2022部門員工上半年工作總結(jié)五篇

2022部門員工上半年工作總結(jié)五篇2022部門員工上半年工作總結(jié)

當(dāng)工作進(jìn)展到必須階段或告一段落時，須要我們來對前段時期所做的工作謹(jǐn)慎地分析探究一下，確定成果，找出問題，歸納出經(jīng)歷教訓(xùn)，以便于更好的做好下一步工作，下面是我為大家整理的2022部門員工上半年工作總結(jié)范文5篇，盼望能協(xié)助到大家!

2022部門員工上半年工作總結(jié)1

20__年，飯店管理公司在館黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在分管老總的干脆領(lǐng)導(dǎo)下，以市場為導(dǎo)向，以賓館為依托，充分利用賓館50多年的品牌優(yōu)勢，踴躍開展外營業(yè)務(wù)?，F(xiàn)將20__年上半年的工作作匯報(bào)如下：

一、上半年的工作回憶

1、一心一意為業(yè)主效勞，讓業(yè)主滿足是我們責(zé)任

我們賓館與干部學(xué)院、梅嶺地稅培訓(xùn)中心、農(nóng)業(yè)開展銀行黨校簽定了托付管理合同，在托付管理期間，飯店管理公司堅(jiān)持讓業(yè)主滿足的效勞宗旨，始終站在業(yè)主的立場上，一心一意的為業(yè)主作想，專心極至為業(yè)主效勞，提升了干部學(xué)院、梅嶺地稅培訓(xùn)中心、農(nóng)業(yè)開展銀行黨校的經(jīng)營理念、管理水平，以及效勞質(zhì)量和效勞品質(zhì)，獲得了業(yè)主的充分的確定和贊揚(yáng)。

2、穩(wěn)定現(xiàn)有托付工程，提升飯店管理公司的知名度

為了提高飯店管理公司的知名度，穩(wěn)定現(xiàn)有市場，是我們飯店管理公司的生存和開展的須要。目前，我們飯店管理公司托付工程有：干部學(xué)院、梅嶺地稅培訓(xùn)中心、農(nóng)業(yè)開展銀行黨校，我們將努力做好現(xiàn)有托付工程，提升現(xiàn)有工程知名度，讓我們現(xiàn)有的三個托付工程精益求精，成為我們飯店管理公司的飯店管理標(biāo)桿，為今后托付工程奠定良好的根底。

3、做好工程的后勤保障工作，日爭為賓館多創(chuàng)效率

飯店管理公司現(xiàn)有員工29人(其中辦公室2人、代管國際旅行社1人、干部學(xué)院12人、梅嶺地稅培訓(xùn)中心8人、農(nóng)業(yè)開展銀行黨校6人)，20__年上半年，飯店管理公司管理費(fèi)為：30.96萬元，其中干部學(xué)院為：19.95萬元，梅嶺地稅培訓(xùn)中心為5.01萬元、中國農(nóng)業(yè)開展銀行黨校為6萬元(另外，員工工資一塊;因要發(fā)給個人，在此就不作說明)。我們還將接著努力，做好后勤保障工作，讓前方的同志多為業(yè)主效勞，為賓館經(jīng)濟(jì)效率添磚加瓦。

4、謹(jǐn)慎做好市場調(diào)查探究，努力開拓新的合作工程

20__年上半年，我們飯店管理公司全體人員，為了開拓新的客源市場，加大了自身的傳播力度，以及個人業(yè)務(wù)素養(yǎng)方面的提高和修練。同時,我們還做了很多的市場調(diào)查，具體分析市場的競爭形勢，踴躍找尋了新的合作工程。上半年我們以江西省軍區(qū)、北京賓館、知味大酒店、觀福大酒樓等幾十個單位進(jìn)展過業(yè)務(wù)溝通和工程洽談，取得實(shí)效。

