初級(jí)管理會(huì)計(jì)師考試專(zhuān)業(yè)知識(shí)真題模擬題及答案-第02套背題模式

試題說(shuō)明本套試題共包括1套試卷每題均顯示答案和解析初級(jí)管理會(huì)計(jì)師考試一專(zhuān)業(yè)知識(shí).真題模擬題及答案第02套（159題）初級(jí)管理會(huì)計(jì)師考試_專(zhuān)業(yè)知識(shí)一真題模擬題及答案一第02套［單選題］.當(dāng)企業(yè)規(guī)模大，產(chǎn)品種類(lèi)繁多時(shí)，（）則以作業(yè)為中心,區(qū)分不同質(zhì)的費(fèi)用采用不同的動(dòng)因進(jìn)行分配,能更準(zhǔn)確地將成本追溯到各種產(chǎn)品。A）傳統(tǒng)成本法B）作業(yè)成本法C）完全成本法D）變動(dòng)成本法答案:B解析：［單選題］.將預(yù)算、考核、財(cái)務(wù)報(bào)告這個(gè)循環(huán)梳理清楚的目的，主要是為了（）。A）建立起讓預(yù)算發(fā)揮作用的環(huán)境B）成本最低化C）提升財(cái)務(wù)管理人員基本素養(yǎng)D）利潤(rùn)最大化答案:A解析：［單選題］.下列不屬于按用途對(duì)企業(yè)耗用動(dòng)力的分類(lèi)（）。A）工藝用動(dòng)力B）傳動(dòng)用動(dòng)力C）組織和管理生產(chǎn)用動(dòng)力D）外購(gòu)動(dòng)力答案:D解析：［單選題］.作業(yè)基礎(chǔ)成本法的缺陷有0。A）實(shí)施成本較高B）實(shí)施效果較差C）成本決策相關(guān)性較弱D）間接費(fèi)用的分配與產(chǎn)出量相關(guān)性較弱答案:A解析：［單選題］.下列說(shuō)法錯(cuò)誤的是（）。A）從企業(yè)獲取資金的途徑有兩種，一種是企業(yè)自身積累，一種是從金融和資本市場(chǎng)獲得B）如果企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)較大，負(fù)債資本成本較高，企業(yè)通常選擇增發(fā)股票等權(quán)益融資C）一般情況下，企業(yè)為了獲取財(cái)務(wù)杠桿利益，在風(fēng)險(xiǎn)可控的情況下，優(yōu)先選擇負(fù)債融資D）一般情況下，企業(yè)為了獲取財(cái)務(wù)杠桿利益，在風(fēng)險(xiǎn)可控的情況下，優(yōu)先選擇權(quán)益融資答案:D解析：［單選題］.既屬于大量生產(chǎn)又屬于連續(xù)式復(fù)雜生產(chǎn)的企業(yè)是（）A）采掘企業(yè)B）紡織企業(yè)C）汽車(chē)企業(yè)D）冶金企業(yè)答案:B解析：［單選題］.（）是增量預(yù)算的優(yōu)點(diǎn)。A）剔除無(wú)效活動(dòng)B）可在時(shí)間緊迫條件下快速編制C）抑制支出浪費(fèi)D）適應(yīng)變化的商業(yè)環(huán)境E）引導(dǎo)資源合理分配答案:B解析：［單選題］.廢品的含義是（）。A）原料不符合質(zhì)量要求造成的廢品B）由于倉(cāng)庫(kù)保管不當(dāng)造成的廢品C）經(jīng)修復(fù)后可以再出售的廢品D）銷(xiāo)售以后客戶(hù)使用不當(dāng)造成的廢品答案:A解析：［單選題］.下列說(shuō)法錯(cuò)誤的是（）。A）各級(jí)職能部門(mén)和業(yè)務(wù)單位，理論上都需要成為風(fēng)險(xiǎn)管理的參與方B）管理層是風(fēng)險(xiǎn)管理的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)0管理層是是風(fēng)險(xiǎn)管理的重要參與者D）內(nèi)審人員通常是風(fēng)險(xiǎn)管理的監(jiān)督機(jī)構(gòu)答案:B解析：［單選題］.在選擇成本計(jì)算方法時(shí)，應(yīng)遵循0。A）成本-效益原則B）歷史成本原則C）分期核算原則D）權(quán)責(zé)發(fā)生制原則答案:A解析：［單選題］.預(yù)算平衡期間，檢驗(yàn)（），能有效提示資金風(fēng)險(xiǎn)。A）勞動(dòng)生產(chǎn)率B）毛利率C）投資回報(bào)率D）資產(chǎn)負(fù)債率答案:D解析：［單選題］.企業(yè)在確定產(chǎn)品成本計(jì)算方法時(shí)，必須從企業(yè)的具體情況出發(fā)，同時(shí)考慮的因素有（）。A）企業(yè)的生產(chǎn)特點(diǎn)B）企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模的大小C）企業(yè)的所有制性質(zhì)D）月末有無(wú)在產(chǎn)品答案:A解析：［單選題］.預(yù)算作為一種業(yè)績(jī)契約，不涉及機(jī)構(gòu)內(nèi)的（）。A）所有者B）經(jīng)營(yíng)者C）員工D）客戶(hù)答案:D解析：［單選題］.企業(yè)在自行建造固定資產(chǎn)的過(guò)程中消耗的材料應(yīng)當(dāng)計(jì)入（）。A）生產(chǎn)成本B）固定資產(chǎn)的建造成本C）管理費(fèi)用D）制造費(fèi)用答案:B解析：［單選題］.下列各項(xiàng)中，屬于直接人工標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)組成內(nèi)容的是（）。A）由于設(shè)備意外故障產(chǎn)生的停工工時(shí)B）由于更換產(chǎn)品產(chǎn)生的設(shè)備調(diào)整工時(shí)0由于生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃安排不當(dāng)產(chǎn)生的停工工時(shí)D）由于外部供電系統(tǒng)故障產(chǎn)生的停工工時(shí)答案:B解析：［單選題］.對(duì)于管理會(huì)計(jì)職業(yè)道德中的誠(chéng)信，下面哪個(gè)描述不正確（）。A）誠(chéng)信，包括誠(chéng)實(shí)和信守承諾B）對(duì)單位內(nèi)外，都誠(chéng)實(shí)無(wú)隱瞞C）參與到管理工作中，不能為了利益或其他目的選擇性地工作D）參與到管理工作中，無(wú)隱瞞答案:B解析：［單選題］.（）不屬于項(xiàng)目類(lèi)的銷(xiāo)售預(yù)測(cè)邏輯的常用分類(lèi)。