2023年質(zhì)檢工作總結(jié)

201*質(zhì)檢工作總結(jié)201*質(zhì)檢工作總結(jié)

過程掌握抓落實

質(zhì)量科工作總結(jié)

201*年公司以新的精神理念為指導，質(zhì)檢科圍繞“團結(jié)進去、感恩盡責、執(zhí)行到位、決不放棄”開展質(zhì)量治理工作，積極貫徹，仔細學習。

對馬上過去的一年里質(zhì)量科的工作主要分為七大塊：質(zhì)量體系運行和生產(chǎn)許可證取證工作、原材料外購件進廠檢測、質(zhì)量檢測分析、計量治理等。

一、質(zhì)量體系運行和取證

質(zhì)量治理體系換版和生產(chǎn)許可取證是公司今年質(zhì)量工作重點，也是我公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安康安全治理工作中和新產(chǎn)品增項的大事，質(zhì)檢科積極協(xié)作，重點參加。檢驗人員共同學習了新改版的《治理手冊》、《程序文件》，并要求質(zhì)量檢驗人員不但要學習，而且要學懂、學透，能在自己的工作中貫徹實施。二、原材料外購件進廠檢測

加強了對原材料外購件的質(zhì)量抽檢工作：對納入質(zhì)量治理體系的全部原材料外購件全部進展抽檢、把關(guān)。201*年外購件在抽檢時主要存在如下幾大質(zhì)量問題，比擬典型的有例：

①50T小車定滑輪，焊縫炸縫200mm長。②大小車傳動接手鉸制孔比標準定位螺栓大0.3mm,使定位螺栓起不到應有的定位作用。

③大局部選購的板材都低于標準0.5mm以下。

④減速機、電機在運輸和裝卸碼放過程中有擦刮掉漆以及碰壞部件現(xiàn)象。以上外購件消失的問題已經(jīng)和生產(chǎn)廠家溝通，最終實行折價讓步接收和廠內(nèi)返修處理，雖然做了處理這樣也給后續(xù)帶來肯定質(zhì)量隱患。今后還是需要加大對原材料的監(jiān)管力度，嚴格執(zhí)行退貨制度，確保原材料質(zhì)量的提升；三、質(zhì)量檢測分析

這一塊是質(zhì)檢科的主體工作。在201*年生產(chǎn)一線員工始終處于變動之中，生產(chǎn)質(zhì)量不穩(wěn)定性因素增加，各項檢測工作也大大增加。依據(jù)質(zhì)檢科全年成品一次交檢合格率的統(tǒng)計，本年度一次交驗合格率到達96%

產(chǎn)品質(zhì)量每個月都有不同工程的不合格品或過程消失，雖然有時交貨期比擬緊，但這并不能成為降低質(zhì)量要求的理由，越是這樣種情形下生產(chǎn)班組越應做好自檢、互檢、專檢。嚴格根據(jù)圖紙、工藝技術(shù)要求制作，根據(jù)質(zhì)量要求自檢、互檢，仔細負責的將合格的半成品轉(zhuǎn)交給下道工序進展制作。

一年來產(chǎn)品質(zhì)量問題大大小小也發(fā)生了許多，從焊接缺陷到制作變形、從不合格轉(zhuǎn)序到不按工藝制作，從消失質(zhì)量問題不準時實行措施到最終無法整改等。這些問題假如在生產(chǎn)過程中一線員工多熟識設備性能、多看圖紙工藝，檢驗員多一份責任心或許問題就能掌握在萌芽中。

以上存在的問題也是我們今后在過程掌握中應特殊留意的地方，發(fā)覺問題只有多角度實行措施，才能把工作做的更全面，在提高自身責任意識的同時，時時到處要以明確“質(zhì)量就是企業(yè)的生命”為目標，去開展工作。再好的內(nèi)在質(zhì)量產(chǎn)品外觀有瑕疵，也將被市場淘汰，我們始終堅信產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，只要生產(chǎn)一線的員工都有高度的質(zhì)量意識，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量才能穩(wěn)步提高，以到達滿意客戶質(zhì)量要求的目標。為此我們還必需進一步加強生產(chǎn)過程中各環(huán)節(jié)的過程掌握，使我們的生產(chǎn)水平、產(chǎn)品質(zhì)量有新的突破。四、計量治理

依據(jù)質(zhì)量治理體系要求，在用計量器具應按規(guī)劃請有權(quán)威的部門進展校對。局部檢測設備還應按周期內(nèi)部校對，只有使用有效合格的計量設備，才能生產(chǎn)出合格的產(chǎn)品，只有提高產(chǎn)品的合格率，才能有效的降低本錢。201*工作規(guī)劃和目標

