團(tuán)隊(duì)精神與執(zhí)行力課件

團(tuán)隊(duì)精神與執(zhí)行力logo團(tuán)隊(duì)精神與執(zhí)行力logo1

一、團(tuán)隊(duì)的慨念

團(tuán)隊(duì)（Team）是由員工和管理層組成的一個(gè)共同體，它合理利用每一個(gè)成員的知識(shí)和技能協(xié)同工作，解決問(wèn)題，達(dá)到共同的目標(biāo)。團(tuán)隊(duì)的構(gòu)成要素總結(jié)為5P，分別為目標(biāo)、人、定位、權(quán)限、計(jì)劃。團(tuán)隊(duì)和群體有著根本性的一些區(qū)別，群體可以向團(tuán)隊(duì)過(guò)渡。一般根據(jù)團(tuán)隊(duì)存在的目的和擁有自主權(quán)的大小將團(tuán)隊(duì)分為三種類型：?jiǎn)栴}解決型團(tuán)隊(duì)、自我管理型團(tuán)隊(duì)、多功能型團(tuán)隊(duì)。一、團(tuán)隊(duì)的慨念

團(tuán)隊(duì)（Team）是由員工和管理層組2二、團(tuán)隊(duì)的定義

團(tuán)隊(duì)就是員工和管理層所組成的一個(gè)共同體，該共同體合理利用每一個(gè)成員的知識(shí)和技能協(xié)同工作，解決問(wèn)題，從而達(dá)到共同的目標(biāo)。他們最好是有共同的愛(ài)好和興趣，在合作的同時(shí)就可事半功倍的完成任務(wù)。二、團(tuán)隊(duì)的定義團(tuán)隊(duì)就是員工和管理層所組成的一個(gè)共同體，該3三、團(tuán)隊(duì)的名字團(tuán)隊(duì)名字是一個(gè)團(tuán)隊(duì)的代號(hào)，從別人口中傳出赫赫有聲，自己聽(tīng)著也舒服，爽。很多人到網(wǎng)上去求團(tuán)隊(duì)名字，那么團(tuán)隊(duì)名字該怎么起呢？名字就是一個(gè)代號(hào)，團(tuán)隊(duì)名字亦是如此，但其中卻體現(xiàn)著團(tuán)隊(duì)的精神與愿望，是一個(gè)能夠讓隊(duì)員們?yōu)橹湴恋膱F(tuán)隊(duì)名字。三、團(tuán)隊(duì)的名字團(tuán)隊(duì)名字是一個(gè)團(tuán)隊(duì)的代號(hào)，從別人口中傳出赫赫有4四、起團(tuán)隊(duì)名字注意事項(xiàng)1、團(tuán)隊(duì)名字要正。其實(shí)就是要合法，和理，和情。不能用反動(dòng)的，色情的，迷信的，危害社會(huì)安全的名詞語(yǔ)句。2、團(tuán)隊(duì)名字要易記。要朗朗上口，不要選用生僻字，或是歧意字。3、團(tuán)隊(duì)名字要有特色。名稱平實(shí)就可以接受，如果能體現(xiàn)一定的內(nèi)涵，給人更多的空間想象力，則為上品。4、團(tuán)隊(duì)名字要體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)風(fēng)貌。可以讓人們一聽(tīng)到，就大概想是一支什么樣隊(duì)伍四、起團(tuán)隊(duì)名字注意事項(xiàng)1、團(tuán)隊(duì)名字要正。其實(shí)就是要合法，和理5五、團(tuán)隊(duì)的作用團(tuán)隊(duì)建設(shè)對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)是至關(guān)重要的，尤其是我們系統(tǒng)集成部門，部門是一個(gè)大團(tuán)隊(duì)，而一個(gè)個(gè)的項(xiàng)目組又是一個(gè)個(gè)小的團(tuán)隊(duì)。我們想要順利的完成一個(gè)項(xiàng)目，缺少團(tuán)隊(duì)合作是不行的。只有做到真正的團(tuán)隊(duì)合作，成員之間互相信任、互相幫助、取長(zhǎng)補(bǔ)短，我們的工作才會(huì)更順利，我們的明天才會(huì)更美好。五、團(tuán)隊(duì)的作用團(tuán)隊(duì)建設(shè)對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)是至關(guān)重要的，尤其是我6六、團(tuán)隊(duì)精神在信息社會(huì)這個(gè)大背景下，生活其實(shí)很簡(jiǎn)單，復(fù)雜的是人。

