2023年財務(wù)部門年度工作總結(jié)（通用6篇）

2023年財務(wù)部門年度工作總結(jié)（通用6篇）一、在會計核算方面，積極推動財務(wù)電腦化工作進程，提高財務(wù)數(shù)據(jù)精確性。

1、組織會計部相關(guān)人員在1.2月份對會計科目進展了全面的整理標準，全面完成了金蝶系統(tǒng)電子報表的編制工作。解決了財務(wù)報表由手工計算簡單造成錯漏，歷史數(shù)據(jù)查找難的問題，會計帳務(wù)工作效率得到了極大的提高。

2、應(yīng)付會計建立供給商群，月結(jié)供給商由以前打電話對賬的形式更改為網(wǎng)上對帳，平常依據(jù)單據(jù)審核完成的狀況，準時跟供給商完成核對確認工作。不僅極大地保證了數(shù)據(jù)的精確性，提高應(yīng)付賬款對賬效率，而且節(jié)約了通訊費用。

3、重點加強了應(yīng)收、應(yīng)付賬款歷史數(shù)據(jù)的核查清算工作，對以往系統(tǒng)中入錯賬、亂入賬的現(xiàn)象進展核查，并出具調(diào)賬報告，逐步把歷史遺留賬目理清、理順。

4、由于歷史數(shù)據(jù)的入賬方式、分攤狀況等存在不合理狀況，組織會計人員花費了大量的人力和時間重新復(fù)核、查找緣由等，順當(dāng)通過會計事務(wù)所的各項檢查工作，完成了20xx年稅務(wù)賬的審計報告。

5、嚴格審查、跟蹤選購借支款項。由以前的半個月做一次跟蹤匯報到現(xiàn)在的貨款匯出三天就開頭跟追選購員。對不合理解釋要求其退款或限時供貨處理，通過整治現(xiàn)在對于已匯款后發(fā)貨的狀況根本上都能保證在一周內(nèi)到貨，有效地保證了公司資金的安全。

6、加強與人事部工資核算溝通工作，不斷累積閱歷，遇到問題能準時與人事部審核員共同溝通、討論，削減錯誤的發(fā)生，確保所錄入的數(shù)據(jù)精確無誤。

7、標準了淘寶支付流程，針對物品選購不定時、時間緊的特殊，為了不影響正常營運，加強與選購部溝通、協(xié)商，標準淘寶支付的流程，避開造成不必要的影響。

8、加強與成控部的溝通，成收入、本錢的劃分、歸類形成統(tǒng)一意見，由過去本錢依據(jù)自己的熟悉獨立入賬的方式更改為由會計員統(tǒng)一入賬，避開了錯入賬、亂入賬現(xiàn)象的發(fā)生，形成了會計入賬全都性、慎重性、可比性的原則，有效提高了會計核算的精確性。

9、做好資金預(yù)算規(guī)劃，確保公司資金營運正常，在資金充裕的狀況下，準時做好投資理財工作。仔細了解、把握投資消息，如中行、農(nóng)行、安信網(wǎng)貸等，為領(lǐng)導(dǎo)投資決策供應(yīng)最優(yōu)方案，實現(xiàn)效益最大化。

二、在收入核算方面，堅持原則嚴把關(guān)，不斷優(yōu)化統(tǒng)計報表及數(shù)據(jù)分析工作。

1、發(fā)覺問題準時匯報，并針對特別狀況開具審計報告，如多收、少收、漏收、入錯賬等，加強與營業(yè)部門的溝通協(xié)調(diào)，完善工作流程。如OA單的簽批流程、溫泉部二次消費報表、員工價等操作方式，有效提高了工作效率，削減了過失的發(fā)生。

2、加強各營業(yè)點發(fā)票開具狀況核查的力度，從開頭只關(guān)注發(fā)票的金額到現(xiàn)在重點關(guān)注發(fā)票的真實性進展轉(zhuǎn)變，從源頭抓起，對重開或多開發(fā)票形成有效監(jiān)視，真正起到“防微杜漸”的效果。

3、做好大型推廣活動（如浪漫七夕節(jié)、學(xué)生團、工廠團）和每月總收入、旅行社消費等狀況的數(shù)據(jù)統(tǒng)計、分析以及比照工作，為公司的經(jīng)營效益分析供應(yīng)精確的數(shù)據(jù)支持。

4、積極跟信息部溝通并完善審計報表數(shù)據(jù)電腦化水平操作程度，如冰川水谷代金券回收統(tǒng)計，火族美食匯銷售狀況等，工作質(zhì)量和工作效率有了大幅度提升。

5、優(yōu)化報表操作方法，提高工作效率。利用OA系統(tǒng)信息導(dǎo)出數(shù)據(jù)，培訓(xùn)員工把握辦公軟件、函數(shù)公式等，削減人為的操作錯誤，保證了數(shù)據(jù)統(tǒng)計的時效性和精確性。

三、在本錢核算成控方面，堅持市場調(diào)查力度不放松，不斷完善部門監(jiān)視流程。

1、加強選購單價審核力度，從本錢“核算”向“掌握”轉(zhuǎn)變。多去部門巡查發(fā)覺問題，多去市場調(diào)查價格，仔細做好市場調(diào)查評估工作。經(jīng)過實地巡查，發(fā)覺餐飲部過期食品調(diào)料一批，準時上報公司處理。加強市場調(diào)查、選購議價，有效地節(jié)省了公司進貨本錢，如58臺聯(lián)想一體機和柴油，其中柴油原清遠報價是xx元/升，后改為東莞選購，報價為4.65元/升，節(jié)省0.51元/升，春節(jié)備貨選購8000升，節(jié)省了4080元。

2、標準月末盤點報表的操作流程，針對客用品、廚房用品等消耗性用品簡單消失錯盤、漏盤現(xiàn)象，重新標準盤點報表設(shè)置，從報表中準時發(fā)覺特別數(shù)據(jù)，為正確、合理核算部門本錢供應(yīng)牢靠保證。

3、完善了餐廳、宵夜廣場每天生鮮菜單選購下單流程，加強選購監(jiān)視工作。由原來部門每天電話通知選購，更改為每天用微信、發(fā)圖片給成控經(jīng)理，經(jīng)成控經(jīng)理審核后轉(zhuǎn)發(fā)給選購跟進。

4、加強工程總倉修理材料領(lǐng)用的監(jiān)管工作，積極與信息部溝通，通過《修理系統(tǒng)》審核每張修理單領(lǐng)用材料的真實性和有效性。

5、加強二級倉庫的抽查力度，發(fā)覺物品過期等特別狀況準時匯報反映，組織盤點人員完善盤點方法和培訓(xùn)盤點細則，強調(diào)盤點責(zé)任到人，提高員工的責(zé)任心。

