勵(lì)志管理名言

第勵(lì)志管理名言勵(lì)志管理名言1

1、不要等待時(shí)機(jī)，而要?jiǎng)?chuàng)造時(shí)機(jī)。

2、成功不是將來才有的，而是從決定去做的那一刻起，持續(xù)累積而成。

3、成功需要本錢，時(shí)間也是一種本錢，對(duì)時(shí)間的珍惜就是對(duì)本錢的節(jié)約。

4、對(duì)沒志氣的人，路程顯得遠(yuǎn);對(duì)沒有銀錢的人，城鎮(zhèn)顯得遠(yuǎn)。

5、與其臨淵羨魚，不如退而結(jié)網(wǎng)。假設(shè)不給自己設(shè)限，那么人生中就沒有限制你發(fā)揮的藩籬。

6、欲望以提升熱忱，毅力以磨平高山。

7、再長(zhǎng)的路，一步步也能走完，再短的路，不邁開雙腳也無法到達(dá)。

8、志之所趨，無遠(yuǎn)勿屆，窮山復(fù)海不能限也;志之所向，無堅(jiān)不摧。

9、賺錢之道很多，但是找不到賺錢的種子，便成不了事業(yè)家。

10、把意念沉潛得下，何理不可得，把志氣發(fā)奮得起，何事不可做。

11、雄心壯志是茫茫黑夜中的北斗星。

12、一個(gè)人最大的破產(chǎn)是絕望，最大的資產(chǎn)是希望。

13、有志的人戰(zhàn)天斗地，無志的人怨天恨地。

14、有志始知蓬萊近，無為總覺咫尺遠(yuǎn)。

15、凡事比別人多一點(diǎn)點(diǎn)!多一點(diǎn)努力，多一點(diǎn)自律，多一點(diǎn)實(shí)踐，多一點(diǎn)瘋狂。多一點(diǎn)點(diǎn)就能創(chuàng)造奇跡!

16、積極的人在每一次憂患中都看到一個(gè)時(shí)機(jī)，而消極的人那么在每個(gè)時(shí)機(jī)都看到某種憂患。

17、即使是不成熟的嘗試，也勝于胎死腹中的策略。

18、堅(jiān)韌是成功的一大要素，只要在門上敲得夠久夠大聲，終會(huì)把人喚醒的。

19、靠山山會(huì)倒，靠水水會(huì)流，靠自己永遠(yuǎn)不倒。

20、立志是事業(yè)的大門，工作是登門入室的旅程。

21、沒有人富有得可以不要?jiǎng)e人的幫助，也沒有人窮得不能在某方面給他人幫助。

22、每一發(fā)奮努力的背后，必有加倍的賞賜。

23、你的臉是為了呈現(xiàn)上帝賜給人類最貴重的禮物--微笑，一定要成為你工作最大的資產(chǎn)。

24、貧困教會(huì)貧困者一切。

25、讓我們將事前的憂慮，換為事前的思考和方案吧!

26、人生志氣立，所貴功業(yè)昌。

27、世上并沒有用來鼓勵(lì)工作努力的賞賜，所有的賞賜都只是被用來獎(jiǎng)勵(lì)工作成果的。

28、世上沒有絕望的處境，只有對(duì)處境絕望的人。

29、天才是由于對(duì)事業(yè)的熱愛感而開展起來的，簡(jiǎn)直可以說天才。

30、推銷產(chǎn)品要針對(duì)顧客的心，不要針對(duì)顧客的頭。

31、銷售世界上第一號(hào)的產(chǎn)品--不是汽車，而是自己。在你成功地把自己推銷給別人之前，你必須百分之百的把自己推銷給自己。

32、行動(dòng)是治愈恐懼的良藥，而猶豫拖延將不斷滋養(yǎng)恐懼。

33、企業(yè)的情況很復(fù)雜，所以應(yīng)該有壯士斷臂的勇氣和決心，因?yàn)檫@個(gè)放棄減少了對(duì)他的很多壓力和拖累，使他更有力量，尋找更好的時(shí)機(jī)來開展。段永基

34、企業(yè)的經(jīng)營(yíng)，不能只站在單純的一個(gè)角度去看，而要從各個(gè)角度分析觀察才行。藤田田

35、企業(yè)的出路在于產(chǎn)品更新?lián)Q代。土光敏夫

36、企業(yè)不能靠一個(gè)精明的老板，高樹下經(jīng)常寸草不生，企業(yè)是由經(jīng)營(yíng)者的才華所決定的。

37、企業(yè)不景氣，問題不在員工，而在老板的管理方法不當(dāng)。

38、墨守成規(guī)，四平八穩(wěn)，優(yōu)柔寡斷，畏首畏尾，不是企業(yè)家的氣質(zhì)。

39、沒有戰(zhàn)略的企業(yè)就象一艘沒有舵的船，只會(huì)在原地轉(zhuǎn)圈。喬爾。羅斯

40、決定經(jīng)濟(jì)向前開展的并不是財(cái)富強(qiáng)，他們只決定媒體報(bào)紙電視的頭條，真正在GDP中占百分比最大的還是那些名不見經(jīng)傳的創(chuàng)新的中小企業(yè);真正推動(dòng)社會(huì)進(jìn)步的也不是少數(shù)幾個(gè)明星式的CEO，而是更多默默工作著的人，這些人也同樣是名不見經(jīng)傳，甚至文化程度教育背景都不高，這些人中，有經(jīng)理人企業(yè)家，還有創(chuàng)業(yè)者。彼得德魯克

41、經(jīng)營(yíng)企業(yè)，是許多環(huán)節(jié)的共同運(yùn)作，差一個(gè)念頭，就決定整個(gè)失敗。松下幸之助

42、經(jīng)理人員的任務(wù)那么在于知人善任，提供企業(yè)一個(gè)平衡密合的工作組織。洛德凱特寇得

43、將來，先進(jìn)國家生產(chǎn)的產(chǎn)品價(jià)值只有很少一局部是從藍(lán)領(lǐng)工人的勞動(dòng)及從資本物中得來，而主要是從設(shè)想和創(chuàng)新中得到的。吉福德平肖第三

44、即使日本人現(xiàn)在也不得不超越模仿進(jìn)口和采用他人技術(shù)的階段，學(xué)會(huì)由自己來進(jìn)行真正的技術(shù)創(chuàng)新。德魯克

45、基于聰明的設(shè)想出現(xiàn)的創(chuàng)新數(shù)量極大，哪怕成功的百分比比擬小，仍然成為開辟新行業(yè)提供新職業(yè)給經(jīng)濟(jì)增添新的活動(dòng)面的相當(dāng)巨大的源泉。德魯克

