第8章工程建設(shè)項目的費用管理課件

第8章工程建設(shè)項目的費用管理2022/12/21第8章工程建設(shè)項目的費用管理第8章工程建設(shè)項目的費用管理2022/12/18第8章工程建1工程項目費用管理就是保證在批準的費用計劃內(nèi)完成所有工程項目內(nèi)容的建設(shè)。工程項目的費用管理過程包括資源消耗計劃的編制、費用估算、費用計劃的編制和費用控制。資源消耗計劃編制費用計劃費用控制費用估算業(yè)主投資控制施工方成本控制第8章工程建設(shè)項目的費用管理工程項目費用管理就是保證在批準的費用計劃內(nèi)完成28.1工程項目費用構(gòu)成（1）我國現(xiàn)行工程項目投資的構(gòu)成根據(jù)原國家計委審定發(fā)行的（計辦投資〔2002〕15號文《投資項目可行性研究指南》）規(guī)定，現(xiàn)行建設(shè)工程總費用（總投資）由工程費用、工程建設(shè)其他費、預(yù)備費及專項費用構(gòu)成。專項費用包括建設(shè)期貸款利息、固定資產(chǎn)投資方向調(diào)節(jié)稅(暫停征收）和鋪底流動資金。建設(shè)項目總費用的具體構(gòu)成如圖4－3所示第8章工程建設(shè)項目的費用管理8.1工程項目費用構(gòu)成（1）我國現(xiàn)行工程項目投資的構(gòu)成第8章3第8章工程建設(shè)項目的費用管理第8章工程建設(shè)項目的費用管理4（2）建筑安裝工程費用組成我國建筑安裝工程費用直接費直接工程費人工費材料費機械費措施費環(huán)境保護費、文明施工費、臨時設(shè)施費、夜間施工費、二次搬運費、腳手架費等、大型機械設(shè)備進出場及按拆費、已完工程及設(shè)備保護費間接費規(guī)費工程排污費、工程定額測定費、社會保障費、住房公積金、危險作業(yè)意外傷害保險企業(yè)管理費管理人員工資、辦公費、差旅交通費用、固定資產(chǎn)使用費、工具用具使用費、勞動保險費等利潤稅金第8章工程建設(shè)項目的費用管理（2）建筑安裝工程費用組成直接工程費人工費材料費機械費措施費5直接工程費：施工過程中耗費的構(gòu)成工程實體的各項費用，包括人工費、材料費和機械使用費；措施費：為工程項目施工，發(fā)生于該工程施工前和施工過程中的非工程實體項目費用。規(guī)費：指政府和有關(guān)權(quán)利部門規(guī)定必須繳納的費用。企業(yè)管理費：指建筑安裝企業(yè)組織施工生產(chǎn)和經(jīng)營管理所需費用。利潤：施工企業(yè)完成所承包工程獲得的盈利。稅金：稅金是指國家稅法規(guī)定應(yīng)計入建筑安裝工程造價內(nèi)的營業(yè)稅、城市維護建設(shè)稅及教育費附加等。第8章工程建設(shè)項目的費用管理直接工程費：施工過程中耗費的構(gòu)成工程實體的各項費用，包括人工68.2工程項目資源計劃的編制編制資源消耗計劃是工程項目費用管理的第一步，它是為了確定完成工程項目需要使用哪些資源（包括人、設(shè)備、材料等）以及需要的數(shù)量、何時及如何使用它們的過程。資源計劃的作用是通過對資源需求與供給的分析，更好地準備和使用各種資源。第8章工程建設(shè)項目的費用管理8.2工程項目資源計劃的編制編制資源消耗計劃是工程7工程項目資源計劃編制就是確定完成項目活動所需要的物質(zhì)資源（人、設(shè)備、材料）種類以及每種資源的需要量。資源計劃的編制依據(jù)主要有：（1）項目結(jié)構(gòu)分解。WBS將整個項目分解成若干個單位工程，以此類推進行逐層分解，以反映該項目的所有工作任務(wù)；（2）工程項目的施工方案。工程項目方案包括施工技術(shù)方案和施工組織方案，決定該項活動的資源消耗水平；（3）工程定額。業(yè)主方編制資源計劃時常采用國家或者地區(qū)統(tǒng)一頒布的工程定額；施工企業(yè)在做具體資源規(guī)劃時則采用企業(yè)定額。（4）歷史信息。第8章工程建設(shè)項目的費用管理工程項目資源計劃編制就是確定完成項目活動所需要的物質(zhì)資源（人88.3工程項目的費用估算工程建設(shè)階段與多次計價示意圖第8章工程建設(shè)項目的費用管理8.3工程項目的費用估算工程建設(shè)階段與多次計價示意圖第8章工9(一)前期策劃階段的估算

投資估算是指在項目投資決策的過程中，依據(jù)現(xiàn)有的資料和特定的方法，對建設(shè)項目的投資額進行的估計。它是項目建設(shè)前期編制項目建議書和可行性研究報告的重要組成部分，是項目決策的重要依據(jù)之一。return投資估算階段投資估算誤差范圍主要作用投資機會研究±30％以內(nèi)估出概略投資，作為有關(guān)部門審批項目建議書的依據(jù)，據(jù)此可否定一個項目，但不能完全肯定一個項目初步可行性研究±20％以內(nèi)在項目方案初步明確的基礎(chǔ)上，作出投資估算，為項目進行技術(shù)經(jīng)濟論證提供依據(jù)詳細可行性研究±10％以內(nèi)為全面、深入地技術(shù)經(jīng)濟分析論證提供依據(jù)，是決定項目可行性，也是編制設(shè)計文件、控制初步設(shè)計概算的依據(jù)第8章工程建設(shè)項目的費用管理(一)前期策劃階段的估算投資估算是指在項10估算的主要方法：1.生產(chǎn)能力指數(shù)法；2.比例估算法；3.參考過去同類工程的信息，按照項目規(guī)模、生產(chǎn)能力或者服務(wù)能力指標匡算；4.按照國家或者部門頒布的概算指標計算；5.專家咨詢法（Delphi法）。第8章工程建設(shè)項目的費用管理估算的主要方法：第8章工程建設(shè)項目的費用管理11（1）生產(chǎn)能力估算法尋找一個近期內(nèi)已建成的性質(zhì)相同的建設(shè)項目，可以根據(jù)該項目的生產(chǎn)能力A1和實際總投資額C1，擬建的建設(shè)項目生產(chǎn)能力A2來推算擬建項目的總投資額C2，公式為：

c2=c1(A2/A1)n×f

其中：Al和A2必須用統(tǒng)一的生產(chǎn)能力指標。f為考慮不同時期，不同地點引起的價格調(diào)整系數(shù)。n為生產(chǎn)能力指數(shù)一般取0.6＜n＜1.0n的取一般考慮：(1)當A1和A2很相近時，即兩個項目生產(chǎn)能力、規(guī)模差別不大時，n取值可近于1。(2)當A1、A2差別很大，而生產(chǎn)能力的擴大是通過擴大單個設(shè)備的生產(chǎn)容量實現(xiàn)的，則n取0.6-0.7之間；若是通過增加與A1相同規(guī)格的設(shè)備的數(shù)量擴大生產(chǎn)能力，則n取0.8-0.9之間。return第8章工程建設(shè)項目的費用管理（1）生產(chǎn)能力估算法第8章工程建設(shè)項目的費用管理12例：已知建設(shè)年產(chǎn)30萬噸乙烯裝置的投資額為60000萬元，試估計建設(shè)年產(chǎn)70萬噸乙烯裝置的投資額（生產(chǎn)能力指n=0.6，f=1.2）。解：

X=Y(C2/C1)n×f=60000×(70/30)0.6×1.2=119706.73(萬元)第8章工程建設(shè)項目的費用管理例：已知建設(shè)年產(chǎn)30萬噸乙烯裝置的投資額為60000萬元，試13(2)比例估算法以擬建項目或裝置的設(shè)備費為基數(shù)，根據(jù)已建成的同類項目或裝置的建筑安裝工程費和其他工程費用等占設(shè)備價值的百分比，求出相應(yīng)的建筑安裝工程費及其他有關(guān)費用，其總和即為擬建項目建設(shè)投資。計算公式為：

