生產與運作管理培訓教程 課件

生產與運作管理教程生產與運作管理教程1內容提要學科特點學習要求學法建議課程分述考核要點教程內容索引內容提要教程內容索引本書系統(tǒng)地論述了生產與運作管理的理論、內容和方法，重點介紹了最新的應用技術，如準時制、制造資源計劃、定置管理、流程再造、供應鏈管理等。課程內容提要

本書系統(tǒng)地論述了生產與運作管理的理論、內容和方法，重點介紹了知識內容特點：思想科學性、政策法規(guī)性、社會人本性、資源效益性、成果前沿性、綜合概括性。課程教材特點：內容難易適中，知識結構合理，章節(jié)編排科學，兼收并蓄，更具前沿性、系統(tǒng)性、新穎性、啟發(fā)性、實用性、可操作性。學科理論特點知識內容特點：學科理論特點

通過對該課程的系統(tǒng)學習，正確理解生產與動作管理的有關基本概念，深刻領會生產與動作管理的基本理論要領，初步掌握生產與動作管理的基本原理方法，培養(yǎng)和提高企業(yè)經營的一般技能和經濟管理的基本能力。課程學習要求通過對該課程的系統(tǒng)學習，正確理解生產與動作管理1、瀏覽目錄，閱讀內容提要，了解全書梗概，捕捉課程知識要領。2、課前預習，專心聽課，認真筆記，課后加工，及時消化。3、努力完成教學要求的作業(yè)練習(包括復習思考題)，鞏固學習內容。4、主動進行階段性概括總結(包括章節(jié)內容的自我總結)，促進理論知識的掌握。5、務必綜合復習，抓住重點，攻克難點，全面掌握。學習方法建議1、瀏覽目錄，閱讀內容提要，了解全書梗概，捕捉課程知識要第一章生產與運作管理導論第二章生產與運作戰(zhàn)略第三章制造業(yè)的系統(tǒng)設計第四章服務業(yè)的系統(tǒng)設計與管理第五章生產計劃系統(tǒng)第六章項目計劃管理課程內容指引第一章生產與運作管理導論課程內容指引課程內容指引（續(xù)上）第七章生產控制第八章設備綜合管理第九章生產現場管理第十章生產系統(tǒng)的分析和改進第十一章準時制第十二章制造資源計劃第十三章供應鏈管理☆全書總結課程內容指引（續(xù)上）第七章生產控制主要章節(jié)內容：第一節(jié)生產與動作管理概述第二節(jié)生產與動作管理的發(fā)展第三節(jié)生產系統(tǒng)教學基本要求：了解生產與動作管理的發(fā)展階段，理解生產與動作管理的有關概念和管理策略，領會生產與動作的涵義、目標、作用和意義，掌握生產與動作管理的策略。

第一章生產與運作管理導論

主要章節(jié)內容：第一章生產與運作管理導論經

濟

管

理企業(yè)管理原理微觀經濟管理企業(yè)生產與運作管理企業(yè)經營管理行業(yè)經濟管理中觀經濟管理區(qū)域經濟管理協會經濟管理國家調控與監(jiān)管宏觀經濟管理大區(qū)域經濟締約國際貿易管理(WTO)經

濟

管

理生產運作管理的發(fā)展泰羅的科學管理（工作研究）流水生產方式（流水線）精益生產方式（準時制）資源計劃管理：物料需求計劃（狹義MRP、閉環(huán)MRP）制造資源計劃（MRP-Ⅱ）企業(yè)資源計劃（ERP）計算機集成制造系統(tǒng)（CIMS）生產運作管理的發(fā)展泰羅的科學管理（工作研究）

投入

﹡人力

﹡物料

﹡資金

﹡設備

﹡技術

﹡信息

﹡能源

﹡土地消費用戶的參與（變換過程）ABX產出CW﹡產品DY﹡服務E信息反饋系統(tǒng)投入

﹡人力

﹡物料

﹡資金

﹡設備

﹡技術

﹡信息

﹡能生產運作管理的職能范圍市場調查技術預測產品研究與開發(fā)生產系統(tǒng)選擇與設計產品設計生產技術產品制造產品營銷售后服務財務核算生產運作管理的職能范圍市場調查企業(yè)生產與運作管理策略

