美國、日本目標管理法差異課件

管理心理學·MBO美國&日本目標管理法

運用實踐與運用差異管理心理學·MBO01020304050607運用概述力量來源

人的地位

使命目標組織分工績效考核梳理總結(jié)管理心理學·MBO01020304050607運用概述力量來源人的地位使命目標組織分工績效考核梳理總結(jié)管理心理學·MBO01020304050607運用概述力量來源人的地位使命目標組織分工績效考核梳理總結(jié)管理心理學·MBO01020304050607運用概述力量來源人的地位使命目標組織分工績效考核梳理總結(jié)美國：依賴制度美國管理體系運作力量來源于嚴密的治理和激勵制度，用制度的力量約束和激勵高層管理者的行為。公司董事會、股東大會、管理層的權(quán)、責、利分明。日本：依賴文化日本的管理體系運作力量來源于企業(yè)文化的凝聚力，依靠員工終身對企業(yè)效忠的日本文化傳統(tǒng)。建立董事會、工會、主管間相互合作、磋商、和諧的管理模式。管理心理學·MBO01020304050607運用概述力量來源人的地位使命目標組織分工績效考核梳理總結(jié)管理心理學·MBO01020304050607運用概述力量來源人的地位使命目標組織分工績效考核梳理總結(jié)美國：重視個人美國推崇領(lǐng)袖或精英的個人力量。領(lǐng)導力往往自上而下，企業(yè)依賴總裁的判斷力、觀察力和決策力，員工深受企業(yè)領(lǐng)袖行為的影響。企業(yè)文化的核心就是老板文化。日本：重視團隊日本的企業(yè)更加注重團隊的力量。領(lǐng)導力通常是自下而上，中層領(lǐng)導不斷地與一線工人在現(xiàn)場進行密切的溝通，激發(fā)他們的創(chuàng)新潛力，把公司文化滲透到每一個員工的心底。管理心理學·MBO01020304050607運用概述力量來源人的地位使命目標組織分工績效考核梳理總結(jié)美國：股東利益最大化美國企業(yè)的根本目標是最大限度為股東創(chuàng)造價值，所以企業(yè)政策不斷受到股票市場波動的影響。日本：多元目標日本企業(yè)的目標多元化，員工、顧客、市場的目標往往大于近期的股東利益。通常情況下，為了滿足擴大市場額，企業(yè)寧愿短期內(nèi)犧牲股東利益。管理心理學·MBO01020304050607運用概述力量來源人的地位使命目標組織分工績效考核梳理總結(jié)美國：高度專業(yè)化美國的企業(yè)專業(yè)化趨勢更強，內(nèi)部分工細膩。員工通過提高自己的專業(yè)化水平來獲得職業(yè)上的進取和組織上的優(yōu)化。日本：高度綜合化日本的企業(yè)分工相當粗獷，強調(diào)員工的長期就業(yè)心態(tài)。企業(yè)往往為員工提供持續(xù)的綜合培訓，內(nèi)部職務輪換流動，以應付市場出現(xiàn)的突然情況。管理心理學·MBO01020304050607運用概述力量來源人的地位使命目標組織分工績效考核梳理總結(jié)美國：短期目標美國企業(yè)采用目標管理，嚴格執(zhí)行短期的績效評估，在季度、年終獎評過程中實行物質(zhì)刺激、懲罰鼓勵、多勞多得、優(yōu)勝劣汰。日本：長期發(fā)展日本企業(yè)重視挖掘員工在企業(yè)中的潛力。企業(yè)的短期績效通常放在員工長期發(fā)展之后，并不拿員工的短期表現(xiàn)作為惟一的評判和獎懲的標準。管理心理學·MBO01020304050607運用概述力量來源人的地位使命目標組織分工績效考核梳理總結(jié)管理心理學·MBO01020304050607運用概述力量來源人的地位使命目標組織分工績效考核梳理總結(jié)美國目標管理模式：激勵（以個人為主導）＋實用性績效

美國社會崇尚個人主義，所以在企業(yè)里面也是崇尚個人主義：企業(yè)強烈的個人奮斗精神+管理創(chuàng)新。美國社會文化中的個人主義和務實精神反映了美國人的文化價值取向，這種價值取向反映在企業(yè)管理中，形成了美國企業(yè)管理文化的實用主義特點。日本人目標管理模式是：日本人的團隊＋全面質(zhì)量管理（TQC）

日本的企業(yè)非常講究整體，不突出個人的作用。他們講求團隊與組織整體的成功，講究為了組織整體而犧牲個體，這既是日本社會的風氣，也是日本企業(yè)的最核心的企業(yè)文化。正是這種對組織整體的認同，使日本企業(yè)在戰(zhàn)后能夠快速崛起和成功。管理心理學·MBO01020304050607運用概述力量來源人的地位使命目標組織分工績效考核梳理總結(jié)管理心理學·MBO01020304050607運用概述力量來源人的地位使命目標組織分工績效考核梳理總結(jié)

日本的全面質(zhì)量管理（TQC），就是讓每個員工都參與到企業(yè)的各方面活動中，參與到所有企業(yè)工作環(huán)節(jié)的改進和提高之中，通過這種方式，讓每個員工都加入到組織中來，形成一種整體的配合和協(xié)作。美國：德魯克式目標管理→工作定額日本