C＝E×（1＋f1p1+f2p2+f3p3）+iC為擬建項目的建設(shè)投資；E為根據(jù)設(shè)備清單按現(xiàn)行價格計算的設(shè)備費（包括運雜費）的總和；p1，p2，p3為已建成項目中的建筑、安裝及其他工程費用占設(shè)備費的百分比；f1，f2，f3為由于時間因素引起的定額、價格、費用標準等變化的綜合調(diào)整系數(shù)；i為擬建項目的其他費用。第8章工程建設(shè)項目的費用管理(2)比例估算法第8章工程建設(shè)項目的費用管理14例：某建設(shè)項目擬用于購置設(shè)備的費用900萬元，建筑工程、安裝工程、其他工程費用分別占設(shè)備購置費用的130％，50％，60％，3種費用的調(diào)整系數(shù)分別為1.2，1.3，1.1，其他費用為40萬元。試估算此建設(shè)項目的總投資額。第8章工程建設(shè)項目的費用管理例：某建設(shè)項目擬用于購置設(shè)備的費用900萬元，建筑工程、安裝15解：由C＝E×（1＋f1p1+f2p2+f3p3）+i得：

C＝900×（1＋1.3×1.2+0.5×1.3+0.6×1.1）＋40＝3523萬元第8章工程建設(shè)項目的費用管理解：第8章工程建設(shè)項目的費用管理16（二）項目設(shè)計和計劃階段的概預(yù)算

設(shè)計概算是在工程項目的初步設(shè)計階段，設(shè)計單位根據(jù)初步設(shè)計圖紙，概算定額或概算指標、材料價格、費用定額和有關(guān)取費規(guī)定，對編制的建設(shè)工程對象進行概略的費用計算，稱為設(shè)計概算。return第8章工程建設(shè)項目的費用管理（二）項目設(shè)計和計劃階段的概預(yù)算設(shè)計概算17設(shè)計概算的編制內(nèi)容及其相互關(guān)系第8章工程建設(shè)項目的費用管理設(shè)計概算的編制內(nèi)容及其相互關(guān)系第8章工程建設(shè)項目的費用管理18項目類型定義舉例建設(shè)項目按照一個總體設(shè)計進行建設(shè)施工的一個或幾個單項工程的總體建設(shè)一個企業(yè)單位或一個獨立工程作為一個建設(shè)項目單項工程是建設(shè)項目的組成部分，是指具有獨立的設(shè)計文件、在竣工后可以獨立發(fā)揮效益或生產(chǎn)能力的產(chǎn)品車間生產(chǎn)線或獨立工程等一個新建工廠的建設(shè)項目，其中的各個生產(chǎn)車間、輔助車間、倉庫、住宅等工程都是單項工程。單位工程單項工程由若干個單位工程組成。單位工程指不能獨立發(fā)揮生產(chǎn)能力，但具有獨立設(shè)計的施工圖紙和組織施工的過程。工業(yè)建筑物的土建工程是一個單位工程，而安裝工程又是一個單位工程第8章工程建設(shè)項目的費用管理項目類型定義舉例建設(shè)項目按照一個總體設(shè)計進行建設(shè)施工的一個或19分部工程考慮到組成單位工程的各部分是由不同工具和材料完成的，可以進一步把單位工程分解為分部工程土建工程的分部工程是按建筑工程的主要部位劃分的，例如基礎(chǔ)工程、主體工程、地面工程等；安裝工程的分部工程是按工程的種類劃分的，例如管道工程、電氣工程、通風工程以及設(shè)備安裝工程分項工程按照不同的施工方法、構(gòu)造可以把分部工程進一步劃分為分項工程。分項工程是能通過較簡單的施工過程生產(chǎn)出來的、可以用適當?shù)挠嬃繂挝挥嬎悴⒈阌跍y定或計算其消耗的工程基本構(gòu)成要素?；A(chǔ)工程可以細化為：墊層、設(shè)備基礎(chǔ)、打樁、土方。第8章工程建設(shè)項目的費用管理土建工程的分部工程是按建筑工程的主要部位劃分的，例如基礎(chǔ)工程20設(shè)計概算由三級概算組成：單位工程概算、單項工程綜合概算和建設(shè)項目總概算。1）單位工程概算。單位工程概算分為建筑工程概算和設(shè)備、安裝工程概算兩部分。建筑工程概算分為土建工程概算、給排水工程概算、采暖工程概算、通風工程概算、電氣照明工程概算、管道工程概算、特殊構(gòu)件概算等，設(shè)備及安裝工程概算又可以分為機械設(shè)備及安裝工程概算、電氣設(shè)備及安裝工程概算等。第8章工程建設(shè)項目的費用管理設(shè)計概算由三級概算組成：單位工程概算、單項工程綜合概算和建設(shè)212）單項工程綜合概算。實際是將組成單項工程的單位工程概算列表匯總3）建設(shè)項目總概算。它是將單項工程綜合概算匯總后，加上第二部分工程建設(shè)其他費用、預(yù)備費用、稅金和利息及漲價因素等組成。第8章工程建設(shè)項目的費用管理2）單項工程綜合概算。實際是將組成單項工程的單位工程概算列表22（三）施工圖預(yù)算施工圖預(yù)算是施工圖設(shè)計預(yù)算的簡稱，它由設(shè)計單位在施工圖設(shè)計完成后，根據(jù)施工圖設(shè)計圖紙，現(xiàn)行預(yù)算定額，費用定額以及地區(qū)設(shè)備、材料、人工、施工機械臺班等預(yù)算價格編制和確定建筑安裝工程造價的文件。第8章工程建設(shè)項目的費用管理（三）施工圖預(yù)算施工圖預(yù)算是施工圖設(shè)計預(yù)算的簡稱，23施工圖預(yù)算編制通常有單價法和實物法兩種方法。（一）單價法單價法可以采用工料單價法和綜合單價法兩種。（1）工料單價法用單價法編制施工圖預(yù)算，就是根據(jù)地區(qū)統(tǒng)一單位估價表中各項定額單價，乘以相應(yīng)的各分項工程的工程量，匯總相加，得到單位工程的人工費、材料費、機械使用費之和；再加上按規(guī)定程序計算出來的措施費、間接費、利潤和稅金，即可得到單位工程施工圖預(yù)算。第8章工程建設(shè)項目的費用管理施工圖預(yù)算編制通常有單價法和實物法兩種方法。第8章工程建設(shè)項24（2）綜合單價法所謂綜合單價，即分項工程全費用單價；它綜合了人工費、材料費、機械費，有關(guān)文件規(guī)定的調(diào)價、利潤、稅金、現(xiàn)行取費中的有關(guān)費用、材料價差等。

第8章工程建設(shè)項目的費用管理（2）綜合單價法第8章工程建設(shè)項目的費用管理25（二）實物法實物法是首先根據(jù)預(yù)算定額確定工程的人工、材料和機械消耗量，再分別乘以工程所在地當時的人工、材料、機械臺班的實際單價，從而求出單位工程的人工費、材料費、施工機械使用費，并匯總求和，得到單位工程的工程直接費，然后按規(guī)定計取其他各項費用，最后經(jīng)匯總得到單位工程施工圖預(yù)算。第8章工程建設(shè)項目的費用管理（二）實物法第8章工程建設(shè)項目的費用管理26實物法：單位工程預(yù)算直接費＝∑（工程量×人工預(yù)算定額用量×當時當?shù)厝斯すべY單價）＋∑（工程量×材料預(yù)算定額用量×當時當?shù)夭牧项A(yù)算價格）＋∑（工程量×施工機械臺班預(yù)算定額用量×當時當?shù)貦C械臺班單價）對于間接費、利潤和稅金等費用的計算，則根據(jù)當時當?shù)嘏涮椎馁M用定額進行確定。第8章工程建設(shè)項目的費用管理實物法：第8章工程建設(shè)項目的費用管理278.3工程建設(shè)項目的費用計劃工程項目的費用計劃是指對工程項目所需費用總額作出合理估計的前提下，為了確定項目實際執(zhí)行情況的基準而把整個費用分配到各個工作單元上去，費用計劃是工程建設(shè)項目建設(shè)全過程中進行費用控制的基本依據(jù)。因此，費用計劃確定是否合理將直接關(guān)系到費用控制工作能否有效進行，費用控制能否達到預(yù)期目標。第8章工程建設(shè)項目的費用管理8.3工程建設(shè)項目的費用計劃工程項目的費用計劃是指對工程項目28（一）費用計劃編制的依據(jù)（1）費用估算；費用估算是編制費用計劃的基礎(chǔ)。只有對項目費用有科學(xué)的估算，費用計劃中設(shè)置的目標才具有可靠性和實現(xiàn)的可能性。（2）工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）；（3）項目進度計劃。第8章工程建設(shè)項目的費用管理（一）費用計劃編制的依據(jù)第8章工程建設(shè)項目的費用管理29（二）費用計劃的編制方法根據(jù)費用控制目標和要求的不同，費用目標的分解可分為按費用構(gòu)成、按子項目、按時間分解三種類型。第8章工程建設(shè)項目的費用管理（二）費用計劃的編制方法第8章工程建設(shè)項目的費用管理30（1）按照費用構(gòu)成分解第8章工程建設(shè)項目的費用管理（1）按照費用構(gòu)成分解第8章工程建設(shè)項目的費用管理31（2）按照子項目分解大中型項目通常由若干個單項工程組成，而每個單項工程包括了多個單位工程，每個單位工程又可以分解為若干個分部分項工程，因此可以把總費用分解到單項工程和單位工程中去。第8章工程建設(shè)項目的費用管理（2）按照子項目分解第8章工程建設(shè)項目的費用管理32按照子項目進行費用目標分解第8章工程建設(shè)項目的費用管理按照子項目進行費用目標分解第8章工程建設(shè)項目的費用管理33（3）按照時間進度分解工程項目的費用是按分階段、分期支出的，資金應(yīng)用是否合理與資金的時間安排有密切關(guān)系，為了編制項目費用計劃，并據(jù)此籌措資金，盡可能減少資金占用和利息支出，有必要將項目總費用按照其使用時間進行分解。第8章工程建設(shè)項目的費用管理（3）按照時間進度分解第8章工程建設(shè)項目的費用管理34（三）費用計劃編制的成果費用計劃編制的工作成果是項目費用計劃文件。費用計劃有多種表達方式：1.按照子項目分解得到的費用計劃表分項工程費用計劃表工程分項編碼工程內(nèi)容計量單位工程數(shù)量計劃綜合單價分項合計（1）（2）（3）（4）（5）（6）第8章工程建設(shè)項目的費用管理（三）費用計劃編制的成果工程分項編碼工程內(nèi)容計量單位工程數(shù)量352.時間-費用累計曲線