人人都會(huì)經(jīng)歷許多大悲大喜，為名累，為利牽，為許許多多重要的和不重要的得與失，忘記了友情、忘記了親情，乃至于忘記了-----自己也是個(gè)人！雖然，一個(gè)人的聰明才智是無(wú)限的，但是，一個(gè)人的精力卻是有限的。有人說(shuō)：“一個(gè)籬笆三個(gè)樁，一個(gè)好漢三個(gè)幫”-------這就是團(tuán)隊(duì)協(xié)作的精神。六、團(tuán)隊(duì)精神在信息社會(huì)這個(gè)大背景下，生活其實(shí)很簡(jiǎn)單，復(fù)雜的是7辦公室的白領(lǐng)們也應(yīng)該講講團(tuán)隊(duì)精神，我有時(shí)想：每一個(gè)科所里的每一個(gè)成員，都能將自己的真心、真情、真事表達(dá)出來(lái)，周圍的人又能發(fā)自內(nèi)心的做到尊重、理解他人，同時(shí)，又能身體力行用自己的實(shí)際行動(dòng)，誠(chéng)心誠(chéng)意幫助、關(guān)心他人在生活、學(xué)習(xí)或工作中遇到諸多的不順心、不如意的事排憂解難，而不是面對(duì)面說(shuō)著違心之論，在感動(dòng)的表面下遮蓋著的是黑暗和自私。辦公室的白領(lǐng)們也應(yīng)該講講團(tuán)隊(duì)精神，我有時(shí)想：每一個(gè)科所里的每8科與科之間相互配合、相互合作，完成工作是我們一個(gè)團(tuán)隊(duì)的共同愿望，獲得榮譽(yù)是靠整個(gè)團(tuán)隊(duì)的努力，不僅僅只是那一個(gè)人的，團(tuán)隊(duì)協(xié)作的精神尤為重要。相互溝通是一個(gè)團(tuán)隊(duì)核心，一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)是帶好一個(gè)團(tuán)隊(duì)的靈魂。所謂：“領(lǐng)導(dǎo)”就是做出決定和策略的人。而好領(lǐng)導(dǎo)必然是擁有思考力的，即：思考力=領(lǐng)導(dǎo)力=向心力=行動(dòng)力。思考力才是萬(wàn)力之源?？婆c科之間相互配合、相互合作，完成工作是我們一個(gè)團(tuán)隊(duì)的共同愿9

