信陽知名地產(chǎn)名都四期前期策劃施工方案

中鐵建設(shè)集團(tuán)有限公司鄭州分公司信陽恒大名都四期施工前期策劃方案信陽恒大名都項(xiàng)目施工前期策劃方案TOC\o"1-2"\h\z\uHYPERLINK\l"_Toc327263638"一、項(xiàng)目工程概況2HYPERLINK\l"_Toc327263639"1.1地理位置2HYPERLINK\l"_Toc327263640"1.2項(xiàng)目簡(jiǎn)介2HYPERLINK\l"_Toc327263641"1.3場(chǎng)地及水文概況3HYPERLINK\l"_Toc327263642"1.4項(xiàng)目組織3HYPERLINK\l"_Toc327263643"二、項(xiàng)目目標(biāo)6HYPERLINK\l"_Toc327263644"三、策劃內(nèi)容6HYPERLINK\l"_Toc327263645"3.1施工總體規(guī)劃6HYPERLINK\l"_Toc327263646"3.2施工總平面圖規(guī)劃7HYPERLINK\l"_Toc327263647"3.3施工總體工序安排9HYPERLINK\l"_Toc327263648"3.4、勞動(dòng)力組織規(guī)劃9HYPERLINK\l"_Toc327263649"四、施工管理規(guī)劃12HYPERLINK\l"_Toc327263650"4.1施工管理目標(biāo)12HYPERLINK\l"_Toc327263651"4.2勞務(wù)管理規(guī)劃12HYPERLINK\l"_Toc327263652"4.3項(xiàng)目技術(shù)管理規(guī)劃:13HYPERLINK\l"_Toc327263653"4.4項(xiàng)目?jī)?nèi)部技術(shù)交流及研討15HYPERLINK\l"_Toc327263654"4.5不同專業(yè)間的技術(shù)管理辦法15HYPERLINK\l"_Toc327263655"4.6對(duì)分包單位的技術(shù)管理辦法15HYPERLINK\l"_Toc327263656"4.7施工總承包技術(shù)管理工作的主要內(nèi)容16HYPERLINK\l"_Toc327263657"4.8項(xiàng)目質(zhì)量管理規(guī)劃16HYPERLINK\l"_Toc327263658"4.9安全文明施工規(guī)劃17HYPERLINK\l"_Toc327263659"4.10主材、周轉(zhuǎn)性材料量得控制及管理規(guī)劃17HYPERLINK\l"_Toc327263661"五、本工程各施工階段工程控制關(guān)鍵點(diǎn)及應(yīng)對(duì)措施19HYPERLINK\l"_Toc327263662"5.1防水施工19HYPERLINK\l"_Toc327263663"5.2甲供材計(jì)劃與保管19HYPERLINK\l"_Toc327263664"5.3大體積混凝土裂縫及混凝土早期收縮裂縫的控制19HYPERLINK\l"_Toc327263665"5.4樓板現(xiàn)澆混凝土的微裂縫控制19HYPERLINK\l"_Toc327263666"5.5裝修工程關(guān)鍵點(diǎn)控制19HYPERLINK\l"_Toc327263667"5.6與多種專業(yè)工程交叉配合施工20HYPERLINK\l"_Toc327263668"5.7成品保護(hù)20HYPERLINK\l"_Toc327263669"5.8容易產(chǎn)生較多的質(zhì)量通病20HYPERLINK\l"_Toc327263670"5.9裝修材料質(zhì)量控制20HYPERLINK\l"_Toc327263671"5.10設(shè)備工程關(guān)鍵點(diǎn)控制20HYPERLINK\l"_Toc327263672"5.11環(huán)境施工關(guān)鍵點(diǎn)控制22HYPERLINK\l"_Toc327263673"5.12細(xì)部處理22HYPERLINK\l"_Toc327263674"六、項(xiàng)目的溝通管理22HYPERLINK\l"_Toc327263675"6.1例會(huì)制度22HYPERLINK\l"_Toc327263676"6.2工程月報(bào)22一、項(xiàng)目工程概況1.1地理位置本項(xiàng)目位于河南省信陽市,地塊北側(cè)為新七大道，東側(cè)為新二十四街,西側(cè)為文新二十二街，交通便利。1.2項(xiàng)目簡(jiǎn)介本項(xiàng)目由2棟塔式住宅樓、1棟公寓及商業(yè)組成。該工程集住宅、商業(yè)、公寓為一體，小區(qū)整體景色怡人、城市景觀與住宅區(qū)景觀互相滲透。工程名稱信陽恒大名都四期期工程工程地址新七大道與新二十十四街交匯處處建設(shè)單位河南大有房地產(chǎn)開開發(fā)有限公司司勘察單位河南省信陽工程地地質(zhì)勘查院設(shè)計(jì)單位核工業(yè)第五研究設(shè)設(shè)計(jì)院監(jiān)理單位河南卓越工程管理理有限公司質(zhì)量監(jiān)督部門信陽市質(zhì)量監(jiān)督站站總包單位中鐵建設(shè)集團(tuán)有限限公司鄭州分分公司第四項(xiàng)項(xiàng)目部樓號(hào)地上住宅面積地上商業(yè)面積地下面積總面積層數(shù)1#樓34149.544584.9882073699470.488地下2層、地上32層2#樓16083.9991439.67/17523.666地上32層25#樓14958.1991957.07/16915.266地上30層樓號(hào)用途、功能總工期建筑高度結(jié)構(gòu)形式1#樓公寓、商業(yè)、劇場(chǎng)場(chǎng)565天/樁筏/剪力墻2#樓商業(yè)、住宅435天99.3m樁筏/剪力墻25#樓商業(yè)、住宅425天93.3m樁筏/剪力墻1.3場(chǎng)地及水文概況1.3.1場(chǎng)地概況：場(chǎng)地地形起伏較大，地貌為壟崗與沖溝結(jié)合部，地質(zhì)情況相對(duì)簡(jiǎn)單;2#、25#樓樁基施工完畢，基坑尚未開挖完成，1#樓樁基未施工，土方未開挖；場(chǎng)區(qū)內(nèi)臨設(shè)區(qū)域基本平整完成，場(chǎng)區(qū)共規(guī)劃三個(gè)出入口，交通便利。