return1.在經(jīng)過網(wǎng)絡(luò)分析后，按各個活動的最早時間輸出橫道圖(有時也按最遲時間或最早最遲同時對比)，并確定相應(yīng)項目單元的工程成本(委托合同價，預(yù)算成本等)。2.假設(shè)工程成本在相應(yīng)工程活動的持續(xù)時間內(nèi)平均分配，即在各活動上計劃成本——時間關(guān)系是直線，則可得各活動的計劃成本強度。3.按項目總工期將各期(如每周、每月)的各活動的計劃成本進行匯集，得各時間段成本強度。4.作成本——工期表(圖)。這是一個直方圖形。5.計算各期期末的計劃成本累計值，并作曲線。第8章工程建設(shè)項目的費用管理2.時間-費用累計曲線1.在經(jīng)過網(wǎng)36例：確定各工程活動的計劃成本見下表9-3：

工程活動持續(xù)時間（周）計劃成本（萬元）單位時間計劃成本（萬元/周）ABCDEFGHIJ合計482104046104210622326060241840181062841066943538.88平均表9-3在網(wǎng)絡(luò)分析后即可得到各時間段上項目的成本強度，它是在橫道圖上作出的（見圖9-6），為一直方圖。同時求各期末項目計劃成本累計值，則可得到累計曲線。第8章工程建設(shè)項目的費用管理例：確定各工程活動的計劃成本見下表9-3：

工程活動持續(xù)時間37第8章工程建設(shè)項目的費用管理第8章工程建設(shè)項目的費用管理38（3）綜合費用計劃表將費用目標的不同分解方法相結(jié)合，會得到更為詳盡、有效地綜合分解費用計劃表。第8章工程建設(shè)項目的費用管理（3）綜合費用計劃表第8章工程建設(shè)項目的費用管理398.4工程建設(shè)項目的費用控制方法

費用控制每一個步驟都有許多方法，一下介紹幾種常用的方法。（1）費用進度綜合比較比較方法---贏值法（earnedvalue)第8章工程建設(shè)項目的費用管理8.4工程建設(shè)項目的費用控制方法費用控制每一個步驟都有40掙得值是對項目進度和費用綜合控制的一種方法。（1）掙得值方法的三個基本參數(shù)1）計劃工作量的預(yù)算費用(BCWS)，即(BudgetedCostforWorkScheduled)。BCWS=計劃工作量×預(yù)算定額它反映進度計劃應(yīng)當完成的工作量。對業(yè)主，BCWS是計劃工程投資額。2）已完成工作量實際費用(ACWP)，即(ActualCostforWorkPerformed)。反映項目執(zhí)行的實際消耗指標。

ACWP=實際已完工作量×實際單價3）已完工作量的預(yù)算成本(BCWP)，即(BudgetedCostforWorkPerformed)。BCWP=實際已完工作量×預(yù)算定額對業(yè)主，BCWP是已完成工程的預(yù)算費用或已實現(xiàn)的工程投資額。第8章工程建設(shè)項目的費用管理掙得值是對項目進度和費用綜合控制的一種方法。第8章工程建設(shè)項41（2）掙值法的三條曲線。每個控制期末的上述三個值標出，則形成三條曲線：1）BCWS(budgetedcostoftheworkscheduled)曲線，即計劃工作量的預(yù)算值曲線，簡稱計劃值曲線。2）BCWP（budgetedcostoftheworkperformed）曲線，即已完工作量的預(yù)算值曲線，亦稱贏得值曲線。對承包商來說，這是他有權(quán)利能夠從業(yè)主處獲得的工程價款，或他真正已“贏得”的價值。它能較好地反映了工程實物進度。3）ACWP（actualcostoftheworkperformed）曲線，即已完工作量的實際費用消耗曲線，簡稱實耗值曲線。第8章工程建設(shè)項目的費用管理（2）掙值法的三條曲線。第8章工程建設(shè)項目的費用管理42計劃價格工程量實際ABCDBCWSBCWPACWP第8章工程建設(shè)項目的費用管理計劃價格工程量實際ABCDBCWSBCWPACWP第8章工程43CV=BCWP-ACWPSV=BCWP-BCWS第8章工程建設(shè)項目的費用管理CV=BCWP-ACWP第8章工程建設(shè)項目的費用管理44（3）掙得值方法的評價指標通過圖中三條曲線的對比，可以直觀地綜合反映項目費用和進度的進展情況。1）費用偏差分析①費用偏差值(CostVariance-CV)。CV=BCWP-ACWP兩者均以已完工作量作為計算基準，因此兩者的偏差即反映出至前鋒期項目的費用差異（CV）。當CV為負值時表示執(zhí)行效果不好，超支。反之當CV為正值時表示有節(jié)余或效率高。CV＝0，表示實際消耗費用與預(yù)算費用相符。第8章工程建設(shè)項目的費用管理（3）掙得值方法的評價指標第8章工程建設(shè)項目的費用管理45②費用執(zhí)行指標(CostPerformedIndex-CPI)。CPI=BCWP／ACWPCPI＞1：實際費用低于預(yù)算費用，效益好或效率高；CPI＜1：實際費用超出預(yù)算費用，效益差或效益低；CPI＝1：實際費用與預(yù)算費用吻合，達到預(yù)定目標。③費用指數(shù)（CI—costindex）CI＝CV/BCWP當CI>0時表示實際效果比計劃好；CI<0時表示實際效果比計劃差；CI＝0時表示實際效果達到預(yù)定目標。CV、CPI和CI都用費用來表示效果。第8章工程建設(shè)項目的費用管理②費用執(zhí)行指標(CostPerformedIndex-C462）進度偏差分析①進度偏差值SV(ScheduleVariance)：

SV=BCWP-BCWS它是計劃工作量和已完實際工作量的差異，因此兩者的偏差即反映出項目工作量的進度差異。SV為正值時表示進度提前，SV為負值表示進度延誤，SV=0，表示項目實際進度與計劃進度相符。第8章工程建設(shè)項目的費用管理2）進度偏差分析第8章工程建設(shè)項目的費用管理47②進度執(zhí)行指標SPI(SchedulePerformedIndex)。即：SPI=BCWP／BCWS當SPI＞1表示進度提前；SPI＜1表示進度延誤；SPI＝1表示實際進度等于計劃進度。③進度指數(shù)（SI—ScheduleIndex）SI＝SV/BCWP當SI>0時表示實際進度超過計劃進度；SI<0時表示實際進度落后于計劃進度；SI＝0時表示實際進度等于計劃進度。第8章工程建設(shè)項目的費用管理②進度執(zhí)行指標SPI(SchedulePerformed48（4）掙值法的應(yīng)用其優(yōu)點如下：1）可以形象地用S曲線把進度表中各項活動的計劃要求和實際支出與實際進展相比較；2）可對項目的進度和資金的執(zhí)行情況進行測量，并可進行生產(chǎn)效率分析；3）對資金和人員的需求，可隨時進行分析和調(diào)整；4）可以靈活地編制項目報告，即根據(jù)不同項目的需要，可以提供標準的或按不同習(xí)慣要求的各種報告。5）對項目的實施情況作出客觀的評估，可及時發(fā)現(xiàn)原有問題和執(zhí)行中的問題，有利于查找問題的根源，并能判斷這些問題對進度和費用產(chǎn)生影響的程度，以便采取必要的措施去解決這些問題。第8章工程建設(shè)項目的費用管理（4）掙值法的應(yīng)用第8章工程建設(shè)項目的費用管理49掙值法的應(yīng)用有一些問題：2）應(yīng)用對象要有明確的能夠度量的工程量和單位成本（或單價）。在工程中有許多工程活動是不符合這一條的。3）它僅適用工程量變化的情況，而工程中不僅有工程量的變更，還會有質(zhì)量、工作條件、難度的變化和外界的不可抗力的影響。它們都會導(dǎo)致實際成本的變化。4）在前鋒期，對許多已開始但未完成的分項工程，已領(lǐng)用但未完全消耗的材料等的量度的準確性，會影響掙值法的分析結(jié)果。第8章工程建設(shè)項目的費用管理掙值法的應(yīng)用有一些問題：第8章工程建設(shè)項目的費用管理50（2）偏差分析方法1）橫道圖法2）表格法3）曲線法第8章工程建設(shè)項目的費用管理（2）偏差分析方法第8章工程建設(shè)項目的費用管理518.5建設(shè)單位的工程建設(shè)項目投資控制8.5.1建設(shè)單位投資控制的概念和基本原則

