個(gè)人成效與時(shí)間管理無(wú)水印版

個(gè)人成效與時(shí)間管理時(shí)間管理第一部分：建立正確的時(shí)間管理觀念第二部分：管理工具第三部分：實(shí)務(wù)技巧課程目錄時(shí)間管理

建立正確的時(shí)間管理觀念基本原則

時(shí)間管理不是如何管理時(shí)間，而是個(gè)人管理主要思維

時(shí)間包含在人與事務(wù)中以自然原則為核心，超越傳統(tǒng)上追求更快、更有效。主要流程

了解現(xiàn)狀現(xiàn)代時(shí)間管理與傳統(tǒng)時(shí)間管理建立正確的時(shí)間觀念

第一部分時(shí)間管理第一部分測(cè)試：1、好象在有壓力的情況下我的工作才能做得最好。012342、我認(rèn)為之所以沒(méi)有時(shí)間深刻思考問(wèn)題，都是由于外界的匆忙和壓力造成的。012343、我看到周?chē)娜嘶蚴侣掏痰剡M(jìn)行時(shí)，總是感到很生氣。我討厭排隊(duì)。012344、每當(dāng)要請(qǐng)假時(shí)，我總感到非常愧疚。012345、我好象總是從一個(gè)地方匆匆忙忙趕到另一個(gè)地方，從一件事跳到另一件事。012346、我經(jīng)常發(fā)現(xiàn)自己把別人趕開(kāi)，為的是自己有時(shí)間趕快作完一件事。012347、一離開(kāi)辦公室?guī)追昼?，我就?huì)覺(jué)得心里不安。012348、做一件事時(shí)，我腦子里經(jīng)常想著另一件事。012349、好象在處理危機(jī)時(shí)我的狀態(tài)最好。0123410、好象搞定危機(jī)比爭(zhēng)取長(zhǎng)期性的結(jié)果能給我?guī)?lái)更大滿足感。0123411、我經(jīng)常要舍棄跟生活中最重要的人在一起的時(shí)間，去處理各種各樣的危機(jī)。0123412、當(dāng)我不得不讓別人失望，放棄一些事情去處理危機(jī)時(shí)，我相信別人是會(huì)理解的。0123413、只有在解決各種各樣的危機(jī)的過(guò)程中，我才能夠感到每天的意義和目的。0123414、我經(jīng)常邊工作邊吃飯。0123415、我經(jīng)常想有一天我會(huì)去做我真正想做的事情。0123416、每天下班時(shí)看著自己處理完的一大堆文件，我會(huì)覺(jué)得特別有成就感。01234從不有時(shí)總是時(shí)間管理第一部分一切隱性問(wèn)題的癥狀一定會(huì)出現(xiàn)一種可以預(yù)見(jiàn)的感受；會(huì)成為你所有注意力的主要焦點(diǎn)；能短暫消除所有痛苦和其他負(fù)面感覺(jué)；能夠產(chǎn)生一種人為的自我重要、權(quán)威、控制、安全、親密和成就的感覺(jué)；會(huì)加重所要治療的問(wèn)題和感受；逐漸使正常機(jī)能退化；時(shí)間管理第一部分應(yīng)變與制變

效率與成效Theenemyofthe“best”isthe“good”.時(shí)間管理第一部分制變=主動(dòng)選擇+承擔(dān)責(zé)任時(shí)間管理第一部分時(shí)間是串起過(guò)去、現(xiàn)在及未來(lái)的無(wú)數(shù)事件的連續(xù)線構(gòu)成時(shí)間的基本元素是事件

時(shí)間管理的關(guān)鍵在于控制事件

事件經(jīng)由選擇

選擇以價(jià)值為基礎(chǔ)（排列優(yōu)先順序）時(shí)間管理第一部分持續(xù)控制圖不可控事件可控事件影響控制接受時(shí)間管理第一部分時(shí)間管管理第一部部分N時(shí)間管管理第一部部分羅盤(pán)+時(shí)時(shí)鐘鐘=時(shí)時(shí)間管管理羅盤(pán)——方方向向、目目標(biāo)時(shí)鐘——時(shí)時(shí)間間時(shí)間管理第一部分傳統(tǒng)的時(shí)間管管理理論第一代理論：：著重利用便便條和備忘錄錄，在忙碌中中調(diào)配時(shí)間與精力。