關(guān)于生產(chǎn)工作計劃模板集錦10篇

第關(guān)于生產(chǎn)工作方案模板集錦10篇生產(chǎn)工作方案篇1

為貫徹落實集團(tuán)公司關(guān)于在農(nóng)電系統(tǒng)開展“平安生產(chǎn)年〞活動的整體部署和具體要求，實現(xiàn)“保證員工人身平安、保證電網(wǎng)運(yùn)行平安、保證電網(wǎng)設(shè)備平安〞的總體目標(biāo)，結(jié)合企業(yè)實際，特制定了實施方案，全面啟動了“平安生產(chǎn)年〞活動。

成立了以公司黨政主要領(lǐng)導(dǎo)為組長的活動領(lǐng)導(dǎo)小組，圍繞“遵章守紀(jì)、構(gòu)建和諧〞的主題，認(rèn)真貫徹落實科學(xué)開展觀，全面推進(jìn)平安生產(chǎn)“體系化、標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化〞建設(shè)，以“平安開展〞的理念統(tǒng)領(lǐng)全年平安工作。將“平安生產(chǎn)怎么抓也不過分，誰抓也不越權(quán)〞與公司的“強(qiáng)化超前防范，嚴(yán)格過程管理〞的理念相結(jié)合，嚴(yán)格執(zhí)行平安生產(chǎn)法規(guī)、條例和標(biāo)準(zhǔn)，在實際工作中嚴(yán)格貫徹落實，不斷標(biāo)準(zhǔn)平安生產(chǎn)工作。堅持以人為本，通過平安生產(chǎn)月活動，嚴(yán)格執(zhí)行“四不放過〞等措施，深化無違章創(chuàng)立和隱患排查治理工作，把確保人身和設(shè)備平安擺在更加突出的位置。進(jìn)一步強(qiáng)化平安生產(chǎn)，建立隱患排查治理長效機(jī)制，提高了員工的平安意識和平安保障能力，遏制了各類事故的發(fā)生。

自平安生產(chǎn)“三項行動〞、“三項建設(shè)〞和平安性評價、季節(jié)性專項檢查整治等工作開展以來，按照公司的有關(guān)文件和會議精神，各部門精心組織、周密部署，迅速開展了高密度、多層次、全方位的自查自糾和督查活動，切實消除了一大批平安隱患問題，有力地促進(jìn)了公司平安生產(chǎn)形勢的穩(wěn)定?，F(xiàn)將公司“平安生產(chǎn)年〞活動總結(jié)如下：

一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級平安指示精神，重點落實了“狠抓管理、堵塞漏洞、消除隱患〞的工作要求，建立健全了平安保障體系。繼續(xù)抓好了最根本的平安管理規(guī)定制度的建立和貫徹落實，嚴(yán)格按照“三級控制〞的要求，認(rèn)真制訂了年度平安奮斗目標(biāo)及其保證措施，把平安目標(biāo)管理當(dāng)作大事來抓。同時將平安指標(biāo)層層分解到專業(yè)、班組、個人，加強(qiáng)保證措施的落實，嚴(yán)格平安目標(biāo)獎勵的考核，保證了平安目標(biāo)的實現(xiàn)。

二、為了不斷提高職工的平安意識和綜合業(yè)務(wù)技能，組織全體職工進(jìn)行了政治業(yè)務(wù)和安規(guī)培訓(xùn)學(xué)習(xí)。針對公司當(dāng)前平安生產(chǎn)存在的問題和實際情況，結(jié)合“百問百查〞活動，有針對性的開展各崗位專業(yè)知識和技能培訓(xùn)。使員工熟練掌握本崗位應(yīng)知應(yīng)會的專業(yè)知識和技能，切實提高業(yè)務(wù)水平和實際工作能力，突出實際培訓(xùn)效果。于11月26日-12月9日共分四期進(jìn)行新《安規(guī)》宣貫培訓(xùn)學(xué)習(xí)，并作為當(dāng)前平安生產(chǎn)的一項重要工作來抓,切實做到:安規(guī)學(xué)習(xí)百分之百參加，安規(guī)考試百分之百合格，安規(guī)要求百分之百執(zhí)行。

三、結(jié)合春秋查工作認(rèn)真開展“平安性評價〞自查活動，以確保不發(fā)生電網(wǎng)大面積停電為首要任務(wù)，以確保員工人身和設(shè)備的平安為根底。工作的重點以設(shè)備外查消缺為主，內(nèi)查平安管理為輔，徹底消除各種事故隱患。對電網(wǎng)設(shè)備進(jìn)行認(rèn)真的檢查和消缺工作,共有24個班組(所)參加春秋查工作,共投入人力113人,動用車輛630臺次,投入維護(hù)資金48.86萬元。在春秋查中共發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷1208項,其中重大缺陷74項，對發(fā)現(xiàn)的缺陷已全部進(jìn)行了處理。在春秋查中各級平安員認(rèn)真負(fù)責(zé),安監(jiān)部派專人深入現(xiàn)場進(jìn)行平安監(jiān)督檢查工作,要求各部門嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制〞,堅決杜絕“三違〞操作，通過認(rèn)真細(xì)致的開展工作，為輸變配電設(shè)備平安運(yùn)行提供了保證，為全公司的平安生產(chǎn)工作奠定了堅實的根底。

四、為了更好地開展平安生產(chǎn)管理工作，充分發(fā)揮平安監(jiān)督體系的職能作用，使公司平安管理工作向著標(biāo)準(zhǔn)化管理、科學(xué)化管理邁進(jìn)。認(rèn)真組織學(xué)習(xí)五原電力公司“4.6〞人身死亡事故和鄂爾多斯電業(yè)局“9.14〞農(nóng)電派遣工人身觸電事故通報,并結(jié)合典型責(zé)任事故案例和以往農(nóng)電系統(tǒng)九起人身事故案例的深刻教訓(xùn)，深入落實各級各類人員的平安責(zé)任制，形成層層抓平安責(zé)任落實，人人有平安指標(biāo)任務(wù)的平安保障格局。

五、開展“平安月〞活動，在全公司范圍內(nèi)營造“關(guān)愛生命，平安開展〞的輿論氣氛。成立了以黨政領(lǐng)導(dǎo)為組長的“平安月〞活動領(lǐng)導(dǎo)小組，并在綜合辦公樓和各供電營業(yè)所懸掛平安旗和“平安月〞主題標(biāo)語。組織召開了全體職工參加的平安生產(chǎn)大會，學(xué)習(xí)討論電力系統(tǒng)發(fā)生的事故通報，結(jié)合本單位的平安隱患和實際情況，舉一反三認(rèn)真吸取事故教訓(xùn)，并參加了旗安委會組織的平安生產(chǎn)知識競賽活動。不僅提高了職工的平安意識，而且有效地杜絕了麻痹大意的僥幸心理，把我公司平安生產(chǎn)工作真正落實到了實處，切實保證了我公司平安生產(chǎn)的順利進(jìn)行。

六、嚴(yán)格履行烏農(nóng)電[20某某]45號《關(guān)于下發(fā)10kV及以下電力設(shè)施搶修、維護(hù)平安管理指導(dǎo)意見的通知》和《農(nóng)電系統(tǒng)小型作業(yè)平安管理方法》要求，強(qiáng)化現(xiàn)場“作業(yè)小組〞和“工作任務(wù)作業(yè)單〞以及“工作任務(wù)派遣單〞的監(jiān)督管理。針對作業(yè)現(xiàn)場存在的平安防范弱點問題，采取強(qiáng)有力的措施，嚴(yán)明紀(jì)律執(zhí)行力度，嚴(yán)肅制度貫徹落實，標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)人員行為，保證員工生命平安，保障電網(wǎng)穩(wěn)定運(yùn)行。

七、重視加強(qiáng)施工現(xiàn)場平安管理，認(rèn)真落實防止人身事故的各項措施，積極開展現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。充分發(fā)揮平安生產(chǎn)監(jiān)督體系的作用，確保平安的組織措施和技術(shù)措施得到正確實施。特別是對重點施工工程實施全過程平安監(jiān)督，通過開展班前、班后會；施工“三措〞的編制、執(zhí)行；做到班前交底，班后總結(jié)，把班前、班后會同執(zhí)行“兩票〞、危險點預(yù)控措施有機(jī)地結(jié)合起來。針對施工現(xiàn)場點多、面廣、人員分散、容易失控、引發(fā)人身事故等問題，分管領(lǐng)導(dǎo)、安監(jiān)人員始終如一，堅持經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，掌握作業(yè)現(xiàn)場的實際情況，認(rèn)真梳理作業(yè)現(xiàn)場平安管理中存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)。深化細(xì)化到具體操作中的每一個步驟和環(huán)節(jié)，切實實現(xiàn)閉環(huán)管理，堅決杜絕重特大事故的發(fā)生，杜絕人為事故的發(fā)生。

八、為了全面做好防洪防汛工作,確保設(shè)備平安、穩(wěn)定運(yùn)行。各部門高度重視防汛工作，充分認(rèn)識到做好汛期電力平安生產(chǎn)工作的重要性和緊迫性，克服麻痹思想和僥幸心理，貫徹落實“平安第一、常備不懈、以防為主、全力搶險〞的工作方針，責(zé)任落實到人，保證電力設(shè)施平安度汛。根據(jù)迎峰度夏工作方案，公司召集了由生產(chǎn)、技術(shù)及平安監(jiān)督等相關(guān)部門參加的迎峰度夏專題會議，針對夏季高溫設(shè)備易發(fā)事故的特點，全面排查可能影響設(shè)備平安運(yùn)行的隱患，并對這些問題進(jìn)行認(rèn)真分析，進(jìn)一步提高認(rèn)識、明確責(zé)任、落實措施，確保電網(wǎng)設(shè)備夏季平安穩(wěn)定地運(yùn)行。

