保險公司員工述職報告五篇范文

—保險公司員工述職報告五篇范文述職報告是任職者陳述自己任職情況，評議自己任職力量，接受上級領導考核和群眾監(jiān)督的一種應用文，具有匯報性、總結性和理論性的特點。以下是整理的保險公司員工述職報告，期望可以提供應大家進行參考和借鑒。保險公司員工述職報告范文一敬愛的領導和同事：大家好!首先感謝大家來參與我們這一次會議。之前幾位經理的報告都說的非常好，我感受到了他們作為管理人員的艱辛和工作的仔細程度，如今到我開頭報告了。我的報告就是我們部門的工作，即公司業(yè)務部進來的工作情況。我與X年年6月任個人業(yè)務部經理，超拽qq分組兩年來，再省公司黨委、總經理室得正確領導下，再機關各處室、市分公司得大力支持下，較好地完成了各項工作任務.再業(yè)務進展、隊伍管理、教育訓練等方面取得了肯定成果.下面就兩年來作得主要工作作簡要總結，不妥之處請批判指正：一、抓緊抓好教育訓練工作，為業(yè)務進展和隊伍管理制造有效得保障體系.幾年來，教育訓練一直處與業(yè)務進展得前沿，支持這業(yè)務進展和隊伍管理，組訓隊伍得培訓.至今不能遺忘得是X年年8月，我省第1期以自己得力量教學，為期14天有116人參與得組訓班.由與準備充足、訓練嚴格、內容二、努力學習政治、業(yè)務理論，不斷增加管理水平和崗位技能.兩年來無論工作多么繁忙，沒有放松政治和業(yè)務理論學習.一方面主動參與省公司組織得各種政治學習活動，同時主動學X得幾個重要講話和紀檢部門下發(fā)得有關廉政建設得學習材料，培育自己得政治敏感力和廉政意識.對專業(yè)理論學習，更是常抓不懈，由與保險市場競爭得日趨劇烈和冗雜化，深感責任重大，除了主動參與各種培訓外，利用了大量得業(yè)余時間學習專業(yè)理論、法律法規(guī)、營銷邊緣理論及金融專業(yè)學問，兩年來用業(yè)余時間撰寫具有業(yè)務指導性得文章六篇，分別再總省公司不同刊物上運用，起到了肯定得導向作用.三、狠抓業(yè)務進展取得了明顯成效.我想作為業(yè)務部門得主要負責人，抓業(yè)務進展是我得中心工作，任何時分都不能有絲毫得放松，兩年來圍繞這個中心抓好幾項詳細工作：1、搞好總結.業(yè)務方案、業(yè)務推動、搞好總結，政策兌現是生產力增加得關鍵.兩年來堅持不失信與人得誠信原則，每一項活動結束后，即時總結并如期布置落實相關政策，特別是競賽活動中得承諾，沒有讓一位業(yè)務員絕望.當去基層公司探望業(yè)務員時，他門講到我門不是為了別得，我門連續(xù)開單零幾日就是看看省公司得人講話算不算話.再一次巡回報告會上曾經承諾但凡再本月能夠連續(xù)開單零天者，我都要親自去探望他.由此使我備感誠信得重要性和因此產生得強盛能量，基與這一點，兩年來再這一方面堅持作到了講到作到，決不失信得人，也正由于如此，再四萬名業(yè)務員當中建立了很不錯得信譽，形成比擬強勁得凝聚力和向心力.2、科學方案.兩年來業(yè)務進展方案都是再大量調查研討根底上，依據總公司和省公司黨委得指導思想，結合機關相關部門看法制定而成.3、作好推動.業(yè)務方案能否落實，關鍵再推動.兩年來先后組織實施了八個重大得業(yè)務推動活動，都到達了很不錯得業(yè)務推動效果.20XX年5至5月，由與分紅險剛剛上市，加之市場又受高息集資得影響余波未盡，分紅險上市三個月情況不太好，為了盡快扭轉局面，帶著工作組經過細心策劃和準備，以具有本省特點得產品講明會為突破口，掀起了分紅險銷售得。四、抓住隊伍管理不放松，全力打造業(yè)務進展得生力軍.隊伍管理工作是個人業(yè)務工作得又一項中心工作之一.張總曾經指出：抓隊伍就是抓業(yè)務.