5、做好本職工作，熱誠為外派人員效勞

飯店管理公司的員工，在謹(jǐn)慎做好本職工作外，還踴躍協(xié)作賓館發(fā)放外派人員的福利待遇，特殊是每逢三節(jié)發(fā)給外派人員的福利用品時，我們能夠不厭其煩的一而三，再而三的通知外派人員家屬前來領(lǐng)取，做好了為外派人員效勞的勤務(wù)員。如有外派人員的家屬工作繁忙或者說家屬出差，我們還會親自送到家屬的家中，讓他們感受到賓館和組織上的關(guān)懷和關(guān)心。

二、存在的問題

20__年上半年，我們飯店管理公司，當(dāng)然也存在著缺乏之處：如：

1、市場的開展趨勢和市場調(diào)查不細(xì);

2、對業(yè)主、外派人員效勞還不夠細(xì)致、完善;

3、合作勝利的工程效率不高都有待我們在今后的工作中去完善和改正。2022部門員工上半年工作總結(jié)2

上半年在監(jiān)獄黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在管理壓力最重、銳意進(jìn)取，頑固拼搏，較精彩地完成了上半年各項(xiàng)工作任務(wù)。為了總結(jié)經(jīng)歷，進(jìn)一步抓好下半年工作，確保全年任務(wù)完成，現(xiàn)將上半年工作狀況及下半年工作打算匯總?cè)缦拢?/p>

一、上半年各項(xiàng)工作開展?fàn)顩r

上半年以提高各項(xiàng)工作的執(zhí)行力、增加現(xiàn)場管理的限制力、強(qiáng)化罪犯考核獎懲、正面引導(dǎo)為主要措施和手段，不斷標(biāo)準(zhǔn)各項(xiàng)根底工作，強(qiáng)化根底管理，使各項(xiàng)工作穩(wěn)步推動。

總結(jié)經(jīng)歷，執(zhí)行是應(yīng)對工作繁雜、狀況困難的關(guān)鍵，而關(guān)鍵中的關(guān)鍵是日常工作執(zhí)行到位。為此，在全力推行以監(jiān)獄一日標(biāo)準(zhǔn)化管理為管理平臺的精細(xì)化管理手段，將崗位職責(zé)詳細(xì)化、日常事務(wù)量化、工作流程標(biāo)準(zhǔn)化、工作要求標(biāo)準(zhǔn)化、工作考評經(jīng)?；?。確保管理做事的力度、執(zhí)行落實(shí)上的硬度。由此，在各項(xiàng)工作的推動上，根本做到步調(diào)相同，執(zhí)行落實(shí)到位，充溢活力的工作熱忱。

圍繞開展經(jīng)濟(jì)、促進(jìn)生產(chǎn)工作，主動管理、教育。調(diào)動踴躍性，增加有利因素。強(qiáng)化對每日產(chǎn)能、每日質(zhì)量的限制，剛好了解，剛好處置，確保生產(chǎn)組織的通暢性。

通過以上措施，各項(xiàng)工作呈現(xiàn)出勃勃朝氣，雖有成果，但還存在一些缺乏。一是管理工作須進(jìn)一步推動。二是管教工作標(biāo)準(zhǔn)化、嚴(yán)格、文明執(zhí)法中習(xí)慣性做法與標(biāo)準(zhǔn)化要求仍有差距，須不斷轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，更新工作觀念，加強(qiáng)工作理念轉(zhuǎn)化建立中，在工作作風(fēng)轉(zhuǎn)變，使各項(xiàng)工作進(jìn)入良好的開展軌道。三是突出事務(wù)的處置實(shí)力不夠強(qiáng)，要進(jìn)一步增加工作實(shí)力，進(jìn)一步提高經(jīng)營管理水平，推動工作全面開展。

