會(huì)計(jì)人員述職報(bào)告

—會(huì)計(jì)人員述職報(bào)告思想上專(zhuān)心上進(jìn)。能夠以專(zhuān)心的看法仔細(xì)參與公司組織的政管理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，并不斷總結(jié)自己思想上的不成熟觀點(diǎn)，向著做一個(gè)有魅力的奧捷人靠攏。一起來(lái)看看會(huì)計(jì)人員述職報(bào)告，歡送查閱！會(huì)計(jì)人員述職報(bào)告1敬愛(ài)的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：大家好!本人有幸擔(dān)任公司財(cái)務(wù)部經(jīng)理，深知自我肩負(fù)的職責(zé)重大，財(cái)務(wù)部門(mén)是企業(yè)的核心部門(mén)，它的工作貫穿企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)。所以，本人自入職以來(lái)也一向嚴(yán)格要求自我，根據(jù)國(guó)家的法律法規(guī)以及總公司的財(cái)務(wù)制度來(lái)執(zhí)行，以高度的職責(zé)心和進(jìn)取心對(duì)待本職工作，現(xiàn)就本人今年以來(lái)的學(xué)習(xí)和工作情景向各位領(lǐng)導(dǎo)做出匯報(bào)：一、嚴(yán)于律己，提高思想道德水平在思想上，仔細(xì)學(xué)習(xí)馬列主義、思想和XXX理論，進(jìn)取實(shí)踐“”和科學(xué)進(jìn)展觀，貫徹學(xué)習(xí)“十九大”精神。在思想上嚴(yán)格要求自我，學(xué)習(xí)黨的根本學(xué)問(wèn)和有關(guān)政治思想文件、書(shū)籍，深入領(lǐng)悟主席的講話精神，并把它作為思想的綱領(lǐng)，行動(dòng)的指南。二、注意廉潔自律，辦事公正，樹(shù)立廉潔奉公的領(lǐng)導(dǎo)形象一年來(lái)我嚴(yán)格要求自我，仔細(xì)學(xué)習(xí)反腐倡廉一系列文件和政策規(guī)定，在思想上構(gòu)筑拒腐防變的長(zhǎng)城。在工作中，我嚴(yán)格貫徹落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)職責(zé)制，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律有關(guān)規(guī)定，自覺(jué)理解警示教育，開(kāi)展批判與自我批判。在處事為人上，堅(jiān)持為人正派，辦事公正，對(duì)人不對(duì)事，留意把握自我的主角定位，維護(hù)團(tuán)結(jié)。三、仔細(xì)負(fù)責(zé)，干好本職，為公司的進(jìn)展奉獻(xiàn)自我的力量（一）幫助領(lǐng)導(dǎo)部署布置年度財(cái)務(wù)工作要點(diǎn)依據(jù)公司的總體要求，結(jié)合公司現(xiàn)實(shí)，參考上年財(cái)務(wù)管理工作經(jīng)驗(yàn)，幫助部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)確定了“強(qiáng)化內(nèi)部掌握，標(biāo)準(zhǔn)程序管理，狠抓制度落實(shí)”的工作主題，全面推動(dòng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理，強(qiáng)化資金管理，會(huì)計(jì)制度建設(shè)，強(qiáng)化債務(wù)管理等方應(yīng)對(duì)我部門(mén)的今年的財(cái)務(wù)工作進(jìn)行了重點(diǎn)部署，提高了公司整體財(cái)務(wù)管理水平，強(qiáng)化了會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)為企業(yè)進(jìn)展效勞的本領(lǐng)。