九、樹立大局意識、增強(qiáng)責(zé)任意識和風(fēng)險意識，把保證六十大慶期間平安可靠供電作為首要任務(wù)來抓。成立了以公司黨政領(lǐng)導(dǎo)為組長的保電領(lǐng)導(dǎo)小組和應(yīng)急搶修小組，加強(qiáng)組織、統(tǒng)一指揮、協(xié)調(diào)配合、明確責(zé)任，形成了全員參與良好的平安氣氛和有效的保電局面。并按照事故預(yù)想完善事故應(yīng)急處理預(yù)案，做好應(yīng)對突發(fā)性事件的各項準(zhǔn)備工作。保證每個環(huán)節(jié)、每個崗位、每位員工無違章、無疏漏、責(zé)任明確、盡職盡責(zé)。在大慶保電期間，按照組織分工堅守崗位，保障平安生產(chǎn)指揮系統(tǒng)政令暢通，圓滿完成建國六十周年保電任務(wù)。

十、為了將社會治安綜合治理工作抓出成效，公司領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視，全面執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制，實行主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，層層分解，責(zé)任到人，并作為目標(biāo)管理考核內(nèi)容，實行一票否決制。同時，結(jié)合職工隊伍建設(shè)，加強(qiáng)對全公司職工的法制教育，有力提高了職工的平安意識和保護(hù)自身合法權(quán)益的意識，為綜合治理工作的開展奠定了良好的根底。

十一、為確保冬季施工平安，堅決遏制各類事故的發(fā)生，從貫徹落實科學(xué)開展觀的高度，切實提高對冬季平安生產(chǎn)工作的重視程度，全面開展了冬季平安大檢查專項活動。結(jié)合冬季施工特點，認(rèn)真分析冬季施工易發(fā)事故類型、原因，辯識查找各類事故隱患及平安生產(chǎn)管理中的薄弱環(huán)節(jié)。進(jìn)行冬季施工平安生產(chǎn)知識的宣傳教育和培訓(xùn)，制定針對性強(qiáng)的冬季施工措施，加強(qiáng)對平安責(zé)任落實情況的檢查，對事故危險源真正做到心中有數(shù)并進(jìn)行重點監(jiān)管。

十二、全面貫徹落實“預(yù)防為主，防消結(jié)合〞的方針，強(qiáng)化消防平安工作的管理，加大宣傳力度，積極參加消防平安培訓(xùn)，提高管理人員的消防意識，明確消防管理責(zé)任，使公司的消防平安工作落到了實處。加強(qiáng)交通平安管理，預(yù)防道路交通平安事故的發(fā)生，今年公司將交通平安工作列為重要議事日程來抓，做到早方案、早安排、早落實。本著“誰主管、誰負(fù)責(zé)、誰使用、誰負(fù)責(zé)、誰駕駛、誰負(fù)責(zé)〞的原那么，在年初制定了交通平安工作要點，與車輛所屬部門和每位駕駛員簽訂了《交通平安責(zé)任狀》，提出平安文明行車要求，進(jìn)一步明確了交通平安責(zé)任制。真正做到了平安教育制度化、標(biāo)準(zhǔn)化，保證了平安教育的時間、內(nèi)容和人員三落實，引導(dǎo)全體職工自覺遵守交通法規(guī)，使交通平安意識深入人心，做到了單位全年無責(zé)任事故。

十三、為繼續(xù)保持平安生產(chǎn)的良好局面，實現(xiàn)“平安20某某〞的目標(biāo)，從11月12日—12月31日，開展了“平安50天〞平安生產(chǎn)勞動競賽?；顒悠陂g，公司領(lǐng)導(dǎo)與各生產(chǎn)部門簽訂了責(zé)任狀，保證活動獎罰清楚；通過大力宣傳貫徹新《安規(guī)》，扎實做好“無違章班組〞和“無違章個人〞創(chuàng)立活動。深入生產(chǎn)、施工現(xiàn)場進(jìn)行專項督查，嚴(yán)防人身事故和人員責(zé)任事故的發(fā)生；全力做好設(shè)備防寒、防凍和防污閃工作，確保設(shè)備平安度冬；認(rèn)真排查平安管理各個環(huán)節(jié)中存在的問題，加大平安性評價整改力度。

通過開展“平安生產(chǎn)年〞活動，強(qiáng)化了平安生產(chǎn)監(jiān)督管理，進(jìn)一步明確了每個人的平安責(zé)任，使職工在思想上高度重視，行動上高度統(tǒng)一，責(zé)任上層層落實，增強(qiáng)了“平安生產(chǎn)大于天，平安責(zé)任重于山〞的思想意識。將“平安生產(chǎn)年〞活動融進(jìn)平安風(fēng)險管理、平安應(yīng)急管理、反違章活動的全過程中，使全公司的平安生產(chǎn)真正在能控、在控、可控之中，為創(chuàng)造平安、和諧的電力環(huán)境發(fā)揮了積極的促進(jìn)作用。

生產(chǎn)工作方案篇2

做生產(chǎn)管理這么多年了，讓我了解了管理就目的就是要讓工作產(chǎn)生效益，讓公司有效益產(chǎn)生，生產(chǎn)經(jīng)理工作方案。要讓公司有效益產(chǎn)生就要對公司的人與事物了解。在這個效益產(chǎn)生的過程里去運(yùn)用公司給與的資源來方案、組織、訓(xùn)練、控制和調(diào)整與持續(xù)的改良……大家都知道生產(chǎn)管理有六大目標(biāo)1品質(zhì)2本錢3交期4效率5平安6士氣。大家也知道做方案的時候要想到在什么時候、什么地方、用什么樣的人、做什么樣的事、如何把事情去做好、本錢會如何。同樣也知道在分析生產(chǎn)問題上去想到人員，機(jī)器，物料，方法和環(huán)境。

很多的事情大家都知道改如何去做，可是做的時候總拖泥帶水，很多工廠都有個通病就是有事沒人做，有人沒事做，管事的沒管到正題!雖然公司有很多的制度和方法，我認(rèn)為這和方案的時間還有行動的時間有關(guān)，再一個就是沒有經(jīng)營起員工做事的責(zé)任心，難管?為什么會難管——我想這也和個人管理風(fēng)格及思路有關(guān)!

大局部員工做事都愛錢，沒錯，但是再高的工資也會有很多人不想做了——因為他們覺得在這里已經(jīng)到了頂峰了。所以我認(rèn)為員工一開始的工資不要給太高，而是過得去就可以，讓后再逐步調(diào)整他們的工資。薪資架構(gòu)在底薪和加班費(fèi)上也可以分幾個層次，然后看他們平時的工作表現(xiàn)由班組長申請評加，我想這樣會方便管理一點，也能讓員工做起來有勁。包括設(shè)立績效和年終獎，還有年功獎——就是效勞滿一年給他底薪加X元逐年遞增?，F(xiàn)在很勞動法規(guī)定漲工資了，可是還有好多的廠都沒漲，包括象奮達(dá)科技那樣的大廠——他們加班費(fèi)周一到周日都是7.67元。

什么樣的好我們都為員工想好了，為他們?nèi)プ隽诉€是有問題，員工在我們在的時候表象得很好，不在的時候翻了天。再或者就對管理人員地話與動作根本不在乎——我堅決的相信這一定是執(zhí)行力的問題!那就是我們某某某工作“放水〞……

如果我進(jìn)入公司后我將會運(yùn)用實際的管理經(jīng)驗及不斷吸納新管理的方式，依公司決策者的提出的目標(biāo)、開展戰(zhàn)略及公司規(guī)劃、方針對中基層管理甚至員工作有方案、引導(dǎo)、策略性培訓(xùn)、督導(dǎo)，初步建立依公司開展為核心的生產(chǎn)團(tuán)隊。時間周期為：2—3個月。

1、加強(qiáng)自我的時間管理，以自己的行動培養(yǎng)部下都養(yǎng)成在規(guī)定時間內(nèi)完成工作任務(wù)的習(xí)慣，合理進(jìn)行時間規(guī)劃:

上班前：應(yīng)提前幾分鐘到廠;先檢視部門環(huán)境衛(wèi)生;查看當(dāng)日各部門使用備料狀況

及生產(chǎn)異常狀況。

上班后：早會(可保存);確認(rèn)各部門有無臨時缺勤人員;有否新入職人員，工作指導(dǎo);人員服飾、儀容管理

上班中：檢視各部門機(jī)器、工具是否正常使用及保養(yǎng);檢視各部門作業(yè)中人力不平衡時有無即時處理;檢視各部門有無依照生產(chǎn)方案之進(jìn)度進(jìn)行作業(yè);查看各部門每位下屬的工作有無未依照標(biāo)準(zhǔn)作業(yè);制程中，檢視產(chǎn)品品質(zhì);對不良品查看，并追蹤原因改善;檢視各部門有無人員工作情緒不穩(wěn)定，應(yīng)予協(xié)助;檢視各部門有無產(chǎn)品堆積情況，應(yīng)予及時處理;隨時4小時內(nèi)之生產(chǎn)(人員、機(jī)器、工具、物料、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn))抽查;生產(chǎn)環(huán)境隨時保持流暢;

檢視各部門報表、圖表。

下班前：其它合作部門還有下級反響之問題應(yīng)當(dāng)日處理;次日工作預(yù)做準(zhǔn)備;應(yīng)保存思考時間(人員任用、工作指導(dǎo)、推動事項、改善工作);下班前應(yīng)檢視各部門內(nèi)工作環(huán)境及平安事項;查看當(dāng)日工作目標(biāo)達(dá)成狀況。