二、下半年工作打算及措施

以改造為核心，以穩(wěn)定為根底，以開展經(jīng)濟(jì)為重點(diǎn)，全面監(jiān)獄一日標(biāo)準(zhǔn)化管理管理工作，用科學(xué)、有效的管理教育手段，調(diào)動各方面踴躍性及有利因素，加快標(biāo)準(zhǔn)化建立步伐，為實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化文明監(jiān)獄打好根底，全面完成上級下達(dá)的全年工作任務(wù)。

1、加強(qiáng)警察理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)技能和管教工作水平，提高戰(zhàn)斗力。

2、以監(jiān)獄一日標(biāo)準(zhǔn)化管理為推動手段，接著加強(qiáng)日常工作的執(zhí)行力和執(zhí)行制度建立，進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)根底業(yè)務(wù)工作，為各項(xiàng)工作的全面開展奠定堅(jiān)實(shí)的根底。

3、以強(qiáng)化現(xiàn)場管理為重點(diǎn)，加強(qiáng)干脆管理，加強(qiáng)對生產(chǎn)組織的管理工作，不斷提升產(chǎn)能，提高質(zhì)量。

4、持續(xù)完善和堅(jiān)決執(zhí)行對罪犯管理規(guī)定，將罪犯行為養(yǎng)成管理、生產(chǎn)任務(wù)日考核納入標(biāo)準(zhǔn)化管理軌道，獎罰清楚，剛好兌現(xiàn)，進(jìn)一步扭轉(zhuǎn)罪犯的改造風(fēng)氣。

5、以防逃、防自殺、防重大事故為根本任務(wù)，強(qiáng)化各項(xiàng)監(jiān)管制度的落實(shí)，不打折扣地落實(shí)重點(diǎn)罪犯夾控、教育工作，不打折扣地落實(shí)清監(jiān)、搜身、互監(jiān)組管理制度，不打折扣地落實(shí)現(xiàn)場巡查制度。

6、務(wù)實(shí)創(chuàng)新，以和諧、奮進(jìn)為目標(biāo)，踴躍創(chuàng)新思想政治，致力于一個充溢活力、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的團(tuán)隊(duì)。2022部門員工上半年工作總結(jié)3

從年初__月__日調(diào)入辦公室的這半年的時間里，對辦公室的工作已經(jīng)有了新的相識，并能很好的完成自己份內(nèi)的工作。

記得在開年上班時進(jìn)展了一次競聘上崗，我在自己的演講詞中說過自己對辦公室工作的三點(diǎn)相識，那么這半年的時間我到達(dá)了我的目標(biāo)嗎?此時此刻我就上半年的工作做出以下總結(jié)：

一、堅(jiān)持為雜志社效勞

在這半年里我能夠扎實(shí)的完成領(lǐng)導(dǎo)交代的各項(xiàng)任務(wù)。

接待上級部門領(lǐng)導(dǎo)、全國同行單位來檢查訪問等工作200余次，整理睬議記錄8篇，起草文件101篇，嚴(yán)格遵照要求整理歸檔各類收文、發(fā)文、編號文件等重要資料。

下班時對辦公場所的門、窗、燈進(jìn)展檢查，確保不發(fā)生任何意外事故。

并切能做到上班第一個到崗，下班最終一個離開。

在上傳下達(dá)，信息通知方面能落實(shí)到人，辦公室是起橋梁的作用，因此確保每位員工能夠很清楚明確的了解領(lǐng)導(dǎo)所下達(dá)的吩咐，并且把每位員工的看法與建議反應(yīng)給領(lǐng)導(dǎo)，是我工作中的主要任務(wù)。

二、堅(jiān)持為部門效勞

在這半年里，自己能夠很好與各個部門打交道。

根本上熟識了各個部門的工作方式與業(yè)務(wù)流程，并能協(xié)作各部門做好效勞協(xié)調(diào)工作。

在打算期出樣時，自愿加班陪伴各部門同志，做好加班同志的效勞工作，保障他們能夠一心一意審稿、校稿，確保我們的雜志精確無誤，順當(dāng)出刊。

在平常的工作中也能夠協(xié)作辦公室的其他工作人員做好協(xié)調(diào)工作，確保辦公室的各項(xiàng)工作能夠順當(dāng)?shù)拈_展。