（二）完善財(cái)務(wù)制度，進(jìn)一步深化各項(xiàng)會(huì)計(jì)工作一是依據(jù)本企業(yè)實(shí)際，我們重新梳理并修編了《資產(chǎn)管理方法》、《材料管理制度》、《資金支付細(xì)則》、《差旅費(fèi)報(bào)銷(xiāo)制度》、《費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)管理方法》、《預(yù)算管理方法》等六項(xiàng)財(cái)務(wù)規(guī)章制度。二是進(jìn)取領(lǐng)導(dǎo)部門(mén)建立合理的預(yù)算分解體系，將上級(jí)公司指標(biāo)根據(jù)業(yè)務(wù)主管部門(mén)分解，并與績(jī)效考核指標(biāo)掛鉤，細(xì)化預(yù)算上報(bào)流程。這一體系建立后，有助于以預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)化體系為客觀依據(jù)克服預(yù)算管理中的人為干擾因素，確保了預(yù)算上報(bào)的精確性、合理性，發(fā)揮了預(yù)算在經(jīng)營(yíng)管理中的資源配置作用。（三）開(kāi)展經(jīng)濟(jì)分析活動(dòng)注意對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的分析（綜合分析結(jié)合專(zhuān)項(xiàng)分析、定量與定性結(jié)合等方法），增加了經(jīng)濟(jì)分析的參考性，增加了預(yù)測(cè)分析對(duì)管理的支持作用，為公司經(jīng)營(yíng)決策供應(yīng)牢靠的數(shù)據(jù)支持和管理提議。（四）開(kāi)展內(nèi)控體系建設(shè)，防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)一是強(qiáng)化內(nèi)控宣貫培訓(xùn)，進(jìn)取指導(dǎo)內(nèi)控辦公室組織開(kāi)展的兩次內(nèi)控培訓(xùn)活動(dòng)，共培訓(xùn)人員達(dá)十六。二是注意測(cè)試隊(duì)伍建設(shè)，將內(nèi)控辦公室隊(duì)伍建設(shè)共分為三個(gè)階段，逐步壯大測(cè)試隊(duì)伍，截止11月末共進(jìn)展14名內(nèi)控測(cè)試人員。三是落實(shí)內(nèi)控工作執(zhí)行，要求部門(mén)員工根據(jù)分公司內(nèi)控辦公室關(guān)于梳理《20XX內(nèi)控表單》的通知要求對(duì)91個(gè)強(qiáng)制性表單、28個(gè)非強(qiáng)制性表單進(jìn)行梳理；依據(jù)總公司《20XX版內(nèi)控手冊(cè)》發(fā)布的200個(gè)業(yè)務(wù)流程，剔除液化氣流程26個(gè)及區(qū)域公司流程6個(gè)，各部門(mén)內(nèi)控管理員共梳理168個(gè)業(yè)務(wù)流程。四是強(qiáng)化監(jiān)督檢查，組織部門(mén)開(kāi)展了關(guān)于“了解流程資料把握程度”的兩期訪談測(cè)試和測(cè)試人員內(nèi)控自測(cè)工作的活動(dòng)，經(jīng)過(guò)監(jiān)督檢查活動(dòng)測(cè)試結(jié)果較好。五是重視風(fēng)險(xiǎn)管理，聘請(qǐng)注冊(cè)稅務(wù)師對(duì)20XX年1-8月份發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)事項(xiàng)進(jìn)行預(yù)審，提出了存在的問(wèn)題及整改提議。（五）完善會(huì)計(jì)制度，確保財(cái)務(wù)安全我一向用“仔細(xì)、認(rèn)真、嚴(yán)謹(jǐn)”的工作作風(fēng)要求部門(mén)員工正確核算、按時(shí)結(jié)算、按時(shí)報(bào)送財(cái)務(wù)報(bào)表和納稅申報(bào)表等工作。強(qiáng)化財(cái)務(wù)根底自查工作，目前已經(jīng)全部整改完畢。（六）債務(wù)集中管理，防范資金風(fēng)險(xiǎn)根據(jù)公司的要求建立了以銀行為依托，二卡合一燃?xì)馐召M(fèi)系統(tǒng)上線工作制度（目前第一階段收費(fèi)系統(tǒng)上線階段工作已根本完成）。