工作報告之可行性研究報告的意義

可行性研究報告的意義【篇一：可行性研究報告最全概念和主要作用】可行性研究報告最全概念和主要作用什么是可行性研究報告一家企業(yè)在投資項目的決策過程中，都必須選擇多方面考慮，對盈虧與風險管理都要制定科學的方案。而針對這類需求衍生出來的一門行業(yè)，便是咨詢顧問行業(yè)。在全方位的對企業(yè)的企業(yè)目前的商業(yè)模式、經(jīng)營狀況、財務(wù)運作、發(fā)展目標等方面進行一次較為全面的診斷和分析之后，咨詢顧問機構(gòu)通常會為企業(yè)提供一份可行性研究報告?？尚行匝芯繄蟾妫喎Q可研，是在制訂生產(chǎn)、基建、科研計劃的前期，通過全面的調(diào)查研究，分析論證某個建設(shè)或改造工程、某種科學研究、某項商務(wù)活動切實可行而提出的一種書面材料?？尚行匝芯烤哂蓄A(yù)見性、公正性、可靠性、科學性的特點。項目可行性研究是項目前期工作的主要內(nèi)容，可行性研究通過市場分析，技術(shù)研究，經(jīng)濟測算，最后確定是否投資一個項目。成都中哲企業(yè)管理咨詢有限公司認為，一份合格的可行性研究報告，必須要求市場分析準確、投資方案合理，并提供競爭分析、營銷計劃、管理方案、技術(shù)研發(fā)等實際運作方案。當企業(yè)有投資項目或者新建產(chǎn)業(yè)線的計劃時，少不了的便是一份客觀、全面、準確的可行性研究報告。可行性研究報告的作用在成都中哲企業(yè)管理咨詢有限公司看來，一份優(yōu)質(zhì)的可行性研究報告，是一家企業(yè)成功決策的最重要因素。一份合格可行性研究報告，是投資主體投資決策的依據(jù)；是向當?shù)卣虺鞘幸?guī)劃部門申請建設(shè)執(zhí)照的依據(jù)；是安排項目計劃和實施方案的依據(jù)；是籌集資金和向銀行申請貸款的依據(jù)；是與項目協(xié)作單位簽訂經(jīng)濟合同的依據(jù)；更是作為項目后評價的依據(jù)。從中哲咨詢科學、可靠、高效的成功服務(wù)了 3000多家企業(yè)的歷程來看，中哲咨詢具備制定可行性研究報告的資深經(jīng)驗。在遵循可研的基本準則的同時，更是根據(jù)每家企業(yè)不同的性質(zhì)、發(fā)展階段等元素，來合理的制定可研報告。成都中哲咨詢企業(yè)管理有限公司核心團隊擁有 10年以上的咨詢策劃經(jīng)驗，此外，公司常年聘用專家顧問 10余位，包括協(xié)會專家、高校專家、政府官員、資深律師以及財務(wù)顧問，他們均是各自所在領(lǐng)域的權(quán)威人士，通過中哲咨詢的有機整合，成為服務(wù)客戶的強大智囊團。為客戶企業(yè)提供有效的項目咨詢，是中哲咨詢一直堅持的服務(wù)準則。中哲咨詢攜帶著 “用精深的專業(yè)咨詢策劃服務(wù)，幫助客戶實現(xiàn)商業(yè)夢想”的使命，立足西南，輻射國內(nèi)外。服務(wù)客戶和合作伙伴涉及世界 500強企業(yè)、各大商業(yè)銀行、高校及科研院所、各級政府機構(gòu)、各類投資金融機構(gòu)、律師事務(wù)所、會計事務(wù)所、中小型企業(yè)等。目前中哲咨詢除了總部位于成都外，在重慶設(shè)立子公司，在武漢設(shè)立辦事處，并且在未來 5年，在北京、上海、廣州、深圳等主要城市逐步建立辦事處或合作機構(gòu)。用最專業(yè)的咨詢服務(wù)，回饋給每一位信任中哲咨詢的企業(yè)客戶?！酒喉椖靠尚行匝芯康淖饔谩宽椖靠尚行匝芯康淖饔茫?）可行性研究是建設(shè)項目投資決策和編制設(shè)計任務(wù)書的依據(jù)；（2）可行性研究是項目建設(shè)單位籌集資金的重要依據(jù)；（3）可行性研究是建設(shè)單位與各有關(guān)部門簽訂各種協(xié)議和合同的依據(jù)；（4）可行性研究是建設(shè)項目進行工程設(shè)計、施工、設(shè)備購置的重要依據(jù)；（5）可行性研究是向當?shù)卣?、?guī)劃部門和環(huán)境保護部門申請有關(guān)建設(shè)許可文件的依據(jù)；（6）可行性研究是國家各級計劃綜合部門對固定資產(chǎn)投資實行調(diào)控管理、編制發(fā)展計劃、固定資產(chǎn)投資、技術(shù)改造投資的重要依據(jù)；（7）可行性研究是項目考核和后評估的重要依據(jù)。