企業(yè)文化知識競賽題庫

企業(yè)文化知識競賽題

單選題一、企業(yè)文化類:1、是一種()A、觀念形態(tài)的價值觀B、理論C、工具D、管理活動2、2、建設的職能是()A、努力生產(chǎn)A、努力生產(chǎn)B、提高效益C、使全體職工確認和接受一種企業(yè)哲學D、提咼管理水平3、3、()是的本質(zhì)A、4、將由“角色文化”轉(zhuǎn)向()A、員工取向BA、4、將由“角色文化”轉(zhuǎn)向()A、員工取向B、人際取向C、產(chǎn)品取向D、物質(zhì)取向5、提出“造物之前先造人”思想的是()A、張瑞敏B、松下幸之助C、牛根生D、李嘉誠以事為中心B、以物為本C、以人為本D、以工作為中心6、A6、A、企業(yè)精神B、企業(yè)制度C、企業(yè)管理D、企業(yè)戰(zhàn)略()具有強大的感召力、約束力，是企業(yè)員工對企業(yè)的信任感自豪感和榮譽感的集中體現(xiàn)，是企業(yè)在經(jīng)營管理過程中占統(tǒng)治地位的重要因素。7、A7、A、經(jīng)驗B、價值觀C、審美觀D、學識()是的核心，是觀念形態(tài)的東西，是人的思考方式和行為方式深層動因8、A8、A、社會責任B、工作責任C、管理工作D、生產(chǎn)經(jīng)營塑造企業(yè)價值觀必須堅持企業(yè)利益和企業(yè)()相統(tǒng)一的原則99、一個企業(yè)的英雄人物是企業(yè)為了宣傳和貫徹自己的()而為企業(yè)成員樹立的可以直接仿效和學習的榜樣A、技術系統(tǒng)B、價值系統(tǒng)C、管理系統(tǒng)D、評估系統(tǒng)10、典禮儀式是企業(yè)圍繞著自己企業(yè)的()而組織和籌劃的各種儀式和活動A、世界觀B、集體觀C、價值觀D、宗教觀行為文化是指()在生產(chǎn)經(jīng)營、學習娛樂中形成的文化A、管理人員B、經(jīng)理C、企業(yè)員工D、生產(chǎn)人員

12、企業(yè)風俗由精神層所主導，又反作用于精神層，企業(yè)風俗可以()A、自然形成B、不可以自然形成 C、可以改變 D、不可以改變13、團隊精神在企業(yè)具體經(jīng)營管理中，主要表現(xiàn)為()A、集體領導A、集體領導B、提倡集體決策 C、領導作主D、上級說了算14、在企業(yè)物質(zhì)文化基礎要素中，專門用以代表企業(yè)或企業(yè)產(chǎn)品的固定圖案、文字或其他形式的子要素是()A、企業(yè)名稱A、企業(yè)名稱B、企業(yè)標準字C、企業(yè)標準色D、企業(yè)標志15、在企業(yè)物質(zhì)文化諸要素中，處于首要地位的是()A、企業(yè)產(chǎn)品要素BA、企業(yè)產(chǎn)品要素B、企業(yè)技術C、企業(yè)環(huán)境D、企業(yè)制度16、評價企業(yè)文化優(yōu)劣的標準是()A、時代性標準16、評價企業(yè)文化優(yōu)劣的標準是()A、時代性標準B、社會性標準C、生產(chǎn)效率和績效標準D、技術性標17、美國管理學家哈默指出，()是一個偉大的創(chuàng)造，是現(xiàn)代企業(yè)管理的基礎，是重新構建公司的一個基本出發(fā)點，具有強大的生命力。A、組織BA、組織B、制度C、團隊D、績效18、()是企業(yè)文化發(fā)展的基礎A、企業(yè)文化積累A、企業(yè)文化積累B、企業(yè)文化選擇 C、企業(yè)文化整合D、企業(yè)文化19、企業(yè)文化特質(zhì)改變引起的企業(yè)文化整體結構的變化叫()A、19、企業(yè)文化特質(zhì)改變引起的企業(yè)文化整體結構的變化叫()A、企業(yè)文化傳播 B、企業(yè)文化沖突 C、企業(yè)文化選擇D、企業(yè)文化變20、企業(yè)文化成為一種穩(wěn)定的管理方式，最早是在()企業(yè)實現(xiàn)的。A、日本BA、日本B、美國C、德國D、中國21、A、約束功能21、A、約束功能B、凝聚功能C、導向功能D、協(xié)調(diào)功能“廣大員工能夠自覺地把自己的一言一行與企業(yè)價值觀經(jīng)常對照進行檢查，糾正偏差，發(fā)揚優(yōu)點，改正缺點，使自己的行為基本符合企業(yè)目標的要求”說明了企業(yè)文化的()功能。22、CI設計中()所要解決的是價值觀的問題AA、理念識別系統(tǒng) B、行為識別系統(tǒng)C、視覺識別系統(tǒng) D、形象識別系23、以下描述中符合團隊文化的特征的有()A、A、人際關系融洽B、員工關心企業(yè)的前途C、C、非正式群體與正式群體不協(xié)調(diào)D、員工追求個人利益最大化24、企業(yè)文化的誤區(qū)是()A24、企業(yè)文化的誤區(qū)是()A、企業(yè)文化的建設就是喊出一些口號，搞一搞社會活動B、B、企業(yè)文化要符合自己公司內(nèi)部的實際情況，不能抄襲剽竊別人的企業(yè)文化C、企業(yè)應該有一個根本的文化內(nèi)涵D、企業(yè)文化要能夠持之以恒C、企業(yè)應該有一個根本的文化內(nèi)涵D、企業(yè)文化要能夠持之以恒25、對人情與面子的關系理解有誤的是()A中國人講面子還要講人情，面子加人情，等于情面B人情往往比面子更加可靠，作用力也更大C面子往往比人情更加可靠，作用力也更大D人情是可以儲存的26、中國人做人的最大特點是()A人是做給自己看的B人是做給別人看的C做人很輕松D做人很難27、企業(yè)文化的約束功能體現(xiàn)在()A軟約束A軟約束B文字約束C管卡壓約束D處罰約束2&企業(yè)文化手冊中需要明確的定義包括()A使命和愿景B價值觀C品牌的內(nèi)涵D以上都包括29、以企業(yè)家為中心的文化體系的適用情況不包括()A企業(yè)家的凝聚力有待形成時A企業(yè)家的凝聚力有待形成時B企業(yè)文化受現(xiàn)代觀念束縛時C企業(yè)高層理念需高度統(tǒng)一時C企業(yè)高層理念需高度統(tǒng)一時D企業(yè)核心價值觀需統(tǒng)一整合30、成熟的企業(yè)文化的特點不包括()A企業(yè)文化一旦形成，如果外面的條件惡劣了，他會隨著改變

