)球試驗項目的五名跨國家電企業(yè)之一。海爾目前累計參與國際標(biāo)準(zhǔn)9項，其中海爾“無粉洗滌技術(shù)”、“防電墻技術(shù)”等3項國際標(biāo)準(zhǔn)已經(jīng)完成制定。4、對已有的知識產(chǎn)權(quán)進(jìn)行整合，合理謀劃未來知識產(chǎn)權(quán)的發(fā)展許多企業(yè)不太清楚知識產(chǎn)權(quán)的概念與作用，認(rèn)為知識產(chǎn)權(quán)與己無關(guān)，其實任何一家企業(yè)均涉及知識產(chǎn)權(quán)，如商標(biāo)、商業(yè)秘密等。制定企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略，可以對已有的知識產(chǎn)權(quán)進(jìn)行清理，并進(jìn)行合理的整合，這樣能夠?qū)υ瓉淼穆┒催M(jìn)行彌補，并將知識產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。以商業(yè)秘密為例，認(rèn)定商業(yè)秘密的一個基本條件是采取了保密措施，那么企業(yè)如果沒有保密制度，商業(yè)秘密泄漏出去，又怎么能得到法律保護(hù)？以“老字號”為例，我國有許多的“老字號”，“貴州茅臺”、“五糧液”、“同仁堂”、“狗不理”等品牌在市場經(jīng)濟中不斷發(fā)揚光大，但其中一些則徹底或基本退出了歷史舞臺，如“紅旗”牌汽車、“上?！迸剖直淼纫呀?jīng)不復(fù)往日的風(fēng)光，這不僅僅是一件遺憾的事情，更是一種資源的浪費，“老字號”的流失有許多的原因，其中缺乏知識產(chǎn)權(quán)意識、沒有進(jìn)行必要的整合、無法適用時代的需要是主要的原因。知識產(chǎn)權(quán)的創(chuàng)造與運用，需要對知識產(chǎn)權(quán)進(jìn)行合理的管理，也需要投入人力與財力，沒有長遠(yuǎn)性、全局性的謀劃，后果就是無序與混亂。案例：恒源祥就是一個整合已有知識產(chǎn)權(quán)并合理謀劃未來知識產(chǎn)權(quán)發(fā)展的典型?！昂阍聪椤弊痔柈a(chǎn)生于1927年，起源于清書法大家趙之謙所寫的一副對聯(lián)：“恒源百貨、源發(fā)千祥”，是名副其實的老字號，但在計劃經(jīng)濟體制下，老字號并沒有體現(xiàn)出其應(yīng)有的價值。1987年劉瑞旗先生走馬上任，在不斷探索之中開始了其品牌戰(zhàn)略。首先對老字號進(jìn)行了整合，將南京路上的店堂進(jìn)行了裝修，并將“恒源祥”的老招牌拿了出來，重新以黑底金字油漆，做了巨大的絨線球和兩根很長的竹針布置在店堂之中，之后在《新民晚報》上作了通欄廣告。在初嘗“老字號”的甜頭之后，1988年，恒源祥花了200元將“恒源祥”商標(biāo)注冊下來，1989年再注冊商標(biāo)“小囡”，并加大了廣告投入，1991年開始在上海電視臺投放廣告，并開創(chuàng)了5秒廣告的先河，1993年開始連續(xù)15年在中央電視臺投放廣告。上世紀(jì)90年代，恒源祥開始了具有“恒源祥”特色的特許經(jīng)營，商標(biāo)經(jīng)營進(jìn)入了更高層次。2005年恒源祥又成功注冊“Fazeya”（彩羊）立體商標(biāo)。恒源祥對“老字號”品牌的整合及對企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)未來的謀劃都是非常成功的。