項目可行性研究意義可行性研究是確定建設(shè)項目前具有決定性意義的工作，是在投資決策之前，對擬建項目進行全面技術(shù)經(jīng)濟分析的科學論證，在投資管理中，可行性研究是指對擬建項目有關(guān)的自然、社會、經(jīng)濟、技術(shù)等進行調(diào)研、分析比較以及預(yù)測建成后的社會經(jīng)濟效益。在此基礎(chǔ)上，綜合論證項目建設(shè)的必要性，財務(wù)的盈利性，經(jīng)濟上的合理性，技術(shù)上的先進性和適應(yīng)性以及建設(shè)條件的可能性和可行性，從而為投資決策提供科學依據(jù)。可行性研究報告分為政府審批核準用可行性研究報告和融資用可行性研究報告。審批核準用的可行性研究報告?zhèn)戎仃P(guān)注項目的社會經(jīng)濟效益和影響；融資用報告?zhèn)戎仃P(guān)注項目在經(jīng)濟上是否可行。具體概括為：政府立項審批，產(chǎn)業(yè)扶持，銀行貸款，融資投資、投資建設(shè)、境外投資、上市融資、中外合作、股份合作、組建公司、征用土地、申請高新技術(shù)企業(yè)等各類可行性報告。項目可行性研究流程總的原則是，誰批項目建議書，誰批可行性研究報告。具體的審批權(quán)限和申報渠道可參見項目建議書的審批權(quán)限和申報渠道。大中型基本建設(shè)項目、限額以上更新改造項目、一些重要的小型和限額以下的生產(chǎn)經(jīng)營性項目以及用市財力投資安排的重要項目，政府決策部門在批準項目可行性研究報告前，要先委托有資格的咨詢評估機構(gòu)對項目可行性研究報告進行全面、系統(tǒng)論證，以此作為項目決策的依據(jù)。項目預(yù)算的基本方法費用預(yù)算有兩種基本方法：自上而下方法和自下而上方法 。采用哪一種方法，主要與項目組織的決策系統(tǒng)有關(guān)。（1）自上而下的項目預(yù)算這種方法主要依賴于中上層項目管理人員的經(jīng)驗和直覺（判斷）。這些經(jīng)驗和判斷可能來自于歷史數(shù)據(jù)或相關(guān)項目的現(xiàn)實數(shù)據(jù)。首先，由項目的上層和中層管理人員對項目的總體費用、構(gòu)成項目的子項目費用進行估計，這些估計的結(jié)果給予低層的管理人員，在此基礎(chǔ)上他們對組成項目或子項目的任務(wù)和子任務(wù)的費用進行估計。然后向下一級傳遞，直到最底層。這種預(yù)算方法的是，當上層的管理人員根據(jù)他們的經(jīng)驗進行的費用估計分解到下層時，可能會出現(xiàn)下層人員認為上層的估計不足以完成相應(yīng)任務(wù)的情況。這時，下層人員不一定會表達出自己的真實觀點，不一定會和上層管理人員進行理智地討論，從而得出更為合理的預(yù)算分配方案。在實際中，他們往往只能沉默地等待上層管理者自行發(fā)現(xiàn)問題并予以糾正，這樣往往會給項目帶來諸多問題，有時甚至導致項目失敗。 人們通常認為，項目預(yù)算的過程是一個零和博弈，一方的獲得意味著另一方的損失。其間充斥著權(quán)利的爭奪和激烈的競爭。自上而下方法的優(yōu)點主要是總體預(yù)算往往比較準確。其次，由于在預(yù)算過程中，總是將既定的預(yù)算在一系列工作任務(wù)間分配，避免了某些任務(wù)獲得了過多的預(yù)算而某些重要任務(wù)又被忽視的情況。（2）自下而上的項目預(yù)算自下而上方法要求運用 wbs對項目的所有工作任務(wù)的時間和預(yù)算進行仔細考察。最初，預(yù)算是針對資源（團隊成員的工作時間和原材料）進行的，然后才轉(zhuǎn)化為所需要的經(jīng)費。所有工作任務(wù)估算的總體匯總就形成了項目總體費用的直接估計。項目經(jīng)理在此之上再加上適當?shù)拈g接費用（如管理費用、不可預(yù)見費等）以及項目要達到的利潤目標就形成了項目的總預(yù)算。自下而上的預(yù)算方法要求全面考慮所有涉及到的工作任務(wù)。和自上而下預(yù)算方法一樣，自下而上預(yù)算方法也要求項目有一個詳盡的wbs。自下而上預(yù)算方法也涉及到一定的博弈形勢。例如，當基層估算人員認為上層管理人員會以一定比例削減預(yù)算時，他們就會過高估計自己的資源需求。這樣又會使得高層管理人員認為下層的估算含有水分，需要加以削減，從而陷入一個怪圈。