46、大概是由于婦女缺乏冒險(xiǎn)的精神，所以她們不像男人那樣喜歡證券投機(jī)和開礦辦企業(yè)這類事情。婦女只有到了精神沮喪的時(shí)候，才會(huì)對(duì)賭博性的勾當(dāng)發(fā)生興趣。馬克吐溫

47、創(chuàng)新應(yīng)當(dāng)是企業(yè)家的主要特征，企業(yè)家不是投機(jī)商，也不是只知道賺錢存錢的守財(cái)奴，而應(yīng)該是一個(gè)大膽創(chuàng)新敢于冒險(xiǎn)，善于開拓的創(chuàng)造型人才。熊彼特

48、創(chuàng)新是企業(yè)家的具體工具，也就是他們借以利用變化作為開創(chuàng)一種新的實(shí)業(yè)和一項(xiàng)新的效勞的時(shí)機(jī)的手段。企業(yè)家們需要有意識(shí)地去尋找創(chuàng)新的源泉，去尋找說明存在進(jìn)行成功創(chuàng)新時(shí)機(jī)的情況變化擴(kuò)其征兆。他們還需要懂得進(jìn)行成功的創(chuàng)新的原那么并加以運(yùn)用。德魯克

49、創(chuàng)新是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)持續(xù)開展的保證!海爾集團(tuán)

50、創(chuàng)新時(shí)代實(shí)際上是信息時(shí)代的天然的伴隨物。盡管我們掌握了新的信息，但仍然有薄弱環(huán)節(jié)，它不是出現(xiàn)在信息的創(chuàng)造上，也不是出現(xiàn)在信息的貯存上，甚至也不在信息的獲取上，而是出現(xiàn)在利用新的信息去做新的事情上。吉福德平肖第三

51、成功的企業(yè)經(jīng)營(yíng)所需具備的要素是：熱衷于貨品的產(chǎn)出，確切熟知產(chǎn)出成品，責(zé)任感以及有效地派任職務(wù)。經(jīng)理人員必須能讓部屬充分發(fā)揮自我才能，獨(dú)立作業(yè)以擔(dān)負(fù)份內(nèi)完全職責(zé);也必須將企業(yè)組織內(nèi)每一個(gè)人視為追尋共同目標(biāo)的一份子。洛德福特

勵(lì)志管理名言2

1、管理者的最根本能力：有效溝通。威爾德

2、惟一持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，就是比你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手學(xué)習(xí)得更快的能力。德格

3、創(chuàng)新就是創(chuàng)造一種資源。彼得杜拉克

4、無法評(píng)估，就無法管理。瓊瑪格麗塔

5、質(zhì)量是維護(hù)顧客忠誠的保證。杰克韋爾奇

6、管理就是決策。赫伯特西蒙

7、產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，不是檢驗(yàn)出來的。威廉戴明

8、利益是團(tuán)隊(duì)的前提，精神是團(tuán)隊(duì)的靈魂。

9、是員工養(yǎng)活了公司。李嘉誠

10、如果通用公司不能在某一個(gè)領(lǐng)域坐到第一或者第二把交椅，通用公司就會(huì)把它在這個(gè)領(lǐng)域的生意買掉或退出這個(gè)領(lǐng)域。杰克韋爾奇

勵(lì)志管理名言3

1、不創(chuàng)新，就滅亡?！嗬じＬ?/p>

2、20世紀(jì)是生產(chǎn)率的世紀(jì)，21世紀(jì)是質(zhì)量的世紀(jì)，質(zhì)量是和平占領(lǐng)市場(chǎng)最有效的武器。——約瑟夫·朱蘭博士

3、愛你的員工吧，他會(huì)百倍地愛你的企業(yè)。

4、是能夠?qū)⒁蝗喝藥У剿麄冏哉J(rèn)為去不了的地方的人。

5、20世紀(jì)是生產(chǎn)率的世紀(jì)，21世紀(jì)是質(zhì)量的世紀(jì)?！s瑟夫·朱蘭博士

6、管理就是溝通、溝通再溝通。——杰克·韋爾奇

7、21世紀(jì)，沒有危機(jī)感是的危機(jī)?！榈隆づ了箍?/p>

8、沒有商品這樣的東西。顧客真正購置的不是商品，而是解決問題的方法。

9、企業(yè)的資產(chǎn)是人。——松下幸之助

10、在企業(yè)內(nèi)部，只有本錢?！说谩ざ爬?/p>

勵(lì)志管理名言4

1、時(shí)間管理是提高工作效率最有效的方法。

2、從不浪費(fèi)時(shí)間的人，沒有工夫抱怨時(shí)間不夠。

3、時(shí)間就是效益。

4、誰對(duì)時(shí)間越吝嗇，時(shí)間對(duì)誰越慷慨。

5、成功=艱苦勞動(dòng)+正確的方法+少說空話。——愛因斯坦

6、時(shí)間管理能力是現(xiàn)今管理者必備的能力。

7、忠誠高效的員工————光陰似箭；拖沓懶散的員工————度日如年。

8、時(shí)間是我的財(cái)產(chǎn)，我的田畝是時(shí)間?！璧?/p>

9、今天應(yīng)做的事沒有做，明天再早也是耽誤了。———裴斯泰洛齊

10、你熱愛生命嗎？那么別浪費(fèi)時(shí)間，因?yàn)闀r(shí)間是組成生命的材料?！惶m克林

11、合理安排時(shí)間，就等于節(jié)約時(shí)間?！喔?/p>

12、時(shí)間管理是在適宜的時(shí)間里做適宜的事情。

13、拋棄時(shí)間的人，時(shí)間也拋棄他。——莎士比亞

14、時(shí)間最不偏私，給任何人都是二十四小時(shí)；時(shí)間也是偏私，給任何人都不是二十四小時(shí)。——赫胥黎

15、時(shí)間是偉大的導(dǎo)師?！?/p>

16、一切節(jié)省，歸根到底都?xì)w結(jié)為時(shí)間的節(jié)省。———馬克思

17、完成工作的方法是愛惜每一分鐘?！_(dá)爾文

18、沒有方法能使時(shí)釧為我敲已過去了的鐘點(diǎn)?！輦?/p>

19、忘掉今天的人將被明天忘掉?！璧滦燎诘拿鄯溆罌]有時(shí)間的悲哀?！既R克

20、把活著的每一天看作生命的最后一天?！悺P勒

勵(lì)志管理名言5

1、一個(gè)公司要開展迅速得力于聘用好的人才，尤其是需要聰明的人才。——比爾·蓋茨

2、多掙錢的方法只有兩個(gè)：不是多賣，就是降低管理費(fèi)?！睢ぐ驴?/p>

3、的CEO是構(gòu)建他們的團(tuán)隊(duì)來達(dá)成夢(mèng)想，即便是邁克爾·喬丹也需要隊(duì)友來一起打比賽?！闋査埂だ?/p>