（買方市場環(huán)境下）管理觀念：以滿足市場需要為中心，以新型市場營銷思想和戰(zhàn)略管理理念為指導。生產方式：單品種,大批量多品種,小批量具體策略：建立生產系統(tǒng)的中長期預警和導向機制形成靈敏的快速反應機制創(chuàng)立以零件為中心的精干高效生產系統(tǒng)創(chuàng)造剛性生產技術下的精益、柔性生產全面實現敏捷型的生產管理方式努力實施計算機集成制造系統(tǒng)廣泛采用“工業(yè)工程（IE）”技術有選擇地采取成組技術（GT）積極進行生產過程的流程再造企業(yè)生產與運作管理策略

（買方市場環(huán)境下）管理觀念：以滿足市主要章節(jié)內容：第一節(jié)生產與動作戰(zhàn)略概述第二節(jié)生產與動作戰(zhàn)略的制定第三節(jié)生產與動作戰(zhàn)略的實施第四節(jié)生產與動作戰(zhàn)略框架教學基本要求：了解生產與動作戰(zhàn)略的環(huán)境分析及制定程序，明確生產與動作戰(zhàn)略的地位和內容，理解生產與動作戰(zhàn)略的涵義和目標，掌握生產與動作戰(zhàn)略的基本框架及戰(zhàn)略實施的有關事項。

第二章生產與運作戰(zhàn)略主要章節(jié)內容：第二章生產與運作戰(zhàn)略生產與運作戰(zhàn)略的組成管理層戰(zhàn)略企業(yè)總體戰(zhàn)略經營層戰(zhàn)略

A部戰(zhàn)略B部戰(zhàn)略C部戰(zhàn)略職能層戰(zhàn)略

人力資源戰(zhàn)略研發(fā)戰(zhàn)略生產運作戰(zhàn)略營銷戰(zhàn)略生產與運作戰(zhàn)略的組成管理層戰(zhàn)略職能層戰(zhàn)略主要內容：人力資源戰(zhàn)略：人力規(guī)劃，人才儲備，定員定崗，勞資管理，提高勞動生產率等。研發(fā)戰(zhàn)略：產品市場研究、開發(fā)設計等。生產運作戰(zhàn)略：生產計劃、組織、管理，質量管理，設備使用，材料消耗等。財務戰(zhàn)略：投資信貸，生產預測，資金結算，經濟核算，財務控制等。營銷戰(zhàn)略：產品定位、定價、分銷、促銷，營銷網絡管理，銷售服務等。職能層戰(zhàn)略主要內容：人力資源戰(zhàn)略：人力規(guī)劃，人才儲備，定生產與運作戰(zhàn)略的內容生產與運作戰(zhàn)略作為職能層戰(zhàn)略，既起承上啟下的作用，還必須其他職能部分的運行，故其內容涉及面廣、聯系緊密。具體有：生產組織戰(zhàn)略：生產類型的確定產品戰(zhàn)略：產品研發(fā)與設計生產能力戰(zhàn)略：發(fā)揮資源效用、確定產量計劃戰(zhàn)略：科學計劃，運籌帷幄質量戰(zhàn)略：全方位質量管理時間戰(zhàn)略：提高勞動生產率和時間誠信度生產與運作戰(zhàn)略的內容生產與運作戰(zhàn)略作為職能層戰(zhàn)略，既起生產與運作戰(zhàn)略的環(huán)境因素

法律、政策環(huán)境宏觀環(huán)境經濟、技術環(huán)境

自然、社會、文化環(huán)境

外部環(huán)境行業(yè)環(huán)境市場環(huán)境企業(yè)戰(zhàn)略人才、管理內部環(huán)境企業(yè)資源技術、設備生產能力資金、土地生產與運作戰(zhàn)略的環(huán)境因素PEST分析法結構圖政治環(huán)境(P)法律、體制、方針政策、局勢經濟環(huán)境(E)企業(yè)技術環(huán)境(T)財政貨幣與投資消費政策技術水平、技術更新經濟增長率、通貨膨脹技術變化速度利率、匯率、稅率…..產品生命周期….社會文化環(huán)境社會價值觀、社會習俗教育水平、文化理念生活方式、工作習慣PEST分析法結構圖政治環(huán)境(P)生產與運作戰(zhàn)略制定程序

