贏在執(zhí)行力-案例點(diǎn)評(píng)課件

贏在執(zhí)行力贏在執(zhí)行力請(qǐng)用四條不間斷的直線將這九個(gè)等距離的點(diǎn)連接起來(lái)。？請(qǐng)用四條不間斷的直線將這九個(gè)等距離的點(diǎn)連接起來(lái)。？2要善于思考！要善于思考！3只為成功找方法不為失敗找借口如何做好主人翁什么是主人翁精神前言我們先從西點(diǎn)名言說(shuō)起......Yes，Sir！服從，立即執(zhí)行No，Sir！服從，沒(méi)有借口No，Excuse!服從是沒(méi)有條件的IDon'tKonwsir！不知道的馬上去知道只為成功找方法如何做好主人翁什么是主人翁精神前言我們先從借口是拖延的溫床沒(méi)有任何借口立即行動(dòng)是不是沒(méi)有任何借口不知道（自己要做的就是必須馬上去“知道”）前言借口是拖延的溫床沒(méi)有任何借口立即行動(dòng)是前言5目錄一、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力什么是執(zhí)行、執(zhí)行力二、認(rèn)識(shí)執(zhí)行力三、企業(yè)常見(jiàn)的執(zhí)行力問(wèn)題及原因分析四、執(zhí)行力四大核心要素五、如何提高員工執(zhí)行力六、如何提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力七、案例分析目錄一、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力什么是執(zhí)行、執(zhí)行力什么是執(zhí)行、執(zhí)行力、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力執(zhí)行，把目標(biāo)變成結(jié)果的行為執(zhí)行力，把目標(biāo)變成結(jié)果的行動(dòng)能力團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的能力什么是執(zhí)行、執(zhí)行力、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力執(zhí)行，把目標(biāo)變成結(jié)果的行為1、崗位股份制理論認(rèn)識(shí)執(zhí)行力名人談執(zhí)行力!有創(chuàng)意的人很多，能執(zhí)行創(chuàng)意的人很少——江南春阿里巴巴不是計(jì)劃出來(lái)的，是“現(xiàn)在、立刻、馬上做出來(lái)的”——馬云心得：強(qiáng)大的執(zhí)行力是企業(yè)的生命線，作為一名員工把每一項(xiàng)決議落實(shí)到實(shí)處，把每一個(gè)細(xì)節(jié)做到極致，這樣我們就從一個(gè)員工的角度保證了執(zhí)行力1、崗位股份制理論認(rèn)識(shí)執(zhí)行力名人談執(zhí)行力!企業(yè)常見(jiàn)的執(zhí)行力問(wèn)題及原因分析思考：我們公司存在那些執(zhí)行力問(wèn)題？1.有明確的工作流程，但在工作當(dāng)中不斷出錯(cuò)，員工卻不以為然。2.不斷的開會(huì)討論，但卻總是議而不決，決而不果。3.高薪聘請(qǐng)專業(yè)人員與老員工之間的矛盾沖突，先進(jìn)的理念和方法無(wú)法實(shí)行4.各級(jí)員工很清楚自己的職責(zé)，仍然經(jīng)常請(qǐng)主管出面解決問(wèn)題，導(dǎo)致主管忙的一塌糊涂，員工無(wú)所事事5.員工工作情緒低落甚至有抵觸情緒，工作效率低下，公司制度無(wú)法貫徹6.部門之間互相推諉責(zé)任，或?yàn)槔嫦嗷?zhēng)奪企業(yè)常見(jiàn)的執(zhí)行力問(wèn)題及原因分析思考：企業(yè)常見(jiàn)的執(zhí)行力問(wèn)題及原因分析

企業(yè)執(zhí)行力不強(qiáng)的原因！1.員工不知道干什么沒(méi)有明確的工作計(jì)劃的和重點(diǎn)，不知道應(yīng)該做什么。2.員工不知道應(yīng)該怎么做沒(méi)有具體的工作思路和流程，員工不知道怎么做。3.干起來(lái)不順暢執(zhí)行過(guò)程過(guò)于復(fù)雜，管理干部的懈怠，不能常抓不懈4.干好干壞一個(gè)樣考核、獎(jiǎng)懲制度不明確，干好干壞沒(méi)區(qū)別心得：1.凡是要成就意見(jiàn)大事，必須要有周密的策劃2.最浪費(fèi)時(shí)間的做法就是出色完成了根本不需要做的事3.執(zhí)行計(jì)劃的過(guò)程迷失4人員角色錯(cuò)位，沒(méi)能用正確的人做正確的事企業(yè)常見(jiàn)的執(zhí)行力問(wèn)題及原因分析企業(yè)執(zhí)行力不強(qiáng)的原因！1.三、憑什么能做主人翁——理由執(zhí)行力的4大核心要素執(zhí)行力的4大核心要素心態(tài)角色工具流程這4個(gè)要素相輔相成，統(tǒng)一于執(zhí)行中心德：心態(tài)：沒(méi)有借口的心態(tài)