1.3.2水文概況：據(jù)信陽氣象站資料:該區(qū)氣候濕潤(rùn)，降水充沛，位于冷暖氣候過度帶上，亞熱帶氣候表現(xiàn)較為明顯，四季分明。年內(nèi)降水量分配不均，多集中于5—8月，約占全年降水量的54%，在此期間多暴雨且強(qiáng)度大；場(chǎng)地地下水主要為上層滯水，賦存于上部填土層及粘性土層中,水位隨季節(jié)變化，地下水位約為-2.0米左右，基礎(chǔ)施工期間需持續(xù)降水。1.4項(xiàng)目組織1.4.1組織機(jī)構(gòu)：針對(duì)本工程規(guī)模和特點(diǎn)，我項(xiàng)目組建精干的項(xiàng)目經(jīng)理部，設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理1名、項(xiàng)目總工1名、工程經(jīng)理1名，商務(wù)經(jīng)理1名，安全總監(jiān)1名。下轄工程部、技術(shù)部、材料部、預(yù)算部、財(cái)務(wù)室、綜合室，對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量、安全、進(jìn)度、文明施工、環(huán)境保護(hù)、綜合治理等進(jìn)行全方位的管理，保障有足夠的、有能力及有效率的專職管理人員長(zhǎng)駐工地現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)組織、監(jiān)督及協(xié)調(diào)施工。項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)總體指導(dǎo)、協(xié)調(diào)工程的施工生產(chǎn)，是工程總承包管理的第一責(zé)任人；通過目標(biāo)管理、跟蹤管理、授權(quán)管理、平衡管理來全面實(shí)現(xiàn)業(yè)主的建設(shè)目標(biāo)。項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)圖1.4.2人員分工：序號(hào)部門職務(wù)姓名工作內(nèi)容01經(jīng)理室項(xiàng)目經(jīng)理馬行空負(fù)責(zé)項(xiàng)目各部門得得分工。02技術(shù)室項(xiàng)目總工劉立負(fù)責(zé)施工方案的審審核，施工過過程得技術(shù)支支持，質(zhì)量管管理及各專業(yè)業(yè)的協(xié)調(diào)。03技術(shù)主任高金負(fù)責(zé)施工方案、技技術(shù)交底編制制，施工過程程的技術(shù)質(zhì)量量管理，編制制材料、機(jī)械械計(jì)劃。04土建技術(shù)員姚星輝梁金祥負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的技技術(shù)支持，督督促施工隊(duì)落落實(shí)技術(shù)交底底中得技術(shù)措措施，及時(shí)向向土建技術(shù)負(fù)負(fù)責(zé)人匯報(bào)施施工中存在得得問題05土建質(zhì)檢員林雷負(fù)責(zé)土建質(zhì)量管理理及相關(guān)資料料06水暖主管黃建設(shè)全面負(fù)責(zé)水暖工程程預(yù)算、技術(shù)術(shù)質(zhì)量管理及及現(xiàn)場(chǎng)臨水工工作07電氣主管武元喜全面負(fù)責(zé)電氣工程程預(yù)算、技術(shù)術(shù)質(zhì)量管理及及現(xiàn)場(chǎng)臨電工工作08測(cè)量員王楊全面負(fù)責(zé)測(cè)量工作作及相關(guān)內(nèi)頁頁資料09工程室工程經(jīng)理高興崗全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目的現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)、工程進(jìn)進(jìn)度管理工作作10工長(zhǎng)李迎張松威按照工程經(jīng)理的安安排，落實(shí)進(jìn)進(jìn)度、技術(shù)方方面得要求，負(fù)負(fù)責(zé)組織現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)的工人的施施工內(nèi)容，并并跟班作業(yè)。12安全員郝利軍蔡瑞祥負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)安全、環(huán)環(huán)保、保衛(wèi)工工作13實(shí)驗(yàn)員張文峰負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工材料料的取樣、試試驗(yàn)及資料收收集、編制工工作14資料員陳靜負(fù)責(zé)相關(guān)技術(shù)資料料的收集、整整理工作15材料室材料主任肖教和全面負(fù)責(zé)工程材料料的進(jìn)場(chǎng)、驗(yàn)驗(yàn)收、發(fā)放工工作16材料員王濤范振明高艷云協(xié)助材料主任負(fù)責(zé)責(zé)鋼筋、周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)料的進(jìn)退場(chǎng)場(chǎng)工作及相關(guān)關(guān)資料17預(yù)算室成本經(jīng)理孔祥建全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目的預(yù)預(yù)核算工作和和成本管理工工作18預(yù)算員劉明明師曉煥任輝程協(xié)助成本經(jīng)理完成成項(xiàng)目的預(yù)核核算工作和成成本管理工作作19財(cái)務(wù)室財(cái)務(wù)主管熊美玲全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目日常常財(cái)務(wù)管理工工作20綜合室主任陳東鋒全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目后勤勤工作二、項(xiàng)目目標(biāo)2.1質(zhì)量目標(biāo)：確保達(dá)到信陽市“優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程”,力爭(zhēng)“中州杯”。