自下而上預(yù)算的優(yōu)點是，基層人員更為清楚具體活動所需的資源量。而且由于預(yù)算出自于基層人員之手，可以避免引起引起爭執(zhí)和不滿。解決方式協(xié)商協(xié)商合同當事人在友好的基礎(chǔ)上，通過相互協(xié)商解決糾紛，這是最佳的方式。調(diào)解合同糾紛合同當事人如果不能協(xié)商一致，可以要求有關(guān)機構(gòu)調(diào)解如，一方或雙方是國有企業(yè)的，可以要求上級機關(guān)進行調(diào)解。上級機關(guān)應(yīng)在平等的基礎(chǔ)上分清是非進行調(diào)解，而不能進行行政干預(yù)。當事人還可以要求合同管理機關(guān)、仲裁機構(gòu)、法庭等進行調(diào)解。 仲裁合同當事入?yún)f(xié)商不成，不愿調(diào)解的，可根據(jù)合同中規(guī)定的仲裁條款或雙方在糾紛發(fā)生后達成的仲裁協(xié)議向仲裁機構(gòu)申請仲裁。訴訟如果合同中沒有訂立仲裁條款，事后也沒有達成仲裁協(xié)議，合同當事人可以將合同糾紛起訴到法院，尋求司法解決。 +除了上述一般特點之外，有些合同還具有其自愿的特點，如涉外合同糾紛，解決時可能會援引外國法律、而不是中國相關(guān)的合同方面的法律。招標程序政府采購的招標程序一般為： 1、采購人編制計劃，報財政廳政府采購辦審核； 2、采購辦與招標代理機構(gòu)辦理委托手續(xù)，確定招標方式；3、進行市場調(diào)查，與采購人確認采購項目后，編制招標文件。4、發(fā)布招標公告或發(fā)出招標邀請函； 5、出售招標文件，對潛在投標人資格預(yù)審； 6、接受投標人標書； 7、在公告或邀請函中規(guī)定的時間、地點公開開標；8、由評標委員對投標文件評標；9、依據(jù)評標原則及程序確定中標人； 10、向中標人發(fā)送中標通知書； 11、組織中標人與采購單位簽訂合同； 12、進行合同履行的監(jiān)督管理，解決中標人與采購單位的糾紛。 工程施工公開招標一般為： 1、建設(shè)工程項目報建； 2、審查建設(shè)單位資質(zhì)； 3、招標申請； 4、資格預(yù)審文件、招標文件的編制和送審； 5、工程標底價格的編制；6、發(fā)布招標通告； 7、單位資格審查； 8、招標文件； 9、勘察現(xiàn)場；10、招標預(yù)備會； 11、投標文件管理； 12、工程標底價格的報審； 13、開標； 14、評標；15、決標；16合同簽訂。《退還中標人投標保證金的函》。交易中心在規(guī)定的五個工作日內(nèi)辦理退還手續(xù)。項目成本控制工作是一項綜合管理工作。在項目實施過程中盡量使項目實際發(fā)生的成本控制在項目預(yù)算范圍之內(nèi)的一項項目管理工作。項目成本控制涉及對于各種能夠引起項目成本變化因素的控制（事前控制），項目實施過程的成本控制（事中控制）和項目實際成本變動的控制（事后控制）三個方面。企業(yè)內(nèi)部控制，是指企業(yè)為了保證業(yè)務(wù)活動的有效進行和資產(chǎn)的安全與完整，發(fā)現(xiàn)和糾正錯誤與舞弊，保證會計資料的真實、合法、完整從而制定和實施的政策、措施及程序。 控制方法項目成本控制方法包括兩類，一類是分析和預(yù)測項目影響要素的變動與項目成本發(fā)展變化趨勢的項目成本控制方法，另一類是控制各種要素變動而實現(xiàn)項目成本管理目標的方法。具體措施項目成本變更控制體系； 項目成本績效度量方法； 項目的掙值管理方法；項目成本的附加計劃法； 項目成本控制的軟件工具。項目不確定性成本控制有三種項目成本：確定性成本、風險性成本和完全不確定性成本。項目不確定性成本的成因有三個方面： 項目具體活動本身的不確定性（可發(fā)生或不發(fā)生）； 活動規(guī)模及其所耗資源數(shù)量的不確定性；項目活動所耗資源價格的不確定性（價格可高可低）。項目成本控制的關(guān)鍵是項目不確定性成本的控制。項目不確定性成本控制的根本任務(wù)是識別和消除不確定性事件，從而避免不確定性成本發(fā)生。根據(jù)項目全面質(zhì)量控制的需要，編制一套程序文件體系（管理程序和作業(yè)程序），并在項目施工過程依照程序規(guī)定對施工活動進行管理和對質(zhì)量實施檢查、監(jiān)督及不合格控制。 