如何充分利用執(zhí)行工具課件

企業(yè)執(zhí)行力教育工程企業(yè)執(zhí)行力教育工程第四模塊如何充分地利用執(zhí)行工具第四模塊如何充分地利用執(zhí)行工具目錄環(huán)境管理工具：如何充分利用執(zhí)行過程的位勢過程管理工具：如何管理執(zhí)行過程的矛盾環(huán)節(jié)管理工具：如何有效利用執(zhí)行過程的杠桿現(xiàn)代技術(shù)工具：如何有效利用執(zhí)行過程的現(xiàn)實(shí)工具目錄環(huán)境管理工具：如何充分利用執(zhí)行過程的位勢諸葛亮借東風(fēng)的啟示任勢者，其戰(zhàn)人也，如轉(zhuǎn)木石。木石之性，安則靜，危則動(dòng)，方則止，圓則行。故善戰(zhàn)人之勢，如轉(zhuǎn)圓石于千仞之山者，勢也。孫子的“勢”說:諸葛亮借東風(fēng)的啟示任勢者，其戰(zhàn)人也，如轉(zhuǎn)木石。木石之性，安則環(huán)境管理工具：

如何充分利用執(zhí)行過程的位勢Ⅰ勢的增長鏈環(huán)境管理工具：

如何充分利用執(zhí)行過程的位勢Ⅰ勢的增長鏈圖4-1：勢的增長鏈Ⅰ：尋求優(yōu)勢Ⅱ：發(fā)揮優(yōu)勢Ⅲ：保持和強(qiáng)化優(yōu)勢Ⅰ’、Ⅱ’、Ⅲ’：優(yōu)勢再循環(huán)的各環(huán)節(jié)圖4-1：勢的增長鏈Ⅰ：尋求優(yōu)勢目錄環(huán)境管理工具：如何充分利用執(zhí)行過程的位勢過程管理工具：如何管理執(zhí)行過程的矛盾環(huán)節(jié)管理工具：如何有效利用執(zhí)行過程的杠桿現(xiàn)代技術(shù)工具：如何有效利用執(zhí)行過程的現(xiàn)實(shí)工具目錄環(huán)境管理工具：如何充分利用執(zhí)行過程的位勢矛盾的不可避免性這種矛盾的根源是什么？什么樣的方法或觀點(diǎn)能幫助管理人員理解他所面臨的矛盾局面的性質(zhì)？我們?nèi)绾螀^(qū)別建設(shè)性的和破壞性的矛盾？我們?cè)趺礃佑媒M織來對(duì)付矛盾？矛盾的不可避免性這種矛盾的根源是什么？執(zhí)行中五種典型的矛盾根源：對(duì)不充裕的執(zhí)行資源的競爭執(zhí)行環(huán)節(jié)設(shè)計(jì)的不合理由于執(zhí)行工作性質(zhì)不同而產(chǎn)生的矛盾個(gè)人價(jià)值觀和目標(biāo)的差別含糊不清的組織結(jié)構(gòu)執(zhí)行中五種典型的矛盾根源：對(duì)不充裕的執(zhí)行資源的競爭處理矛盾的五種組織方法：創(chuàng)造所希望的矛盾建立仲裁制度設(shè)計(jì)一體化的單位分開競爭對(duì)手消除不必要的矛盾處理矛盾的五種組織方法：創(chuàng)造所希望的矛盾目錄環(huán)境管理工具：如何充分利用執(zhí)行過程的位勢過程管理工具：如何管理執(zhí)行過程的矛盾環(huán)節(jié)管理工具：如何有效利用執(zhí)行過程的杠桿現(xiàn)代技術(shù)工具：如何有效利用執(zhí)行過程的現(xiàn)實(shí)工具目錄環(huán)境管理工具：如何充分利用執(zhí)行過程的位勢環(huán)節(jié)管理工具：如何有效利用執(zhí)行過程的杠桿Ⅰ四兩撥千斤的道理借你的表告訴你時(shí)間環(huán)節(jié)管理工具：四兩撥千斤的道理圖4-2：四兩撥千斤環(huán)節(jié)管理工具：