流程：正確的流程

角色：用正確的人

工具：良好的激勵(lì)制度三、憑什么能做主人翁——理由執(zhí)行力的4大核心要素執(zhí)行力的4大個(gè)人人力資源管理定律如何提高個(gè)人執(zhí)行力執(zhí)行力強(qiáng)的九個(gè)特征自動(dòng)自發(fā)——主動(dòng)做事主動(dòng)管事注重細(xì)節(jié)——細(xì)節(jié)決定成敗為人誠(chéng)信敢于負(fù)責(zé)善于分析應(yīng)變力強(qiáng)樂(lè)于學(xué)習(xí)追求新知具有創(chuàng)意對(duì)工作投入有韌性有團(tuán)隊(duì)精神人際關(guān)系良好求勝欲望強(qiáng)烈個(gè)人人力資源管理定律如何提高個(gè)人執(zhí)行力執(zhí)行力強(qiáng)的九個(gè)特征自動(dòng)如何提高個(gè)人執(zhí)行力1.管理好自己工作2.對(duì)標(biāo)準(zhǔn)、制度的遵守3.良好的計(jì)劃性和協(xié)調(diào)性4.不斷的貫徹服從文化5.要敢于承擔(dān)責(zé)任6.維護(hù)承諾心得：對(duì)待問(wèn)題要具有“我是一切根源”的觀念，要先從自身找問(wèn)題提升個(gè)人執(zhí)行力的方法如何提高個(gè)人執(zhí)行力1.管理好自己工作心得：提升個(gè)人執(zhí)行力的方如何提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力

快速反應(yīng)快協(xié)調(diào)快決策快落實(shí)快應(yīng)變快

高效短時(shí)間低成本零偏差

團(tuán)結(jié)分享協(xié)作顧大局團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力強(qiáng)的三個(gè)特征！如何提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力如何提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力·明確目標(biāo)——目標(biāo)是一個(gè)團(tuán)多共同努力方向·良好溝通——和諧環(huán)境直接影響員工工作熱情

·追求完美——按質(zhì)按量完成自己工作

·以身作則——團(tuán)隊(duì)的習(xí)慣、工作方向和領(lǐng)導(dǎo)密切相關(guān)

