管理部門(mén).基層班組安全活動(dòng)管理制度

管理部門(mén).基層班組安全活動(dòng)管理制度一、目的為了使公司管理部門(mén)、基層班組安全活動(dòng)有效展開(kāi)，通過(guò)職工自身的安全活動(dòng)，控制生產(chǎn)過(guò)程中危險(xiǎn)性行為和物的不安全狀態(tài)，結(jié)合我公司實(shí)際情況，特制定本制度。二、適用范圍本制度適用于對(duì)公司各部門(mén)、各基層班組開(kāi)展安全活動(dòng)的管理。三、職責(zé)1.班組長(zhǎng)、部門(mén)負(fù)責(zé)人是部門(mén)、班組安全活動(dòng)的直接領(lǐng)導(dǎo)及管理者。2.負(fù)責(zé)管理、組織、開(kāi)展安全活動(dòng)。做到有計(jì)劃、有目的、有要求、有步驟地進(jìn)行。要不斷提高活動(dòng)質(zhì)量，防止流于形式。3.負(fù)責(zé)安全活動(dòng)記錄和資料的存檔。4.安全生產(chǎn)是各部門(mén)、基層班組安全活動(dòng)管理監(jiān)督管理部門(mén)。負(fù)責(zé)督導(dǎo)部門(mén)、班組及時(shí)、有效的開(kāi)展安全活動(dòng)，避免繁瑣重疊的管理。四、管理內(nèi)容（一）部門(mén)、班組安全員的選拔。（二）以安全法規(guī)為基礎(chǔ)，建立健全以崗位安全生產(chǎn)規(guī)章制為核心的各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度。（三）部門(mén)、班組級(jí)安全培訓(xùn)教育。（四）日常安全教育（五）現(xiàn)場(chǎng)安全教育（六）班前會(huì)（內(nèi)容）1.健康和心理因素認(rèn)證。2.做好服裝和勞保用品的檢查。3.進(jìn)行作業(yè)指示和危險(xiǎn)預(yù)測(cè)。4.做好共同作業(yè)中的配合與聯(lián)系的安排，保證集體作業(yè)中的安全。5.討論，交換意見(jiàn)。6.派活。（七）部門(mén)、班組危險(xiǎn)與之活動(dòng)。1.活動(dòng)方式：生產(chǎn)班組定期班前、班后會(huì)議，進(jìn)行危險(xiǎn)作業(yè)分析、預(yù)防、警告、自檢、互檢。2.活動(dòng)內(nèi)容：就職危險(xiǎn)作業(yè)、設(shè)備實(shí)施危險(xiǎn)隱患、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境不良狀態(tài)。3.活動(dòng)目標(biāo)：通過(guò)職工自身的安全活動(dòng)，控制生產(chǎn)過(guò)程中的危險(xiǎn)行為和物的不安全狀態(tài)。4.活動(dòng)程序：認(rèn)識(shí)現(xiàn)狀階段：（1）即以生產(chǎn)小班為單位，采取個(gè)人與集體相結(jié)合的方式，從現(xiàn)狀中發(fā)現(xiàn)危險(xiǎn)因素，并指明危險(xiǎn)因素可能導(dǎo)致的事故現(xiàn)象。（2）追究主要危險(xiǎn)階段:即從所發(fā)現(xiàn)的所有危險(xiǎn)因素中找出最重要的因素。（3）確定對(duì)策階段：針對(duì)主要危險(xiǎn)因素，提出可能實(shí)施的具體對(duì)策，重點(diǎn)是行動(dòng)的內(nèi)容和步驟。（4）設(shè)定目標(biāo)階段：即將最重要的實(shí)施對(duì)策作為行動(dòng)目標(biāo)進(jìn)行管理與目標(biāo)管理相結(jié)合，最終對(duì)職工進(jìn)行總結(jié)和評(píng)價(jià)。（八）開(kāi)展安全活動(dòng)日1.車間每周或間隔一周一次安全活動(dòng)日，傳達(dá)貫徹上級(jí)指示、通報(bào)及學(xué)習(xí)有關(guān)安全文件。2.檢查安全規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行情況。3.分析研究事故原因，吸取教訓(xùn)，提出防范措施。4.進(jìn)行安全技術(shù)、職業(yè)衛(wèi)生緊急預(yù)案救援措施教育。5.交流推廣安全生產(chǎn)操作先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)行技術(shù)演練。6.參觀安全展覽，開(kāi)展安全生產(chǎn)競(jìng)賽。7.了解