經(jīng)過(guò)這一制度促進(jìn)完成資金全過(guò)程、全方位的體內(nèi)封閉循環(huán)，有效防范了資金風(fēng)險(xiǎn)，強(qiáng)化了資金集中管理，強(qiáng)化了財(cái)務(wù)信息化建設(shè)，進(jìn)一步夯實(shí)了根底數(shù)據(jù)。（七）強(qiáng)化股權(quán)管理，落實(shí)股權(quán)相關(guān)事宜帶著部門(mén)同志們先后完成了公司法人、董事變更登記工作，落實(shí)了20XX年股權(quán)預(yù)算匯總表及預(yù)算編制說(shuō)明的編報(bào)工作，核對(duì)了股權(quán)系統(tǒng)中公司各項(xiàng)執(zhí)照、法人信息、系統(tǒng)管理員信息、股東簡(jiǎn)介。（八）落實(shí)完成稅收工作領(lǐng)導(dǎo)部門(mén)員工完成了完成了20XX年企業(yè)所得稅匯算清繳工作和《關(guān)于房產(chǎn)稅、土地運(yùn)用稅稅源調(diào)查表》的填制及報(bào)送工作。（九）組織參與培訓(xùn)活動(dòng)，提高員工素養(yǎng)發(fā)發(fā)動(dòng)工進(jìn)取參與總公司組織的各項(xiàng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)活動(dòng)（初始化建賬、業(yè)務(wù)技能考核、會(huì)計(jì)學(xué)問(wèn)競(jìng)賽），強(qiáng)化財(cái)務(wù)人員素養(yǎng)提升，增加了團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)創(chuàng)新本領(lǐng)?？v觀一年來(lái)的工作，自我在許多方面還存在諸多問(wèn)題和缺乏，主要是：一是工作開(kāi)拓創(chuàng)新的力度不夠；二是工作方法不夠細(xì)致，有時(shí)暴躁心情較重。應(yīng)對(duì)工作壓力和顯現(xiàn)的問(wèn)題，還不能做到冷靜思索，沉著應(yīng)對(duì)；三是：在工作中，溝通協(xié)調(diào)本領(lǐng)還不夠，調(diào)動(dòng)發(fā)揮各方面的作用不夠，事必躬親的多，各層次的作用未完全發(fā)揮。總之，在今后的工作中，我將不斷總結(jié)與反省，不斷完善自我并充實(shí)能量，提高自身素養(yǎng)與業(yè)務(wù)水平，以順應(yīng)時(shí)期和企業(yè)的進(jìn)展，與各位共同提高，與公司共同成長(zhǎng)。會(huì)計(jì)人員述職報(bào)告2一年的光陰許多就要結(jié)束了，為了在今后的工作中有更好的表現(xiàn)，現(xiàn)將我一年時(shí)間關(guān)于會(huì)計(jì)人員述職報(bào)告如下：在一年的時(shí)間里，我能夠自覺(jué)主動(dòng)地學(xué)習(xí)國(guó)家的各項(xiàng)金融政策法規(guī)，在自我的工作崗位上盡職盡責(zé)，完成上級(jí)和社領(lǐng)導(dǎo)交給自我的工作任務(wù)，現(xiàn)就一年來(lái)自我的學(xué)習(xí)、工作情景向組織和領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)如下，一、勤學(xué)苦練，盡快順應(yīng)工作，提高自我的業(yè)務(wù)水平和技能。從最根本做起，從學(xué)習(xí)開(kāi)頭，從前輩、同事為典范，以書(shū)本為老師，把單位同事作為一面鏡子，做到了在學(xué)中干，干中學(xué)，邊學(xué)邊干，融會(huì)貫穿，學(xué)以致用，不懂的地方虛心向單位同事請(qǐng)教，經(jīng)過(guò)學(xué)習(xí)使自我的根本上把握了業(yè)務(wù)操作規(guī)程和要領(lǐng)，對(duì)自我應(yīng)擔(dān)當(dāng)?shù)墓ぷ髂軌颡?dú)立完成，也使自我的業(yè)務(wù)水平和技能都有不一樣程度的提高。二、恪守規(guī)章制度，履行崗位職責(zé)。