管理學第二次大聯考試卷試卷及答案

管理學第二次大聯考試卷[復制]您的姓名：[填空題]*_________________________________教學區(qū)[填空題]*_________________________________班級[填空題]*_________________________________1.某一研發(fā)公司有多個同期在研的項目，這些項目需要公司不同專業(yè)職能的人員共同配合完成，在這種情況下，該公司適合采用哪種組織結構的模式（）[單選題]*A.直線職能制B.事業(yè)部制C.矩陣制(正確答案)D.動態(tài)網絡結構2.組織為實現長遠目標而對其發(fā)展方向以及所需資源進行分配的總綱，是指計劃的（）部分。[單選題]*A.宗旨B.目標C.戰(zhàn)略(正確答案)D.政策3.一個企業(yè)中處于較低管理層的管理人員所做的決策數量很多且很重要，在決策時受到的限制很少，則可能認為該企業(yè)（）[單選題]*A.管理人員的素質較高B.高層主管比較開明C.組織集權程度較高D.組織分權程度較高(正確答案)4.企業(yè)將經營領域擴展到與原先完全無聯系的產品和銷售領域中，屬于（）[單選題]*A.橫向一體化戰(zhàn)略B.混合多元化戰(zhàn)略(正確答案)C.一體化戰(zhàn)略D.同心多元化戰(zhàn)略5.美國哈佛商學院企業(yè)管理教授列文斯敦先生說：“如果學術成績與事業(yè)上的成功相等，這個受過良好教育的經理確實是一位神話中的人物了”。這句話意在強調管理的（）[單選題]*A.藝術性(正確答案)B.科學性C.社會屬性D.自然屬性6.管理的任務就是設計和維持使人們能夠用盡可能少的支出去實現既定目標的（）[單選題]*A.氛圍B.環(huán)境(正確答案)C.制度D.體制7.從理論概念出發(fā)建立的解釋性模型，從統計規(guī)律出發(fā)建立的經濟計量模型等屬于管理學研究的哪一種方法（）[單選題]*A.比較方法B.歸納法C.試驗模擬法D.演繹法(正確答案)8.由母公司開發(fā)現有的核心能力并傳遞到子公司的戰(zhàn)略模式是（）[單選題]*A.多國組織模式B.國際組織模式(正確答案)C.全球組織模式D.跨國組織模式9.標志著現代戰(zhàn)略管理理論體系形成的是（）[單選題]*A.《公司戰(zhàn)略》B.《從戰(zhàn)略規(guī)劃到戰(zhàn)略管理》(正確答案)C.《競爭戰(zhàn)略》D.《戰(zhàn)略管理》10.某投資公司準備對一家兒童卡丁車游樂公司投資，為此要對項目進行可行性論證。在以下各種因素中，你認為哪些因素對該項目的未來發(fā)展前景的關聯影響較?。ǎ單選題]*A.家長對培養(yǎng)兒童勇敢精神的重視程度B.政府對兒童游客項目的管理政策C.初步選定的供應商生產的卡丁車的質量水平(正確答案)D.其他游樂項目對兒童的吸引力11.知識敏感型決策對時間和質量的要求是（）[單選題]*A.不高；較高(正確答案)B.較高；較高C.較高；不高D.不高；不高12.西方早期管理思想的特點不包括()

A.管理的重點是解決分工與協作問題

B.由資本家直接擔任企業(yè)管理者