3、建立好自己同同事、下屬良好的溝通，對部門工作進(jìn)行有效的解碼、委派，并協(xié)調(diào)同事去完成即定的工作任務(wù)，工作方案《生產(chǎn)經(jīng)理工作方案》。

4、積極主動向上級進(jìn)行口頭或書面工作匯報及有效的信息反響:

⑴產(chǎn)品產(chǎn)量方面

①、總結(jié)當(dāng)月生產(chǎn)部總體的產(chǎn)量、平均生產(chǎn)效率、生產(chǎn)方案達(dá)成率等總體指標(biāo)的完成情況。附數(shù)據(jù)圖表說明。(列表細(xì)化分車間、分班組形式反映班組的產(chǎn)量情況)

②、針對當(dāng)月產(chǎn)量、效率數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，總結(jié)車間、班組或生產(chǎn)不同產(chǎn)品之間的產(chǎn)能差異，對于效率偏低的班組或產(chǎn)品進(jìn)行原因分析。

⑵、產(chǎn)品質(zhì)量方面

①、總結(jié)生產(chǎn)部總體的不良率，制程合格率等各指標(biāo)的完成情況，附數(shù)據(jù)圖表說明。(列表細(xì)化分車間、分班組形式反映情況。)

②、針對當(dāng)月不良率、制程合格率數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，總結(jié)車間、班組或生產(chǎn)不同產(chǎn)品之間的差異，對于偏低的班組或產(chǎn)品進(jìn)行原因分析。

⑶、物料損耗方面

①、總結(jié)生產(chǎn)部總體的廢品率指標(biāo)完成情況。(列表細(xì)化分車間、分班組形式反映情況。)

②、針對數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，總結(jié)車間、班組或生產(chǎn)不同產(chǎn)品之間的差異，對于偏低的班組或產(chǎn)品進(jìn)行原因分析。

⑷、人員管理方面

總結(jié)當(dāng)月生產(chǎn)人員的任用情況，員工培訓(xùn)或重點工序員工的技能掌握情況等。

⑸、設(shè)備管理方面

①、總結(jié)當(dāng)月生產(chǎn)設(shè)備的使用、維修、維護(hù)和保養(yǎng)情況。

②、提報設(shè)備異常。

二、以“工作管理〞為核心，提高工作的執(zhí)行力。

1、工作上推行目標(biāo)管理：在工作管理方面，以“目標(biāo)管理〞為導(dǎo)向，進(jìn)行有效的溝通，不折不扣地按照規(guī)定的績效標(biāo)準(zhǔn)去實現(xiàn)工作目標(biāo)。

⑴、根據(jù)公司各項工作要求的績效指標(biāo)來制定生產(chǎn)系統(tǒng)績效指標(biāo)，并解碼到生產(chǎn)系統(tǒng)各職能部門。各績效指標(biāo)之間力求鏈鎖與量化，并用數(shù)據(jù)與表格來表達(dá)，做到具體化、清晰化、可衡量、細(xì)節(jié)化。規(guī)定好數(shù)據(jù)的來源部門及指標(biāo)落實的責(zé)任人、督查人，在規(guī)定的時間內(nèi)進(jìn)行統(tǒng)計匯報。

⑵、鼓勵下屬自己設(shè)定目標(biāo)，讓每名員工，每位班組長自己制定工作目標(biāo)和方案的習(xí)慣，以目標(biāo)的設(shè)置和分解及對目標(biāo)的實施完成情況的檢查、獎懲為手段，通過員工及部門的自我管理來實現(xiàn)生產(chǎn)系統(tǒng)的總體目標(biāo)與績效指標(biāo)，讓員工自己與部門領(lǐng)導(dǎo)充當(dāng)老板，自己管理自己，變“要我干〞為“我要干〞。

⑶、加強(qiáng)公司經(jīng)營方案和未來開展方向的宣傳，有方案地組織員工開展工作競賽和對照公司開展要求求找差距的活動，幫助員工尋找自身的缺陷，為員工制定個人目標(biāo)指明方向。上級領(lǐng)導(dǎo)在對下屬提交的工作方案發(fā)表意見時，有意識地把公司的整體要求、長遠(yuǎn)要求、貫穿其中，通過溝通和說服把它變成個人目標(biāo)的局部。

⑷、通過個人目標(biāo)、部門目標(biāo)與業(yè)績考核相聯(lián)系的方式，加強(qiáng)對個人目標(biāo)、部門目標(biāo)實施的控制，定期舉辦上下左右之間的交流會，促進(jìn)合作，施加影響。

⑸、將改良工作列出詳細(xì)的方案，催促各部門開展工作質(zhì)量大討論，總結(jié)出工作待改良的地方和改良工作的方法，經(jīng)整理和補(bǔ)充后下發(fā)各部門。

2、提高本錢意識，加強(qiáng)生產(chǎn)過程本錢控制。

本錢管理必須與企業(yè)的戰(zhàn)略相聯(lián)系，將產(chǎn)品的整個生命周期納入本錢管理對象，既然要考慮生產(chǎn)過程，又要考慮設(shè)計開發(fā)與售后效勞環(huán)節(jié)，還要重視與材料供給商和聯(lián)系合作。

生產(chǎn)過程的本錢控制，就是在產(chǎn)品的制造過程中，對本錢形成的各種因素按照事先擬定的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格加以監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)偏差就及時采取措施加以糾正，從而使生產(chǎn)過程中的各項資源消耗和費(fèi)用開支限在標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的范圍內(nèi)。

⑴、制訂本錢標(biāo)準(zhǔn)：

按不同產(chǎn)品、不同工序、不同零部件及產(chǎn)品的不同規(guī)格，需用材料的規(guī)格與數(shù)量、制造工時進(jìn)行分解、定額，制定出物料定額清單(BOM)與工時定額表，實行定額控制。

⑵、各工序主管監(jiān)督員工按工藝要求進(jìn)行操作，實行工作前自檢，防止盲目加工，造成不必要的報廢。

⑶、車間管理人員嚴(yán)抓班組的日報工作，核查材料的實際消耗情況，及時匯報材料定額的合理性與操作中的浪費(fèi)情況。

⑷、各倉庫某某某要根據(jù)生產(chǎn)命令單按照規(guī)定的品種、規(guī)格、材質(zhì)實行限額發(fā)料、監(jiān)督領(lǐng)料、補(bǔ)料、退料等制度的執(zhí)行。

⑸、生產(chǎn)方案的制定實行物料評審與生產(chǎn)交期評審，加強(qiáng)生產(chǎn)等待浪費(fèi)及半成品浪費(fèi)不暢而引起的場地浪費(fèi)的控制。

⑹、加強(qiáng)工資費(fèi)用的日常控制，各工序主管及時對生產(chǎn)現(xiàn)場的工時定額、出勤率、工時利用率、勞動組織的調(diào)整、計時工的委派及保底人員工作任務(wù)的安排進(jìn)行控制與監(jiān)督。

3、生產(chǎn)班組的質(zhì)量管理

品質(zhì)管理以預(yù)防為主，只有通過對產(chǎn)品的實現(xiàn)過程的管理和控制，才能保證產(chǎn)品質(zhì)量來滿足顧客的要求。為了到達(dá)這一目的，我們必須加強(qiáng)對產(chǎn)品的過程管理與控制，具體操作方案如下：

⑴、制度的建立：

①、根據(jù)產(chǎn)品的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及顧客的要求制定好各工序及成品檢驗標(biāo)準(zhǔn)及來料檢驗標(biāo)準(zhǔn);

②、根據(jù)公司的實際運(yùn)作及人力資源狀況制定出品質(zhì)異常及生產(chǎn)制程管理制度，使品質(zhì)異常處理有法可依。

③、建立工藝改良及合理化建議鼓勵制度。

⑵、生產(chǎn)前準(zhǔn)備：要求各工序管理人員及作業(yè)員在生產(chǎn)前一定要做好生產(chǎn)準(zhǔn)備，了解當(dāng)天的生產(chǎn)任務(wù)，熟悉所生產(chǎn)產(chǎn)品技術(shù)要求和工藝要求;核對材料或上工序半成品是否符合要求;設(shè)備、工具是否正常。

⑶、過程自檢：嚴(yán)格執(zhí)行過程自檢，工序主管巡檢與專檢制度，防止產(chǎn)品質(zhì)量缺陷流往下工序，以保證產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性。

⑷、認(rèn)真做好7S管理活動，進(jìn)行現(xiàn)場定置管理及標(biāo)識追朔管理，營造一個標(biāo)準(zhǔn)、整潔、平安、有序的生產(chǎn)環(huán)境。

⑸、工藝紀(jì)律：嚴(yán)格按照工藝卡要求進(jìn)行作業(yè)，對特殊的技術(shù)要求認(rèn)真進(jìn)行核對。

⑹、作好各種質(zhì)量記錄;嚴(yán)格按工藝卡及記錄表單填報。

⑺、加強(qiáng)品質(zhì)管理方法的運(yùn)用，將柏拉圖、因果圖、查檢表運(yùn)用于品質(zhì)分析及統(tǒng)計中去，根據(jù)分析結(jié)果，制定相適應(yīng)的糾正預(yù)防措施。

4、物料管理

⑴、進(jìn)一步完善公司物料管理制度并落實執(zhí)行，建立并完善物料定額，根據(jù)物料定額按物料領(lǐng)發(fā)制度領(lǐng)發(fā)料，控制物料的使用，杜絕浪費(fèi)。