4、抓住時(shí)機(jī)并快速?zèng)Q策是現(xiàn)代企業(yè)成功的關(guān)鍵?！?/p>

5、不只獎(jiǎng)勵(lì)成功，而且獎(jiǎng)勵(lì)失敗。——杰克·韋爾奇

6、成功的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不僅是授權(quán)高手，更是控權(quán)的高手?！颂亍な诽蛊?/p>

7、如果有一個(gè)工程，首先要考慮有沒有人來做。如果沒有人做，就要放棄，這是一個(gè)必要條件?！鴤髦?/p>

8、我們不一定知道正確的道路在哪里，但卻不要在錯(cuò)誤的道路上走得太遠(yuǎn)。

9、能用他人智慧去完成自己工作的人是偉大的?！┒鳌てぐ⑻?/p>

10、經(jīng)營(yíng)管理，本錢分析，要追根究底，分析到最后一點(diǎn)?！跤缿c

勵(lì)志管理名言6

1、把簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單的招工練到了極致就成了威力無窮的絕招。

2、將適宜的人請(qǐng)上車，不適宜的人請(qǐng)下車?！材匪埂た铝炙?/p>

3、即使贈(zèng)品只是一張紙，顧客也是快樂的。如果沒有贈(zèng)品，就贈(zèng)送“笑容〞。

4、在沒出現(xiàn)不同意見之前，不做出任何決策?！瑺柛ダ椎隆に孤?/p>

5、惟一持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，也許就是比你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手學(xué)習(xí)得更快的能力。

6、自始自終把人放在第一位，尊重員工是成功的關(guān)鍵。——托馬斯·沃森

7、管得少，就是管得好?！芸恕ろf爾奇

8、用他，就要信任他；不信任他，就不要用他?！上滦抑?/p>

9、不善于傾聽不同的聲音，是管理者的疏忽?！旣悺P

10、創(chuàng)新是惟一的出路，淘汰自己，否那么競(jìng)爭(zhēng)將淘汰我們?！驳稀じ窳_夫

勵(lì)志管理名言7

1.作為領(lǐng)導(dǎo)者，一個(gè)人必須具有表達(dá)清楚準(zhǔn)確的自信，確信組織中的每一個(gè)人都能理解事業(yè)的目標(biāo)。

2.在任何情況下，責(zé)任都有一個(gè)定量，任何一方如果承當(dāng)過多的責(zé)任，另一方就會(huì)相應(yīng)地減少承當(dāng)?shù)攘控?zé)任。

3.管理的藝術(shù)在于溝通的技巧和真誠

4.管理是一種嚴(yán)肅的愛

5.管理就是讓別人完成事情

6.黑貓，白貓，能抓老鼠的就是好貓。

7.質(zhì)量即免費(fèi)

8.優(yōu)秀的管理者不會(huì)讓員工覺得他在管人。

9.先做人，再做事

10.管理就是追求一種調(diào)和

11.最優(yōu)秀的人才是免費(fèi)的!

12.管理就是是2件事，一是資源優(yōu)化組合、二是做區(qū)域輪廓，環(huán)境培養(yǎng)，就是老毛說的：管理就是2件是，一是出主意，2是用人，好的管理者是2者的集合

13.人有多大膽，地有多大產(chǎn)。

14.君視臣如草芥“臣視君如寇仇

15.以人為本

16.上之所好，下必隨之。

17.從管理的角度來講，兩點(diǎn)之間最短的距離不一定是一條直線，而是一條障礙最小的曲線

18.管理就是讓大家知道你的規(guī)劃，理解你的規(guī)劃，理解你的的實(shí)施方案和和要求，同時(shí)讓利益聯(lián)系你我他，

19.管理=勤奮+智慧+知識(shí)+心理學(xué)

20.管理就是更有效的利用資源。

21.管理=[管人+理事]

22.管理追求的是：無為而至，大智假設(shè)愚．

23.好的管理者就是要組織離了你照樣轉(zhuǎn)！

24.管理是一種嚴(yán)肅的愛,培訓(xùn)是最好的福利！

25.要領(lǐng)導(dǎo)好別人,首先要領(lǐng)導(dǎo)好自己.-史蒂芬.柯維

26.已所不欲,勿施與人諸葛亮

27.沒有規(guī)矩不成方圓。

28.要做就做最好的！

29.高層管理者：做正確的事中層管理者：正確的做事執(zhí)行層人員：把事做正確

30.管理就是激發(fā)人的'潛能，以贏取目標(biāo)

31.易之思之

32.把自己當(dāng)成別人，把別人當(dāng)成自己；把自己當(dāng)成自己，把別人當(dāng)成別人。

33.己所不欲，勿施于人；己所欲，亦慎施于人。

34.方案、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制

35.管理的精髓：把復(fù)雜的事簡(jiǎn)單化了

36.管理的重心是管人，用人。只有先學(xué)會(huì)很好地欣賞別人，才會(huì)很好地用人

37.管理：關(guān)注并修正行為，影響并引導(dǎo)人生。

38.從辦公桌上看到的世界是可怕。

39.做不好事情不是事情的原因而是人的問題！

40.搞好管理，硬性權(quán)力和軟性權(quán)力缺一不可,積極，熱情，用心，學(xué)習(xí)

41.溝通、協(xié)作、勤理；利潤(rùn)第一

42.管理就是先管好自己。

43.管理的最高境界就是利潤(rùn)的最大化!

44.管理的根底就是人力資源的管理,中國有句俗話:不怕沒好事,就怕沒好人,如何識(shí)人用人,我想都是每位管理者常思考的問題吧!

45.任何事情處于順其自然態(tài)度，得到的自然而然兒來，得不到的勉強(qiáng)也無。

46.夫?yàn)橹斡畜w，上下不可相侵！

47.一切從溝通開始......

