團隊建設(shè)培訓(xùn)之如何建立一支優(yōu)秀的團隊課件

新員工入職培訓(xùn)之——如何建立一支優(yōu)秀團隊PP制作：caoyong新員工入職培訓(xùn)之——如何建立一支優(yōu)秀團隊PP制作：caoyo1目錄一、團隊概念、因素二、團隊法則三、員工激勵的四力模型目錄一、團隊概念、因素二、團隊法則三2團隊建設(shè)之“團隊概念、因素”團隊建設(shè)之3團隊建設(shè)培訓(xùn)之如何建立一支優(yōu)秀的團隊4團隊建設(shè)培訓(xùn)之如何建立一支優(yōu)秀的團隊5團隊建設(shè)培訓(xùn)之如何建立一支優(yōu)秀的團隊6團隊建設(shè)培訓(xùn)之如何建立一支優(yōu)秀的團隊7團隊建設(shè)培訓(xùn)之如何建立一支優(yōu)秀的團隊8團隊建設(shè)培訓(xùn)之如何建立一支優(yōu)秀的團隊9團隊建設(shè)培訓(xùn)之如何建立一支優(yōu)秀的團隊10團隊建設(shè)培訓(xùn)之如何建立一支優(yōu)秀的團隊11團隊建設(shè)培訓(xùn)之如何建立一支優(yōu)秀的團隊12團隊建設(shè)培訓(xùn)之如何建立一支優(yōu)秀的團隊13團隊建設(shè)培訓(xùn)之如何建立一支優(yōu)秀的團隊14團隊建設(shè)培訓(xùn)之如何建立一支優(yōu)秀的團隊15團隊建設(shè)培訓(xùn)之如何建立一支優(yōu)秀的團隊16團隊建設(shè)培訓(xùn)之如何建立一支優(yōu)秀的團隊17團隊建設(shè)培訓(xùn)之如何建立一支優(yōu)秀的團隊18團隊建設(shè)培訓(xùn)之如何建立一支優(yōu)秀的團隊19團隊建設(shè)培訓(xùn)之如何建立一支優(yōu)秀的團隊20團隊建設(shè)培訓(xùn)之如何建立一支優(yōu)秀的團隊21團隊建設(shè)之“團隊法則”團隊建設(shè)之22本次培訓(xùn)旨在通過講述如何創(chuàng)建一個優(yōu)秀的團隊，及在創(chuàng)建團隊過程中管理者和員工應(yīng)該如何正確定位自己，以促進團隊的健康發(fā)展。如何做到“上下同欲者勝”。本次培訓(xùn)旨在通過講述如何創(chuàng)建一個優(yōu)秀的團隊，及在創(chuàng)建團隊過程23如何創(chuàng)建優(yōu)秀團隊12321法則讓員工影響員工管理誤區(qū)1：一個領(lǐng)頭人2：兩個精英3：三個中流2：兩個培養(yǎng)1：末位淘汰制個人因系統(tǒng)而變系統(tǒng)成員改造人人人是精英“12321法則”是基于一個簡單的9人團隊分析法則按照這個法則組建團隊，團隊的凝聚力、穩(wěn)定性會得到加強如何創(chuàng)建優(yōu)秀團隊12321法則讓員工影響員工管理誤區(qū)1：一個24對于企業(yè)來講，這個所謂干部就是我們的領(lǐng)導(dǎo)者和基層管理者，因此，這些管理者的水平、素質(zhì)是制約企業(yè)發(fā)展的“瓶頸”。一個團隊的管理者從小的方面來講是一個家長，一塊磁鐵；大的方面講是一個指揮家，一個領(lǐng)袖對于企業(yè)來講，這個所謂干部就是我們的領(lǐng)導(dǎo)者和基層管理者，因此25