兩年來再隊伍管理問題上煞費了心思.20XX年得隊伍是再前幾年業(yè)務規(guī)模急速擴張時建立起來得，由與人民銀行七次降息，保險條款由儲蓄型向保障型急速轉軌，業(yè)務員和客戶心理準備缺乏，業(yè)務員得業(yè)績急速下滑，收入大幅下降，隊伍顯現了非常不穩(wěn)定得狀況.當時感到有千斤壓力，面對現狀作了以下幾個方面得工作：1、親情管理.兩年來，利用各種時機和條件同全系統一半以上得業(yè)務員直接見面和溝通.任何時分都以一個兄弟般得身份和親情對待業(yè)務員，最廣泛地向他門傳承公司得文化、觀念和進展前景，結下了深沉得友情，樹立了很不錯得公司形象.這一切也再隊伍管理中也起到了零分重要得作用.2、全面明白情況.到任得第三天便帶著工作組下基層，深化一線和業(yè)務安員面對面交談.數零天得調查研討根本摸清了影響隊伍穩(wěn)定得六大因素即政策棚架、行政干預、條款單一、宣揚不力、獎罰不分、制度不嚴等.3、對癥下藥.依據上述問題，經總經理室同意，快速召開代理人管理工作會議，通報情況、研討對策.各級公司依據各自存再得不同問題，有針對性地進行解決，并指出了嚴格根據根本法辦事，使營銷團隊得管理走上制度化.20XX年6月，依據市地得工作情況和全系統一年多得思想和制度得準備和成熟情況，省公司下發(fā)文件，果斷廢止了各市地自行得根本法，到20XX年底全拾根本法到達了相對得統一，為實施新得根本法打下了堅實得基矗同時就業(yè)務員得相關待遇和嘉獎問題，省公司連發(fā)了相關文件，我部又組成工作組兩次進行巡回交叉檢查，催促落實，有些問題會同省公司財務部門也有效地得到了落實，再業(yè)務員當中引起了劇烈反響.這期間還借助推行兩個標準，增加了活動量，加之后來新險種得上市，業(yè)績攀升，收入增加，隊伍穩(wěn)定，工作得到了有效解決.保險公司員工述職報告范文二回憶即將過去的這一年，在公司領導及部門經理的正確領導下，我們的工作著重于公司的經營方針、以“大營銷、大效勞”為宗旨和效益的目標上，緊緊圍繞重點綻開工作，緊跟公司各項工作部署。在核算、管理方面做了應盡的責任。這一年在領導和同事們的理解關懷和支持下，通過自身的不懈努力，我在工作上取得了肯定的成果，但也存在了諸多缺乏。為了總結經驗，發(fā)揚成果，克服缺乏，現將X年的工作做如下匯報。今年的工作可以分以下三個方面：一、承保部管理工作X年，在公司經理室的領導下，承保部總結以往年度工作經驗與教訓，承保部制定了部門年度工作目標：提高效勞意識，轉變思路，以市場為導向，做好業(yè)務質量管控的同時強化與部門間的協作與溝通，主動促進業(yè)務進展。主動響應分公司“穩(wěn)健進展提升管理強化執(zhí)行改革創(chuàng)新為全面完成‘效益優(yōu)先’的目標而奮斗”的工作思路。首先改善端正承保部全員的效勞看法，還特地從人才溝通中心挑選出優(yōu)秀效勞人員來坐柜。標準文明用語。提高出單效率，由此承保部人員得到公司內外人員的全都好評。每到月初對各險種業(yè)務進行統計，把各種數據報表報到州公司相關部門。二、會計根底工作（1）仔細執(zhí)行《會計法》，每月按時編制打印會計憑證，嚴格對原始憑證的合理性進行審核，強化會計檔案的管理等。對全部本錢費用按部門、工程進行歸集分類，月底將共同費用進行分攤結轉表達部門效益。（2）按規(guī)定時間按時申報各項稅金。在上級公司的年中抽查、年終預審及財政稅務的檢查中，主動協作相關人員工作。（3）仔細管好公司內部全體員工的社保、醫(yī)療的繳費工作以及對公司人員個代系統的錄入、變更工作。三、財務核算工作（1）嚴格執(zhí)行總公司的“收、支兩條線”，費用單獨核算，不串戶運用、不坐支現金的財務管理規(guī)定。