A）按業(yè)務(wù)種類(lèi)區(qū)分B）按產(chǎn)品區(qū)分C）按部門(mén)區(qū)分D）按銷(xiāo)售模式區(qū)分答案:D解析：［單選題］.零基預(yù)算不適用與（）。A）投資預(yù)算B）人員預(yù)算C）市場(chǎng)費(fèi)用預(yù)算D）產(chǎn)品規(guī)劃預(yù)算答案:B解析：［單選題］.在產(chǎn)品采用定額成本法計(jì)算產(chǎn)品成本，本期完工產(chǎn)品成本中包括（）。A）本期完工產(chǎn)品實(shí)際成本B）期初在產(chǎn)品成本0期初在產(chǎn)品實(shí)際成本與定額成本差異D）月末在產(chǎn)品的定額成本答案:A解析：［單選題］.作業(yè)成本法的基本指導(dǎo)思想是（）。A）作業(yè)消耗資源，作業(yè)消耗產(chǎn)品B）產(chǎn)品消耗資源，作業(yè)消耗產(chǎn)品C）作業(yè)消耗資源，產(chǎn)品消耗作業(yè)D）資源消耗作業(yè)，產(chǎn)品消耗作業(yè)答案：C解析:作業(yè)基礎(chǔ)成本法的基本指導(dǎo)思想是作業(yè)消耗資源，產(chǎn)品消耗作業(yè)［單選題］.下列各項(xiàng)中，生產(chǎn)費(fèi)用不包括（）。A）管理費(fèi)用B）直接材料費(fèi)用C）直接人工費(fèi)用D）制造費(fèi)用答案:A解析：［單選題］.在采用分?jǐn)偡ǚ峙溟g接成本時(shí)，所選擇的分配標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)滿(mǎn)足0。A）合法性原則B）權(quán)責(zé)發(fā)生制原則C）一貫性原則D）受益原則答案:D解析：［單選題］.以下描述正確的是（）。A）預(yù)算調(diào)整即為滾動(dòng)預(yù)算B）滾動(dòng)預(yù)算不是預(yù)算調(diào)整C）滾動(dòng)預(yù)算是績(jī)效考核的依據(jù)D）必須定期編制滾動(dòng)預(yù)算答案:B解析：［單選題］.成本動(dòng)因通常是通過(guò)（）確定。A）因果分析B）科學(xué)分析C）相對(duì)穩(wěn)定分析D）比較分析答案:A解析：［單選題］.美國(guó)波特蘭州立大學(xué)的成本管理教授彼得B.B.托尼（PeterB.B.Turney）認(rèn)為作業(yè)成本管理是一個(gè)（）的觀念A(yù)）一維B）二維C）三維D）四維答案:B解析：［單選題］.明確銷(xiāo)售策略的首要工作是（）。A）確定主要產(chǎn)品的策略和銷(xiāo)售目標(biāo)B）確定市場(chǎng)的銷(xiāo)售分布C）明確市場(chǎng)格局D）確定客戶(hù)與產(chǎn)品的對(duì)應(yīng)關(guān)系答案:C解析：［單選題］.以下關(guān)于預(yù)算與滾動(dòng)預(yù)算間的關(guān)系，描述正確的選項(xiàng)是（）。A）滾動(dòng)預(yù)算與預(yù)算的預(yù)測(cè)邏輯是不同的B）滾動(dòng)預(yù)算有助于預(yù)算的推動(dòng)落實(shí)C）從驅(qū)動(dòng)企業(yè)持續(xù)向前發(fā)展的角度講，預(yù)算比滾動(dòng)預(yù)算更重要D）預(yù)算相較于滾動(dòng)預(yù)算，會(huì)更為簡(jiǎn)單，更容易上手答案:B解析：［單選題］.作業(yè)成本法的基本指導(dǎo)思想是（）。A）作業(yè)消耗資源，作業(yè)消耗產(chǎn)品B）產(chǎn)品消耗資源，作業(yè)消耗產(chǎn)品C）作業(yè)消耗資源，產(chǎn)品消耗作業(yè)D）資源消耗作業(yè)，產(chǎn)品消耗作業(yè)答案:C解析：［單選題］.（）不是預(yù)算管理委員會(huì)的主要職責(zé)。A）審議確定預(yù)算目標(biāo)和政策程序B）審定下達(dá)正式預(yù)算C）執(zhí)行預(yù)算D）分析研究預(yù)算執(zhí)行的業(yè)績(jī)報(bào)告，制定控制政策和獎(jiǎng)懲制度E）仲裁有關(guān)預(yù)算沖突答案:C解析：［單選題］.采購(gòu)預(yù)算必須由（）來(lái)做。A）財(cái)務(wù)部B）企管部C）采購(gòu)部D）生產(chǎn)部答案:C解析：［單選題］.下列哪項(xiàng)屬于供決策分析用的成本（）。A）責(zé)任成本B）機(jī)會(huì)成本C）預(yù)防成本D）檢驗(yàn)成本答案:B解析：［單選題］.在逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法下，在產(chǎn)品是指（）。A）廣義在產(chǎn)品B）各步驟自制半成品C）狹義在產(chǎn)品D）各步驟的半成品和在產(chǎn)品答案:C解析：［單選題］.從投資者角度評(píng)價(jià)一個(gè)企業(yè)整體盈利能力最常用的是（）。A）每股收益B）資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率C）銷(xiāo)售毛利率D）投資回報(bào)率答案:D解析：［單選題］.全面預(yù)算要求每個(gè)業(yè)務(wù)單元的主管，在其管理工作中全面使用預(yù)算這一工具，除了（）不涉及A）控制成本B）預(yù)測(cè)收入C）規(guī)劃和管理業(yè)務(wù)D）管理客戶(hù)答案:D解析：［單選題］.為了使產(chǎn)品計(jì)算的結(jié)果較為正確、合理，在應(yīng)用分類(lèi)法時(shí)，應(yīng)考慮的條件是A）產(chǎn)品的規(guī)格是否繁多B）生產(chǎn)特點(diǎn)和管理要求C）產(chǎn)品的分類(lèi)和分配標(biāo)準(zhǔn)的確定是否恰當(dāng)D）成本計(jì)算工作是否簡(jiǎn)化答案:C解析：［單選題］.管理會(huì)計(jì)能力培訓(xùn)的原則是（）。A）以企業(yè)需求為核心B）規(guī)劃財(cái)務(wù)管理C）實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化D）構(gòu)建管理會(huì)集師價(jià)值體系答案:A解析：［單選題］.項(xiàng)目類(lèi)的業(yè)務(wù)通常的銷(xiāo)售收入預(yù)測(cè)邏輯不包括（）。