2.2工期目標(biāo)：各樓號(hào)開工日期以甲方所下開工令為準(zhǔn)，確保各樓號(hào)各分段工期執(zhí)行合同約定，力爭(zhēng)提前一個(gè)月竣工。2.3安全目標(biāo)：杜絕人身死亡事故、重傷事故、重大設(shè)備事故和其他重大事故，輕傷事故控制在0.3%以內(nèi)；采用全封閉施工，確保信陽市“安全文明施工示范工地”，力爭(zhēng)省級(jí)“安全文明示范工地”。2.4環(huán)保目標(biāo)：按ISO14001國際環(huán)境管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理，實(shí)現(xiàn)綠地工地，最大限度的保證施工區(qū)域及周邊環(huán)境的良好。三、策劃內(nèi)容3.1施工總體規(guī)劃3.1.1布置原則：考慮到2#樓為樣板樓，為不影響樣板房的裝飾、開放展示及四期銷售，所有固定大型機(jī)械設(shè)備不得影展示區(qū)。根據(jù)現(xiàn)有場(chǎng)地規(guī)劃工人生活區(qū)大型機(jī)械設(shè)備布置及材料加工料場(chǎng)，原一期所建辦公區(qū)繼續(xù)使用，由于場(chǎng)地受限部分道路需基坑土方回填完成后方能修建。3.2施工總平面圖規(guī)劃3.2.1布置方案：3.2.1.1塔吊：便于安拆、覆蓋作業(yè)面及堆場(chǎng)、便于鋼材下車；技術(shù)可行、成本最低原則。該3棟高層塔吊最大安裝高度為120m，選用QTZ5610塔吊（工作半徑56m）配63標(biāo)準(zhǔn)節(jié)技術(shù)上可行。因考慮到1#樓商業(yè)部分平面面積較大1#樓塔吊半徑無法完全覆蓋，故將2#、25#樓塔吊改為QTZ5610并增加兩臺(tái)導(dǎo)軌式升降機(jī)以兼顧1#樓商業(yè)部分施工。（具體位置詳平面布置圖）3.2.1.2施工電梯：選擇4臺(tái)雙籠施工電梯，2#、25#樓個(gè)設(shè)置一臺(tái)，1#樓面積較大設(shè)置兩臺(tái)。選擇SC200/200雙籠施工電梯，最大提升高度150m，額定提升速度40m/min，額定載運(yùn)能力2*2T/2*24人，滿足工程需要。（具體位置詳現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖）3.2.1.3混凝土輸送泵：現(xiàn)場(chǎng)采用三臺(tái)HBT80電機(jī)泵，就近各樓號(hào)每棟樓布置一臺(tái)，考慮到1#樓面積較大1臺(tái)泵可能無法滿足施工要求，將1#樓商業(yè)部分按后澆帶進(jìn)行劃分，劃出部分由負(fù)責(zé)2#、25#樓施工的勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)行施工并統(tǒng)一澆筑混凝土，HBT80電機(jī)泵理論輸出高壓13.5Mpa，理論輸送最大高度200m，生產(chǎn)能力45m3/h。滿足工程要求。3.2.1.4施工道路：沿場(chǎng)地北側(cè)及東側(cè)布置，貫通現(xiàn)場(chǎng)三個(gè)出入口，交通組織暢通，直通主要堆場(chǎng)，基坑土方未回填之前場(chǎng)地受限西側(cè)暫不考慮，路面厚度大于150mm，混凝土強(qiáng)度大于等于C20，道路寬大于等于4m.3.2.1.5場(chǎng)地硬化：根據(jù)功能分區(qū)及現(xiàn)場(chǎng)條件，本著節(jié)約、合理的原則，生活區(qū)部分與2#樓加工料場(chǎng)一次性澆筑到位，1#、25#樓加工料場(chǎng)待基礎(chǔ)回填完成后再行澆筑，一次到位，確保足夠的強(qiáng)度及厚度，避免反復(fù)修補(bǔ)造成浪費(fèi)。場(chǎng)地硬化厚度100~150mm，混凝土強(qiáng)度大于等于C20。3.2.1.6鋼筋原材料堆場(chǎng)：根據(jù)塔吊位置布置，采用16#工字鋼焊接成型分規(guī)格進(jìn)行隔斷，分類堆放，“三一”堆碼。鋼筋、木工棚采用方形鋼管拼接搭設(shè)而成，雙層竹跳板防護(hù)，標(biāo)牌齊全，整齊美觀。3.2.1.7現(xiàn)場(chǎng)辦公室及職工宿舍、生活區(qū)布置：原一期所建現(xiàn)場(chǎng)辦公區(qū)仍繼續(xù)使用，滿足使用要求；因一期所建的工人宿舍有兩棟與1#樓基坑沖突，需拆除重建，目前四期規(guī)劃新建工人宿舍與一期未拆除工人宿舍共計(jì)5棟可同時(shí)容納800人住宿，可以滿足施工高峰期時(shí)使用要求。3.2.1.8圍墻、大門、銘牌墻、旗幟、宣傳標(biāo)語、截水溝水箅子、沖洗設(shè)施等：工地外圍采用磚砌圍墻，現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)生活區(qū)周邊采用彩鋼瓦圍墻，圍墻總高大于2.0m。墻面涂料、大門、銘牌墻、旗幟、宣傳標(biāo)語、截水溝水箅子、沖洗設(shè)施等按公司標(biāo)準(zhǔn)及“文明工地”要求執(zhí)行。貼面磚的部位（衛(wèi)生間、廚房、花池等）采用已完工程廢舊面磚?；A(chǔ)階段施工排水、降水由甲分包降水公司集中抽排，有組織排放。3.2.1.9施工用水：水源在小區(qū)大門口處由市政給水管網(wǎng)引進(jìn)。因樓座較高，市政供水壓力無法滿足樓座內(nèi)供水要求，故在生活區(qū)設(shè)蓄水池和泵房一座。