（2）對公司各營業(yè)點的收入進行監(jiān)督、審核，統一核算口徑，按時溝通、親密聯系并留意他們提出的看法，與營業(yè)點人員建立了良好的合作關系。（3）正確計算營業(yè)稅款及車船稅，按時、足額地繳納稅款，主動協作稅務部門運用新的稅收申報軟件，重點稅源監(jiān)控軟件的更新。按時發(fā)覺違反稅務法規(guī)的問題并予以改正，保持與稅務部門的溝通與聯系，取得他們的支持與指導。（4）作為公司底層管理人員，我充足熟悉到自己既是一個管理者，更是一個執(zhí)行者。要想帶好一個團隊，除了熟識業(yè)務外，還需要負責詳細的工作及業(yè)務，首先要以身作則，這樣才能保證在人員偏緊的情況下，大家都能夠主動擔當工作。在緊急的工作之余，強化團隊建設，打造一個業(yè)務全面，工作熱忱高漲的團隊。對下屬充足做到“察人之長、用人之長、聚人之長、展人之長”，充足發(fā)揮他們的主觀能動性及工作主動性。提高團隊的整體素養(yǎng)，樹立起開拓創(chuàng)新、務實高效的部門新形象。保險公司員工述職報告范文三領導和同志們：大家好!我于20X年6月任個人業(yè)務部經理，兩年來，在省公司黨委、總經理室的正確領導下，在機關各處室、市分公司的大力支持下，較好地完成了各項工作任務。在業(yè)務進展、隊伍管理、教育訓練等方面取得了肯定成果。下面就兩年來做的主要工作做簡要總結，不妥之處請批判指正。一、努力學習政治、業(yè)務理論，不斷提高管理水平和崗位技能。兩年來無論工作多么繁忙，沒有放松政治和業(yè)務理論學習。一方面主動參與省公司組織的各種政治學習活動，同時主動學X的幾個重要講話和紀檢部門下發(fā)的有關廉政建設的學習材料，培育自己的政治敏感力和廉政意識。對專業(yè)理論學習，更是常抓不懈，由于保險市場競爭的日趨劇烈和冗雜化，深感責任重大，除了主動參與各種培訓外，利用了大量的業(yè)余時間學習專業(yè)理論、法律法規(guī)、營銷邊緣理論及金融專業(yè)學問，兩年來用業(yè)余時間撰寫具有業(yè)務指導性的文章6篇，分別在總省公司不同刊物上運用，起到了肯定的導向作用。二、狠抓業(yè)務進展取得了明顯成效。我想做為業(yè)務部門的主要負責人，抓業(yè)務進展是我的中心工作，任何時分都不能有絲毫的放松，兩年來圍繞這個中心抓好幾項詳細工作：1、科學方案。兩年來業(yè)務進展方案都是在大量調查研討根底上，依據總公司和省公司黨委的指導思想，結合機關相關部門看法制定而成。2、做好推動。業(yè)務方案能否落實，關鍵在推動。兩年來先后組織實施了八個重大的業(yè)務推動活動，都到達了很好的業(yè)務推動效果。20X年5至7月，由于分紅險剛剛上市，加之市場又受高息集資的影響余波未盡，分紅險上市三個月情況不太好，為了盡快扭轉局面，帶著工作組經過細心策劃和準備，以具有本省特點的產品說明會為突破口，掀起了分紅險銷售的，的一場說明會達千萬元。20X年九9、10兩個月以分紅險銷售為主要內容的“非常行動”勞動競賽，60天保費收入3.9億，當時超過了廣東和上海。“鴻泰杯”企劃活動由于策劃快、部署快、行動快，一個半月保費收入23個億，超拽qq分組又一次超過了上海和廣東，兩年來，我省個險業(yè)務的規(guī)模和速度均走在了內陸省份的最前列。3、搞好總結。業(yè)務方案、業(yè)務推動、搞好總結，政策兌現是生產力提高的關鍵。兩年來堅持不失信于人的誠信原則，每一項活動結束后，按時總結并如期布置落實相關政策，特別是競賽活動中的承諾，沒有讓一位業(yè)務員絕望。當去基層公司探望業(yè)務員時，他們講到“我們不是為了別的，我們連續(xù)開單十幾天就是看看省公司的人說話算不算話?！