第二代理論：：強(qiáng)調(diào)行事歷歷與日程表，，反映到時(shí)間間管理以注意到規(guī)劃未來(lái)來(lái)的重要。第三代理論：：依據(jù)輕重緩緩急設(shè)定短、、中、長(zhǎng)期目目標(biāo)，再逐日設(shè)定實(shí)現(xiàn)目目標(biāo)的計(jì)劃，，將有限的時(shí)時(shí)間，精力加以分配，，爭(zhēng)取最高的的效率。第四代時(shí)間管管理理論重要的事先做做，兼顧重要要性與急迫性性講求多方面平平衡改變思想而非非改變行為時(shí)間管理第一部分傳統(tǒng)觀念時(shí)鐘鐘速度度日程程表表效率率管理理現(xiàn)代觀念羅盤(pán)盤(pán)方向向關(guān)系角角色色效能能領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)時(shí)間管理第一部分正確的時(shí)間管管理觀念：昨天是一張已已被注銷的支支票；明天是一張尚尚未到期的本本票；今天則是隨時(shí)時(shí)可運(yùn)用的現(xiàn)現(xiàn)金。請(qǐng)善用它！時(shí)間管理第二部分管管理工具自然法則：適當(dāng)?shù)卣瓶厥率录梢蕴嵘^高的效率率，并獲得內(nèi)內(nèi)心的平和。。時(shí)間管理第二部分第二部分管管理工具基本原則效能來(lái)自平衡衡發(fā)展重要的的人際關(guān)系、、角色及活動(dòng)動(dòng)主要思維我可以選擇自自己的未來(lái)及及創(chuàng)作一個(gè)遠(yuǎn)遠(yuǎn)景重要的事決不不要被不重要要的小事所牽牽繞我會(huì)將焦點(diǎn)放放在重要性而而非緊急性我要在重要角角色上力行重重要目標(biāo)，來(lái)來(lái)實(shí)現(xiàn)我的使使命主要流程依你的使命宣宣言角色目標(biāo)標(biāo)及優(yōu)先次序序來(lái)規(guī)劃每周周的時(shí)間并逐逐日地實(shí)踐以期望的結(jié)果果及個(gè)人重要要的價(jià)值觀，，來(lái)前瞻引導(dǎo)導(dǎo)我們的活動(dòng)動(dòng)把焦點(diǎn)放在重重要的事情上上時(shí)間管理第二部分生產(chǎn)力金字塔塔計(jì)劃行動(dòng)目標(biāo)時(shí)間管理第二部分設(shè)立目標(biāo)規(guī)劃長(zhǎng)期目標(biāo)標(biāo)斷言價(jià)值觀角色目標(biāo)規(guī)劃每周目標(biāo)標(biāo)角色目標(biāo)計(jì)劃行事歷授權(quán)價(jià)值觀時(shí)間管理第二部分自我選擇的信信念及想法內(nèi)在的、主觀觀的、是“我我們?nèi)绾慰词朗澜纭笔軅€(gè)人成長(zhǎng)的的歷程、社會(huì)會(huì)及個(gè)人省思思的影響角色時(shí)間管理第二部分角色：重要的的/關(guān)鍵性的的關(guān)系與責(zé)任任角色互補(bǔ)“自然”的角角色源自信念念每個(gè)角色都具具有對(duì)其他角角色的責(zé)任每個(gè)角色都包包含四大需求求時(shí)間管理第二部分練習(xí)：1、請(qǐng)?jiān)谙铝辛锌瞻滋幪顚?xiě)寫(xiě)工作中的三三個(gè)角色、生生活中的三個(gè)個(gè)角色2、從工作生生活中各找出出一個(gè)角色，，你如何做得得更好，你最最希望聽(tīng)到贊贊美是什么？生活中生活中工作中工作中時(shí)間管理第二部分原則家庭金錢(qián)工作名利享樂(lè)敵人宗教配偶以原則為為生活活的重心心均衡原理：：時(shí)間管理第二部分練習(xí)：為自自己設(shè)計(jì)一一個(gè)平衡輪輪列出你想在在生活中改改進(jìn)或變化化的領(lǐng)域：事事業(yè)、精神神、家庭、、健康、教育育、心理、、經(jīng)濟(jì)等。。就每一個(gè)領(lǐng)領(lǐng)域，描繪繪你所希望望的狀況。