副總的述職報告五篇

—副總的述職報告五篇述職報告是黨政機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位員工，就自己履行崗位職責(zé)過程中的實(shí)際情況，從“德、能、勤、績、廉”五個方面動身通過自我評價和回憶總結(jié)，陳述自己在肯定時間段內(nèi)執(zhí)行崗位職責(zé)的效果。以下是整理的副總的述職報告，期望可以提供應(yīng)大家進(jìn)行參考和借鑒。副總的述職報告范文一敬愛的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：大家上午好!不知不覺在業(yè)務(wù)部經(jīng)理這個崗位上已工作三年，在這三年的工作里我一直牢記一個宗旨，那就是“認(rèn)仔細(xì)真履行職責(zé)，扎扎實(shí)實(shí)做好工作，以實(shí)為本，盡心盡力”。在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)下，在各位同事的熱忱幫忙下，三年來，圓滿的完成了公司交辦的各項工作任務(wù)，現(xiàn)將詳細(xì)情況向各位作以下匯報。一、努力學(xué)習(xí)，全面提高自身素養(yǎng)，嚴(yán)格履行業(yè)務(wù)部經(jīng)理工作職責(zé)和要求1.在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全面方案、布置、管理市場部工作，幫助總經(jīng)理制定公司總體進(jìn)展方案以及戰(zhàn)略目標(biāo)。2.協(xié)調(diào)與其他部門的溝通合作關(guān)系，協(xié)調(diào)公司各相關(guān)部門的資源，推開工程工程的實(shí)施。3.制定業(yè)務(wù)部的工作標(biāo)準(zhǔn)、行為準(zhǔn)則。4.指導(dǎo)、檢查、掌握本部門各項工作的實(shí)施。5.了解客戶多方面信息，滿意客戶各種需求，接受并反映客戶反應(yīng)信息。6.建立和完善市場及客戶信息搜集、處理、溝通及保密系統(tǒng)。7.負(fù)責(zé)伴隨主要客戶進(jìn)行工程現(xiàn)場考察、驗(yàn)收等工作。8.指導(dǎo)及開展相應(yīng)的公關(guān)及商務(wù)活動。9.制定不同時期完成工程的廣告宣揚(yáng)制作。10.與合作方建立并保持正常穩(wěn)定的關(guān)系，保證業(yè)務(wù)良好開展。11.指導(dǎo)與擬寫部門日常內(nèi)外工作往來函件，并給與決策。12.對于突發(fā)大事的協(xié)調(diào)處理，解決客戶對于部門員工及工作的疑問與投訴。13.階段性進(jìn)行工作總結(jié)并完善部門工作制度，結(jié)合公司布置，提出年度市場銷售、出差及網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)方案。14.指導(dǎo)部門協(xié)作其他各部門進(jìn)行公司資料檔案的建立及整理。15.在公司授權(quán)的范圍內(nèi)進(jìn)行業(yè)務(wù)洽談，完成報價部所觸及的各種表格、文件，并幫助財務(wù)部作好催款等后續(xù)工作。16.為公司提供精確的行業(yè)定位，按時提供市場信息反應(yīng)。17.指導(dǎo)組織部門人員接受最新業(yè)務(wù)學(xué)問與市場學(xué)問的相關(guān)培訓(xùn)。18.協(xié)作人力資源部對市場人員的培訓(xùn)、考核、調(diào)配。19.協(xié)作業(yè)務(wù)主管的各項工作。20.每日部門員工報告的信息整理。21.改善部門員工的形象及禮儀。22.整理部門員工每日工作匯報，合理分配工作。23、合理解決有關(guān)客戶投訴，熱忱解答客戶提出的疑問，維護(hù)客戶關(guān)系，作好日常溝通工作。24、業(yè)務(wù)開展期間，隨時過問客戶拜見及合作情況，可不定時的召開業(yè)務(wù)溝通會議，商量解決相關(guān)問題業(yè)務(wù)部工作地位特別、關(guān)系重大，所以對人員的自身要求也特別高，需要永無止境地更新學(xué)問和提高素養(yǎng)。為到達(dá)這一要求，我不斷地強(qiáng)化學(xué)習(xí)。我覺得業(yè)務(wù)部每位同事都是我的良師益友，他們中有業(yè)務(wù)骨干，有銷售能手，也有管理精英，正是不斷地互相學(xué)習(xí)和溝通，我自身的素養(yǎng)和力量才得以不斷提高，工作才能順當(dāng)開展。二、盡心履職，一心一意做好自己部門的工作，下面對大家匯報一下今年上半年的業(yè)務(wù)部方案和目標(biāo)運(yùn)行情況及相關(guān)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。1、業(yè)務(wù)部目標(biāo)的完成情況：（1-7月業(yè)務(wù)情況）2、內(nèi)部管理的執(zhí)行情況：平常的工作中，業(yè)務(wù)部的每一分子對領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作，從不討價還價，保質(zhì)保量完成；對自己分內(nèi)的工作更是主動對待，努力完成，做到既不越位，又要到位，更不失職。工作協(xié)調(diào)上，做到真誠相待，互幫互學(xué)。3、內(nèi)部人力資源開發(fā)情況：新策略從戰(zhàn)略的高度對待人力資源建立和完善順應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)需要的人才流淌機(jī)制，優(yōu)化人力資源配置體系開發(fā)利用情況，真正使人力資源在企業(yè)中起到巨大的支持和推動作用。深化了人事和勞動用工制度，營造吸引人才、人盡其才、人才輩出的良好環(huán)境，加大人才資本投資，仔細(xì)實(shí)施人才工程，這一切開發(fā)活動極大地提高了業(yè)務(wù)員的才能；增加了每一個人的活力或主動性。三、業(yè)務(wù)部存在的幾個問題。