B不會因條件和環(huán)境的變化而輕易改變C要與時俱進D能使企業(yè)在激烈的競爭中經(jīng)受住各種沖擊31、企業(yè)文化層級中最關鍵的是()A表層文化B淺層文化C中層文化D核心層的文化32、學習型企業(yè)文化氛圍的適用情況是()A員工缺乏危機感時B員工安于現(xiàn)狀，管理者閉塞視聽，不思開拓時C員工業(yè)務技能不良，觀念陳舊，不思進取時D企業(yè)人心渙散，缺少團隊精神時33、在工作中，當人情與制度相矛盾的時候，應該()A人情大過天A人情大過天B人情和制度都要兼顧C人情服從制度C人情服從制度D制度服從人情34、五個猴子的實驗說明了()A每一個炎黃子孫真正傳承下來的，很可能是一些傳統(tǒng)，一些習慣B真正的文化的內(nèi)涵和底蘊是什么，我們不一定知道C對于傳統(tǒng)文化，我們要去其糟粕，取其精華D以上都包括35、以企業(yè)最高目標為核心理念的企業(yè)文化，屬于()企業(yè)文化。A成熟型B競爭型C目標型D傳統(tǒng)型36、以下不屬于具體表述企業(yè)精神的主要方式有()OA目標表達式B經(jīng)驗薈萃式C內(nèi)涵提煉命名式D名人名言式37、企業(yè)形象作為企業(yè)的無形資產(chǎn)，集中地表現(xiàn)在()的價值上A員工行為B品牌C創(chuàng)新D文化資本積累3&企業(yè)價值觀和企業(yè)精神在公眾心目中留下的整體印象，是()OA理念形象B產(chǎn)品形象C公關形象D員工形象39、企業(yè)管理薄弱環(huán)節(jié)往往就是()A表層物質(zhì)文化B淺層行為文化C中層制度文化D核心層精神文化40、從楷模形成特點看，企業(yè)楷模可分為()AA群眾楷模和領導楷模 B共生楷模和情勢楷模AA群眾楷模和領導楷模 B共生楷模和情勢楷模C單項楷模和全能楷模D歷史楷模和現(xiàn)實楷模41、下列屬于從內(nèi)容特質(zhì)上分類的企業(yè)文化有()民營企業(yè)文化D過程型企A成長型企業(yè)文化 B團隊型企業(yè)文化民營企業(yè)文化D過程型企業(yè)文化42、以企業(yè)最高目標為核心理念的企業(yè)文化，屬于)企業(yè)文化。A成熟型B競爭型冃標型D傳統(tǒng)型43、企業(yè)員工在社會公眾聯(lián)系、交際過程中的禮儀是指()A工作慣例禮儀 B生活慣例禮儀C紀念性禮儀D交往性禮44、企業(yè)文化的外顯形態(tài)和載體是()A企業(yè)形象 B企業(yè)精神C企業(yè)倫理道徳D企業(yè)價值觀45、將“洋為中用”與()并舉A、中西合璧 B、古為今用C、現(xiàn)代文化D、創(chuàng)新文化46、國昌集團的行為手冊包括以下兩部分A、精神篇，行為篇制度篇，禮儀篇C、總則，細則管理制度,組織機構47、國昌集團行為手冊中的職業(yè)道德規(guī)范包括：()、立足誠信、學習進取，業(yè)務精勤、服務優(yōu)質(zhì)，嚴格高效、安全規(guī)范。A、愛企愛崗，敬業(yè)創(chuàng)新、奉獻社會,努力超越CA、愛企愛崗，敬業(yè)創(chuàng)新、奉獻社會,努力超越C、追求卓越，團結一心、勤奮好學,忠于職守48、()是指企業(yè)員工在企業(yè)經(jīng)營、教育宣傳、人際關系活動、文娛體育活動中產(chǎn)生的文化現(xiàn)象。A、A、企業(yè)精神文化、企業(yè)制度文化C、C、企業(yè)行為文化、企業(yè)物質(zhì)文化49、()集中體現(xiàn)了一個企業(yè)獨特的、鮮明的經(jīng)營思想和個性風格，反映著企業(yè)的信念和追求，也是企業(yè)群體意識的集中體現(xiàn)。A、企業(yè)精神文化 、企業(yè)制度文化C、C、企業(yè)行為文化二、管理類：、企業(yè)物質(zhì)文化1111、中國古代管理思想 “法治”中的“常法”是指()AA?信息系統(tǒng)管理員B?高層管理者 C.一線員工D?主管人員下列原理中，屬于人員配備工作原理的是0A.許諾原理B?A.許諾原理B?目標統(tǒng)一原理C?責權利一致原理D.命令一致原理管理控制工作的基本目的是）A?A?維持現(xiàn)狀 B?打破現(xiàn)狀C?改變現(xiàn)狀 D?實現(xiàn)創(chuàng)新3.管理的主體是0A?企業(yè)家B?全體員工C.高層管理者D?管理者4.甲、乙約定：甲將100噸汽油賣給乙，合同簽訂后三天交貨，交貨后十天內(nèi)付貨款。還約定，合同簽訂后乙應向甲支付十萬元定金，合同在支付定金時生效。合同訂立后，乙未交付定金，甲按期向乙交付了貨物，乙到期未付款。對此，下列哪一表述是正確的？0A?甲可請求乙支付定金B(yǎng)A?甲可請求乙支付定金B(yǎng)?乙未支付定金不影響買賣合同的效力C?甲交付汽油使得定金合同生效D?甲無權請求乙支付價款5.雙因素理論中的雙因素指的是0A?人和物的因素 B?信息與環(huán)境的因素 C?保健因素與激勵因素 D?自然因素和社會因素6.管理的核心是0A?A?決策 B?領導C.激勵 D?處理好人際關系7,控制活動應該0A?A?與計劃工作同時進行B?先于計劃工作進行C?在計劃工作之后進行D?與計劃工作結合進行組織結構設計中，劃分管理層次的主要原因是0A?A?組織高層領導的偏好B?法律的規(guī)定C?組織規(guī)模D?管理寬度的限制從某種意義上講，組織就是一個信息溝通網(wǎng)絡，處在這個信息網(wǎng)絡中心并對網(wǎng)絡的暢通負有責任的人是）

一般說來，組織越穩(wěn)定，管理寬度應該）A?A?越小B越大C?無法判斷D?無影響使科學、技巧、藝術和人的屬性在實現(xiàn)組織目標過程中有機結合起來的是A?A?指導與領導工作B?組織工作C?控制工作D?計劃工作A要保持法的穩(wěn)定性B要制定統(tǒng)一的法律C法律面前人人平等D要使法律固定不變定義為“影響力"的權力除“專長權”和“個人影響權”外，還包括()A要保持法的穩(wěn)定性B要制定統(tǒng)一的法律C法律面前人人平等D要使法律固定不變定義為“影響力"的權力除“專長權”和“個人影響權”外，還包括()A隨機處置權B制度權C獎懲權D任免權13、持續(xù)控制的方法包括有自我控制、集體控制和()A?管理信息系統(tǒng)BA?管理信息系統(tǒng)B?預算控制C?政策程序控制D?個人觀察14、所謂的“熱爐法則”包括以下步驟()A預先警告、即時處理、違者必究、普適執(zhí)行B預先警告、即時處理、相同后果、普適執(zhí)行C預先警告、身為表率、即時處理、A預先警告、即時處理、違者必究、普適執(zhí)行B預先警告、即時處理、相同后果、普適執(zhí)行C預先警告、身為表率、即時處理、相同后果、D預先警告、身為表率、即時處理、普適執(zhí)行15、集團管控的核心理念是()A為管而控A為管而控B價值創(chuàng)造C為控而管D集權與分權16、A?沒有歷史包袱16、A?沒有歷史包袱B?能為組織帶來新鮮空氣C?可以迅速開展工作D?具有廣告效應從企業(yè)外部招聘管理人員可以帶來“外來優(yōu)勢”是指被聘干部()17、運用猴子管理法，高效執(zhí)行者的要點不包括()A、A、始終讓猴子在下屬的肩上B、檢查與指導能讓猴子進化C、做重要而不緊張的事猴子才不會累死DC、做重要而不緊張的事猴子才不會累死D、迫使員工進化18、在下列對管理者角色轉(zhuǎn)變的論述中,錯誤的是()A、A、工作方式從個性化到組織化B、管理方式從授權到指揮C、C、人際關系從感情關系到事業(yè)關系D、工作目標從個人目標到團隊目標19、企業(yè)進行人員配備的工作包括()A?A?制定工作規(guī)范，選配、培訓組織成員B?確定人員需用量、選配、培訓組織成C?C?確定人員結構、選配、培訓組織成員D?確定人員需用量、選配、考核、晉升組織成員20、所謂授權，是指()