A）按業(yè)務(wù)種類(lèi)預(yù)測(cè)B）按產(chǎn)品預(yù)測(cè)C）按部門(mén)預(yù)測(cè)D）按人員效率預(yù)測(cè)答案:D解析：［單選題］.企事業(yè)單位遇有重大的內(nèi)外變化的時(shí)候，使用（）。A）零基預(yù)算法B）增量預(yù)算法C）固定預(yù)算法D）彈性預(yù)算法答案:A解析：［單選題］.一般來(lái)說(shuō)，在成熟企業(yè)中，其他預(yù)算需要與（）相匹配A）銷(xiāo)售收入預(yù)算B）產(chǎn)品成本預(yù)算C）生產(chǎn)預(yù)算D）人員預(yù)算答案:A解析：［單選題］.采用分步法的企業(yè)有（）。A）單件小批量生產(chǎn)B）大量大批單步驟生產(chǎn)0大量大批裝配式流水線生產(chǎn)D）分批生產(chǎn)答案:C解析：［單選題］.在（）階段，各部門(mén)要針對(duì)明年的目標(biāo)與計(jì)劃進(jìn)行協(xié)調(diào)和推演。A）預(yù)算前的戰(zhàn)略梳理B）預(yù)算編制C）預(yù)算匯總平衡D）預(yù)算分析與控制E）預(yù)算考核與評(píng)價(jià)答案:B解析：［單選題］.管理會(huì)計(jì)職業(yè)道德與會(huì)計(jì)法律制度的關(guān)系是（）。A）兩者目的相同B）會(huì)計(jì)法律是以管理會(huì)計(jì)師職業(yè)道德為基礎(chǔ)C）管理會(huì)計(jì)的職業(yè)道德和工作已成為法律法規(guī)的方向指引D）以上都不對(duì)答案:A解析：［單選題］.銷(xiāo)售價(jià)格預(yù)測(cè)方法中常用的是（）。A）毛利法B）價(jià)格與銷(xiāo)售量相互影響法C）產(chǎn)品計(jì)劃法D）增長(zhǎng)目標(biāo)法答案:A解析：［單選題］.變動(dòng)成本計(jì)算法下，產(chǎn)品成本不包括（）項(xiàng)目。A）直接材料B）直接人工C）變動(dòng)性制造費(fèi)用D）固定性制造費(fèi)用答案:D解析：［單選題］.適時(shí)生產(chǎn)系統(tǒng)是一種（）。A）推動(dòng)式系統(tǒng)B）需求拉動(dòng)式系統(tǒng)C）平移式系統(tǒng)D）柔性制系統(tǒng)答案:B解析：［單選題］.產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本是一種（）。A）機(jī)會(huì)成本B）歷史成本C）單位成本D）實(shí)際成本答案:C解析：［單選題］.零基預(yù)算不適用與（）。A）投資預(yù)算B）人員預(yù)算C）市場(chǎng)費(fèi)用預(yù)算D）產(chǎn)品規(guī)劃預(yù)算答案:B解析：［單選題］.集團(tuán)財(cái)務(wù)核心能力要求是（）A）價(jià)值發(fā)現(xiàn)能力和資本運(yùn)作能力B）協(xié)調(diào)能力C）公關(guān)能力D）團(tuán)隊(duì)的凝聚力答案:A解析：［單選題］.以下（）項(xiàng)，是在治理結(jié)構(gòu)較為完善的企業(yè)，即所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)完全分開(kāi)的情況下，在預(yù)算用損益表的格式設(shè)計(jì)中要包含的內(nèi)容。A）毛利B）利息C）所得稅D）匯兌損益答案:A解析：［單選題］.在（）模式下，只將制造成本中的直接材料、直接人工和變動(dòng)制造費(fèi)用作為產(chǎn)品成本。A）作業(yè)成本法B）標(biāo)準(zhǔn)成本法C）變動(dòng)成本法D）完全成本法答案:C解析：［單選題］.以下描述錯(cuò)誤的是（）。A）預(yù)算是協(xié)助戰(zhàn)略執(zhí)行的重要工具B）在長(zhǎng)期戰(zhàn)略明確的前提下，企業(yè)的年度預(yù)算只不過(guò)是戰(zhàn)略在預(yù)算年度的落實(shí)C）預(yù)算可以獨(dú)立發(fā)揮作用，無(wú)需與戰(zhàn)略協(xié)同D）缺乏系統(tǒng)和深入的戰(zhàn)略思考，在預(yù)算時(shí)間比較緊張的情況下，會(huì)直接影響資源分配決策的質(zhì)量答案:C解析：［單選題］.美國(guó)波特蘭州立大學(xué)的成本管理教授彼得B.B.托尼（PeterB.B.Turney）認(rèn)為作業(yè)成本管理是一個(gè)（）的觀念（）。A）一維B）二維C）三維D）四維答案:B解析：［單選題］.高科技的發(fā)展，使得制造成本的比例大幅度提高,構(gòu)成也更加復(fù)雜,這就要求成本會(huì)計(jì)人員必須更深入地去了解（），以避免因間接制造成本分配不當(dāng)，導(dǎo)致錯(cuò)誤的管理決策。A）成本項(xiàng)目B）成本對(duì)象C）成本動(dòng)因D）成本結(jié)構(gòu)答案:C解析：［單選題］.（）不是業(yè)務(wù)部門(mén)在預(yù)算工作中的主要工作。A）根據(jù)戰(zhàn)略和公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，制訂預(yù)算年度本部門(mén)的工作計(jì)劃B）尋找和討論本職能領(lǐng)域的KPIC）初審、匯總和平衡預(yù)算草案D）思考本職能領(lǐng)域的目標(biāo)達(dá)成方案答案:C解析：［單選題］.下列說(shuō)法錯(cuò)誤的是（）。A）阿米巴經(jīng)模式的基礎(chǔ)是分權(quán)、分責(zé)、分利的組織結(jié)構(gòu)B）兩個(gè)阿米巴之間進(jìn)行交易就像兩個(gè)小企業(yè)之間在市場(chǎng)上的經(jīng)營(yíng)和交易一樣，通過(guò)內(nèi)部交易進(jìn)行獨(dú)立核算C）通過(guò)阿米巴經(jīng)營(yíng)模式，培養(yǎng)具有經(jīng)營(yíng)者意識(shí)的人才D）每個(gè)阿米巴領(lǐng)導(dǎo)人的個(gè)人收益不與公司的整體利益掛鉤答案:D解析：［單選題］.企業(yè)的利潤(rùn)預(yù)算通常采用（）。A）固定預(yù)算B）滾動(dòng)預(yù)算C）零基預(yù)算D）彈性預(yù)算答案:D解析：［單選題］.