問題1：對業(yè)務(wù)員隊伍的關(guān)注不夠；對業(yè)務(wù)員的管理過于粗放，溝通方式只是通過日報、周報等幾個溝通信息量相對較少的溝通方式，公司領(lǐng)導(dǎo)也很難按時了解到業(yè)務(wù)員的思想動態(tài)和想法。解決方法：強(qiáng)化對業(yè)務(wù)員的關(guān)注度詳細(xì)操作建議為1每周隨機(jī)給每位業(yè)務(wù)員打三到四個，按時溝通；2、經(jīng)理每天晚上按時與業(yè)務(wù)員溝通，解決其白天在走訪市場過程中遇到的問題；問題2、對于業(yè)務(wù)員在日報和周報上反映的問題和看法建議領(lǐng)導(dǎo)很難做到按時予以答復(fù)，這樣間接影響到了業(yè)務(wù)員對市場問題反映的主動性，這是單方面的信息接收而不是雙向的信息溝通解決方法：1、對于在日報、周報、、郵件中反映過問題或提出過看法建議的業(yè)務(wù)員，請領(lǐng)導(dǎo)在郵件、中做出按時的肯定的答復(fù)，告知其對于這方面問題、看法反應(yīng)，公司所作出的確定或?qū)Σ摺＿@樣業(yè)務(wù)員更能感覺到自己的重要性而增加歸屬感2.公司領(lǐng)導(dǎo)對意向客戶的按時跟進(jìn)，可以以公司的名義邀請有意向的客戶參觀公司辦公區(qū)域讓客戶對公司有更直觀的了解而增加對公司的信念問題3：公司經(jīng)理無法按時把握業(yè)務(wù)員的市場信息，無法有效把握業(yè)務(wù)員的工作內(nèi)容，業(yè)務(wù)策略與業(yè)務(wù)現(xiàn)狀的信息無法對稱。問題分析：把握和了解當(dāng)前的市場信息是每個銷售經(jīng)理的根本力量，是影響銷售策略的制定和執(zhí)行的主要因素，如何應(yīng)對信息不對稱、信息渠道不暢、信息內(nèi)容不確知是企業(yè)首要解決的問題。銷售經(jīng)理在信息的獲知渠道上是多方面的，可以是來源于資料、客戶、賣場、經(jīng)銷商、業(yè)務(wù)員、行業(yè)關(guān)系等等，同時，如何有效提煉和運(yùn)用有價值信息也代表了一個銷售經(jīng)理的水平和力量。解決方法：針對可控資源來講，業(yè)務(wù)員是管理者獲知市場信息的關(guān)鍵渠道，我們應(yīng)當(dāng)充足利用業(yè)務(wù)員的工作性質(zhì)和一線環(huán)境優(yōu)勢，結(jié)合業(yè)務(wù)總結(jié)收取有效信息。設(shè)計合理和有效的工具表進(jìn)行業(yè)務(wù)信息搜集，將業(yè)務(wù)員每天的工作內(nèi)容與市場狀況綜合的一個工具表中，既是對業(yè)務(wù)員當(dāng)天的工作總結(jié)，也是對市場狀況的反應(yīng)，與業(yè)務(wù)員工作內(nèi)容考核結(jié)合起來，是強(qiáng)化過程管理的重要手段?？梢圆欢ㄆ谶M(jìn)行實(shí)地檢查，并與客戶溝通，了解業(yè)務(wù)員的工作狀況及市場信息，假設(shè)沒有監(jiān)督環(huán)節(jié)，可能不超過一個月，全部業(yè)務(wù)員的信息都會變成假的。四、關(guān)于下半年的工作方案。（填寫業(yè)務(wù)目標(biāo)、內(nèi)部管理、人力開發(fā)相關(guān)內(nèi)容）1.個人工作方案布置：2.部門工作方案布置：總之，在過去的半年里，我雖然做了肯定的工作，取得了一些小成果，但在某些方面，離公司的要求還是有很大差距，我肯定要仔細(xì)查找缺乏，主動完善，不斷探究新的工作方法，與時俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新，力爭使業(yè)務(wù)部工作再上一個新臺階。感謝大家!副總的述職報告范文二X年，是我們黨和國家發(fā)生重要改變的一年，也是永遠(yuǎn)載入史冊的重要之年。我們公司，在理論和“”思想指引下，在XX領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，“三個文明”建設(shè)提升到了一個新的水平。經(jīng)濟(jì)指標(biāo)再創(chuàng)歷史新高：銷售收入完成6.6億元，比上年增長40%；利潤總額完成2580萬元，比上年增長28.2%；自由利潤完成1250萬元，比上年增長15%；地區(qū)增加值完成5415萬元，比上年增長11%；完成稅收20XX萬元，比上年增長XXX%。企業(yè)的政治民主開創(chuàng)了新的一頁。企業(yè)的精神文明建設(shè)爭創(chuàng)市級先進(jìn)。我作XX公司的主要行政負(fù)責(zé)人之一，在X的直接領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)下，在X年中，按全年經(jīng)濟(jì)工作方案，我擺正了自己的位子，全力以赴，發(fā)揮工作的主動性，仔細(xì)操作執(zhí)行，做了我應(yīng)當(dāng)做的工作，負(fù)了我應(yīng)盡的責(zé)任。下面，我按述職考核的通知要求，主要從三個方面進(jìn)行述職，并對X年的工作提出思索。一、工作業(yè)績方面在X年的經(jīng)濟(jì)工作中，主要圍繞全鎮(zhèn)總體工作目標(biāo)，遵循集團(tuán)公司的詳細(xì)布置和要求，結(jié)合江城公司的實(shí)際，根據(jù)X的工作思路，進(jìn)行仔細(xì)操作執(zhí)行，把各項工作落到實(shí)處。1.在確保經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的增長方面，我主要抓了三方面工作：一是突出主業(yè)抓“X公司”。X公司雖然不屬于我們直接經(jīng)營，而我們的主要責(zé)任在間接管理，幫忙他們優(yōu)化經(jīng)營環(huán)境，幫助方方面面的關(guān)系，幫忙他們經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長。在突出主業(yè)關(guān)懷“X”的同時；還非常關(guān)懷XX公司的安商工作，尤其上M8線在門口建站問題，我屢次與市政辦反映、協(xié)商、據(jù)理力爭，最終同意我的建議，改為新辟的新賓南路口。這樣極大限度削減了對X營業(yè)的影響。二是力爭多超抓“三家”。