在組織設計時，規(guī)定下屬管理崗位必要的職責與權限在組織調(diào)整時，規(guī)定下屬管理崗位必要的職責與權限領導者將部分處理問題的權委派給某些下屬D?委托代理關系21、按控制的時機分類，可把控制方法分為()A?A?預先控制、持續(xù)控制、現(xiàn)場控制B?預先控制、持續(xù)控制、結果控制C.制、現(xiàn)場控制、結果控制C.制、現(xiàn)場控制、結果控制22、預先控制、現(xiàn)場控制、結果控制D?持續(xù)控中層管理者比低層管理者更多地依靠()A.正式權力與溝通技巧A.正式權力與溝通技巧個人權力與技術技能C?C?人際關系技能與技術技能D?溝通技能與人際關系技能23、()是管理發(fā)展的一種新趨勢23、()是管理發(fā)展的一種新趨勢B.從小公司到集團化(從分散到集中)A,從強調(diào)直覺到重視理性D.從外延式管理到內(nèi)涵式管理24、執(zhí)行人才是對自己負責的人,24、執(zhí)行人才是對自己負責的人,這類人的特點主要表現(xiàn)為()?A、結果導向 A、結果導向 B、勇于創(chuàng)新能力不佳的主要原因不包括()C、善于溝通D、隨機應變25、執(zhí)行A、管理技能有待提升BA、管理技能有待提升B、丄作定位與職責不明確C、下達的任務不能按時完成D、丄作態(tài)度需要改善三、營銷類:1.甲、乙因合伙經(jīng)商向丙借款3萬元，甲于約定時間攜帶3萬元現(xiàn)金前往丙家還()A?丙()A?丙仍有權請求甲、乙償還3萬元借款B?丙喪失請求甲、乙償還3萬元借款的權利C?丙無權請求乙償還3萬元借款D?甲、乙有權要求丙承擔此款被搶奪的損失2?—種觀點認為，只要企業(yè)能提高產(chǎn)品的質(zhì)量，增加產(chǎn)品的功能，便會顧客盈門。這種觀念就是()A.生產(chǎn)觀念B.A.生產(chǎn)觀念B.產(chǎn)品觀念 C?推銷觀念D?市場營銷觀念市場營銷的核心是()。A.生產(chǎn) B.分配4?營銷在公司中最理想的地位是A.營銷作為一個比較重要的功能C?交換D.促銷B.營銷作為主要功能.A.生產(chǎn) B.分配4?營銷在公司中最理想的地位是A.營銷作為一個比較重要的功能C?交換D.促銷B.營銷作為主要功能.C?顧客作為一個比較重要的功能功能?D.顧客作為核心功能和營銷作為整體5?市場營銷觀念的中心是（）OA.推銷已經(jīng)生產(chǎn)出來的產(chǎn)品B.發(fā)現(xiàn)需求并設法滿足它們C.制造質(zhì)優(yōu)價廉的產(chǎn)品D.制造大量產(chǎn)品并推銷出去6.適應企業(yè)界解決問題的需要”，這是IBM公司為自己規(guī)定的（）A?企業(yè)的短期目標B?企業(yè)的任務C?企業(yè)的經(jīng)營策略D?企業(yè)的計7.對那些處于發(fā)展行業(yè)中的企業(yè)和目前經(jīng)營業(yè)績好、環(huán)境變化不大的企業(yè)適宜采用（）A.緊縮采用（）A.緊縮B.抽資C?穩(wěn)定發(fā)展D.維持A.B.C.S省紅十字會有權請求神牛公司支付其余50萬元D.B中學有權請求神牛公司支付其余50萬元A.B.C.S省紅十字會有權請求神牛公司支付其余50萬元D.B中學有權請求神牛公司支付其余50萬元9.市場營銷組合是指（）A.對企業(yè)微觀環(huán)境因素的組合B.對企業(yè)宏觀環(huán)境因素的組合8.神牛公司在H省電視臺主辦的賑災義演募捐現(xiàn)場舉牌表示向 S省紅十字會捐款100萬元，并指明此款專用于S省B中學的校舍重建。事后，神牛公司僅支付50萬元。對此，下列哪一選項是正確的？（）H省電視臺、S省紅十字會、B中學均無權請求神牛公司支付其余50萬元S省紅十字會、B中學均有權請求神牛公司支付其余50萬元D.對企業(yè)可控的各種營銷因素的組合。D.對企業(yè)可控的各種營銷因素的組合。對影響價格因素的組合10?戰(zhàn)略業(yè)務單位是企業(yè)值得為其專門制定一種經(jīng)營戰(zhàn)略的（）的經(jīng)營單位。A.最大 B.最小 C.一般D.銷售消費者個人收入中扣除稅款和非稅性負擔之后所得的余額叫做（）A.個人全部收人 B.個人可支配收人 C.個人可任意支配的收人D.人均國民收人

當企業(yè)面臨環(huán)境威脅時，可通過各種方式限制或扭轉(zhuǎn)不利因素的發(fā)展，這就是()策略。A?轉(zhuǎn)移B?減輕A?轉(zhuǎn)移B?減輕C對抗D競爭某啤酒公司準備開發(fā)某地市場，調(diào)查后發(fā)現(xiàn)，該地的人不喜歡喝啤酒。對此,企業(yè)市場營銷的任務是實行()。A?扭轉(zhuǎn)性營銷B?恢復性營銷A?扭轉(zhuǎn)性營銷B?恢復性營銷C?刺激性營銷D?協(xié)調(diào)性營銷某種新產(chǎn)品面臨“需求衰退”，出現(xiàn)銷售下降，企業(yè)應及時采取措施刺激人們對該產(chǎn)品的興趣這就是()A?扭轉(zhuǎn)性營銷 A?扭轉(zhuǎn)性營銷 B?恢復性營銷C?開發(fā)性營銷D?保持性營銷市場營銷環(huán)境是影響企業(yè)營銷活動的()的因素和力量，包括宏觀環(huán)境和微觀環(huán)境。A.可改變C.A.可改變C.可控制D?不可捉摸一個消費者的完整購買過程是從()開始的。B.籌集經(jīng)費 B.籌集經(jīng)費 C.收集信息D?決定購買"如果明天早上"如果明天早上7點你家屋頂上來了喜鵲，我就出10萬塊錢買你的房子。"甲同意。乙回家后非常后卜列哪一選項是正確的？()悔。第二天早上7點差幾分時，恰有一群喜鵲停在甲家的屋頂上，乙正要將喜鵲趕走，甲不知情的兒子拿起彈弓把喜鵲打跑了，至7點再無喜鵲飛來。關于甲乙之間的房屋買賣合同，卜列哪一選項是正確的？()A.合同尚未成立B.A.合同尚未成立B.合同無效C.乙有權拒絕履行該合同D?乙應當履行該合同18?在生產(chǎn)者的購買決策過程中，新購這種類型最為復雜，需經(jīng)過8個階段，其中最后一個階段是A.當履行該合同18?在生產(chǎn)者的購買決策過程中，新購這種類型最為復雜，需經(jīng)過8個階段，其中最后一個階段是A.接受和分析供應企業(yè)的報價B安排汀貨程序C.執(zhí)行情況的反饋和評價D.詳細說明需求項目的特點和數(shù)量19?消費者初次購買差異性很大的耐用消費品時發(fā)生的購買行為屬于()A.經(jīng)常性購買B.A.經(jīng)常性購買B.選擇性購買探究性購買20.下列因素中哪個不是影響生產(chǎn)者購買決策的主要因素。()A.環(huán)境BA.環(huán)境B.文化組織個人甲手機專賣店門口立有一塊木板，上書"假一罰十"四個醒目大字。