48.管理的最高目標(biāo)是社會(huì)價(jià)值最大化。

49.謙和的態(tài)度，常會(huì)使別人難以別拒絕你的要求，這也是一個(gè)人無往不勝的要訣。日本松下幸之助

50.賞識(shí)導(dǎo)致成功，抱怨導(dǎo)致失敗。

51.無論一個(gè)人外表多莫強(qiáng)大，內(nèi)心都是脆弱的！

52.人性中最本質(zhì)的需求就是渴望得到尊重和欣賞，就精神生命而言，每個(gè)孩子仿佛都是為得到賞識(shí)而來到人間的。

53.管理沒有真理！

54.管理是科學(xué)，領(lǐng)導(dǎo)是藝術(shù)！

55.管理是其實(shí)就是共享一份團(tuán)隊(duì)的融洽的感情。

56.溝通是一切成功的源泉！

勵(lì)志管理名言8

把意念沉潛得下，何理不可得，把志氣發(fā)奮得起，何事不可做。

不要等待時(shí)機(jī)，而要?jiǎng)?chuàng)造時(shí)機(jī)。

成功不是將來才有的，而是從決定去做的那一刻起，持續(xù)累積而成。

成功需要本錢，時(shí)間也是一種本錢，對(duì)時(shí)間的珍惜就是對(duì)本錢的節(jié)約。

對(duì)沒志氣的人，路程顯得遠(yuǎn)；對(duì)沒有銀錢的人，城鎮(zhèn)顯得遠(yuǎn)。

凡事比別人多一點(diǎn)點(diǎn)！多一點(diǎn)努力，多一點(diǎn)自律，多一點(diǎn)實(shí)踐，多一點(diǎn)瘋狂。多一點(diǎn)點(diǎn)就能創(chuàng)造奇跡！

積極的人在每一次憂患中都看到一個(gè)時(shí)機(jī)，而消極的人那么在每個(gè)時(shí)機(jī)都看到某種憂患。

即使是不成熟的嘗試，也勝于胎死腹中的策略。

堅(jiān)韌是成功的一大要素，只要在門上敲得夠久夠大聲，終會(huì)把人喚醒的。

靠山山會(huì)倒，靠水水會(huì)流，靠自己永遠(yuǎn)不倒。

立志是事業(yè)的大門，工作是登門入室的旅程。

行動(dòng)是治愈恐懼的良藥，而猶豫拖延將不斷滋養(yǎng)恐懼。

雄心壯志是茫茫黑夜中的北斗星。

一個(gè)人最大的破產(chǎn)是絕望，最大的資產(chǎn)是希望。

有志的人戰(zhàn)天斗地，無志的人怨天恨地。

有志始知蓬萊近，無為總覺咫尺遠(yuǎn)。

與其臨淵羨魚，不如退而結(jié)網(wǎng)。假設(shè)不給自己設(shè)限，那么人生中就沒有限制你發(fā)揮的藩籬。

欲望以提升熱忱，毅力以磨平高山。

再長(zhǎng)的路，一步步也能走完，再短的路，不邁開雙腳也無法到達(dá)。

志之所趨，無遠(yuǎn)勿屆，窮山復(fù)海不能限也；志之所向，無堅(jiān)不摧。

賺錢之道很多，但是找不到賺錢的種子，便成不了事業(yè)家。

勵(lì)志管理名言9

1、如果只做過程可以原諒，你已經(jīng)養(yǎng)成了不關(guān)注有價(jià)值的結(jié)果的習(xí)慣！如果過程因到位而得到獎(jiǎng)勵(lì)，員工將不會(huì)對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)！

2、管理在思想上是哲學(xué)的，在理論上是科學(xué)的，在操作上是藝術(shù)的。

3、獎(jiǎng)項(xiàng)要肯放棄，獎(jiǎng)項(xiàng)要開心！懲罰要?dú)埲?，懲罰要恐怖！獎(jiǎng)勵(lì)可以帶來更大的奉獻(xiàn)，懲罰可以防止重復(fù)的損失。

4、員工培訓(xùn)是一項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)最小、收益最大的戰(zhàn)略投資。

5、如果你不能打敗你的對(duì)手，那就參加他們。

6、人不能像打臺(tái)球一樣，對(duì)自己有利的時(shí)候一點(diǎn)也不放過，對(duì)自己不利的時(shí)候也不給別人時(shí)機(jī)。

7、管理的最高境界是管好自己。

8、管理是對(duì)復(fù)雜問題的簡(jiǎn)化和對(duì)混亂事物的規(guī)劃。

9、利用他，信任他；如果你不信任他，就不要利用他。

10、文化是深入人心的最重要的力量。你不需要雇人。你只需要抓住思想。思想可以通過文化獲得！

11、黑貓，白貓，能捉老鼠的才是好貓。

12、一個(gè)成功的決定是90%的信息加上10%的直覺。

13、如果你強(qiáng)調(diào)某事，你會(huì)檢查它；如果你不檢查，你就不會(huì)注意。

14、不要把所有的雞蛋放在一個(gè)籃子里。

15、實(shí)施是關(guān)于因果關(guān)系的，首先是關(guān)于結(jié)果，然后是原因，沒有結(jié)果就沒有原因。理性首先讓他找到借口的力量；結(jié)果和原因使他很難為自己辯護(hù)。

16、一個(gè)能夠站在別人的角度看問題，理解別人精神活動(dòng)的人，永遠(yuǎn)不應(yīng)該為自己的未來擔(dān)憂。

17、一流的領(lǐng)導(dǎo)者統(tǒng)一員工的思想，二流的領(lǐng)導(dǎo)者統(tǒng)一員工的行動(dòng)，三流的領(lǐng)導(dǎo)者統(tǒng)一員工的形象。

18、如果你有一個(gè)工程，首先要考慮的是是否有人會(huì)去做。如果沒人知道，那就放棄吧。這是必要條件。

19、公司一定要有堅(jiān)強(qiáng)，霸道的人，隨時(shí)準(zhǔn)備冒犯，準(zhǔn)備孤獨(dú)，只有這樣，公司才能開展！如果所有的下屬都認(rèn)為這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)是個(gè)好人，那他就不是好人，也不是壞人。

20、管理就是溝通，溝通，再溝通。

21、管理是一種認(rèn)真的愛，培訓(xùn)是最好的福利！

22、管理的追求是：什么都不做，聰明的人看起來很愚蠢。

23、只有出現(xiàn)分歧才能做出決定。

24、授權(quán)就像放風(fēng)箏。當(dāng)下屬能力較弱時(shí)，就有必要關(guān)閉這條線；當(dāng)下屬能力較強(qiáng)時(shí)，就有必要關(guān)閉這條線。

25、抓住機(jī)遇，快速?zèng)Q策是現(xiàn)代企業(yè)成功的關(guān)鍵。

26、您的自覺奉獻(xiàn)，公司的輝煌集體智慧與努力，共生共進(jìn)。

27、我相信最終是工作鼓勵(lì)了人們，有時(shí)我希望是我在推動(dòng)他們，但不是工作本身，而是工作本身。我的工作就是把工作做得盡可能漂亮，把人們最好的一面展現(xiàn)出來。