如果你認(rèn)為為在實(shí)現(xiàn)你你的目標(biāo)的的過(guò)程中有障障礙，那就就描寫(xiě)沒(méi)有有這個(gè)障礙時(shí)時(shí)的情況。。先選擇目標(biāo)標(biāo)，后考慮慮方法時(shí)間管理第二部分自然法則：當(dāng)我們將自自己的抉擇擇與內(nèi)心最最重要的東西協(xié)調(diào)調(diào)一致，我我們就會(huì)大大幅度地提高生產(chǎn)力力，并感受受到內(nèi)心的的平和。時(shí)間管理第二部分時(shí)間管理第二部分?jǐn)M定人生目目標(biāo)的原則則S________________________M_________________________A_________________________R_________________________T_________________________目標(biāo)可衡量行動(dòng)計(jì)劃與個(gè)人人抱負(fù)的關(guān)關(guān)聯(lián)性計(jì)劃的時(shí)間間表時(shí)間管理第二部分計(jì)劃：將預(yù)預(yù)先決定的的事情寫(xiě)出出來(lái)。吃大象象原理理價(jià)值觀/使使命/角色色（為什么么）設(shè)立長(zhǎng)期目目標(biāo)（做什什么）制訂每周計(jì)計(jì)劃（如何何做）把握今日最最關(guān)鍵的事事時(shí)間管理第二部分優(yōu)先計(jì)劃的的結(jié)果將控制帶進(jìn)進(jìn)你的生活活安排好你的的工作、個(gè)個(gè)人生活及及社會(huì)活動(dòng)動(dòng)避免“危機(jī)機(jī)管理”減少拖延和和優(yōu)柔寡斷斷處理缺憾給予你一個(gè)個(gè)可把握的的工作負(fù)荷荷時(shí)間管理第二部分優(yōu)先管理的的核心登記時(shí)間，，把每天天要做的事事情列一份份清單；確定優(yōu)先次次序，從最最重要的開(kāi)開(kāi)始做；每天這么做做。時(shí)間管理第二部分4D’SDDDDDOitnowDelegateDOitlaterDon’tdoit時(shí)間管理第二部分自然法則：計(jì)劃意味著著將未來(lái)呈呈現(xiàn)在眼前前，以便現(xiàn)在就就為將來(lái)添添磚加瓦。。時(shí)間管理第二部分時(shí)間記錄8：00-8：45———————————————————————8：45-9：00———————————————————————9：00-9：15——————————————————————-9：15-9：30——————————————————————9：30-9：45———————————————————————9：45-10：00——————————————————————10：00-10：：15———————————————————————10：15-10：：30———————————————————————10：30-10：：45———————————————————————10：45-11：：00———————————————————————11：00-11：：15———————————————————————11：15-11：：30———————————————————————11：30-11：：45———————————————————————11：45-12：：00———————————————————————12：00-12：：15———————————————————————12：15-12：：30———————————————————————12：30-12：：45———————————————————————12：45-13：：00———————————————————————13：00-13：：15———————————————————————13：15-13：：30———————————————————————13：30-13：：45———————————————————————13：45-14：：00———————————————————————14：00-14：：15———————————————————