·獎(jiǎng)懲分明——獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀的員工是執(zhí)行力提升的基石·以人定崗——讓合適的人在合適的崗位上工作提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的方法！如何提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力·明確目標(biāo)——目標(biāo)是一個(gè)團(tuán)多共同努力方向案例分析一老板叫一員工去買下復(fù)印紙。員工就去了，買了三張復(fù)印紙回來(lái)。老板大叫，三張復(fù)印紙，怎么夠，我至少要三摞。員工第二天就去買了三摞復(fù)印紙回來(lái)。老板一看，又叫，你怎么買了B5的，我要的是A4的。員工過(guò)了幾天，買了三摞A4的復(fù)印紙回來(lái)，老板罵道:怎么買了一個(gè)星期，才買好？員工回：你又沒(méi)有說(shuō)什么時(shí)候要。就買下復(fù)印紙，員工跑了三趟，老板氣了三次。老板會(huì)搖頭嘆道，員工執(zhí)行力太差了！員工心里會(huì)說(shuō)，老板能力欠缺，連個(gè)任務(wù)都交待不清楚，只會(huì)支使下屬白忙活！案例一：買復(fù)印紙的困境案例分析一老板叫一員工去買下復(fù)印紙。員工就去了，買了三張復(fù)印16有效地溝通，要做到雙向溝通，這是管理機(jī)制中最為重要的一部分。案例一點(diǎn)評(píng)案例分析有效地溝通，要做到雙向溝通，這是管理機(jī)制中最為重要的一部分。17一只水桶想盛滿水，必須每塊木板都一樣平齊且無(wú)破損，如果這只桶的木板中有一塊不齊或者某塊木板下面有破洞，這只桶就無(wú)法盛滿水。是說(shuō)一只水桶能盛多少水，并不取決于最長(zhǎng)的那塊木板，而是取決于最短的那塊木板案例分析案例二：木桶原理一只水桶想盛滿水，必須每塊木板都一樣平齊且無(wú)破損，如果這只桶18構(gòu)成組織的各個(gè)部分往往是優(yōu)劣不齊的，而劣勢(shì)部分往往決定整個(gè)組織的水平，因此必須要不斷增強(qiáng)員工的素質(zhì)案例二點(diǎn)評(píng)案例分析構(gòu)成組織的各個(gè)部分往往是優(yōu)劣不齊的，而劣勢(shì)部分往往決定整個(gè)組19案例分析有一個(gè)農(nóng)夫一早起來(lái)，告訴妻子說(shuō)要去耕田，當(dāng)他走到40號(hào)田地時(shí)，卻發(fā)現(xiàn)耕耘機(jī)沒(méi)有油了;原本打算立刻要去加油的，突然想到家里的三四只豬還沒(méi)有喂，于是轉(zhuǎn)回家去;經(jīng)過(guò)倉(cāng)庫(kù)時(shí)，望見(jiàn)旁邊有幾條馬鈴薯，他想起馬鈴薯可能正在發(fā)芽，于是又走到馬鈴薯田去;路途中經(jīng)過(guò)木材堆，又記起家中需要一些柴火;正當(dāng)要去取柴的時(shí)候，看見(jiàn)了一只生病的雞躺在地上……這樣來(lái)來(lái)回回跑了幾趟，這個(gè)農(nóng)夫從早上一直到太陽(yáng)落山，油也沒(méi)加，豬也沒(méi)喂，田也沒(méi)耕……很顯然，最后他什么事也沒(méi)有做好案例三：執(zhí)行首先要有計(jì)劃案例分析有一個(gè)農(nóng)夫一早起來(lái)，告訴妻子說(shuō)要去耕田，當(dāng)他走到4020計(jì)劃是執(zhí)行的前提，沒(méi)有好的計(jì)劃就不可能有好的執(zhí)行力案例三點(diǎn)評(píng)案例分析計(jì)劃是執(zhí)行的前提，沒(méi)有好的計(jì)劃就不可能有好的執(zhí)行力案例三點(diǎn)評(píng)21案例分析東北有家大型國(guó)有企業(yè)因?yàn)榻?jīng)營(yíng)不善破產(chǎn)，后來(lái)被日本一家財(cái)團(tuán)收購(gòu)。廠里的人都在翹首以盼日本人能帶來(lái)什么先進(jìn)的管理方法。出人意料的是，日方只派了幾個(gè)人來(lái)，除了財(cái)務(wù)、管理、技術(shù)等要害部門的高級(jí)管理人員換成了日本人外，其他的根本沒(méi)動(dòng)。制度沒(méi)變，人沒(méi)變，機(jī)器設(shè)備沒(méi)變。日方就一個(gè)要求：把先前制定的制度堅(jiān)定不移地執(zhí)行下去。結(jié)果怎么樣?不到一年，企業(yè)就扭虧為盈了。案例四：起死回生案例分析東北有家大型國(guó)有企業(yè)因?yàn)榻?jīng)營(yíng)不善破產(chǎn)，后來(lái)被日本一家22執(zhí)行力就是執(zhí)行制度的能力案例四點(diǎn)評(píng)案例分析執(zhí)行力就是執(zhí)行制度的能力案例四點(diǎn)評(píng)案例分析23贏在執(zhí)行力-案例點(diǎn)評(píng)課件贏在執(zhí)行力贏在執(zhí)行力請(qǐng)用四條不間斷的直線將這九個(gè)等距離的點(diǎn)連接起來(lái)。？請(qǐng)用四條不間斷的直線將這九個(gè)等距離的點(diǎn)連接起來(lái)。？26要善于思考！要善于思考！27只為成功找方法不為失敗找借口如何做好主人翁什么是主人翁精神前言我們先從西點(diǎn)名言說(shuō)起......Yes，Sir！服從，立即執(zhí)行No，Sir！服從，沒(méi)有借口No，Excuse!服從是沒(méi)有條件的IDon'tKonwsir！不知道的馬上去知道只為成功找方法如何做好主人翁什么是主人翁精神前言我們先從借口是拖延的溫床沒(méi)有任何借口立即行動(dòng)是不是沒(méi)有任何借口不知道（自己要做的就是必須馬上去“知道”）前言借口是拖延的溫床沒(méi)有任何借口立即行動(dòng)是前言29目錄一、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力什么是執(zhí)行、執(zhí)行力二、認(rèn)識(shí)執(zhí)行力三、企業(yè)常見(jiàn)的執(zhí)行力問(wèn)題及原因分析四、執(zhí)行力四大核心要素五、如何提高員工執(zhí)行力六、如何提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力七、案例分析目錄一、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力什么是執(zhí)行、執(zhí)行力什么是執(zhí)行、執(zhí)行力、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力執(zhí)行，把目標(biāo)變成結(jié)果的行為執(zhí)行力，把目標(biāo)變成結(jié)果的行動(dòng)能力團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的能力什么是執(zhí)行、執(zhí)行力、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力執(zhí)行，把目標(biāo)變成結(jié)果的行為1、崗位股份制理論認(rèn)識(shí)執(zhí)行力名人談執(zhí)行力!有創(chuàng)意的人很多，能執(zhí)行創(chuàng)意的人很少——江南春阿里巴巴不是計(jì)劃出來(lái)的，是“現(xiàn)在、立刻、馬上做出來(lái)的”——馬云心得：強(qiáng)大的執(zhí)行力是企業(yè)的生命線，作為一名員工把每一項(xiàng)決議落實(shí)到實(shí)處，把每一個(gè)細(xì)節(jié)做到極致，這樣我們就從一個(gè)員工的角度保證了執(zhí)行力1、崗位股份制理論認(rèn)識(shí)執(zhí)行力名人談執(zhí)行力!企業(yè)常見(jiàn)的執(zhí)行力問(wèn)題及原因分析思考：我們公司存在那些執(zhí)行力問(wèn)題？1.有明確的工作流程，但在工作當(dāng)中不斷出錯(cuò)，員工卻不以為然。2.不斷的開會(huì)討論，但卻總是議而不決，決而不果。3.高薪聘請(qǐng)專業(yè)人員與老員工之間的矛盾沖突，先進(jìn)的理念和方法無(wú)法實(shí)行4.各級(jí)員工很清楚自己的職責(zé)，仍然經(jīng)常請(qǐng)主管出面解決問(wèn)題，導(dǎo)致主管忙的一塌糊涂，員工無(wú)所事事5.員工工作情緒低落甚至有抵觸情緒，工作效率低下，公司制度無(wú)法貫徹6.部門之間互相推諉責(zé)任，或?yàn)槔嫦嗷?zhēng)奪企業(yè)常見(jiàn)的執(zhí)行力問(wèn)題及原因分析思考：企業(yè)常見(jiàn)的執(zhí)行力問(wèn)題及原因分析