乙從該店購買了一部手機，后經(jīng)有關部門鑒定，該手機屬于假冒產(chǎn)品，乙遂要求甲履行其"假一罰十"的承諾。關于本案，下列哪一選項是正確的？（）A.假一罰十"過分加重了甲的負擔，屬于無效的格式條款A.假一罰十"過分加重了甲的負擔，屬于無效的格式條款B.C.D.'‘假一罰十“是甲自愿作出的真實意思表示，應當認定為有效22.甲將自己收藏的一幅名畫賣給乙，乙當場付款，約定5天后取畫。丙聽說后,表示愿出比乙高的價格購買此畫，甲當即決定賣給丙，約定第二天交貨。乙得知此事，誘使甲8歲的兒子從家中収出此畫給自己。該畫在由乙占有期間，被丁盜走。此時該名畫的所有權屬于下列哪個人？0D.J23.市場營銷經(jīng)理要了解顧客的態(tài)度，了解顧客是怎樣看待他們的產(chǎn)品和服務的，了解顧客是如何看待他們的競爭對手的，了解哪些客觀因素對他們有利等，他就需進行A?市場營銷規(guī)劃B?市場營銷組合設計C?市場營銷調(diào)研D?預測市場需B.C.D.'‘假一罰十“是甲自愿作出的真實意思表示，應當認定為有效22.甲將自己收藏的一幅名畫賣給乙，乙當場付款，約定5天后取畫。丙聽說后,表示愿出比乙高的價格購買此畫，甲當即決定賣給丙，約定第二天交貨。乙得知此事，誘使甲8歲的兒子從家中収出此畫給自己。該畫在由乙占有期間，被丁盜走。此時該名畫的所有權屬于下列哪個人？0D.J23.市場營銷經(jīng)理要了解顧客的態(tài)度，了解顧客是怎樣看待他們的產(chǎn)品和服務的，了解顧客是如何看待他們的競爭對手的，了解哪些客觀因素對他們有利等，他就需進行A?市場營銷規(guī)劃B?市場營銷組合設計C?市場營銷調(diào)研D?預測市場需求.24.市場營銷調(diào)研的第一步是（）。A.確定一個抽樣計劃B.收集信息C.進行調(diào)研設計D.確定問題研究目標在互聯(lián)網(wǎng)上發(fā)布卷，進行某種產(chǎn)品的購買意向調(diào)查，屬于A?詢問調(diào)查法 B?觀察調(diào)查法 C?實驗調(diào)查法一個企業(yè)若要識別其競爭者，通?？蓮囊韵拢ǎ┓矫孢M行.().D?文案調(diào)查法A?產(chǎn)業(yè)和市場B?分銷渠道C,冃標和戰(zhàn)略D?利潤以防御為核心是0的競爭策略。A.市場領先者 B.市場挑戰(zhàn)者C.市場跟隨者當一個企業(yè)規(guī)模較小，人力、物力、財力都比較薄弱時,D市場補缺者應當采取0競爭策略"假一罰十"沒有被訂入到合同之中，故對甲沒有約束力'，假一罰十“顯失公平，甲有權請求法院予以變更或者撤銷

進攻策略B.專業(yè)化生產(chǎn)和經(jīng)營C?市場多角化D.防御策略29A,進攻策略B.專業(yè)化生產(chǎn)和經(jīng)營C?市場多角化D.防御策略29A,市場領先者擴大市場需求量的途徑是()開辟產(chǎn)品的新用途 B?以攻為守C?正面進攻D?保持市場份額30A.攻擊市場領先者 B.向市場領先者挑戰(zhàn).C?跟隨市場領先者C?不A.絕對的共同性B?較多的共同性C?不A.絕對的共同性B?較多的共同性C?較少的共同性D?沒有共同無選擇性策略的最大優(yōu)點是()?A?市場占有率強A?市場占有率強B?成本的經(jīng)濟C?市場適應性強D?需求滿足程度咼在普通食鹽市場上，消費者所表現(xiàn)的需求、欲望、購買行為以及對企業(yè)營銷策略的反應都相似，這類產(chǎn)品的市場被稱為()A.同質(zhì)性市場BA.同質(zhì)性市場B?異質(zhì)性市場C?消費者市場D?目標市場“七喜”飲料一問世就向消費者宣稱：”我不是可樂，我可能比可樂更好"，突出宣傳自己不含咖啡因的特點，其采取的市場定位策略是().A?陣地防御策略A?陣地防御策略B?迎頭定位策略C?非價格競爭策略D?避強定位策略?35.市場細分是根據(jù)()的差異對市場進行的劃分。買方B.賣方C?產(chǎn)品35.市場細分是根據(jù)()的差異對市場進行的劃分。買方B.賣方C?產(chǎn)品36.下列哪一選項屬于所有權的繼受取得？()甲通過遺囑繼承其兄房屋一間 B.乙的3萬元存款得利息1000元C.丙購來木材后制成椅子一把C.丙購來木材后制成椅子一把D.丁拾得他人搬家時丟棄的舊電扇一臺用料與設計精美的酒瓶，在酒消費之后可用作花瓶或涼水瓶，這種包裝策略是A.配套包裝B?附贈品包裝C.分檔包裝 D.A.配套包裝B?附贈品包裝C.分檔包裝 D.再使用包裝A?商品所有者B?資產(chǎn)所有者C?消費者D?品牌所有者注冊后的品牌有利于保護()0美國市場營銷學家里維特教授斷言：未來競爭的關鍵，不在于工廠生產(chǎn)什么產(chǎn)品，而在于其產(chǎn)品所提供的()。A?核心利益BA?核心利益B?特色C?質(zhì)量D?附加價值品牌資產(chǎn)是一種特殊的()A?有形資產(chǎn)B?無形資產(chǎn)C?附加資產(chǎn)D?潛在資產(chǎn)在產(chǎn)品生命周期的引入階段，產(chǎn)品的促銷目標主要是宣傳介紹產(chǎn)品，刺激購買欲望的產(chǎn)生，因而主要應采取()促銷方式。A?廣告 B?人員推銷 C?價格折扣D?營業(yè)推廣42某種產(chǎn)品在市場上銷售迅速增長，利潤顯著上升，該產(chǎn)品這時正處在其市場生命周A?引入階段A?引入階段B?成長階段C?成熟階段 D?衰退階段43.日歷自動手表屬于哪種類型的新產(chǎn)品：()A?全新產(chǎn)品B?換代產(chǎn)品 C?改進產(chǎn)品D?新牌子產(chǎn)品44.由于密切接觸市場，熟悉競爭情況，()往往成為新產(chǎn)品構思的最好來源之A?企業(yè)營銷人員A?企業(yè)營銷人員B?企業(yè)高級管理人員C.經(jīng)銷商45?在賒銷的情況下，賣方為了鼓勵買方提前付款，按原價給予一定的折扣45?在賒銷的情況下，賣方為了鼓勵買方提前付款，按原價給予一定的折扣，這就是A?業(yè)務折扣A?業(yè)務折扣B?現(xiàn)金折扣C?季節(jié)折扣D?數(shù)量折扣46.某企業(yè)欲運用需求價格彈性理論，通過降低產(chǎn)品價格提高其銷售量,一般情46.某企業(yè)欲運用需求價格彈性理論，通過降低產(chǎn)品價格提高其銷售量,一般情況下，這種策略對下列()類產(chǎn)品效果明顯。A.產(chǎn)品需求缺乏彈性BA.產(chǎn)品需求缺乏彈性B?產(chǎn)品需求富有彈性C.生活必需品牌產(chǎn)品47.市場上有甲、乙兩種產(chǎn)品，如果甲產(chǎn)品價格下降引起乙產(chǎn)品需求的增加，那么A.甲和乙產(chǎn)品是互替產(chǎn)品B.甲和乙產(chǎn)品是互補產(chǎn)品甲為低檔產(chǎn)品，乙為高檔產(chǎn)品D.甲為高檔產(chǎn)品，乙為低檔產(chǎn)品48?如果某國電訊業(yè)壟斷公司面對的電訊的需求價格彈性很小 ，它將()?