C.主張工作能力與工作相適應[單選題]*A.管理的重點是解決分工與協作問題B.由資本家直接擔任企業(yè)管理者C.主張工作能力與工作相適應(正確答案)D.靠個人經驗從事生產和管理13.對于目標管理，下列描述不正確的是（）[單選題]*A.目標管理的哲學假設不一定存在：對于人的假設過分樂觀，認為多數人能自我控制和自我激勵B.目標設置困難，真正可以考核的目標是很難確定的，許多崗位難以制定定量化和具體化的目標C.目標的制定很費時間，目標的制定是上下級之間的雙向溝通，而且要達成共識，很費時D.過于強調集權，目標的制定往往需要高層管理者的強力推行，具有較強的集權性，會打擊員工的積極性創(chuàng)造性(正確答案)14.如果組織面對的是壟斷程度較高的市場，那么下列通常不是其決策重點的是（）[單選題]*A.如何政善生產條件B.如何完善營銷網絡(正確答案)C.如何擴大生產規(guī)模D.如何降低生產成本15.下列選項中不屬于計劃范疇的是（）[單選題]*A.課程表B.規(guī)章制度C.統計報表(正確答案)D.工作流程16.計劃工作有利于管理人員把注意力集中于（）[單選題]*A.資金B(yǎng).顧客C.目標(正確答案)D.管理17.牛是藏族的吉祥動物，在西藏地區(qū)的越野車市場中某品牌越野車占據著絕對的市場份額，原因是其標識形似牛頭，這屬于一般環(huán)境分析中的（）[單選題]*A.社會與文化環(huán)境(正確答案)B.政治與法律環(huán)境C.技術環(huán)境D.經濟環(huán)境18.有人說“委員會是由不情愿的人挑選不合格的人組成的，所做的是不必要的事”，請作出評價()[單選題]*A.確實如此，委員會只是高層管理人員所作的民主姿態(tài)B.委員會作出的決議多是折衷產物，無參考價值C.委員會能集思廣益、揚長避短，對上述評價不敢茍同(正確答案)D.以上都對19.明茨伯格認為，組織結構有七種基本形態(tài)，其中專業(yè)化程度高，決策權力比較集中是哪種組織結構（）[單選題]*A.創(chuàng)業(yè)型組織B.創(chuàng)新型組織C.使命型組織D.機械型組織(正確答案)20.在行政管理中，行政機構會像金字塔一樣不斷增多，行政人員會不斷膨脹，每個人都很忙，但組織效率越來越低下。在管理學上，可以解釋這種現象的是（）[單選題]*A.彼得原理B.墨菲定律C.帕金森定律(正確答案)D.酒與污水定律21.某企業(yè)利用社會上的現有資源，實現組織內在核心優(yōu)勢與外部資源優(yōu)勢動態(tài)有機結合，具備了敏捷性和快速應變能力。該企業(yè)的組織結構形式是（）[單選題]*A.事業(yè)部制B.矩陣式C.無邊界型D.動態(tài)網絡型(正確答案)22如果說一般環(huán)境對各類組織均會產生相似的影響，那么組織的具體環(huán)境，即與具體使命和任務相關的具體環(huán)境會對特定的組織產生某種直接影響。以下哪項不屬于組織的具體環(huán)境（）[單選題]*關鍵供應商B.競爭對手技術進步(正確答案)D.低端客戶23.如果一個組織中向上匯報的人數是3，則上級需要協調的下級人數為（）[單選題]*A.2B.6C.18(正確答案)D.4424.關于具體性計劃和指導性計劃理解錯誤的有（）[單選題]*A.二者是根據計劃內容的明確性標準來劃分的B.指導性計劃具有明確規(guī)定的目標，不存在模糊不清(正確答案)C.規(guī)定未來6個月內銷售額要增加17%屬于具體性計劃D.規(guī)定未來6個月內銷售額要增加12%-20%屬于指導性計劃25.企業(yè)經營環(huán)境變化速度的加快使得企業(yè)中長期計劃制定的難度不斷加大，并且需要不斷調整，因此，有人提出以下幾種建議，以應付不確定且經常出現重大突發(fā)事件的經營環(huán)境。請問你最贊同哪一種（）[單選題]*A.計劃一旦制定就應該保持其嚴肅性，可采取以不變應萬變的做法B.一旦環(huán)境發(fā)生了變化，就應該主動放棄原計劃而制定新計劃C.通過動態(tài)調整計劃來適應新環(huán)境，以保持中長期計劃的靈活性(正確答案)D.