四、在資產(chǎn)治理方面，加強與部門溝通，不斷提高資產(chǎn)治理員責(zé)任意識。

1、在各部門的積極協(xié)作和大力支持下，完成了20xx年第一季度資產(chǎn)盤點報告，對各部門資產(chǎn)治理中存在的問題和消失的狀況總結(jié)分析，提出改善建議。并對消失的資產(chǎn)盈虧狀況根據(jù)公司審批意見進展處理。

2、每月做好各部門資產(chǎn)臺賬的統(tǒng)計表，對資產(chǎn)的購進、調(diào)撥、報損等狀況進展登記在冊，并交各部門資產(chǎn)負責(zé)人簽名確認存檔。

3、加強與各部門資產(chǎn)治理員和負責(zé)的溝通，對盤點方法、物品名稱、存放位置等進展屢次溝通、溝通，形成統(tǒng)一意見。如餐飲部餐具用具、廚房用品盤點方法的調(diào)整，通過前兩次的大盤點，各部門資產(chǎn)治理的責(zé)任心有了明顯的提高。

4、20xx年年度資產(chǎn)大盤點已經(jīng)順當(dāng)啟動，各部門由原來的被動承受盤查監(jiān)視，到現(xiàn)在的主動提出自盤核查，最終再又財務(wù)復(fù)查。在物品的治理、盤點的方法以及工作的積極、主動性方面有了大幅度的提升。

五、在有機農(nóng)場治理方面，加強學(xué)習(xí)和了解，不斷標準養(yǎng)殖本錢核算工作。

1、加強與有機農(nóng)場負責(zé)人和飼養(yǎng)員的溝通，標準農(nóng)場飼料、藥品的領(lǐng)用登記狀況，每天記錄實際飼料使用數(shù)量，為正確、合理計算禽畜飼料本錢供應(yīng)根底。

2、加強與養(yǎng)殖組負責(zé)人鐘小強的學(xué)習(xí)、了解，制止了外來人員去餐廳拉潲水使用的狀況，跟餐廳、員工飯?zhí)脺贤?，充分利用潲水喂養(yǎng)禽畜，削減了飼料的選購本錢，有效節(jié)省了飼養(yǎng)本錢。

3、加強會計部與本錢部的溝通工作，不斷標準有機農(nóng)場養(yǎng)殖本錢和收入的入賬核算工作，為科學(xué)、合理計算本錢費用供應(yīng)依據(jù)。

六、在業(yè)務(wù)技能方面，突出培訓(xùn)重點，不斷提升員工綜合業(yè)務(wù)力量。

1、仔細傳達公司有關(guān)營銷籌劃活動、價格變化等新文件的規(guī)定和操作，準時反應(yīng)實際工作中消失的問題，把握活動的重點和留意事項，如冰川水谷40元代金券、佛岡人游奇異世界二選一活動等。

2、仔細、急躁做好員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)，從過去簡潔敘述工作流程到現(xiàn)在重點培訓(xùn)工作方法、技巧，每月制定工作重點和培訓(xùn)規(guī)劃，如開發(fā)票、現(xiàn)場監(jiān)視等。每周組織一次各分部代理領(lǐng)班學(xué)習(xí)、總結(jié)、共享工作閱歷，對工作的消失的問題準時解決，對員工提出的建議準時回復(fù)，不斷提高員工獨立上崗和應(yīng)變處事力量。

3、不定期組織審計、本錢去營業(yè)部門現(xiàn)場（酒店、餐廳、溫泉宵夜廣場）學(xué)習(xí)收銀操作流程，匯報總結(jié)學(xué)習(xí)心得，針對發(fā)覺的問題總結(jié)分析，提出完善方案，提高綜合業(yè)務(wù)力量。

4、聯(lián)系銀行工作人員加強對信用卡學(xué)問和紙幣區(qū)分力量的培訓(xùn)工作，11月組織了各崗位收銀員聽取了銀行專業(yè)人員的講解工作，在學(xué)習(xí)中相互溝通，有效提高了員工的業(yè)務(wù)技能。

5、實行崗位輪換制度，培育獨立上崗力量。特殊是審計本和售票處，對積極好學(xué)、業(yè)務(wù)力量較強的分部骨干部調(diào)整工作崗位和內(nèi)容，調(diào)發(fā)動工積極性和工作熱忱。

七、在對外效勞理念方面，強化開口效勞，不斷加強員工企業(yè)仆人翁意識。

1、加強售票處票務(wù)推銷的主動性和積極性，急躁向客人解答。特殊是在節(jié)假日期間，無論是客人的合理要求還是無理取鬧，在堅持原則的前提下急躁地傾聽客人的心聲，理解客人的訴求，講解公司的規(guī)定，多用“您好、對不起、您的建議我們會向公司反應(yīng)”等溫馨話語，使客人看到我們盡心為他們效勞，內(nèi)心漸漸安靜并理解我們的工作。

2、提高員工開口效勞意識，以“讓每位光臨我們的客人都滿足的離開，讓每位離開的客人都說我們的好話”為效勞宗旨，從日常的儀容儀表、著裝要求做起，學(xué)習(xí)公司營銷活動、把握推銷重點，如佛岡人游奇異世界、游冰川水谷、火族美食匯等，不斷提高效勞技能。

3、加強總倉收貨、送貨效勞工作。特殊是在節(jié)假日期間，對緊急物資開通綠色通道，送貨上門，保證營業(yè)部門的正常運作。把供給商當(dāng)成是我們尊貴的客人，不刁難、效勞熱忱。

4、成控、會計辦公室人員加強外部效勞工作，在工資核算、單據(jù)查詢、匯款結(jié)賬等加強與各部門溝通協(xié)同工作，為外部門供應(yīng)又快、又準的數(shù)據(jù)支持。

八、在團隊建立方面，培育骨干力氣，以點帶面不斷提升部門分散力。

1、年初建立了財務(wù)部微信群，大家在微信群中準時傳達公司文件要求，主動共享工作閱歷、勵志故事，使大家在相互學(xué)習(xí)中得到了進步，在溝通中加深了友情。

2、組織員工每天提前5分鐘上開早會。由年初只有主管、經(jīng)理、總監(jiān)開早會到年中由經(jīng)理組織全體員工開早會，最終到年末由分部代理領(lǐng)班輪番主持早會的形式不斷優(yōu)化，大家的精神面貌有了很大的提高，骨干力氣的自信念和綜合力量也有了較大提升，通過以點帶面的方式有效地促進了全體人員的士氣、紀律性和工作熱忱。

3、學(xué)習(xí)人資部早會流程，取長補短。從12月份起每周二、五財務(wù)部與人資部合班開早會，代理領(lǐng)班通過學(xué)習(xí)、比照找到差距，熟悉缺乏，不斷總結(jié)。目前在共享勵志故事，提高員工參加性、互動性方面有了較大提升。

4、不定期組織部門團隊活動。以代理領(lǐng)班為隊長，設(shè)立活動主題，提升員工參加活動的積極性，如年中的聚餐唱K，“雙11”的羊角山爬山競賽以及農(nóng)莊燒烤活動等，在活動中穿插嬉戲消遣工程，既搞活了現(xiàn)場氣氛，又培育了員工的集體歸屬感。