————14：15-14：：30———————————————————————14：30-14：：45———————————————————————14：45-15：：00———————————————————————15：00-15：：15———————————————————————15：15-15：：30———————————————————————15：30-15：：45———————————————————————15：45-16：：00———————————————————————16：00-16：：15———————————————————————16：15-16：：30———————————————————————16：30-16：：45———————————————————————16：45-17：：00———————————————————————17：15-17：：30———————————————————————時(shí)間管理第二部分優(yōu)先矩陣緊急重要MIMIIMIIIMIV時(shí)間管理第二部分時(shí)間管理矩矩陣圖重要不重要要緊急不緊急急IIIIIIIV危機(jī)急迫的問(wèn)題題有期限壓力力的任務(wù)突發(fā)事件不速之客某些電話某些信件與與報(bào)告某些會(huì)議必要而不重重要的問(wèn)題題迎會(huì)的活動(dòng)動(dòng)防患未然改進(jìn)產(chǎn)能建立人際關(guān)關(guān)系發(fā)掘新機(jī)會(huì)會(huì)規(guī)劃、目標(biāo)標(biāo)管理休閑煩瑣的工作作某些信件某些電話浪費(fèi)時(shí)間之之事有趣的活動(dòng)動(dòng)時(shí)間管理第二部分IIIIIIIV結(jié)果：壓力筋疲力力盡危機(jī)處處理忙于收收拾殘殘局偏重重于于第第一一類類事事務(wù)務(wù)D時(shí)間管管理第二部部分IIIIIIIV偏重重于于第第三三類類事事務(wù)務(wù)結(jié)果：：短視近近利危機(jī)處處理被視為為巧言言令色色輕視目目標(biāo)與與計(jì)劃劃缺乏自自制力力，怪怪罪他他人人際關(guān)關(guān)系浮浮泛，，甚至至破裂裂D時(shí)間管管理第二部部分IIIIIIIV偏重重于于第第三三、、四類類事事務(wù)務(wù)結(jié)果：：全無(wú)責(zé)責(zé)任感感工作不不保依賴他他人D時(shí)間管管理第二部部分III偏重重于于第第二二類類事事務(wù)務(wù)結(jié)果：：有遠(yuǎn)見(jiàn)見(jiàn)、有有理想想平衡紀(jì)律自制少有危危機(jī)D時(shí)間管管理第二部部分高效能能組織織重要要不重重要要緊急急不緊緊急急IIIIIIIV20%-30%50%-60%15-20%>1%時(shí)間管管理第二部部分游戲：：規(guī)范范你的的大石石頭時(shí)間管管理第二部部分MTWThFSaSu傳統(tǒng)的的時(shí)間間安排排IIIIIIIIIIIIII時(shí)間管管理第二部部分MTWThFSaSu更有效效的時(shí)時(shí)間安安排IIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIII時(shí)間管管理第二部部分管管理工工具自然法法則：當(dāng)我們們做重重要的的事情情時(shí)，，就不不會(huì)被被瑣碎碎的事所牽牽制。。時(shí)間管管理第二部部分管管理工工具緊急的的事不不等于于優(yōu)先先的事事，緊急的的事可可能會(huì)會(huì)擾亂亂優(yōu)先先順序序。自然法法則時(shí)間管管理第二部部分管管理工工具重要的的事先先做——““二二八原原則””%%A：Activities活動(dòng)R:Results結(jié)果時(shí)間管管理第三部部分實(shí)實(shí)務(wù)技技巧第三部部分實(shí)實(shí)務(wù)技技巧基本原原則主要思思維主要流流程贏回時(shí)時(shí)間的的關(guān)鍵鍵是表表示““要做做的事事較少少”，，而非非更多多。