痹谝淮窝不貓蟾鏁显洺兄Z但凡在本月能夠連續(xù)開單十天者，我都要親自去探望他。由此使我備感誠信的重要性和因此產生的強盛能量，基于這一點，兩年來在這一方面堅持做到了說到做到，決不失信的人，也正由于如此，在4萬名業(yè)務員當中建立了良好的信譽，形成比擬強勁的凝聚力和向心力。三、抓住隊伍管理不放松，全力打造業(yè)務進展的生力軍。隊伍管理工作是個人業(yè)務工作的又一項中心工作之一。張總曾經指出：抓隊伍就是抓業(yè)務。兩年來在隊伍管理問題上煞費了心思。20X年的隊伍是在前幾年業(yè)務規(guī)模急速擴張時建立起來的，由于人民銀行七次降息，保險條款由儲蓄型向保障型急速轉軌，業(yè)務員和客戶心理準備缺乏，業(yè)務員的業(yè)績急速下滑，收入大幅下降，隊伍顯現了非常不穩(wěn)定的狀況。當時感到有千斤壓力，面對現狀做了以下幾個方面的工作：1、全面了解情況。到任的第三天便帶著工作組下基層，深化一線和業(yè)務安員面對面交談。數十天的調查研討根本摸清了影響隊伍穩(wěn)定的六大因素即政策棚架、行政干預、條款單一、宣揚不力、獎罰不分、制度不嚴等。2、對癥下藥。依據上述問題，經總經理室同意，快速召開代理人管理工作會議，通報情況、研討對策。各級公司依據各自存在的不同問題，有針對性地進行解決，并指出了嚴格根據“根本法”辦事，使營銷團隊的管理走上制度化。20X年6月，依據市地的工作情況和全系統一年多的思想和制度的準備和成熟情況，省公司下發(fā)文件，果斷廢止了各市地自行的“根本法”，到20X年底全拾根本法”到達了相對的統一，為實施新的“根本法”打下了堅實的基矗同時就業(yè)務員的相關待遇和嘉獎問題，省公司連發(fā)了相關文件，我部又組成工作組兩次進行巡回交叉檢查，催促落實，有些問題會同省公司財務部門也有效地得到了落實，在業(yè)務員當中引起了劇烈反響。這期間還借助推行“兩個標準”，增加了活動量，加之后來新險種的上市，業(yè)績攀升，收入增加，隊伍穩(wěn)定，工作得到了有效解決。3、標準行為、賞罰分明：隊伍穩(wěn)定不能一味遷就姑息，一方面正確引導，下發(fā)了業(yè)務員行為操守和違規(guī)違紀懲罰方法；一方面又對于不良行為堅決進行處理。特別在20X年下半年競爭最為劇烈的時分，對一些人搖擺不定、離心離德，按時提出了“講清利害、誠意挽留、熱忱歡送、不再接收”的應對策略，起到肯定的穩(wěn)定作用。后來一些人到同業(yè)公司一段時間后又想回來，依據形勢改變又提出“可以接收”，對極個別人堅持拒收。這樣有張有馳、區(qū)分對待的策略，在最劇烈的人才競爭時段起到了重要作用。4、親情管理。兩年來，利用各種時機和條件同全系統一半以上的業(yè)務員直接見面和溝通。任何時分都以一個兄弟般的身份和親情對待業(yè)務員，最廣泛地向他們傳承公司的文化、觀念和進展前景，結下了深沉的友情，樹立了良好的公司形象。這一切也在隊伍管理中也起到了非常重要的作用。5、抓好三支隊伍，即組訓講師隊伍、主管隊伍、精英隊伍，通過有效的工作，目前有組訓200多人、講師90余人、高級主管75人、中級主管680人、銷售精英近千人。保險公司員工述職報告范文四敬愛的各位領導、同事們大家好：我的工作是幫助主任抓商險，主要負責投保錄入、單證管理。20XX年以來，在公司上級部門的正確領導下，在保險社主任的帶著下，我較好地完成了各項工作任務。下面就工作狀況向各位領導和同事們代寫論文做如下匯報，不妥之處敬請批判指正。一、專心主動，完成保費收入。為了完成保費任務，在工作中我和同事們常常加班加點，尤其同學平安保險錄入期間，由于入保的同學多，時間緊，我們起早貪黑，廢寢忘食，幾乎每一天都要加班到十點以后。