三、堅(jiān)持為同事效勞

自己能夠與各位同事很好的相處，保持自己的平常心。

樂于協(xié)助其他的同事，根本上做到有求必應(yīng)。

在工作中，自己負(fù)責(zé)與大廈的工作人員聯(lián)系，根本上能夠在兩個工作日內(nèi)解決問題。

謹(jǐn)慎負(fù)責(zé)的做好各項(xiàng)工作。

辦公室的工作細(xì)小、瑣碎，雖說都不是什么大事，但是又不能有任何的缺失。

對于我們來說任何細(xì)小的錯誤，都會給其他部門的不便，更會造成雜志社的損失。

因此，我經(jīng)過這半年的熬煉，磨練了自己的細(xì)心和耐性，確保任何事情能夠很好的完成，不給其他人帶來麻煩。

這是我體會到的，也是我今后工作的準(zhǔn)那么。

以上是我對我__年上半年的工作進(jìn)展的總結(jié)，總的來說能夠完成自己在年初制定的目標(biāo)方案，并且能從磨練中不斷的提高自己在各個方面的實(shí)力。

盡管自身還是存在必須的缺乏，但是自己通過自己不斷的學(xué)習(xí)，不斷努力，不斷的去適應(yīng)各種環(huán)境，來完善自己。

進(jìn)入雜志社給我的感受就是，這是一個很好的平臺，能夠讓你在須要你的地方發(fā)揮作用。

做好自己的本職工作，協(xié)作好辦公室其他人員完成工作，是我今后工作的一個根底。

處理好各方面的關(guān)系，是自己今后工作的方向，讓自己在社會的環(huán)境中不斷得到錘煉。

當(dāng)然自己還應(yīng)當(dāng)通過不斷的學(xué)習(xí)，削減工作中的失誤。

不斷的加強(qiáng)文化學(xué)問的學(xué)習(xí)，提高自己的學(xué)問水平與文化素養(yǎng)，這樣才能在競爭中立于不敗之地。

能夠進(jìn)入雜志社，是我的榮幸。

我要把握這個難得的時機(jī)，不斷的改良自己，為今后的開展奠定堅(jiān)實(shí)的根底。2022部門員工上半年工作總結(jié)4

今年的時間咋過的這么快，還沒做什么大事呢，這上半年就已經(jīng)快要完畢了。作為酒店的客房經(jīng)理，我的壓力其實(shí)還是比擬大的，因?yàn)槲夜ぷ饕灿胁簧倌觐^了，我的任務(wù)就是要負(fù)責(zé)好整個酒店客房的入住以及管理。從目前來看，整個酒店上半年的客房入住狀況還是不錯的，相比去年有了不小的提升，此時此刻，就讓我來對這上半年的工作做一個總結(jié)吧。

酒店最重要的是什么?那當(dāng)然是人流量了啊，來的人越多代表著酒店的業(yè)績會越高，所以咱們酒店非常重視每一位顧客，不僅僅是在廣告這一塊打的特殊洪亮，在質(zhì)量上咱們酒店也沒有松懈過。酒店是很多顧客歇腳的地方，大家之所以選擇咱們酒店入住，那確定還是因?yàn)樵蹅兙频暧袃?yōu)勢呀，首先是客房的環(huán)境好，其次是價(jià)格也公正，絕沒有出現(xiàn)過店大欺客的狀況，這也是咱們酒店能保持一個好口碑的緣由。