有感與電視劇《亮劍》男主人公-----李云龍以鮮活的人格的魅力，靈魂般的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，給我們展示了他領(lǐng)導(dǎo)的團(tuán)隊(duì)在逆境中生存、壯大的風(fēng)采。告訴我們一個(gè)好團(tuán)隊(duì)精神的核心和靈魂，領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵。欲帶兵，先選將。團(tuán)隊(duì)需要有一個(gè)好領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)隊(duì)的向心力與凝聚力源于一個(gè)好領(lǐng)導(dǎo)！團(tuán)隊(duì)中每個(gè)成員能否于這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)用正言、真言、真心、真情、真事溝通、表達(dá)。有感與電視劇《亮劍》男主人公-----李云龍以鮮活的人格的10其一：關(guān)鍵取決于領(lǐng)導(dǎo)的胸襟是否寬廣、坦蕩？行事是否有正氣、光明磊落。往往正言、真言是不中聽(tīng)的，正所謂：“其身正，不令而行”、“良藥雖苦但利于病，忠言逆耳利于行”嗎！也就是：善聽(tīng)。其二：就是換位思考，從實(shí)際出發(fā)，量力而行，不虛偽、不浮夸。俗話說(shuō)：“己所不欲，勿施于人”!也就是來(lái)點(diǎn)實(shí)際的，空話、大話已經(jīng)處在尷尬位置，雖然，沒(méi)有當(dāng)面說(shuō)穿，但是，人們已經(jīng)能理性的看待這個(gè)問(wèn)題，不再盲從。其一：關(guān)鍵取決于領(lǐng)導(dǎo)的胸襟是否寬廣、坦蕩？行事是否有正氣、光11其三：就是有愛(ài)心，真心實(shí)意的付出博愛(ài)，真誠(chéng)容忍隊(duì)員的短處。俗話說(shuō)：“同一父母所生的孩子不會(huì)一樣，伸出自己的十指不一般齊”！更何況是來(lái)自不同家庭、不同民族的團(tuán)體隊(duì)員呢？這一點(diǎn)較為重要，不離、不棄，永不放棄。其四：平易近人，才能和藹可親嗎！愛(ài)人，才會(huì)愛(ài)自己，領(lǐng)導(dǎo)是從群眾中來(lái)，應(yīng)該也可以到群眾中去。聽(tīng)取隊(duì)員不同意見(jiàn)，相互溝通與交流，多談心，增進(jìn)隊(duì)員了解你對(duì)全局思路與部署，求同存異，減少阻力，增進(jìn)凝聚力，獲得支持力，古人說(shuō)：“士為知己者死”，而現(xiàn)代人是：“人為知己者用”就是這個(gè)道理！其三：就是有愛(ài)心，真心實(shí)意的付出博愛(ài)，真誠(chéng)容忍隊(duì)員的短處。俗12其五：不要偏聽(tīng)偏信，以偏概全，要公平對(duì)待團(tuán)隊(duì)中每個(gè)人。不能“愛(ài)哭的孩子有奶吃?！泵總€(gè)孩子都找你哭，你忙的過(guò)來(lái)嗎？不要只聽(tīng)匯報(bào)，走出去看一看，摸清事實(shí)，以免心中無(wú)底。而真正不哭不鬧默默努力工作的人是沒(méi)有時(shí)間去評(píng)述他人飛短流長(zhǎng)的。耳聽(tīng)為虛，眼見(jiàn)為實(shí)。其六：知人善用，用人不疑，疑人不用。用兵之害，猶疑最大。好的領(lǐng)導(dǎo)必能認(rèn)同別人，重視別人，要認(rèn)識(shí)到：別人的不足，才是你存在的價(jià)值！被認(rèn)同，隊(duì)員才會(huì)勇于向自我挑戰(zhàn)，挖掘潛力，傾其所有盡其用。清華大學(xué)客座教授翟鴻燊就曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：“用人所長(zhǎng)，天下無(wú)不用之人；用人所短，天下無(wú)可用之人！其五：不要偏聽(tīng)偏信，以偏概全，要公平對(duì)待團(tuán)隊(duì)中每個(gè)人。不能“13如果每一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者都能夠像李云龍那樣身先士卒，肝膽相照，承擔(dān)責(zé)任，處于略勢(shì)能做出快速反應(yīng)，徹底控制大局。能了解團(tuán)隊(duì)成員的優(yōu)、略勢(shì)的能力，從實(shí)際出發(fā)，見(jiàn)微知著，調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)每個(gè)成員的積極自我表現(xiàn)力，靈活機(jī)智，不拘一格，發(fā)揮個(gè)人專長(zhǎng)。集思廣益，凝團(tuán)隊(duì)的智慧，使每個(gè)成員輕裝上陣（沒(méi)有思想包袱），心往一處想，勁往一處使，事往一處干，這樣一個(gè)團(tuán)隊(duì)就會(huì)如出閘猛虎、所向披靡。