我和同事們任勞任怨，毫無怨言，我們的共同心愿就是期望我們的公司越來越好。由于我和大家仔細主動的工作，20XX年，我們順當完成了公司商險的各項保費任務共120萬元，其中：機動車商業(yè)險4086.31元、交強險302325.54元、龍吉79570元、龍健800元等。20XX年上半年，我們也已完成全年保費的65%，力爭年底全面完成公司商險的各項保費任務。二、強化學習，提高業(yè)務技能。為了順應當前工作的需要，我時辰把學習放在第一位，勤于學習，擅長制造，不斷強化自身業(yè)務素養(yǎng)的訓練，不斷提高業(yè)務操作技能和為代寫論文客戶效勞的根本功，把握了應有的專業(yè)業(yè)務技能和效勞技巧。同時仔細鉆研保險業(yè)務學問，精益求精，全方面強化學習，努力提高自身業(yè)務素養(yǎng)水平，獨特是增加保險方面的學問，努力做一個真正的保險人。于此同時，也專心貫徹總公司關于公司進展的一系列重要指示，與時俱進，勤奮工作，務實求效。透過學習，我在日常管理中能夠仔細嚴格的根據上級公司的《財務管理規(guī)定》、《單證管理規(guī)定》和承保相關規(guī)定，專心有效的開展工作，在業(yè)務臺帳專項檢查、單證管理驗收、單證裝訂、應收保費管理等多項檢查中得到了較好的成果。除了投保錄入工作，我還負責單證管理。在單證管理上嚴格根據總公司單證管理方法執(zhí)行，保證單證安全，防范風險，標準運用，認真仔細做好各個詳情環(huán)節(jié)的整理工作。在工作中嚴格根據規(guī)章制度操作，堅決杜絕違章、違規(guī)現象的發(fā)生。三、仔細工作，強化效勞質量。作為一個出單員，每一天擺在面前的總是那平平凡凡的保險單，看起來工作是索然無味，但我深知，每一筆錄入，每一次出單，都和保險社全年任務的完成、公司的形象緊緊地聯系在一齊的。每出一份保單，要填50多個空，稍不留意就簡單填錯。比方有時分簡單把車架號和發(fā)動機號看錯，有時分簡單把起保日期搞錯，有時分簡單把客戶的身份證號碼填錯……由于每一天來的客戶狀況各不相同，所以每一天的工作量也是不同的。有時一天來的客戶只有是幾個人而已，相對錄單就沒有那么繁忙和混亂。但假如遇到一天的客戶流量很大，就會讓自己手忙腳亂，為了保證每一筆錄入的精確性，我每時每刻代寫論文都在提示自己要仔細負責，工作的仔細使我每次都能順當的完成保單錄入，沒有失誤，這個讓我感到很欣慰。同時我在必需程度上加大對原有客戶的重視程度，把握續(xù)保業(yè)務的分布狀況，提前做好續(xù)保準備工作，爭取早聯系、早溝通、早簽單，盡量防止因疏忽和時間延誤而造成業(yè)務損失。以老實守信、主動熱忱、效勞周到應對每一位客戶。四、工作缺乏及今后準備一年來，我靠著對工作的熱愛，全力以赴來履行自己的工作和崗位職責，努力按上級領導的要求做好各方面工作，取得了必需的成果，但還有許多缺乏。首先我還應連續(xù)強化內掌握度的學習，遠離合規(guī)風險；其次在工作上要向先進的保險社學習，強化內業(yè)整理。在下半年的工作中，我將和同事們共同努力完成上級領導交辦的各項工作任務，做好日常工作。我會在工作中努力查找差距，英勇地克服缺點和缺乏，進一步提高自身綜合素養(yǎng)，把該做的工作做實、做好。最終祝福我們公司在公司領導的帶著下、全體員工的共同努力下，再上臺階，再創(chuàng)輝煌。感謝大家!保險公司員工述職報告范文五今年本人在總經理室及理賠中心的正確領導下，在公司同事的關懷指導下，仔細貫徹了公司及理賠中心年初制定的工作目標，較好的完成了理賠中心車險分部全年工作方案，取得了必需的成果?