泵房?jī)?nèi)立式多級(jí)加壓泵2臺(tái)（一用一備），水箱1座。市政水引至后，用立式多級(jí)離心泵將蓄水池內(nèi)的水加壓提升，通過管道供給各樓號(hào)水點(diǎn)，滿足施工生產(chǎn)、臨時(shí)消防用水需求。3.2.1.10施工用電：生活區(qū)北側(cè)20米變壓器：630A，主要供應(yīng)生活區(qū)及25#樓用電。一級(jí)柜設(shè)置在變壓器北側(cè)20米處，利用一根YJV22-4*120+1*70電纜供生活區(qū)用電，一根YJV22-4*150+1*70電纜供25#樓用電；項(xiàng)目部南側(cè)30米變壓器：630A，主要供應(yīng)1#樓、2#樓用電。一級(jí)柜設(shè)置在變壓器西側(cè)20米處，利用一根YJV22-4*185+1*95電纜供1#樓用電，一根YJV22-4*150+1*70電纜供2#樓用電。嚴(yán)格執(zhí)行“三相五線制”“三級(jí)配電、兩極保護(hù)”；對(duì)于鋼筋加工房、塔吊、施工電梯、辦公區(qū)、生活區(qū)采用獨(dú)立回路布線，避免相互影響。3.3施工總體工序安排根據(jù)業(yè)主要求，按時(shí)完成各節(jié)點(diǎn)計(jì)劃。3.3.1施工區(qū)段劃分：根據(jù)本工程特點(diǎn)及場(chǎng)地特點(diǎn)，結(jié)合業(yè)主要求，將該工程從平面上劃分為4個(gè)區(qū)段。即：2#、25#樓各自為獨(dú)立施工區(qū)段，1#樓根據(jù)后澆帶位置劃分為2個(gè)施工區(qū)段，按施工組織安排流水施工。3.3.2施工總體工序：3.3.3施工進(jìn)度控制計(jì)劃HYPERLINK"萬科寶圣高層1、2號(hào)樓及商業(yè)裙樓控制計(jì)劃.mpp""萬科寶圣高層1、2號(hào)樓及商業(yè)裙樓控制計(jì)劃.mpp"詳《施工進(jìn)度控制計(jì)劃》3.4、勞動(dòng)力組織規(guī)劃引進(jìn)多家勞務(wù)隊(duì)施工利于在整個(gè)項(xiàng)目的施工中形成一種互相對(duì)比和競(jìng)爭(zhēng)的氛圍，通過組織每月的進(jìn)度、質(zhì)量、安全文明的評(píng)比，以此來提高整個(gè)項(xiàng)目的施工水平。3.4.1專業(yè)技術(shù)工人的組織：充分考慮本標(biāo)段工程的特點(diǎn)，綜合考慮工期目標(biāo)和施工工藝方法等，以結(jié)構(gòu)合理、高效精干、技術(shù)素質(zhì)高、專業(yè)對(duì)口、施工經(jīng)驗(yàn)豐富、各工種搭配科學(xué)合理的原則進(jìn)行勞動(dòng)力配備。各施工隊(duì)均以集團(tuán)公司在冊(cè)的施工隊(duì)伍組成，其主要人員以參加過恒大工程建設(shè)的施工隊(duì)伍為主，并根據(jù)專業(yè)技術(shù)特點(diǎn)，選拔抽調(diào)技術(shù)水平高的人員組成。所有參加人員都必須參加過類似工程施工。勞動(dòng)力數(shù)量根據(jù)標(biāo)段工期要求及工程數(shù)量確定。3.4.2崗前培訓(xùn)：為確保本標(biāo)段工程施工安全和質(zhì)量，所有施工人員進(jìn)場(chǎng)前必須經(jīng)過專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，并經(jīng)考試合格后持證上崗。各施工人員進(jìn)場(chǎng)后，在正式施工前，由項(xiàng)目部統(tǒng)一組織，針對(duì)施工人員施工的具體工程項(xiàng)目，對(duì)施工人員進(jìn)行崗前培訓(xùn)，明確設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)要求、施工工藝、操作方法和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，施工人員經(jīng)培訓(xùn)合格后上崗。施工過程中，在施工隊(duì)伍中開展勞動(dòng)競(jìng)賽，技術(shù)比武和安全評(píng)比等活動(dòng)，提高施工人員整體施工水平。3.4.3主要?jiǎng)趧?dòng)力組織計(jì)劃:各施工隊(duì)伍、各工種勞動(dòng)力上場(chǎng)計(jì)劃根據(jù)工程施工進(jìn)度安排確定，施工人員根據(jù)施工計(jì)劃和工程實(shí)際需要，分批組織進(jìn)場(chǎng)。在施工過程中，由項(xiàng)目經(jīng)理部統(tǒng)一調(diào)度，合理調(diào)配施工人員，確保各施工隊(duì)、各工種之間相互協(xié)調(diào)，減少窩工和施工人員浪費(fèi)現(xiàn)象。工程完工后，在統(tǒng)一安排、調(diào)度下，分批安排多余施工人員退場(chǎng)。時(shí)間區(qū)段一二年三季度一二年四季度一三年一季度一三年二季度一三年三季度一三年四季度一四年一季度一四年二季度施工人員150500700500500300300200勞動(dòng)力投入計(jì)劃3.5主要施工技術(shù)方案選擇（主要考慮大工序的工藝及其做法）3.5.1鋼筋工程:3.5.1.1≥Φ22水平及豎向鋼筋采用機(jī)械連接3.5.1.2豎向鋼筋≥Φ12小于Φ22的采用電渣壓力焊連接3.5.1.3機(jī)械連接選用I級(jí)接頭，其接頭位置范圍較大，可合理搭配鋼筋。3.5.1.4采用機(jī)械連接時(shí)，多余短鋼筋不可不分長(zhǎng)短的利用，應(yīng)進(jìn)行接頭價(jià)格和新廢鋼筋價(jià)差比較后再?zèng)Q定是利用還是賣廢品。3.5.1.5統(tǒng)一施工作法。3.5.2模板工程：3.5.2.1本工程地下室為框架-剪力墻結(jié)構(gòu)，住宅樓主體結(jié)構(gòu)結(jié)構(gòu)形式為剪力墻，標(biāo)準(zhǔn)層層高為3.0米,各部位模板選型均經(jīng)過計(jì)算后確定。3.5.2.2模板采用18mm厚木膠合板，次楞骨采用50mm*100mm木方，主楞骨采用100mm*100mm木方，材料統(tǒng)一由分公司集中采購。