如果連你的對(duì)手都很佩服你，對(duì)你念念不忘，那會(huì)怎么樣？！狹路相逢勇者勝！如果每一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者都能夠像李云龍那樣身先士卒，肝膽相照，承擔(dān)責(zé)14七、團(tuán)隊(duì)精神的重要性團(tuán)隊(duì)精神是大局意識(shí)、協(xié)作精神和服務(wù)精神的集中體現(xiàn)。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，團(tuán)隊(duì)精神大及整個(gè)企業(yè)，小至其下的各公司或部門。在最近工作中，不斷感覺(jué)到團(tuán)隊(duì)精神在我們這個(gè)集體中團(tuán)隊(duì)精神的重要性七、團(tuán)隊(duì)精神的重要性團(tuán)隊(duì)精神是大局意識(shí)、協(xié)作精神和服務(wù)精神的15在這個(gè)世界上，任何一個(gè)人的力量都是渺小的，只有融入團(tuán)隊(duì)，只有與團(tuán)隊(duì)一起奮斗，你才實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值的最大化，你才能成就自己的卓越！團(tuán)隊(duì)，是為了實(shí)現(xiàn)一個(gè)共同的目標(biāo)而集合起來(lái)的一個(gè)團(tuán)體，需要的是心往一處想，勁往一處使；需要的是分工協(xié)作，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)；需要的是團(tuán)結(jié)友愛(ài)、關(guān)懷幫助；需要的是風(fēng)雨同舟，甘苦與共！一個(gè)想成為卓越的人，僅憑自己的孤軍奮戰(zhàn)，單打獨(dú)斗，是不可能成大氣候的。你必須要融入團(tuán)隊(duì)，你必須要借助團(tuán)隊(duì)的力量。與團(tuán)隊(duì)和諧相處的秘訣就是：尊重別人、關(guān)心別人、幫助別人、肯定別人、贊美別人、學(xué)習(xí)別人、感恩別人在這個(gè)世界上，任何一個(gè)人的力量都是渺小的，只有融入團(tuán)隊(duì)，只有16

士氣也稱為團(tuán)隊(duì)精神，是指一個(gè)團(tuán)隊(duì)的工作氣勢(shì)和氛圍，它用來(lái)描述個(gè)體或群體在維護(hù)共同信仰和目標(biāo)時(shí)，表現(xiàn)出來(lái)的努力、斗志和效率。團(tuán)隊(duì)精神一詞適用于軍隊(duì)或團(tuán)隊(duì)運(yùn)動(dòng)的成員，也適用于商業(yè)或任何其他組織方面，特別是在壓力和爭(zhēng)議下所展現(xiàn)出來(lái)的氣勢(shì)。我們可以通過(guò)個(gè)人在履行義務(wù)時(shí)，所表現(xiàn)的意志、服從和自律等價(jià)值觀來(lái)判斷士氣，更準(zhǔn)確的話，則是個(gè)人在集體利益下所展示的信念、心態(tài)和動(dòng)機(jī)。在軍事學(xué)中，士氣有雙重意義，其一是軍士的作戰(zhàn)士氣，其二是部隊(duì)的整體團(tuán)結(jié)和凝聚力。士氣也稱為團(tuán)隊(duì)精神，是指一個(gè)團(tuán)隊(duì)的工作氣勢(shì)和氛圍，它用17團(tuán)隊(duì)精神的小故事有一個(gè)裝扮很像魔術(shù)師的人來(lái)到一個(gè)村莊，他向迎面而來(lái)的夫人說(shuō)“我有一顆湯石，如果將他放入燒開(kāi)的水中。會(huì)立刻變出美味的湯來(lái)，我現(xiàn)在就煮給大家喝?！边@時(shí)有人就找了一個(gè)大鍋，也有人提了一桶水，并且架上爐子和木材，就在廣場(chǎng)煮了起來(lái)，這個(gè)陌生人很小心的把湯石放入滾燙的鍋中，然后用湯匙嘗了一口，很興奮的說(shuō)“太美味了。如果再加入一點(diǎn)洋蔥就更好了?！绷⒖逃腥藳_回家拿了一堆洋蔥，陌生人有嘗了一口“太棒了，如果再放一點(diǎn)肉片就更香了”有一個(gè)婦人快速回家端了一盤肉來(lái)，“再有一些蔬菜就完美無(wú)缺了”陌生人建議道，在陌生人的指揮下，有人拿了鹽，有人拿了醬油，也有人捧了其他的材料。當(dāng)大家一人一碗蹲在那里享用時(shí)，他們發(fā)現(xiàn)這真是天底下最美味的東西。團(tuán)隊(duì)精神的小故事有一個(gè)裝扮很像魔術(shù)師的人來(lái)到一個(gè)村莊，他向迎18啟示：