X出租汽車、X機(jī)動車檢測站、X酒樓，是我們直接經(jīng)營的自營企業(yè)。我主要幫忙他們轉(zhuǎn)換經(jīng)營理念，提高管理水平，處理好企業(yè)與企業(yè)、企業(yè)與外界的關(guān)系，提高自營、獨(dú)立、自強(qiáng)的力量，確保經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長。例如：X機(jī)動車檢測站，由于轉(zhuǎn)變了經(jīng)營理念，抓住了檢測放開的機(jī)遇，大打攻勢檢測，尤其是打了私車檢測的門戶，營業(yè)額大幅度增長。三是主動舉措調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，力求削減總公司的負(fù)擔(dān)。對經(jīng)營業(yè)績不佳、效益較差的企業(yè)，主動實(shí)行有效舉措，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，逐步關(guān)、停、轉(zhuǎn)，優(yōu)化企業(yè)資產(chǎn)。2.在抓緊新的經(jīng)濟(jì)增長方面，我主要抓了X房地產(chǎn)開發(fā)的前期工程。我們抓住了拓寬新賓南路市政工程的機(jī)遇，主動開發(fā)新賓南路兩側(cè)、占地面積120XX平方米的XX房地產(chǎn)開發(fā)基地。但是，其中約有9600平方米要觸及到8個單位和部分農(nóng)戶的搬遷。我在前期工程中，較有前瞻性地將這些單位的租賃合同等，全部進(jìn)行了清理，期限均改為一年。待正式通知他們搬遷時，使賠償金降到了最低限度。對搬遷有難度的單位，我不厭其煩，用移位思維，耐煩、細(xì)致、仔細(xì)地一戶一戶做協(xié)調(diào)工作，提前完成了“三通一平”，以較快的速度打下建房的第一樁，拉開了建筑“XX苑”的帷幕。3.在主動調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)方面，我主要做了四件事：一是幫忙建立領(lǐng)導(dǎo)班子；二是借鑒市場經(jīng)驗(yàn)，幫忙經(jīng)營定位；三是幫忙建立規(guī)章制度和崗位責(zé)任制；四是組織職工專業(yè)培訓(xùn)，進(jìn)行上崗前的操作練兵。從而使XX終止經(jīng)營后，由我們接手進(jìn)行承包經(jīng)營的操作和實(shí)施。在原XX車場停業(yè)后，我又按X的要求，實(shí)施操作新建高標(biāo)準(zhǔn)、多功能的X機(jī)動車檢測站，與X汽車銷售“四位一體”形成了“養(yǎng)懶顧客”的配套效勞。逐步完成了為顧客從想買車開頭，到辦理購車手續(xù)、售后效勞、驗(yàn)車上牌、檢測修理、辦理二手車轉(zhuǎn)讓的一門式終端效勞。4.在努力提高企業(yè)管理水平方面，為了提高小企業(yè)在中國參加世貿(mào)組織后的應(yīng)對力量，我組織全體營銷管理人員，帶頭參與電化教育。通過每周一次共計20余小時的授課，使全體營銷管理人員，根本了解和初步把握了中國參加WTO后的有關(guān)游戲規(guī)章和原則，以及小企業(yè)如何面對經(jīng)濟(jì)全球化、如何應(yīng)答的對策。在電化教育結(jié)束后，還組織了書面考核，加深牢記有關(guān)學(xué)問重點(diǎn)。同時，我還主動激勵、選送部分管理骨干，參與上海電大的行政管理學(xué)問學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高企業(yè)管理人員的管理學(xué)問水平，為強(qiáng)化企業(yè)管理，以人為本，轉(zhuǎn)變觀念，調(diào)整心智。二、學(xué)習(xí)收獲方面我在X年度的學(xué)習(xí)，主要表達(dá)在三個方面：一是強(qiáng)化了政管理論的學(xué)習(xí)。在理論指導(dǎo)下，我比擬辨證地學(xué)習(xí)了提出的“”的重要思想。其中學(xué)習(xí)關(guān)于先進(jìn)生產(chǎn)力的代表思想，我聯(lián)系企業(yè)實(shí)際，研討X公司從九十年月以來，尤其中期以來，為什么每年經(jīng)濟(jì)增長的幅度均在20%—30%以上，并在高起點(diǎn)上能年年創(chuàng)歷史之最？其中觀念的轉(zhuǎn)變、資本的運(yùn)作、以人為本的凝聚力，是促進(jìn)生產(chǎn)力進(jìn)展的重要原因。內(nèi)因是企業(yè)經(jīng)濟(jì)的主要方面，外因是企業(yè)經(jīng)濟(jì)進(jìn)展的重要條件，外因通過內(nèi)因發(fā)揮作用，必定解放X公司的生產(chǎn)力，必定使X公司的經(jīng)濟(jì)大幅度增長。二是強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)理論學(xué)問學(xué)習(xí)，尤其是管理學(xué)問的學(xué)習(xí)。通過各種書刊、新聞媒介學(xué)習(xí)國內(nèi)先進(jìn)企業(yè)的經(jīng)營管理的理念，堅持不斷給自己“充電”。三是學(xué)習(xí)法律學(xué)問。我結(jié)合企業(yè)一些歷形成的不標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)濟(jì)合同、協(xié)議，促使我強(qiáng)化了經(jīng)濟(jì)合同等法律學(xué)問學(xué)習(xí)，提高了執(zhí)法、用法的自覺性?？傊?，今年的學(xué)習(xí)，尤其在黨的十六大召開后，形勢迫使自己必需仔細(xì)深化學(xué)習(xí)黨的十六大文件，在黨的十六大精神指引下，努力做好各項工作。三、廉潔自律方面我在X年的工作中，比擬注意自己的廉潔自律，強(qiáng)化自己的廉政建設(shè)。我能按企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的“五個不準(zhǔn)”和堅持“五風(fēng)”的精神，嚴(yán)格要求自己，留意強(qiáng)化自查，注意反面教材引以為戒。