A.降低價格，增加收益B提高價格，增加收益C.降低價格，降低成本D?提高產(chǎn)量，降低價格49.下列情況下的（）類產(chǎn)品宜采用最短的分銷渠道。A?單價低、體積小的日常用品 B?處在成熟期的產(chǎn)品C?技術性強、價格昂貴的產(chǎn)品 D?生產(chǎn)集中、消費分散的產(chǎn)品50?在以下幾種類型的零售商店中，產(chǎn)品線最深而長的是（）A.百貨商店BA.百貨商店B?超級市場C?專業(yè)商店D?便利商店以下哪一項不是批發(fā)商的職能:Ao集散商品B?溝通產(chǎn)銷信啟、Co承擔市場風險D,延長產(chǎn)品的生命同期向最終消費者直接銷售產(chǎn)品或服務，用于個人及商業(yè)用途的活動屬于（）?A.零售BA.零售B?批發(fā)C.代理D?直銷以下哪一個不是網(wǎng)絡營銷的優(yōu)勢：（）。A?競爭更公平A?競爭更公平B?溝通更有效C?成本更節(jié)省Do品質(zhì)更保障以下哪個不是網(wǎng)絡營銷的手段.）A?A?搜索引擎注冊與排名B?交換鏈接 C?商品展銷會 D?網(wǎng)上商店網(wǎng)絡營銷的分銷鏈比傳統(tǒng)的要（）.A.短A.短B?寬C?長D.—樣Intel公司是美國占支配地位的計算機芯片制造商，當他們推出一種新產(chǎn)品時,定價總是比同類產(chǎn)品的定價低，在銷售的第一年他們可能獲利很小，但他們很快就把產(chǎn)品打人了市場,第二、三年便會大量銷售產(chǎn)品而獲利。他們采用的是（）定價策略。A?撇脂定價B?滲透定價 C?彈性定價 D?理解價值定價四、產(chǎn)品、安全、技術類：1、當水泥儲存日期超過（）個月時，應進行復驗，并按復驗結果使用。a、1a、1b、2C、3d、 42、工地檢測混凝土坍落度和制作試塊，取樣應在每車混凝土卸出料的2、工地檢測混凝土坍落度和制作試塊，取樣應在每車混凝土卸出料的）之間采取，取樣量應為檢驗項冃所需用量的）倍，且不宜少于（）m\a、1/4-3/41.50.02b、取，取樣量應為檢驗項冃所需用量的）倍，且不宜少于（）m\a、1/4-3/41.50.02b、1/4-3/42 0.1c、1/2-3/41.50.01d、1/4-3/42 0.023、混凝土強度等級是根據(jù)混凝土標準試塊標準養(yǎng)護（）的強度劃分±2%±2%±2%±2%a、b、C、28天d、60a、b、C、28天d、60天a、±2%±2%±2% ±3%b、土2%±1%±2%c、+1% ±2%±2% +3%d、±1%±2%+2%±2%4、混凝土原材料的允許誤差，每盤計量水泥、外加劑、水、集料誤差范圍()5、邊長為150mmx150mmx150mm的試塊為標準試塊，邊長為100mmx100mmx100mm的試塊為非標準試塊，其抗壓強度結果要乘以()的換算系數(shù)。a、()0.92b、0.092a、()0.92b、0.092c、0,095d、0.956、標準養(yǎng)護室溫度、濕度為20+0.295%b> 20+195%c、20±295%d、20+2 90%7、當日平均氣溫連續(xù)五天低于)C,最低氣溫低于)C7、8、a、50b、05c、0Od、5對存在產(chǎn)生溫度裂縫危險的混凝土構件，須確保構件內(nèi)外溫差不得大于15b、20c、25d、309、預拌混凝土標準代號為()()8、a、50b、05c、0Od、5對存在產(chǎn)生溫度裂縫危險的混凝土構件，須確保構件內(nèi)外溫差不得大于15b、20c、25d、309、預拌混凝土標準代號為()()CGB/T14902-2003b、GB8076強度檢驗時，當一組試件中強度的最大值和最小值與中間值之差均超過中間值的()a、c、GB50204d、GB/T14902-200510、時，該組試件的強度不應作為評定的依據(jù)。a、10%b、12%c、15%d、20%11、抗?jié)B混凝土的抗?jié)B等級不得低于()P4b、P6c、P8d、PW12、1/2 1/312、1/2 1/3b、1/43/4c、2/43/4d、1/23/4粗骨料的最大公稱粒徑不得超過構件截面最小尺寸的()，且不得大于鋼筋最小凈間距的()13、a、14、配制混凝土時優(yōu)先選用()砂。a、I區(qū)b、13、a、14、配制混凝土時優(yōu)先選用()砂。a、I區(qū)b、U區(qū)C、川區(qū)d、W區(qū)15、對于鋼筋混凝土用砂，其氯離子含量不得大于()%0a、0,02b、0.04c^0.06d、0,08《普通混凝土用砂、石質(zhì)量及檢驗方法標準》的標準代號()JGJ52-2006b、JGJ52-92c、GB/T50080-2002d、GB/T50081-200216、取樣或試驗室拌制的混凝土應在拌制后盡短的時間內(nèi)成型，一般不宜超過()a、10ba、10b、15c、20d、2517、混凝土拌合物的坍落度檢測每次插搗次數(shù)按在 1000mm2截面積內(nèi)不得少于（）次。a、10ba、10b、12c、15d、2518、冬期施工時，混凝土受凍前的強度不得低于（）N/mm^a.5b、10c、18、19、d、19、大體積混凝土的施工，混凝土中心溫度和表面溫度的溫差不宜超過 （）Ca、15b、a、15b、20c、25d、3020、21、混凝土生產(chǎn)時每盤攪拌時間（從全部材料投完算起）不得低于（）S.30b、3520、21、混凝土生產(chǎn)時每盤攪拌時間（從全部材料投完算起）不得低于（）S.30b、35C、40d、5022>水泥細度檢驗用標準篩有（）和0?045mm方孔篩數(shù)值修約間隔為0.1,擬修約數(shù)值1.0500.35,則修約數(shù)值分別為（）1.00.31.10.3c.1.10.4d> 1.00,41.00.3A、23A、23、下列水泥品種中，屬于通用硅酸鹽水泥的是:0.90mmB、0,080mmC、0,20mmA.粉煤灰水泥B.鋁酸鹽水泥C.硫酸鹽水泥D.油井水泥24、下列物質(zhì)中必須通過壓蒸安定性才能檢驗水泥安定性是否合格的是）f-CaOB.MgOC.SO3D.R2O25、25、通常表示水泥抗折和抗壓強度的單位為:A.PaB.KPaC.MPaD.KN26、26、下列物質(zhì)中不會影響水泥安定性的是（）。A.f?CaOB.MgOC.SOsD.R2OA.f?CaOB.MgOC.SOsD.R2O27、使用架盤天平時，祛碼應放在天平的（）邊，稱量物應放在（）邊。A.左右B?右左C、隨便放2&生料水份的測定溫度應控制在（）C下進行。A.55?60B.105?110 C.80-110D.110?15029、水篩法測定細度時，水壓應控制在（）MpaA.0.04?0?08B.0,03?0.08C.0.03?0.07C.0.07?0.0930、熟料立升重測定用的熟料的顆粒直徑是（）30、熟料立升重測定用的熟料的顆粒直徑是（）mm。A.5?7B?6?8C?5?8D.7?931、31、測定水泥細度用負壓篩的正常工作負壓力為（）Pa。A.4000?6000B?3000?6000C.5000?6000D.6000?800032、GB175-2007標準中規(guī)定復合硅酸鹽水泥中SO3含量不得超過（）A.3.5%A.3.5%B.3.0%C.4.0%D.5.0%33、普通硅酸鹽水泥中燒失量應不超過（）A.5,5%B.4,5%C.3.5%D.5,0%34、GB175-2007標準中規(guī)定水泥中CI?含量不得超過（）A.0.04%B.0.05%C.0.06%D.0.07%35、石膏附著水的測定應在（）C下進行A.45±3B.55±3C.105±3D.50±336、生料快速滴定鈣鎂是用（）溶樣A、硫酸（1+1）B、氫氧化鈉 C、硝酸（1+1）DA、硫酸（1+1）37、37、因檢驗員操作不慎引起的誤差叫（A.系統(tǒng)誤差B.偶然誤差C.相對誤差D.絕對誤差38、138、A.15天B.1個月C.2個月D.3個月39、水泥中摻入適量石膏的冃的主要為（D.A?調(diào)節(jié)水泥凝結時間和提高早期強度 B?緩凝作用C?調(diào)節(jié)水泥性能D.作為混合材40、水泥細度測定結果出現(xiàn)爭議時以（）法為準。