28、嚴(yán)格要求，把握質(zhì)量、平安、提升程度，做到一流。

29、對(duì)的人請(qǐng)上車，錯(cuò)的人請(qǐng)下車。

30、能力的人第一個(gè)好的贊美，能干的人在第一個(gè)邪惡的堅(jiān)決，從下屬開始回報(bào)值得稱贊的，有太多的老板開始懲罰，所以可以促進(jìn)的統(tǒng)一，形成一個(gè)巨大的行動(dòng)的力量和凝聚力。

勵(lì)志管理名言10

1、批評(píng)是管理必要的手段之一，但不是主要的手段。從不批評(píng)下屬的領(lǐng)導(dǎo)不是好領(lǐng)導(dǎo)，不會(huì)批評(píng)的領(lǐng)導(dǎo)也不是好領(lǐng)導(dǎo)。批評(píng)不是苛責(zé)和謾罵，批評(píng)應(yīng)成為一種鼓勵(lì)方式。因此批評(píng)必須建立在所犯錯(cuò)誤事件主體的根底上，不要做任何延伸。批評(píng)要以指導(dǎo)、校正工作為目的。

2、顧客是重要的創(chuàng)新來源。——湯姆·彼得斯

3、造人先于造物?！上滦抑?/p>

4、信任固然好，監(jiān)控更重要?！袑?/p>

5、我今天就要打敗你，我不睡覺也要打敗你，這是我們的文化?！?/p>

6、無法評(píng)估，就無法管理?！偂が敻覃愃?/p>

7、把一件簡(jiǎn)單的事做好就不簡(jiǎn)單，把每一件平凡的事做好就不平凡?！獜埲鹈?/p>

8、管理是一種嚴(yán)肅的愛。——西洛斯·梅考克

9、管理就是決策。——赫伯特·西蒙

10、高層管理者最忌諱的是頭腦發(fā)熱。所以一個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)或高層管理者必須有自己的參謀。此人的選擇至關(guān)重要。

11、企業(yè)的成功靠團(tuán)隊(duì)，而不是靠個(gè)人?！_伯特·凱利

12、創(chuàng)新是做大公司的惟一之路?！芨ダ?/p>

13、過失發(fā)生在細(xì)節(jié)，成功取決于系統(tǒng)?！葼枴ゑR瑞特

14、把你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手視為對(duì)手而非敵人，將會(huì)更有益?！_莎貝斯·莫斯·坎特

15、卓有成效的管理者善于用人之長(zhǎng)。——彼得·杜拉克

16、一次良好的撤退，應(yīng)和一次偉大的勝利一樣受到獎(jiǎng)賞?！泼啄?/p>

17、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者不能憑自己的好惡用人，否那么，企業(yè)里的人才會(huì)變成“清一色〞而缺少活力。企業(yè)越大，人才越要多元化。人才的多元化反映在不同層面，就是：既有高學(xué)歷、理論根底強(qiáng)的，也有實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富、操作能力強(qiáng)的；既有做事嚴(yán)謹(jǐn)、心思縝密的，也有做事麻利、速戰(zhàn)速?zèng)Q的；既有服從度、配合度好的，也有個(gè)性飛揚(yáng)、能有自己主張的；既有求穩(wěn)安定、默默無聞工作的，也有喜歡表達(dá)、遇事都要搶著做的；既有務(wù)實(shí)的、有耐力、能做具體工作的人才，也有務(wù)虛的、有好理念、有好方法、能統(tǒng)籌全局管理型人才。如此一來，企業(yè)各種人才形成互補(bǔ)優(yōu)勢(shì)，整體素質(zhì)和綜合競(jìng)爭(zhēng)力將不斷加強(qiáng)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者如果只“好〞一種類型的人才，那么企業(yè)如一潭死水，毫無生機(jī)。

18、20世紀(jì)是生產(chǎn)率的世紀(jì)，21世紀(jì)是質(zhì)量的世紀(jì)?！s瑟夫·朱蘭博士

19、不能有活無人做，也不可有人無活做。更可怕的是一件事許多人在做！遇責(zé)任那么無人承當(dāng)，遇功績(jī)那么人人有份！

20、管得少，就是管得好?！芸恕ろf爾奇

21、我們常常教育別人要學(xué)會(huì)從自己身上找問題?？墒俏覀儏s無法做到，我常常聽到離職以后的員工說起原來效勞的公司，便罵聲不絕；一個(gè)老板提及曾經(jīng)為他效勞過的職員也說得一無是處。

22、企業(yè)管理過去是溝通，現(xiàn)在是溝通，未來還是溝通?！毡窘?jīng)營(yíng)之神松下幸之助

23、企業(yè)最大的資產(chǎn)是人。——松下幸之助

24、把我們頂尖的20個(gè)人才挖走，那么我告訴你，微軟會(huì)變成一家無足輕重的公司?！葼枴どw茨

25、省錢就是掙錢?！s翰·洛克菲勒

26、不只獎(jiǎng)勵(lì)成功，而且獎(jiǎng)勵(lì)失敗?！芸恕ろf爾奇

27、可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)的惟一優(yōu)勢(shì)來自于超過競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的創(chuàng)新能力?！材匪埂つ獱査?/p>

28、獎(jiǎng)勵(lì)什么，就會(huì)得到什么。——米契爾·拉伯福

29、我們必須尊重每個(gè)人作為個(gè)體的特異性。隨著社會(huì)的開展，這一點(diǎn)愈加重要?？墒且粋€(gè)企業(yè)也有其獨(dú)特之處。所以當(dāng)企業(yè)遭遇人才時(shí)，該如何處理兩個(gè)特定個(gè)體的矛盾？如果過于尊重人才的特異性，那么會(huì)出現(xiàn)換一個(gè)經(jīng)理就換一個(gè)管理模式，企業(yè)始終不能形成標(biāo)準(zhǔn)的操作模式。如果過于拘泥于企業(yè)的固有特性，那么使人才縛住手腳，才華不得施展，同樣，企業(yè)長(zhǎng)期沒有新的觀念、方法，就無法革新與進(jìn)步。怎么辦？

30、員工培訓(xùn)是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)最小，收益最大的戰(zhàn)略性投資?！謧悺へ惸崴?/p>