辦理睬計(jì)事務(wù)能夠嚴(yán)格按資金性質(zhì)、業(yè)務(wù)特點(diǎn)、經(jīng)營(yíng)管理和核算要求精確地運(yùn)用會(huì)計(jì)憑證、科目和帳戶；堅(jiān)持當(dāng)時(shí)記帳、當(dāng)日核對(duì)，作到要素齊全、資料真實(shí)完好、數(shù)字字跡清晰，確保帳務(wù)處理五無(wú)、帳戶核算六相符等；辦理儲(chǔ)蓄業(yè)務(wù)時(shí)能夠仔細(xì)落實(shí)實(shí)名制規(guī)定，登記好相關(guān)證件手續(xù)等等.每日營(yíng)業(yè)終了，逐筆勾對(duì)電腦打印流水帳和現(xiàn)金收付登記簿，堅(jiān)持碰庫(kù)制度.填送會(huì)計(jì)報(bào)表時(shí)作到資料清晰、數(shù)字真實(shí)、計(jì)算精確、字跡清楚、簽章齊全、按時(shí)報(bào)送，各種報(bào)表、各工程之間相關(guān)數(shù)字連接全都.三、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，共同營(yíng)造良好的工作環(huán)境。在工作中，能夠團(tuán)結(jié)同事，和諧相處，互相學(xué)習(xí)，互相促進(jìn)；在生活中，相互幫忙，相互關(guān)懷，共同制造和-諧的氣氛。同時(shí)，不斷進(jìn)行自我定位，更新觀念，提高效勞意識(shí)，增加效勞水平。總之，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)懷幫忙下，我的各個(gè)方面都有了很大的提高，業(yè)務(wù)本領(lǐng)也得到較大程度的提高，但我深入體會(huì)到，這與組織的要求還有必需的差距，有些方面還存在著許多缺乏，對(duì)自身業(yè)務(wù)素養(yǎng)有待更進(jìn)一步的提高。但我相信，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷支持下，在同事的熱忱幫忙下，我將會(huì)更加努力，仔細(xì)學(xué)習(xí)信譽(yù)社的法規(guī)、規(guī)章制度，提高自我的理論學(xué)問(wèn)和業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)、強(qiáng)化思想道德建設(shè)，樹(shù)立正確的人生觀和價(jià)值觀。把工作做的更穩(wěn)更好，爭(zhēng)取在以后的工作中能有更好的成果。會(huì)計(jì)人員述職報(bào)告3各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：大家好!過(guò)去的一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)和全體同仁的支持下，財(cái)務(wù)部根本完成各項(xiàng)既定指標(biāo)。下頭將財(cái)務(wù)部一年來(lái)履職情景匯報(bào)如下：一、全年完成公司量化指標(biāo)情景：公司全年給我部門(mén)的量化指標(biāo)主要有五項(xiàng)：一是資金上存率95%以上；我司全年資金上存率為98%；二是年末貨幣資金余額8000萬(wàn)元以上，其中公司本級(jí)20XX萬(wàn)；我司年末貨幣資金余額14200萬(wàn)元，因購(gòu)置裝備支付2800萬(wàn)元導(dǎo)致公司本部貨幣資金沒(méi)有達(dá)標(biāo)；三是新開(kāi)工程資金策劃率XXX%；本年度公司新開(kāi)4個(gè)工程均做了工程資金策劃。四是全司利潤(rùn)總額8500萬(wàn)元；實(shí)際全年完成利潤(rùn)8560萬(wàn)元；五是辦理資金信貸類(lèi)業(yè)務(wù)，投訴率為0；財(cái)務(wù)部全年辦理各項(xiàng)信貸業(yè)務(wù)精確按時(shí)，全年未發(fā)生一齊投訴。二、全年所做的主要工作20年，我們主要圍繞以下六個(gè)方面綻開(kāi)財(cái)務(wù)工作：一是以統(tǒng)一財(cái)務(wù)管理模式為主線強(qiáng)化了財(cái)務(wù)根底工作和精細(xì)化管理力度：根據(jù)規(guī)?