A?水篩法 B?負壓篩法 C?手工干篩法 D?都可以41、GB/T21372-2008硅酸鹽水泥熟料標準規(guī)定，熟料中f-CaOC（）。A.2.0 B.1.5 C.2.5 D.1.0多選題、企業(yè)文化類1、企業(yè)文化的特征包括）AA、以人為中心 、具有管理功能 、員工共同AA、以人為中心 、具有管理功能 、員工共同享用D是企業(yè)家的個人文化E、在發(fā)展過程中不斷積累形成2享用D是企業(yè)家的個人文化E、在發(fā)展過程中不斷積累形成2、A、企業(yè)制度文化B、企業(yè)精神文化C、企業(yè)價值觀企業(yè)文化的所有構成要素是一個有機的整體，具體包括()D企業(yè)社團活動E、企業(yè)物質(zhì)文化3、3、企業(yè)使命是解決的是()的問題A、企業(yè)是什么B、企業(yè)為什么C、企業(yè)怎么樣E、生產(chǎn)管理D、工會管理4、4、企業(yè)風俗指()A、企業(yè)歷史B、道德理念C、行為習慣D、節(jié)日E、約定俗成的典禮5、5、建設企業(yè)文化的方法包括()A、教育輸入法B、輿論導向法C、行為激勵法D、利用事件法E、強力推行法6、建立執(zhí)行型文化過程中需要遵循()原則A6、建立執(zhí)行型文化過程中需要遵循()原則A、結果提前B、自我退后C、鎖定目標D、團隊協(xié)作E、專注重復7、7、建立執(zhí)行型文化過程中需要采取()策略A、決心第一，成敗第二 B、速度第一，完美第二C、認真第一，聰明第二 D、結果第一，理由第二E、團隊第一，個體第二8、8、()是集團公司目前面臨的主要文化瓶頸A、C、A、C、總部機關文化及官本位文化嚴重D、人力資源與集團發(fā)展戰(zhàn)略集團文化離散，缺乏共享價值觀 B、亞文化超越主流文化脫節(jié)9、E、文化整合難度大集團文化大體分為三種基本類型，包括()AA、集團本部的團隊建設 B 子公司經(jīng)營團隊建設AA、集團本部的團隊建設 B 子公司經(jīng)營團隊建設A、創(chuàng)新型文化、B、流程型文化、 C、顧客型文化D、員工型文化E執(zhí)行型10、集團文化管控的策略包括()A、因襲文化策略、A、因襲文化策略、B、亞文化策略、C、強權文化策略D獨創(chuàng)文化策略D獨創(chuàng)文化策略E、文化擴張策略11、扁平結構的優(yōu)點是A?易于橫向協(xié)調(diào)A?易于橫向協(xié)調(diào)B?管理費用低C.縮短了上下級之間的距離信息縱向流通快12、下列屬于運用前饋控制的是)A、企業(yè)根據(jù)現(xiàn)有產(chǎn)品銷售不暢的情況，決定改變產(chǎn)品結構B、12、下列屬于運用前饋控制的是)A、企業(yè)根據(jù)現(xiàn)有產(chǎn)品銷售不暢的情況，決定改變產(chǎn)品結構B、獵人把瞄準點定在飛奔的野兔的前方C、根據(jù)蟲情預報，農(nóng)業(yè)公司做好農(nóng)藥儲備D汽車駕駛員在上坡時，為了保持一定的車速，提前踩加速器E、 瞄準靶心射擊13、董事會的主要職能有)A、A、挑選總經(jīng)理B、決定利潤分配 C制定預算D決定公司目標D決定公司目標E、執(zhí)行日常決策14、管理的二重性是指管理的()A、科學性B、A、科學性B、藝術性C、自然屬性D社會屬性實踐性二、管理類1、 集團信任形式包括()A、流程型信任A、流程型信任B、過程型信任C、規(guī)范型信任D、特征型信任E、職能型信任2、集團公司整體管控模式主要包括A、運營管控、2、集團公司整體管控模式主要包括A、運營管控、B、文化管控C、財務管控D、戰(zhàn)略管控E、人力資源管控3、()是集團人力資源管控的核心。AA、長遠性 B、不可控性C、全局性 D指導性E、抗AA、長遠性 B、不可控性C、全局性 D指導性E、抗c、集團本部的領導力建設子公司的領導力建設E、要職要員4、集團人力資源管控模式通常與集團公司整體管控模式相對應，以下說法正確的是A、運營管控可與戰(zhàn)略監(jiān)控型人力資源管控模式相對應B、運營管控可與直接管控型人力資源管控模式相對應A、運營管控可與戰(zhàn)略監(jiān)控型人力資源管控模式相對應B、運營管控可與直接管控型人力資源管控模式相對應C、財務管控可與直接管控型人力資源管控模式相對應D財務管控可與顧問指導型人力資源管控模式相對應E、戰(zhàn)略管控可與戰(zhàn)略監(jiān)控型人力資源管控模式相對應5、集團對下屬公司人力資源的權限管控包括()知情權、B、建議權審批權知情權、B、建議權審批權D、決策權E、經(jīng)營權管理的職能活動包括()A、領導BA、領導B、決策、協(xié)調(diào)D、計劃E、組織組織文化的主要功能是()A、A、整合功能 B、適應功能C、調(diào)整功能D、導向功能E、監(jiān)督功能&從歷史的發(fā)展來看，國際化經(jīng)營經(jīng)歷了()三個典型的階段。A、初始發(fā)展階段B、高速發(fā)展階段A、初始發(fā)展階段B、高速發(fā)展階段C、出口階段D全球競爭階段E、非股權安排階段9、管理者所扮演的信息角色包括()A、監(jiān)督者B、傳播者C、發(fā)言人D、代表人10、組織文化的層次結構包括()A、潛層次A、潛層次B、表層C、顯現(xiàn)層D、價值觀E、倫理三、銷售類1、銷售觀念的特征主要有()0A、A、產(chǎn)生于賣方市場向買方市場過渡期間B、大力施展推銷與促銷技術C、制造質(zhì)量好的產(chǎn)品D、通過滿足消費者需求，來開拓市場，擴大銷售E、仍未脫離“以產(chǎn)定銷"以生產(chǎn)為中心的范疇2、以下哪些屬于企業(yè)戰(zhàn)略的特點:

爭性3、密集性增長戰(zhàn)略具體的實現(xiàn)途徑主要有（）.A、市場滲透A、市場滲透B、價格折扣C、市場開發(fā)D產(chǎn)品開發(fā)E同心多角化4、以下屬于市場營銷宏觀環(huán)境范疇的有（）CA、A、經(jīng)濟環(huán)境 B、競爭者C、政治環(huán)境D、經(jīng)銷商E、社會文化環(huán)境等5、消費者購買行為中，探究性購買一般有哪些特點:A、商品差異不大B、不必花費很多時間收集商品信息C、消費者對所需要的商品很不了解 D、商品一般價格高，購買頻率低E、消費者一般對該類商品沒有購買經(jīng)歷6、市場營銷信息系統(tǒng)是由（）構成的。A、A、市場營銷調(diào)研系統(tǒng) B、市場營銷決策系統(tǒng)C、內(nèi)部報告系統(tǒng)D市場營銷情報系統(tǒng) E、市場營銷信、患分析系統(tǒng)7、以下哪幾個是市場領先者的策略：（）CA、開辟產(chǎn)品的新用途A、開辟產(chǎn)品的新用途B、提咼市場占有率C、季節(jié)折D、陣地防御E、正面進攻&除了對某些同質(zhì)商品外，消費者的需求總是各不相同的，這是由消費者的（）等差異所決定的。A、個性A、個性B年齡C、地理位置D、文化背景E、購買行為9、品牌是一種集合概念，蘊涵著豐富的市場信息,9、品牌是一種集合概念，蘊涵著豐富的市場信息,其中最持久并且揭示了品牌間差異的實質(zhì)性的是品牌的（）。B、利益CB、利益C、價值D、文化E、個性10、新產(chǎn)品構想的來源主要有（）等方面A、A、企業(yè)內(nèi)部的技術人員和業(yè)務人員、購買者C、競爭D報刊雜志、高校和科研機構D報刊雜志、高校和科研機構E、分銷商和供應者11、影響產(chǎn)品需求價格彈性的因素很多，在以下哪種情況下產(chǎn)品的需求價格彈性最A、與生活關系密切的必需品 B、缺少替代品，且競爭產(chǎn)品也少的產(chǎn)品C、C、知名度高的名牌產(chǎn)品D、與生活關系不十分密切，且競爭產(chǎn)品多的非必需品E、消費者認為價格變動是產(chǎn)品質(zhì)量變化的必然結果的產(chǎn)品12、以下()情況下，新產(chǎn)品可采取滲透定價策略.A、產(chǎn)品需求的價格彈性小 B、生產(chǎn)和分銷成本有可能隨產(chǎn)量和銷量的擴大而降低C、C、新產(chǎn)品無明顯特色，且市場已被他人領先D、企業(yè)生產(chǎn)能力強E、新產(chǎn)品競爭激烈13、下列哪種情況適宜采取普遍性銷售策略：()A、A、產(chǎn)品潛在的消費者或用戶分布面廣、企業(yè)生產(chǎn)量大，營銷能力強C、產(chǎn)品技術性強C、產(chǎn)品技術性強D、產(chǎn)品體積大E、產(chǎn)品易腐易損，需求時效性強14、網(wǎng)絡營銷的職能主要有()。