3.5.2.3樓板支撐采用鋼管腳手架滿堂搭設(shè)，立管縱向間距≤1.2m，掃地桿距樓面≤200mm，中間水平拉桿步距≤1.8m，樓板第一排立管距墻柱≤400mm，木方距陰角≤150mm。3.5.2.4除有抗?jié)B要求的結(jié)構(gòu)模板加固采用帶止水片的一次性對(duì)拉螺桿進(jìn)行加固外，其余均采用高強(qiáng)螺桿進(jìn)行加固。3.5.3外架：3.5.3.1搭設(shè)外架所用材料除安全網(wǎng)由分公司集中采購，其余材料由分包單位采購，材料進(jìn)場(chǎng)后需報(bào)檢。3.5.3.2各樓號(hào)1-5層采用雙排落地腳手架，5層以上采用槽鋼挑架，每六層一挑，作業(yè)層全封閉施工。為杜絕高空墜物事件發(fā)生，挑架底部封閉嚴(yán)密、五層頂5m處周圈設(shè)置外挑防護(hù)網(wǎng)，防止施工墜物。5.3.3挑架共設(shè)兩挑循環(huán)利用，待結(jié)構(gòu)封頂后利用原有挑架進(jìn)行外立面施工。3.5.4混凝土工程由于信陽當(dāng)?shù)厣唐坊炷凉酒毡榛炷凉?yīng)能力不足、付款條件比較苛刻的現(xiàn)象，我司擬建一現(xiàn)場(chǎng)攪拌站并根據(jù)總包合同選一實(shí)力較強(qiáng)的商品混凝土公司，共同供應(yīng)本工程所需混凝土，避免因混凝土供應(yīng)問題影響工程進(jìn)度。四、施工管理規(guī)劃4.1施工管理目標(biāo)工期目標(biāo)：滿足業(yè)主總控計(jì)劃及各項(xiàng)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃要求。質(zhì)量目標(biāo):必須確保優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程、力爭(zhēng)“中州杯”。安全文明施工目標(biāo)：每月評(píng)比合格率100%，確保市級(jí)文明工地，力爭(zhēng)省級(jí)文明工地。滿足召開市級(jí)現(xiàn)場(chǎng)觀摩會(huì)條件，杜絕重傷及死亡事故。配合服務(wù)目標(biāo)：嚴(yán)格履行總包職責(zé)。貫徹公司“客戶滿意方針“施工前為業(yè)主著想、施工中對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)、竣工后令業(yè)主放心、回訪中讓業(yè)主滿意”“尊重監(jiān)理、尊重甲方、服從安排、積極配合”4.2勞務(wù)管理規(guī)劃勞務(wù)隊(duì)伍的本身素質(zhì)直接關(guān)系到工程的質(zhì)量進(jìn)度、安全、成本等，是工程成敗的關(guān)鍵，所以要選擇一支施工經(jīng)驗(yàn)豐富勞務(wù)隊(duì)伍，本工程共劃分四個(gè)施工區(qū)段，結(jié)構(gòu)施工期間擬計(jì)劃選用兩家勞務(wù)隊(duì)伍，每隊(duì)負(fù)責(zé)施工兩個(gè)區(qū)段。4.2.1針對(duì)本工程的高標(biāo)準(zhǔn)期望，勞務(wù)管理按如下方式執(zhí)行：隊(duì)伍選擇：選擇公司在冊(cè)勞務(wù)分包隊(duì)伍由公司組織相關(guān)人員考察，擇優(yōu)錄用。隊(duì)伍確定：以合同形式約定雙方的責(zé)、權(quán)、利，服從項(xiàng)目管理。?？顚Ｓ茫喊磿r(shí)支付工程款，建立雙方的信任機(jī)制，利于長(zhǎng)期合作。統(tǒng)一作法：進(jìn)場(chǎng)時(shí)進(jìn)行全面交底，嚴(yán)格按公司統(tǒng)一工藝進(jìn)行施工作業(yè)。對(duì)不服從的個(gè)別人員一律辭退。定期考評(píng)：項(xiàng)目部每月對(duì)各專業(yè)班組的施工作法、質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明施工、服從管理等指標(biāo)進(jìn)行考評(píng)，作為支付工程進(jìn)度款比例的依據(jù)。如嚴(yán)重不達(dá)標(biāo)又無力改正的班組，立即進(jìn)行撤換。4.3項(xiàng)目技術(shù)管理規(guī)劃:4.3.1技術(shù)管理流程及方法：流程：讀圖→解決疑難問題（設(shè)計(jì)交底、設(shè)計(jì)變更、洽商等方式）→方案討論→方案編制→方案交底→樣板帶路→技術(shù)復(fù)核→跟蹤糾偏→技術(shù)總結(jié)方法：技術(shù)負(fù)責(zé)人牽頭，發(fā)動(dòng)項(xiàng)目全體管理人員參與技術(shù)管理工作?，F(xiàn)場(chǎng)施工以技術(shù)工作為先導(dǎo)，本著熟悉對(duì)象、解決問題、方案先行、過程控制、復(fù)核檢查的原則進(jìn)行指導(dǎo)施工。4.3.2文檔管理流程及方法流程：核對(duì)→收文→登記→審核簽發(fā)→分發(fā)簽認(rèn)→分類歸檔→建立臺(tái)帳方法：加強(qiáng)文檔管理制度，強(qiáng)化項(xiàng)目文員職責(zé)；所有文檔收、發(fā)、歸檔均由文員負(fù)責(zé)；所有文檔的收、發(fā)、歸檔均由技術(shù)負(fù)責(zé)人審核。未經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人審核簽發(fā)的文件不得發(fā)放、不得的歸檔、不得作為施工依據(jù)；所有文檔的收、發(fā)必須在《收文簿》及《發(fā)文簿》上簽字確認(rèn)。歸檔應(yīng)建立臺(tái)帳。使所有文檔均具備時(shí)間、相關(guān)責(zé)任人的追溯性。4.3.3技術(shù)變更、圖紙、設(shè)計(jì)交底管理方法統(tǒng)一歸口技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行管理。