那不過(guò)是陌生人在路邊上撿到的石頭，其實(shí)只要我們?cè)敢?，每個(gè)人都可以煮出一鍋如此美味的湯，當(dāng)你貢獻(xiàn)自己的一份力量是，眾志成城，湯石就在每個(gè)人的心中。啟示：那不過(guò)是陌生人在路邊上撿到的石頭，其實(shí)只要我們?cè)敢?9八、如何培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神：團(tuán)隊(duì)精神才是體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)價(jià)值的核心保證，如何培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神？

首先我們要知道如何融于一個(gè)團(tuán)隊(duì)。要融入一個(gè)團(tuán)隊(duì)，塑造團(tuán)隊(duì)精神我們必須要具備下面幾點(diǎn)；八、如何培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神：團(tuán)隊(duì)精神才是體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)價(jià)值的核心保證，20一：一個(gè)團(tuán)隊(duì)必須有明確的共同愿景，沒(méi)有一個(gè)共同的愿望這個(gè)團(tuán)隊(duì)也稱不團(tuán)隊(duì)，也就失去了團(tuán)隊(duì)的意義，愿景就好比員工心靈的房子，愿景非常重要，一個(gè)沒(méi)有愿景的團(tuán)隊(duì)做不強(qiáng)做不大，愿景是一個(gè)論壇未來(lái)的目標(biāo)，未來(lái)的規(guī)劃，影響著論壇的方方面面，就好比我們論壇，如果論壇的管理層意見(jiàn)都不相同那我想對(duì)于一個(gè)論壇來(lái)說(shuō)也沒(méi)有很好的發(fā)展。一：一個(gè)團(tuán)隊(duì)必須有明確的共同愿景，沒(méi)有一個(gè)共同的愿望這個(gè)21二：完美的機(jī)制規(guī)則，沒(méi)有規(guī)則不成方圓，這點(diǎn)大家都明白。一個(gè)團(tuán)隊(duì)必須有一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)的核心，一個(gè)團(tuán)隊(duì)核心可能是一個(gè)人，但最好是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，我們知道團(tuán)隊(duì)領(lǐng)頭人的重要性。這樣一個(gè)論壇才會(huì)做強(qiáng)做大。二：完美的機(jī)制規(guī)則，沒(méi)有規(guī)則不成方圓，這點(diǎn)大家都明白。一22三：團(tuán)隊(duì)的使命感，是團(tuán)隊(duì)集體的使命感，不是個(gè)人的英雄主義，就打我們的公社來(lái)說(shuō)，如果有個(gè)別的管理層為了自己的利益，沒(méi)有使命感，去違背公社的規(guī)定，這樣的話公社就會(huì)受到傷害，團(tuán)隊(duì)也就沒(méi)有了應(yīng)有的作用。個(gè)團(tuán)隊(duì)精神，是什么精神？一個(gè)團(tuán)隊(duì)的精神，一個(gè)人不努力，就會(huì)影響整個(gè)團(tuán)隊(duì)，當(dāng)團(tuán)隊(duì)每個(gè)人有超強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神的時(shí)候，有集體榮譽(yù)感，迸發(fā)出來(lái)團(tuán)隊(duì)的潛能，要贏就贏在團(tuán)隊(duì)。三：團(tuán)隊(duì)的使命感，是團(tuán)隊(duì)集體的使命感，不是個(gè)人的英雄主23四：團(tuán)隊(duì)各成員之間必須相互信賴，，各成員之間必須相互幫助，要有奉獻(xiàn)精神，米盧說(shuō)態(tài)度決定一切，踢足球的這些人不是體力不差，缺的是團(tuán)隊(duì)精神。以合作代替斗爭(zhēng)，在團(tuán)隊(duì)里相互幫助，從企業(yè)角度來(lái)講，做一個(gè)明確的分工，職責(zé)分清，各責(zé)其職。為團(tuán)隊(duì)做自己應(yīng)該做的貢獻(xiàn)四：團(tuán)隊(duì)各成員之間必須相互信賴，，各成員之間必須相互幫助，要24最后一點(diǎn)就是團(tuán)隊(duì)要有良好的氣氛，也就是環(huán)境，一個(gè)好的環(huán)境才可以創(chuàng)造出一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)，公社也是一樣，如果公社里發(fā)的帖子都是一些烏七八糟的東西，我想這個(gè)公社的前途也沒(méi)有什么好的而言最后一點(diǎn)就是團(tuán)隊(duì)要有良好的氣氛，也就是環(huán)境，一個(gè)好的環(huán)境才可25寓言小故事一耶穌帶著他的門徒彼得遠(yuǎn)行。途中，他們發(fā)現(xiàn)了一塊破爛的馬蹄鐵。耶穌讓彼得把這塊馬蹄鐵撿起來(lái)，但彼得懶得彎腰，假裝沒(méi)有聽(tīng)見(jiàn)。耶穌自己彎腰撿起了馬蹄鐵，用它在鐵匠那兒換來(lái)3文錢，并用這些錢買了18顆櫻桃。出了城，師徒二人繼續(xù)前行。他們經(jīng)過(guò)的是茫?；囊埃恋馗珊?。耶穌猜到彼得渴得厲害，就把藏在袖子里的櫻桃悄悄地掉出一顆。彼得一見(jiàn)櫻桃，趕緊撿起來(lái)把它吃掉。耶穌邊走邊"掉"櫻桃，彼得也就只得費(fèi)力地彎了18次腰。耶穌笑著對(duì)彼得說(shuō)："如果一開(kāi)始你能按我要求的做，你只要開(kāi)始時(shí)彎一次腰就行了，就不會(huì)在后來(lái)沒(méi)完沒(méi)了地彎腰了。"彼得因?yàn)闆](méi)有按照耶穌的要求去做，所以給自己帶來(lái)了很大的麻煩，不得不彎腰18次。如果他一開(kāi)始就能"落實(shí)"耶穌的指示，他只要彎下一次腰就行了。寓言小故事一耶穌帶著他的門徒彼得遠(yuǎn)行。途中，他們發(fā)現(xiàn)了一塊破26故事解讀：這個(gè)寓言很有意思，它反映出這樣一個(gè)問(wèn)題：在企業(yè)中領(lǐng)導(dǎo)所想的和員工所想的，往往不能得到有效地統(tǒng)一。執(zhí)行力缺失，使領(lǐng)導(dǎo)者的所有工作都會(huì)變成一紙空文或一場(chǎng)空談。故事解讀：這個(gè)寓言很有意思，它反映出這樣一個(gè)問(wèn)題：在企業(yè)中領(lǐng)27