以下關(guān)系哪個(gè)的表述正確（）A）管理會(huì)計(jì)職業(yè)道德由財(cái)務(wù)立法部門(mén)負(fù)責(zé)制定B）管理會(huì)計(jì)職業(yè)道德約束不了從業(yè)者的思想動(dòng)機(jī)C）管理會(huì)計(jì)職業(yè)道德的貫徹實(shí)施沒(méi)有國(guó)家的司法體系作為保障D）管理會(huì)計(jì)職業(yè)道德必須形成文字,否則無(wú)效答案:C解析：［單選題］.在預(yù)算制度中，不包含（）。A）預(yù)算編制周期B）預(yù)算的整體規(guī)模C）參加人員D）預(yù)算的作用答案:B解析：［單選題］.作業(yè)成本管理是以提高客戶(hù)價(jià)值、增加企業(yè)利潤(rùn)為目的，基于（）新型集中化的管理方法。A）品種法B）變動(dòng)成本法C）完全成本法D）作業(yè)成本法答案:D解析：［單選題］.下列各項(xiàng)中，能構(gòu)成變動(dòng)成本法產(chǎn)品成本內(nèi)容的是（）。A）付現(xiàn)成本B）固定成本C）生產(chǎn)成本D）變動(dòng)生產(chǎn)成本答案:D解析：［單選題］.以下選項(xiàng)，不符合在產(chǎn)品按定額成本計(jì)價(jià)的特點(diǎn)的是（）A）事前制定產(chǎn)品的消耗定額、費(fèi)用定額和定額成本作為降低成本的目標(biāo)B）不需要制定產(chǎn)品的消耗定額、費(fèi)用定額和定額成本C）在生產(chǎn)費(fèi)用發(fā)生的當(dāng)時(shí)將符合定額的費(fèi)用和發(fā)生的差異分別核算D）月末在定額成本的基礎(chǔ)上加減各種成本差異，計(jì)算產(chǎn)品的實(shí)際成本答案:B解析：［單選題］.（）不是預(yù)算管理能夠順利推進(jìn)的前提。A）企業(yè)健全的業(yè)務(wù)政策B）完善的預(yù)算管理制度C）預(yù)算編制指導(dǎo)手冊(cè)D）績(jī)效考核制度答案:A解析：［單選題］.最佳生產(chǎn)安排方案選擇的依據(jù)是（）。A）各方案的單位貢獻(xiàn)毛益B）各方案的毛利額C）各方案的毛利率D）各方案的貢獻(xiàn)毛益總額答案:D解析:在各方案固定成本一定的情況下，貢獻(xiàn)毛益總額越大，則獲利越大［單選題］.產(chǎn)量計(jì)劃計(jì)算的前提基礎(chǔ)是（）。A）產(chǎn)品成本預(yù)測(cè)B）產(chǎn)品價(jià)格預(yù)測(cè)C）生產(chǎn)成本預(yù)測(cè)D）銷(xiāo)售量預(yù)測(cè)答案:D解析：［單選題］.下列不屬于在產(chǎn)品成本計(jì)算方法的是（）。A）不計(jì)算在產(chǎn)品成本的方法B）約當(dāng)產(chǎn)量比例法C）定額成本法D）工時(shí)比例法答案:D解析：［單選題］.管理會(huì)計(jì)職業(yè)道德，對(duì)管理會(huì)計(jì)師個(gè)體的作用，哪項(xiàng)說(shuō)法不正確。（）A）可以指導(dǎo)管理會(huì)計(jì)師的職業(yè)行為B）可以指導(dǎo)管理會(huì)計(jì)師的職業(yè)思考C）可以評(píng)價(jià)管理會(huì)計(jì)師職業(yè)道德的遵守情況D）考核管理會(huì)計(jì)師專(zhuān)業(yè)能力的作用答案:D解析：［單選題］.下列各種分步法中，半成品成本不隨實(shí)物轉(zhuǎn)移而結(jié)轉(zhuǎn)的方法是（）oA）按計(jì)劃成本綜合結(jié)轉(zhuǎn)分步法B）按實(shí)際成本綜合結(jié)轉(zhuǎn)分步法C）分項(xiàng)結(jié)轉(zhuǎn)分步法D）平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法答案:D解析：［單選題］.預(yù)算作為一種業(yè)績(jī)契約，不涉及機(jī)構(gòu)內(nèi)的（）。A）所有者B）經(jīng)營(yíng)者C）員工D）客戶(hù)答案:D解析：［單選題］.（）不是業(yè)務(wù)部門(mén)在預(yù)算工作中的主要工作。A）根據(jù)戰(zhàn)略和公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，制訂預(yù)算年度本部門(mén)的工作計(jì)劃B）尋找和討論本職能領(lǐng)域的KPIC）初審、匯總和平衡預(yù)算草案D）思考本職能領(lǐng)域的目標(biāo)達(dá)成方案E）將本職能領(lǐng)域的收支轉(zhuǎn)化成財(cái)務(wù)口徑的數(shù)據(jù)答案:C解析：［單選題］.生產(chǎn)特點(diǎn)和管理要求對(duì)產(chǎn)品成本計(jì)算的影響，主要表現(xiàn)在（）的確定上。A）成本計(jì)算對(duì)象B）成本計(jì)算日期C）間接費(fèi)用的分配方法D）完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品之間分配費(fèi)用的方法答案:A解析：［單選題］.逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法在產(chǎn)品常用的計(jì)價(jià)方法是（）。A）先進(jìn)先出法B）加權(quán)平均法C）約當(dāng)產(chǎn)量法D）交互分配法答案:C解析：［單選題］.成本會(huì)計(jì)是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的混合物,是計(jì)算及提供成本信息的（）。A）會(huì)計(jì)核算基礎(chǔ)B）會(huì)計(jì)要素C）確認(rèn)計(jì)量依據(jù)D）會(huì)計(jì)方法答案:D解析：［單選題］.服務(wù)行業(yè)預(yù)算編制，相較于制造業(yè)預(yù)算編制，其最最主要的不同在于（）。A）合同金額B）合同數(shù)量C）成本發(fā)生類(lèi)型D）成本發(fā)生時(shí)間點(diǎn)答案:C解析：［單選題］.成本動(dòng)因通常是通過(guò)0確定。A）因果分析B）科學(xué)分析C）相對(duì)穩(wěn)定分析D）比較分析答案:A解析：［單選題］.