5、全力支援一線，積極參加公司活動。在節(jié)假日（如五一、十一黃金周）和其他大型活動（如學(xué)生團、親子團）期間全力支援營業(yè)部門。積極參與公司舉辦的文體活動，如春晚節(jié)目、臘腸果工藝品大賽、森波拉好聲音、公園大湖水生植物種植以及火龍果基地、草莓地的開墾等活動，大家團結(jié)協(xié)作，共同努力，獲得到了其他部門的好評。

6、完善績效考評方法，由過去部門經(jīng)理直接考評更改為員工自評到分部責(zé)任人復(fù)評，再到部門經(jīng)理綜合考評，最終財務(wù)總監(jiān)審核的方式，目的`在于不斷優(yōu)化考評方法，表達考評的公正、公正原則，以進一步到達優(yōu)勝劣汰的績效考評動身點。

過去的一年，雖然取得了肯定的成績，但是也糊涂地熟悉到還有許多工作沒做、沒做好，離公司和部門的要求還有很大的距離。主要表現(xiàn)如下：

1、審計數(shù)據(jù)報表、市場業(yè)績提成核算、餐廳菜譜等系統(tǒng)化操作未能積極主動跟進。下一部將積極跟催信息部，以進一步解放員工的勞動強度，提高工作效率。

2、本錢報表數(shù)據(jù)不夠精確，對特別數(shù)據(jù)缺乏深入了解。下一部將改良報表格式和盤點方法，加強與部門溝通。

3、選購單價市場調(diào)查次數(shù)少，未能積極開拓新的供給商渠道，造成選購價格的被動性。下一部將安排倉庫和本錢部對公司常用物資每周進展一次有針對性的市場調(diào)查，同時不斷拓寬進貨渠道。

4、收銀員票務(wù)推銷上技巧缺乏，難以突出重點。下一部將加強與市場籌劃部的溝通，提前學(xué)習(xí)和把握公司活動方案的推銷重點。

5、員工工作紀律性不強、工作熱忱不高、團隊建立未能到達預(yù)期目標。下一部將學(xué)習(xí)人事部績效考評方法，結(jié)合部門實際狀況制定每月工作進度表，不斷完善績效考核制度。

財務(wù)部門年度工作總結(jié)2

勞碌、緊急、有序的20xx年成為歷史，一年來財務(wù)部隨著公司驕人的業(yè)績一塊成長，取得了許多方面的成績，做好了帳目及報表，做好了部門核算及財務(wù)治理，為公司業(yè)務(wù)進展供應(yīng)了良性財務(wù)平臺。我們的工作總體來講主要在以下四大方面取得了長足的進步：

一、標準的財務(wù)制度建立

財務(wù)部在為期一年的工作中，強化了內(nèi)部掌握、預(yù)算治理、風(fēng)險治理，加強了財務(wù)內(nèi)部掌握的力度，健全、完善了內(nèi)部財務(wù)規(guī)章制度。

1、內(nèi)部掌握：一個公司要穩(wěn)定、安康的進展，完善的財務(wù)治理制度必不行少。由于公司業(yè)務(wù)的高速增長，以前年度制訂的財務(wù)治理制度和流程，有些已經(jīng)不能滿意公司財務(wù)治理的需要，有些已經(jīng)與公司當(dāng)前的實際狀況脫節(jié)，財務(wù)部組織局部人員對公司全部的財務(wù)治理制度重新進展了爭論。首先，修訂了財務(wù)內(nèi)部掌握制度，對售后直銷的財務(wù)流程重新進展了標準；其次，財務(wù)部結(jié)合聯(lián)絡(luò)處工作的開展還推出了一系列新的財務(wù)治理內(nèi)部掌握制度，確保公司內(nèi)部正常有序的運轉(zhuǎn)。

2、風(fēng)險治理：對于財務(wù)風(fēng)險的治理也是從年初才開頭正式起步，并對全年的工作起到了良好的效果。財務(wù)部實現(xiàn)對風(fēng)險的治理目前僅處在一個根底階段，例如庫存商品庫齡分析、超長期應(yīng)收應(yīng)付款分析等。庫齡分析在公司范圍內(nèi)得到認可后，計提的超長期庫存跌價預(yù)備，更是為各部門合理反映當(dāng)期利潤供應(yīng)了一個牢靠的保證。經(jīng)過一年的內(nèi)部實踐，財務(wù)現(xiàn)在具備肯定的預(yù)防風(fēng)險的力量，及對風(fēng)險快速反響的力量。積極而穩(wěn)妥的財務(wù)政策，躲避了公司許多財務(wù)風(fēng)險、法律風(fēng)險。

二、有效的核算、治理體系建立

進一步理順了財務(wù)帳目，建立了一套符合本單位實際的財務(wù)核算、治理體系，使得財務(wù)對業(yè)務(wù)活動的反映更為真實、準時、合理，趨于標準化。在充分考慮和利用財務(wù)軟件功能的根底上，針對公司機構(gòu)體制的調(diào)整，對會計各科目，特殊是一些陳年老帳和歷史遺留問題，承上啟下，連接以往，投入專人進展查證落實，理順了帳目，使得整個核算體系更為清楚、合理，滿意治理的需要，詳細有以下幾個方面：

1、理順公司各業(yè)務(wù)及綜合部門的核算體系

（1）嚴格審核會計憑證原始附件。

仔細執(zhí)行《會計法》，進一步對財務(wù)人員加強財務(wù)根底工作的指導(dǎo)，標準記賬憑證的編制，對全部本錢費用按部門、工程進展歸集分類，月底將共同費用進展分攤結(jié)轉(zhuǎn)表達部門效益。仔細做好原始憑證的審核工作。要求本部門財務(wù)人員嚴格根據(jù)企業(yè)會計制度及國家相關(guān)的法律法規(guī)辦事，嚴格履行財務(wù)手續(xù)。要求出納會計對手續(xù)不健全不完善的原始憑證準時補辦手續(xù)，對不符合財務(wù)手續(xù)的原始憑證堅決予以抵抗，發(fā)覺問題準時訂正，始終堅持把問題掌握在事前。

（2）嚴格做好商場員工的工資發(fā)放、工資費用的安排、核算。

每月細心按排好資金，確保員工工資準時發(fā)放。商場員工工資的安排核算是一個簡單而繁鎖的過程，思想?yún)R報專題為了減輕出納會計的工作量、提高工作效率，設(shè)計工資自動結(jié)轉(zhuǎn)模塊，并由計算機信息部門維護到計算機系統(tǒng)，準時與人力資源部、物流治理部、資信部門之間的相互溝通，正確歸結(jié)安排工資費用，為商場利益不受損失供應(yīng)了有力的保障。