如何有效利用執(zhí)行過程的杠桿Ⅱ圖4-2：四兩撥千斤環(huán)節(jié)管理工具：環(huán)節(jié)管理工具：

如何有效利用執(zhí)行過程的杠桿Ⅲ杠桿一：從心理中找到關(guān)鍵的人蘇秦的合縱杠桿二：從聯(lián)結(jié)中找到關(guān)鍵的機(jī)會(huì)杠桿三：從逆反中找到關(guān)鍵的方式豐田看板生產(chǎn)的起源杠桿四：從類別中找到關(guān)鍵的思路環(huán)節(jié)管理工具：杠桿一：從心理中找到關(guān)鍵的人目錄環(huán)境管理工具：如何充分利用執(zhí)行過程的位勢過程管理工具：如何管理執(zhí)行過程的矛盾環(huán)節(jié)管理工具：如何有效利用執(zhí)行過程的杠桿現(xiàn)代技術(shù)工具：如何有效利用執(zhí)行過程的現(xiàn)實(shí)工具目錄環(huán)境管理工具：如何充分利用執(zhí)行過程的位勢現(xiàn)代技術(shù)工具：

如何有效利用執(zhí)行過程的現(xiàn)實(shí)工具Ⅰ“不能準(zhǔn)確和及時(shí)的評(píng)估往往是執(zhí)行失敗的內(nèi)部原因現(xiàn)代技術(shù)工具：

如何有效利用執(zhí)行過程的現(xiàn)實(shí)工具Ⅰ執(zhí)行具體計(jì)劃工具：確定優(yōu)先評(píng)估項(xiàng)目執(zhí)行角色分配工具：確定角色的執(zhí)行內(nèi)涵執(zhí)行時(shí)間管理工具：確定時(shí)間控制節(jié)點(diǎn)現(xiàn)代技術(shù)工具：如何有效利用執(zhí)行過程的現(xiàn)實(shí)工具Ⅱ執(zhí)行具體計(jì)劃工具：現(xiàn)代技術(shù)工具：執(zhí)行績效評(píng)估工具：實(shí)施經(jīng)常性的評(píng)估我在哪里脫離了計(jì)劃或目標(biāo)？我為什么脫離計(jì)劃和目標(biāo)？我采取過哪些糾正行為？我下一步的行動(dòng)是什么？下一步行動(dòng)如何符合目標(biāo)？執(zhí)行績效評(píng)估工具：實(shí)施經(jīng)常性的評(píng)估我在哪里脫離了計(jì)劃或目標(biāo)？小結(jié)環(huán)境管理工具：如何充分利用執(zhí)行過程的位勢過程管理工具：如何管理執(zhí)行過程的矛盾環(huán)節(jié)管理工具：如何有效利用執(zhí)行過程的杠桿現(xiàn)代技術(shù)工具：如何有效利用執(zhí)行過程的現(xiàn)實(shí)工具小結(jié)環(huán)境管理工具：如何充分利用執(zhí)行過程的位勢謝謝！謝謝！企業(yè)執(zhí)行力教育工程企業(yè)執(zhí)行力教育工程第四模塊如何充分地利用執(zhí)行工具第四模塊如何充分地利用執(zhí)行工具目錄環(huán)境管理工具：如何充分利用執(zhí)行過程的位勢過程管理工具：如何管理執(zhí)行過程的矛盾環(huán)節(jié)管理工具：如何有效利用執(zhí)行過程的杠桿現(xiàn)代技術(shù)工具：如何有效利用執(zhí)行過程的現(xiàn)實(shí)工具目錄環(huán)境管理工具：如何充分利用執(zhí)行過程的位勢諸葛亮借東風(fēng)的啟示任勢者，其戰(zhàn)人也，如轉(zhuǎn)木石。木石之性，安則靜，危則動(dòng)，方則止，圓則行。故善戰(zhàn)人之勢，如轉(zhuǎn)圓石于千仞之山者，勢也。孫子的“勢”說:諸葛亮借東風(fēng)的啟示任勢者，其戰(zhàn)人也，如轉(zhuǎn)木石。木石之性，安則環(huán)境管理工具：