經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)等于息稅前利潤(rùn)變化的百分比/營(yíng)業(yè)收入的變化百分比，含義表示A）企業(yè)價(jià)值鏈B）經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)越大經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)也越大C）經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)越大經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)也越小D）經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)越大財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也越小答案:B解析：［單選題］.績(jī)效管理重點(diǎn)關(guān)注的是（）。A）績(jī)效計(jì)劃B）績(jī)效指標(biāo)設(shè)定C）績(jī)效執(zhí)行及目標(biāo)達(dá)成的過(guò)程D）績(jī)效結(jié)果應(yīng)用，兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲答案:C解析：［單選題］.管理會(huì)計(jì)職業(yè)道德的特點(diǎn)不包括（）。A）職業(yè)性B）實(shí)踐性C）具有公眾利益的符合性D）強(qiáng)制性答案:D解析：［單選題］.對(duì)預(yù)算匯總的結(jié)果進(jìn)行分析和審核，不包括（）。A）審核各部門(mén)的預(yù)算編制是否符合公司總體的預(yù)算目標(biāo)B）審核公司的資金是否支持整體的預(yù)算方案C）審核各部門(mén)的預(yù)算編制是否符合績(jī)效考核的要求D）審核各部門(mén)的預(yù)算是否協(xié)調(diào)匹配答案:C解析：［單選題］.變動(dòng)成本計(jì)算法與制造成本計(jì)算法對(duì)（）處理方法不同。A）管理費(fèi)用B）銷(xiāo)售費(fèi)用C）固定制造費(fèi)用D）財(cái)務(wù)費(fèi)用答案:C解析：［單選題］.在銷(xiāo)售和使用過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品缺陷而發(fā)生由制造企業(yè)支付的一切費(fèi)用總和是（）oA）外部損失成本B）內(nèi)部損失成本C）鑒定成本D）預(yù)防成本答案:A解析：［單選題］.平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法下，各步驟計(jì)入完工產(chǎn)成品成本份額的計(jì)算方法是（）。A）產(chǎn)成品實(shí)際產(chǎn)量乘以單位約當(dāng)產(chǎn)量成本B）產(chǎn)成品約當(dāng)產(chǎn)量乘以單位約當(dāng)產(chǎn)量成本C）最后步驟成本明細(xì)賬上歸集的費(fèi)用D）產(chǎn)成品數(shù)量分別乘以各步驟單位約當(dāng)產(chǎn)量成本答案:D解析：［單選題］.在現(xiàn)有的生產(chǎn)技術(shù)水平和正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力的前提下，應(yīng)該達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)成本是（）oA）歷史標(biāo)準(zhǔn)成本B）理想標(biāo)準(zhǔn)成本C）正常標(biāo)準(zhǔn)成本D）現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)成本答案:C解析：［單選題］.（）是成本會(huì)計(jì)的第一個(gè)環(huán)節(jié)，它是成本決策的前提。A）成本預(yù)測(cè)B）成本控制C）成本核算D）成本考核答案:A解析：［單選題］.下列各項(xiàng)中，表述錯(cuò)誤的是（）。A）成本與費(fèi)用是一組既有緊密聯(lián)系又有一定區(qū)別的概念B）沒(méi)有發(fā)生費(fèi)用就不會(huì)形成成本0成本的發(fā)生期與補(bǔ)償期并非完全一致D）成本在損益表上被列為當(dāng)期收益的減項(xiàng)答案:D解析：［單選題］.通過(guò)對(duì)實(shí)際經(jīng)營(yíng)結(jié)果與預(yù)算的差異分析，企業(yè)可以加強(qiáng)對(duì)（）結(jié)果的掌握。A）預(yù)算編制B）預(yù)算匯總平衡C）預(yù)算執(zhí)行D）預(yù)算控制E）預(yù)算考核與評(píng)價(jià)答案:C解析：［單選題］.下列因素中導(dǎo)致盈虧平衡點(diǎn)銷(xiāo)售量上升的是（）。A）銷(xiāo)售量上升B）產(chǎn)品單價(jià)下降C）固定成本下降D）產(chǎn)品單位變動(dòng)成本下降答案:B解析：［單選題］.管理會(huì)計(jì)在內(nèi)容上的主要特點(diǎn)是（）=A）重點(diǎn)在預(yù)測(cè)和決策B）重點(diǎn)在事中控制C）重點(diǎn)在事后考評(píng)D）重點(diǎn)在預(yù)算答案:A解析：［單選題］.管理會(huì)計(jì)職業(yè)道德的保密，不包括（）。A）保守工作中的秘密B）不利用工作中的信息為自己謀利C）不利用工作中的信息為他人謀利D）不能泄露給利益相關(guān)者，其他人沒(méi)關(guān)系。答案:D解析：［單選題］.下列各項(xiàng)中，不屬于成本信息質(zhì)量要求的是（）。A）相關(guān)性B）可理解性0真實(shí)性D）效益性答案:C解析：［單選題］.下列說(shuō)法不正確的是A）管理部門(mén)使用的固定資產(chǎn)，其計(jì)提的折舊應(yīng)計(jì)入“管理費(fèi)用”B）銷(xiāo)售部門(mén)使用的固定資產(chǎn)，其計(jì)提的折舊應(yīng)計(jì)入“銷(xiāo)售費(fèi)用”C）自行建造固定資產(chǎn)過(guò)程中使用的固定資產(chǎn)，其計(jì)提的折舊應(yīng)計(jì)入“在建工程”D）經(jīng)營(yíng)租出的固定資產(chǎn)，其計(jì)提的折舊應(yīng)計(jì)入“制造費(fèi)用”答案:D解析：［單選題］.下列各項(xiàng)中，表述錯(cuò)誤的是（）。A）成本與費(fèi)用是一組既有緊密聯(lián)系又有一定區(qū)別的概念B）沒(méi)有發(fā)生費(fèi)用就不會(huì)形成成本0成本的發(fā)生期與補(bǔ)償期并非完全一致D）成本在損益表上被列為當(dāng)期收益的減項(xiàng)答案:D解析：［單選題］.