從建設(shè)單位的角度看，工程項目的投資管理貫穿于工程建設(shè)全過程。工程投資管理工作可包括為兩個方面：（1）在項目建設(shè)的各個階段，合理確定項目的投資估算、初步設(shè)計概算、施工圖預(yù)算、承包合同價和竣工決算；（2）在工程項目建設(shè)的各個階段，把工程項目費用控制在批準的目標限額內(nèi)，隨時糾正發(fā)生的偏差以確保工程項目目標的實現(xiàn)。第8章工程建設(shè)項目的費用管理8.5建設(shè)單位的工程建設(shè)項目投資控制8.5.1建設(shè)單位投52（1）投資決策階段工程費用的控制這一階段的主要工作內(nèi)容有：1）分析決策階段影響工程費用的主要因素；2）進行建設(shè)項目的可行性研究，并對擬建項目進行財務(wù)評價和國民經(jīng)濟評價，選擇技術(shù)上可行、經(jīng)濟上合理的建設(shè)方案；3）在優(yōu)化設(shè)計方案的基礎(chǔ)上，編制投資估算，全面準確地估算建設(shè)項目的總費用，并以此作為項目建設(shè)過程中控制工程費用的總目標。第8章工程建設(shè)項目的費用管理（1）投資決策階段工程費用的控制第8章工程建設(shè)項目的費用管理53（2）設(shè)計階段工程費用的控制1）價值工程方法

價值工程是運用集體智慧和有組織的活動，對所研究的對象的功能與費用進行系統(tǒng)分析并不斷創(chuàng)新，使研究對象以最低的總費用可靠地實現(xiàn)必要的功能，以提高研究對象價值的思想方法。第8章工程建設(shè)項目的費用管理（2）設(shè)計階段工程費用的控制第8章工程建設(shè)項目的費用管理54V＝F/CV:價值系數(shù)（value)F：功能系數(shù)(function)C：成本系數(shù)(cost)根據(jù)價值系數(shù)的大小來進行方案選擇。第8章工程建設(shè)項目的費用管理V＝F/C第8章工程建設(shè)項目的費用管理55價值與功能成正比關(guān)系，而與成本成反比關(guān)系，提高產(chǎn)品價值的途徑包括V＝F/C：（1）保持產(chǎn)品的功能不變，降低產(chǎn)品成本，以提高產(chǎn)品的價值F→/C↓＝V↑；（2）在產(chǎn)品成本不變的條件下，提高產(chǎn)品的功能，以提高產(chǎn)品的價值F↑/C→＝V↑；（3）產(chǎn)品成本雖有增加，但功能提高的幅度更大，相應(yīng)提高產(chǎn)品的價值F↑↑/C↑＝V↑；（4）在不影響產(chǎn)品主要功能的前提下，針對用戶的特殊需要，適當降低一些次要功能，大幅度降低產(chǎn)品成本，提高產(chǎn)品價值F↓/C↓↓＝V↑；（5）運用新技術(shù)，革新產(chǎn)品，既提高功能又降低成本，以提高價值F↑/C↓＝V↑。第8章工程建設(shè)項目的費用管理價值與功能成正比關(guān)系，而與成本成反比關(guān)系，提高產(chǎn)品價值的途562）推廣標準化設(shè)計工程標準設(shè)計是指在工程設(shè)計中，可在一定范圍內(nèi)通用的標準圖、通用圖和復(fù)用圖，一般統(tǒng)稱為標準圖。在工程設(shè)計中采用標準設(shè)計可以促進工業(yè)化水平，加快工程進度，節(jié)約材料，降低建設(shè)投資。據(jù)統(tǒng)計，采用標準設(shè)計，可以加快設(shè)計進度1-2倍，節(jié)約投資10%-15%。第8章工程建設(shè)項目的費用管理2）推廣標準化設(shè)計第8章工程建設(shè)項目的費用管理573）推行限額設(shè)計

限額設(shè)計是按批準的投資估算控制初步設(shè)計，按批準的初步設(shè)計總概算控制施工圖設(shè)計。即將上一階段設(shè)計審定的投資額和工程量先行分解到各個專業(yè)，然后再分解到各個單位工程和分部工程。各專業(yè)在保證使用功能的前提下，按分配的投資限額控制設(shè)計，以保證總投資限額不被突破。第8章工程建設(shè)項目的費用管理3）推行限額設(shè)計第8章工程建設(shè)項目的費用管理584）審查設(shè)計概算設(shè)計概算是在初步設(shè)計和擴大初步設(shè)計階段，由設(shè)計單位按照設(shè)計要求概略地計算擬建工程從立項開始到交付使用為止全過程發(fā)生地建設(shè)費用文件，是設(shè)計文件的重要組成部分。第8章工程建設(shè)項目的費用管理4）審查設(shè)計概算第8章工程建設(shè)項目的費用管理59（3）施工階段的費用控制建設(shè)單位在施工階段對工程造價的控制主要做好工程價款結(jié)算、控制工程變更、妥善處理施工索賠。第8章工程建設(shè)項目的費用管理（3）施工階段的費用控制第8章工程建設(shè)項目的費用管理601）工程量的計量支付按照《建設(shè)施工合同（示范文本）》規(guī)定，承包單位按合同約定的時間向建設(shè)單位或者監(jiān)理工程師提出已完工程的報告，監(jiān)理工程師接到報告后，在7天內(nèi)按設(shè)計圖審核已完工程數(shù)量，并在計量前24小時通知承包人，承包人為計量提供便利條件并派人參加，計量結(jié)果作為工程價款支付的依據(jù)。

承包單位無不正當理由不參加計量，由監(jiān)理工程師自行計量，結(jié)果視為有效；若監(jiān)理工程師在收到承包單位報告后7天內(nèi)未進行計量，承包單位報告中開列的工程量視為已被確認，可作為工程價款支付的依據(jù)。承包單位已完的工程量，經(jīng)監(jiān)理工程師檢驗，工程質(zhì)量達到合同規(guī)定的標準才予以計量。第8章工程建設(shè)項目的費用管理1）工程量的計量支付第8章工程建設(shè)項目的費用管理61掌握幾個概念：工程結(jié)算：在合同實施階段，按照合同約定的結(jié)算程序和方法辦理工程預(yù)付款、工程進度款和工程竣工價款結(jié)算的活動。竣工結(jié)算：在工程竣工并經(jīng)驗收合格后，建筑安裝施工企業(yè)就竣工工程按照約定的合同價款、合同價款調(diào)整內(nèi)容以及索賠事項，與建設(shè)單位辦理最后工程造價款結(jié)算，確定工程實際造價的經(jīng)濟文件?？⒐そY(jié)算是建設(shè)單位支付給施工單位最終工程款的依據(jù)。工程竣工結(jié)算分為單位工程竣工結(jié)算、單項工程竣工結(jié)算、建設(shè)項目竣工總結(jié)算。第8章工程建設(shè)項目的費用管理掌握幾個概念：第8章工程建設(shè)項目的費用管理62

竣工結(jié)算工程價款＝預(yù)算或者合同價款＋施工過程中預(yù)算或者合同調(diào)整數(shù)額＋索賠價款－預(yù)付及已結(jié)算工程價款－保修金竣工決算：是指在工程竣工驗收后，由建設(shè)單位編制建設(shè)項目從籌建到建設(shè)投產(chǎn)或使用的全部實際成本的活動?？⒐Q算報告是竣工驗收報告的重要組成部分是考核建設(shè)項目投資效益，反映建設(shè)成果的文件。第8章工程建設(shè)項目的費用管理竣工結(jié)算工程價款＝預(yù)算或者合同價款＋施工過程中預(yù)算或者合同632）工程預(yù)付款