進度控制、質(zhì)量控制、成本控制最前沿的就是成本控制施工成本控制是指在施工過程中，對影響施工項目成本的各種因素加強管理，并采用各種有效措施，將施工中實際發(fā)生的各種消耗和支出嚴格控制在成本計劃范圍內(nèi)，隨時揭示并及時反饋，嚴格審查各項費用是否符合標準，計算實際成本和計劃成本之間的差異并進行分析，消除施工中的損失浪費現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)和總結(jié)先進經(jīng)驗。施工項目成本控制應(yīng)貫穿于施工項目從投標階段開始直到項目竣工驗收的全過程，它是企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié)。因此，必須明確各級管理組織和各級人員的責任的權(quán)限，這是成本控制的基礎(chǔ)之一，必須給以足夠的重視。合同文件和成本計劃是成本控制的目標 ,進度報告和工程變更與索賠資料是成本控制過程中的動態(tài)資料【篇三：可行性研究的重要性】論可行性研究在工程建設(shè)項目中的重要性摘要：可行性研究在項目投資決策和項目運作建設(shè)中具有十分重要的作用.可行性研究是個重要步驟，可行性研究是建設(shè)前期工作的重要步驟?？尚行匝芯渴峭顿Y者進行工程項目決策的重要依據(jù)，是投資者申請項目貸款的依據(jù)，是商務(wù)談判和簽訂有關(guān)合同或協(xié)議的依據(jù)，是投資企業(yè)上市的依據(jù)，為工程設(shè)計提供依據(jù)， 此外，可行性研究報告還可為尋求合作者、設(shè)備訂貨、施工準備、機構(gòu)設(shè)置和人員培訓等提供依據(jù)。但在實際工作中工程建設(shè)項目的可行性研究中仍然存在不少問題。本文敘述了可行性研究的必要性及存在的問題，并提出了一定的解決問題的對策關(guān)鍵詞：工程建設(shè)項目，可行性研究，依據(jù)，項目運作建設(shè)一、可行性研究的概念 可行性研究( feasibilitystudy)，是指在調(diào)查的基礎(chǔ)上，通過市場分析、技術(shù)分析、財務(wù)分析和國民經(jīng)濟分析，對各種投資項目的技術(shù)可行性與經(jīng)濟合理性進行的綜合評價。可行性研究的基本任務(wù)，是對新建或改建項目的主要問題，從技術(shù)經(jīng)濟角度進行全面的分析研究，并對其投產(chǎn)后的經(jīng)濟效果進行預(yù)測，在既定的范圍內(nèi)進行方案論證的選擇，以便最合理地利用資源，達到預(yù)定的社會效益和經(jīng)濟效益。二、可行性研究在建設(shè)前期中的作用三、可行性研究與設(shè)計項目管理的關(guān)聯(lián)作用可行性研究是編制設(shè)計任務(wù)書的重要依據(jù)，也是進行初步設(shè)計和工程建設(shè)管理工作中的重要環(huán)節(jié)。可行性研究不僅對擬議中的項目進行系統(tǒng)分析和全面論證，判斷項目是否可行、值得投資，要進行反復比較，尋求最佳建設(shè)方案，避免項目方案的多變造成的人力、物力、財力的巨大浪費和時間的延誤。這就需要嚴格項目建議書、可研報告的審批制度，確?？裳袌蟾娴馁|(zhì)量和足夠的深度。假如在設(shè)計初期不能提出高質(zhì)量的、切合實際的設(shè)計任務(wù)書，不能將建設(shè)意圖用標準的技術(shù)術(shù)語表達出來，自然也就無法有效地控制設(shè)計全過程。如果工程的初步設(shè)計起不到控制工程輪廓及主要功能的作用，或在只有一個粗略的方案下便草率地進入施工圖設(shè)計，設(shè)計項目管理與施工肯定會出現(xiàn)問題?？尚行匝芯恐械目偟哪繕巳缈刂撇缓?，導致設(shè)計過程中朝令夕改，使設(shè)計者無所適從，顧此失彼，往往造成產(chǎn)品先天不足。因此初步設(shè)計概算必須在可研報告估算控制范圍之內(nèi)，初步設(shè)計未獲批準，不得進入施工圖設(shè)計階段，重大設(shè)計變更必須報原批準機關(guān)審計。避免工程建設(shè)中不斷追加投資使工程管理失控，造成 “半拉子工程 ”、“胡子工程 ”，給國家及投資業(yè)主帶來巨大損失。工程項目的建造成本在很大程度上直接取決于可行性研究及設(shè)計。如果設(shè)計項目管理早一點介入到建設(shè)前期中