31、如果你不能戰(zhàn)勝對(duì)手，就參加到他們中間。

32、感情投資是在所有投資中，花費(fèi)最少，回報(bào)率最高的投資。——藤田田

33、自始自終把人放在第一位，尊重員工是成功的關(guān)鍵?！旭R斯·沃森

34、質(zhì)量是維護(hù)顧客忠誠的最好保證?！芸恕ろf爾奇

35、、大成功靠團(tuán)隊(duì)，小成功靠個(gè)人。——比爾·蓋茨

36、用人不在于如何減少人的短處，而在于如何發(fā)揮人的長(zhǎng)處?！说谩ざ爬?/p>

37、一個(gè)好的管理者絕不是靠一張鐵青的臉、一個(gè)玄機(jī)重重的頭腦，而是靠知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)造就的實(shí)力、與人為善真誠待人的心腸和人人平等的原那么性，威信、威信，信是關(guān)鍵，有信自有威。

38、速度就是一切，它是競(jìng)爭(zhēng)不可或缺的因素?！芸恕ろf爾奇

39、成功的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不僅是授權(quán)高手，更是控權(quán)的高手?！颂亍な诽蛊?/p>

40、如今是信息爆炸、知識(shí)爆炸的時(shí)代，不再是一個(gè)可以打天下的時(shí)代。因此，企業(yè)用人寧可用一個(gè)專業(yè)能力一般但能凝聚團(tuán)隊(duì)力量的綜合管理型人才，也不用個(gè)人的專業(yè)能力很強(qiáng)但溝通力差、配合度差、不懂得團(tuán)結(jié)群眾、不能整合團(tuán)隊(duì)力量的人。

41、新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，不是大魚吃小魚，而是快魚吃慢魚?！X伯斯

42、企業(yè)即人?！上滦抑?/p>

43、制定正確的戰(zhàn)略固然重要，但更重要的是戰(zhàn)略的執(zhí)行?！獥钤獞c

44、三流的點(diǎn)子加一流的執(zhí)行力，永遠(yuǎn)比一流的點(diǎn)子加三流的執(zhí)行力更好?！獙O正義

45、管理就是做好無數(shù)小的細(xì)節(jié)工作?！终?/p>

46、千方百計(jì)請(qǐng)一個(gè)高招的專家醫(yī)生，還不如請(qǐng)一個(gè)隨叫隨到且價(jià)格廉價(jià)的江湖郎中。——詹姆斯·柯林斯

47、猶豫不決固然可以免去一些做錯(cuò)事的可能，但也失去了成功的時(shí)機(jī)?！醢膊┦?/p>

48、魔鬼存在于細(xì)節(jié)之中?！芩埂し病さ铝_

49、尺有所短、寸有所長(zhǎng)。用人之長(zhǎng)，不挑人之短。善用人者，無不可用之人；

50、創(chuàng)造性模仿不是人云亦云，而是超越和再創(chuàng)造?！鲓W多·萊維特

51、許多人都明白一個(gè)道理叫做“知易行難〞，可即使明白這個(gè)道理以后還是不能改變“知易行難〞。許多企業(yè)也經(jīng)常講，建立制度易，推行制度難?？纱蠹叶贾肋@個(gè)道理還是不能改變這種局面。為什么呢？對(duì)于許多企業(yè)的經(jīng)理人而言，他們是真心想把自己建立的制度推行下去的，而最終成為“變法者〞，被“腰斬〞“車裂〞，終于不了了之。

52、惟一持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，就是比你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手學(xué)習(xí)得更快的能力。——德格

53、創(chuàng)新就是創(chuàng)造一種資源。彼得·杜拉克

54、用他，就要信任他；不信任他，就不要用他。——松下幸之助

55、能用他人智慧去完成自己工作的人是偉大的?！┒鳌てぐ⑻?/p>

56、將良品率預(yù)定為85%，那么便表示容許15%的錯(cuò)誤存在?！评铡た藙谒贡?/p>

57、讓流程說話，流程是將說轉(zhuǎn)化為做的惟一出路?！晗?/p>

58、管理者的最根本能力：有效溝通?！柕?/p>

59、世界上每100家破產(chǎn)倒閉的大企業(yè)中，85%是因?yàn)槠髽I(yè)管理者的決策不慎造成的。

60、在沒出現(xiàn)不同意見之前，不做出任何決策。——艾爾弗雷德·斯隆

61、管理就是把復(fù)雜的問題簡(jiǎn)單化，混亂的事情規(guī)劃化。——杰克·韋爾奇

62、企業(yè)流程再造一直是許多企業(yè)想做的一個(gè)課題。但此項(xiàng)工程浩大，牽一發(fā)那么動(dòng)全身，在此領(lǐng)域也有許多失敗的案例。我個(gè)人認(rèn)為，中小型企業(yè)對(duì)此要因地制宜、因時(shí)制宜，根據(jù)企業(yè)自身開展需要，對(duì)企業(yè)內(nèi)部各工作流程進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)。關(guān)健是立足現(xiàn)有操作程序，將其形成書面的、標(biāo)準(zhǔn)的、標(biāo)準(zhǔn)的流程，并嚴(yán)格按此操作。流程的設(shè)計(jì)是一個(gè)系統(tǒng)工程，必須經(jīng)過所有關(guān)聯(lián)部門的充分溝通，結(jié)合實(shí)際工作需要進(jìn)行合理化設(shè)計(jì)。

63、不善于傾聽不同的聲音，是管理者最大的疏忽?！旣悺P

64、授權(quán)就像放風(fēng)箏，部屬能力弱線就要收一收，部屬能力強(qiáng)了就要放一放。——林正大

65、正確的決策來自眾人的智慧。——戴伊

66、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手就像磨刀石一樣，它把我們磨得非常的鋒利，然后我們就手起刀落，把競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手給砍掉了?！茗櫟t

67、在企業(yè)內(nèi)部，只有本錢?！说谩ざ爬?/p>

68、何為合理的目標(biāo)？即是讓他需要跳起來才能摘到的果子。也就是說目標(biāo)不要太容易到達(dá)，也不要太高讓他無法到達(dá)。太容易到達(dá)的目標(biāo)沒有促進(jìn)作用，無法調(diào)發(fā)動(dòng)工的全部工作激情；太高的目標(biāo)，又會(huì)讓其認(rèn)為反正努力也沒有用從而失去鼓勵(lì)作用，員工心灰意冷，喪失斗志。

69、企業(yè)管理過去是溝通，現(xiàn)在是溝通，未來還是溝通?！上滦抑?/p>

70、多想一下競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。——比爾·蓋茨

71、對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量來說，不是100分就是0分。——松下幸之助

72、如果通用公司不能在某一個(gè)領(lǐng)域坐到第一或者第二把交椅，通用公司就會(huì)把它在這個(gè)領(lǐng)域的生意買掉或退出這個(gè)領(lǐng)域。——杰克·韋爾奇