在保持原計劃不變的同時，根據突發(fā)情況另外制定應急計劃26.確定關鍵路線，據此合理安排各種資源，對工序活動進行進度控制，這屬于（）[單選題]*A.滾動計化法B.目標管理法C.網絡計劃技術(正確答案)D.混合多元化27.H市某研究所主要研究特種材料。在計劃經濟時期，該所承擔了多項國家下達的科研攻關任務，取得了十分突出的成就，同時形成了良好的協同攻關氣氛和機制，造就了一批優(yōu)秀的技術人才。但改革后，國家任務逐漸減少，直到目前完全取消，因而該所取得的成果也隨之減少。為了扭轉目前這種局面，從管理上看，你認為該所最需要做的是（）[單選題]*A.強化決策職能，提高環(huán)境適應能力(正確答案)B.進一步增強研究所的技術力量C.強化內部協調，提高科研效率D.補充資金以彌補國家投入的減少28.管理者是（）[單選題]*A.組織的首腦B.不需要補償的雇員C.一線員工D.為實現組織目標協調工作活動的人(正確答案)29.在一次年會上，某公司制定了一系列目標：產品質量要比去年提高；成本要比去年低；人員素質要有較大改善；市場占有率要達到第一；要努力開發(fā)出比競爭對手更好的新產品等。由此可以看出（）[單選題]*A.該公司的目標制定得非常明確B.該公司的目標太模糊，不容易執(zhí)行(正確答案)C.該公司的做法符合目標管理的基本思想D.以上說法都不正確30.關于產品部門化的優(yōu)勢，不正確的說法是（）[單選題]*A.有利于促進企業(yè)內部競爭B.對各類產品的績效易于客觀評價C.有利于節(jié)約成本，減少機構的重復設置(正確答案)D.有利于“多面手式”的高層管理人才的培養(yǎng)31.管理學原理區(qū)別于專門管理學的特點在于（）[單選題]*A.歷史性B.科學性C.一般性(正確答案)D.實踐性32.某企業(yè)管理幅度為4，管理者層級為4層，該組織共有管理人員（）人。[單選題]*A.5B.21C.41D.85(正確答案)33.組織結構設計的出發(fā)點和依據是（）[單選題]*A.權責利關系B.企業(yè)目標(正確答案)C.分工合作關系D.企業(yè)面臨的環(huán)境34.我國傳統的企業(yè)采用的組織形式大多是（）[單選題]*A.直線制B.職能制C.直線職能制(正確答案)D.事業(yè)部制35.按照工作或業(yè)務流程來組織業(yè)務活動的是（）[單選題]*A.職能部門化B.地域部門化C.流程部門化(正確答案)D.顧客部門化36.企業(yè)經營環(huán)境的變化直接影響到企業(yè)存在的方式以及企業(yè)的管理模式。當一個企業(yè)的組織模式由“金字塔”型開始向扁平化轉變時，下列哪項活動不能有力促進組織結構的扁平化（）[單選題]*A.嚴格的規(guī)章制度(正確答案)B.管理者授予下屬更大的權利C.大量使用計算機D.提高管理者的管理能力37.某企業(yè)采用直線職能制的組織結構，企業(yè)中共有管理人員42人，其中廠長1人，車間主任4人，班組長18人，職能科長3人，科員16人。每一崗位均不設副職。這時，廠長的管理幅度為（）[單選題]*A.4B.7(正確答案)C.22D.2338.授權是指（）[單選題]*A.在組織設計時，規(guī)定下屬管理崗位必要的職責與權限B.在組織調整時，規(guī)定下屬管理崗位必要的職責與權限C.領導者將部分處理問題的權力委派給某些下屬(正確答案)D.委托代理關系39.在一個長期實行集權型的企業(yè)里，隨著企業(yè)規(guī)模的擴大，在其向更為分權的管理方式轉化的過程中，可能遇到的最大挑戰(zhàn)和困難是（）[單選題]*A.提高管理人員的素質以使他們能擔負更大的責任B.