2、建立公司垂直治理的財務(wù)治理體系

（1）確保收銀體系的正?；\行

收銀治理是商場治理工作中的重要環(huán)節(jié)之一，治理好與壞直接關(guān)系到商場的經(jīng)濟利益。因此，要求收銀主管按時制定收銀工作規(guī)劃，遵守收銀核算治理工作程序；嚴格督導(dǎo)收銀員按正確程序收銀、結(jié)算。商場常常實行各種形式搞促銷，以回饋卡、專柜專用定額紙券、購物券、以及小禮品等回饋給顧客。在每次活動實施之前，通知收銀主管準時將信息傳到達每位收銀員，回饋券等按規(guī)定范圍使用，從而大大削減了商場利益的流失。每日做好進、銷、存日報表的核對工作，全面把握進、銷、存狀況，隨時承受上級領(lǐng)導(dǎo)的詢問，準時反應(yīng)信息。

（2）保證結(jié)算體系的標準化運轉(zhuǎn)

本部門根據(jù)制定的與供給商結(jié)算貨款流程，每月在規(guī)定的時間內(nèi)，依據(jù)系統(tǒng)自動生成的結(jié)算單與物流部、供給商，對所結(jié)貨款核對無誤，簽字確認前方可付貨，保證了商場資金的安全使用，到目前為此以有164家供給商加盟并為供給商結(jié)算貨款740百元左右。

（3）強化材料物資、低值易耗品費用的安排核算盤點及固定資產(chǎn)的治理

每個月對各部門、自營商品、聯(lián)營商品材料物資的領(lǐng)用消耗進展逐一核對并根據(jù)會計費用核算要求進展安排核算，將固定資產(chǎn)分門別類進產(chǎn)卡片，確保資產(chǎn)的使用去向；做好每月一次的自營商品盤點，本商場根本上都在每月25日對自營商品進展實物盤點，本部門全力以赴按排全部財務(wù)人員，分布四個樓層積極協(xié)作經(jīng)管中心、商品部做好自營商品的監(jiān)盤工作，對商品盤點損益作出處理。

（4）做好面值卡建卡與領(lǐng)用治理

為滿意團購部面值卡銷售需要，本部門依據(jù)市場需求制作定額面值卡，有時根據(jù)顧客的要求準時為顧客制作特別面值卡，以保證面值卡的正常銷售。這期間共制作面值卡803.94萬元，團購部領(lǐng)用435.83萬元；為各種促銷活動回饋卡充值279281元。

（5）抓好增值稅發(fā)票的開據(jù)工作

依據(jù)顧客的要求，開據(jù)發(fā)票，本部門為顧客換開增值稅發(fā)票近800份，顧客必需憑收銀處機打小券所收的現(xiàn)金、信用卡以及團購部購面值卡機打小券方可換開增值稅發(fā)票，這樣才能保證不重復(fù)開票。

三、優(yōu)秀的財務(wù)團隊建立

提高團隊的整體素養(yǎng)，樹立起開拓創(chuàng)新、務(wù)實高效的部門新形象。使本部門的財務(wù)人員具有一種團隊精神，共同為錦宸百貨財務(wù)核算工作更上一層樓而努力。能夠根據(jù)集團公司的要求按時保質(zhì)保量的完成財務(wù)核算工作，做到賬務(wù)核算精確，合理，合法，為領(lǐng)導(dǎo)決策供應(yīng)素材和依據(jù)。

四、良好的外圍單位合作聯(lián)系建立

1、重視與稅務(wù)系統(tǒng)各個環(huán)節(jié)、各個相關(guān)單位的聯(lián)絡(luò)，策略的維護與這些人員的長期關(guān)系，積極與稅務(wù)相關(guān)部門溝通，妥當(dāng)處理與詳細經(jīng)辦人員的關(guān)系，能在詳細事宜的辦理上得到專管人員的支持，事情能夠辦得順暢快捷，使業(yè)務(wù)部門相關(guān)業(yè)務(wù)事項得以順當(dāng)進展及開展，努力營造有利于公司運行進展的外部環(huán)境。

2、每月按時編制并報送錦宸商貿(mào)股份有份公司、泰州錦宸廣告?zhèn)髅接邢薰旧霞壷鞴懿块T所須的各項報表資料，按時納稅。

總而言之，財務(wù)部通過一年積極穩(wěn)妥的工作提升了公司內(nèi)部掌握的力量，壓縮了公司不合理的支出，降低了經(jīng)營的不合理開支，提高了公司抗風(fēng)險的力量，為公司經(jīng)營決策的制定供應(yīng)了真實有效的決策依據(jù)。

展望公司進展的明天，新的起點、新的機遇、新的挑戰(zhàn)，我們決心再接再勵，更上一層樓。我們財務(wù)部和一線的戰(zhàn)友一樣躊躇滿志，圍繞企業(yè)進展的目標參加治理，依據(jù)企業(yè)的整個運營，用數(shù)據(jù)表達出來。進展完善財務(wù)掌握的手段，對公司的財務(wù)治理做精做細。要以“細”為起點，做到細致入微，對每一崗位、部門的每一項詳細的業(yè)務(wù)，都建立起一套相應(yīng)的本錢歸集。并將財務(wù)治理的觸角延長到公司的各個經(jīng)營領(lǐng)域，通過行使財務(wù)監(jiān)視職能，拓展財務(wù)治理與效勞職能，實現(xiàn)財務(wù)治理“零”死角，挖掘財務(wù)核算的潛在價值。雖然，精細化財務(wù)治理是件極為簡單的事情，其實正所謂“天下難事始于易，天下大事始于細”。在今后的工作中，財務(wù)部全體人員刻苦學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)專業(yè)學(xué)問，與商場全體員工一起共同努力，努力實現(xiàn)公司預(yù)定目標，當(dāng)好家、理好財。為我們錦宸百貨美妙的明天奮斗！

財務(wù)部門年度工作總結(jié)3

時間過的很快，轉(zhuǎn)瞬間又將跨入一個嶄新的年度。回憶馬上過去的一年，財務(wù)處在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷支持、集團財務(wù)部的監(jiān)視指導(dǎo)以及公司同仁的全力支持下，緊跟集團公司各項工作部署，嚴格根據(jù)國家財經(jīng)法規(guī)、集團公司的財務(wù)制度辦事。在為公司生產(chǎn)經(jīng)營供應(yīng)優(yōu)質(zhì)后勤效勞的同時，仔細組織會計核算，標準各項財務(wù)根底工作，強化財務(wù)內(nèi)掌握度的建立與執(zhí)行，以本錢為中心、資金為抓手，切實防范財務(wù)風(fēng)險。在會計根底工作、財務(wù)治理及風(fēng)險防范、稅企銀企關(guān)系、后勤保障等方面很好地完成了部門工作。與此同時，也還存在很多缺乏之處?，F(xiàn)就財務(wù)處20xx年度工作做簡要地回憶與總結(jié)：

一.20xx年度工作做簡要地回憶與總結(jié)