所以，在X年中，我沒有發(fā)生違紀(jì)、違法大事，根本做到了廉潔自律。我通過X年的工作述職，回憶總結(jié)反省自己，雖然做了大量工作，也取得了肯定業(yè)績，但還存在一些缺乏之處。主要反映在兩個方面：一是抓詳細(xì)事務(wù)多，對企業(yè)長遠(yuǎn)的經(jīng)濟(jì)進(jìn)展思索不多，主要依靠于主要經(jīng)營者；二是在工作繁忙時，有急躁心情，急于求成，缺乏穩(wěn)健的工作作風(fēng)不夠；三是對企業(yè)外部環(huán)境的溝通較少。針對自己的缺乏，努力在新的一年有新的提高。自我評定：是一個比擬合格的經(jīng)營執(zhí)行者。展望X年，是學(xué)習(xí)、貫徹落實(shí)黨的十六大精神的重要一年，是機(jī)遇與挑戰(zhàn)、企業(yè)面臨重大轉(zhuǎn)折的關(guān)鍵一年。X公司將重新步入新一輪的艱苦創(chuàng)業(yè)之年。一方面要完成撤制及資產(chǎn)處置工作，另一放方面要構(gòu)思企業(yè)深化改革構(gòu)架，更重要的是在這些特定的歷史條件下，提升企業(yè)新一輪進(jìn)展的思路，突出“創(chuàng)新”。創(chuàng)新是企業(yè)的進(jìn)展、是企業(yè)的生命、觀念是企業(yè)基石。要在X的直接領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)X的總體設(shè)計，操作好、執(zhí)行好X年X公司工作的總體思路：“一個堅持，兩個重點(diǎn)，三個創(chuàng)新”。我的主要思索是：1.要全面完成各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。我們提出：要在X年的根底上，連續(xù)增長10個百分點(diǎn)的目標(biāo)。一是考慮到中國入世后的第二年汽車工業(yè)仍是難得進(jìn)展的機(jī)遇。黨的十六大提出建設(shè)小康社會，會有更多的百姓由幻想購車變成現(xiàn)實(shí)，使整個汽車消費(fèi)市場增加了上升的空間；二是“三家”還有潛力可挖，尤其是29檢測站，能量將進(jìn)一步釋放，為汽車支柱產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈的延長提供了有利條件，又進(jìn)一步優(yōu)化了產(chǎn)業(yè)生物鏈基因結(jié)構(gòu)；三是新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，唐家塔房產(chǎn)開發(fā)可步入收獲期；四是進(jìn)一步調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，盤活存量資產(chǎn)，提高優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，可為公司減負(fù)。只要連續(xù)發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗精神，開拓進(jìn)取，目標(biāo)肯定能完成。2.要順當(dāng)完成撤制村、隊工作，妥然處置集體資產(chǎn)。這項工作是我們今年“兩個重點(diǎn)”之一，而且是重中之重。在鎮(zhèn)集團(tuán)公司的領(lǐng)導(dǎo)下，按鎮(zhèn)政府的部署和步驟，踏踏實(shí)實(shí)，仔細(xì)按政策操作好，執(zhí)行好，直至分配到手，歸檔到廚。3.要構(gòu)思企業(yè)改制模式，步入改制操作程序。撤制工作結(jié)束后，資產(chǎn)清楚了，公有資源有償運(yùn)用了，經(jīng)營本錢提高了，繼而江城公司向何處去？在王總的部署和要求下，我要操作好“三個深化人心”：企業(yè)改制深化人心；緊縮開支深化人心；2-3年的艱苦創(chuàng)業(yè)深化人心。從而拉開企業(yè)改制的帷幕。4.要主動支持創(chuàng)立市級文明單位。要在去年創(chuàng)立的根底上，今年要努力做到四個突出：突出重點(diǎn)、突出特色、突出誠信、突出扎根。在創(chuàng)立市級文明先進(jìn)單位中，只有堅持以人為本，做足人文的文章，力爭榮獲此譽(yù)。5.要進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)的根底管理，努力完成管理創(chuàng)新。在深化企業(yè)改制的同時，按新經(jīng)濟(jì)組織的要求，使企業(yè)管理模式和方法，更貼近江城公司的實(shí)際，以有效的管理，爭創(chuàng)更高的經(jīng)濟(jì)效益。尤其要在企業(yè)的文化建設(shè)中，作為“先進(jìn)文化代表”的重要組織部分，要在企業(yè)經(jīng)營、管理活動的實(shí)踐中強(qiáng)化整合，提升思想文化要素、促進(jìn)企業(yè)文化的創(chuàng)新和進(jìn)展。同時，對安全生產(chǎn)、綜合管理、愛國衛(wèi)生等各項工作，都要從管理上得到強(qiáng)化。6.要強(qiáng)化自身學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高自己的政管理論水平和專業(yè)學(xué)問水平。今年是學(xué)習(xí)之年，要深化學(xué)習(xí)黨的十六大精神，在理論和“”思想的指引下，武裝自己的頭腦，落實(shí)自己行動。只有學(xué)得更好、更深，才能更新觀念，使自己的觀念跟上全球經(jīng)濟(jì)一體化的進(jìn)展步伐，觀念是構(gòu)成生產(chǎn)關(guān)系的重要要素、觀念的落實(shí)，對生產(chǎn)進(jìn)展的影響是致命的，通過營造一個學(xué)習(xí)型組織的氣氛來創(chuàng)新觀念。以上思索，有待于在實(shí)踐中進(jìn)一步完善、深化和改進(jìn)。我決心在上級的關(guān)懷和支持下，在王總的幫忙和指導(dǎo)下，竭盡努力，踏實(shí)工作，爭創(chuàng)新的工作業(yè)績!