設(shè)計(jì)交底：由技術(shù)負(fù)責(zé)人組織預(yù)算、施工、資料部門相關(guān)人員認(rèn)真讀圖。統(tǒng)一疑問，整理成《讀圖既要》提交監(jiān)理及業(yè)主審查。由業(yè)主主持設(shè)計(jì)交底，技術(shù)負(fù)責(zé)人整理交底內(nèi)容提交監(jiān)理、業(yè)主及設(shè)計(jì)審核，并簽字、蓋章完善形成正式設(shè)計(jì)交底文件。技術(shù)變更：對(duì)設(shè)計(jì)交底遺漏問題或施工過程中業(yè)主、監(jiān)理、施工各方提出的合理化建議，應(yīng)立即征求設(shè)計(jì)意見并形成技術(shù)變更（核定）洽商單，提交監(jiān)理、業(yè)主及設(shè)計(jì)審核，并簽字、蓋章完善形成正式設(shè)計(jì)變更文件。圖紙：一律以施工藍(lán)圖+施工圖審查意見+設(shè)計(jì)交底+技術(shù)變更作為施工的設(shè)計(jì)依據(jù)。未經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人簽發(fā)，文員發(fā)放并登記的一切白圖不得作為施工依據(jù)。特別是當(dāng)圖紙出現(xiàn)多個(gè)版本時(shí)，所有實(shí)施圖紙必須經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)。4.3.4竣工圖管理辦法責(zé)任人：技術(shù)負(fù)責(zé)人。執(zhí)行部門：資料室?？⒐D應(yīng)與工程進(jìn)度同步進(jìn)行?？⒐D繪制套數(shù)按招標(biāo)文書要求進(jìn)行（共4套）；基礎(chǔ)完成后，一個(gè)月內(nèi)必須完成基礎(chǔ)竣工圖的繪制、審核工作。主體竣工圖的編制與設(shè)計(jì)交底、變更單同步進(jìn)行。每一處變更均應(yīng)及時(shí)更改在施工藍(lán)圖上。4.3.5施工組織設(shè)計(jì)及專項(xiàng)方案編制規(guī)劃施工組織設(shè)計(jì)及專專項(xiàng)方案編制制規(guī)劃序號(hào)方案名稱編制完成時(shí)間1項(xiàng)目施工前期策劃劃方案開工前2安全文明施工方案案開工前3防塵降噪措施開工前4安全應(yīng)急救援預(yù)案案開工前5施工總平面布置方方案開工前6施工臨時(shí)用水用電電方案開工前7施工組織總設(shè)計(jì)圖紙收到1個(gè)月內(nèi)內(nèi)8安裝施工組織設(shè)計(jì)計(jì)圖紙收到1個(gè)月內(nèi)內(nèi)9基礎(chǔ)施工專項(xiàng)方案案基礎(chǔ)施工前10主體施工專項(xiàng)方案案主體施工前11模板施工專項(xiàng)方案案主體施工前12外架及卸料平臺(tái)施施工專項(xiàng)方案案外架搭設(shè)前13轉(zhuǎn)換層施工方案轉(zhuǎn)換層施工前14砌體施工專項(xiàng)方案案砌體施工前15安裝專項(xiàng)方案專項(xiàng)施工前16裝飾施工專項(xiàng)方案案裝飾施工前17防水施工專項(xiàng)方案案防水施工前根據(jù)工程施工具體情況可對(duì)方案數(shù)量進(jìn)行增減。4.4項(xiàng)目?jī)?nèi)部技術(shù)交流及研討采用多媒體手段，定期舉行項(xiàng)目?jī)?nèi)部技術(shù)交流及研討，其內(nèi)容包括但不限于：4.4.1施工圖結(jié)構(gòu)滿足建筑功能性問題4.4.2統(tǒng)一施工作法4.4.3施工方案4.4.4新材料、新工藝推廣4.4.5施工順序調(diào)整4.4.6施工節(jié)點(diǎn)作法4.4.7各項(xiàng)施工安全技術(shù)交底4.5不同專業(yè)間的技術(shù)管理辦法各專業(yè)施工圖紙綜合成統(tǒng)一作業(yè)圖，進(jìn)行統(tǒng)一交底；結(jié)構(gòu)施工階段將建筑、安裝、結(jié)構(gòu)圖統(tǒng)一細(xì)化，對(duì)功能要求重點(diǎn)注明；凡是建筑上有高差、門洞、過道、墻體的地方，各類構(gòu)件是否滿足功能要求；凡是安裝圖上有穿梁、穿板、穿柱墻的孔洞，結(jié)構(gòu)是否滿足要求；每道工序在隱蔽之前，必須進(jìn)行聯(lián)合檢查并簽字認(rèn)可，無錯(cuò)、漏之后才能報(bào)監(jiān)理檢查驗(yàn)收。4.6對(duì)分包單位的技術(shù)管理辦法對(duì)專業(yè)分包隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)后簽署總包管理辦法，統(tǒng)一納入總包管理，技術(shù)管理工作由施工總承包技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。4.7施工總承包技術(shù)管理工作的主要內(nèi)容4.7.1施工圖紙與技術(shù)資料的使用、收集及統(tǒng)一歸檔管理；4.7.2施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案的編制與審批；4.7.3圖紙中有遺漏、錯(cuò)誤需要更改的確認(rèn)工作；4.7.4組織圖紙會(huì)審、技術(shù)交底，重點(diǎn)解決設(shè)計(jì)中各專業(yè)“碰撞”和“打架”問題；4.7.5現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)質(zhì)量問題的處理；新技術(shù)的推廣利用；4.7.6協(xié)調(diào)、指導(dǎo)各專業(yè)分包商的技術(shù)管理工作；4.7.7組織或參加各專業(yè)分包商技術(shù)指導(dǎo)、有關(guān)技術(shù)方面的橫向溝通和協(xié)調(diào)。4.8項(xiàng)目質(zhì)量管理規(guī)劃4.8.1質(zhì)量管理目標(biāo)確保優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)、“中州杯”4.8.2工序安排及控制合理安排，確保技術(shù)間歇。