⑵、建立物料申購與庫存管理制度，加強(qiáng)采購交期管理，建立來料檢驗制度，嚴(yán)把來料質(zhì)價關(guān)系比，做好產(chǎn)前準(zhǔn)備、產(chǎn)中控制、產(chǎn)后檢查，防止錯用、誤用。

⑶、加強(qiáng)物料存儲管理，對物料倉庫進(jìn)行劃區(qū)分類及區(qū)域、物料標(biāo)識。

⑷、標(biāo)準(zhǔn)倉庫與車間盤點作業(yè)，確定好盤點對象與周期。

⑸、加強(qiáng)存貨調(diào)整作業(yè)，對呆料、廢料進(jìn)行及時處置。

生產(chǎn)工作方案篇3

一、繼續(xù)開展壓力管道的普查匯總工作：

1、十月一日前對所有填表申報的單位，要各單位的填報資料進(jìn)行全面的抽查；2、十月中旬對各街道的普查工作進(jìn)行評比，對完成好的單位給予表彰，對質(zhì)量不到的必須進(jìn)行反工。

二、積極開展平安技術(shù)人員的專培訓(xùn)工作：

從使月份開始安排適當(dāng)?shù)臅r間，組織全區(qū)平安管理技術(shù)人員，進(jìn)行崗位培訓(xùn)，對未到達(dá)市平安生產(chǎn)監(jiān)督管理局上崗要求的，一率安排參加市安監(jiān)局組織的上崗培訓(xùn)。對已到達(dá)要求的人員進(jìn)行崗位自學(xué)及有組織的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，以到達(dá)不斷提高業(yè)務(wù)水平為目的。

三、認(rèn)真開展平安生產(chǎn)大檢查活動：

1、根據(jù)冬季特點，認(rèn)真抓好各生產(chǎn)單位的防冬保暖工作，開展有真對性的平安生產(chǎn)大檢查；2、認(rèn)真加強(qiáng)人員密集場所及大形商場、超市、市場等平安防火工作；3、認(rèn)真開展“元旦〞前的平安生產(chǎn)大檢查，以確保節(jié)日之間的平安工作。

四、認(rèn)真抓好全區(qū)平安生產(chǎn)的年終評比工作：

1、從十一月份起，對各街道、各主管部門的平安生產(chǎn)工作資料進(jìn)行匯總，收集各單位的全年度平安生產(chǎn)工作總結(jié)；2、填寫好相關(guān)報表，統(tǒng)計好相關(guān)的數(shù)據(jù)，為年度評比工作做好準(zhǔn)備；3、擬定某某年度平安生產(chǎn)工作評比方法；4、組織開展平安生產(chǎn)工作先進(jìn)集體、先進(jìn)個人的評選工作，評選工作必須自下而上的開展；5、認(rèn)真總結(jié)全區(qū)某某年度平安生產(chǎn)工作，認(rèn)真擬草全區(qū)20某某年度的平安生產(chǎn)工作方案。

五、認(rèn)真完善平安生產(chǎn)管理臺帳：

四季度中要認(rèn)真抓好平安生產(chǎn)管理臺帳的更換工作，力爭在十一月份前各生產(chǎn)單位都能使用上全區(qū)統(tǒng)一臺帳。十二月一日開始記錄20某某年度的平安生產(chǎn)工作時，必須使用新的統(tǒng)一臺帳。

生產(chǎn)工作方案篇4

為了貫徹落實“平安第一，預(yù)防為主，綜合治理〞的方針，強(qiáng)化平安生產(chǎn)目標(biāo)管理。結(jié)合工廠實際，特制定某某年平安生產(chǎn)工作方案，將平安生產(chǎn)工作納入重要議事日程，警鐘長鳴，常抓不懈。

一、全年目標(biāo)

全年實現(xiàn)無死亡、無重傷、無重大生產(chǎn)設(shè)備事故，無重大事故隱患，工傷事故發(fā)生率低于廠規(guī)定指標(biāo)，綜合粉塵濃度合格率達(dá)80%以上〔如下表〕。

二、指導(dǎo)思想

要以公司對某某年平安生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任為指導(dǎo)，以工廠平安工作管理制度為標(biāo)準(zhǔn)，以平安工作總方針“平安第一，預(yù)防為主。〞為原那么，以車間、班組平安管理為根底，以預(yù)防重點單位、重點崗位重大事故為重點，以糾正崗位違章指揮，違章操作和員工勞動保護(hù)穿戴為突破口，落實各項規(guī)章制度，開創(chuàng)平安工作新局面，實現(xiàn)平安生產(chǎn)根本好轉(zhuǎn)。

三、牢固樹立“平安第一〞的思想意識

各單位部門要高度重視平安生產(chǎn)工作，把平安生產(chǎn)工作作為重要的工作來抓，認(rèn)真貫徹“平安第一，預(yù)防為主〞的方針，進(jìn)一步增強(qiáng)平安生產(chǎn)意識，出實招、使真勁，把“平安第一〞的方針真正落到實處，通過進(jìn)一步完善平安生產(chǎn)責(zé)任制，首先解決領(lǐng)導(dǎo)意識問題，真正把平安生產(chǎn)工作列入重要議事日程，擺到“第一〞的位置上，只有從思想上重視平安，責(zé)任意識才能到位，才能管到位、抓到位，才能深入落實平安責(zé)任，整改事故隱患，嚴(yán)格執(zhí)行“誰主管，誰負(fù)責(zé)〞和“管生產(chǎn)必須管平安〞的原那么，力保平安生產(chǎn)。

四、深入開展好平安生產(chǎn)專項整治工作

根據(jù)工廠現(xiàn)狀，確定出某某年平安生產(chǎn)工作的重點單位、重點部位，完善各事故處理應(yīng)急預(yù)案，加大重大隱患的監(jiān)控和整改力度，認(rèn)真開展廠級月度平安檢查和專項平安檢查，車間每周進(jìn)行一次平安檢查，班組堅持班中的三次平安檢查，并要求生產(chǎn)科、車間領(lǐng)導(dǎo)及管理人員加強(qiáng)日常平安檢查，對查出的事故隱患，要按照“三定四不推〞原那么，及時組織整改，暫不能整改的，要做好平安防范措施，尤其要突出對煤氣爐、鍋爐、硫酸罐、液氨罐等重要部位的平安防范，做好專項整治工作，加強(qiáng)對易燃易爆、有毒有害等危險化學(xué)品的管理工作，要嚴(yán)格按照《平安生產(chǎn)法》、《危險化學(xué)品平安管理條例》強(qiáng)化專項整治，加強(qiáng)對崗位現(xiàn)場的平安管理，及時查處違章指揮，違章操作等現(xiàn)象，最大限度降低各類事故的發(fā)生，確保工廠生產(chǎn)工作正常運(yùn)行。

五、繼續(xù)加強(qiáng)做好員工平安教育培訓(xùn)和宣傳工作

工廠采取辦班、班前班后會、墻報、簡報等形式，對員工進(jìn)行平安生產(chǎn)教育，提高員工的平安生產(chǎn)知識和操作技能，定期或不定期組織員工學(xué)習(xí)有關(guān)平安生產(chǎn)法規(guī)、法律及平安生產(chǎn)知識，做好新員工上崗及調(diào)換工種人員的三級平安教育，提高員工平安生產(chǎn)意識和自我保護(hù)能力，防止事故的發(fā)生，特種作業(yè)人員要進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)、考試合格發(fā)證，做到100%持證上崗。認(rèn)真貫徹實行《平安生產(chǎn)法》，認(rèn)真學(xué)習(xí)公司下發(fā)的“典型事故案例〞和《鈦廠平安生產(chǎn)緊急會議紀(jì)要》〔飛碟鈦生〔某某〕9號〕文。不斷標(biāo)準(zhǔn)和強(qiáng)化平安生產(chǎn)宣傳工作，深入開展好“安康杯〞競賽活動，充分利用好6月份的全國平安生產(chǎn)月活動，通過粘貼平安生產(chǎn)標(biāo)語、平安專題板報、發(fā)放平安宣傳小冊子、樹立典型等開展形式多樣的平安生產(chǎn)教育工作，加大宣傳力度，到達(dá)以月促年的目的。提高員工遵紀(jì)守法的自覺性，增強(qiáng)平安意識和自我保護(hù)意識；引導(dǎo)車間、班組建立平安文化理念，強(qiáng)化管理，落實責(zé)任；將平安生產(chǎn)與保工廠穩(wěn)定、和諧、開展緊密結(jié)合起來，做到平安生產(chǎn)警鐘長鳴。

生產(chǎn)工作方案篇5

為認(rèn)真貫徹落實黨的十八屆三、四中全會精神，按照中央的依法治國、縣委依法治縣的重大決策部署，進(jìn)一步加強(qiáng)平安生產(chǎn)依法行政工作，落實平安生產(chǎn)行政執(zhí)法責(zé)任，標(biāo)準(zhǔn)平安生產(chǎn)行政執(zhí)法行為，實現(xiàn)平安生產(chǎn)行政執(zhí)法工作制度化、標(biāo)準(zhǔn)化和科學(xué)化，根據(jù)《平安生產(chǎn)監(jiān)管監(jiān)察職責(zé)和行政執(zhí)法責(zé)任追究暫行規(guī)定》和《20某某年平安生產(chǎn)監(jiān)察執(zhí)法工作方案》巴安監(jiān)發(fā)[20某某]1號文件要求，結(jié)合我縣工作實際，制定全縣20某某年平安生產(chǎn)監(jiān)察執(zhí)法工作方案。