下列不屬于永續(xù)盤(pán)存制特點(diǎn)的是0。A）逐日逐筆登記收入發(fā)出材料數(shù)量B）月末依次登記收入發(fā)出材料數(shù)量C）先確認(rèn)本期材料發(fā)出數(shù)量D）又稱(chēng)賬面盤(pán)存制答案:B解析：［單選題］.結(jié)合管理會(huì)計(jì)原則推進(jìn)管理會(huì)計(jì)，哪項(xiàng)說(shuō)法不正確（）。A）根據(jù)單位的性質(zhì)規(guī)模推進(jìn)B）根據(jù)單位的發(fā)展階段，管理模式推進(jìn)0以單位的戰(zhàn)略為導(dǎo)向推進(jìn)管理會(huì)計(jì)D）按照單位最高領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)知推進(jìn)管理會(huì)計(jì)答案:D解析：［單選題］.作業(yè)成本管理的（），它是以“成本對(duì)象引起作業(yè)需求，而作業(yè)需求引起資源需求”為基本依據(jù)，將資源成本追溯到作業(yè)，再將作業(yè)成本追溯到成本對(duì)象。A）成本分配觀B）成本控制觀C）過(guò)程觀D）成本分析觀答案:A解析：［單選題］.不計(jì)算在產(chǎn)品成本法的適用范圍是（）。A）月末在產(chǎn)品數(shù)量變化較小B）月末在產(chǎn)品數(shù)量很少C）月末在產(chǎn)品數(shù)量很多D）月末在產(chǎn)品數(shù)量均衡答案:B解析：［單選題］.A公司本期制造費(fèi)用共計(jì)280000元,采用傳統(tǒng)成本法核算,它擁有5個(gè)輔助生產(chǎn)部門(mén)和5個(gè)生產(chǎn)部門(mén)，生產(chǎn)20種產(chǎn)品。其制造費(fèi)用中應(yīng)有（）元分配至產(chǎn)品層次。A）280008）28000001400D）140000答案:B解析：［單選題］.全面質(zhì)量管理的全面性表現(xiàn)為（）。A）企業(yè)全體人員的參與B）各職能部門(mén)的參與C）服務(wù)質(zhì)量管理D）企業(yè)全體員工統(tǒng)一認(rèn)識(shí)答案:C解析：［單選題］.以下關(guān)系哪個(gè)表述正確（）。A）管理會(huì)計(jì)職業(yè)道德由財(cái)務(wù)立法部門(mén)負(fù)責(zé)制定B）管理會(huì)計(jì)職業(yè)道德約束不了從業(yè)者的思想動(dòng)機(jī)C）管理會(huì)計(jì)職業(yè)道德貫徹實(shí)施沒(méi)有國(guó)家的司法體系作為保障D）管理會(huì)計(jì)職業(yè)道德必須行成文字，否則無(wú)效答案:C解析：［單選題］.逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法是（）A）不計(jì)列半成品成本法B）無(wú)法為半成品出售提供定價(jià)的信息C）無(wú)法了解每一步驟半成品的成本D）計(jì)列半成品成本法答案:D解析：［單選題］.以下哪一項(xiàng)不屬于約束理論在管理中的應(yīng)用（）。A）管理人員要識(shí)別瓶頸B）管理人員要有效地利用瓶頸資源C）管理人員要避免產(chǎn)品堆積D）管理人員要讓人員和設(shè)備處于滿(mǎn)負(fù)荷工作狀態(tài)答案:D解析：［單選題］.下列各項(xiàng)中，屬于成本項(xiàng)目的是（）。A）外購(gòu)動(dòng)力B）利息支出C）外購(gòu)燃料D）直接材料答案:D解析：［單選題］.在計(jì)算完工產(chǎn)品成本時(shí)，如果不計(jì)算在產(chǎn)品成本，必須具備的條件是（）。A）月末在產(chǎn)品數(shù)量很少B）月末在產(chǎn)品數(shù)量較少C）月末在產(chǎn)品數(shù)量較穩(wěn)定D）定額管理基礎(chǔ)較好答案:A解析：［單選題］.產(chǎn)量計(jì)劃必須由（）來(lái)做。A）財(cái)務(wù)部B）企管部C）生產(chǎn)部D）銷(xiāo)售部答案:C解析：［單選題］.全面預(yù)算的理念關(guān)鍵體現(xiàn)在A）產(chǎn)業(yè)鏈覆蓋全B）參與人員廣泛C）財(cái)務(wù)科目全D）各業(yè)務(wù)單元都在使用答案:D解析：［單選題］.下列有關(guān)成本的表述中，錯(cuò)誤的是（）。A）成本是為取得財(cái)產(chǎn)或接受勞務(wù)而犧牲的經(jīng)濟(jì)資源B）費(fèi)用是會(huì)計(jì)期間為獲得收益而發(fā)生的成本C）成本可以分為未耗成本與已耗成本兩大類(lèi)D）未耗成本在資產(chǎn)負(fù)債表上列為凈資產(chǎn)項(xiàng)目答案:D解析：［單選題］.制造費(fèi)用是指（）A）間接計(jì)入費(fèi)用B）間接生產(chǎn)費(fèi)用C）應(yīng)計(jì)入產(chǎn)品成本的車(chē)間生產(chǎn)費(fèi)用D）應(yīng)計(jì)入產(chǎn)品成本但沒(méi)有專(zhuān)設(shè)成本項(xiàng)目的各項(xiàng)費(fèi)用答案:D解析：［單選題］.預(yù)算手冊(cè)關(guān)鍵內(nèi)容不包含（）。A）內(nèi)容B）要求C）流程D）績(jī)效考核目標(biāo)答案:D解析：［單選題］.用制訂和執(zhí)行部門(mén)預(yù)算的方式來(lái)控制，用預(yù)算來(lái)事前框定部門(mén)管理費(fèi)用額度，再用預(yù)算費(fèi)用與實(shí)際費(fèi)用的對(duì)比來(lái)檢查控制費(fèi)用支出，這種銷(xiāo)售費(fèi)用控制方法是（）。A）預(yù)算控制B）目標(biāo)控制C）制度控制D）提高效率答案:A解析：［單選題］.興業(yè)工廠的X產(chǎn)品單位工時(shí)定額為30小時(shí),經(jīng)過(guò)兩道工序加工完成。第一道工序工時(shí)定額為10小時(shí),第二道為20小時(shí)。本月月末第一道工序有在產(chǎn)品30件,第二道工序有在產(chǎn)品60件,則在分配人工費(fèi)用時(shí)在產(chǎn)品的約當(dāng)產(chǎn)量為（）件。A）10B）45C）30D）60答案:B解析：［單選題］.