制定戰(zhàn)略任務書編制內部環(huán)境分析外部環(huán)境分析制定戰(zhàn)略目標實施戰(zhàn)略方案評價戰(zhàn)略目標選擇戰(zhàn)略方案提出備選戰(zhàn)略方案生產與運作戰(zhàn)略制定程序制定戰(zhàn)略任務書生產與運作戰(zhàn)略實施的影響因素經營理念：企業(yè)價值觀、發(fā)展宗旨、經營理念等企業(yè)戰(zhàn)略：企業(yè)長遠發(fā)展規(guī)劃組織結構：管理體制、組織形式和結構內容等體系制度：章程制度、業(yè)務流程及預算系統(tǒng)等作風方法：領導方法、管理技巧和傳統(tǒng)作風等人力資源：人才儲備、學歷水平和勞動生產率等技術能力：生產技術，研發(fā)、管理能力，獨特能力精神文化：員工思想水準、文化素質、精神風貌生產與運作戰(zhàn)略實施的影響因素經營理念：企業(yè)價值觀、發(fā)展宗旨、生產與運作戰(zhàn)略實施

領導者應具備素質具有遠見卓識具有戰(zhàn)略思維能力具有較高的思想水準具有豐富的想象力具有較強的應變能力具有較好的組織控制能力具有較好的協調指揮能力生產與運作戰(zhàn)略實施

領導者應具備素質具有遠見卓識生產與運作戰(zhàn)略框架顧客需求新產品現行產品執(zhí)行側重與要求質量、價格速度、柔性、依賴性企業(yè)能力(生產能力、供應能力等)技術、系統(tǒng)、人力市場研究計算機準時化全面質量市場營銷產品開發(fā)集成制造生產管理銷售服務支持平臺(財務管理、人力資源、管理信息管理平臺)生產與運作戰(zhàn)略框架顧客需求主要章節(jié)內容：

第一節(jié)生產過程組織第二節(jié)制造業(yè)的物質系統(tǒng)設計第三節(jié)制造業(yè)的信息系統(tǒng)設計教學基本要求：

了解制造業(yè)系統(tǒng)設計的一般知識，理解制造業(yè)系統(tǒng)設計的的有關基本概念，領會制造業(yè)系統(tǒng)設計的基本原理，掌握制造業(yè)系統(tǒng)設計的常用方法。第三章制造業(yè)的系統(tǒng)設計

主要章節(jié)內容：第三章制造業(yè)的系統(tǒng)設計生產過程組織的基本內容：

生產過程的時間組織

生產過程的空間組織

流水生產的組織產品生產過程的形式：

根據產品結構和工藝特點等不同，制造業(yè)產品生產過程基本形式有以下兩類：流程式生產過程：綜合式、分解式加工裝配式生產過程：生產過程組織的基本內容：

生產過程的時企業(yè)生產過程的組成：

生產技術準備過程

基本生產過程

輔助生產過程

生產服務過程企業(yè)生產單位的組成：生產技術準備部門：工藝科、工具科等

基本生產部門：備料車間、裝配車間等

輔助生產部門：電修車間、鍋爐房等

生產服務部門：裝卸隊、材料庫、檢驗站企業(yè)生產過程的組成：

生產技術準備過程

組織生產過程的目的：

(生產組織系統(tǒng)的目標)：

產品生產過程行程最短、時間最省、

耗費最小、效益最高，產品適銷對路。組織生產過程的要求：連續(xù)性：生產過程時間上緊密銜接連續(xù)協調性(比例性)：生產能力保持比例合理均衡性(節(jié)奏性)：生產任務上均衡、有節(jié)奏適應性(柔性)：靈活性、可變性、可調節(jié)性組織生產過程的目的：

(生產組織系統(tǒng)的目標)：

產品物質系統(tǒng)設計：

在一定的空間內合理地配置企業(yè)中各生產單位和其他設施，并在車間內合理布置機器設備，使之形成一個相互聯系、相互協調的生產系統(tǒng)，以便生產活動順利進行。物質系統(tǒng)設計的主要內容：工廠選址：工廠地理位置選擇工廠布置：廠區(qū)布置及部門車間布置車間布置：車間內及設備布置物質系統(tǒng)設計：

在一定的空間內合理地配置企業(yè)中制造業(yè)信息系統(tǒng)設計有關基本概念：

產品生產周期、批量、經濟批量、

生產間隔期、生產提前期、節(jié)奏、

生產節(jié)拍、工藝節(jié)拍、占用量定額產品生產周期的時間構成：作業(yè)時間：各工序占用及必要停放時間多余時間：各不當原因增加的多余作業(yè)時間無效時間：操作人員責任造成的無效時間