1、核算工作是本部門大量的根底工作，資金的結(jié)算、費用的稽核與報銷、會計核算與結(jié)轉(zhuǎn)、會計報表的編制、稅務(wù)申報等各項工作開展都能有序進展、按時完成。

2、為滿意公司內(nèi)部治理需要，準時精確編制資金周報、治理費用月報、銷售月報等內(nèi)部治理報表，并對其進展財務(wù)分析，為公司內(nèi)部治理供應(yīng)了更具有用性的財務(wù)數(shù)據(jù)。

3、保障公司資產(chǎn)安全與完整，資產(chǎn)的治理是今年財務(wù)部工作的重點之一。我們按原定規(guī)劃對固定資產(chǎn)進展分步驟逐步清查，加強設(shè)備治理，逐步完善設(shè)備臺賬。加強倉庫物資治理，定期對倉庫物資盤點清倉，對特別狀況進展檢查、核實并更正，逐步實現(xiàn)帳、實相符。

4、準時把握國家政策，加強與稅務(wù)、銀行、會計事務(wù)所等部門聯(lián)絡(luò)、溝通工作，保障了公司各項工作的開展，保證了融資渠道的暢財務(wù)部半年度工作總結(jié)通。

5、財務(wù)部門既是治理部門又是效勞部門，在加強嚴格治理的同時又要做好效勞工作，這是兩種不同角色的轉(zhuǎn)換，在嚴格治理的同時不失笑容，在熱忱效勞的同時不失原則，這就是我們工作的要求。在會計審核中，嚴格按規(guī)定辦事，一就是一，對審核中發(fā)覺的非原則問題認真地向經(jīng)辦人員說明，并告知如何辦理相關(guān)手續(xù)和解決問題的方法;詢問效勞，對前來詢問財務(wù)、稅務(wù)學(xué)問和政策法規(guī)等有關(guān)問題，我們都能盡自己所能急躁講解。對公司新出臺的規(guī)定做到邊貫徹邊學(xué)習(xí)，如：公司費用報銷制度，對貫徹執(zhí)行時大家遇到問題進展歸結(jié)，為此我們供應(yīng)詢問的同時汲取各方意見，不斷提高熟悉，做好效勞工作。

二、工作中存在的缺乏

1、固定資產(chǎn)盤點清查工作，未能按時完成。對固定資產(chǎn)的清查，可以檢查固定資產(chǎn)是否存在、是否完整、對精確計算產(chǎn)品本錢、部門費用特別必要，在張總的關(guān)注下，通過各部門相關(guān)人員的的努力，車間及各部門的資產(chǎn)清產(chǎn)盤點已經(jīng)告一段落，截至11月底盤虧盤盈已經(jīng)明確，但是由于今年財務(wù)人員的更替頻繁，因此盤盈盤虧資產(chǎn)的固定資產(chǎn)治理和賬務(wù)處理還未完成。并且在以后的工作中，對于固定資產(chǎn)的入賬、調(diào)撥、修理保養(yǎng)等業(yè)務(wù)，根據(jù)既定程序流程操作，我們肯定要把固定資產(chǎn)治理工作仔細、長久的做下去。

2、與工商、稅務(wù)、銀行、財政等部門的溝通還不夠，下一步應(yīng)當(dāng)加強聯(lián)絡(luò)，以便準時了解有關(guān)的政策法規(guī)變動狀況，保證公司的合法權(quán)益。我們將進一步開展會計標準化，特殊是對會計制度和稅務(wù)政策有差異的問題多詢問討論，盡可能做好會計處理，在對每筆會計核算都要有統(tǒng)盤考慮和長遠的觀念。

3、財務(wù)分析工作雖然每月進展，但仍處在賬面上說明分析，分析深度不夠。為提高財務(wù)分析力量，把財務(wù)分析納入日常工作中去。要日常做好財務(wù)分析資料的收集，為公司集團決策供應(yīng)數(shù)據(jù)支撐。

三、20xx年工作規(guī)劃

1、做好會計核算，進展會計審核監(jiān)視，根據(jù)集團公司的各項制度及會計制度稅收法規(guī)進展會計核算，加強存貨、往來賬款的治理，加強本錢費用掌握，審核各項開支的合理合法性。做好各項稅費的計提和納稅申報。保證會計信息收集處理和傳遞的準時性和精確性。依據(jù)會計資料做好報表分析，為集團領(lǐng)導(dǎo)的決策供應(yīng)數(shù)據(jù)支撐。

2、連續(xù)加強固定資產(chǎn)的盤點清查，由于各種緣由導(dǎo)致固定資產(chǎn)賬實不符，我們連續(xù)與各相關(guān)人員對固定資產(chǎn)進展核對，為以后標準治理打好根底。

3、連續(xù)加強對存貨的核算和監(jiān)視，定出合理庫存量，削減庫存占用，提高資金的使用效率。通過前期的盤點，存貨賬實差異很大，導(dǎo)致賬實不符，這主要是由于前期對存貨監(jiān)視不夠重視造成的。本月的盤點，也存在差異，但我們準時查出差異緣由，更正錯誤，今后我們要連續(xù)加大對存貨的治理，將每月一盤點，每季度大盤點貫徹落實到實處。

4、加強企業(yè)文化和團隊建立，適時適地的將集團的理念、價值觀傳遞到團隊成員中，使大家工作有熱忱、效勞有溫情、提高團隊的整體素養(yǎng)，樹立起專業(yè)專心、務(wù)實高效的部門新形象;加強職業(yè)技能培訓(xùn)，對會計法、會計準則、各項稅收法規(guī)進展培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提高財務(wù)人員的綜合素養(yǎng)。

雖然我們做了一些工作，但還存在許多缺乏，我們將吸取教訓(xùn)，總結(jié)閱歷，積極整改，連續(xù)迎接下年的工作。也盼望其他部門和單位多給財務(wù)部提意見或建議，以便改良我們的工作。我們將積極進取，開拓創(chuàng)新，供應(yīng)優(yōu)質(zhì)效勞，為集團公司全年奮斗目標的實現(xiàn)而努力!