工程預(yù)付款是建設(shè)施工合同訂立后，發(fā)包人按照合同的約定，在正式開工前預(yù)先支付給承包人的工程款。工程預(yù)付款是施工單位施工準備和所需材料、結(jié)構(gòu)件等流動資金的主要來源。工程預(yù)付款一般為合同金額的10％。工程預(yù)付款需要陸續(xù)扣回。第8章工程建設(shè)項目的費用管理2）工程預(yù)付款第8章工程建設(shè)項目的費用管理643）工程進度款

工程進度款的支付，一般按照當月完成的工程量進行核算，工程竣工后辦理竣工結(jié)算。工程款的計算涉及工程計量和單價的計算方法。

《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》關(guān)于工程款支付作出相應(yīng)規(guī)定：“在確認計量結(jié)果14天內(nèi)，發(fā)包人應(yīng)向承包人支付工程款（進度款）。第8章工程建設(shè)項目的費用管理3）工程進度款第8章工程建設(shè)項目的費用管理654）工程竣工結(jié)算工程竣工驗收報告經(jīng)發(fā)包人認可后28天內(nèi)，承包人向發(fā)包人遞交竣工結(jié)算報告及完整的結(jié)算資料，雙方按照合同約定的價款和合同條款的調(diào)整內(nèi)容，進行工程竣工結(jié)算。

專業(yè)監(jiān)理工程師審核承包人報送的竣工結(jié)算報表；總監(jiān)理工程師審定竣工結(jié)算報表；與發(fā)包人、承包人協(xié)商一致后，簽發(fā)竣工結(jié)算文件和最終的工程款支付證書。第8章工程建設(shè)項目的費用管理4）工程竣工結(jié)算第8章工程建設(shè)項目的費用管理665）工程變更價款的控制

在建設(shè)項目施工過程中，由于前期堪察設(shè)計的原因，或由于外界自然條件的變化等均會涉及到工程變更。這些變更會產(chǎn)生工程量、施工進度、材料機具的變化及工程投資與工期的變化，甚至造成業(yè)主與承包方在執(zhí)行合同中產(chǎn)生爭執(zhí)等問題。第8章工程建設(shè)項目的費用管理5）工程變更價款的控制第8章工程建設(shè)項目的費用管理67工程變更價款的確定方法:

《建設(shè)施工合同（示范文本）》約定的工程變更價款的確定方法如下：1)合同中已有適用于變更工程的價格，按照合同已有的價格變更合同價款；2)合同中只有類似于變更工程的價格，可以參照類似價格變更合同價款；3)合同中沒有適用或者類似于變更工程的價格，由承包人提出適當?shù)淖兏鼉r格，經(jīng)工程師確認后執(zhí)行。第8章工程建設(shè)項目的費用管理工程變更價款的確定方法:第8章工程建設(shè)項目的費用管理688.6施工項目成本管理與控制

（一）施工項目成本管理的概念與特征

施工項目成本是指工程項目的施工成本，是在工程施工過程中所發(fā)生的全部生產(chǎn)費用的總和，即是建筑施工企業(yè)以工程項目作為核算的對象，在施工過程中所耗費的生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)移價值和勞動者的必要勞動時間所創(chuàng)造的價值的貨幣形式。其包括所消耗的主、輔材料，構(gòu)配件，周轉(zhuǎn)材料的攤銷費或租賃費，施工機械的材料費或者租賃費，施工機械的材料費或者租賃費，支付給生產(chǎn)工人的工資、獎金以及在施工現(xiàn)場進行施工組織與管理所發(fā)生的全部費用支出。工程項目施工成本是施工企業(yè)的主要產(chǎn)品成本，一般以建設(shè)項目的單位工程作為成本核算的對象，通過各單位工程成本核算的綜合來反映工程項目的施工成本。第8章工程建設(shè)項目的費用管理8.6施工項目成本管理與控制（一）施工項目成本管理的概念69演講完畢，謝謝聽講!再見，seeyouagain3rew2022/12/21第8章工程建設(shè)項目的費用管理演講完畢，謝謝聽講!再見，seeyouagain3rew70第8章工程建設(shè)項目的費用管理2022/12/21第8章工程建設(shè)項目的費用管理第8章工程建設(shè)項目的費用管理2022/12/18第8章工程建71工程項目費用管理就是保證在批準的費用計劃內(nèi)完成所有工程項目內(nèi)容的建設(shè)。工程項目的費用管理過程包括資源消耗計劃的編制、費用估算、費用計劃的編制和費用控制。資源消耗計劃編制費用計劃費用控制費用估算業(yè)主投資控制施工方成本控制第8章工程建設(shè)項目的費用管理工程項目費用管理就是保證在批準的費用計劃內(nèi)完成728.1工程項目費用構(gòu)成（1）我國現(xiàn)行工程項目投資的構(gòu)成根據(jù)原國家計委審定發(fā)行的（計辦投資〔2002〕15號文《投資項目可行性研究指南》）規(guī)定，現(xiàn)行建設(shè)工程總費用（總投資）由工程費用、工程建設(shè)其他費、預(yù)備費及專項費用構(gòu)成。專項費用包括建設(shè)期貸款利息、固定資產(chǎn)投資方向調(diào)節(jié)稅(暫停征收）和鋪底流動資金。建設(shè)項目總費用的具體構(gòu)成如圖4－3所示第8章工程建設(shè)項目的費用管理8.1工程項目費用構(gòu)成（1）我國現(xiàn)行工程項目投資的構(gòu)成第8章73第8章工程建設(shè)項目的費用管理第8章工程建設(shè)項目的費用管理74（2）建筑安裝工程費用組成我國建筑安裝工程費用直接費直接工程費人工費材料費機械費措施費環(huán)境保護費、文明施工費、臨時設(shè)施費、夜間施工費、二次搬運費、腳手架費等、大型機械設(shè)備進出場及按拆費、已完工程及設(shè)備保護費間接費規(guī)費工程排污費、工程定額測定費、社會保障費、住房公積金、危險作業(yè)意外傷害保險企業(yè)管理費管理人員工資、辦公費、差旅交通費用、固定資產(chǎn)使用費、工具用具使用費、勞動保險費等利潤稅金第8章工程建設(shè)項目的費用管理（2）建筑安裝工程費用組成直接工程費人工費材料費機械費措施費75直接工程費：施工過程中耗費的構(gòu)成工程實體的各項費用，包括人工費、材料費和機械使用費；措施費：為工程項目施工，發(fā)生于該工程施工前和施工過程中的非工程實體項目費用。規(guī)費：指政府和有關(guān)權(quán)利部門規(guī)定必須繳納的費用。企業(yè)管理費：指建筑安裝企業(yè)組織施工生產(chǎn)和經(jīng)營管理所需費用。利潤：施工企業(yè)完成所承包工程獲得的盈利。稅金：稅金是指國家稅法規(guī)定應(yīng)計入建筑安裝工程造價內(nèi)的營業(yè)稅、城市維護建設(shè)稅及教育費附加等。第8章工程建設(shè)項目的費用管理直接工程費：施工過程中耗費的構(gòu)成工程實體的各項費用，包括人工768.2工程項目資源計劃的編制編制資源消耗計劃是工程項目費用管理的第一步，它是為了確定完成工程項目需要使用哪些資源（包括人、設(shè)備、材料等）以及需要的數(shù)量、何時及如何使用它們的過程。資源計劃的作用是通過對資源需求與供給的分析，更好地準備和使用各種資源。第8章工程建設(shè)項目的費用管理8.2工程項目資源計劃的編制編制資源消耗計劃是工程77工程項目資源計劃編制就是確定完成項目活動所需要的物質(zhì)資源（人、設(shè)備、材料）種類以及每種資源的需要量。資源計劃的編制依據(jù)主要有：（1）項目結(jié)構(gòu)分解。WBS將整個項目分解成若干個單位工程，以此類推進行逐層分解，以反映該項目的所有工作任務(wù)；（2）工程項目的施工方案。工程項目方案包括施工技術(shù)方案和施工組織方案，決定該項活動的資源消耗水平；（3）工程定額。業(yè)主方編制資源計劃時常采用國家或者地區(qū)統(tǒng)一頒布的工程定額；施工企業(yè)在做具體資源規(guī)劃時則采用企業(yè)定額。（4）歷史信息。第8章工程建設(shè)項目的費用管理工程項目資源計劃編制就是確定完成項目活動所需要的物質(zhì)資源（人788.3工程項目的費用估算工程建設(shè)階段與多次計價示意圖第8章工程建設(shè)項目的費用管理8.3工程項目的費用估算工程建設(shè)階段與多次計價示意圖第8章工79(一)前期策劃階段的估算