取得高層管理人員的理解和支持C.適應分權管理的需要調整企業(yè)組織結構D.使企業(yè)上下對分權的做法達成共識(正確答案)40.在處理三種職權關系時，要充分發(fā)揮參謀職權的作用，目的在于（）[單選題]*A.及時進行溝通B.維護管理者的統一指揮C.有利于協調D.有利于直線人員決策的有效性(正確答案)41.某項職位或某部門所擁有的包括作出決策、發(fā)布命令的權力屬于（）[單選題]*A.直線職權(正確答案)B.參謀職權C.職能職權D.輔助職權42.王總經理剛剛從外地出差回來，下屬就不斷登門拜訪，大家稱贊王總辦事認真，能果斷解決問題。王總喜歡吃魚，但為了聽匯報，經常對端上飯桌的魚也無暇光顧。對此，王總仍樂此不疲。此種現象，最合適的解釋是（）[單選題]*A.王總是一位能干的經理B.王總作風民主，管理的幅度大C.王總比較集權(正確答案)D.王總為人隨和43.船舶、大型發(fā)電機組等的生產技術屬于（）[單選題]*A.單件小批量生產技術(正確答案)B.大批量集中生產技術C.連續(xù)流程性生產技術D.無法判定44.按照（）可以將組織分為文化性組織、經濟性組織和政治性組織。[單選題]*A.組織規(guī)模B.社會職能(正確答案)C.是否有正式分工D.環(huán)境45.企業(yè)管理人員設計組織的管理層次和管理幅度，確定各個管理部門和崗位，規(guī)定崗位的責任和權力。這些工作被稱為（）[單選題]*A.職能分析B.管理規(guī)范設計C.組織結構設計(正確答案)D.協調方式的設計46.一般來說，主管人員面對的問題越復雜，其直接管轄的人數（）[單選題]*A.不宜過多(正確答案)B.不宜過少C.多少都無影響D.以上均不對47.管理的計劃職能的主要任務是要確定（）[單選題]*A.組織結構的藍圖B.組織的領導方式C.組織目標以及實現目標的途徑(正確答案)D.組織中的工作設計48.下列情形中，某一行業(yè)被入侵的威脅較大的是()[單選題]*A.規(guī)模經濟現象嚴重B.資本需求量大C.在位優(yōu)勢明顯D.產品差別化大(正確答案)49.對目標定量化的理解不正確的理解是（）[單選題]*A.是目標考核的途徑B.往往會損失組織運行的一些效率(正確答案)C.有利于組織活動的控制D.能給成員的獎懲帶來很多方便50.信息化程度主要影響組織決策的（）[單選題]*A.效率(正確答案)B.效果C.數量D.質量大批量生產的企業(yè)生產專業(yè)化程度較高，產品品種少，主要進行標準化生產，對職工技術要求相對較低，適于采用分權式組織形式。[判斷題]*對錯(正確答案)增強組織結構的柔性化通常有兩種方法：充分發(fā)揮下屬的作用；加強橫向溝通。[判斷題]*對錯(正確答案)組織工作流程再造的根本目標是建立顧客滿意的工作流程。[判斷題]*對(正確答案)錯管理幅度是指管理者有效地監(jiān)督、管理所有下屬的人數。[判斷題]*對錯(正確答案)零基預算的缺點是預算編制的工作量大，費用高。[判斷題]*對(正確答案)錯霍桑試驗說明了“經濟人”假設的正確性。[判斷題]*對錯(正確答案)只有賦予參謀人員一定的權力才可解決直線人員和參謀人員的矛盾[判斷題]*對錯(正確答案)技術是把原材料等資源轉化為產品或服務的機械力和智力[判斷題]*對(正確答案)錯環(huán)境的不確定性影響組織部門和崗位設置。環(huán)境的復雜性影響組織結構[判斷題]*對錯(正確答案)隨著環(huán)境不確定性的增加，組織結構存在由機械式向有機式轉變的趨勢，意味著有機式結構一定優(yōu)于機械式結構。[判斷題]*對錯(正確答案)決策的核心要素是[填空題]*_____________