管理好自己，懂得物質(zhì)利益激勵及激情管理，親和力也是領(lǐng)導(dǎo)力你能發(fā)現(xiàn)屬下的問題嗎？你有很好的溝通能力嗎？管理好自己，懂得物質(zhì)利益激勵及激情管理，親和力也是領(lǐng)26認為工作的意義不同接受溝通的方式不同自我認知的定位不同認為工作的意義不同27責(zé)任，從本質(zhì)上來說，是一種與生俱來的使命，它保隨著每一個生命的始終。我們每一個人都在生活中飾演不同的角色，無論一個人擔(dān)任何種職務(wù)，做什么樣的工作，他都對他人負有責(zé)任，這是社會法則，道德法則，也是心靈法則。責(zé)任是一種使命感！責(zé)任，從本質(zhì)上來說，是一種與生俱來的使命，它保隨著每一個生命28工作是您可以依靠的東西，是個可以終身依賴且永遠還會背棄你的朋友激情是工作最好的朋友，是還具備這種古老的狂熱精神，決定你是否能夠得到工作，是否能開發(fā)到客戶，更為重要的是，你是否能保住你的工作工作是您可以依靠的東西，是個可以終身依賴且永遠還會背棄你的朋29責(zé)任需要用業(yè)績來證明

而業(yè)績是靠能力去創(chuàng)造的對一個企業(yè)來說

員工的能力和責(zé)任都是動態(tài)的責(zé)任需要用業(yè)績來證明30創(chuàng)建優(yōu)秀團隊修己·和眾·安人責(zé)任創(chuàng)建優(yōu)秀團隊修己·和眾·安人責(zé)任31員工激勵的“四力模型”員工激勵的32企業(yè)最難的一件事如何讓員工做出最好的成績？？企業(yè)最難的一件事？33這樣？OR