73、合作是一切團(tuán)隊(duì)繁榮的根本。——大衛(wèi)·史提爾

74、除了心存感謝還不夠，還必須雙手合十，以拜佛般的虔誠之心來領(lǐng)導(dǎo)員工?！上滦抑?/p>

75、領(lǐng)導(dǎo)者有靈感、有想法是必須的，但一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者同樣必須能理清自己的想法，否那么，一天一個(gè)想法，一天一個(gè)思路，下屬將無所適從。領(lǐng)導(dǎo)者需要思想清晰，下屬才能執(zhí)行迅速。

76、寧可小才大用，不可大材小用；

77、愛你的員工吧，他會(huì)百倍地愛你的企業(yè)。

78、企業(yè)未來的競(jìng)爭(zhēng)，就是細(xì)節(jié)的競(jìng)爭(zhēng)?！剪斨Z·蒂茨

79、一個(gè)成功的決策，等于90%的信息加上10%的直覺?！譅柹?/p>

80、20世紀(jì)是生產(chǎn)率的世紀(jì)，21世紀(jì)是質(zhì)量的世紀(jì)，質(zhì)量是和平占領(lǐng)市場(chǎng)最有效的武器?！s瑟夫·朱蘭博士

81、21世紀(jì)，沒有危機(jī)感是最大的危機(jī)?！聿榈隆づ了箍?/p>

82、企業(yè)的執(zhí)行力靠的就是紀(jì)律?！R正昕

83、授權(quán)并信任才是有效的授權(quán)之道?！戮S

84、如果有一個(gè)工程，首先要考慮有沒有人來做。如果沒有人做，就要放棄，這是一個(gè)必要條件?！鴤髦?/p>

85、工作標(biāo)準(zhǔn)化、工作表單化、工作流程化、工作細(xì)致化、工作合理化是開展型企業(yè)必要的五化。

86、人才是利潤(rùn)最高的商品，能夠經(jīng)營(yíng)好人才的企業(yè)才是最終的大贏家?！鴤髦?/p>

87、你不能衡量它，就不能管理它?！说谩ざ爬?/p>

88、沒有任何雇員能讓老板完全滿意，沒有任何下屬能讓上級(jí)完全滿意。如果有，那么也是暫時(shí)的，也是靠拍馬屁得來的，不能長(zhǎng)久。因?yàn)槊總€(gè)人的思維方式、做事方式都不盡相同。一個(gè)好領(lǐng)導(dǎo)，要能容忍下屬犯錯(cuò)，更要容忍下屬用自己的方式思考和解決問題。因此，做上級(jí)的對(duì)下屬寬容一些，做下屬的對(duì)自己嚴(yán)格一些，一個(gè)集體才能團(tuán)結(jié)和睦，才能共同做好事業(yè)。如果恰恰相反，組織那么無戰(zhàn)斗力。

89、溝通是管理的濃縮。——山姆·沃爾頓

90、經(jīng)營(yíng)管理，本錢分析，要追根究底，分析到最后一點(diǎn)?！跤缿c

91、多掙錢的方法只有兩個(gè)：不是多賣，就是降低管理費(fèi)?！睢ぐ驴?/p>

92、我們宣布講究實(shí)績(jī)、注重實(shí)效，卻往往獎(jiǎng)勵(lì)了那些專會(huì)做外表文章、投機(jī)取巧的人。——米契爾·拉伯福

93、制度是建立在對(duì)人不信任的假設(shè)上的，但企業(yè)用人必須建立在信任的根底上。用人莫疑，但制度一定要健全。

94、產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，不是檢驗(yàn)出來的?！ご髅鞑┦?/p>

95、管理就是溝通、溝通再溝通?！芸恕ろf爾奇

96、抓住時(shí)機(jī)并快速?zèng)Q策是現(xiàn)代企業(yè)成功的關(guān)鍵。——艾森哈特

97、質(zhì)量等于利潤(rùn)?！獪贰け说盟?/p>

98、不放過任何細(xì)節(jié)。——松下幸之助

99、創(chuàng)新是惟一的出路，淘汰自己，否那么競(jìng)爭(zhēng)將淘汰我們。——安迪·格羅夫

100、預(yù)防是解決危機(jī)的最好方法?！~克爾·里杰斯特

101、靈活要有原那么，原那么不可靈活；

102、為顧客節(jié)省每一分錢?！侥贰の譅栴D

103、最好的CEO是構(gòu)建他們的團(tuán)隊(duì)來達(dá)成夢(mèng)想，即便是邁克爾·喬丹也需要隊(duì)友來一起打比賽?！闋査埂だ?/p>

104、過程與結(jié)果：對(duì)基層的職員要重視過程管理，對(duì)高層的職員要重視結(jié)果管理。如果顛倒過來，管理必亂。如果一視同仁，集體的效率必下降。

105、領(lǐng)導(dǎo)者不要做言語的巨人、行動(dòng)的侏儒。言必行、行必果。

106、一個(gè)公司要開展迅速得力于聘用好的人才，尤其是需要聰明的人才?！葼枴どw茨

107、微軟離破產(chǎn)永遠(yuǎn)只有18個(gè)月。——比爾·蓋茨

108、戰(zhàn)略越精煉，就越容易被徹底地執(zhí)行?！s翰·里德

109、將適宜的人請(qǐng)上車，不適宜的人請(qǐng)下車?！材匪埂た铝炙?/p>

110、決不能在沒有選擇的情況下，作出重大決策。——李·艾柯卡

111、一個(gè)偉大的企業(yè)，對(duì)待成就永遠(yuǎn)都要戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，如覆薄冰?！獜埲鹈?/p>

112、危機(jī)不僅帶來麻煩，也蘊(yùn)藏著無限商機(jī)?！窭赘瘛げ紓惸崧?/p>

113、細(xì)節(jié)的不等式意味著1%的錯(cuò)誤會(huì)導(dǎo)致100%的錯(cuò)誤。——汪中求

114、如果強(qiáng)調(diào)什么，你就檢查什么；你不檢查，就等于不重視。——郭士納

115、管理層次越少越好?！尽け鹊戮S爾

116、許多企業(yè)強(qiáng)調(diào)用人的忠誠度。事實(shí)上，忠誠度是企業(yè)培養(yǎng)出來的。企業(yè)自上而下氣氛良好，人才在企業(yè)工作既無生存壓力，又能鍛煉自己提高自己，還能在廣闊空間里施展才華，創(chuàng)造成就，老板為人正直坦蕩，任人唯賢，員工忠誠度自然高。反之亦然。