副總的述職報告范文三敬愛的各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們：依據(jù)XX的相關(guān)要求，我如今就X年度擔(dān)任XX的副總經(jīng)理的工作進(jìn)行述職，請予審議。我的述職共分五個部分：一是工作職責(zé)；二是履職成效；三是主要工作開展情況；四是自身建設(shè)情況；五是存在的缺乏及下步努力方向。一、工作職責(zé)幫助總經(jīng)理主抓紀(jì)檢監(jiān)察、財務(wù)、生產(chǎn)運(yùn)營等工作，負(fù)責(zé)風(fēng)電場安全生產(chǎn)管理等工作。二、履行職責(zé)情況今年以來，能夠嚴(yán)格以“腳踏實(shí)地、坦誠待人、專心想事、仔細(xì)做事”為準(zhǔn)則，根據(jù)XX的進(jìn)展戰(zhàn)略和各項部署，明確公司X年工作思路和年度工作方案布置，和工程副總一起幫助公司總經(jīng)理帶著公司全體干部員工以保持二企業(yè)、創(chuàng)立三企業(yè)為總體目標(biāo)，仔細(xì)組織開展“創(chuàng)立企業(yè)”、“無違章創(chuàng)立”、安全性評價、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)評級等方面工作，仔細(xì)履行崗位職責(zé)，全力抓好分管工作，各項工作取得了良好的成效。三、主要工作開展情況一年來，在XX的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在公司各部室和全體同事的支持和幫忙下，我仔細(xì)履行崗位職責(zé)，全力抓好責(zé)任工作，圓滿地完成了今年的各項工作任務(wù)：1.安全生產(chǎn)形勢持續(xù)地穩(wěn)定公司全年未發(fā)生責(zé)任事故和裝備事故，完成了XX安全生產(chǎn)目標(biāo)，累計安全生產(chǎn)XX天。2.生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)明顯改善全年完成發(fā)電量XX萬千瓦時，綜合廠用電率完成XX%3.生產(chǎn)運(yùn)行管理不斷強(qiáng)化我多年來始終從事火力發(fā)電廠生產(chǎn)管理工作，對風(fēng)力發(fā)電系統(tǒng)雖然從理論上懂得一些，但畢竟不是很了解；為更好地履行職責(zé)，協(xié)作好公司一把手做好生產(chǎn)運(yùn)營管理工作，我從20XX年11月份到XX之后，主動努力學(xué)習(xí)有關(guān)風(fēng)力發(fā)電裝備學(xué)問，了解XX各項規(guī)章制度及生產(chǎn)情況。針對XX風(fēng)電場冬季冰凍問題，發(fā)電量完成不抱負(fù)、生產(chǎn)運(yùn)行人員壓力巨大、維護(hù)人員技術(shù)力量薄弱等問題，我提出了要樹立“度電必爭”的思想。狠抓裝備缺陷管理，做到有周分析、月份析，找出裝備共性問題，對屢次重復(fù)性發(fā)生的缺陷，做到有分析、有措施、有落實(shí)，真正做到裝備可控、在控，確保裝備長期安全穩(wěn)定運(yùn)行；為有效防備雷電災(zāi)害對我XX風(fēng)電場安全運(yùn)行造成危害，針對今年雨季雷暴的強(qiáng)度高于往年，發(fā)生的頻率多于往年，搶前抓早，按時落實(shí)風(fēng)電場進(jìn)行風(fēng)機(jī)防雷愛護(hù)裝臵檢測工作，對防雷中心對22臺風(fēng)電機(jī)組防雷接地裝臵進(jìn)行檢測后出具的檢測報告中提出10臺風(fēng)機(jī)接地電阻值偏大問題，組織召開分析會，查明問題原因，提出整改措施并立刻落實(shí)整改，以確保雷雨季節(jié)風(fēng)機(jī)安全穩(wěn)定運(yùn)行；同時我高度重視風(fēng)電場根底管理工作，從運(yùn)行規(guī)程、檢修規(guī)程、值班紀(jì)律、風(fēng)場車輛管理以及文明生產(chǎn)等方面，不斷標(biāo)準(zhǔn)管理行為；2.主動開展創(chuàng)立企業(yè)、安全性評價、達(dá)標(biāo)投產(chǎn)等活動，為企業(yè)不斷進(jìn)展助力根據(jù)XX公司工作布置，組織風(fēng)場進(jìn)行上級文件精神學(xué)習(xí)貫徹，進(jìn)一步深化反違章和隱患排查管理工作，做到與創(chuàng)立企業(yè)、安全性評價、達(dá)標(biāo)評級工作有機(jī)融合，全面夯實(shí)安全根底。（1）依據(jù)XX《關(guān)于開展X年安全性評價工作的通知》要求，X年3月1日至X年9月30日期間，組織公司各部門分階段開展了風(fēng)電場生產(chǎn)管理安全管理勞動安全和作業(yè)環(huán)境兩方面的安全性評價自查及整改落實(shí)工作。X年10月15日至18日期間，XX安全性評價驗(yàn)收專家組一行9人在XX的帶著下，分成安全管理專業(yè)、勞動安全/作業(yè)環(huán)境和專項管理專業(yè)、輸變電裝備專業(yè)、風(fēng)電機(jī)組/通訊和監(jiān)控專業(yè)、生產(chǎn)和土建管理等五個檢查組，本著“貴在真實(shí)、重在整改”的原則，對XX風(fēng)電場安全性評價查評情況進(jìn)行全面檢查、驗(yàn)收。通過查評，檢查組對我公司安評自查評工作能夠扎實(shí)有效開展賜予充足肯定，對我公司各項管理工作中的工作亮點(diǎn)賜予了較高評價，同時也對風(fēng)電場的整改工作提出了相應(yīng)的整改建議。針對XX專家組提出的問題，公司按時制定整改方案，并結(jié)合本次檢查，深入反思，舉一反三，深化開展全面復(fù)查及整改落實(shí)工作，防止同類問題的重復(fù)發(fā)生。在安全、生產(chǎn)等方面進(jìn)一步強(qiáng)化管理，健全、完善有關(guān)規(guī)章制度，進(jìn)一步理順管理，使我公司安全生產(chǎn)管理工作水平提升到一個新的臺階。其中，截止11月30日，安評專家組提出問題XX項，公司各部門累計已整改完成XX項，整改完成率XX%，其余26項將結(jié)合風(fēng)電場生產(chǎn)實(shí)際逐步整改。