這樣？這樣？OR這樣？34人類行為是由四種基本情感需求或驅(qū)動力所決定的，企業(yè)要想激勵員工，就必須設(shè)法同時滿足它們。人類行為是由四種基本情感需求或驅(qū)動力所決定的，企業(yè)要想激勵員35研究結(jié)果60%一個組織滿足上述四種情感驅(qū)動力，可以解釋激勵指標變化情況的60%以上。（以前的理論模型只能解釋30%）1、3家全球性企業(yè)的385名員工2、財富500強中300家企業(yè)的員工RESEARCHFOR：參與度滿意度投入度離職意愿研究結(jié)果60%一個組織滿足上述四種情感驅(qū)動力，可以解釋激勵指36四大情感需求獲取結(jié)合理解防御四大情感需求獲取結(jié)合理解防御37如何滿足員工的情感驅(qū)動力?如何滿足員工的381、獲取——獎勵制度明確區(qū)分工作表現(xiàn)優(yōu)異、表現(xiàn)平平和較差的人把獎勵與績效明確掛鉤薪酬水平與競爭對手相當(dāng)1、獲取——獎勵制度明確區(qū)分工作表現(xiàn)優(yōu)異、表現(xiàn)平平和較差的人392、結(jié)合——文化在員工之間培養(yǎng)相互信任和友誼重視協(xié)作和團隊合作鼓勵分享最佳實踐2、結(jié)合——文化在員工之間培養(yǎng)相互信任和友誼403、理解——崗位設(shè)計設(shè)計出在組織中具有獨特重要作用的崗位設(shè)計出有意義的工作，并讓員工覺得對組織有所貢獻3、理解——崗位設(shè)計設(shè)計出在組織中具有獨特重要作用的崗位414、防御——績效管理和資源配置流程提高所有流程的透明度強調(diào)流程的公平性在獎勵、任務(wù)選派和其他形式的認可中體現(xiàn)公正和透明，從而建立信任4、防御——績效管理和資源配置流程提高所有流程的透明度42相對于其他公司的排名（百分位）表A：基線（一般公司）表B：提升某個驅(qū)動力后表C：提升所有四個驅(qū)動力后885650忽略任何一個驅(qū)動力都有可能帶來嚴重的后果！相對于其他公司的排名（百分位）885650忽略任何一個驅(qū)動力435、還有一個——直接上司的角色員工對管理者激勵他們的能力的平分與對組織滿足她們四個驅(qū)動力的能力的評分5、還有一個——直接上司的角色員工對管理者激勵他們的能力的平44本文理論意義本文提出的有關(guān)人類行為的洞見將幫助公司和管理者滿足員工最基本的需求，從而讓他們發(fā)揮出最大的潛能。忠假定：員工的激勵度是受一系列復(fù)雜的管理和組織因素影響的。本文理論意義本文提出的有關(guān)人類行為的洞見將幫助公司和管理者滿45謝謝觀賞謝謝觀賞46新員工入職培訓(xùn)之——如何建立一支優(yōu)秀團隊PP制作：caoyong新員工入職培訓(xùn)之——如何建立一支優(yōu)秀團隊PP制作：caoyo47目錄一、團隊概念、因素二、團隊法則三、員工激勵的四力模型目錄一、團隊概念、因素二、團隊法則三48團隊建設(shè)之“團隊概念、因素”團隊建設(shè)之49團隊建設(shè)培訓(xùn)之如何建立一支優(yōu)秀的團隊50團隊建設(shè)培訓(xùn)之如何建立一支優(yōu)秀的團隊51團隊建設(shè)培訓(xùn)之如何建立一支優(yōu)秀的團隊52團隊建設(shè)培訓(xùn)之如何建立一支優(yōu)秀的團隊53團隊建設(shè)培訓(xùn)之如何建立一支優(yōu)秀的團隊54團隊建設(shè)培訓(xùn)之如何建立一支優(yōu)秀的團隊55團隊建設(shè)培訓(xùn)之如何建立一支優(yōu)秀的團隊56團隊建設(shè)培訓(xùn)之如何建立一支優(yōu)秀的團隊57團隊建設(shè)培訓(xùn)之如何建立一支優(yōu)秀的團隊58團隊建設(shè)培訓(xùn)之如何建立一支優(yōu)秀的團隊59團隊建設(shè)培訓(xùn)之如何建立一支優(yōu)秀的團隊60團隊建設(shè)培訓(xùn)之如何建立一支優(yōu)秀的團隊61團隊建設(shè)培訓(xùn)之如何建立一支優(yōu)秀的團隊62團隊建設(shè)培訓(xùn)之如何建立一支優(yōu)秀的團隊63團隊建設(shè)培訓(xùn)之如何建立一支優(yōu)秀的團隊64團隊建設(shè)培訓(xùn)之如何建立一支優(yōu)秀的團隊65團隊建設(shè)培訓(xùn)之如何建立一支優(yōu)秀的團隊66團隊建設(shè)培訓(xùn)之如何建立一支優(yōu)秀的團隊67團隊建設(shè)之“團隊法則”團隊建設(shè)之68本次培訓(xùn)旨在通過講述如何創(chuàng)建一個優(yōu)秀的團隊，及在創(chuàng)建團隊過程中管理者和員工應(yīng)該如何正確定位自己，以促進團隊的健康發(fā)展。如何做到“上下同欲者勝”。本次培訓(xùn)旨在通過講述如何創(chuàng)建一個優(yōu)秀的團隊，及在創(chuàng)建團隊過程69如何創(chuàng)建優(yōu)秀團隊12321法則讓員工影響員工管理誤區(qū)1：一個領(lǐng)頭人2：兩個精英3：三個中流2：兩個培養(yǎng)1：末位淘汰制個人因系統(tǒng)而變系統(tǒng)成員改造人人人是精英“12321法則”是基于一個簡單的9人團隊分析法則按照這個法則組建團隊，團隊的凝聚力、穩(wěn)定性會得到加強如何創(chuàng)建優(yōu)秀團隊12321法則讓員工影響員工管理誤區(qū)1：一個70對于企業(yè)來講，這個所謂干部就是我們的領(lǐng)導(dǎo)者和基層管理者，因此，這些管理者的水平、素質(zhì)是制約企業(yè)發(fā)展的“瓶頸”。一個團隊的管理者從小的方面來講是一個家長，一塊磁鐵；大的方面講是一個指揮家，一個領(lǐng)袖對于企業(yè)來講，這個所謂干部就是我們的領(lǐng)導(dǎo)者和基層管理者，因此71