5、知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略是企業(yè)保護(hù)自己、參與競爭的一項重要武器，無論是防御還是進(jìn)攻，均可有備而戰(zhàn)。幾乎所有的企業(yè)均生存在競爭的環(huán)境之中，競爭有兩種狀態(tài)：一是“進(jìn)攻”，即限制競爭對手；二是“防御”，即不受競爭對手的限制。無論是“進(jìn)攻”還是“防御”，都需要實力作為保障，否則只有被動挨打。2008年，微軟在中國大陸采取了兩個行動：對“番茄花園”采取了維權(quán)行動，并對盜版軟件使用者采取了“黑屏行動”。這兩起事件在國內(nèi)引起了很大的反響，其實知識產(chǎn)權(quán)的權(quán)利人對侵權(quán)人采取維權(quán)措施，本是一件非常正常的事情，但在IT界與法律界，卻紛紛從另外一個方面對此進(jìn)行了熱烈的討論，那就是微軟這么多年來并沒有全力打擊在中國的盜版侵權(quán)行為，從而實現(xiàn)了對市場的壟斷。分析家們之所以有這種觀點，是因為：1998年比爾.蓋茨曾在《Fortune》雜志坦言：“要用10年時間讓中國人上癮”。并說：“中國人喜歡盜版，我希望他們盜版我們的軟件，到時我就能向他們收錢”，微軟在中國大陸市場采取抓大放小的策略，對普通消費者的盜版行為基本不管。本書不探討這兩起事件的是與非，僅從知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的角度來予以分析，如果微軟沒有全力打擊對自己知識產(chǎn)權(quán)的侵權(quán)、從而實現(xiàn)對市場的壟斷的事實成立，那么這就是一個典型的知識產(chǎn)權(quán)進(jìn)攻戰(zhàn)略，而且微軟實施這一戰(zhàn)略取得了巨大的成功，實現(xiàn)了壟斷中國大陸市場并打敗其他競爭對手的戰(zhàn)略目標(biāo)。有分析家分析，微軟之所以長期不對侵權(quán)者采取維權(quán)措施，而在2008年選擇拿“番茄花園”與盜版軟件使用者開刀，與2008年《反壟斷法》的實行具有很大的關(guān)系，因為該法實行后，有一些人士認(rèn)為應(yīng)對微軟提起反壟斷訴訟，所以微軟才在這個敏感時期采取了維權(quán)行動，當(dāng)然微軟的這種“維權(quán)行動”也脫不了“放水養(yǎng)魚、秋后算帳”之嫌，因為這種行動已經(jīng)使其正版軟件銷售量大幅提高。如果上述分析正確，那么微軟的這兩次行動又可視為一次典型的知識產(chǎn)權(quán)防御與進(jìn)攻相結(jié)合的戰(zhàn)略。2008年的另一影響極大的事件是“結(jié)石奶粉”事件，在此事件中，“三鹿”已進(jìn)入破產(chǎn)程序，“蒙?！薄ⅰ耙晾钡却笃放茝S商不僅品牌價值受到重創(chuàng)，經(jīng)營業(yè)績也受到很大影響。從表明上看，此事件是“意外”事件，但從商標(biāo)戰(zhàn)略的角度來看，“蒙?！薄ⅰ耙晾钡氖〔皇恰耙馔狻笔录?，原因有二：第一，這些企業(yè)采取了“統(tǒng)一商標(biāo)”戰(zhàn)略實施方案，而“統(tǒng)一商標(biāo)”戰(zhàn)略實施方案具有兩面性，其有利之處是當(dāng)一個商標(biāo)具有知名度后，其他類型的商品可以搭便車，其不利之處是當(dāng)一類商品出現(xiàn)問題時，會連累其他類型的商品。而這些企業(yè)顯然對于“統(tǒng)一商標(biāo)”戰(zhàn)略實施方案認(rèn)識不足，其實國內(nèi)企業(yè)習(xí)慣于使用“統(tǒng)一商標(biāo)”戰(zhàn)略實施方案，對“統(tǒng)一商