確定采采用你你有辦辦法照照做的的目標(biāo)標(biāo)，支支持你你的優(yōu)優(yōu)先重重要事事項(xiàng)。。控制是是個(gè)人人的選選擇。。你在這這些重重要的的地方方放的的東西西愈少少，你你對(duì)你你直接接環(huán)境境的控控制感感愈大大。找尋使使工作作和生生活有有效率率的方方法。。時(shí)時(shí)調(diào)調(diào)整自自己，，你將將極大大提高高你的的生產(chǎn)產(chǎn)力。。時(shí)間管管理第三部部分實(shí)務(wù)技技巧每日計(jì)計(jì)劃在你———辦辦公室室———前，，計(jì)劃———天天的工工作。。PlanthenextdayBeforeyouleavetheoffice.時(shí)間管管理第三部部分實(shí)務(wù)技技巧大腦圖圖基層主管培訓(xùn)工作方法工作指導(dǎo)工作安全工作關(guān)系5S操作技能QC工具合理化作業(yè)工作改善OJT教育崗位輪換教練制定標(biāo)準(zhǔn)制定程序選定項(xiàng)目關(guān)系建立關(guān)系維持關(guān)系改善上對(duì)下平行下對(duì)上時(shí)間管管理第三部部分實(shí)實(shí)務(wù)技技巧授權(quán)授權(quán)的的功能能授權(quán)的的障礙礙授權(quán)與與交待待的區(qū)區(qū)別時(shí)間管管理第三部部分實(shí)實(shí)務(wù)技技巧授權(quán)授權(quán)與與個(gè)人人管理理技巧巧的關(guān)關(guān)系：：輸入輸出事必躬躬親者者輸入輸出管理者者時(shí)間管管理第三部部分實(shí)實(shí)務(wù)技技巧授權(quán)的的七步步驟：：面談前前：1、挑挑選你你計(jì)劃劃授權(quán)權(quán)的人人（對(duì)對(duì)他是是不是是一個(gè)個(gè)成長(zhǎng)長(zhǎng)的機(jī)機(jī)會(huì)？？）2、先做好好計(jì)劃3、與被授授權(quán)者談話話，做授權(quán)權(quán)談話時(shí)，，要按照下下列原則：：A、清楚說(shuō)明期期望達(dá)到的的結(jié)果B、務(wù)使對(duì)方清清楚了解規(guī)規(guī)則與限制制C、務(wù)使對(duì)方清清楚了解評(píng)評(píng)估與標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)4、請(qǐng)他報(bào)報(bào)告行動(dòng)計(jì)計(jì)劃，注意意聆聽(tīng)。時(shí)間管理第三部分實(shí)實(shí)務(wù)技技巧授權(quán)的七步步驟：面談后：：5、與對(duì)對(duì)方復(fù)閱一一遍整個(gè)計(jì)計(jì)劃，并得得到你完全全的同意。。6、支持他他執(zhí)行該計(jì)計(jì)劃7、保持正正向的追蹤蹤，以確定定達(dá)到期望望的結(jié)果。。授權(quán)時(shí)讓對(duì)對(duì)方覺(jué)得這這是一項(xiàng)新新挑戰(zhàn)。時(shí)間管理第三部分實(shí)實(shí)務(wù)技技巧當(dāng)你授權(quán)他他人工作，，你是否………買(mǎi)回來(lái)：懸在半空中中：唯他是賴：：這樣的說(shuō)法法，表示工工作尚未授授權(quán)出去。。你仍然在處理理這些工作作。如果你你不趕緊想想個(gè)辦法，授權(quán)權(quán)根本無(wú)法法進(jìn)展。這樣的說(shuō)法法，授權(quán)的的進(jìn)展十分分緩慢，也也會(huì)拖延決策時(shí)時(shí)間。你只只做到部分分授權(quán)而已已。這樣的說(shuō)法法，清楚表表示職責(zé)已已完全轉(zhuǎn)移移。你的授權(quán)已已達(dá)成。時(shí)間管理第三部分實(shí)實(shí)務(wù)技技巧測(cè)試：你是是否授權(quán)不不足下面共有二二十道題目目，請(qǐng)據(jù)實(shí)實(shí)回答：1、當(dāng)當(dāng)你不在場(chǎng)場(chǎng)的時(shí)候，，你的部署署是否只繼繼續(xù)推動(dòng)例例行性工作作？