為了不讓顧客悲觀，我作為一名客房經(jīng)理是下了不少的功夫的，首先我的鉆研顧客的喜好，然后再針對消費(fèi)者做出一些客房上的變更。終歸客房是要顧客來評價(jià)的，要是不滿意大多數(shù)人的喜好，那確定會被大家所淘汰，所以與時俱進(jìn)是客房所必需要做到的。首先，客房的環(huán)境和衛(wèi)生是最值得重視的，要是連這最根本的條件都沒能弄好，那顧客確定是來了一次后就不會再來其次次，而且會緊要的影響咱們酒店的名譽(yù)，所以我特別看重客房的清潔和整理工作。在這上半年里，酒店接到了幾起關(guān)于客房的投訴，其中大多數(shù)都是因?yàn)榫频甑那鍧崨]做到位，造成了一些地方有所遺漏，我在知道這個狀況后，嚴(yán)厲的指責(zé)了酒店里的清潔工，并讓他們以后要留意每一間客房的衛(wèi)生，要是連這么點(diǎn)小事都做不好，那也沒必要在酒店呆著了，免得于人于己都造成影響。

最終，我發(fā)覺隨著酒店的生意越來越好后，客房的供給是有所缺乏的，在節(jié)假日里，經(jīng)常會出現(xiàn)爆滿的狀況，所以我得提前做好規(guī)劃，給顧客打好招呼，免得他們走一趟空。此時此刻，我和同事們已經(jīng)適應(yīng)了酒店里的節(jié)奏，堅(jiān)信在接下來的半年里，咱們的客房部會取得更大的成果，我會讓酒店的客房得到更多人的青睞的!

歲月如梭，光陰似箭，轉(zhuǎn)瞬間入職酒店餐飲部工作已滿半年，依據(jù)餐飲部經(jīng)理的工作支配，主要負(fù)責(zé)部門各餐廳、酒吧及管事部的日常運(yùn)作和部門的培訓(xùn)工作，現(xiàn)將本年度工作開展?fàn)顩r作總結(jié)匯報(bào)。

做為一名餐飲部的主管，也讓我進(jìn)入了一個全新的工作環(huán)境，在新的環(huán)境中。各項(xiàng)工作都將從頭起先，很多事都是邊干邊摸索，以便在工作中游刃有余。我深知自己扮演的是一個承上啟下，協(xié)調(diào)左右的角色。每天做的也都是些瑣碎的工作，盡快的理順關(guān)系投入到工作中去是我重要的任務(wù)，全力協(xié)作好主管日常工作是我的職責(zé)，這就要求我們工作意識要強(qiáng)，工作看法要端正，工作效率要快，力求周全。

接待一般都屬vip重要接待，我們在效勞的過程中不得有任何閃失，這就要求我們各方面都要做到，把任何能出現(xiàn)的問題想到去解決，為了餐中效勞順當(dāng)，餐前打算必須要充分，往往都要檢查好幾遍，客人就餐時樓面與后堂要協(xié)作親密，駕馭好上菜速度也很有講究。每次的接待我們都會很重視，餐后會急時記錄下領(lǐng)導(dǎo)們的用餐習(xí)慣和對菜肴的喜好，便利下次用餐時有針對性效勞。我們的效勞就是表達(dá)在人性化效勞，要精益求精，為客人營造出一種在家的感覺。我現(xiàn)所擁有的經(jīng)歷還較少，前面還有許多的東西要等著我學(xué)習(xí)。工作中有時也難免會出現(xiàn)失誤之處，出現(xiàn)的問題我會引以為戒，要想取得好的成果就要靠自己腳踏實(shí)地的去做，就要加倍的努力《酒吧效勞操作標(biāo)準(zhǔn)》、《管事部效勞操作標(biāo)準(zhǔn)》等。統(tǒng)一了各部門的效勞標(biāo)準(zhǔn)，為各部門培訓(xùn)、檢查、監(jiān)視、考核確立了標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)，標(biāo)準(zhǔn)了員工效勞操作。同時依據(jù)貴賓房的效勞要求，編寫了貴賓房效勞接待流程，從咨客接待、語言要求、席間效勞、酒水推銷、衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)、物品打算、環(huán)境布置、視聽效果、能源節(jié)約等方面作了明確具體的規(guī)定，促進(jìn)了貴賓房的效勞質(zhì)量。