企業(yè)執(zhí)行力不強(qiáng)的原因！1.員工不知道干什么沒(méi)有明確的工作計(jì)劃的和重點(diǎn)，不知道應(yīng)該做什么。2.員工不知道應(yīng)該怎么做沒(méi)有具體的工作思路和流程，員工不知道怎么做。3.干起來(lái)不順暢執(zhí)行過(guò)程過(guò)于復(fù)雜，管理干部的懈怠，不能常抓不懈4.干好干壞一個(gè)樣考核、獎(jiǎng)懲制度不明確，干好干壞沒(méi)區(qū)別心得：1.凡是要成就意見(jiàn)大事，必須要有周密的策劃2.最浪費(fèi)時(shí)間的做法就是出色完成了根本不需要做的事3.執(zhí)行計(jì)劃的過(guò)程迷失4人員角色錯(cuò)位，沒(méi)能用正確的人做正確的事企業(yè)常見(jiàn)的執(zhí)行力問(wèn)題及原因分析企業(yè)執(zhí)行力不強(qiáng)的原因！1.三、憑什么能做主人翁——理由執(zhí)行力的4大核心要素執(zhí)行力的4大核心要素心態(tài)角色工具流程這4個(gè)要素相輔相成，統(tǒng)一于執(zhí)行中心德：心態(tài)：沒(méi)有借口的心態(tài)