一、指導(dǎo)思想

以深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十八屆三中、四中全會精神為指導(dǎo)，牢固樹立“平安開展、科學(xué)開展〞理念，堅持“平安第一，預(yù)防為主，綜合治理〞的方針，認(rèn)真貫徹國家、省、平安生產(chǎn)工作部署，緊緊圍繞全縣平安生產(chǎn)工作總體要求，繼續(xù)深入開展“有方案、全覆蓋、標(biāo)準(zhǔn)化〞平安生產(chǎn)執(zhí)法檢查，強(qiáng)化源頭管理，落實監(jiān)管責(zé)任，催促平安生產(chǎn)經(jīng)營單位落實主體責(zé)任，增強(qiáng)平安生產(chǎn)執(zhí)法工作的有效性和權(quán)威性，嚴(yán)厲打擊各類平安生產(chǎn)違法行為，積極消除各類事故隱患，最大限度減少一般事故、有效防范和遏制較大事故，確保不發(fā)生重特大事故，促進(jìn)全縣平安生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。

二、工作目標(biāo)

緊緊圍繞縣委、縣政府社會經(jīng)濟(jì)開展目標(biāo)和全縣平安生產(chǎn)工作部署，通過強(qiáng)化平安生產(chǎn)行政許可、執(zhí)法檢查、專項整治和督查、宣傳教育培訓(xùn)和平安生產(chǎn)違法違章行為的查處，促進(jìn)全縣煤礦、非煤礦山、危險化學(xué)品、煙花爆竹、職業(yè)危害、道路交通等重點監(jiān)管行業(yè)領(lǐng)域的生產(chǎn)經(jīng)營單位平安生產(chǎn)主體責(zé)任進(jìn)一步落實，確保全縣各類事故指標(biāo)嚴(yán)格控制在下達(dá)的各項控制指標(biāo)以內(nèi)。

三、主要任務(wù)

〔一〕深入開展平安隱患排查和專項治理。建立企業(yè)平安隱患逐級排查治理責(zé)任制，切實做到整改措施、責(zé)任、資金、時限和預(yù)案“五到位〞。對隱患排查不深入、走過場的企業(yè)，依法責(zé)令停產(chǎn)停業(yè)整頓。嚴(yán)格實行重大隱患掛牌督辦和企業(yè)“黑名單〞制度。運(yùn)用科學(xué)技術(shù)和信息化手段，及時發(fā)現(xiàn)、切實監(jiān)控和有效治理各類平安隱患。

〔二〕深化平安生產(chǎn)“打非治違〞專項行動。嚴(yán)厲打擊平安生產(chǎn)領(lǐng)域非法違法生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)行為，對非法生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)和經(jīng)停產(chǎn)整頓仍未到達(dá)要求的，一律報請縣政府依法予以關(guān)閉取締；對非法生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)的有關(guān)單位和責(zé)任人，一律按規(guī)定予以處分；對存在違法行為的單位，一律責(zé)令停產(chǎn)整頓，并嚴(yán)格落實監(jiān)管措施；對觸犯法律的有關(guān)單位和人員，一律嚴(yán)格依法追究責(zé)任。進(jìn)一步完善公、檢、法、司、監(jiān)察等單位共同參與的聯(lián)合執(zhí)法機(jī)制，確保停產(chǎn)整頓、關(guān)閉取締等措施落實到位。

〔三〕積極推進(jìn)重點行業(yè)職業(yè)危害治理。深入貫徹落實《職業(yè)病防治法》，催促用人單位落實職業(yè)危害防治主體責(zé)任，催促企業(yè)認(rèn)真落實職業(yè)危害申報、職業(yè)衛(wèi)生“三同時〞、職業(yè)健康監(jiān)護(hù)、勞動者個體防護(hù)等制度，切實提高職業(yè)危害防治水平。

〔四〕依法依規(guī)查處平安生產(chǎn)事故。完善行政執(zhí)法決策程序，按照“科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)、依法依規(guī)、實事求是、注重實效〞和“四不放過〞原那么，依法查處事故單位和有關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。建立事故瞞報謊報查處跟蹤制度，嚴(yán)厲打擊瞞報謊報行為。健全事故查處分級掛牌督辦機(jī)制，完善誡勉約談、責(zé)任追究、警示通報等制度。加強(qiáng)執(zhí)法案卷評審和執(zhí)法統(tǒng)計分析，嚴(yán)格行使行政處分裁量權(quán)，嚴(yán)格、公正、文明執(zhí)法。

四、執(zhí)法監(jiān)察工作重點

堅持以煤礦、非煤礦山、危險化學(xué)品、建筑施工、煙花爆竹、重點建設(shè)工程、交通運(yùn)輸及旅游景點、人員密集場所等為監(jiān)察執(zhí)法重點，在監(jiān)察執(zhí)法中，以隱患排查治理為中心，重點打擊“三違〞〔違章指揮、違章操作、違反勞動紀(jì)律〕“三非〞〔非法生產(chǎn)、非法建設(shè)、非法經(jīng)營〕、強(qiáng)化對重點行業(yè)、重點領(lǐng)域、重點場所、重點時段的執(zhí)法監(jiān)察。加強(qiáng)對平安生產(chǎn)許可證照、六大系統(tǒng)建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)帶班下井制度的落實、平安防護(hù)檢測設(shè)施設(shè)備的建設(shè)、平安管理制度建設(shè)、作業(yè)人員的平安培訓(xùn)教育、平安生產(chǎn)責(zé)任制落實，以及應(yīng)急救援預(yù)案的建設(shè)健全和職業(yè)危害的申報、檢測、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的創(chuàng)立、法定人員的培訓(xùn)等情況進(jìn)行執(zhí)法檢。

〔一〕煤礦：認(rèn)真落實煤礦平安生產(chǎn)“雙七條〞，嚴(yán)格煤礦平安準(zhǔn)入，大力推進(jìn)煤礦機(jī)械化、平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、自動化、信息化的“四化〞建設(shè)，嚴(yán)肅查處瓦斯超標(biāo)、粉塵防治、透水作業(yè)、空頂作業(yè)等違規(guī)違章行為。強(qiáng)化煤礦礦長帶班值班責(zé)任、職業(yè)病預(yù)防和勞動用工管理，保證員工培訓(xùn)合格，持證上崗，提升煤礦平安監(jiān)管和應(yīng)急救援能力。

〔二〕非煤礦山：按照非煤礦山企業(yè)平安生產(chǎn)十條規(guī)定要求，把握重點季節(jié)和時段，扎實開展非煤礦山為重點的'平安生產(chǎn)執(zhí)法監(jiān)察，杜絕非法違法承包〔轉(zhuǎn)包〕、以探代采等違法生產(chǎn)行為，催促相關(guān)單位深化專項整治，確保整治效果。

〔三〕危險化學(xué)品：對全縣境內(nèi)的加油加氣站、氧氣、乙炔氣、甲醇改裝等危險化學(xué)品行業(yè)的重點檢查。重點查處非法違法組織生產(chǎn)、經(jīng)營、儲存危險化學(xué)品，依法進(jìn)行“三同時〞審查以及在特種設(shè)備設(shè)施的檢測檢驗、平安防護(hù)距離等方面存在的平安生產(chǎn)違法行為。對行政許可換〔領(lǐng)〕證單位、平安生產(chǎn)責(zé)任、職業(yè)健康、保險繳納、勞動防護(hù)用品配置、佩戴及使用等情況進(jìn)行執(zhí)法檢查活動。

〔四〕煙花爆竹：嚴(yán)肅查處煙花爆竹非法生產(chǎn)、無證生產(chǎn)經(jīng)營、三超兩改和違禁使用“氯化鉀〞以及制定和執(zhí)行結(jié)編機(jī)、裝兌機(jī)、烘記等設(shè)備設(shè)施的操作規(guī)程等方面的違法違規(guī)行為，對煙花爆竹生產(chǎn)、經(jīng)營、儲存等環(huán)節(jié)的平安保護(hù)裝置的設(shè)置、配備情況進(jìn)行重點檢查，對從業(yè)人員的平安生產(chǎn)教育、培訓(xùn)，取得有關(guān)平安資格證書的情況進(jìn)行檢查，嚴(yán)格催促企業(yè)建立產(chǎn)品流向登記制度。

〔五〕重點建設(shè)工程：配合協(xié)調(diào)相關(guān)單位對全縣重點工程、建設(shè)施工領(lǐng)域?qū)ｍ棛z查。突出抓好水利、道路、建筑施工單位的日常平安監(jiān)察，在新建、改建、擴(kuò)建工程工程的平安設(shè)施與主體工程同時設(shè)計、同時施工、同時投入生產(chǎn)和使用開展專項執(zhí)法檢查。加強(qiáng)對危險性較大工程和作業(yè)場所中不平安因素的防范和治理，進(jìn)一步推動建設(shè)單位履行業(yè)主責(zé)任，強(qiáng)化業(yè)主意識，促進(jìn)主體責(zé)任的落實。

〔六〕交通運(yùn)輸、旅游景點及人員密集場所：加強(qiáng)對交通運(yùn)輸企業(yè)和農(nóng)村客運(yùn)企業(yè)的平安監(jiān)管，對駕駛?cè)藛T的平安教育培訓(xùn)制度落實，加大對旅游景點、人員密集場所的消防、重點崗位、重點工藝的防暑降溫、平安設(shè)備設(shè)施的維護(hù)、保養(yǎng)、定期檢測的情況進(jìn)行檢查，檢查是否建立應(yīng)急救授組織或者兼職救援隊伍、簽訂應(yīng)急救援協(xié)議，以及應(yīng)急救援器材、設(shè)備的配備、維護(hù)、保養(yǎng)的情況，嚴(yán)格催促企業(yè)主要負(fù)責(zé)人落實平安生產(chǎn)責(zé)任，落實應(yīng)急保障措施。