117、全世界沒一個(gè)質(zhì)量差、光靠?jī)r(jià)格廉價(jià)的產(chǎn)品能夠長(zhǎng)久地存活下來?！焓烂?/p>

118、不創(chuàng)新，就滅亡?！嗬じＬ?/p>

119、以愛為凝聚力的公司比靠畏懼維系的公司要穩(wěn)固得多?！詹P萊赫

120、用人后疑心，不如用人前慎重。我們經(jīng)?？吹竭@樣的情況，一個(gè)企業(yè)請(qǐng)一個(gè)年薪十萬二十萬的人才很快，炒一個(gè)這樣的人比請(qǐng)的時(shí)候更快。所以，在聘用人才時(shí)，尤其是一些關(guān)鍵部門高級(jí)人才時(shí)，多一些理智，審慎地多方面考察再做決定，一旦認(rèn)為可以錄用后，就不要再過多過急地要求，相信自己，相信人才，給人才以空間和時(shí)間適應(yīng)、嘗試工作。不能急功近利地要求請(qǐng)一個(gè)人才三個(gè)月內(nèi)把企業(yè)所有問題解決，一旦有一點(diǎn)不如意，就全盤否認(rèn)，“炒他魷魚〞。如此的用人方式，本錢絕不是幾個(gè)月薪水。

121、不要把所有的雞蛋放在同一個(gè)籃子里?！匈e

122、是員工養(yǎng)活了公司。——李嘉誠

123、要讓制度管人，不要讓人管人。在許多企業(yè)，大都是人管人，而不是制度管人，所以老板不放心中高層管理者，中高層管理者也不放心員工。容易出現(xiàn)老板、領(lǐng)導(dǎo)在與不在不一樣的現(xiàn)象。企業(yè)必須明確各部門各職位的年度目標(biāo)、月度目標(biāo)、周工作方案、甚至建立工作日志，以目標(biāo)為導(dǎo)向，以結(jié)果為導(dǎo)向，就可以做到制度管人，才能實(shí)現(xiàn)老板在與不在一個(gè)樣。

勵(lì)志管理名言11

1、只要下定決心克服恐懼，便幾乎能克服任何恐懼。因?yàn)椋?qǐng)記住，除了在腦海中，恐懼無處藏身?！鳡枴た突?。

2、“不可能〞這個(gè)字〔法語是一個(gè)字〕，只在愚人的字典中找得到?！闷苼?。

3、這世上的一切都借希望而完成。農(nóng)夫不會(huì)播下一粒玉米，如果他不曾希望它長(zhǎng)成種籽；單身漢不會(huì)娶妻，如果他不曾希望有小孩；商人或手藝人不會(huì)工作，如果他不曾希望因此而有收益?！R丁·路德。

4、目標(biāo)的堅(jiān)決是性格中最必要的力量泉源之一，也是成功的利器之一。沒有它，天才也會(huì)在矛盾無定的迷徑中，徒勞無功?！槭康蚂碃柧羰?。

5、要冒一次險(xiǎn)！整個(gè)生命就是一場(chǎng)冒險(xiǎn)。走得最遠(yuǎn)的人，常是愿意去做，并愿意去冒險(xiǎn)的人?！胺€(wěn)妥〞之船，從未能從岸邊走遠(yuǎn)?！鳡枴た突?。

6、努力贊美別人，贊美別人=復(fù)制別人的優(yōu)點(diǎn)。

7、細(xì)節(jié)做好叫精致，細(xì)節(jié)不好叫粗糙。

8、領(lǐng)導(dǎo)絕對(duì)不會(huì)錯(cuò)，服從總是沒有錯(cuò)。

9、先方案再行動(dòng)，先籌劃再溝通。

10、多考慮應(yīng)該做什么，少考慮能夠做什么。

11、差異化是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的核心，相對(duì)優(yōu)勢(shì)是的優(yōu)勢(shì)。

12、沒有執(zhí)行力，就沒有競(jìng)爭(zhēng)力。

13、選擇重于努力，成敗在于選擇之間。過去的選擇決定今天的生活，今天的選擇決定以后的日子。

14、速度第一，完美第二；行動(dòng)第一，想法第二；結(jié)果第一，過程第二。

15、執(zhí)行力不講如果，只講結(jié)果。

16、不看錯(cuò)不錯(cuò)，只求好不好。

17、習(xí)慣于缺點(diǎn)是的缺點(diǎn)。

18、員工是笨蛋就要找到適合笨蛋的管理方法。

19、思想的高度決定行動(dòng)的高度，文化的高度決定企業(yè)的高度。

20、沒有想法，就沒有結(jié)果。

21、行動(dòng)不及時(shí)是因?yàn)橥纯噙_(dá)不到。

22、人人都喜歡的事不一定是對(duì)的，對(duì)的事不一定人人都喜歡。

23、不需要你看到別人沒有用，要讓別人看到你有用。

24、不要指望別人幫助你，要指望別人需要你。

25、溝通重在換位思考。

26、不滿足讓客戶滿意，要追求讓客戶感動(dòng)，創(chuàng)造客戶終身價(jià)值。

27、請(qǐng)示問題不要帶著問題請(qǐng)示，要帶著方案請(qǐng)示。匯報(bào)工作不要評(píng)論性地匯報(bào)，而要陳述性的匯報(bào)。

28、利益是執(zhí)行的源動(dòng)力，企業(yè)文化是執(zhí)行的持續(xù)動(dòng)力。

29、敢于負(fù)責(zé)任，才能擔(dān)重任。

30、簡(jiǎn)單的才是有效的。

勵(lì)志管理名言12

1、在沒出現(xiàn)不同意見之前，不做出任何決策。——艾爾弗雷德·斯隆

2、猶豫不決固然可以免去一些做錯(cuò)事的可能，但也失去了成功的時(shí)機(jī)?！醢膊┦?/p>

3、自始自終把人放在第一位，尊重員工是成功的關(guān)鍵?！旭R斯·沃森

4、大多數(shù)的錯(cuò)誤是企業(yè)在狀況好的時(shí)候犯下的，而不是在經(jīng)營(yíng)不善的時(shí)候。

5、管得少，就是管得好。——杰克·韋爾奇

6、企業(yè)即人。——松下幸之助

7、將適宜的人請(qǐng)上車，不適宜的人請(qǐng)下車?！材匪埂た铝炙?/p>

8、造人先于造物?！上滦抑?/p>

9、創(chuàng)新是惟一的出路，淘汰自己，否那么競(jìng)爭(zhēng)將淘汰我們?！驳稀じ窳_夫

10、信任固然好，監(jiān)控更重要。——列寧

勵(lì)志管理名言13

1、不