(多余時間和無效時間均為非必要作業(yè)時間，應努力減少)制造業(yè)信息系統(tǒng)設計有關基本概念：

產品生產周期、批量批量生產零件移動方式：順序移動方式:T順=n(t1+t2+t3+……+tm)平行移動方式:T平=(t1+t2+t3+……+tm)+(n-1)t長平行順序移動方式:T平順=T順-(n-1)Σt短批量生產零件移動方式：成批生產信息系統(tǒng)設計：1.確定批量和生產間隔期的主要方法:最小批量法:Qmin=t調/t序*R經濟批量法:Q=(2NA/C)1/2以期定量法:Q*=R*N日2.生產周期的確定：

工藝階段生產周期：圖表法、公式法

產品生產周期：圖表法成批生產信息系統(tǒng)設計：1.確定批量和生產間隔期的主要方法:3.生產提前期的確定：(分兩種情況)

前后車間生產間隔期相等或生產批量相等前后車間生產間隔期不相等,但成倍數關系4.在制品占用量定額的制定：

車間內部在制品占用量定額制定：車間之間庫存半成品占用量定額制定：3.生產提前期的確定：大批量生產信息系統(tǒng)設計：1.生產節(jié)拍的確定：r平=Fe/N(分/件)2.工序節(jié)拍的確定：ri=ti/Si(分/件)3.生產節(jié)奏的確定：R節(jié)=r平*Q運大批量生產信息系統(tǒng)設計：1.生產節(jié)拍的確定：4.流水線工作指示圖表的制定：5.在制品占用量定額的制定：車間內部在制品占用量定額制定：車間之間庫存半成品占用量定額制定：4.流水線工作指示圖表的制定：謝謝合作再見謝謝合作再見生產與運作管理教程生產與運作管理教程37內容提要學科特點學習要求學法建議課程分述考核要點教程內容索引內容提要教程內容索引本書系統(tǒng)地論述了生產與運作管理的理論、內容和方法，重點介紹了最新的應用技術，如準時制、制造資源計劃、定置管理、流程再造、供應鏈管理等。課程內容提要

本書系統(tǒng)地論述了生產與運作管理的理論、內容和方法，重點介紹了知識內容特點：思想科學性、政策法規(guī)性、社會人本性、資源效益性、成果前沿性、綜合概括性。課程教材特點：內容難易適中，知識結構合理，章節(jié)編排科學，兼收并蓄，更具前沿性、系統(tǒng)性、新穎性、啟發(fā)性、實用性、可操作性。學科理論特點知識內容特點：學科理論特點

通過對該課程的系統(tǒng)學習，正確理解生產與動作管理的有關基本概念，深刻領會生產與動作管理的基本理論要領，初步掌握生產與動作管理的基本原理方法，培養(yǎng)和提高企業(yè)經營的一般技能和經濟管理的基本能力。課程學習要求通過對該課程的系統(tǒng)學習，正確理解生產與動作管理1、瀏覽目錄，閱讀內容提要，了解全書梗概，捕捉課程知識要領。2、課前預習，專心聽課，認真筆記，課后加工，及時消化。3、努力完成教學要求的作業(yè)練習(包括復習思考題)，鞏固學習內容。4、主動進行階段性概括總結(包括章節(jié)內容的自我總結)，促進理論知識的掌握。5、務必綜合復習，抓住重點，攻克難點，全面掌握。學習方法建議1、瀏覽目錄，閱讀內容提要，了解全書梗概，捕捉課程知識要第一章生產與運作管理導論第二章生產與運作戰(zhàn)略第三章制造業(yè)的系統(tǒng)設計第四章服務業(yè)的系統(tǒng)設計與管理第五章生產計劃系統(tǒng)第六章項目計劃管理課程內容指引第一章生產與運作管理導論課程內容指引課程內容指引（續(xù)上）第七章生產控制第八章設備綜合管理第九章生產現場管理第十章生產系統(tǒng)的分析和改進第十一章準時制第十二章制造資源計劃第十三章供應鏈管理☆全書總結課程內容指引（續(xù)上）第七章生產控制主要章節(jié)內容：第一節(jié)生產與動作管理概述第二節(jié)生產與動作管理的發(fā)展第三節(jié)生產系統(tǒng)教學基本要求：了解生產與動作管理的發(fā)展階段，理解生產與動作管理的有關概念和管理策略，領會生產與動作的涵義、目標、作用和意義，掌握生產與動作管理的策略。

第一章生產與運作管理導論

主要章節(jié)內容：第一章生產與運作管理導論經

濟

管

理企業(yè)管理原理微觀經濟管理企業(yè)生產與運作管理企業(yè)經營管理行業(yè)經濟管理中觀經濟管理區(qū)域經濟管理協會經濟管理國家調控與監(jiān)管宏觀經濟管理大區(qū)域經濟締約國際貿易管理(WTO)經