不能犧牲必要的技術(shù)間歇來搶工期。4.8.3工序停止點(diǎn)的設(shè)置如該工程中標(biāo)，進(jìn)場(chǎng)后與監(jiān)理工程師及業(yè)主代表共同協(xié)商，設(shè)置合理的工序停止點(diǎn)。4.8.4工序移交規(guī)劃每到工序必須嚴(yán)格按公司內(nèi)部“三檢”流程執(zhí)行，內(nèi)部檢查合格后才能報(bào)監(jiān)理工程師驗(yàn)收。4.8.5各階段質(zhì)量控制規(guī)劃主體施工階段，要求先驗(yàn)收后隱蔽，鋼筋、水泥、混凝土等先報(bào)驗(yàn)或試配后使用，重要的施工節(jié)點(diǎn)如混凝土澆灌等實(shí)行旁站監(jiān)督，并做好記錄，建筑材料實(shí)行先報(bào)審再進(jìn)場(chǎng)后見證送檢的原則；裝修階段，實(shí)行材料樣板封樣制度、施工樣板先行制度，在拆模、砌筑、抹灰實(shí)行必要的停滯點(diǎn)，嚴(yán)控砂漿配比的實(shí)施，采用口頭、書面、由違約金、更換不稱職質(zhì)量員施工員、組織培訓(xùn)措施。4.8.6成品保護(hù)規(guī)劃針對(duì)每工序制定詳細(xì)的成品保護(hù)方案，包括但不限于如下內(nèi)容：結(jié)構(gòu)施工混凝土澆筑板面鋼筋保護(hù)；結(jié)構(gòu)樓面及梯步成型質(zhì)量保護(hù)；拆模過程中的成品保護(hù)；地下室外墻防水層保護(hù)；屋面、廚、廁、陽臺(tái)防水層保護(hù)；裝飾面層保護(hù)；門窗及幕墻成品保護(hù)等。4.9安全文明施工規(guī)劃4.9.1管理認(rèn)識(shí)安全文明施工及場(chǎng)容場(chǎng)貌是施工管理水平的重要載體，同時(shí)也是現(xiàn)場(chǎng)形象的第一體現(xiàn)。與工程質(zhì)量、安全同等重要。4.9.2目標(biāo)管理每月評(píng)比合格率100%。市級(jí)文明工地。爭(zhēng)取獲得“河南省安全文明示范工地”4.9.3區(qū)域劃分根據(jù)該工程特點(diǎn)，將安全文明施工管理劃分為“辦公區(qū)、生活區(qū)、生產(chǎn)區(qū)”三大板塊，分區(qū)落實(shí)責(zé)任人。使責(zé)任明確，管理落地。4.9.4組織架構(gòu)根據(jù)安全文明施工分區(qū)設(shè)置組織管理架構(gòu)：4.10主材、周轉(zhuǎn)性材料量得控制及管理規(guī)劃眾所周知，工程材料費(fèi)占工程材料造價(jià)的60%——70%?？刂坪貌牧鲜枪こ逃澋年P(guān)鍵。4.10.1勞務(wù)務(wù)分包主動(dòng)控控制工程所用主材：在在定義勞務(wù)分分包合同時(shí)，合合同中應(yīng)予以以明確材料的的損耗率，超超過損耗部分分應(yīng)由勞務(wù)分分包商承擔(dān)；；主材進(jìn)場(chǎng)卸卸車前，應(yīng)由由我方與勞務(wù)務(wù)分包方共同同清點(diǎn)，卸車車后即交由勞勞務(wù)分包方管管理，材料丟丟失損壞等均均由勞務(wù)分包包方承擔(dān)。周轉(zhuǎn)性材料：根據(jù)據(jù)我方的預(yù)算算量及勞務(wù)分分包的預(yù)算量量組織周轉(zhuǎn)材材料進(jìn)場(chǎng)，材材料進(jìn)場(chǎng)卸車車前，同樣由由我方與勞務(wù)務(wù)單位共同清清點(diǎn)數(shù)量，卸卸車后交由勞勞務(wù)分包方管管理，材料的的丟失損壞等等均由勞務(wù)分分包方承擔(dān)相相關(guān)費(fèi)用。4.10.2加強(qiáng)強(qiáng)我方的管理理控制主材：我方造價(jià)部部門應(yīng)按月或或旬根據(jù)工程程進(jìn)度并結(jié)合合庫存盤點(diǎn)主主材利用的盈盈虧情況，及及時(shí)在勞務(wù)分分包工程款支支付時(shí)進(jìn)行獎(jiǎng)獎(jiǎng)罰。我方技技術(shù)口應(yīng)及時(shí)時(shí)收集勞務(wù)材材料利用單據(jù)據(jù)（如鋼筋下下料單），并并詳細(xì)審核，避避免材料浪費(fèi)費(fèi)，同時(shí)積極極進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢檢查，發(fā)現(xiàn)浪浪費(fèi)及時(shí)糾正正，并根據(jù)情情況下發(fā)罰款款單據(jù)，以避避免類似情況況再次發(fā)生。工工程結(jié)束時(shí)，造造價(jià)部門應(yīng)再再次盤點(diǎn)，并并根據(jù)合同規(guī)規(guī)定在工程款款支付中予以以體現(xiàn)。周轉(zhuǎn)材料：工程管管理采購部門門應(yīng)加強(qiáng)巡視視，發(fā)現(xiàn)利用用不當(dāng)?shù)惹闆r況及時(shí)糾正，并并下發(fā)獎(jiǎng)罰單單據(jù)。加強(qiáng)我我方保衛(wèi)人員員巡視力度，避避免丟失；同同時(shí)設(shè)置監(jiān)控控系統(tǒng)。工程程完工后，勞勞務(wù)單位應(yīng)將將領(lǐng)用我方的的周轉(zhuǎn)性材料料歸還我方，數(shù)數(shù)量的節(jié)超應(yīng)應(yīng)按合同規(guī)定定在工程款中中予以體現(xiàn)。4.10.3加強(qiáng)強(qiáng)節(jié)約和一些些材料等的有有效利用加強(qiáng)項(xiàng)目管理人員員的節(jié)約意識(shí)識(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行行項(xiàng)目行政管管理手冊(cè)使平平日的工作，生生活中形成節(jié)節(jié)約的習(xí)慣。