那么，企業(yè)如何避免出現(xiàn)執(zhí)行力缺失呢?可以說(shuō)，培養(yǎng)企業(yè)"執(zhí)行文化"，是很重要的方面。企業(yè)的執(zhí)行文化，就是把"執(zhí)行"作為所有行為最高準(zhǔn)則和終極目標(biāo)的文化。所有有利于執(zhí)行的因素都予以充分而科學(xué)地利用，所有不利于執(zhí)行的因素都立即排除。以一種強(qiáng)大的監(jiān)督措施和獎(jiǎng)懲制度，促使每一位員工全心全意地投入到自己的工作中，并從骨子里改變自己的行為。最終使團(tuán)隊(duì)形成一種注重現(xiàn)實(shí)、目標(biāo)明確、簡(jiǎn)潔高效、監(jiān)督有力、團(tuán)結(jié)、緊張、嚴(yán)肅、活潑的執(zhí)行文化。

那么，企業(yè)如何避免出現(xiàn)執(zhí)行力缺失呢?可以說(shuō)，培養(yǎng)企業(yè)"執(zhí)行28

沃爾瑪能一步步由小到大，由大到強(qiáng)，逐漸拉大和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的差距，它的成功之道就在于不斷在傳統(tǒng)模式中開(kāi)發(fā)出適合業(yè)務(wù)發(fā)展需要的方式，充分為我所用，并不折不扣地加以執(zhí)行。而一些執(zhí)行力較差的企業(yè)大多會(huì)存在這樣的"通病"，那就是不少管理者樂(lè)于做決定、布置任務(wù)，可在執(zhí)行和落實(shí)的環(huán)節(jié)上卻打了折扣，布置的任務(wù)和做出的決定難以落到實(shí)處。沃爾瑪能一步步由小到大，由大到強(qiáng)，逐漸拉大和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的29