（2）在去年創(chuàng)立二發(fā)電企業(yè)的根底上，為保證今年三發(fā)電企業(yè)創(chuàng)立工作有序開展和穩(wěn)步推動，組織各部門按公司《X年發(fā)電企業(yè)創(chuàng)立實(shí)施方案》責(zé)任分解內(nèi)容及要求分階段開展X年創(chuàng)立發(fā)電企業(yè)工作。截止目前，公司已完成自查整改及自查情況總結(jié)上報工作。（3）依據(jù)《關(guān)于進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》（[20XX]23號）、XX文件要求，依據(jù)省電監(jiān)辦組織召開的《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)》工作會議精神，為強(qiáng)化電力生產(chǎn)安全監(jiān)督管理，標(biāo)準(zhǔn)發(fā)電企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作。X-06-01至X-09-30期間，結(jié)合公司實(shí)際制定達(dá)標(biāo)評級實(shí)施方案，組織開展達(dá)標(biāo)評級自查評工作。按XX方案要求，現(xiàn)階段已完成安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化自查工作，自查中發(fā)覺問題方案將于20XX年上半年全部整改完成，并做好20XX年四季度XX發(fā)電企業(yè)進(jìn)行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)評審迎檢準(zhǔn)備。四、自身建設(shè)情況在日常的工作和生活中，能夠主動參與上級黨委支部組織的各項學(xué)習(xí)，能夠自覺的學(xué)習(xí)有關(guān)各項法規(guī)和規(guī)章制度及黨的方針路線、政策，使自己的政治思想覺悟有較大提高，時辰以一名黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，能夠嚴(yán)于律己，堅持原則，用好自己手中權(quán)利，把握好手中的權(quán)利，不做任何損害集團(tuán)利益和單位利益的事，不以權(quán)謀和，用黨員的標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)自己，做到了清政廉潔，受到了群眾的全都好評。工作中，能夠堅持常常聽取生產(chǎn)一線聲響，主見“重在落實(shí)，不走過場”。管理活動中，我能夠常常提示自己做好溝通和協(xié)調(diào)，強(qiáng)化橫縱向的理解和支持，確保我和公司總經(jīng)理在公司生產(chǎn)管理上思想統(tǒng)一，步調(diào)、方向全都，高效率地推動了公司生產(chǎn)工作健康可持續(xù)進(jìn)展。五、存在的缺乏及下一步努力方向回憶自身的缺乏，主要有以下三個方面：一是工作中用于溝通的時間和精力還不充足；二是對于深化基層投入的時間和精力還有些欠缺。下一階段，我將根據(jù)“有信念、有X、有思想、有方法”的總體要求，努力從以下三個方面完善自己，力爭取得更大的成果：第一，我將連續(xù)強(qiáng)化自己在專業(yè)領(lǐng)域和政管理論方面的學(xué)習(xí)，全力順應(yīng)公司生產(chǎn)管理進(jìn)展的需要。第二，我將在公司一把手的帶著和指導(dǎo)下，不遺余力地做好分管生產(chǎn)工作，通過不斷提高裝備穩(wěn)定性，保證投入率，在風(fēng)季頂峰期搶發(fā)電量，確保公司全年生產(chǎn)目標(biāo)完成。第三，我將留意統(tǒng)籌好當(dāng)前與長遠(yuǎn)、重點(diǎn)工作和一般工作的關(guān)系，強(qiáng)化與其他X、公司內(nèi)部等各方面的溝通協(xié)作，確保公司各項生產(chǎn)管理具有良好的資源空間，到達(dá)預(yù)期效果。以上為我的述職報告，不當(dāng)之處，請各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們批判指正。副總的述職報告范文四20X年以來，我作為菏澤能化公司副總經(jīng)理兼電廠籌建處主任，根據(jù)菏澤能化公司統(tǒng)一布臵與責(zé)任分工，圍繞公司年度工作目標(biāo)努力工作，強(qiáng)化學(xué)習(xí)，廉潔自律，仔細(xì)履職，較好地完成了各項任務(wù)，現(xiàn)將一年來本人德、能、勤、績、廉等方面的情況匯報如下，請予評議。一、強(qiáng)化學(xué)習(xí)，不斷提高自己的思想素養(yǎng)與業(yè)務(wù)水平堅持以XXX理論與重要思想為指導(dǎo)，深化學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)進(jìn)展觀，仔細(xì)學(xué)習(xí)領(lǐng)悟上級各種會議精神，主動參與公司組織的政治學(xué)習(xí)與各種商量活動，不斷提高自身修養(yǎng)，努力提高政治敏銳性與政治鑒別力；不斷提高個人政管理論素養(yǎng)，堅決抱負(fù)信念與政治立場，在政治上與黨中央與上級組織保持高度全都，堅決聽從與執(zhí)行上級組織的確定與布置，遵守組織紀(jì)律；堅持民主集中制與維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)，敢于開展自我批判與相互批判；堅固樹立科學(xué)進(jìn)展觀與正確的政績觀，以科學(xué)的世界觀、方X處理與解決工作中的各種問題；強(qiáng)化理論業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，多渠道參與技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，努力提高自身工作力量與領(lǐng)導(dǎo)管理水平，為搞好工程開發(fā)與根本建設(shè)管理制造條件。二、仔細(xì)履職，勤勉工作一直堅決崗位就是責(zé)任的思想意識，創(chuàng)新思維，開闊思路，根據(jù)菏澤能化統(tǒng)一布臵與責(zé)任分工抓好各項工作，主動做好電廠工程建設(shè)，推動菏澤能化公司可持續(xù)進(jìn)展。