交互分配法是將輔助生產(chǎn)費(fèi)用先在（）之間進(jìn)行交互分配，然后進(jìn)行對(duì)外分配的方法。A）企業(yè)各車(chē)間、部門(mén)B）各輔助生產(chǎn)車(chē)間C）企業(yè)各車(chē)間D）輔助生產(chǎn)車(chē)間與基本生產(chǎn)車(chē)間答案:B解析：［單選題］.（）項(xiàng)，不列屬于企業(yè)要更新的市場(chǎng)推廣費(fèi)用控制觀念范疇。A）動(dòng)態(tài)評(píng)估預(yù)算B）完善采購(gòu)策略和供應(yīng)商管理C）財(cái)務(wù)部門(mén)主動(dòng)做市場(chǎng)推廣活動(dòng)后續(xù)的監(jiān)控D）關(guān)注舞弊行為，嚴(yán)格審查答案:C解析：［單選題］.屬于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理費(fèi)用范圍的有（）A）購(gòu)買(mǎi)無(wú)形資產(chǎn)的費(fèi)用B）報(bào)廢固定資產(chǎn)清理的損失C）利息費(fèi)用D）水災(zāi)造成的生產(chǎn)損失答案:C解析：［單選題］.項(xiàng)目型企業(yè)在制定年度預(yù)算時(shí)，可以就整體項(xiàng)目或分類(lèi)項(xiàng)目做毛利率的目標(biāo),這主要是通過(guò)（）。A）前期項(xiàng)目成本B）當(dāng)期銷(xiāo)售合同數(shù)量預(yù)計(jì)C）當(dāng)期項(xiàng)目成本預(yù)計(jì)D）當(dāng)期項(xiàng)目毛利預(yù)計(jì)答案:A解析：［單選題］.預(yù)算管理的起點(diǎn)是（）。A）戰(zhàn)略B）計(jì)劃C）報(bào)告與分析D）過(guò)程管理E）績(jī)效銜接答案:A解析:先有戰(zhàn)略，再有計(jì)劃。［單選題］.（）的形成是以某種目標(biāo)為對(duì)象的,它是為實(shí)現(xiàn)一定的目標(biāo)而發(fā)生的耗費(fèi)。A）成本B）費(fèi)用C）損失D）支出答案:A解析：［單選題］.為避免預(yù)算博弈現(xiàn)象的發(fā)生，最核心的要素是需要（）有一定的專(zhuān)業(yè)能力和職業(yè)經(jīng)驗(yàn)做保障的。A）參股股東B）董事會(huì)C）企業(yè)核心高管D）業(yè)務(wù)部門(mén)主管答案:C解析：［單選題］.存貨周轉(zhuǎn)速度反映了企業(yè)（）。A）企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作的好壞B）總資產(chǎn)的變現(xiàn)能力C）回款速度的快慢D）企業(yè)毛利率大小答案:A解析：［單選題］.變動(dòng)成本計(jì)算法與制造成本計(jì)算法對(duì)（）處理方法不同。A）管理費(fèi)用B）銷(xiāo)售費(fèi)用C）固定制造費(fèi)用D）財(cái)務(wù)費(fèi)用答案:C解析：［單選題］.企業(yè)在創(chuàng)業(yè)期，預(yù)算的重心是（）。A）成本預(yù)算B）項(xiàng)目預(yù)算C）現(xiàn)金流預(yù)算D）人員預(yù)算答案:B解析：［多選題］.按照作業(yè)成本管理的過(guò)程觀，生產(chǎn)分析的內(nèi)容主要包括（）。A）成本動(dòng)因分析B）作業(yè)分析C）價(jià)值鏈分析D）基于作業(yè)分析和價(jià)值鏈分析基礎(chǔ)上的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)答案:ABCD解析：［多選題］.企業(yè)進(jìn)行成本核算,應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家規(guī)定的成本開(kāi)支范圍，以下說(shuō)法正確的是（）。A）企業(yè)的支出，并不都是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理費(fèi)用支出B）企業(yè)為生產(chǎn)產(chǎn)品所發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用應(yīng)列入產(chǎn)品成本C）企業(yè)購(gòu)建固定資產(chǎn)支出不能列入產(chǎn)品成本D）企業(yè)支付的滯納金、罰款、違約金等都屬于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理支出答案:ABC解析：［多選題］.現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)具有的特征是（）。A）成本會(huì)計(jì)與管理的直接結(jié)合B）建立數(shù)量化的管理技術(shù)C）按照成本最優(yōu)化的要求，對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，進(jìn)行預(yù)測(cè)、決策、控制、分析、考核D）促使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)現(xiàn)最優(yōu)化運(yùn)轉(zhuǎn)答案:ABCD解析：［多選題］.（）是零基預(yù)算的優(yōu)點(diǎn)。A）剔除無(wú)效活動(dòng)B）可在時(shí)間緊迫條件下快速編制C）抑制支出浪費(fèi)D）易于理解答案:AC解析：［多選題］.導(dǎo)致預(yù)算松弛產(chǎn)生的原因包括（）。A）目標(biāo)不一致B）信息不對(duì)稱(chēng)0為規(guī)避不確定性D）利益沖突答案:ABCD解析：［多選題］.預(yù)算的特征包括（）。A）預(yù)測(cè)性B）時(shí)間性0定性化D）目標(biāo)性答案:ABD解析：［多選題］.新經(jīng)濟(jì)環(huán)境使成本會(huì)計(jì)的內(nèi)涵日趨豐富和發(fā)展，現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)以全面提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力為核心，包括（）等內(nèi)容。A）作業(yè)成本管理B）質(zhì)量成本管理C）戰(zhàn)略成本管理D）全面成本管理答案:ABC解析：［多選題］.