A、信息收集A、信息收集B、信息發(fā)布C銷售促進D、保護產(chǎn)品網(wǎng)址推廣15、影響企業(yè)促銷組合和促銷策略的因素很多，主要應考慮的因素有()A、產(chǎn)品類型與特點A、產(chǎn)品類型與特點B、推或拉的策略C、現(xiàn)實和潛在顧客的狀況D、產(chǎn)品生命周期的階段E、市場細分16、廣播媒體的優(yōu)越性是()0A、傳播迅速、及時BA、傳播迅速、及時B、制作簡單，費用較低、較高的靈活性D聽眾廣泛、針對性強，有的放矢17、下面哪些是產(chǎn)品管理型組織的優(yōu)點：()A、A、產(chǎn)品經(jīng)理可協(xié)調(diào)他所負責產(chǎn)品的營銷組合策略B、行政管理簡單C、產(chǎn)品經(jīng)理對自己所管產(chǎn)品在市場上出現(xiàn)的問題能及時作出反應D、為培訓年輕經(jīng)理人員提供最佳計劃

E、企業(yè)町根據(jù)不同顧客群的需要開展一體化的營銷活動18、服務的特征主要有()。A、A、無形性B、不可分離性C、町變性D、異步性E、不可貯存性四、產(chǎn)品、安全、技術1、我公司生產(chǎn)水泥的主機設備是()0A、提升機B、破碎機C、球磨機D、包裝機E、選粉機2、我公司生產(chǎn)水泥的主要原料是()0A、水泥熟料B、石膏C、粉煤灰、D、礦渣微粉E、液體外加劑F、石子3、公司實施清潔生產(chǎn)的目標是()0A、節(jié)能B、降耗C、減污D、增效4、硅酸鹽水泥熟料的礦物組成是()A、氧化鈣B、硅酸三鈣C、硅酸二鈣D、鋁酸三鈣E鐵鋁酸四鈣5、水泥細度常用的表示方法有()OA篩析法；B勃氏儀法；C比表面積法；D80微米篩篩余6、預拌混凝土質(zhì)量的檢驗分為)檢驗。A、出廠B、出罐C、澆筑D、交貨7、砂按細度模數(shù)分為)A、粗砂(3?1?3?7)B、中砂(2.3-3.0)C、細砂(1?6?22)D、特細砂(0.7-1,5)&混凝土和易性是指()A、粘聚性B、保水性C、流動性D、坍落度9、決定混凝土強度的主要因素()A、水泥強度B、水膠比C、砂率D、外加劑摻量10、混凝土強度檢驗的評定方法()A、統(tǒng)計方法B、非統(tǒng)計方法 C、平均法D線性回歸法11、預拌混凝土根據(jù)特性要求分為()A、通用品B、特制品C、普通混凝土D、泵送混凝土12、混凝土按坍落度分級為()A、低塑性混凝土B、塑性混凝止C、流動性混凝土D、大流動性混凝

13、GB175-2007國家標準規(guī)定通用硅酸鹽水泥按混合材料的品種和摻量分為()A、硅酸鹽水泥 B、普通硅酸鹽水泥 C、礦渣硅酸鹽水泥火山灰質(zhì)硅酸鹽水泥E、粉煤灰硅酸鹽水泥火山灰質(zhì)硅酸鹽水泥E、粉煤灰硅酸鹽水泥F、復合硅酸鹽水泥14、普通硅酸鹽水泥的強度等級分為)個等級A、42.5BA、42.5B、 42.5RB、 52,5C52.5R15、水泥細度的測定方法主要有()A、水篩法B、負壓篩析法C、手工干篩法。判斷題、企業(yè)文化類:1、集團公司整體管控模式的集權程度越高，相應人力資源管控模式的集權程度低。()越咼2、集團化人才經(jīng)營的核心是要職要員，集團的要職要員包括高管、董監(jiān)事、務人員，但不包括專業(yè)職能業(yè)務人才。()包括核心專業(yè)職能業(yè)務人才的風控,3、要職要員是企業(yè)第一戰(zhàn)略性人力資源，是企業(yè)最寶貴的財富，也是企業(yè)最大的風控,險。()4、如果總部是財務管控，則產(chǎn)業(yè)專業(yè)集團往往是運營管控，如果總部是戰(zhàn)略管產(chǎn)業(yè)專業(yè)集團則為戰(zhàn)略+運營管控。()如果總部是財務管控，則產(chǎn)業(yè)專業(yè)集團往往是戰(zhàn)略+運營管控，如果總部是戰(zhàn)略管控，產(chǎn)業(yè)專業(yè)集團則為運營管控。二、管理類:1、管理是一個過程，是讓別人與自己一同去實現(xiàn)既定的目標，是一切有組織的集體活動所不可缺少的要素。()2、命令一致原理，是指主管人員在實現(xiàn)目標過程中卞達的各種命令越是一致，個人在執(zhí)行命令中發(fā)生矛盾就越小，領導與被領導雙方對最終成果的責任感也就越大。3、目標管理的目標越高越好。()三、營銷類:

1.社會市場運銷觀念要求企業(yè)求得企業(yè)利潤、消費者利益、經(jīng)銷商利益三者之間的平衡與協(xié)調(diào)。()從市場營銷學的角度來理解，市場是指買賣之間商品交換關系的總和。()4?恩格爾系數(shù)越高，人們的生活水平越高；反之，恩格爾系數(shù)越小，人們的生活水平越低。()6.生產(chǎn)廠家對皮革的需求，取決于消費品市場上人們對皮鞋、皮包、皮箱等皮革制晶的需求，有人把這種特征稱為“引申需求"。 ()3.制定產(chǎn)品投資組合戰(zhàn)略方案，首先要做的是劃分戰(zhàn)略業(yè)務單位。()5.國外一些廠商?；ǜ邇r請明星們穿用他們的產(chǎn)品，町收到顯著的示范效應。這是利用了社會階層對消費者的影響。()7?顧客的信念并不決定企業(yè)和產(chǎn)晶在顧客心目中的形象，也不決定他的購買行為。()8?在市場調(diào)查活動中，一般只有在現(xiàn)存的第二手資料已過時、不準確、不完整甚至不可靠的情況下，才花較多的費用和時間去收集第一手資料。()9.一個產(chǎn)品，即使其內(nèi)在質(zhì)量符合標準，但若沒有完善的服務，實際上是不合格的產(chǎn)品。()10.一個設計出色的產(chǎn)品包裝，不但可以保護產(chǎn)品，還可以增加商品本身的價值,進而增加企業(yè)的利潤。()11?產(chǎn)品生命周期的長短，主要取決于企業(yè)的人才、資金、技術等實力。()16.日用消費品、工業(yè)品中的標準件，一般可以采用較長的分銷渠道，而高檔消費品、工業(yè)品中的專用設備或成套機組則應采用較短的渠道結構。12.按照市場營銷學對新產(chǎn)品的定義，新牌子產(chǎn)品不屬于新產(chǎn)品的范疇。()14.產(chǎn)品的需求彈性與產(chǎn)品本身的獨特性和知名度密切相關，越是獨具特色和知度高的求彈性越小,反之，則需求彈性越大。18?是一種0水平式分銷構。15?使人感覺質(zhì)董可靠。金、技術等實力。()16.日用消費品、工業(yè)品中的標準件，一般可以采用較長的分銷渠道，而高檔消費品、工業(yè)品中的專用設備或成套機組則應采用較短的渠道結構。12.按照市場營銷學對新產(chǎn)品的定義，新牌子產(chǎn)品不屬于新產(chǎn)品的范疇。()14.產(chǎn)品的需求彈性與產(chǎn)品本身的獨特性和知名度密切相關，越是獨具特色和知度高的求彈性越小,反之，則需求彈性越大。18?是一種0水平式分銷構。15?使人感覺質(zhì)董可靠。17.0自己進貨，并取得產(chǎn)品所有權后再批發(fā)出售的商業(yè)企業(yè)肯定不是經(jīng)紀人或代19.網(wǎng)絡營銷能夠為企業(yè)節(jié)省巨額促銷和流通費用，從而降低了產(chǎn)品的成本和價格。（）20.企業(yè)在促銷活動中，如果采取“推”的策略，則廣告的作用最大；如果采用“拉”的策略，則人員推銷的作用更大些。四、產(chǎn)品、安全、技術類：1、預拌混凝土根據(jù)特性要求分為通用品和特制品。2、3、預拌混凝土強度等級用C表示，抗凍用P表示，抗?jié)B用2、3、普通硅酸鹽水泥的初凝時間不早于45min,終凝不遲于eOOmirio4、預拌混凝土每盤攪拌時間（從全部材料投完算起）不得低于30So5、預拌混凝土取樣應在卸料過程中隨便取。