20X年主要開展了以下幾個方面的工作：1、確定電廠三大工作任務(wù)一是安全高質(zhì)建成一期1X300MW機(jī)組工程；二是需同時抓緊辦理二期1X300MW機(jī)組工程立項審批手續(xù)與同步建設(shè)；三是投產(chǎn)運(yùn)營的接產(chǎn)前管理人員及生產(chǎn)崗位人員培訓(xùn)。做好建設(shè)工程實(shí)施安全、質(zhì)量、工期、投資四大掌握。落實(shí)設(shè)計單位、監(jiān)理單位、施工單位、電廠籌建處及質(zhì)量監(jiān)督工程站、物資供應(yīng)商及裝備監(jiān)造單位的主體責(zé)任。2、提前做好工程總體規(guī)劃在一期工程的建設(shè)期間將二號機(jī)組范圍內(nèi)的主廠房區(qū)域樁根底及部分循環(huán)水主管道與一期工程同步施工。通盤考慮施工期間臨時用電，在廠區(qū)內(nèi)建設(shè)10KV臨時開關(guān)站一座，作為施工期間電源接口，施工單位依據(jù)本單位施工期間用電負(fù)荷，采納自備箱式變壓器的方式進(jìn)行接電，從而節(jié)約了施工用地與施工期間臨時用電設(shè)備的一次性投資。工程建設(shè)過程中不斷優(yōu)化完善各單位工程的施工組織設(shè)計方案。3、嚴(yán)格檢查施工技術(shù)方案每個標(biāo)段的單項工程根據(jù)總施工組織設(shè)計、專業(yè)組織設(shè)計、施工安全質(zhì)量環(huán)境掌握措施、施工作業(yè)指導(dǎo)書等進(jìn)行編制審批，對施工單位編制的施工組織設(shè)計、施工方案、專項施工措施等進(jìn)行仔細(xì)審核，做到技術(shù)可行，經(jīng)濟(jì)合理。4、物資選購實(shí)行市場調(diào)研與公開招標(biāo)方式對工程建設(shè)需選購的主要物資，采納公開招標(biāo)與競爭性談判等多種方式進(jìn)行比價、擇優(yōu)選擇。對施工單位選購的物資采納建設(shè)、施工、監(jiān)理單位共同調(diào)研的方法選購，做到價格透亮、公正，購置的物資優(yōu)質(zhì)、適用。5、強(qiáng)化內(nèi)部管理，嚴(yán)格節(jié)約建設(shè)堅固樹立節(jié)約意識，制定下發(fā)了《招投標(biāo)管理方法》、《合同管理方法》、《方案管理方法》、《員工勞動紀(jì)律與考勤管理方法》、《可控費(fèi)用管理方法》，以強(qiáng)化內(nèi)部管理，節(jié)約開資。6、開展安全技術(shù)培訓(xùn)，強(qiáng)化自主學(xué)習(xí)與自我提高為提高員工的安全技術(shù)素養(yǎng)，為接產(chǎn)作生產(chǎn)準(zhǔn)備。分別選派高校畢業(yè)生與新調(diào)入工人至徐礦電廠與秦皇島熱電廠進(jìn)行了實(shí)習(xí)培訓(xùn)，通過仿真機(jī)培訓(xùn)，取得了《電廠集控運(yùn)行全能值班員資格證》。組織完成了生產(chǎn)工人與見習(xí)高校生的地面安全資格證的培訓(xùn)、考試工作，組織特別工種與安全管理人員培訓(xùn)。7、快速推動二期工程立項工作組織編制的《菏澤市低熱值煤綜合利用發(fā)電工程規(guī)劃》已報省發(fā)改委，二期工程可行性研討、環(huán)評、水資源正在修訂，爭取二期工程在一期工程投運(yùn)之前完成批復(fù)手續(xù)。三、強(qiáng)化修養(yǎng)，嚴(yán)以律己，嚴(yán)格遵守領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的規(guī)定學(xué)習(xí)與貫徹上級關(guān)于反腐倡廉的一系列精神，嚴(yán)格遵守領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的規(guī)定、七個不準(zhǔn)的要求，以身作則，發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗，勤儉節(jié)約優(yōu)良傳統(tǒng)，自覺抵制各種不正之風(fēng)，不超越規(guī)定搞特別，仔細(xì)履行黨員的權(quán)利與義務(wù)，在工作生活作風(fēng)等方面堅持按黨性原則辦事，腳踏實(shí)地，虛心謹(jǐn)慎，做到自重、自省、自警、自勵，標(biāo)準(zhǔn)自己的言行，自覺抵制各種不正之風(fēng)，真正做到了踏踏實(shí)實(shí)干事，清清白白做人。在日常工作中，堅持求真務(wù)實(shí)，把做好分管工作與完成公司整體工作目標(biāo)進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，發(fā)揚(yáng)民主作風(fēng)，堅持深化基層，不斷增加群眾觀念，密貼聯(lián)系群眾，悉心聽取各方看法，理論聯(lián)系實(shí)際，不斷改進(jìn)工作方法，提高管理力量與決策水平；生活樸實(shí)，不講排場，作風(fēng)正派。四、存在的缺乏與改進(jìn)措施一年以來，本人雖然政治思想理論水平、管理水平與業(yè)務(wù)力量有了肯定的提高，取得了一些工作成果，但距離上級組織的要求與職工群眾的期望還有肯定的差距。一是在學(xué)習(xí)方面需進(jìn)一步強(qiáng)化，領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)還有待于進(jìn)一步提高。二是需要進(jìn)一步解放思想，結(jié)合實(shí)際情況大膽處理工程推動中的一些事情，主動擔(dān)當(dāng)責(zé)任，正確對待個人得失，勤勤懇懇，兢兢業(yè)業(yè)。20X年是電廠建設(shè)關(guān)鍵的一年，我決心進(jìn)一步強(qiáng)化政管理論與業(yè)務(wù)管理學(xué)問的學(xué)習(xí)，切實(shí)提高自身素養(yǎng)與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，一心一意依靠職工群眾，廉潔奉公，根據(jù)集團(tuán)公司關(guān)于建設(shè)新工程的要求與根本建設(shè)管理規(guī)定努力工作，開創(chuàng)趙樓電廠籌建工作的新局面，為完成公司年度經(jīng)濟(jì)奮斗目標(biāo)、推動集團(tuán)公司巨野煤電基地建設(shè)作出應(yīng)有的奉獻(xiàn)。