廣東迪生電力鋼構(gòu)器材有限公司車間5S推行制度

廣東迪生電力鋼構(gòu)器材有限公司文件編號DS-WI(E)-03迪生公司各車間5S管理推行制度版次A0頁次7/7總則目的：為加強生產(chǎn)現(xiàn)場5S監(jiān)督管理，防止和減少違章生產(chǎn)加工程序，保障生產(chǎn)效率的提高，建立和保持流暢的生產(chǎn)次序和清潔的工作環(huán)境，促進企業(yè)發(fā)展，根據(jù)本公司實際情況制定本規(guī)定。適用范圍：車間生產(chǎn)區(qū)實施步驟：召開各車間5S動員會，讓每位車間員工了解實施5S管理的重要性。成立各車間5S推行小組，設組長一名，執(zhí)行長一名，組員若干。組長（5S推行小組）⑴擬定推行方案；負責5S推行小組整體運作；⑵批準本部門5S活動計劃；⑶ 協(xié)助5S管理專員進行現(xiàn)場5S整改。執(zhí)行長（5S推行小組）⑴ 輔助組長處理本部門5S日常工作，并于組長授權(quán)時，代理執(zhí)行其職務；⑵ 負責本部門全程5S計劃、執(zhí)行和管制，籌劃、推動本部門5S相關(guān)活動。⑶ 負責5S推行小組的日常管理工作，負責現(xiàn)場5S評比分數(shù)的統(tǒng)計和公布。組員（5S推行小組）⑴ 共同參與本部門5S活動計劃的制定；作為日常5S活動評比委員；⑵完成診斷表、評分表；進行本部門5S宣傳教育，推動5S等；⑶ 定期檢討、推動改善； 處理其他有關(guān)5S活動之事務。成員的甄選及5S推行小組成員培訓，宣導車間推行5S的重要性。正式劃分各車間個人專管區(qū)域，并粘貼銘牌，具體標示責任人。啟用5S推行小組職權(quán)范圍，分工車間區(qū)域，責任到每一個小組成員。開展車間大掃除運動，初期整改車間臟亂差問題。各車間整理、整頓作戰(zhàn)，加深整改力度。適當導入一些與5S相關(guān)的活動，并制定具體活動內(nèi)容。進行全面檢討、改善活動，收集、審核、采用關(guān)于各車間改善的合理建議。后期對各車間進行5S成果評比，對做的好的成員進行表揚，對做的不到位的成員進行幫助改進。加深5S宣傳力度，要把5S當成行為標準，持之以恒。細則：物料定置存放區(qū)域物料必須按照現(xiàn)場標識，指定的區(qū)域存放，不得隨意存放。現(xiàn)場沒有存放標識的或更改已有存放區(qū)域的，必須經(jīng)過制造中心5S管理專員批準?，F(xiàn)場標識的制作，由制造中心5S管理專員負責。（未按指定區(qū)域放置扣直接負責人業(yè)績分3分，并限期整改）物料的存放要求1、手推物流車及其它專用周轉(zhuǎn)工具，必須定置擺放，定向車間或班組使用，由車間主任或班組長具體負責管理及日常維護，下班后定點存放。丟失由車間負責，報廢或新配置由制造中心負責審批。（違規(guī)扣直接負責人業(yè)績分1分）2、各工序產(chǎn)生的料頭、報廢產(chǎn)品、鐵屑、邊角廢料、報廢鋼鐵設備配件等，按照存放標志分類存放，隨時清理，一次性清理到廢料倉庫。在周轉(zhuǎn)過和中嚴禁撒落到地面。（違規(guī)扣直接負責人業(yè)績分3分，并限期整改）3、袋裝產(chǎn)品的存放：不同的產(chǎn)品不是混裝同一袋內(nèi)，摞放整齊。疊放高度，站立摞放不得超過5層，橫臥摞放不得超過10層。摞放不同產(chǎn)品的方陣，留有明顯的分界線，以便區(qū)分。（違規(guī)扣直接負責人業(yè)績分1分）4、產(chǎn)品原則上不允許落地，確實由于受場地的限制，需在地面上堆放的，但周圍不得有零星散落現(xiàn)象。（未按具體要求放置扣直接負責人業(yè)績分3分，并限期整改）5、車間內(nèi)外無衛(wèi)生死角，無產(chǎn)成品、殘次品、邊角廢料垃圾等散落堆放現(xiàn)象，保持工作場地清潔。（如發(fā)現(xiàn)以上情況，直接扣除直接負責人3分，并限期整改）6、易燃、易爆的危險物料如：油罐、氧氣瓶等定點存放，存放條件符合國定規(guī)定標準。并做醒目的存放警示標志。（未按具體要求放置扣直接負責人業(yè)績分5分，并限期整改）7、流動使用的工具或物料，使用完畢后存放在指定位置。如：手推車、電焊機、升降機、各類叉車等，絕不允許遺棄在非指定存放場地。（未按具體要求放置扣直接負責人業(yè)績分5分，并限期整改）生產(chǎn)現(xiàn)場定期清理按照現(xiàn)場5S管理的要求，部門、車間主要負責人負責對本轄區(qū)內(nèi)的物料，每周至少整理、清理兩次。需清理的物料數(shù)量比較大的，報安委會批準（產(chǎn)品報廢報制造中心確認）。物料的周轉(zhuǎn)1、手推車、叉車周轉(zhuǎn)載重鐵箱不得超過限定載重，周轉(zhuǎn)袋裝產(chǎn)品不得超過1200kg。所有周轉(zhuǎn)工具不得超載使用。（違規(guī)操作者扣除業(yè)績分2分）2、物品在周轉(zhuǎn)過程中，不得散落，否則隨時撿起，經(jīng)過的路線保持清潔。