投資估算是指在項目投資決策的過程中，依據(jù)現(xiàn)有的資料和特定的方法，對建設(shè)項目的投資額進行的估計。它是項目建設(shè)前期編制項目建議書和可行性研究報告的重要組成部分，是項目決策的重要依據(jù)之一。return投資估算階段投資估算誤差范圍主要作用投資機會研究±30％以內(nèi)估出概略投資，作為有關(guān)部門審批項目建議書的依據(jù)，據(jù)此可否定一個項目，但不能完全肯定一個項目初步可行性研究±20％以內(nèi)在項目方案初步明確的基礎(chǔ)上，作出投資估算，為項目進行技術(shù)經(jīng)濟論證提供依據(jù)詳細可行性研究±10％以內(nèi)為全面、深入地技術(shù)經(jīng)濟分析論證提供依據(jù)，是決定項目可行性，也是編制設(shè)計文件、控制初步設(shè)計概算的依據(jù)第8章工程建設(shè)項目的費用管理(一)前期策劃階段的估算投資估算是指在項80估算的主要方法：1.生產(chǎn)能力指數(shù)法；2.比例估算法；3.參考過去同類工程的信息，按照項目規(guī)模、生產(chǎn)能力或者服務(wù)能力指標匡算；4.按照國家或者部門頒布的概算指標計算；5.專家咨詢法（Delphi法）。第8章工程建設(shè)項目的費用管理估算的主要方法：第8章工程建設(shè)項目的費用管理81（1）生產(chǎn)能力估算法尋找一個近期內(nèi)已建成的性質(zhì)相同的建設(shè)項目，可以根據(jù)該項目的生產(chǎn)能力A1和實際總投資額C1，擬建的建設(shè)項目生產(chǎn)能力A2來推算擬建項目的總投資額C2，公式為：

c2=c1(A2/A1)n×f

其中：Al和A2必須用統(tǒng)一的生產(chǎn)能力指標。f為考慮不同時期，不同地點引起的價格調(diào)整系數(shù)。n為生產(chǎn)能力指數(shù)一般取0.6＜n＜1.0n的取一般考慮：(1)當A1和A2很相近時，即兩個項目生產(chǎn)能力、規(guī)模差別不大時，n取值可近于1。(2)當A1、A2差別很大，而生產(chǎn)能力的擴大是通過擴大單個設(shè)備的生產(chǎn)容量實現(xiàn)的，則n取0.6-0.7之間；若是通過增加與A1相同規(guī)格的設(shè)備的數(shù)量擴大生產(chǎn)能力，則n取0.8-0.9之間。return第8章工程建設(shè)項目的費用管理（1）生產(chǎn)能力估算法第8章工程建設(shè)項目的費用管理82例：已知建設(shè)年產(chǎn)30萬噸乙烯裝置的投資額為60000萬元，試估計建設(shè)年產(chǎn)70萬噸乙烯裝置的投資額（生產(chǎn)能力指n=0.6，f=1.2）。解：

X=Y(C2/C1)n×f=60000×(70/30)0.6×1.2=119706.73(萬元)第8章工程建設(shè)項目的費用管理例：已知建設(shè)年產(chǎn)30萬噸乙烯裝置的投資額為60000萬元，試83(2)比例估算法以擬建項目或裝置的設(shè)備費為基數(shù)，根據(jù)已建成的同類項目或裝置的建筑安裝工程費和其他工程費用等占設(shè)備價值的百分比，求出相應(yīng)的建筑安裝工程費及其他有關(guān)費用，其總和即為擬建項目建設(shè)投資。計算公式為：

C＝E×（1＋f1p1+f2p2+f3p3）+iC為擬建項目的建設(shè)投資；E為根據(jù)設(shè)備清單按現(xiàn)行價格計算的設(shè)備費（包括運雜費）的總和；p1，p2，p3為已建成項目中的建筑、安裝及其他工程費用占設(shè)備費的百分比；f1，f2，f3為由于時間因素引起的定額、價格、費用標準等變化的綜合調(diào)整系數(shù)；i為擬建項目的其他費用。第8章工程建設(shè)項目的費用管理(2)比例估算法第8章工程建設(shè)項目的費用管理84例：某建設(shè)項目擬用于購置設(shè)備的費用900萬元，建筑工程、安裝工程、其他工程費用分別占設(shè)備購置費用的130％，50％，60％，3種費用的調(diào)整系數(shù)分別為1.2，1.3，1.1，其他費用為40萬元。試估算此建設(shè)項目的總投資額。第8章工程建設(shè)項目的費用管理例：某建設(shè)項目擬用于購置設(shè)備的費用900萬元，建筑工程、安裝85解：由C＝E×（1＋f1p1+f2p2+f3p3）+i得：

C＝900×（1＋1.3×1.2+0.5×1.3+0.6×1.1）＋40＝3523萬元第8章工程建設(shè)項目的費用管理解：第8章工程建設(shè)項目的費用管理86（二）項目設(shè)計和計劃階段的概預(yù)算

設(shè)計概算是在工程項目的初步設(shè)計階段，設(shè)計單位根據(jù)初步設(shè)計圖紙，概算定額或概算指標、材料價格、費用定額和有關(guān)取費規(guī)定，對編制的建設(shè)工程對象進行概略的費用計算，稱為設(shè)計概算。return第8章工程建設(shè)項目的費用管理（二）項目設(shè)計和計劃階段的概預(yù)算設(shè)計概算87設(shè)計概算的編制內(nèi)容及其相互關(guān)系第8章工程建設(shè)項目的費用管理設(shè)計概算的編制內(nèi)容及其相互關(guān)系第8章工程建設(shè)項目的費用管理88項目類型定義舉例建設(shè)項目按照一個總體設(shè)計進行建設(shè)施工的一個或幾個單項工程的總體建設(shè)一個企業(yè)單位或一個獨立工程作為一個建設(shè)項目單項工程是建設(shè)項目的組成部分，是指具有獨立的設(shè)計文件、在竣工后可以獨立發(fā)揮效益或生產(chǎn)能力的產(chǎn)品車間生產(chǎn)線或獨立工程等一個新建工廠的建設(shè)項目，其中的各個生產(chǎn)車間、輔助車間、倉庫、住宅等工程都是單項工程。單位工程單項工程由若干個單位工程組成。單位工程指不能獨立發(fā)揮生產(chǎn)能力，但具有獨立設(shè)計的施工圖紙和組織施工的過程。工業(yè)建筑物的土建工程是一個單位工程，而安裝工程又是一個單位工程第8章工程建設(shè)項目的費用管理項目類型定義舉例建設(shè)項目按照一個總體設(shè)計進行建設(shè)施工的一個或89分部工程考慮到組成單位工程的各部分是由不同工具和材料完成的，可以進一步把單位工程分解為分部工程土建工程的分部工程是按建筑工程的主要部位劃分的，例如基礎(chǔ)工程、主體工程、地面工程等；安裝工程的分部工程是按工程的種類劃分的，例如管道工程、電氣工程、通風工程以及設(shè)備安裝工程分項工程按照不同的施工方法、構(gòu)造可以把分部工程進一步劃分為分項工程。分項工程是能通過較簡單的施工過程生產(chǎn)出來的、可以用適當?shù)挠嬃繂挝挥嬎悴⒈阌跍y定或計算其消耗的工程基本構(gòu)成要素?；A(chǔ)工程可以細化為：墊層、設(shè)備基礎(chǔ)、打樁、土方。第8章工程建設(shè)項目的費用管理土建工程的分部工程是按建筑工程的主要部位劃分的，例如基礎(chǔ)工程90設(shè)計概算由三級概算組成：單位工程概算、單項工程綜合概算和建設(shè)項目總概算。1）單位工程概算。單位工程概算分為建筑工程概算和設(shè)備、安裝工程概算兩部分。建筑工程概算分為土建工程概算、給排水工程概算、采暖工程概算、通風工程概算、電氣照明工程概算、管道工程概算、特殊構(gòu)件概算等，設(shè)備及安裝工程概算又可以分為機械設(shè)備及安裝工程概算、電氣設(shè)備及安裝工程概算等。第8章工程建設(shè)項目的費用管理設(shè)計概算由三級概算組成：單位工程概算、單項工程綜合概算和建設(shè)912）單項工程綜合概算。實際是將組成單項工程的單位工程概算列表匯總3）建設(shè)項目總概算。它是將單項工程綜合概算匯總后，加上第二部分工程建設(shè)其他費用、預(yù)備費用、稅金和利息及漲價因素等組成。第8章工程建設(shè)項目的費用管理2）單項工程綜合概算。實際是將組成單項工程的單位工程概算列表92（三）施工圖預(yù)算施工圖預(yù)算是施工圖設(shè)計預(yù)算的簡稱，它由設(shè)計單位在施工圖設(shè)計完成后，根據(jù)施工圖設(shè)計圖紙，現(xiàn)行預(yù)算定額，費用定額以及地區(qū)設(shè)備、材料、人工、施工機械臺班等預(yù)算價格編制和確定建筑安裝工程造價的文件。第8章工程建設(shè)項目的費用管理（三）施工圖預(yù)算施工圖預(yù)算是施工圖設(shè)計預(yù)算的簡稱，93施工圖預(yù)算編制通常有單價法和實物法兩種方法。（一）單價法單價法可以采用工料單價法和綜合單價法兩種。（1）工料單價法用單價法編制施工圖預(yù)算，就是根據(jù)地區(qū)統(tǒng)一單位估價表中各項定額單價，乘以相應(yīng)的各分項工程的工程量，匯總相加，得到單位工程的人工費、材料費、機械使用費之和；再加上按規(guī)定程序計算出來的措施費、間接費、利潤和稅金，即可得到單位工程施工圖預(yù)算。第8章工程建設(shè)項目的費用管理施工圖預(yù)算編制通常有單價法和實物法兩種方法。第8章工程建設(shè)項94（2）綜合單價法所謂綜合單價，即分項工程全費用單價；它綜合了人工費、材料費、機械費，有關(guān)文件規(guī)定的調(diào)價、利潤、稅金、現(xiàn)行取費中的有關(guān)費用、材料價差等。