；M(jìn)展，專(zhuān)業(yè)化管理的要求，統(tǒng)一公司財(cái)務(wù)核算方面度量衡，統(tǒng)一財(cái)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)。二是持續(xù)推動(dòng)預(yù)算管理，提升前瞻性財(cái)務(wù)規(guī)劃力度：一年來(lái)預(yù)算管理工作初見(jiàn)成效。三是強(qiáng)化資金管理，確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金流量：全年公司向所屬各單位收回70萬(wàn)元，同時(shí)財(cái)務(wù)部依據(jù)公司經(jīng)營(yíng)資金需要，全年共計(jì)向局借款2、345億元，此外全年為公司各單位累計(jì)辦理承兌匯票131筆計(jì)8533萬(wàn)元。以上措施有力保證了公司全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要。四是充足發(fā)揮支持效勞職能：一年來(lái)，我們按時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)供應(yīng)各種數(shù)據(jù)，按時(shí)為各項(xiàng)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)活動(dòng)供應(yīng)了應(yīng)有的支持，根本上滿意了領(lǐng)導(dǎo)和各單位對(duì)我部的財(cái)務(wù)要求。五是強(qiáng)化財(cái)務(wù)檢查及內(nèi)控管理力度，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。六是強(qiáng)化業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提升理論水平：去年我們有方案組織財(cái)務(wù)人員學(xué)習(xí)相關(guān)稅收法律學(xué)問(wèn)，提升把握政策的水平。三、存在的主要問(wèn)題和缺乏：20年我們?cè)谝韵聨追矫?，還有待在以后的工作中加以改善：一是部門(mén)之間互相溝通的還不夠；二是分公司有一部分核定上交資金未按時(shí)收回來(lái)；三是財(cái)務(wù)部門(mén)未能常常深化分公司和工程了解第一手資料和情景；四是我本人工作作風(fēng)還有待改善。四、20年財(cái)務(wù)工作的初步想象：20年財(cái)務(wù)除在原先的根底上強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理外，我想主要在以下幾個(gè)方面開(kāi)展工作：一是要兵馬未動(dòng)，策劃先行，提前做好年度各項(xiàng)財(cái)務(wù)策劃。真正做到事前有依據(jù)、事后有證據(jù)；二是要強(qiáng)化總部對(duì)資金的集中調(diào)控本領(lǐng)；三是以審計(jì)作為重要手段，強(qiáng)化審計(jì)過(guò)程監(jiān)督和結(jié)果考核，維護(hù)公司安全運(yùn)營(yíng)；四是要強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理的數(shù)字化。把原先很多定性的文字盡可能地轉(zhuǎn)化為定量的數(shù)字。最終，還想說(shuō)兩點(diǎn)：一是我工作能順當(dāng)?shù)拈_(kāi)展首先要感謝公司領(lǐng)導(dǎo)的支持，以及財(cái)務(wù)部全體員工對(duì)我的工作賜予的幫忙和協(xié)作；二是期望大家在今年能一如既往地支持協(xié)作我的工作，我將一如既往地與大家一道，為公司獲得更好的經(jīng)濟(jì)效益做出努力。會(huì)計(jì)人員述職報(bào)告4敬愛(ài)的領(lǐng)導(dǎo)、友愛(ài)的同事們：大家好!