制定較好的技術(shù)方方案：如外架方案案，嚴(yán)格對(duì)外外架進(jìn)行驗(yàn)算算，選擇合理理的工字鋼進(jìn)進(jìn)行使用，以以及外架利用用中，后期是是否較早的拆拆除，節(jié)約鋼鋼管費(fèi)用等；；在結(jié)構(gòu)施工工過程中，有有效利用砼施施工中的剩余余砼進(jìn)行工程程中一些預(yù)制制構(gòu)件的制作作等；施工中在不不影響結(jié)構(gòu)質(zhì)質(zhì)量的情況下下，有效的利利用材料，如如：墊層、地地下防水保護(hù)護(hù)層減小厚度度等。五、本工程各施工工階段工程控控制關(guān)鍵點(diǎn)及及應(yīng)對(duì)措施5.1防水施工應(yīng)對(duì)措施：原材料料進(jìn)場(chǎng)后必須須進(jìn)行復(fù)試，復(fù)復(fù)試合格后方方可投入使用用；防水層厚厚度必須滿足足設(shè)計(jì)規(guī)范要要求；待防水水層干后才能能進(jìn)入下一道道施工工序；；按規(guī)范進(jìn)行行隱蔽驗(yàn)收。5.2甲供材計(jì)劃劃與保管由于甲供材料需要要提前二個(gè)多多月申報(bào)計(jì)劃劃，而工程實(shí)實(shí)際施工過程程中不確定因因素較多，常常出現(xiàn)甲供材材進(jìn)場(chǎng)后遲遲遲無法投入使使用。應(yīng)對(duì)措施：從預(yù)算算、技術(shù)、材材料、工程各各方面入手盡盡可能保證材材料計(jì)劃的準(zhǔn)準(zhǔn)確性，現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)建設(shè)甲供材材保管專用倉倉庫，暫時(shí)不不用的材料入入庫保管。5.3大體積混凝凝土裂縫及混混凝土早期收收縮裂縫的控控制應(yīng)對(duì)措施：采用溫溫度計(jì)及時(shí)觀觀測(cè)混凝土表表面與內(nèi)部溫溫差；優(yōu)化配配合比設(shè)計(jì)，在在提高混凝土土自身穩(wěn)定性性的同時(shí)，保保證混凝土良良好的施工性性能；對(duì)結(jié)構(gòu)構(gòu)構(gòu)件的凹角角等薄弱部位位采取補(bǔ)強(qiáng)措措施可有效減減少集中應(yīng)力力效應(yīng)，從而而減少混凝土土的早期收縮縮裂縫；增設(shè)設(shè)施工后澆帶帶，將樓層劃劃分為若干流流水段作業(yè)，待待混凝土完成成大部分收縮縮變形后，選選用早強(qiáng)及高高標(biāo)號(hào)混凝土土澆筑密實(shí)；；加強(qiáng)混凝土土的潮濕養(yǎng)護(hù)護(hù)及表面防護(hù)護(hù)措施。5.4樓板現(xiàn)澆混混凝土的微裂裂縫控制應(yīng)對(duì)措施：嚴(yán)把材材料質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)嚴(yán)格控制混凝凝土的施工配配合比；嚴(yán)格格控制混凝土土外加劑的應(yīng)應(yīng)用；嚴(yán)格控控制模板的支支撐體系；保保證鋼筋骨架架不位移及鋼鋼筋保護(hù)層厚厚度；加強(qiáng)檢檢查現(xiàn)場(chǎng)混凝凝土的坍落度度；加強(qiáng)樓板板混凝土的養(yǎng)養(yǎng)護(hù)措施并嚴(yán)嚴(yán)格控制拆模模時(shí)間。5.5裝修工程關(guān)關(guān)鍵點(diǎn)控制應(yīng)對(duì)措施：選擇施施工單位時(shí)，重重點(diǎn)考察是否否有長(zhǎng)期合作作的施工隊(duì)伍伍和規(guī)模，在在施工過程中中，要求先做做樣板，由我我方確認(rèn)樣板板后，要求施施工單位組織織相關(guān)技術(shù)人人員學(xué)習(xí)樣板板，并要求其其以此為依據(jù)據(jù)對(duì)工人交底底。5.6與多種專業(yè)業(yè)工程交叉配配合施工應(yīng)對(duì)措施：考慮到到多專業(yè)、多多工種等的因因素，合理安安排各施工工工序，避免相相互影響以求求得最大效益益。在施工過過程中還要注注意疏導(dǎo)工人人的情緒，避避免出現(xiàn)故意意搗亂的事件件。5.7成品保護(hù)應(yīng)對(duì)措施：組織主主分包簽署配配合協(xié)議，劃劃分施工過程程中的責(zé)任，在在會(huì)議或者協(xié)協(xié)議中予以明明確，并以書書面形式發(fā)放放給相關(guān)各方方。5.8容易產(chǎn)生較較多的質(zhì)量通通病應(yīng)對(duì)措施：從預(yù)控控、施工、驗(yàn)驗(yàn)收的全過程程進(jìn)行質(zhì)量控控制，督促施施工單位建立立現(xiàn)場(chǎng)管理制制度，質(zhì)量控控制制度等，并并檢查分包單單位的執(zhí)行情情況。5.9裝修材料質(zhì)質(zhì)量控制應(yīng)對(duì)措施：建立材材料進(jìn)場(chǎng)制度度，材料進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)時(shí)應(yīng)對(duì)材料料的品種、規(guī)規(guī)格、外觀和和尺寸進(jìn)行檢檢查，材料應(yīng)應(yīng)有產(chǎn)品合格格證書、中文文說明書及相相關(guān)的性能檢檢測(cè)報(bào)告，對(duì)對(duì)進(jìn)口產(chǎn)品應(yīng)應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行行檢驗(yàn)，并檢檢查相應(yīng)證書書，避免分包包單位將材料料以次充好。5.10設(shè)備工程程關(guān)鍵點(diǎn)控制制5.10.1室內(nèi)內(nèi)給水工程關(guān)鍵點(diǎn)：管道滲漏漏、堵塞；應(yīng)對(duì)措施：選用熟熟練的施工隊(duì)隊(duì)伍，加強(qiáng)對(duì)對(duì)施工管理人人員及作業(yè)工工人的培訓(xùn)，加加大檢查力度度，重點(diǎn)突出出施工樣板及及隱蔽驗(yàn)收的的管理，嚴(yán)格格進(jìn)行壓力試試驗(yàn)及通水試試驗(yàn)。5.10.2室內(nèi)內(nèi)排水工程關(guān)鍵點(diǎn)：滲漏、管管道堵塞、室室內(nèi)有異味、有有噪音應(yīng)對(duì)措施：加強(qiáng)管