〔七〕職業(yè)健康：催促企事業(yè)建立健全職業(yè)健康管理的專門機(jī)構(gòu)，配備?！布妗陈毠芾砣藛T，落實好管理責(zé)任，開展作業(yè)場所職業(yè)危害因素評估、檢測及公示告知，做好作業(yè)場所職業(yè)危害申報，催促企業(yè)對從事職業(yè)危害的的從業(yè)人員進(jìn)行上崗、在崗、離崗的健康檢查和建立職業(yè)健康監(jiān)護(hù)檔案。開展勞動防護(hù)用品的配置、佩戴及使用執(zhí)法檢查，重點對煤礦、非煤礦山、隧道作業(yè)、石材加工、家俱制造、汽車修理等行業(yè)進(jìn)行職業(yè)健康專項執(zhí)法檢查。

〔八〕加強(qiáng)違法行為和事故案件查處。加大平安生產(chǎn)違法違規(guī)核查處理力度，妥善處理群眾來電、來信舉報。對不屬于職責(zé)范圍的，要耐心解釋說明，告知解決途徑。對屬于本級管轄范圍的，要及時受理并按照舉報核查相關(guān)規(guī)定認(rèn)真組織核查，核查完畢后，將核查情況及時反響給舉報人，確保核查率達(dá)100%。經(jīng)核查，對違法事實清楚、證據(jù)確鑿的違法案件，依法實施行政處分。將瞞報、遲報、漏報生產(chǎn)平安事故和非法、違法生產(chǎn)經(jīng)營行為作為舉報查處的重點，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，從嚴(yán)查處。

五、工作措施

〔一〕明確工作職責(zé)，加大執(zhí)法監(jiān)察頻率。按照統(tǒng)籌兼顧、突出重點、量力而行、提高效能的原那么，科學(xué)制定平安生產(chǎn)執(zhí)法監(jiān)察方案，整合監(jiān)察執(zhí)法力量，每月監(jiān)察執(zhí)法時間不少于15天，全年不少于200天，監(jiān)察執(zhí)法企業(yè)完成100家〔次〕以上；特別是對高危企業(yè)〔煤礦、涉煤、危險化學(xué)品、建筑施工、煙花爆竹〕的監(jiān)察執(zhí)法分別實施不同頻次的隱患排查和監(jiān)督檢查，每年檢查不少于2次；對全縣生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)的監(jiān)察執(zhí)法覆蓋面到達(dá)80%以上。

〔二〕加強(qiáng)執(zhí)法監(jiān)督，標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)法監(jiān)察行為。加大平安生產(chǎn)行政審批和案件查處的監(jiān)督檢查、監(jiān)管力度，對每一起行政處分案件，從法律依據(jù)、情節(jié)認(rèn)定、證據(jù)收集、處分標(biāo)準(zhǔn)、程序運(yùn)轉(zhuǎn)以及文書適用等環(huán)節(jié)進(jìn)行認(rèn)真審核把關(guān)，確保依法行政、標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)法。對查出的重大隱患、重要問題要及時梳理，建立臺帳，加大催促整改力度。做到每次現(xiàn)場執(zhí)法檢查都有方案、有方案、有總結(jié)。

〔三〕加強(qiáng)宣傳教育，營造良好的執(zhí)法環(huán)境。采取多種形式加強(qiáng)平安生產(chǎn)執(zhí)法活動的宣傳報道，提高平安生產(chǎn)法律法規(guī)知識的普及率，提高全社會平安生產(chǎn)法制意識。催促企業(yè)扎實開展職工平安生產(chǎn)法律法規(guī)教育，切實提高從業(yè)人員的守法意識，營造全社會關(guān)心、支持平安生產(chǎn)行政執(zhí)法工作的濃厚氣氛。

〔四〕突出重點，完善聯(lián)合執(zhí)法機(jī)制。針對不同時期平安生產(chǎn)工作特點，在重點行業(yè)、重點部位和重點領(lǐng)域組織開展形式多樣的平安生產(chǎn)大檢查，同時，完善聯(lián)合執(zhí)法機(jī)制，著力在從嚴(yán)執(zhí)法、公正執(zhí)法、依法行政上下功夫，進(jìn)一步發(fā)揮部門聯(lián)合執(zhí)法的優(yōu)勢，形成聯(lián)合執(zhí)法機(jī)制，確保執(zhí)法監(jiān)察到位。

生產(chǎn)工作方案篇6

一、根據(jù)部門實際情況，優(yōu)化和完善健全各方面的平安生產(chǎn)規(guī)章制度、操作規(guī)程、崗位職責(zé)，讓場站的管理工作更制度化、更標(biāo)準(zhǔn)化。

二、進(jìn)一步落實完善平安責(zé)任制，組織各崗位與公司平安工程部簽訂平安生產(chǎn)責(zé)任書，確保平安責(zé)任制落到實處，使平安責(zé)任真正落實到每個員工，營造全員參與平安管理的企業(yè)平安文化氣氛。

開展班組自主平安管理建設(shè)，強(qiáng)化班組平安管理工作，變平安工作“被動管理〞為“主動管理〞，促“要我平安〞到“我要平安〞的意識轉(zhuǎn)變。

三、制定詳細(xì)的平安方案并嚴(yán)格執(zhí)行

1、平安培訓(xùn)方案根據(jù)全年平安目標(biāo)，針對平安制度、崗位職責(zé)、平安法規(guī)、預(yù)案體系、技術(shù)設(shè)備、交通平安、消防設(shè)備等多個版塊制定詳細(xì)、全面的平安培訓(xùn)方案。

改變每次都是一兩個人當(dāng)講師的形式，讓部門所有員工人人學(xué)知識，人人當(dāng)講師，將“被動學(xué)習(xí)〞變?yōu)椤爸鲃訉W(xué)習(xí)〞。

定期對培訓(xùn)效果進(jìn)行評估，對優(yōu)秀的講師進(jìn)行表彰和獎勵。

2、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)與特種設(shè)備檢定方案根據(jù)公司要求，對部門所有設(shè)備進(jìn)行統(tǒng)計并建立臺帳。

制定詳細(xì)的維護(hù)保養(yǎng)方案，并嚴(yán)格按照設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)方案執(zhí)行，維護(hù)保養(yǎng)過程中，檢查工程有問題時，立即進(jìn)行維修，并記錄在案，未出現(xiàn)問題的填寫維護(hù)保養(yǎng)表。

對特種設(shè)備及附件按要求做出檢定和標(biāo)定方案，并定期按時進(jìn)行檢定，嚴(yán)防特種設(shè)備帶病作業(yè)，確保特種設(shè)備的平安穩(wěn)定運(yùn)行，防止平安事故的發(fā)生。

四、每月至少開展一次生產(chǎn)大檢查，加大各類平安隱患排查力度，開展各類平安隱患的專項治理工作，確保及時發(fā)現(xiàn)、及時解決存在的平安隱患，對發(fā)現(xiàn)的平安隱患，及時整改并跟進(jìn)，防止平安事故(件)的發(fā)生。

五、每半月召開一次生產(chǎn)運(yùn)營會議，對生產(chǎn)運(yùn)營檢查情況和隱患整改情況進(jìn)行匯報分析，并對檢查情況進(jìn)行總結(jié)。

收集各場站對生產(chǎn)運(yùn)營工作的合理化建議和意見，對下月運(yùn)營工作進(jìn)行部署。

六、加強(qiáng)應(yīng)急管理，完善各類應(yīng)急預(yù)案，加大預(yù)案演練的頻率，通過演練鍛煉隊伍，增強(qiáng)一線員工對突發(fā)重大事故救援的信心和應(yīng)急意識，提高應(yīng)急人員的熟練程度和技術(shù)水平，進(jìn)一步明確各自的崗位與職責(zé)，提高各級預(yù)案之間的協(xié)調(diào)性和整體應(yīng)急反響能力，提高各場站員工應(yīng)對突發(fā)事件的應(yīng)急處置能力。

平安生產(chǎn)管理工作永遠(yuǎn)都沒有終點，我們的平安工作任重而道遠(yuǎn)，我們將認(rèn)真貫徹“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理〞的方針，強(qiáng)化平安生產(chǎn)管

理，把各項平安工作落到實處，將場站平安工作能夠更上一個臺階。

生產(chǎn)工作方案篇7

一、工作方案制定

方案是管理的四大根本要素之一，是指預(yù)先決定要做什么，如何做、何時做、有誰做以及目標(biāo)是什么等。通過有效地方案，可以使哪些本來不一定實現(xiàn)的事情變得有了實現(xiàn)的途徑，雜亂無章的事情變得條理清晰，比擬糟糕的事情變得向好的方向轉(zhuǎn)化。班組長作為生產(chǎn)一線的最大執(zhí)行者，方案的職能顯得更為重要。通過精心而周密的方案，才能充分利用各種時機(jī)，把工作風(fēng)險降到最低，

一〕、工作方案種類

1、生產(chǎn)方案

2、周工作方案。是指班組長指定的未來一周的工作綱領(lǐng)，為有效地完成生產(chǎn)方案而指定的輔助方案

3、人員培訓(xùn)方案：主要是指人員的在崗培訓(xùn)方面的方案，它是在生產(chǎn)方案的間隙中制定的方案

4、輪流值日方案：是班組方案中最根底的日常工作方案，主要是為了配合輪班和5S活動而指定的值日表

5、班組活動方案。是一種班組工作空隙中的方案，通常是安排與班組建設(shè)有關(guān)的娛樂活動。

二〕工作方案制定

有效的方案指的是那些實施的達(dá)成率通常在80%以上，且符合替班的經(jīng)濟(jì)性、合理性原那么，結(jié)果令多數(shù)人滿意的方案

1、工作方案制定方法

1〕明確組織目標(biāo)、目的、客戶要求和上級指示，并在此根底上構(gòu)建工作方案綱領(lǐng)