第8章工程建設(shè)項目的費用管理（2）綜合單價法第8章工程建設(shè)項目的費用管理95（二）實物法實物法是首先根據(jù)預(yù)算定額確定工程的人工、材料和機械消耗量，再分別乘以工程所在地當時的人工、材料、機械臺班的實際單價，從而求出單位工程的人工費、材料費、施工機械使用費，并匯總求和，得到單位工程的工程直接費，然后按規(guī)定計取其他各項費用，最后經(jīng)匯總得到單位工程施工圖預(yù)算。第8章工程建設(shè)項目的費用管理（二）實物法第8章工程建設(shè)項目的費用管理96實物法：單位工程預(yù)算直接費＝∑（工程量×人工預(yù)算定額用量×當時當?shù)厝斯すべY單價）＋∑（工程量×材料預(yù)算定額用量×當時當?shù)夭牧项A(yù)算價格）＋∑（工程量×施工機械臺班預(yù)算定額用量×當時當?shù)貦C械臺班單價）對于間接費、利潤和稅金等費用的計算，則根據(jù)當時當?shù)嘏涮椎馁M用定額進行確定。第8章工程建設(shè)項目的費用管理實物法：第8章工程建設(shè)項目的費用管理978.3工程建設(shè)項目的費用計劃工程項目的費用計劃是指對工程項目所需費用總額作出合理估計的前提下，為了確定項目實際執(zhí)行情況的基準而把整個費用分配到各個工作單元上去，費用計劃是工程建設(shè)項目建設(shè)全過程中進行費用控制的基本依據(jù)。因此，費用計劃確定是否合理將直接關(guān)系到費用控制工作能否有效進行，費用控制能否達到預(yù)期目標。第8章工程建設(shè)項目的費用管理8.3工程建設(shè)項目的費用計劃工程項目的費用計劃是指對工程項目98（一）費用計劃編制的依據(jù)（1）費用估算；費用估算是編制費用計劃的基礎(chǔ)。只有對項目費用有科學(xué)的估算，費用計劃中設(shè)置的目標才具有可靠性和實現(xiàn)的可能性。（2）工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）；（3）項目進度計劃。第8章工程建設(shè)項目的費用管理（一）費用計劃編制的依據(jù)第8章工程建設(shè)項目的費用管理99（二）費用計劃的編制方法根據(jù)費用控制目標和要求的不同，費用目標的分解可分為按費用構(gòu)成、按子項目、按時間分解三種類型。第8章工程建設(shè)項目的費用管理（二）費用計劃的編制方法第8章工程建設(shè)項目的費用管理100（1）按照費用構(gòu)成分解第8章工程建設(shè)項目的費用管理（1）按照費用構(gòu)成分解第8章工程建設(shè)項目的費用管理101（2）按照子項目分解大中型項目通常由若干個單項工程組成，而每個單項工程包括了多個單位工程，每個單位工程又可以分解為若干個分部分項工程，因此可以把總費用分解到單項工程和單位工程中去。第8章工程建設(shè)項目的費用管理（2）按照子項目分解第8章工程建設(shè)項目的費用管理102按照子項目進行費用目標分解第8章工程建設(shè)項目的費用管理按照子項目進行費用目標分解第8章工程建設(shè)項目的費用管理103（3）按照時間進度分解工程項目的費用是按分階段、分期支出的，資金應(yīng)用是否合理與資金的時間安排有密切關(guān)系，為了編制項目費用計劃，并據(jù)此籌措資金，盡可能減少資金占用和利息支出，有必要將項目總費用按照其使用時間進行分解。第8章工程建設(shè)項目的費用管理（3）按照時間進度分解第8章工程建設(shè)項目的費用管理104（三）費用計劃編制的成果費用計劃編制的工作成果是項目費用計劃文件。費用計劃有多種表達方式：1.按照子項目分解得到的費用計劃表分項工程費用計劃表工程分項編碼工程內(nèi)容計量單位工程數(shù)量計劃綜合單價分項合計（1）（2）（3）（4）（5）（6）第8章工程建設(shè)項目的費用管理（三）費用計劃編制的成果工程分項編碼工程內(nèi)容計量單位工程數(shù)量1052.時間-費用累計曲線

return1.在經(jīng)過網(wǎng)絡(luò)分析后，按各個活動的最早時間輸出橫道圖(有時也按最遲時間或最早最遲同時對比)，并確定相應(yīng)項目單元的工程成本(委托合同價，預(yù)算成本等)。2.假設(shè)工程成本在相應(yīng)工程活動的持續(xù)時間內(nèi)平均分配，即在各活動上計劃成本——時間關(guān)系是直線，則可得各活動的計劃成本強度。3.按項目總工期將各期(如每周、每月)的各活動的計劃成本進行匯集，得各時間段成本強度。4.作成本——工期表(圖)。這是一個直方圖形。5.計算各期期末的計劃成本累計值，并作曲線。第8章工程建設(shè)項目的費用管理2.時間-費用累計曲線1.在經(jīng)過網(wǎng)106例：確定各工程活動的計劃成本見下表9-3：

工程活動持續(xù)時間（周）計劃成本（萬元）單位時間計劃成本（萬元/周）ABCDEFGHIJ合計482104046104210622326060241840181062841066943538.88平均表9-3在網(wǎng)絡(luò)分析后即可得到各時間段上項目的成本強度，它是在橫道圖上作出的（見圖9-6），為一直方圖。同時求各期末項目計劃成本累計值，則可得到累計曲線。第8章工程建設(shè)項目的費用管理例：確定各工程活動的計劃成本見下表9-3：

工程活動持續(xù)時間107第8章工程建設(shè)項目的費用管理第8章工程建設(shè)項目的費用管理108（3）綜合費用計劃表將費用目標的不同分解方法相結(jié)合，會得到更為詳盡、有效地綜合分解費用計劃表。第8章工程建設(shè)項目的費用管理（3）綜合費用計劃表第8章工程建設(shè)項目的費用管理1098.4工程建設(shè)項目的費用控制方法

費用控制每一個步驟都有許多方法，一下介紹幾種常用的方法。（1）費用進度綜合比較比較方法---贏值法（earnedvalue)第8章工程建設(shè)項目的費用管理8.4工程建設(shè)項目的費用控制方法費用控制每一個步驟都有110掙得值是對項目進度和費用綜合控制的一種方法。（1）掙得值方法的三個基本參數(shù)1）計劃工作量的預(yù)算費用(BCWS)，即(BudgetedCostforWorkScheduled)。BCWS=計劃工作量×預(yù)算定額它反映進度計劃應(yīng)當完成的工作量。對業(yè)主，BCWS是計劃工程投資額。2）已完成工作量實際費用(ACWP)，即(ActualCostforWorkPerformed)。反映項目執(zhí)行的實際消耗指標。