在這半年通過自身的不懈努力得到領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可完成了一次角色的轉(zhuǎn)換。

是我的首要任務(wù)。努力協(xié)作主管做好樓層管理工作，本著實(shí)事求是原那么，做到上情下達(dá)，下情上報(bào)。本酒店的會議接待任務(wù)比擬重，上半年屢次接待了海關(guān)的重要來賓，但由于客房效勞人員因種種緣由經(jīng)常短缺，這就要求自我強(qiáng)化工作意識，留意加快工作節(jié)奏，提高工作效率，力求周全，精確幸免疏漏和過失。

時間過得很快，不知不覺半年已過去了，在這餐飲行業(yè)競爭劇烈的環(huán)境下，在酒店高層領(lǐng)導(dǎo)和部門經(jīng)理的正確帶著下，我們圍圍著部門下達(dá)的經(jīng)營指標(biāo)去奮斗。2022部門員工上半年工作總結(jié)5

一年上半年度即將過去，回憶這半年以來的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，本人在伴隨著公司的開展而不斷進(jìn)步。半年的時間不長也不短，在這半年里，我?guī)捉?jīng)周折，工作歷程可謂是豐富多彩，用一句話概括，這半年的時間主要是我學(xué)習(xí)加實(shí)踐的日子，這些對我以后的工作受益無窮。此時此刻將此段時間的學(xué)習(xí)、工作、思想生活等方面作一個簡潔的小結(jié)，以此來勉勵、鞭策自己。

一、學(xué)習(xí)方面

1月初，我離開了經(jīng)理辦公室，離開了從事兩年多的辦公室秘書崗位，對于科班出身的我來說，做辦公室工作已經(jīng)顯得一切那么嫻熟、得心應(yīng)手，對這個崗位已經(jīng)有了特別深刻的感情，說句實(shí)在話，還真有點(diǎn)舍不得離開。為了成為一個全面開展的現(xiàn)代化企業(yè)管理者，崗位的輪換、調(diào)動可以協(xié)助自己有更大的提高。離開辦公室，我來到了公司零售中心進(jìn)展為期一個多月的實(shí)習(xí)。

雖然是部門之間的調(diào)動，但是新的部門、新的環(huán)境對于我來說。還是比擬有生疏感的。為了快速地融入其中，就像《孫子兵法》里所說的知己知彼、百戰(zhàn)不殆，所以我得先了解零售中心的主要職責(zé)，和每個人的崗位職責(zé)、工作內(nèi)容，這樣我才會對部門同事的所作所為不會顯得那么外行，所以我利用空閑時間逐步了解他們的工作，包括每個細(xì)微環(huán)節(jié)等等，經(jīng)過一周的時間，我已經(jīng)融入了新的部門。就如某領(lǐng)導(dǎo)送給我一句話，即在任何時候不要靠別人來教你怎么做，而是自己要學(xué)會去思索怎么做。因?yàn)榇蠹叶己苊?，所以我一邊學(xué)習(xí)，有不懂的問題就自己查找資料，或者問行家。1月24日，我順當(dāng)通過了公司舉辦的三員考試(計(jì)量員、平安員考試)，這是我實(shí)習(xí)生涯錦上添花的一步。

在新的部門，切實(shí)感受到了別樣的感受，短短的時間里，我研讀《加油站管理標(biāo)準(zhǔn)》，經(jīng)過與實(shí)踐的結(jié)合，學(xué)習(xí)到了收購加油站驗(yàn)收根本程序、油品進(jìn)銷存流程及盈虧分析理論、加油站銷售日報(bào)表等等學(xué)問。親自參加制定、修訂改了《加油站運(yùn)營狀況和人員狀況統(tǒng)計(jì)表》、《油品灌桶管理方法》、《內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn)管理方法》、《加油站交接班例會實(shí)施方法》等等。同時和部門同事對本部門的工作流程進(jìn)展了修改，稽查流程、培訓(xùn)流程、日常工作專項(xiàng)工作開展流程等等進(jìn)展了大的梳理。