財務(wù)部門年度工作總結(jié)4

20xx年，在集團公司黨組、董事會和經(jīng)理層的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門的大力支持和協(xié)作下，財務(wù)部緊緊圍繞集團公司年初工作會議所確定的目標，根據(jù)建立“五型企業(yè)”要求，以“質(zhì)量效益型”為重點，全年財務(wù)工作緊扣“圍繞一個目標，引入兩個理念，突出三個重點，創(chuàng)新神華特色的財務(wù)治理模式，全面構(gòu)建和完善財務(wù)監(jiān)視、掌握和執(zhí)行體系”的主題，真抓實干，全力落實年度工作任務(wù)，在做好日常財務(wù)核算、預(yù)算掌握、資金調(diào)度和稅收籌劃等工作的根底上，重點開展了以下八個方面的工作。

一、進一步加強本錢調(diào)研、掌握、分析工作，全方位推動以降本增效為目標的企業(yè)精細化根底治理

年初，財務(wù)部依據(jù)20xx年經(jīng)營預(yù)算估計增支21.25億元的狀況，準時向各子（分）公司分解下達了消化增支因素的任務(wù)，明確提出從優(yōu)化產(chǎn)品構(gòu)造提質(zhì)增收、增加自產(chǎn)煤量節(jié)省外購煤本錢；產(chǎn)運銷協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)加大自營鐵路、港口運量節(jié)省開支；完善定額、增加預(yù)算剛性約束降低可控本錢支出；優(yōu)化債務(wù)構(gòu)造和合理運用金融工具節(jié)省財務(wù)本錢；標準關(guān)聯(lián)交易、積極稅收籌劃等詳細措施，全方位落實增效目標。財務(wù)部重點到神新公司、寧煤集團、神寶公司、包頭、烏達、海勃灣礦業(yè)公司開展了本錢掌握和標準核算的現(xiàn)場調(diào)研和指導(dǎo)工作，并要求各單位從戰(zhàn)略本錢、工程本錢、運營本錢、財務(wù)本錢的各個環(huán)節(jié)和不同側(cè)面，討論本錢開支規(guī)律和趨勢，標準本錢核算口徑，切實強化預(yù)算治理的“剛”性，進一步完善和嚴格內(nèi)部績效考核，全年本錢費用總體上掌握在預(yù)算之內(nèi)，本錢費用占收入的比率完成70.8%，比預(yù)算下降2.5個百分點。

二、連續(xù)加大資金集中治理力度，提高資金使用效率

20xx年，財務(wù)部連續(xù)推動和加強資金集中運作的力度,努力提高資金使用效率。利用時間差、利率差等短平快手段，優(yōu)化債務(wù)構(gòu)造，增加貨幣資金價值，全年節(jié)省財務(wù)本錢及增加資金效益3.5億元。在財務(wù)部的大力協(xié)調(diào)下，財務(wù)公司新增內(nèi)部貸款日均8億元、向西五公司開展了票據(jù)貼現(xiàn)業(yè)務(wù)，累計貼現(xiàn)3億元，增加內(nèi)部收益6700萬元；積極協(xié)調(diào)國家發(fā)改委，勝利發(fā)行了20億元的10年期公司債券，利率比同期商業(yè)銀行借款低2.68%，為煤制油公司節(jié)省建立本錢；與開發(fā)銀行合作，開展了債券和長期借款的利率對沖業(yè)務(wù)，每10億元每年可節(jié)省利息支出300萬元；今年以來，連續(xù)催促、檢查各子（分）公司全面推行現(xiàn)金流預(yù)算和現(xiàn)金收支的授權(quán)審批制度，使資金安全得到保障，預(yù)算外開支得到有效掌握。

三、全面執(zhí)行新會計準則

為確保新舊會計準則的平穩(wěn)過渡和正確執(zhí)行，集團公司依據(jù)財政部、國資委對執(zhí)行新會計準則的有關(guān)要求，由財務(wù)部牽頭，會同股份公司財務(wù)部組織業(yè)務(wù)骨干及有關(guān)財務(wù)專家，前后歷時6個月，經(jīng)過反復(fù)爭論、修改，于7月末完成了《神華集團會計制度》的編寫工作，新制度更加強調(diào)對企業(yè)財務(wù)狀況的真實反映；更加強調(diào)企業(yè)的盈利模式和營運效率；更重視資產(chǎn)的質(zhì)量、關(guān)注企業(yè)今后的增長潛能、提醒可能存在的風(fēng)險；在確認、計量和財務(wù)報表構(gòu)造方面，確立了資產(chǎn)負債表的核心地位，盡力躲避企業(yè)的短期行為，新制度規(guī)定了神華集團統(tǒng)一的會計政策、資產(chǎn)報廢及減值方法、金融工具分類、本錢費用核算口徑、職工薪酬核算、財務(wù)信息披露等內(nèi)容，為集團公司《企業(yè)會計準則》的順當(dāng)轉(zhuǎn)軌打下了堅實的根底；同時根據(jù)國資委執(zhí)行新準則的要求，完成了期初數(shù)調(diào)整、審核和上報工作。

四、開展會計質(zhì)量標準化達標升級工作，建立會計根底工作長效機制。

為了全面提升財務(wù)治理工作水平，建立會計根底工作長效機制，集團公司于20xx年3月下發(fā)了《神華集團會計質(zhì)量標準化建立和達標升級方法》。各子（分）公司普遍對比《方法》開展自查自糾和自我評價，在20xx年7月底之前完成了全部達標工作。集團公司從20年9月初起，抽調(diào)各子公司財務(wù)骨干，組成京內(nèi)、京外兩個驗收小組，歷時一個月，完成了全集團的檢查驗收工作，并得到了集團公司領(lǐng)導(dǎo)的充分確定。陳董事長特地批示“這項工作做的很好，發(fā)覺了很多問題，是好事，要連續(xù)抓好這項工作，加強培訓(xùn)，加強制度建立，不斷提高各單位會計質(zhì)量及全集團會計質(zhì)量”。各子公司通過第一階段扎實的自查工作，會計質(zhì)量標準化達標升級工作已初見成效，已驗收的21戶子公司中有20戶到達了“達標”級，其中13戶到達了“良好”級，占全部驗收企業(yè)的61.9％。全集團會計根底工作取得了很大的提升，財務(wù)治理工作水平不斷提高。

五、積極做好稅收籌劃，合理降低稅收負擔(dān)

今年以來，在合規(guī)合法納稅根底上，財務(wù)部連續(xù)積極開展了稅收籌劃、爭取和落實優(yōu)待政策到位、煤炭稅負調(diào)查討論等各項工作，取得財政貼息和節(jié)省稅費支出合計4.99億元。其中，財務(wù)部積極向財政部爭取到國家鼓舞類產(chǎn)業(yè)建立期商業(yè)銀行貸款貼息5340萬元；通過與國家稅務(wù)總局、北京市國稅局的積極協(xié)調(diào)，將上海PDU累計研發(fā)支出2.5億元爭取到所得稅前列支，并于4月底完成了集團公司及所屬11戶企業(yè)的合并納稅工作，節(jié)稅1.11億元；為西五公司爭取運費抵扣節(jié)稅0.15億元，爭取清產(chǎn)核資損失稅前扣除節(jié)稅0.22億元；在財務(wù)部的大力協(xié)調(diào)下，有關(guān)企業(yè)完成了新投運矸石電廠資源綜合利用認定和增值稅減半征收、所得稅“兩免三減半”等稅收優(yōu)待認定工作，節(jié)稅0.34億元。