1.嚴格根據(jù)質(zhì)量治理體系要求進展過程、成品掌握把關(guān)；2.做好質(zhì)檢人員和一線員工的責任和技能培訓工作；

3.質(zhì)檢牽頭對每個月各生產(chǎn)班組的產(chǎn)品合格率開一次質(zhì)量分析會；4.將公司全部再用計量器具歸口到質(zhì)檢科并建立有效計量檔案；5.加強新入職班組和員工的質(zhì)量培訓工作；

6.針對生產(chǎn)運行所消失的問題和用戶反應的質(zhì)量問題，做好各項檢測和分析工作；

7.加強和生產(chǎn)部門之間的溝通協(xié)調(diào)，對于生產(chǎn)特別和各種波動準時反應。的確為生產(chǎn)部門提升“質(zhì)量”做好效勞工作；8.嚴格要求各生產(chǎn)班組的質(zhì)檢員，做好三檢工作；9.嚴格把關(guān)提高產(chǎn)品一次交檢合格率到達98%；10.加強外購件的檢驗工作；

11.學習公司核心精神和各項治理制度，提升部門員工的工作積極性與制造力；

產(chǎn)品質(zhì)量安全作為一項長抓不懈的工作，只有良好的質(zhì)量品

質(zhì)，才能經(jīng)受得市場的考驗。質(zhì)檢科作為為生產(chǎn)效勞、為產(chǎn)品效勞的部門，為迎接我廠的快速進展，我部門人員必需準時提高自身技能和責任心，來適公司應產(chǎn)品多樣性、簡單性日益增加的新產(chǎn)品。

新年將至，質(zhì)量科謹祝公司各級領導、全體員工：新春歡樂，萬事如意！

質(zhì)檢科201*-12-

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201*年公司質(zhì)檢員年終總結(jié)

過去的201*年，我在公司領導的關(guān)心下，業(yè)務水平有了進一步提升，工作力量方面有了長足的進步。特殊對消失的質(zhì)量問題的處理，有了明顯的進步，有肯定的推斷分析力量。以下我對一年來的工作狀況進展總結(jié)：

首先，工作時必需做到四個字：仔細細心。由于我們所做的保質(zhì)保量，關(guān)系到全公司生產(chǎn)工作的正常運轉(zhuǎn)。假如所做的質(zhì)量在某個地方出了過失，公司利益會受到影響，那么必將造成不小的危害。生產(chǎn)車間也會由于質(zhì)量問題而停頓生產(chǎn)；這樣到了發(fā)貨日期不能按時發(fā)貨，必將引起客戶埋怨，降低公司信譽，給公司造成不行估量的損失。所以我每天工作時都盡量保持糊涂地頭腦，確保每一份規(guī)劃都能精確無誤，把工作效率提高到最高點。

其次，工作時必需要有堅決不移、不厭其煩的精神。有人說：看看差不多就行了，其實不然，要想成為一個合格的質(zhì)檢員，必需要有急躁、堅持的態(tài)度。但要常常到各個崗位查看這些產(chǎn)品是否合格。如果已經(jīng)消失質(zhì)量問題，而其他操作人員沒有發(fā)覺或準時處理的狀況下，就肯定要催促他們仔細負責，并與其保持良好的溝通，以保證生產(chǎn)規(guī)劃能順當進展。所以質(zhì)檢是特別重要的。

最終，工作時必需要與各部門這間處理好人際關(guān)系。一個人的力氣是有限的，但一個團隊的力氣卻是巨大的。工作過程中，同事之間磕磕碰碰有時也在所難免，但我始終抱著一種平和的心態(tài)來對待這些問題，并找出問題關(guān)鍵所在，解除誤會，化解沖突，從而營造一個和諧的工作環(huán)境。只有心情好，才能在工作中發(fā)揮自己最大的潛能。一個團隊，最重要的就是同心協(xié)力，只有做到這一點，公司的進展才能越來越好。

回憶過去，雖然有了一些可喜的成績，但同時也發(fā)覺自身存在的問題。在工作中，有的時候開拓、創(chuàng)新意識不夠，事業(yè)的進展需要不斷地創(chuàng)新，但自己卻總是求穩(wěn)怕亂，在有些問題的處理上瞻前顧后，不夠堅決。另外在生產(chǎn)過程中消失突發(fā)狀況時，有時卻未能準時向領導匯報。針對自身存在的這些問題，我將仔細總結(jié)閱歷，發(fā)揚成績，克制缺乏，進一步加強理論學習和工作實踐，不斷地提高自己的工作力量和治理水平。生活每一天都在連續(xù)，公司在進展，