我自20XX年7月份到公司上班，7月底被分配到X辦事處擔(dān)任委派財(cái)務(wù)經(jīng)理，此刻已有X個(gè)月的時(shí)間，這期間在公司各位同任的大力支持下，在其他相關(guān)人員的進(jìn)取協(xié)作下，我與大一道，團(tuán)結(jié)一心，踏實(shí)工作，較好地完成各項(xiàng)工作任務(wù)。下頭我將近幾個(gè)月年來(lái)自我的工作、學(xué)習(xí)等方面的情景向大做簡(jiǎn)要匯報(bào)：一、嚴(yán)于律己，嚴(yán)格要求，遵章守紀(jì)，團(tuán)結(jié)同志自到公司上班以來(lái)，我能?chē)?yán)格要求自我，每一天按時(shí)上下班；同時(shí)我也能?chē)?yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，從不搞特別，也從不向公司提出不合理的要求；對(duì)公司的人員，不管經(jīng)理還是工人，我都能與他們搞好團(tuán)結(jié)，不搞無(wú)原則的糾紛，不利于團(tuán)結(jié)的事不做，不利于團(tuán)結(jié)的話不說(shuō)。二、盡職盡責(zé)履行好自我的工作職責(zé)我在合肥辦事處主要從事財(cái)務(wù)工作，為此我從以下方面做了一些工作：1、嚴(yán)格掌握合肥辦事處現(xiàn)金支出。嚴(yán)格按公司發(fā)布的備用金管理方法相關(guān)規(guī)定進(jìn)行備用金的掌握，對(duì)于不貼合要求的發(fā)票、超出費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)圍的費(fèi)用或相關(guān)手續(xù)不完善的報(bào)銷(xiāo)憑證堅(jiān)決不予報(bào)銷(xiāo)，將合肥辦事處發(fā)生的費(fèi)用掌握在預(yù)算圍內(nèi)。制定合肥辦事處備用金二次借款管理方法，對(duì)二次借款進(jìn)行嚴(yán)格掌握，提示借款員工按時(shí)歸還或沖銷(xiāo)借款。對(duì)發(fā)生的費(fèi)用及本錢(qián)按時(shí)寄回總部沖銷(xiāo)備用金，保證現(xiàn)金的正常周轉(zhuǎn)。2、仔細(xì)審核需支付第三方物流承運(yùn)商的承運(yùn)費(fèi)。費(fèi)用結(jié)算嚴(yán)格按合同規(guī)定價(jià)格和周期執(zhí)行，對(duì)所支付金額過(guò)大的費(fèi)用仔細(xì)審核，詢相關(guān)人員原因，對(duì)不貼合要求的發(fā)票要求承運(yùn)商重新開(kāi)據(jù)或者拒絕報(bào)銷(xiāo)。3、按時(shí)結(jié)算。按時(shí)與X物流部及長(zhǎng)虹銷(xiāo)售分公司核對(duì)配送費(fèi)用，按時(shí)向總部申請(qǐng)開(kāi)票，開(kāi)票時(shí)嚴(yán)格匹配收入與本錢(qián)，取得統(tǒng)一發(fā)票第一時(shí)間交X物流部結(jié)算費(fèi)用。4、正確計(jì)算工資薪酬。依據(jù)公司規(guī)定嚴(yán)格根據(jù)考勤記錄及加班情景正確計(jì)算員工工資，耐煩精確地解釋員工對(duì)自我當(dāng)月工資的各項(xiàng)疑，對(duì)因我個(gè)人原因造成個(gè)別員工工資計(jì)算錯(cuò)誤的情景，按時(shí)向辦事處總經(jīng)理及總部人事主管反應(yīng)，保證員工正值利益不受損。5、按時(shí)向總部報(bào)送財(cái)務(wù)分析及經(jīng)營(yíng)分析。依據(jù)r3系統(tǒng)及業(yè)務(wù)臺(tái)帳數(shù)據(jù)按時(shí)精確的填制財(cái)務(wù)分析表，監(jiān)督該月各項(xiàng)指標(biāo)執(zhí)行情景，分析各項(xiàng)指標(biāo)異樣因素，制定下月估計(jì)目標(biāo)；按時(shí)填制經(jīng)營(yíng)分析，反應(yīng)當(dāng)月合肥辦事處經(jīng)營(yíng)情景、財(cái)務(wù)狀況及存在的題。6、按時(shí)完成總部的其他要求。如按時(shí)完成對(duì)20年X辦事處收入預(yù)算的編制、按時(shí)協(xié)作完成20年公司財(cái)務(wù)決算工作，為公司的正常工作當(dāng)好助手。