（違規(guī)操作者扣除業(yè)績分2分）3、物流在周轉(zhuǎn)過程中，應輕放，嚴禁在超過500mm以上高度摔下。使用周轉(zhuǎn)工具周轉(zhuǎn)時，起重支撐位置穩(wěn)固，不得搖擺倒塌或滑落。（違規(guī)操作者扣除業(yè)績分2分）4、在生產(chǎn)現(xiàn)場周轉(zhuǎn)物料，速度保持低速運行（車間內(nèi)5公里/小時以下,廠區(qū)通道10公里/小時以下）。直行或轉(zhuǎn)彎精力集中，防止與人或其它物品碰撞。（違規(guī)操作者扣除業(yè)績分2分）5、所有物流運輸工具(手推車、叉車等)都必須行駛在規(guī)定的運輸通道內(nèi)，不準跨線碾壓。（違規(guī)操作者扣除業(yè)績分2分）設備操作1、設備操作前要熟讀《設備操作規(guī)程》及《作業(yè)指導書》，掌握機器的結(jié)構(gòu)原理及操作要點、模具結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品工藝規(guī)程、產(chǎn)品檢驗規(guī)程，嚴格按照《設備操作規(guī)程》及《作業(yè)指導書》操作設備。特別是安全操作要求比較高的機械設備，如沖壓設備、行車、車床、砂輪機、切割機等，操作設備時要保持清醒的頭腦，安全意識高度警覺。沖壓設備：機器啟動后，嚴禁用手拿工件接觸模面沖壓工作區(qū)，務必使用專用手鉗夾轉(zhuǎn)工件。（違規(guī)操作者扣除業(yè)績分5分）行車起吊：嚴格遵循‘十不吊’的原則，一人操作其余人員一定要遠離，安全隱患較大，重點監(jiān)控，不可違章操作。（違規(guī)操作者扣除業(yè)績分5分）屬于高速旋轉(zhuǎn)型的設備（如車床、鉆床、砂輪機等）：操作人員嚴禁留長發(fā)、戴手套、或穿易纏繞的服裝。（違規(guī)操作者扣除業(yè)績分5分）2、生產(chǎn)現(xiàn)場嚴禁打鬧嬉戲，絕對不準影響和干擾正在精心操作設備的人員，確需有事，一定要在操作空間向?qū)Ψ绞疽?。待對方離開操作位置后，再與之交談。（違規(guī)者扣除業(yè)績分5分）3、嚴禁酒后或精神萎靡不振狀態(tài)下（打瞌睡）上崗操作設備。（違規(guī)者扣除業(yè)績分5分）4、嚴禁私自改變設備的使用功能。嚴禁隨意拆卸其它設備工裝模具附件。（違規(guī)者扣除業(yè)績分5分）5、嚴禁亂拉亂扯電線，電線嚴禁經(jīng)過通道或人員及物品流通的地方，確需經(jīng)過，必須埋有防護管道或高架。（未按要求操作扣除直接負責人業(yè)績分5分，并限期整改）生產(chǎn)區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生1、不得亂扔垃圾（特別是生活垃圾）和金屬工件，不準亂丟煙頭，不準隨地吐痰?，F(xiàn)場清理的垃圾倒放在箱內(nèi)，定期清理到垃圾存放點。（違規(guī)者扣除業(yè)績分5分）2、生產(chǎn)現(xiàn)場清掃的垃圾，不得含有金屬類物品和可回收利用價值的其它物品。（違規(guī)者扣除業(yè)績分5分）3、嚴禁在車間墻壁及廁所內(nèi)亂寫亂畫，特別是對他人誣陷攻擊、淫穢、流言蜚語等不健康的文字。亂張貼與公司管理無關(guān)的內(nèi)容。（違規(guī)者扣除業(yè)績分3分）4、生產(chǎn)現(xiàn)場及庫存區(qū)域禁止吸煙，確需吸煙的到指定位置吸煙。（違規(guī)者扣除業(yè)績分3分）一般員工完工整理下班時間可提前15分鐘整理清掃生產(chǎn)現(xiàn)場：關(guān)閉設備電源（廠房有漏的地方一定防雨護蓋）、氣源、水源。整理擺放好成品、半成品、工具、模具，填寫好工序周轉(zhuǎn)卡。清理擦洗設備，按照設備保養(yǎng)的要求對設備進行維護保養(yǎng)。填寫交接班記錄，關(guān)閉附近的門窗。向主管報告產(chǎn)量完成情況及其它事宜，下班打卡離開公司。班長以上管理人員完工整理切斷車間或班組電源、水源、氣源，收集車間或班組專用工具。敦促各機臺整理物品清掃衛(wèi)生，收集工作量考核卡片、聽取各機臺產(chǎn)量工作匯報。關(guān)閉所轄范圍內(nèi)的門窗，預防門窗附近或廠房經(jīng)常漏雨的地方，存放的物品遭受雨淋，需要對其護蓋防雨水其侵蝕。填寫交接班記錄?？己耍禾幜P現(xiàn)場5S管理與安全，公司員工人人有責，都有監(jiān)督、預防、制止、糾錯的權(quán)利和義務。5S管理專員、安全專員及班組長以上的主管，都有依據(jù)本制度對違規(guī)行為處罰的權(quán)利。獎勵班長所管員工每月末出現(xiàn)一次違規(guī)操作者，加月度考核分5分;主任所管員工每月末出現(xiàn)一次違規(guī)操作者，加月度考核分2分。先進評選的依據(jù)獎懲統(tǒng)計指標將作為年終考核車間、班組、個人評選年終先進的依據(jù)之一。（注:業(yè)績1分等于10元,對表現(xiàn)差的基于限期整改，未及時整改的將加倍