2、你你是否感到到例行性工工作太占用用時(shí)間，以以致無(wú)法騰騰出時(shí)間作作計(jì)劃？3、一一遭遇緊急急事件，你你的部門(mén)是是否立刻出出現(xiàn)手足無(wú)無(wú)措的現(xiàn)象象？4、你你是否常常常為細(xì)節(jié)問(wèn)問(wèn)題而操心心？5、你你的部署是是否經(jīng)常要要等到你示示意“開(kāi)動(dòng)動(dòng)”才敢著著手工作？？6、你你的部署是是否無(wú)意提提供給你意意見(jiàn)？7、你你是否常常常抱怨工作作無(wú)法按原原定計(jì)劃進(jìn)進(jìn)行？8、你你的部署是是否只機(jī)械械式地執(zhí)行行你的命令令，而欠缺缺工作熱忱忱？9、你你是否常常常要將公事事帶回家中中處理？10、你的的工作時(shí)間間是否經(jīng)常常長(zhǎng)過(guò)你的的部署的工工作時(shí)間？？11、你是是否經(jīng)常感感到?jīng)]時(shí)間間進(jìn)修、娛娛樂(lè)、或休休假？12、你是是否常常受受到部署的的“請(qǐng)示機(jī)機(jī)宜”所干干擾？13、你是是否因收聽(tīng)聽(tīng)過(guò)多的電電話而感到到厭煩不已已？14、你是是否常常感感到無(wú)法在在限期內(nèi)完完成工作？？15、你是是否認(rèn)為一一位獲得高高薪的管理理者理應(yīng)忙忙得團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)才象話（（才配取得得高薪）？？16、你是是否不讓部部署熟悉業(yè)業(yè)務(wù)上的機(jī)機(jī)密，以免免被他們?nèi)∪〈愕穆毬毼唬?7、你是是否覺(jué)得非非嚴(yán)密地領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)部署的的工作不可可？18、你是是否感到有有必要裝置置第二部電電話？19、你是是否花費(fèi)一一部分時(shí)間間去料理屬屬下能自行行料理的事事情？20、對(duì)你你來(lái)說(shuō)，加加班是不是是一種家常常便飯？時(shí)間管理第二部分游戲：他的的授權(quán)方式式時(shí)間管理第三部分實(shí)務(wù)技巧從辦公桌開(kāi)開(kāi)始1、建立三三到五個(gè)文文件檔案2、根據(jù)4D原則整理好好所有東西西3、把“立立即做”的的工作一件件件處理完完4、給待處處理活動(dòng)定定下時(shí)間并并相應(yīng)存放放文件資料料5、每日清清理桌面時(shí)間管理第三部分實(shí)實(shí)務(wù)技技巧克服拖延的的方法：1、各個(gè)擊擊破2、平衡表表3、思維方方式改變4、避免過(guò)過(guò)分追求盡盡善盡美時(shí)間管理第三部分實(shí)實(shí)務(wù)技技巧拖延商數(shù)測(cè)測(cè)驗(yàn)請(qǐng)據(jù)實(shí)選擇擇以下每一一個(gè)陳述最最切合你的的答案1、為了避避免對(duì)棘手手的難題采采取行動(dòng)，，你于是尋尋找理由和和借口。2、為使困困難的工作作能被執(zhí)行行，對(duì)執(zhí)行行者下壓力力是必要的的。3、你采取取折衷的辦辦法以避免免或延緩不不愉快的事事是困難的的工作。4、你遭遇遇太多足以以妨礙完成成重大任務(wù)務(wù)的干擾與與危機(jī)。5、當(dāng)被迫迫從事一項(xiàng)項(xiàng)不愉快的的決策時(shí)，，你避免直直截了當(dāng)?shù)牡拇饛?fù)。6、你對(duì)重重要的行動(dòng)動(dòng)計(jì)劃的追追蹤工作不不予理會(huì)。。7、試圖令令他人為管管理者執(zhí)行行不愉快的的工作。8、你將重重要的工作作安排在下下午處理，，或者攜回回家里，以以便在夜晚晚或周末處處理它。