只有調(diào)查，才有發(fā)言權(quán)。為了深化地了解基層站庫的實(shí)際工作，我經(jīng)常和部門的同事到加油站進(jìn)展實(shí)地考察，他們是帶著查找問題、指導(dǎo)工作的目的去基層，而我是懷著學(xué)習(xí)的目的去考察。起早貪黑的基層考察工作是習(xí)以為常，考察過了公司的吳江、太倉、昆山、吳中區(qū)域等吳婁、南麻、劉家等20幾座加油站。

在零售中心的學(xué)習(xí)，為我下一步的學(xué)習(xí)打算打下了根底，為此感到慶賀。

3月初，我離開了公司零售中心，來到了公司駐太倉培訓(xùn)中心，接著進(jìn)展為期一個多月的學(xué)習(xí)。一個公司的開展?jié)撡|(zhì)，培訓(xùn)工作不容無視。在培訓(xùn)中心的日子里，我了解了新員工培訓(xùn)流程、新員工培訓(xùn)內(nèi)容等等，遵照培訓(xùn)基地的要求，和他們同吃同住，經(jīng)過一段時間的相處，我和基地人員溝通工作、學(xué)習(xí)等心得，我們已經(jīng)成為了知心摯友和嚴(yán)密戰(zhàn)友。

在此期間，我有幸參與了上海公司舉辦的第一期站經(jīng)理培訓(xùn)班，本次培訓(xùn)課程主要支配有：溝通與團(tuán)隊(duì)建立、勞動合同法、加油站改造與工程修理、設(shè)備維護(hù)與保養(yǎng)、大慶精神、企業(yè)文化與執(zhí)行力、站務(wù)會議組織技巧、加油站經(jīng)理根本素養(yǎng)要求、加油站平安管理與限制、平安事故案例分析、加油站運(yùn)營手冊、HSE管理理念、平安意識與消防學(xué)問、財(cái)務(wù)根本制度等內(nèi)容。有與省公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)展了面對面溝通的時機(jī)，經(jīng)過溝通，增加了業(yè)務(wù)等各方面的學(xué)問。

4月中旬，我離開了公司駐太倉培訓(xùn)中心，來到了公司所屬的獅山加油站接著進(jìn)展學(xué)習(xí)。在駐站實(shí)習(xí)期間，我更體會到了基層員工的工作生活感受。我在加油站的實(shí)習(xí)，可以概括為以下四點(diǎn)：一、了解加油站人員各個崗位日常工作職責(zé)，以及相關(guān)流程;二、學(xué)習(xí)計(jì)量、平安、核算等學(xué)問;三、在場地上為顧客效勞，加油、疏導(dǎo)車輛、處理各類沖突、深夜夜查加油站等;四、與員工進(jìn)展坦誠的溝通，查找在加油站管理中存在的管理漏洞以及相關(guān)疑難問題。

在駐加油站實(shí)習(xí)的日子里，讓我弄明白了在機(jī)關(guān)辦公室里無法接觸的事情，使我考慮問題的方式有了較大的變更，協(xié)助我轉(zhuǎn)變了某些思維方式和方法。

5月下旬，我回到了經(jīng)理辦公室，接著我的學(xué)習(xí)。在這段時間里，在工作中遇到的一些問題處理起來比半年之前更成熟、更穩(wěn)重了。多角度思索問題，全方位對待事情的性質(zhì)，是我回到辦公室更大的體會。

二、工作方面

在這不到半年的時間里，雖然我不停地在公司各個部門學(xué)習(xí)，或許從別人的角度來看，似乎挺瀟灑的，可以在不同的