ACWP=實際已完工作量×實際單價3）已完工作量的預(yù)算成本(BCWP)，即(BudgetedCostforWorkPerformed)。BCWP=實際已完工作量×預(yù)算定額對業(yè)主，BCWP是已完成工程的預(yù)算費用或已實現(xiàn)的工程投資額。第8章工程建設(shè)項目的費用管理掙得值是對項目進度和費用綜合控制的一種方法。第8章工程建設(shè)項111（2）掙值法的三條曲線。每個控制期末的上述三個值標出，則形成三條曲線：1）BCWS(budgetedcostoftheworkscheduled)曲線，即計劃工作量的預(yù)算值曲線，簡稱計劃值曲線。2）BCWP（budgetedcostoftheworkperformed）曲線，即已完工作量的預(yù)算值曲線，亦稱贏得值曲線。對承包商來說，這是他有權(quán)利能夠從業(yè)主處獲得的工程價款，或他真正已“贏得”的價值。它能較好地反映了工程實物進度。3）ACWP（actualcostoftheworkperformed）曲線，即已完工作量的實際費用消耗曲線，簡稱實耗值曲線。第8章工程建設(shè)項目的費用管理（2）掙值法的三條曲線。第8章工程建設(shè)項目的費用管理112計劃價格工程量實際ABCDBCWSBCWPACWP第8章工程建設(shè)項目的費用管理計劃價格工程量實際ABCDBCWSBCWPACWP第8章工程113CV=BCWP-ACWPSV=BCWP-BCWS第8章工程建設(shè)項目的費用管理CV=BCWP-ACWP第8章工程建設(shè)項目的費用管理114（3）掙得值方法的評價指標通過圖中三條曲線的對比，可以直觀地綜合反映項目費用和進度的進展情況。1）費用偏差分析①費用偏差值(CostVariance-CV)。CV=BCWP-ACWP兩者均以已完工作量作為計算基準，因此兩者的偏差即反映出至前鋒期項目的費用差異（CV）。當CV為負值時表示執(zhí)行效果不好，超支。反之當CV為正值時表示有節(jié)余或效率高。CV＝0，表示實際消耗費用與預(yù)算費用相符。第8章工程建設(shè)項目的費用管理（3）掙得值方法的評價指標第8章工程建設(shè)項目的費用管理115②費用執(zhí)行指標(CostPerformedIndex-CPI)。CPI=BCWP／ACWPCPI＞1：實際費用低于預(yù)算費用，效益好或效率高；CPI＜1：實際費用超出預(yù)算費用，效益差或效益低；CPI＝1：實際費用與預(yù)算費用吻合，達到預(yù)定目標。③費用指數(shù)（CI—costindex）CI＝CV/BCWP當CI>0時表示實際效果比計劃好；CI<0時表示實際效果比計劃差；CI＝0時表示實際效果達到預(yù)定目標。CV、CPI和CI都用費用來表示效果。第8章工程建設(shè)項目的費用管理②費用執(zhí)行指標(CostPerformedIndex-C1162）進度偏差分析①進度偏差值SV(ScheduleVariance)：

SV=BCWP-BCWS它是計劃工作量和已完實際工作量的差異，因此兩者的偏差即反映出項目工作量的進度差異。SV為正值時表示進度提前，SV為負值表示進度延誤，SV=0，表示項目實際進度與計劃進度相符。第8章工程建設(shè)項目的費用管理2）進度偏差分析第8章工程建設(shè)項目的費用管理117②進度執(zhí)行指標SPI(SchedulePerformedIndex)。即：SPI=BCWP／BCWS當SPI＞1表示進度提前；SPI＜1表示進度延誤；SPI＝1表示實際進度等于計劃進度。③進度指數(shù)（SI—ScheduleIndex）SI＝SV/BCWP當SI>0時表示實際進度超過計劃進度；SI<0時表示實際進度落后于計劃進度；SI＝0時表示實際進度等于計劃進度。第8章工程建設(shè)項目的費用管理②進度執(zhí)行指標SPI(SchedulePerformed118（4）掙值法的應(yīng)用其優(yōu)點如下：1）可以形象地用S曲線把進度表中各項活動的計劃要求和實際支出與實際進展相比較；2）可對項目的進度和資金的執(zhí)行情況進行測量，并可進行生產(chǎn)效率分析；3）對資金和人員的需求，可隨時進行分析和調(diào)整；4）可以靈活地編制項目報告，即根據(jù)不同項目的需要，可以提供標準的或按不同習(xí)慣要求的各種報告。5）對項目的實施情況作出客觀的評估，可及時發(fā)現(xiàn)原有問題和執(zhí)行中的問題，有利于查找問題的根源，并能判斷這些問題對進度和費用產(chǎn)生影響的程度，以便采取必要的措施去解決這些問題。第8章工程建設(shè)項目的費用管理（4）掙值法的應(yīng)用第8章工程建設(shè)項目的費用管理119掙值法的應(yīng)用有一些問題：2）應(yīng)用對象要有明確的能夠度量的工程量和單位成本（或單價）。在工程中有許多工程活動是不符合這一條的。3）它僅適用工程量變化的情況，而工程中不僅有工程量的變更，還會有質(zhì)量、工作條件、難度的變化和外界的不可抗力的影響。它們都會導(dǎo)致實際成本的變化。4）在前鋒期，對許多已開始但未完成的分項工程，已領(lǐng)用但未完全消耗的材料等的量度的準確性，會影響掙值法的分析結(jié)果。第8章工程建設(shè)項目的費用管理掙值法的應(yīng)用有一些問題：第8章工程建設(shè)項目的費用管理120（2）偏差分析方法1）橫道圖法2）表格法3）曲線法第8章工程建設(shè)項目的費用管理（2）偏差分析方法第8章工程建設(shè)項目的費用管理1218.5建設(shè)單位的工程建設(shè)項目投資控制8.5.1建設(shè)單位投資控制的概念和基本原則

從建設(shè)單位的角度看，工程項目的投資管理貫穿于工程建設(shè)全過程。工程投資管理工作可包括為兩個方面：（1）在項目建設(shè)的各個階段，合理確定項目的投資估算、初步設(shè)計概算、施工圖預(yù)算、承包合同價和竣工決算；（2）在工程項目建設(shè)的各個階段，把工程項目費用控制在批準的目標限額內(nèi)，隨時糾正發(fā)生的偏差以確保工程項目目標的實現(xiàn)。第8章工程建設(shè)項目的費用管理8.5建設(shè)單位的工程建設(shè)項目投資控制8.5.1建設(shè)單位投122（1）投資決策階段工程費用的控制這一階段的主要工作內(nèi)容有：1）分析決策階段影響工程費用的主要因素；2）進行建設(shè)項目的可行性研究，并對擬建項目進行財務(wù)評價和國民經(jīng)濟評價，選擇技術(shù)上可行、經(jīng)濟上合理的建設(shè)方案；3）在優(yōu)化設(shè)計方案的基礎(chǔ)上，編制投資估算，全面準確地估算建設(shè)項目的總費用，并以此作為項目建設(shè)過程中控制工程費用的總目標。第8章工程建設(shè)項目的費用管理（1）投資決策階段工程費用的控制第8章工程建設(shè)項目的費用管理123（2）設(shè)計階段工程費用的控制1）價值工程方法

價值工程是運用集體智慧和有組織的活動，對所研究的對象的功能與費用進行系統(tǒng)分析并不斷創(chuàng)新，使研究對象以最低的總費用可靠地實現(xiàn)必要的功能，以提高研究對象價值的思想方法。第8章工程建設(shè)項目的費用管理（2）設(shè)計階段工程費用的控制第8章工程建設(shè)項目的費用管理124V＝F/CV:價值系數(shù)（value)F：功能系數(shù)(function)C：成本系數(shù)(cost)根據(jù)價值系數(shù)的大小來進行方案選擇。第8章工程建設(shè)項目的費用管理V＝F/C第8章工程建設(shè)項目的費用管理125價值與功能成正比關(guān)系，而與成本成反比關(guān)系，提高產(chǎn)品價值的途徑包括V＝F/C：（1）保持產(chǎn)品的功能不變，降低產(chǎn)品成本，以提高產(chǎn)品的價值F→/C↓＝V↑；（2）在產(chǎn)品成本不變的條件下，提高產(chǎn)品的功能，以提高產(chǎn)品的價值F↑/C→＝V↑；（3）產(chǎn)品成本雖有增加，但功能提高的幅度更大，相應(yīng)提高產(chǎn)品的價值F↑↑/C↑＝V↑；（4）在不影響產(chǎn)品主要功能的前提下，針對用戶的特殊需要，適當降低一些次要功能，大幅度降低產(chǎn)品成本，提高產(chǎn)品價值F↓/C↓↓＝V↑；（5）運用新技術(shù)，革新產(chǎn)品，既提高功能又降低成本，以提高價值F↑/C↓＝V↑。第8章工程建設(shè)項目的費用管理價值與功能成正比關(guān)系，而與成本成反比關(guān)系，提高產(chǎn)品價值的途1262）推廣標準化設(shè)計工程標準設(shè)計是指在工程設(shè)計中，可在一定范圍內(nèi)通用的標準圖、通用圖和復(fù)用圖，一般統(tǒng)稱為標準圖。在