三、存在的問(wèn)題半年來(lái)，圍繞自身工作職責(zé)做了必需的努力，取得了必需的成效，但與公司的要求和期望相比還存在一些題和差距，主要是：自我來(lái)公司時(shí)間短，一些情景還不熟識(shí)，尤其是對(duì)部分公司規(guī)定還沒(méi)有吃透，另外合肥辦事處正處于逐步走向制度完善的境況，相關(guān)業(yè)務(wù)流程對(duì)工作效率有必需影響，對(duì)這些題，我將在今后的工作中仔細(xì)加以學(xué)習(xí)，不斷提高自我，為公司進(jìn)展竭盡所能。最終，還想說(shuō)三點(diǎn)：一是我的述職報(bào)告還不全面，有的詳細(xì)的工作沒(méi)有談到，就今日我所談的，期望大多提珍貴看法。二是我工作能順當(dāng)?shù)拈_(kāi)展并取得較好的成果，首先要感謝我的前任外派財(cái)務(wù)經(jīng)理X及財(cái)務(wù)部對(duì)口會(huì)計(jì)X，她們對(duì)我的工作賜予很多幫忙和協(xié)作。同時(shí)，我還要感謝公司其他人員，沒(méi)有你們的支持和協(xié)作，就沒(méi)有我們今日的工作成果。三是期望大在20年，能一如既往地支持協(xié)作我的工作，我將一如既往地與大一道，為公司獲得更好的經(jīng)濟(jì)效益做出努力。多謝大家!述職人：X20XX年X月X日會(huì)計(jì)人員述職報(bào)告5敬愛(ài)的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：大家好!本人有幸擔(dān)任公司財(cái)務(wù)部經(jīng)理，深知自我肩負(fù)的職責(zé)重大，財(cái)務(wù)部門(mén)是企業(yè)的核心部門(mén)，它的工作貫穿企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)。所以，本人自入職以來(lái)也一向嚴(yán)格要求自我，根據(jù)國(guó)家的法律法規(guī)以及總公司的財(cái)務(wù)制度來(lái)執(zhí)行，以高度的職責(zé)心和進(jìn)取心對(duì)待本職工作，現(xiàn)就本人今年以來(lái)的學(xué)習(xí)和工作情景向各位領(lǐng)導(dǎo)做出匯報(bào)：一、嚴(yán)于律己，提高思想道德水平在思想上，仔細(xì)學(xué)習(xí)馬列主義、思想和XXX理論，進(jìn)取實(shí)踐“”和科學(xué)進(jìn)展觀，貫徹學(xué)習(xí)“十九大”精神。在思想上嚴(yán)格要求自我，學(xué)習(xí)黨的根本學(xué)問(wèn)和有關(guān)政治思想文件、書(shū)籍，深入領(lǐng)悟的講話精神，并把它作為思想的綱領(lǐng)，行動(dòng)的指南。二、注意廉潔自律，辦事公正，樹(shù)立廉潔奉公的領(lǐng)導(dǎo)形象一年來(lái)我嚴(yán)格要求自我，仔細(xì)學(xué)習(xí)反腐倡廉一系列文件和政策規(guī)定，在思想上構(gòu)筑拒腐防變的長(zhǎng)城。在工作中，我嚴(yán)格貫徹落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)職責(zé)制，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律有關(guān)規(guī)定，自覺(jué)理解警示教育，開(kāi)展批判與自我批判。在處事為人上，堅(jiān)持為人正派，辦事公正，對(duì)人不對(duì)事，留意把握自我的主角定位，維護(hù)團(tuán)結(jié)。