六、完善財務(wù)治理制度，穩(wěn)固和創(chuàng)新財務(wù)治理模式

依據(jù)財務(wù)進展戰(zhàn)略，結(jié)合構(gòu)建“懲防體系”工作要求，財務(wù)部擬定了《神華集團公司財務(wù)決算報告治理暫行方法》、《神華集團公司總會計師工作職責(zé)治理試行方法》；依據(jù)新制定的《神華集團會計制度》，修訂了《神華集團固定資產(chǎn)治理方法》，以及與財務(wù)業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)投資并購、籌資、固定資產(chǎn)、工程工程、貨幣資金、選購與付款、銷售與收款、生產(chǎn)本錢與存貨、金融衍生產(chǎn)品等9項財務(wù)內(nèi)部掌握指南（初稿），并要求財務(wù)系統(tǒng)領(lǐng)先開展財務(wù)風(fēng)險評估和內(nèi)部掌握流程再造等工作；在財務(wù)體制上，連續(xù)穩(wěn)固和創(chuàng)新“三統(tǒng)一、兩中心”的財務(wù)集中治理模式，神新、神寶、神寧三個納新企業(yè)也根據(jù)財務(wù)部要求，結(jié)合公司實際對財務(wù)機構(gòu)和機制進展了改革，特殊是神寶公司對全部財務(wù)人員通過筆試、面試、考評，重新競聘上崗，取消了礦廠及銷售部門的財務(wù)機構(gòu)，實行集中統(tǒng)一治理，財務(wù)工作煥然一新。

七、專項工作

（一）經(jīng)營業(yè)績考核工作

財務(wù)部經(jīng)過細心預(yù)備，于4月中旬向集團公司董事會上報了20xx年集團公司經(jīng)理層經(jīng)營業(yè)績考核的議案和20xx20xx年集團公司負責(zé)人任期經(jīng)營業(yè)績考核的議案，以及20xx年財務(wù)決算報告的議案。經(jīng)董事會財務(wù)審查委員會審議，并獲得董事會通過。財務(wù)部協(xié)作企劃部和人力資源部于4月底完成了對各子公司20xx年度經(jīng)營業(yè)績考核的認定工作。

（二）財務(wù)預(yù)、決算編報工作

年初完成了20xx年財務(wù)預(yù)算的編審工作，并按時上報董事會；4月中旬完成了20xx年財務(wù)決算的編審工作，經(jīng)董事會審查后準時上報國資委和財政部，并得到財政部的通報表揚。期間，財務(wù)部大力協(xié)調(diào)中介審計機構(gòu)，嚴把財務(wù)決算質(zhì)量關(guān)，確保資產(chǎn)、盈虧的真實性和牢靠性，共整改有關(guān)核算不標準、本錢費用列支渠道不精確、盈虧不實等重大問題32項，促進了會計核算質(zhì)量和財務(wù)報告質(zhì)量的提高。

（三）會計信息化建立

依據(jù)國資委執(zhí)行新的企業(yè)會計準則的有關(guān)要求，財務(wù)部會同中介機構(gòu)，完成了執(zhí)行新會計準則106個一級科目和近1000個明細科目的帳務(wù)調(diào)整和期初數(shù)審核調(diào)整工作。為進一步推動全集團財務(wù)信息系統(tǒng)的健全和完善，經(jīng)財務(wù)部的積極組織協(xié)調(diào)，國華能源公司通過系統(tǒng)改造、國華電力公司通過實施二級部署，實現(xiàn)了與集團公司的全面對接，使全集團離線客戶端使用數(shù)量削減了31戶。同時，財務(wù)部與久其、用友軟件公司連續(xù)完善財務(wù)報表、賬簿和預(yù)算表格的信息化數(shù)據(jù)修訂和公式設(shè)定，財務(wù)數(shù)據(jù)查詢功能于7月底正式啟用，實現(xiàn)了財務(wù)數(shù)據(jù)的資源共享，財務(wù)報告的質(zhì)量和時效性進一步提高。

（四）不斷提升機關(guān)財務(wù)效勞質(zhì)量，努力做好總部經(jīng)費治理工作。財務(wù)部在日常工作中嚴格執(zhí)行《神華集團公司總部經(jīng)費治理暫行方法》、《神華集團有限公司總部差旅費開支暫行規(guī)定》等各項規(guī)章制度，對各項經(jīng)費支出進展嚴格審核和把關(guān)，同時，為集團總部人員供應(yīng)便捷、周到、細致的效勞工作，既保證了日常開支需求，又本著節(jié)省的原則掌握了總部經(jīng)費支出。

（五）其他工作

財務(wù)部通過積極協(xié)調(diào)財政部，包頭、烏達三個破產(chǎn)礦的破產(chǎn)補助資金11.8億元于3月底到位，保證了三個破產(chǎn)礦的職工安置費用發(fā)放、債權(quán)債務(wù)清算和破產(chǎn)工作的順當(dāng)推動；經(jīng)積極向財政部申請協(xié)調(diào)，于10月底申請到了西三局財政虧損補貼1億元；積極協(xié)調(diào)國資委，申請同意寧煤集團公司開展清產(chǎn)核資工作，夯實了企業(yè)資產(chǎn)。

協(xié)作規(guī)劃進展部完成了20xx－20xx年三年滾動規(guī)劃的效益和資金數(shù)據(jù)測算工作；協(xié)作人力資源部開展了西三局企業(yè)辦社會、離退休機構(gòu)移交的費用底數(shù)測算和調(diào)查摸底工作；協(xié)作辦公廳和規(guī)劃進展部完成了礦區(qū)沉陷區(qū)及棚戶區(qū)改造的調(diào)研工作；會同企劃部完成了對非上市企業(yè)20xx年度經(jīng)營業(yè)績考核的認定、產(chǎn)權(quán)構(gòu)造設(shè)計和產(chǎn)權(quán)治理標準化討論工作。

八、加大培訓(xùn)力度，建立高素養(yǎng)的財會隊伍

為進一步提高財會隊伍整體素養(yǎng)，適應(yīng)財務(wù)治理由核算型向治理型轉(zhuǎn)變的要求，財務(wù)部針對新會計準則的實施、新企業(yè)所得稅法的公布、神華集團會計制度的制定和執(zhí)行等實際狀況，加大培訓(xùn)力度，邀請財政部、國資委、國家稅務(wù)總局等部委司局、處室領(lǐng)導(dǎo)，以及大專院校專家學(xué)者，利用現(xiàn)場授課、互動溝通等多種方式，多渠道、有規(guī)劃地開展了新會計準則、《神華集團會計制度》、企業(yè)所得稅法及實施條例、金融學(xué)問的培訓(xùn)，全年共組織7次培訓(xùn)班，培訓(xùn)人員到達1200多人，在更新財務(wù)人員學(xué)問構(gòu)造、提高業(yè)務(wù)水平、開擴視野方面，取得了良好的效果。在抓好業(yè)務(wù)培訓(xùn)的同時，財務(wù)部還要求各子（分）公司連續(xù)加強財務(wù)人員的職業(yè)道德教育，增加財務(wù)人員的責(zé)任意識和憂患意識，做到誠懇守信，恪盡職守，堅持職業(yè)操守，盡心盡職地做好財務(wù)工作。