管理好自己，懂得物質(zhì)利益激勵及激情管理，親和力也是領(lǐng)導(dǎo)力你能發(fā)現(xiàn)屬下的問題嗎？你有很好的溝通能力嗎？管理好自己，懂得物質(zhì)利益激勵及激情管理，親和力也是領(lǐng)72認為工作的意義不同接受溝通的方式不同自我認知的定位不同認為工作的意義不同73責(zé)任，從本質(zhì)上來說，是一種與生俱來的使命，它保隨著每一個生命的始終。我們每一個人都在生活中飾演不同的角色，無論一個人擔(dān)任何種職務(wù)，做什么樣的工作，他都對他人負有責(zé)任，這是社會法則，道德法則，也是心靈法則。責(zé)任是一種使命感！責(zé)任，從本質(zhì)上來說，是一種與生俱來的使命，它保隨著每一個生命74工作是您可以依靠的東西，是個可以終身依賴且永遠還會背棄你的朋友激情是工作最好的朋友，是還具備這種古老的狂熱精神，決定你是否能夠得到工作，是否能開發(fā)到客戶，更為重要的是，你是否能保住你的工作工作是您可以依靠的東西，是個可以終身依賴且永遠還會背棄你的朋75責(zé)任需要用業(yè)績來證明

而業(yè)績是靠能力去創(chuàng)造的對一個企業(yè)來說

員工的能力和責(zé)任都是動態(tài)的責(zé)任需要用業(yè)績來證明76創(chuàng)建優(yōu)秀團隊修己·和眾·安人責(zé)任創(chuàng)建優(yōu)秀團隊修己·和眾·安人責(zé)任77員工激勵的“四力模型”員工激勵的78企業(yè)最難的一件事如何讓員工做出最好的成績？？企業(yè)最難的一件事？79這樣？OR

這樣？這樣？OR這樣？80人類行為是由四種基本情感需求或驅(qū)動力所決定的，企業(yè)要想激勵員工，就必須設(shè)法同時滿足它們。人類行為是由四種基本情感需求或驅(qū)動力所決定的，企業(yè)要想激勵員81研究結(jié)果60%一個組織滿足上述四種情感驅(qū)動力，可以解釋激勵指標變化情況的60%以上。（以前的理論模型只能解釋30%）1、3家全球性企業(yè)的385名員工2、財富500強中300家企業(yè)的員工RESEARCHFOR：參與度滿意度投入度離職意愿研究結(jié)果60%一個組織滿足上述四種情感驅(qū)動力，可以解釋激勵指82四大情感需求獲取結(jié)合理解防御四大情感需求獲取結(jié)合理解防御83如何滿足員工的情感驅(qū)動力?如何滿足員工的841、獲取——獎勵制度明確區(qū)分工作表現(xiàn)優(yōu)異、表現(xiàn)平平和較差的人把獎勵與績效明確掛鉤薪酬水平與競爭對手相當(dāng)1、獲取——獎勵制度明確區(qū)分工作表現(xiàn)優(yōu)異、表現(xiàn)平平和較差的人852、結(jié)合——文化在員工之間培養(yǎng)相互信任和友誼重視協(xié)作和團隊合作鼓勵分享最佳實踐2、結(jié)合——文化在員工之間培養(yǎng)相互信任和友誼863、理解——崗位設(shè)計設(shè)計出在組織中具有獨特重要作用的崗位設(shè)計出有意義的工作，并讓員工覺得對組織有所貢獻3、理解——崗位設(shè)計設(shè)計出在組織中具有獨特重要作用的崗位874、防御——績效管理和資源配置流程提高所有流程的透明度強調(diào)流程的公平性在獎勵、任務(wù)選派和其他形式的認可中體現(xiàn)公正和透明，從而建立信任4、防御——績效管理和資源配置流程提高所有流程的透明度88相對于其他公司的排名（百分位）表A：基線（一般公司）表B：提升某個驅(qū)動力后表C：提升所有四個驅(qū)動力后885650忽略任何一個驅(qū)動力都有可能帶來嚴重的后果！相對于其他公司的排名（百