，F述職述廉如下：理賠中心車險分部全年工作主要圍繞：市場改變和公司業(yè)務進展需求，在依法合規(guī)的前提下，堅持“穩(wěn)健經營，以效益為中心”的指導思想，全面實施預算管理。不斷強化理賠車險隊伍根底制度建設，切實抓好理賠效勞體系建設；連續(xù)深化各項理賠制度改革，狠抓理賠隊伍建設；全面提升管理水平，提高公司經營效益，擴大市場份額。（一）強化學習，擴寬思路，不斷提高履職潛力和水平強化管理潛力和政管理論方面的學習。堅持把管理潛力的學習放在首位，不斷提高思想政治站位。結合理賠中心車險分部工作實際，不斷提高工作熟悉的思想和論斷。透過學習上級領導的講話精神，增加了事業(yè)心，提高了工作的管理潛力。同時不斷拓寬工作思路，綜合各個理賠環(huán)節(jié)全方面思索問題，目前看來合理的工作方法，并不必需是的方法，在工作中不斷總結好的經驗，不被陳舊的經驗所束縛，增加創(chuàng)新精神，才能讓自身工作潛力得到提升，明確努力工作的方向，從而增加了做好車險理賠工作的職責感和任務感。（二）進一步強化工作機制改革創(chuàng)新進一步標準完善理賠中心車險分部管理制度和流程的同時，管理模式的創(chuàng)新意識也逐步增加。今年初，為協作城區(qū)三家公司，從公司業(yè)務動身，管控方式從公司內部轉移到協合作單位和個人，切實落實協合作單位的管理考核機制，充足調動一切能夠利用的資源，圍圍著公司目標開展工作。獨特是在市政兩大班子的招、投標車輛以及重點客戶的疑難處理等方面取得了很好的協調，在自己工作職責范圍內，充足發(fā)揮專心性、主動性和制造性，提高預見性、超前性和方案性，在管理本錢相同的前提下，為公司制造出了更多的經濟價值。（三）完善理賠管理制度，依法合規(guī)經營今年是人保公司的合規(guī)年、效勞年。在合規(guī)經營方面，總、省公司要求理賠進展要建立在依法合規(guī)的根底上，理賠中心車險分部嚴格根據上級公司內掌握度和監(jiān)管部門的要求操作，定期進行自查工作，對于顯現的問題按時匯報、總結，不是藏著掖著，把問題放在桌面上，在依法合規(guī)的前提下，共同商量解決方法。同時不僅僅只要求自己，也要求分部員工共同學習，深入領悟合規(guī)工作的重要性。為提升車險理賠隊伍效勞水平，年內屢次組織分部員工進行《標準化操作指引》統一培訓及書面測試，標準話術場景模擬，結合總公司對車險查勘“四個一”理賠效勞的要求，引導查勘定損員在理賠觀念上要有轉變，把理賠效勞工作放在首位。把“提升效勞質量，用理賠制造效益”的理念帶到理賠一線。（四）抓好理賠根底工作，推動公司業(yè)務有序進展在公司業(yè)務進展的同時，也要求自身管理潛力要不斷得到強化。在制度制定工作方面不斷完善的同時，嚴格根據相關制度的要求布置工作，把工作分解到各個環(huán)節(jié)，職責到人，確保工作按質按量完成。為協作理賠人員薪酬改革，特制定員工量化考核細則，并每月在公司及中心網站上公示，以此提升員工工作專心性，強化員工理賠數據化管理。三季度伴著理賠效勞年活動的推動，車險理賠也把跨越式進展作為下半年的工作重點，按上級公司要求，落實“四個一”理賠效勞的同時，還推行“一張紙”理賠、快捷案1小時通知賠付、自助理賠查詢等效勞舉措。德陽分公司萬元以下的案件1小時通知賠付達成率在全省排行第二，車險案件處理率達107%，萬元以下結案周期2.4天，萬元以上12.6天。正是把車險理賠效勞作為工作方向，圍繞“以利潤為中心”的思路，車險理賠分部每個季度都有不同的業(yè)務進展重點。（五）定期分析總結，發(fā)覺問題按時跟進解決定期對分部日常工作進行總結、分析，按時發(fā)覺工作中的問題，把問題毀滅在萌芽