如何充分利用執(zhí)行過程的位勢Ⅰ勢的增長鏈環(huán)境管理工具：

如何充分利用執(zhí)行過程的位勢Ⅰ勢的增長鏈圖4-1：勢的增長鏈Ⅰ：尋求優(yōu)勢Ⅱ：發(fā)揮優(yōu)勢Ⅲ：保持和強(qiáng)化優(yōu)勢Ⅰ’、Ⅱ’、Ⅲ’：優(yōu)勢再循環(huán)的各環(huán)節(jié)圖4-1：勢的增長鏈Ⅰ：尋求優(yōu)勢目錄環(huán)境管理工具：如何充分利用執(zhí)行過程的位勢過程管理工具：如何管理執(zhí)行過程的矛盾環(huán)節(jié)管理工具：如何有效利用執(zhí)行過程的杠桿現(xiàn)代技術(shù)工具：如何有效利用執(zhí)行過程的現(xiàn)實(shí)工具目錄環(huán)境管理工具：如何充分利用執(zhí)行過程的位勢矛盾的不可避免性這種矛盾的根源是什么？什么樣的方法或觀點(diǎn)能幫助管理人員理解他所面臨的矛盾局面的性質(zhì)？我們?nèi)绾螀^(qū)別建設(shè)性的和破壞性的矛盾？我們?cè)趺礃佑媒M織來對(duì)付矛盾？矛盾的不可避免性這種矛盾的根源是什么？執(zhí)行中五種典型的矛盾根源：對(duì)不充裕的執(zhí)行資源的競爭執(zhí)行環(huán)節(jié)設(shè)計(jì)的不合理由于執(zhí)行工作性質(zhì)不同而產(chǎn)生的矛盾個(gè)人價(jià)值觀和目標(biāo)的差別含糊不清的組織結(jié)構(gòu)執(zhí)行中五種典型的矛盾根源：對(duì)不充裕的執(zhí)行資源的競爭處理矛盾的五種組織方法：創(chuàng)造所希望的矛盾建立仲裁制度設(shè)計(jì)一體化的單位分開競爭對(duì)手消除不必要的矛盾處理矛盾的五種組織方法：創(chuàng)造所希望的矛盾目錄環(huán)境管理工具：如何充分利用執(zhí)行過程的位勢過程管理工具：如何管理執(zhí)行過程的矛盾環(huán)節(jié)管理工具：如何有效利用執(zhí)行過程的杠桿現(xiàn)代技術(shù)工具：如何有效利用執(zhí)行過程的現(xiàn)實(shí)工具目錄環(huán)境管理工具：如何充分利用執(zhí)行過程的位勢環(huán)節(jié)管理工具：如何有效利用執(zhí)行過程的杠桿Ⅰ四兩撥千斤的道理借你的表告訴你時(shí)間環(huán)節(jié)管理工具：四兩撥千斤的道理圖4-2：四兩撥千斤環(huán)節(jié)管理工具：

如何有效利用執(zhí)行過程的杠桿Ⅱ圖4-2：四兩撥千斤環(huán)節(jié)管理工具：環(huán)節(jié)管理工具：

如何有效利用執(zhí)行過程的杠桿Ⅲ杠桿一：從心理中找到關(guān)鍵的人蘇秦的合縱杠桿二：從聯(lián)結(jié)中找到關(guān)鍵的機(jī)會(huì)杠桿三：從逆反中找到關(guān)鍵的方式豐田看板生產(chǎn)的起源杠桿四：從類別中找到關(guān)鍵的思路環(huán)節(jié)管理工具：杠桿一：從心理中找到關(guān)鍵的人目錄環(huán)境管理工具：如何充分利用執(zhí)行過程的位勢過程管理工具：如何管理執(zhí)行過程的矛盾環(huán)節(jié)管理工具：如何有效利用執(zhí)行過程的杠桿現(xiàn)代技術(shù)工具：如何有效利用執(zhí)行過程的現(xiàn)實(shí)工具目錄環(huán)境管理工具：如何充分利用執(zhí)行過程的位勢現(xiàn)代技術(shù)工具：

如何有效利用執(zhí)行過程的現(xiàn)實(shí)工具Ⅰ“不能準(zhǔn)確和及時(shí)的評(píng)估往往是執(zhí)行失敗的內(nèi)部原因現(xiàn)代技術(shù)工具：

如何有效利用執(zhí)行過程的現(xiàn)實(shí)工具Ⅰ執(zhí)行具體計(jì)劃工具：確定優(yōu)先評(píng)估項(xiàng)目執(zhí)行角色分配工具：確定角色的執(zhí)行內(nèi)涵執(zhí)行時(shí)間管理工具：確定時(shí)間控制節(jié)點(diǎn)現(xiàn)代技術(shù)工具：如何有效利用執(zhí)行過程的現(xiàn)實(shí)工具Ⅱ執(zhí)行具體計(jì)劃工具：現(xiàn)代技術(shù)工具：執(zhí)行績效評(píng)估工具：實(shí)施經(jīng)常性的評(píng)估我在哪里脫離了計(jì)劃或目標(biāo)？我為什么脫離計(jì)劃和目標(biāo)？我采取過哪些糾正行為？我下一步的行動(dòng)是什么？