9、你過(guò)分分疲勞（或或過(guò)分緊張張、或過(guò)分分泄氣、或或太受抑制制時(shí)），以以致無(wú)法處處理所面對(duì)對(duì)的困難任務(wù)。10、在著著手處理一一件艱難的的任務(wù)之前前，你喜歡歡清除桌上上的每一個(gè)個(gè)物件。選擇答案：：A、極表同意；；B、略表同意；；C、略表不同意意；D、極表不同意意時(shí)間管理第三部分實(shí)實(shí)務(wù)技技巧練習(xí)什么是是你的時(shí)間間強(qiáng)盜把搶去你大大部分時(shí)間間的因素列列出來(lái)：外在因素內(nèi)內(nèi)在在因素時(shí)間管理第三部分實(shí)實(shí)務(wù)技技巧練習(xí)：對(duì)生生產(chǎn)率的挑挑戰(zhàn)——如何處處理盜用時(shí)時(shí)間的事件件1、優(yōu)先順順序不明確確/危機(jī)管管理2、電話打打擾3、缺乏優(yōu)優(yōu)先/目標(biāo)標(biāo)4、貪多多嚼不爛爛5、不速速之客6、無(wú)效效授權(quán)7、桌面面雜亂無(wú)無(wú)章/找找不到東東西8、缺乏乏自率/拖延9、不會(huì)會(huì)說(shuō)“不不”10、會(huì)會(huì)議時(shí)間管理理第二部分分看圖作作畫(huà)畫(huà)在右格中中寫(xiě)一句句形容詞詞時(shí)間管理理尋找一個(gè)個(gè)他（她她）打網(wǎng)球已已婚喜喜歡編織織喜喜歡歡喝紅酒酒踢踢足球球有有車(chē)四月份的的生日喜喜歡歡游泳去去過(guò)香港港養(yǎng)養(yǎng)金魚(yú)戴戴眼鏡有有兩個(gè)兄兄弟喜歡唱歌歌外外語(yǔ)流利利愛(ài)愛(ài)打保鈴鈴球有有紅衣服服有有女兒碩碩士喜歡閱讀讀能能使用用電腦喜喜歡喝喝咖啡討討厭咖咖啡會(huì)會(huì)彈彈鋼琴有有兒子住高層父父母母在外地地走走路路上班穿穿黃衣衣服是是網(wǎng)網(wǎng)民用用摩摩托羅拉拉手機(jī)用海飛絲絲經(jīng)經(jīng)常出差差養(yǎng)養(yǎng)狗或或貓擅擅長(zhǎng)炒炒菜結(jié)結(jié)婚沒(méi)沒(méi)孩子有有兩個(gè)個(gè)孩子時(shí)間管理理眼睛熱情行動(dòng)dreamerbeeWork-holic9、靜靜夜夜四四無(wú)無(wú)鄰鄰，，荒荒居居舊舊業(yè)業(yè)貧貧。。。。12月月-2212月月-22Tuesday,December20,202210、雨中黃葉樹(shù)樹(shù)，燈下白頭頭人。。22:53:2322:53:2322:5312/20/202210:53:23PM11、以我獨(dú)沈沈久，愧君君相見(jiàn)頻。。。12月-2222:53:2322:53Dec-2220-Dec-2212、故故人人江江海海別別，，幾幾度度隔隔山山川川。。。。22:53:2322:53:2322:53Tuesday,December20,202213、乍乍見(jiàn)見(jiàn)翻翻疑疑夢(mèng)夢(mèng)，，相相悲悲各各問(wèn)問(wèn)年年。。。。12月月-2212月月-2222:53:2322:53:23December20,202214、他他鄉(xiāng)鄉(xiāng)生生白白發(fā)發(fā)，，舊舊國(guó)國(guó)見(jiàn)見(jiàn)青青山山。。。。20十十二二月月202210:53:23下下午午22:53:2312月月-2215、比不了得得就不比，，得不到的的就不要。。。。十二月2210:53下午12月-2222:53December20,202216、行動(dòng)出成成果，工作作出財(cái)富。。。2022/12/2022:53:2322:53:2320December202217、做前，能能夠環(huán)視四四周；做時(shí)時(shí)，你只能能或者最好好沿著以腳腳為起點(diǎn)的的射線向前前。。10:53:23下下午10:53下午22:53:2312月-229、沒(méi)有失失敗，只只有暫時(shí)時(shí)停止成成功！。。12月-2212月-22Tuesday,December20,202210、很多事事情努力力了未必