副總的述職報告范文五各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同志：X就要結(jié)束，根據(jù)集團(tuán)公司中層干部年度考核及黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制考核的要求，我對自己一年來個人工作情況進(jìn)行述職及個人黨風(fēng)廉政責(zé)任制落實(shí)情況進(jìn)行述廉一、述職行政職務(wù)副總經(jīng)理，分管質(zhì)量、研發(fā)工作；擔(dān)任支部書記，管理支部工作；1、質(zhì)量工作、研發(fā)工作1.1質(zhì)量管理工作1.1.1生產(chǎn)及批簽發(fā)工作截至12月10日前，共投入血漿66噸；生產(chǎn)人血白蛋白20批，批簽發(fā)申報16批；生產(chǎn)靜丙12批，申報批簽發(fā)9批，3批在線；生產(chǎn)乙免2批，在線。產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)掌握嚴(yán)謹(jǐn)，參數(shù)掌握均在±2sd，其中95%掌握在±1sd范圍。申報和上市產(chǎn)品，批簽發(fā)合格率XXX%，市場抽檢合格率XXX%。1.1.2落實(shí)了10版藥典的實(shí)施工作藥典是企業(yè)技術(shù)指導(dǎo)性文件，10版藥典的出臺，在血漿管理、原輔料、檢驗(yàn)、生產(chǎn)、包裝等都有相應(yīng)的改變。為了落實(shí)藥典的要求，分別作了以下工作：1、從學(xué)習(xí)抓起，從骨干抓起，先后派出3批共7個人次參與了培訓(xùn)，然后又進(jìn)行了公司內(nèi)部培訓(xùn)。2、為漿站特地發(fā)了通知要求落實(shí)藥典的新要求，并在漿站質(zhì)量審計中，作了專項檢查，已經(jīng)落實(shí)；3、催促公司添置了必要的裝備如toc檢測儀、微粒計數(shù)器、浸透壓儀等；4、開展了必要的研討工作，為了在藥典實(shí)施時，保證產(chǎn)品符合新藥典的要求，研發(fā)部和生產(chǎn)技術(shù)部，白蛋白浸透壓工程進(jìn)行了屢次試驗(yàn)，在藥典實(shí)施時到達(dá)了要求。5、新藥典強(qiáng)化了原料及輔料的監(jiān)控，新增檢驗(yàn)工程12個，質(zhì)檢室按要求建立試驗(yàn)方法；6、修改了文件系統(tǒng)，修改文件244個，記錄146個。7、在省局正在進(jìn)行相應(yīng)的注冊備案。1.1.3將要完成現(xiàn)有四個批號的再注冊工作，堅決保住現(xiàn)有批號。在注冊的資料已經(jīng)準(zhǔn)備完畢，現(xiàn)場核查已完成。能確保四產(chǎn)品的再注冊順當(dāng)完成。1.1.4根本完成了今年的質(zhì)量審計依據(jù)年度審計方案，開展了三項質(zhì)量審計任務(wù)。所屬三個漿站進(jìn)行了質(zhì)量審計2次，完成審計報告和整改確認(rèn)報告；8月份公司內(nèi)部進(jìn)行了全面質(zhì)量審計，共自檢出問題34項，對存在的軟硬件方面的問題進(jìn)行了整改確認(rèn)，完成自檢案報告及確認(rèn)報告；8月底前完成年度供應(yīng)商審計工作，對43家供應(yīng)商進(jìn)行了審計評估，并對部分重要物料供應(yīng)商進(jìn)行了現(xiàn)場質(zhì)量審計。1.1.5頑強(qiáng)了現(xiàn)場監(jiān)督，促進(jìn)gmp文件系統(tǒng)有效運(yùn)行，堅持質(zhì)量工作持續(xù)改進(jìn)。出臺了質(zhì)控點(diǎn)管理制度，確立崗位質(zhì)量監(jiān)督員，有力的推動了質(zhì)量工作向細(xì)化和深化方向改進(jìn)。1.1.8取得相關(guān)證照血漿檢驗(yàn)室取得了通過省疾控中心驗(yàn)收，取得艾滋初篩試驗(yàn)室答應(yīng)證；動物房取得了年審；1.1.7參與車間改造方案的設(shè)計及論證。為了改造的順當(dāng)進(jìn)行，從改造方案的設(shè)計到論證，已經(jīng)進(jìn)行屢次，每次都仔細(xì)參與研討。1.2研發(fā)工作1.2.1解決了免疫球蛋白和乙肝免疫球蛋白的外觀及熱穩(wěn)定問題，保證了兩產(chǎn)品的生產(chǎn)和上市；是兩產(chǎn)品再注冊具備了條件。為解決兩產(chǎn)品技術(shù)難題，研發(fā)部及生產(chǎn)技術(shù)部聯(lián)合攻關(guān)，做小實(shí)驗(yàn)十次以上，派人詢問專家兩次；為建立乙肝效價檢測方法，特邀請兄弟單位同行指導(dǎo)兩次.終于解決了關(guān)鍵的檢測工程.1.2.2組織了多項專利申報，為明年的高新企業(yè)的認(rèn)證奠定根底；專利和自有學(xué)問產(chǎn)權(quán)已經(jīng)成為一個企業(yè)競爭力的衡量標(biāo)志，也是企業(yè)實(shí)力的象征，更是獲得國家及政府支持和資助的條件.今年申報獲得產(chǎn)品外包裝設(shè)計專利4項已獲設(shè)計專利4個；申請并被受理的適用新型專利7個，已經(jīng)獲專利4個；正在申請工藝專利1個；1.2.3靜脈注射免疫球蛋白質(zhì)量已有了明顯的提高，工藝變更的工作進(jìn)入到了實(shí)施階段。將層析工藝勝利用于靜脈注射免疫球蛋白生產(chǎn)中，使靜丙的外觀得到根本的改觀，aca工程也得到改善.。工藝變更的工作已經(jīng)在有序的進(jìn)行之中.1.2.4為獲得政府多項支持，完成多項立項申請工作.將破傷風(fēng)免疫球蛋白開發(fā)工程向國家科委申報了中小企業(yè)創(chuàng)新基金；向省工信廳遞交了企業(yè)技術(shù)中心力量建設(shè)專項資金申請；向省中小企業(yè)促進(jìn)