下列關(guān)于直接人工成本差異敘述正確的是（）。A）直接人工成本差異一般應(yīng)該負(fù)責(zé)的部門(mén)是生產(chǎn)部門(mén)B）直接人工成本差異可以分為效率差異和工資率差異C）直接人工成本差異可能會(huì)由采購(gòu)部門(mén)負(fù)責(zé)D）直接人工成本差異產(chǎn)生的原因之一是人事部門(mén)的工資率標(biāo)準(zhǔn)制定不合理答案:ABCD解析：［多選題］.管理會(huì)計(jì)職業(yè)道德教育的主要形式包括（）。A）外在教育B）自我修養(yǎng)C）學(xué)歷教育D）家庭教育答案:AB解析：［多選題］.在預(yù)算執(zhí)行階段，需要（）。A）企業(yè)歷史數(shù)據(jù)B）銷(xiāo)售的批發(fā)與零售量C）市場(chǎng)數(shù)據(jù)D）勞務(wù)提供情況答案:BD解析：［多選題］.研發(fā)部門(mén)預(yù)算由（）等項(xiàng)目構(gòu)成。A）研發(fā)項(xiàng)目預(yù)算B）研發(fā)部門(mén)費(fèi)用預(yù)算C）研發(fā)人員產(chǎn)能預(yù)算D）研發(fā)人員效率預(yù)算答案:ABCD解析：［多選題］.服務(wù)型企業(yè)編制預(yù)算時(shí)，最重要的是（）。A）公司級(jí)預(yù)算B）項(xiàng)目預(yù)算C）費(fèi)用預(yù)算D）人員預(yù)算答案:CD解析：［多選題］.作業(yè)成本管理的意義包括（）。A）能夠很好地適應(yīng)高新經(jīng)濟(jì)技術(shù)環(huán)境對(duì)成本管理的客觀要求B）有利于加強(qiáng)成本控制C）有利于提高商品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力D）有利于健全風(fēng)險(xiǎn)控制制度答案:ABC解析：［多選題］.銷(xiāo)售交易費(fèi)用控制的主要方法，包括（）。A）確定銷(xiāo)售提成獎(jiǎng)勵(lì)政策B）確定績(jī)效計(jì)算的標(biāo)準(zhǔn)C）控制費(fèi)用發(fā)生時(shí)間D）嚴(yán)把審核驗(yàn)證關(guān)答案:ABD解析：［多選題］.企業(yè)常用的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)方法有（）。A）關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)B）平衡計(jì)分卡C）經(jīng)濟(jì)附加值D）責(zé)任中心指標(biāo)答案:ABC解析：［多選題］.項(xiàng)目類(lèi)的業(yè)務(wù)通常的銷(xiāo)售收入預(yù)測(cè)邏輯包括（）。A）按業(yè)務(wù)種類(lèi)預(yù)測(cè)B）按產(chǎn)品預(yù)測(cè)C）按部門(mén)預(yù)測(cè)D）按人員效率預(yù)測(cè)答案:ABC解析：［多選題］.為了正確計(jì)算產(chǎn)品成本，必須正確劃分（）的界限。A）生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理費(fèi)用支出與其他支出B）各個(gè)會(huì)計(jì)期間的生產(chǎn)費(fèi)用C）不同產(chǎn)品的費(fèi)用D）完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品費(fèi)用答案:ABCD解析：［多選題］.銷(xiāo)售策略的結(jié)論包含（）。A）回顧與驗(yàn)證公司的戰(zhàn)略B）確定公司的市場(chǎng)占有率，目標(biāo)客戶(hù)群，目標(biāo)市場(chǎng)的增長(zhǎng)和變化等數(shù)據(jù)C）確定公司產(chǎn)品銷(xiāo)售規(guī)模和毛利率D）企業(yè)發(fā)展投入的戰(zhàn)略聚焦答案:ABCD解析：［多選題］.以下關(guān)于管理費(fèi)用描述正確的是（）。A）制造企業(yè)與服務(wù)企業(yè)比對(duì)，服務(wù)業(yè)的管理費(fèi)用往往較高B）復(fù)雜結(jié)構(gòu)的組織，管理費(fèi)用往往較高C）工作量的不均衡分布及非常規(guī)的工作流程往往會(huì)產(chǎn)生較高的管理費(fèi)用D）管制與非管制行業(yè)相比對(duì)，不受政府或法律監(jiān)管限制的行業(yè)的管理費(fèi)用往往較高答案:ABC解析：［多選題］.價(jià)值鏈中的增值活動(dòng)包括（）等。A）為客戶(hù)設(shè)計(jì)樣品B）聯(lián)系及時(shí)、高效、高質(zhì)量的供應(yīng)商C）生產(chǎn)加工過(guò)程D）尋找及時(shí)和方便的發(fā)貨渠道答案:ABCD解析：［多選題］.采購(gòu)預(yù)算主要包含（）。A）物料采購(gòu)B）設(shè)備采購(gòu)C）輔料、易耗品采購(gòu)D）維修備品備件采購(gòu)答案:AB解析：［多選題］.直接材料標(biāo)準(zhǔn)成本決定因素是（）。A）價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)B）用量標(biāo)準(zhǔn)C）先進(jìn)性D）科學(xué)性答案:AB解析：［多選題］.作業(yè)成本法的使用條件包括（）。A）間接生產(chǎn)費(fèi)用在產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)中比重較大B）企業(yè)規(guī)模大，產(chǎn)品種類(lèi)繁多C）產(chǎn)品工藝過(guò)程復(fù)雜，作業(yè)環(huán)節(jié)多且容易辨認(rèn)D）生產(chǎn)調(diào)整準(zhǔn)備成本較高，各次投產(chǎn)數(shù)量相差較大答案:ABCD解析：［多選題］.標(biāo)準(zhǔn)成本制度是（）。A）一種成本計(jì)算方法B）成本決策的依據(jù)C）成本預(yù)測(cè)方法D）一種成本控制制度答案:AD解析：［多選題］.投資決策的特點(diǎn)包括（）。A）開(kāi)支大風(fēng)險(xiǎn)高B）對(duì)業(yè)務(wù)的系統(tǒng)性的影響C）引領(lǐng)性D）超前性答案:ABCD解析：［多選題］.下列各項(xiàng)中，屬于職工薪酬核算范圍的內(nèi)容有（