2〕識別現(xiàn)有資源狀況，并與工作方案形成一一對應(yīng)的關(guān)系。

3〕分析全部內(nèi)容，詳細(xì)列出初步排程

4〕運(yùn)用相關(guān)識別失效模式及其效應(yīng)，采取預(yù)防措施，并進(jìn)行必要的修正

5〕把工作方案的初稿交予相關(guān)人員商討，提出建議后再次修訂。

6〕確定方案內(nèi)容，報上級批準(zhǔn)后發(fā)布執(zhí)行。

2、工作方案制定要求

1〕切忌方案內(nèi)容太復(fù)雜、苛刻、不宜實施

2〕千萬不要把方案定的很高，員工很難完成

3〕切忌與大多數(shù)人的期望或心里承受力不相符，讓他們感覺太意外

4〕爭取上級的支持、缺乏足夠支持的方案往往會虎頭蛇尾，不了了之。

5〕方案發(fā)布后，切忌朝令夕改。

6〕切忌方案內(nèi)容只看目標(biāo)，沒有具體目的

7〕方案一旦落空，要有應(yīng)對措施

三〕工作方案制定的技巧

1、生產(chǎn)方案：班組的生產(chǎn)方案主要是指周生產(chǎn)方案和日生產(chǎn)方案

1〕周生產(chǎn)方案：既要包括上周未完成的事項、也包括本周要處理的事項。該方案指定的目的是催促班組的活動，使班組成員做到按部就班地工作周方案是生產(chǎn)管理部門根據(jù)生產(chǎn)信息變化和相關(guān)部門實際情況而制定的用來安排生產(chǎn)的方案。他除了具有準(zhǔn)備性外，更具有可執(zhí)行性

〔1〕周生產(chǎn)方案內(nèi)容：

A與生產(chǎn)相關(guān)的工程、品質(zhì)、技術(shù)、工藝等文件資料得到落實B生產(chǎn)人員已全部到位，并已接受必要的培訓(xùn)

C顧客的訂單被再次確認(rèn)，供給商的材料也有了著落

D庫存與出貨情況根本明了，再次生產(chǎn)時不會造成積壓

E方案表覆蓋了2周的內(nèi)容，但定性的只有第一周，第二周只是參考F在方案發(fā)布的當(dāng)天如果接受者沒有提出反響意見。將被接受

〔2〕周生產(chǎn)方案準(zhǔn)備

A方案確認(rèn)無誤后下達(dá)給各生產(chǎn)小組，讓他們安排工作

B消除各種變異因素對方案可能產(chǎn)生的影響，如材料不到位、技術(shù)指標(biāo)變更、工藝更改、機(jī)器維修等

C進(jìn)一步落實方案工程的執(zhí)行性，除非情況特殊，各種準(zhǔn)備工作原那么上應(yīng)提前一天全部完成

D著手準(zhǔn)備日生產(chǎn)方案實施方案。向車間主任報告

2〕日生產(chǎn)方案：是生產(chǎn)現(xiàn)場唯一需要絕對執(zhí)行的一種方案，它是生產(chǎn)現(xiàn)場各制造部門以周生產(chǎn)方案為根據(jù)給各班組作出的每日工作安排

〔1〕方案內(nèi)容是鐵定的、容不得半點疑問，不能完成要承當(dāng)責(zé)任

〔2〕不能按時段完成方案的，要立即采取措施，如申請人員支持、提高速度或加班等

〔3〕超額完成數(shù)量，需提前向領(lǐng)導(dǎo)報告

〔4〕方案中分時段規(guī)定生產(chǎn)數(shù)量，以便及時跟蹤

〔5〕該方案是班組制定生產(chǎn)日報表的依據(jù)

2、每周工作方案

主要反映的是班組在一周內(nèi)除正常生產(chǎn)任務(wù)外的其他所有重要事項，既有上周末未完成的事項，也有本周要面臨的問題。是與周生產(chǎn)方案相輔相成的，兩者通過相互補(bǔ)充，能夠促進(jìn)班組有效完成各項任務(wù)。具體要求如下：

1〕制定周期：每周一次，在上周末前完成

2〕制定依據(jù)：上級指示、員工投訴、自查中發(fā)現(xiàn)的問題

3〕發(fā)布范圍：將復(fù)印件粘貼在看板上，必要時向上級呈送一份

4〕保存方式：

雖然每周工作方案并不是必須要制定的，但是，具體制定與否，對于班組的實際工作結(jié)果大不一樣。

3、人員培訓(xùn)方案

在班組進(jìn)行的培訓(xùn)方案通常是在崗培訓(xùn)。培訓(xùn)的目的是提升員工的操作技能，培訓(xùn)的工程包括：

A、平安操作規(guī)程和崗位、衛(wèi)生責(zé)任制；B、各設(shè)備操作規(guī)程、工藝參數(shù)；C、開停機(jī)順序和工藝流程；D、設(shè)備結(jié)構(gòu)和工作原理；E、個人優(yōu)勢和團(tuán)隊互補(bǔ)，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊協(xié)作精神，保證連續(xù)化生產(chǎn)、確保證設(shè)備的產(chǎn)能和產(chǎn)品質(zhì)量培訓(xùn)指定的依據(jù)為員工的實際操作能力、個人要求、多發(fā)的不良現(xiàn)象和缺陷

一般有班組長制定培訓(xùn)方案，然后向有關(guān)人員征求意見，檢查其有效性，呈報批準(zhǔn)

一般每月擬訂一次，在每月月末前完成，該方案一般下到達(dá)車間或班組內(nèi)部，必要時向領(lǐng)導(dǎo)和行政部門各呈送一份

4、輪流值日方案：

常見的有工作執(zhí)勤方案和衛(wèi)生輪值方案兩種

1〕工作執(zhí)勤方案：主要是安排非日常班組〔如夜班、節(jié)假日值班等〕的工作事務(wù)2〕衛(wèi)生輪值方案：包括值日如人員姓名、值日標(biāo)志、完成狀況標(biāo)記、主要工作事項、檢查等內(nèi)容。一般由班組長制定，制定時要考慮班組區(qū)域狀態(tài)和員工的人數(shù)，以及人員實際變化為準(zhǔn)，不限定周期。

二、日常工作安排

班前會是班組一天工作開始，一天工作怎么做，怎么分工配合、協(xié)同作戰(zhàn)，事前籌劃和合理安排至關(guān)重要

一〕召開高效率的班前會；

1、召開班前會的意義：

1〕有序安排，提高工作效率。班前會是一個系統(tǒng)交流的時機(jī)、主要講昨天的問題和今天的任務(wù)，總結(jié)問題時要讓大家知道問題的責(zé)任人是誰，產(chǎn)生的后果如何，目的是教育他人和防止事故的發(fā)生；布置任務(wù)時最好用量化的指標(biāo)，使大家明確任務(wù)，變被動為主動。把籌劃好的工作，結(jié)合實際情況，向全員布置，降低溝通本錢，使大家上崗目標(biāo)明確。

2〕傳達(dá)信息，保持良好溝通。是了解企業(yè)信息的重要渠道

3〕增強(qiáng)集體觀念：

4〕倡導(dǎo)良好的工作習(xí)慣

5〕培養(yǎng)良好的班組風(fēng)氣

2、召開班前會的目的

1〕營造工作氣氛：

2〕進(jìn)行工作安排

3〕員工教育指導(dǎo)

4〕傳達(dá)企業(yè)信息

3、召開班前會的內(nèi)容：

班前會要講主要內(nèi)容包括：企業(yè)經(jīng)營動態(tài)、生產(chǎn)信息、質(zhì)量信息、現(xiàn)場5S狀況、平安狀況、工作紀(jì)律、班組風(fēng)氣以及聯(lián)絡(luò)事項。

1〕緊扣主題：根據(jù)階段性工作的重點，設(shè)計相關(guān)的內(nèi)容。在生產(chǎn)旺季抓品質(zhì)時，以品質(zhì)從小做起為口號，可以營造抓質(zhì)量的氣氛

2〕分享個人感情：與大家分享個人的經(jīng)驗、心得體會、自我反省、工作建議等，同時給予員工工作總結(jié)經(jīng)驗、表達(dá)意見和建議時機(jī)。這是班組民主管理的有效途徑，有利于提高員工的工作意識、集體觀念和凝聚力，

3〕工作總結(jié)：總結(jié)頭一天的工作，可以從以下幾方面進(jìn)行：有沒有未完成的任務(wù)，有沒有到達(dá)未到達(dá)的目標(biāo)，有沒有試過和異常，現(xiàn)場有哪些變化點以及上述情形帶來的反省和要求等。盡可能具體到人、具體到事，有根據(jù)的進(jìn)行表揚(yáng)或批評

4〕工作安排：安排今天工作是班前會的重點內(nèi)容。主要包括：今天的生產(chǎn)方案、工作目標(biāo)、任務(wù)分配、人員調(diào)配等。布置工作時要做到清晰明確，不要模糊其辭造成混亂；講到具體員工的工作安排時要注視對方，確認(rèn)對方的反映，確保對方理解到位

5〕工作要求：包括時間要求、工作質(zhì)量要求、工作配合要求、遵守紀(jì)律的要求、以及聯(lián)絡(luò)的要求等

6〕企業(yè)相關(guān)信息：包括：市場和行業(yè)動態(tài)、客戶要求，企業(yè)經(jīng)營狀況和開展方向、正在和即將開展的管理活動等。是員工了解生產(chǎn)大局。