濟

管

理生產運作管理的發(fā)展泰羅的科學管理（工作研究）流水生產方式（流水線）精益生產方式（準時制）資源計劃管理：物料需求計劃（狹義MRP、閉環(huán)MRP）制造資源計劃（MRP-Ⅱ）企業(yè)資源計劃（ERP）計算機集成制造系統(tǒng)（CIMS）生產運作管理的發(fā)展泰羅的科學管理（工作研究）

投入

﹡人力

﹡物料

﹡資金

﹡設備

﹡技術

﹡信息

﹡能源

﹡土地消費用戶的參與（變換過程）ABX產出CW﹡產品DY﹡服務E信息反饋系統(tǒng)投入

﹡人力

﹡物料

﹡資金

﹡設備

﹡技術

﹡信息

﹡能生產運作管理的職能范圍市場調查技術預測產品研究與開發(fā)生產系統(tǒng)選擇與設計產品設計生產技術產品制造產品營銷售后服務財務核算生產運作管理的職能范圍市場調查企業(yè)生產與運作管理策略

（買方市場環(huán)境下）管理觀念：以滿足市場需要為中心，以新型市場營銷思想和戰(zhàn)略管理理念為指導。生產方式：單品種,大批量多品種,小批量具體策略：建立生產系統(tǒng)的中長期預警和導向機制形成靈敏的快速反應機制創(chuàng)立以零件為中心的精干高效生產系統(tǒng)創(chuàng)造剛性生產技術下的精益、柔性生產全面實現敏捷型的生產管理方式努力實施計算機集成制造系統(tǒng)廣泛采用“工業(yè)工程（IE）”技術有選擇地采取成組技術（GT）積極進行生產過程的流程再造企業(yè)生產與運作管理策略

（買方市場環(huán)境下）管理觀念：以滿足市主要章節(jié)內容：第一節(jié)生產與動作戰(zhàn)略概述第二節(jié)生產與動作戰(zhàn)略的制定第三節(jié)生產與動作戰(zhàn)略的實施第四節(jié)生產與動作戰(zhàn)略框架教學基本要求：了解生產與動作戰(zhàn)略的環(huán)境分析及制定程序，明確生產與動作戰(zhàn)略的地位和內容，理解生產與動作戰(zhàn)略的涵義和目標，掌握生產與動作戰(zhàn)略的基本框架及戰(zhàn)略實施的有關事項。

第二章生產與運作戰(zhàn)略主要章節(jié)內容：第二章生產與運作戰(zhàn)略生產與運作戰(zhàn)略的組成管理層戰(zhàn)略企業(yè)總體戰(zhàn)略經營層戰(zhàn)略

A部戰(zhàn)略B部戰(zhàn)略C部戰(zhàn)略職能層戰(zhàn)略

人力資源戰(zhàn)略研發(fā)戰(zhàn)略生產運作戰(zhàn)略營銷戰(zhàn)略生產與運作戰(zhàn)略的組成管理層戰(zhàn)略職能層戰(zhàn)略主要內容：人力資源戰(zhàn)略：人力規(guī)劃，人才儲備，定員定崗，勞資管理，提高勞動生產率等。研發(fā)戰(zhàn)略：產品市場研究、開發(fā)設計等。生產運作戰(zhàn)略：生產計劃、組織、管理，質量管理，設備使用，材料消耗等。財務戰(zhàn)略：投資信貸，生產預測，資金結算，經濟核算，財務控制等。營銷戰(zhàn)略：產品定位、定價、分銷、促銷，營銷網絡管理，銷售服務等。職能層戰(zhàn)略主要內容：人力資源戰(zhàn)略：人力規(guī)劃，人才儲備，定生產與運作戰(zhàn)略的內容生產與運作戰(zhàn)略作為職能層戰(zhàn)略，既起承上啟下的作用，還必須其他職能部分的運行，故其內容涉及面廣、聯系緊密。具體有：生產組織戰(zhàn)略：生產類型的確定產品戰(zhàn)略：產品研發(fā)與設計生產能力戰(zhàn)略：發(fā)揮資源效用、確定產量計劃戰(zhàn)略：科學計劃，運籌帷幄質量戰(zhàn)略：全方位質量管理時間戰(zhàn)略：提高勞動生產率和時間誠信度生產與運作戰(zhàn)略的內容生產與運作戰(zhàn)略作為職能層戰(zhàn)略，既起生產與運作戰(zhàn)略的環(huán)境因素