流程：正確的流程

角色：用正確的人

工具：良好的激勵(lì)制度三、憑什么能做主人翁——理由執(zhí)行力的4大核心要素執(zhí)行力的4大個(gè)人人力資源管理定律如何提高個(gè)人執(zhí)行力執(zhí)行力強(qiáng)的九個(gè)特征自動(dòng)自發(fā)——主動(dòng)做事主動(dòng)管事注重細(xì)節(jié)——細(xì)節(jié)決定成敗為人誠(chéng)信敢于負(fù)責(zé)善于分析應(yīng)變力強(qiáng)樂(lè)于學(xué)習(xí)追求新知具有創(chuàng)意對(duì)工作投入有韌性有團(tuán)隊(duì)精神人際關(guān)系良好求勝欲望強(qiáng)烈個(gè)人人力資源管理定律如何提高個(gè)人執(zhí)行力執(zhí)行力強(qiáng)的九個(gè)特征自動(dòng)如何提高個(gè)人執(zhí)行力1.管理好自己工作2.對(duì)標(biāo)準(zhǔn)、制度的遵守3.良好的計(jì)劃性和協(xié)調(diào)性4.不斷的貫徹服從文化5.要敢于承擔(dān)責(zé)任6.維護(hù)承諾心得：對(duì)待問(wèn)題要具有“我是一切根源”的觀念，要先從自身找問(wèn)題提升個(gè)人執(zhí)行力的方法如何提高個(gè)人執(zhí)行力1.管理好自己工作心得：提升個(gè)人執(zhí)行力的方如何提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力

快速反應(yīng)快協(xié)調(diào)快決策快落實(shí)快應(yīng)變快

高效短時(shí)間低成本零偏差

團(tuán)結(jié)分享協(xié)作顧大局團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力強(qiáng)的三個(gè)特征！如何提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力如何提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力·明確目標(biāo)——目標(biāo)是一個(gè)團(tuán)多共同努力方向·良好溝通——和諧環(huán)境直接影響員工工作熱情

·追求完美——按質(zhì)按量完成自己工作

·以身作則——團(tuán)隊(duì)的習(xí)慣、工作方向和領(lǐng)導(dǎo)密切相關(guān)

·獎(jiǎng)懲分明——獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀的員工是執(zhí)行力提升的基石·以人定崗——讓合適的人在合適的崗位上工作提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的方法！如何提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力·明確目標(biāo)——目標(biāo)是一個(gè)團(tuán)多共同努力方向案例分析一老板叫一員工去買下復(fù)印紙。員工就去了，買了三張復(fù)印紙回來(lái)。老板大叫，三張復(fù)印紙，怎么夠，我至少要三摞。員工第二天就去買了三摞復(fù)印紙回來(lái)。老板一看，又叫，你怎么買了B5的，我要的是A4的。員工過(guò)了幾天，買了三摞A4的復(fù)印紙回來(lái)，老板罵道:怎么買了一個(gè)星期，才買好？員工回：你又沒(méi)有說(shuō)什么時(shí)候要。就買下復(fù)印紙，員工跑了三趟，老板氣了三次。老板會(huì)搖頭嘆道，員工執(zhí)行力太差了！員工心里會(huì)說(shuō)，老板能力欠缺，連個(gè)任務(wù)都交待不清楚，只會(huì)支使下屬白忙活！案例一：買復(fù)印紙的困境案例分析一老板叫一員工去買下復(fù)印紙。員工就去了，買了三張復(fù)印40有效地溝通，要做到雙向溝通，這是管理機(jī)制中最為重要的一部分。案例一點(diǎn)評(píng)案例分析有效地溝通，要做到雙向溝通，這是管理機(jī)制中最為重要的一部分。41一只水桶想盛滿水，必須每塊木板都一樣平齊且無(wú)破損，如果這只桶的木板中有一塊不齊或者某塊木板下面有破洞，這只桶就無(wú)法盛滿水。是說(shuō)一只水桶能盛多少水，并不取決于最長(zhǎng)的那塊木板，而是取決于最短的那塊木板案例分析案例二：木桶原理一只水桶想盛滿水，必須每塊木板都一樣平齊且無(wú)破損，如果這只桶42構(gòu)成組織的各個(gè)部分往往是優(yōu)劣不齊的，而劣勢(shì)部分往往決定整