4、預拌混凝土每盤攪拌時間（從全部材料投完算起）不得低于30So5、預拌混凝土取樣應在卸料過程中隨便取。6、砂率是指砂子占砂石總重量的百分率。7、8、9、在實驗室拌制混凝土時，其材料用量應以質(zhì)量計，稱量的精度:水泥、摻合料、水、和外加劑為土0.5%,骨料為±1%?10、水泥是一種既能在水中又能在空氣中硬化的水硬性膠凝材料。11、水泥生產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量第一責任人是化驗室主任。（）正確答案：企業(yè)法人代12、清潔生產(chǎn)與環(huán)境管理體系是一回事。（）正確答案：不是，兩者是相互依存、相互支持的關系。7、8、9、在實驗室拌制混凝土時，其材料用量應以質(zhì)量計，稱量的精度:水泥、摻合料、水、和外加劑為土0.5%,骨料為±1%?10、水泥是一種既能在水中又能在空氣中硬化的水硬性膠凝材料。11、水泥生產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量第一責任人是化驗室主任。（）正確答案：企業(yè)法人代12、清潔生產(chǎn)與環(huán)境管理體系是一回事。（）正確答案：不是，兩者是相互依存、相互支持的關系。13、清潔生產(chǎn)是生產(chǎn)系統(tǒng)的事，與其他單位無關。（）正確答案：清潔生產(chǎn)除了關注企業(yè)生產(chǎn)、加工和制造過程，還包括提供服務的過程以及整個產(chǎn)品生命周期所造成的一切環(huán)境負面影響。14、復合水泥的產(chǎn)品質(zhì)量一定不如普通水泥質(zhì)量好。（）正確答案：不同品種水泥的質(zhì)量評價指標不同，不能一概而論。15、水泥可以散裝或袋裝，袋裝水泥每袋凈含量為50kg,隨機抽取20袋總質(zhì)量（含包裝袋）應不少于10OOkgo（16、水泥膠砂流動度測定儀簡稱為跳桌（）017、養(yǎng)護室的水溫應為：20C+C（）0混凝土保水性是指混凝土拌合物保持水分不易析出的能力。預拌混凝土的標記符號中通用品用B表示，特制品用A表示。

18、水泥細度測定結果出現(xiàn)爭議時以負壓篩析法法為準（）19、在使用酒精燈或噴燈時，酒精應裝滿。20、化驗室人員不得用嘴嘗味道的方法來鑒別未知物。18、水泥細度測定結果出現(xiàn)爭議時以負壓篩析法法為準（）19、在使用酒精燈或噴燈時，酒精應裝滿。20、化驗室人員不得用嘴嘗味道的方法來鑒別未知物。21.2、簡答題企業(yè)文化類簡述建材、水泥行業(yè)標桿企業(yè)的文化理念并對其進行簡要評價?3、簡述集團公司實施文化管控的重要意義?4、3、簡述集團公司實施文化管控的重要意義?4、集團公司如何形成團隊領導力?5、集團公司建立執(zhí)行型文化過程中需要采取哪些戰(zhàn)略?二、管理類1、簡述制度的設計原理及實施原則。2、簡述管理過程學派的基本觀點。答：（1）管理是一個過程，即讓別人和自己去實現(xiàn)既定目標的過程（2）管理過程的職能有五個，即計劃工作，組織工作，人員配備，指揮（指導與領導）和控制。（3）管理職能具有普遍性。（4）管理應具有靈活性。3、簡述決策的程序。答：（1）確定決策目標，擬定備選方案。（2）評價備選方案。（3）選擇4、簡述組織工作的步驟。答：組織工作的步驟包括六步:確定組織目標。對目標進行分解，擬定派生目標。確認為實現(xiàn)目標所必須的各項業(yè)務工作，并加以分類。根據(jù)可利用的人力、物力、以及利用它們的最好方法來劃分各種工作，由此形成部門。（5）將進行業(yè)務活動所必須的職權授予各部門的負責人，由此形成職務說明書,規(guī)定該職務的職責和權限。（6）通過職權關系和信息系統(tǒng)，把各部分的業(yè)務活動上下左右緊密地聯(lián)系起來。5、簡述計劃工作的步驟。答：計劃工作的步驟包括以下八點:（1）估量機會。（2）確定目標。（3）確定前提。（4）確定可供選擇的方案。（5）評價各種方案。（6）選擇方案。（7）制定派生計劃。（8）用預算形式使計劃數(shù)字化。6、合同的基本內(nèi)同由當事人約定，主要包括哪些條款?答：（1）當事人的名稱或者姓名和住所；（2）表的（3）數(shù)量（4）質(zhì)量（5）價款或報酬（6）履行期限、地點和方式（7）違約責任（8）解決爭議的方法7、合同無效的幾種情形?答：（1）一方以欺詐、脅迫的手段訂立合同，損害國家利益;惡意串通，損害國家、集體或者第二人利益;以合法形式掩蓋非法目的;損害社會公共利益;違反法律、行政法規(guī)的強制性規(guī)定。&案例分析題1某建筑公司，經(jīng)過幾十年的發(fā)展，已經(jīng)成為當?shù)刂慕ㄖ堫^企業(yè)?？偨Y企業(yè)成功的經(jīng)驗，許多管理人員歸結為天時、地利、人和，如國家經(jīng)濟的持續(xù)發(fā)展、與當?shù)卣?、銀行的良好關系，幾十年形成的固定客戶和良好的信譽，良好的員工素質(zhì)等等。在2008年北京奧運景氣鼓舞下，公司確立了打破地區(qū)界限，成為全國乃至世界知名建筑企業(yè)的遠景和使命。當企業(yè)樹立這樣的遠景和使命并為之努力時，發(fā)現(xiàn)曾經(jīng)作為優(yōu)勢的“天時、地利、人和"似乎不在。例如，就在前不久，日本一家建筑企業(yè)在與公司談判時，讓公司在兩天內(nèi)給出一個項目的報價。由于公司沒有既懂建筑專業(yè)又精通口語的人員，沒有能夠及時報價，很遺憾地沒有抓住公司項冃。請分析該公司的內(nèi)外部環(huán)境，以及應采取的措施。（1）天、地、人是對公司內(nèi)外部環(huán)境的概括描述。從案例中可以看出公司過去的成功來自天時、地利、人和，構成了公司的競爭優(yōu)勢。當公司重新確立了“成為全國乃至世界的建筑企業(yè)"時，從案例中可以看出在政府、銀行關系方面、在地理方面、在人員素質(zhì)要求等方面，都發(fā)生了變化，所謂的天、地、人已經(jīng)不再成為優(yōu)勢。(2)因此公司要真正認清所處的內(nèi)外部環(huán)境，確定公司的使命和愿景，并圍繞天、地、人等制定相應措施。具體措施應圍繞培育公司的核心競爭力方面：具有建立電子商務網(wǎng)絡和系統(tǒng)的技能；迅速把新產(chǎn)品投入市場的能力；更好的售后服務能力；生產(chǎn)制造高質(zhì)量產(chǎn)品的技能；開發(fā)產(chǎn)品特性方面的創(chuàng)新能力；對市場變化作出快速反應；準確迅速滿足顧客定單的系統(tǒng)；整和各種技術創(chuàng)造新產(chǎn)品的技能等方面。9、案例分析題2隨著我國加入WTO企業(yè)面臨新的機遇和挑戰(zhàn)。某國有大型企業(yè)為了適應來自國內(nèi)外的競爭，以及企業(yè)長期健康發(fā)展，認識到要轉(zhuǎn)變觀念，加快建立現(xiàn)代企業(yè)制度的步伐，同時需要苦練內(nèi)功提高自身管理水平。而培訓是先導。過去，企業(yè)搞過不少培訓，但基本上是臨時聘請幾個知名專家，采用所有員工參加、上大課的培訓方式，在培訓過程疏于控制。培訓過后，有人認為在工作中有用，有的人認為沒有什么用，想學的沒有學到；也有人反映培訓方式太單一，沒有結合工作實際等等。如果你是公司負責人力資源管理工作的副總經(jīng)理，你該如何管理公司的培訓工作。(1)雖然企業(yè)認識到培訓是先導的重要性的認識。但正如案例中所顯示的企業(yè)在培訓方面還存在許多問題，如培訓內(nèi)容和方法的單調(diào)單一、培訓過程控制和培訓效果評估不夠等。為了保證培訓的有效性，應當從以下幾方面進行考慮。(2)針對案例中的問題，應采取的措施有：首先要對培訓工作進行管理；其次要確保培訓內(nèi)容多樣性。培訓內(nèi)容應包括政治思想教育、業(yè)務知識和管理等方面的內(nèi)容；第三要采用多種培訓方法，包括系統(tǒng)的理論培訓、職務輪換、參觀考察等。(3)總之，在培訓過程中，一般要著重解決以下問題：培訓工作要與企業(yè)目標相結合；上級管理者要支持和參與培訓工作；選擇和培