法律、政策環(huán)境宏觀環(huán)境經濟、技術環(huán)境

自然、社會、文化環(huán)境

外部環(huán)境行業(yè)環(huán)境市場環(huán)境企業(yè)戰(zhàn)略人才、管理內部環(huán)境企業(yè)資源技術、設備生產能力資金、土地生產與運作戰(zhàn)略的環(huán)境因素PEST分析法結構圖政治環(huán)境(P)法律、體制、方針政策、局勢經濟環(huán)境(E)企業(yè)技術環(huán)境(T)財政貨幣與投資消費政策技術水平、技術更新經濟增長率、通貨膨脹技術變化速度利率、匯率、稅率…..產品生命周期….社會文化環(huán)境社會價值觀、社會習俗教育水平、文化理念生活方式、工作習慣PEST分析法結構圖政治環(huán)境(P)生產與運作戰(zhàn)略制定程序

制定戰(zhàn)略任務書編制內部環(huán)境分析外部環(huán)境分析制定戰(zhàn)略目標實施戰(zhàn)略方案評價戰(zhàn)略目標選擇戰(zhàn)略方案提出備選戰(zhàn)略方案生產與運作戰(zhàn)略制定程序制定戰(zhàn)略任務書生產與運作戰(zhàn)略實施的影響因素經營理念：企業(yè)價值觀、發(fā)展宗旨、經營理念等企業(yè)戰(zhàn)略：企業(yè)長遠發(fā)展規(guī)劃組織結構：管理體制、組織形式和結構內容等體系制度：章程制度、業(yè)務流程及預算系統(tǒng)等作風方法：領導方法、管理技巧和傳統(tǒng)作風等人力資源：人才儲備、學歷水平和勞動生產率等技術能力：生產技術，研發(fā)、管理能力，獨特能力精神文化：員工思想水準、文化素質、精神風貌生產與運作戰(zhàn)略實施的影響因素經營理念：企業(yè)價值觀、發(fā)展宗旨、生產與運作戰(zhàn)略實施

領導者應具備素質具有遠見卓識具有戰(zhàn)略思維能力具有較高的思想水準具有豐富的想象力具有較強的應變能力具有較好的組織控制能力具有較好的協調指揮能力生產與運作戰(zhàn)略實施

領導者應具備素質具有遠見卓識生產與運作戰(zhàn)略框架顧客需求新產品現行產品執(zhí)行側重與要求質量、價格速度、柔性、依賴性企業(yè)能力(生產能力、供應能力等)技術、系統(tǒng)、人力市場研究計算機準時化全面質量市場營銷產品開發(fā)集成制造生產管理銷售服務支持平臺(財務管理、人力資源、管理信息管理平臺)生產與運作戰(zhàn)略框架顧客需求主要章節(jié)內容：

第一節(jié)生產過程組織第二節(jié)制造業(yè)的物質系統(tǒng)設計第三節(jié)制造業(yè)的信息系統(tǒng)設計教學基本要求：

了解制造業(yè)系統(tǒng)設計的一般知識，理解制造業(yè)系統(tǒng)設計的的有關基本概念，領會制造業(yè)系統(tǒng)設計的基本原理，掌握制造業(yè)系統(tǒng)設計的常用方法。第三章制造業(yè)的系統(tǒng)設計

主要章節(jié)內容：第三章制造業(yè)的系統(tǒng)設計生產過程組織的基本內容：

生產過程的時間組織

生產過程的空間組織

流水生產的組織產品生產過程的形式：

根據產品結構和工藝特點等不同，制造業(yè)產品生產過程基本形式有以下兩類：流程式生產過程：綜合式、分解式加工裝配式生產過程：生產過程組織的基本內容：

生產過程的時企業(yè)生產過程的組成：

生產技術準備過程

基本生產過程

輔助生產過程

生產服務過程企業(yè)生產單位的組成：生產技術準備部門：工藝科、工具科等

基本生產部門：備料車間、裝配車間等

輔助生產部門：電修車間、鍋爐房等

生產服務部門：裝卸隊、材料庫、檢驗站企業(yè)生產過程的組成：

生產技術準備過程

組織生產過程的目的：

(生產組織系統(tǒng)的目標)：

產品生產過程行程最短、時間最省、

耗費最小、效益最高，產品適銷對路。組織生產過程的要求：連續(xù)性：生產過程時間上緊密銜接連續(xù)協調性(比