生產(chǎn)工作方案篇8

為進(jìn)一步貫徹落實“平安第一，預(yù)防為主，綜合治理〞的平安生產(chǎn)方針，強(qiáng)化平安生產(chǎn)目標(biāo)管理和本質(zhì)平安管理;并結(jié)合公司平安生產(chǎn)實際，特制定20某某年平安生產(chǎn)工作方案，將平安生產(chǎn)工作納入公司重要議事日程來抓。在全公司推行“全面、全員、全過程和全天候〞的四全平安管理體制，深入貫徹落實各項平安生產(chǎn)規(guī)章制度及平安職責(zé)，使平安工作做到“職責(zé)明確，警鐘長鳴，常抓不懈〞，為實現(xiàn)20某某年公司平安生產(chǎn)目標(biāo)管理而努力奮斗！

一、全年平安生產(chǎn)方針和目標(biāo)平安生產(chǎn)方針

以人為本平安第一預(yù)防為主全員動手綜合治理科學(xué)管理改善環(huán)境持續(xù)開展平安生產(chǎn)目標(biāo)：

不發(fā)生平安事故，不損害人體健康，不破壞環(huán)境;

二、提升平安管理水平，完善平安管理根底

要以公司對20某某年平安生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任為指導(dǎo)，以公司平安管理制度為標(biāo)準(zhǔn)，以平安工作總方針“平安第一，預(yù)防為主，綜合治理。〞為原那么，以系統(tǒng)〔部門〕和班組平安管理為根底，以預(yù)防重點單位、重點崗位重大事故為重點，以糾正崗位違章指揮，違章操作和員工勞動保護(hù)穿戴為突破口，落實各項規(guī)章制度和平安責(zé)任，開創(chuàng)平安工作新局面，實現(xiàn)公司平安生產(chǎn)根本好轉(zhuǎn);

三、牢固樹立“平安第一生命至上〞的平安思想意識

各部門要高度重視平安生產(chǎn)工作，把平安生產(chǎn)工作作為重要的工作來抓，認(rèn)真貫徹“平安第一，預(yù)防為主〞的方針，進(jìn)一步增強(qiáng)平安生產(chǎn)意識，出實招、使真勁，把“平安第一〞的方針真正落到實處，通過進(jìn)一步完善平安生產(chǎn)責(zé)任制，首先解決領(lǐng)導(dǎo)、管理人員的平安意識問題，真正把平安生產(chǎn)工作列入重要議事日程，擺到“第一〞的位置上;只有從思想上重視平安，責(zé)任意識才能到位，才能真正做到平安工作六到位即“學(xué)到位、想到位、講到位、管到位、做到位、考到位〞;才能深入落實平安責(zé)任，整改事故隱患，嚴(yán)格執(zhí)行“誰主管，誰負(fù)責(zé)〞和“管生產(chǎn)必須管平安〞的原那么，確保公司平安生產(chǎn);

四、深入開展好平安生產(chǎn)專項整治工作

根據(jù)公司一年來的平安生產(chǎn)現(xiàn)狀，確定出20某某年平安生產(chǎn)工作的重點單位、重點部位，完善各類事故處理應(yīng)急預(yù)案，加大危險源的監(jiān)控和管理力度。要嚴(yán)格按照《平安生產(chǎn)法》、等法律法規(guī)規(guī)定強(qiáng)化專項整治。

1。認(rèn)真開展公司級月度平安檢查和專項平安檢查，部門、班組每月進(jìn)行一次平安檢查，班組堅持班中的平安檢查，并要求部門、班組領(lǐng)導(dǎo)及管理人員加強(qiáng)日常平安檢查，。

2。加強(qiáng)對危險場所的管理工作，等重要部位的平安防范，做好專項整治工作。

3。加強(qiáng)對崗位現(xiàn)場的平安管理，及時查處違章指揮，違章操作等現(xiàn)象，最大限度降低各類事故的發(fā)生，確保公司生產(chǎn)工作正常運(yùn)行。

4。對查出的事故隱患，要按照“三定四不推〞原那么，及時組織整改，暫不能整改的，要做好平安防范措施;

五、繼續(xù)做好員工平安教育培訓(xùn)和宣傳工作，提高全員平安綜合素質(zhì)

通過宣傳、教育、創(chuàng)立群體氣氛等手段，不斷提高職工的平安修養(yǎng)，改良其平安意識和行為，營造平安生產(chǎn)的良好環(huán)境氣氛，實現(xiàn)從“要我平安〞到“我要平安、我會平安〞的轉(zhuǎn)變，提高工作主動性，彌補(bǔ)平安生產(chǎn)被動管理的缺乏。全員平安綜合素質(zhì)是影響平安生產(chǎn)管理水平的核心因素，我們要采取多種方式相結(jié)合的全面平安教育培訓(xùn)和宣傳工作，促進(jìn)全員整體素質(zhì)的提高，提升企業(yè)平安管理水平。

1。平安培訓(xùn)，首先是平安意識培訓(xùn)，其次才是平安技能培訓(xùn)，而培養(yǎng)員工與管理層的合作態(tài)度，又被放在平安意識教育之前，也就是靠培養(yǎng)員工的合作態(tài)度來逐漸培養(yǎng)其平安意識。

2。催促部門、班組開好平安會;適時提供平安信息和平安指導(dǎo)工作。使員工的平安意識不斷

提高和加強(qiáng)，做好人的本質(zhì)平安管理工作。

3。繼續(xù)辦好《平安工作簡報》、《平安生產(chǎn)宣傳欄》和平安生產(chǎn)圖片展覽等多種形式的平安宣傳教育工作。

4。加強(qiáng)對員工的平安生產(chǎn)教育，提高員工的平安生產(chǎn)知識和操作技能，定期或不定期組織員工學(xué)習(xí)有關(guān)平安生產(chǎn)法規(guī)、法律及平安生產(chǎn)知識，做好新員工上崗及調(diào)換工種人員的三級平安教育，提高員工平安生產(chǎn)意識和自我保護(hù)能力，防止事故的發(fā)生;對特種作業(yè)人員進(jìn)行專業(yè)教育和定期考試，做到100%持證上崗。

5。認(rèn)真組織學(xué)習(xí)和貫徹執(zhí)行總公司下發(fā)的關(guān)于平安生產(chǎn)的文件精神，不斷標(biāo)準(zhǔn)和強(qiáng)化平安生產(chǎn)宣傳工作。

6。深入開展好“平安月〞和平安生產(chǎn)競賽活動。提高員工遵紀(jì)守法的自覺性，增強(qiáng)平安意識和自我保護(hù)意識;引導(dǎo)車間、部門和班組建立平安文化理念，強(qiáng)化管理，落實責(zé)任;將平安生產(chǎn)與保公司穩(wěn)定、和諧、開展緊密結(jié)合起來，做到平安生產(chǎn)警鐘長鳴;

六、建立健全基層平安管理制度，全面開展平安績效考核管理工作。強(qiáng)化基層平安管理平安績效考核細(xì)節(jié)化管理，消除平安漏洞。我們要細(xì)化平安績效考核工程和考核標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化平安鼓勵機(jī)制，加大對重要關(guān)鍵崗位的平安績效與收入掛鉤力度，將平安工作重心下移，關(guān)口前移，要求把平安責(zé)任落實到每一位領(lǐng)導(dǎo)、每一個部門、每一個班組、每一位員工，真正做到平安工作全方位、全過程、全員參與，全方面覆蓋，實行平安評優(yōu)評先。

1。簽訂平安生產(chǎn)責(zé)任狀。根據(jù)國務(wù)院23號文件精神和公司20某某年平安目標(biāo)管理工作要求，要做到“千斤重?fù)?dān)大家挑，人人肩上有指標(biāo)〞，把平安生產(chǎn)責(zé)任切實落實到每個部門、車間和崗位及個人。實行“員工個人與班組、班組與車間〔部門〕、車間〔部門〕與主管領(lǐng)導(dǎo)、主管領(lǐng)導(dǎo)與總經(jīng)理〞實行平安生產(chǎn)目標(biāo)管理一級保一級的層層簽訂平安生產(chǎn)責(zé)任狀，做到在平安工作中各盡其職，各負(fù)其責(zé)。

2。建立完善各級平安生產(chǎn)績效考核體系。目前公司考核各部門、車間一級的績效考核體系已經(jīng)建立;各部門和車間考核班組，班組考核員工個人的績效考核體系尚未建立。為此，要求各單位在20某某年元月1日前全部完成“部門〔車間〕和班組〞兩級績效考核方案，并報公司平安部審查備案。

3。各單位要根據(jù)國家平安法律法規(guī)和公司平安生產(chǎn)規(guī)章制度要求，并結(jié)合本單位平安生產(chǎn)工作實際;圍繞本質(zhì)平安管理體系、平安績效考核管理和平安生產(chǎn)目標(biāo)管理為核心，建立健全符合本單位平安生產(chǎn)要求的“部門〔車間〕和班組〞兩級平安生產(chǎn)管理制度及操作規(guī)程;

綜上所述：公司平安部20某某年平安生產(chǎn)工作將繼續(xù)本著“平安第一，預(yù)防為主，綜合治理。〞的方針，按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)〞的原那么，進(jìn)一步分清責(zé)任，從維護(hù)公司開展的大局出發(fā)，保持深入生產(chǎn)一線服好務(wù)、發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞的工作作風(fēng)，嚴(yán)格履行公司的平安生產(chǎn)工作部署，控制指標(biāo)，積極行動，把平安生產(chǎn)工作抓緊、抓實、抓好，為公司經(jīng)濟(jì)開展做大做強(qiáng)做