那么，如何避免出現(xiàn)這種“通病”?由于領(lǐng)導(dǎo)比員工掌握更多的信息和資源，領(lǐng)導(dǎo)在領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格上就不僅僅是一個(gè)起到監(jiān)督作用的警察角色，而是一個(gè)教練加老師。就像是指揮一個(gè)新手開(kāi)車一樣，教練要想將自己的經(jīng)驗(yàn)、智慧和要求傳達(dá)給學(xué)車的學(xué)員，而且必須陪著新手上路，指導(dǎo)他如何加減檔，如何踩油門。在以執(zhí)行力為文化的企業(yè)中，領(lǐng)導(dǎo)必須參與到具體的運(yùn)營(yíng)過(guò)程中。只有這樣，才能對(duì)企業(yè)現(xiàn)狀、項(xiàng)目執(zhí)行、員工狀態(tài)和生存環(huán)境進(jìn)行全面綜合的了解，才能找到執(zhí)行各具體情況與預(yù)期之間的差距，并進(jìn)一步對(duì)各個(gè)方面進(jìn)行正確而深入的引導(dǎo)。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者和各員工都在執(zhí)行文化中愉快做事時(shí)，企業(yè)就會(huì)變得現(xiàn)代化和高效率。管理中那個(gè)"最大的黑洞"，也會(huì)消失無(wú)形。

那么，如何避免出現(xiàn)這種“通病”?由于領(lǐng)導(dǎo)比員工掌握更多的信30然而，在企業(yè)中，由于員工的能力大小和品行不同，執(zhí)行力也會(huì)有不同的表現(xiàn)。我們可以做一個(gè)類比：就像是老鷹和鴨子一樣，雖然從表面上看有很多相似的地方，但從本質(zhì)上卻截然不同。老鷹能在高空盤旋注視四面八方，而鴨子卻只能在水面上生活，整天只會(huì)嘎嘎叫，什么都不會(huì)做。擁有一只老鷹遠(yuǎn)勝過(guò)擁有10只甚至以上的鴨子。因此，老鷹是我們成就的典范，任何企業(yè)都愿意擁有老鷹，而不愿意擁有許多個(gè)鴨子。好的員工會(huì)在領(lǐng)導(dǎo)者的參與和交流中得到表現(xiàn)，領(lǐng)導(dǎo)者的親和力和凝聚力也隨之彌漫到整個(gè)公司中，執(zhí)行文化便會(huì)呈現(xiàn)出一種令人陶醉的人情味，而變得更加活潑、團(tuán)結(jié)、高效，而且開(kāi)放透明。然而，在企業(yè)中，由于員工的能力大小和品行不同，執(zhí)行力也會(huì)有不31寓言小故事二：從前，有一只真抓實(shí)干的黑貓，它每天都能捉10多只老鼠，讓老鼠們吃盡了苦頭。于是，老鼠們召開(kāi)研討會(huì)共商對(duì)付黑貓的辦法。有的建議加緊研制毒藥，有的說(shuō)干脆一齊撲上去把黑貓咬死。最后，還是老奸巨猾的鼠王提出了一個(gè)與眾不同的想法："老鼠殺貓是不可能的。如果不能殺死它，就應(yīng)設(shè)法躲避它。咱們推選出一名勇士，偷偷地在貓的脖子上掛個(gè)鈴鐺。這樣一來(lái)，只要貓一動(dòng)就會(huì)有響聲，大家就可以事先躲起來(lái)。"老鼠們公認(rèn)這是個(gè)很好的想法。但怎樣執(zhí)行呢?高額獎(jiǎng)金、頒發(fā)榮譽(yù)證書等辦法一個(gè)又一個(gè)地提出來(lái)，但討論來(lái)討論去，老鼠們也沒(méi)有找到一個(gè)敢于執(zhí)行這一決策的勇士。寓言小故事二：從前，有一只真抓實(shí)干的黑貓，它每天都能捉10多32寓言解讀：