財務(wù)部門年度工作總結(jié)5

時間如梭，轉(zhuǎn)瞬一年過去了，財務(wù)部在領(lǐng)導(dǎo)的指揮及其他部門的協(xié)作下，以劇烈的責(zé)任心和敬業(yè)精神，精彩的完成了財務(wù)部各項工作，今年已將12個月的賬務(wù)全部扎結(jié)完畢，且每個月都能準時處理，并準時向領(lǐng)導(dǎo)供應(yīng)財務(wù)報表，xx年共裝訂憑證1028本。公司任何一項工作和活動，最終均全部歸到財務(wù)部處理，但財務(wù)人員仔細履行會計崗位職責(zé)，一絲不茍，忠于職守，盡職盡責(zé)的工作，工作上踏實肯干，聽從組織安排，努力鉆研業(yè)務(wù)，提高業(yè)務(wù)技能，盡管平常工作繁忙，不管怎樣都能保質(zhì)、保量按時完成崗位任務(wù)，主動利用會計的優(yōu)勢和特長，合理合法處理好一切財會業(yè)務(wù)，對辦公室全部需要報銷的單據(jù)進展仔細審核，為領(lǐng)導(dǎo)審批把好第一關(guān)，對不合理的票據(jù)一律不予報銷，發(fā)覺問題準時向領(lǐng)導(dǎo)匯報，準時查詢緣由解決問題，仔細做好會計根底工作，仔細審核原始憑證，會計憑證手續(xù)齊全、裝訂干凈符合要求，科目設(shè)置精確、帳目清晰，會計報表精確、準時、完整，定期向領(lǐng)導(dǎo)匯報財會業(yè)務(wù)執(zhí)行狀況，并能協(xié)調(diào)好相互之間的關(guān)系，除按時完本錢職工作之外還能完成一些臨時性工作任務(wù)。固然，工作中也有一些缺乏之處。

一、日常主要處理的工作

1、作為公司主要職能工作部門，財務(wù)人員有效地發(fā)揮公司內(nèi)部監(jiān)視治理職能是我們工作的重中之重，我們以“仔細、嚴謹、細致”的精神，尤其在費用報銷這方面，表達的淋漓盡致。12年財務(wù)工作會議由公司領(lǐng)導(dǎo)和全體財務(wù)人員共同參與開例，領(lǐng)導(dǎo)提出，要求財務(wù)人員13年賬務(wù)處理過程中，費用支出，必需要有副總經(jīng)理和總經(jīng)理的共同簽字狀況下，財務(wù)部方可賜予報銷，財務(wù)人員在這方面處理中，嚴格遵照領(lǐng)導(dǎo)規(guī)定處理，把一些不合理的費用報銷均拒之門外。

2、核算環(huán)節(jié)：財務(wù)部工作實行各員工崗位分工責(zé)任制；材料會計工作：超市選購入庫環(huán)節(jié)賬務(wù)處理，由材料會計依據(jù)供貨商銷售清單和我公司信息部電子入庫單逐一核對無誤后，逐個單品進展入庫處理，并負責(zé)每個自然月完畢后，匯總整理整月銷售商品數(shù)量，采納平均單價法，進而結(jié)轉(zhuǎn)每個銷售商品本錢。

銷售會計工作：超市結(jié)算會計根據(jù)材料會計入庫金額與供貨商所持單據(jù)核對無誤后，方可根據(jù)合同規(guī)定扣除費用后向供貨商結(jié)算貨款；超市每日銷售收入，由銷售會計將其制單，聯(lián)營商銷售收入掛記賬務(wù)，結(jié)算會計在結(jié)算時核對無誤后，一月向供貨商和聯(lián)營商結(jié)算一次。百貨銷售收入，也由銷售會計確認收入后，根據(jù)商戶銷售額掛記賬務(wù)，百貨結(jié)算會計在結(jié)算時核對無誤后，一月向商戶結(jié)算一次。

財務(wù)人員崗位責(zé)任要求，財務(wù)人員必需嚴格處理自己工作崗位的事情，消失問題責(zé)任明確，相應(yīng)財務(wù)人員也必需擔(dān)當(dāng)相應(yīng)責(zé)任，嚴格做到職責(zé)明確責(zé)任清楚，故財務(wù)人員一般狀況下，不帶為其他會計處理其工作崗位的事情。

3、銷售購物卡工作：13年財務(wù)部共充值并銷售購物卡3000多萬元，而3000多萬元購物卡，由財務(wù)人員逐一登記并逐一記入記賬憑證中。

4、XX年申報稅務(wù)工作，由于商場開設(shè)稅務(wù)賬戶較多，每次報稅工作也較繁瑣。

5、10月末，參加了超市一年一度的盤點工作，盤點工作完畢后，別的部門此工作已完畢，而財務(wù)人員又將盤點表與賬列數(shù)據(jù)進展了認真的核對工作。

6、協(xié)作其他部門完成了慶典和其他活動。

7、每月末逐筆核對現(xiàn)金及各銀行賬。

8、辦理銀行貸款卡。

9、制定了收據(jù)和購物卡的保管工作。（指定一名收據(jù)保管員，收據(jù)保管員專人負責(zé)在綜合辦公室領(lǐng)用收據(jù)，領(lǐng)用后在其備查本中按票號逐一登記，其他財務(wù)人員使用收據(jù)時，簽字領(lǐng)用，每用完一本將此本票據(jù)開具金額合計數(shù)寫于票據(jù)封皮中，并將已使用的收據(jù)退回保管員處，保管人做好登記后，其他財務(wù)人員方可領(lǐng)用下一本收據(jù)，登記表年底全部裝訂入檔，購物卡領(lǐng)用處理與此相像）。

二、工作中存在的問題

1、憑證制單后，做不到準時審核。

2、由于大多數(shù)人不理解財務(wù)工作，間或與商戶發(fā)生口角。

3、超市客服臺退貨手續(xù)簡潔，要求必需有防損人員簽字，并由超市收銀主管和防損共同監(jiān)視將商品歸列到其陳設(shè)位置。

4、信息部傳遞單據(jù)不準時。

三、工作規(guī)劃

1、XX年年底工作：

1）清理核對往來賬務(wù)（嚴格根據(jù)13年雙方簽訂的合同條款核對）；

2）提前預(yù)結(jié)轉(zhuǎn)賬務(wù)，通過預(yù)結(jié)轉(zhuǎn)賬務(wù)發(fā)覺的問題準時處理；

3）各銀行賬戶核對后，編制銀行余額調(diào)整表；

4）各類資料整理裝訂入檔（財務(wù)報說明細賬裝訂、銀行對賬單及銀行調(diào)整表裝訂、超市百貨合同裝訂、超市百貨活動登記表裝訂、其他備查資料裝訂）。

2、XX年工作規(guī)劃：

1）