三、仔細(xì)負(fù)責(zé)，干好本職，為公司的進(jìn)展奉獻(xiàn)自我的力量（一）幫助領(lǐng)導(dǎo)部署布置年度財(cái)務(wù)工作要點(diǎn)依據(jù)公司的總體要求，結(jié)合公司現(xiàn)實(shí)，參考上年財(cái)務(wù)管理工作經(jīng)驗(yàn)，幫助部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)確定了“強(qiáng)化內(nèi)部掌握，標(biāo)準(zhǔn)程序管理，狠抓制度落實(shí)”的工作主題，全面推動(dòng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理，強(qiáng)化資金管理，會(huì)計(jì)制度建設(shè)，強(qiáng)化債務(wù)管理等方應(yīng)對(duì)我部門(mén)的今年的財(cái)務(wù)工作進(jìn)行了重點(diǎn)部署，提高了公司整體財(cái)務(wù)管理水平，強(qiáng)化了會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)為企業(yè)進(jìn)展效勞的本領(lǐng)。（二）完善財(cái)務(wù)制度，進(jìn)一步深化各項(xiàng)會(huì)計(jì)工作一是依據(jù)本企業(yè)實(shí)際，我們重新梳理并修編了《資產(chǎn)管理方法》、《材料管理制度》、《資金支付細(xì)則》、《差旅費(fèi)報(bào)銷(xiāo)制度》、《費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)管理方法》、《預(yù)算管理方法》等六項(xiàng)財(cái)務(wù)規(guī)章制度。二是進(jìn)取領(lǐng)導(dǎo)部門(mén)建立合理的預(yù)算分解體系，將上級(jí)公司指標(biāo)根據(jù)業(yè)務(wù)主管部門(mén)分解，并與績(jī)效考核指標(biāo)掛鉤，細(xì)化預(yù)算上報(bào)流程。這一體系建立后，有助于以預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)化體系為客觀依據(jù)克服預(yù)算管理中的人為干擾因素，確保了預(yù)算上報(bào)的精確性、合理性，發(fā)揮了預(yù)算在經(jīng)營(yíng)管理中的資源配置作用。（三）開(kāi)展經(jīng)濟(jì)分析活動(dòng)注意對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的分析（綜合分析結(jié)合專(zhuān)項(xiàng)分析、定量與定性結(jié)合等方法），增加了經(jīng)濟(jì)分析的參考性，增加了預(yù)測(cè)分析對(duì)管理的支持作用，為公司經(jīng)營(yíng)決策供應(yīng)牢靠的數(shù)據(jù)支持和管理提議。（四）開(kāi)展內(nèi)控體系建設(shè)，防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)一是強(qiáng)化內(nèi)控宣貫培訓(xùn)，進(jìn)取指導(dǎo)內(nèi)控辦公室組織開(kāi)展的兩次內(nèi)控培訓(xùn)活動(dòng)，共培訓(xùn)人員達(dá)十六。二是注意測(cè)試隊(duì)伍建設(shè)，將內(nèi)控辦公室隊(duì)伍建設(shè)共分為三個(gè)階段，逐步壯大測(cè)試隊(duì)伍，截止11月末共進(jìn)展14名內(nèi)控測(cè)試人員。三是落實(shí)內(nèi)控工作執(zhí)行，要求部門(mén)員工根據(jù)分公司內(nèi)控辦公室關(guān)于梳理《20X內(nèi)控表單》的通知要求對(duì)91個(gè)強(qiáng)制性表單、28個(gè)非強(qiáng)制性表單進(jìn)行梳理；依據(jù)總公司《20X版內(nèi)控手冊(cè)》發(fā)布的200個(gè)業(yè)務(wù)流程，剔除液化氣流程26個(gè)及區(qū)域公司流程6個(gè)，各部門(mén)內(nèi)控管理員共梳理168個(gè)業(yè)務(wù)流程。四是強(qiáng)化監(jiān)督檢查，組織部門(mén)開(kāi)展了關(guān)于“了解流程資料把握程度”的兩期訪談測(cè)試和測(cè)試人員內(nèi)控自測(cè)工作的活動(dòng)，經(jīng)過(guò)監(jiān)督檢查活動(dòng)測(cè)試結(jié)果較好。五是重視風(fēng)險(xiǎn)管理，聘