這個(gè)故事告訴我們：有好的想法卻不能執(zhí)行，那只能是空想。同樣，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，管理者有了決策，但因脫離了實(shí)際，無(wú)法執(zhí)行，最終也無(wú)濟(jì)于事。因此，在使員工執(zhí)行決策之前，管理者首先要根據(jù)本企業(yè)的實(shí)際作出科學(xué)決策，保證計(jì)劃切實(shí)可行。練的員工，每天都在充滿激情的得罪你的客戶，這是企業(yè)最大的成本，因?yàn)樗诩铀倨髽I(yè)的滅亡。簡(jiǎn)單的說(shuō)，沒(méi)有技能的員工，激情越旺盛，企業(yè)越走下坡路，因?yàn)槟愕膱?zhí)行力是負(fù)的。寓言解讀：這個(gè)故事告訴我們：有好的想法卻不能執(zhí)行，那33什么是執(zhí)行力？

執(zhí)行理論包了六個(gè)要素：計(jì)劃（Plan）溝通（Communicate）風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估（Risk-Evaluate）

實(shí)施（Do）反饋（Feedback）改進(jìn)（Improve）這六個(gè)要素不可或缺，否則就不是一個(gè)完整的執(zhí)行什么是執(zhí)行力？執(zhí)行理論包了六個(gè)要素：34

計(jì)劃是一切執(zhí)行的開(kāi)始。沒(méi)有良好周密的計(jì)劃，任何執(zhí)行都將出現(xiàn)紕漏，而最終達(dá)不到任務(wù)的既定目標(biāo)。匆促行事是常見(jiàn)的計(jì)劃錯(cuò)誤，我們通常以為事情簡(jiǎn)單不過(guò)了，或者是自信自己的能力而輕視計(jì)劃。

溝通是良好執(zhí)行的必要因素。很多不理解溝通重要性的人常以遠(yuǎn)離領(lǐng)導(dǎo)、獨(dú)立行動(dòng)而自豪。然而，溝通不是拍馬屁，下級(jí)與上級(jí)之間有效的溝通是良好執(zhí)行的保證，執(zhí)行人需要溝通來(lái)全面理解執(zhí)行的目標(biāo)，而指令者要借助溝通來(lái)了解執(zhí)行人的執(zhí)行方法，借以預(yù)測(cè)執(zhí)行的結(jié)果，并予以指導(dǎo)。溝通不只是聽(tīng)指示，下級(jí)常犯的錯(cuò)誤是在上級(jí)面前不敢說(shuō)出自己的實(shí)施計(jì)劃，領(lǐng)導(dǎo)怎么說(shuō)就怎么做，因?yàn)樯霞?jí)畢竟不在執(zhí)行的現(xiàn)場(chǎng)，不是現(xiàn)場(chǎng)的指揮者，一旦出現(xiàn)問(wèn)題無(wú)法補(bǔ)救。

計(jì)劃是一切執(zhí)行的開(kāi)始。沒(méi)有良好周密的計(jì)劃，任何執(zhí)行都將出現(xiàn)35風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估可以看作是計(jì)劃的一部分。正確地預(yù)測(cè)和評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)并預(yù)備相應(yīng)的回避措施，是成功執(zhí)行的重要因素。實(shí)施就是付諸行動(dòng)。實(shí)施過(guò)程中需要執(zhí)行人勤勉用心，努力控制各種風(fēng)險(xiǎn)。執(zhí)行過(guò)程的常見(jiàn)錯(cuò)誤是忘記自己的責(zé)任所在，降低任務(wù)的完成標(biāo)準(zhǔn)，主觀、想當(dāng)然的認(rèn)為這樣就可以了，而不是努力地超過(guò)主管的預(yù)期完成任務(wù)，努力地向用戶提交超出預(yù)期的結(jié)果，事后又找各種理由來(lái)搪塞。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估可以看作是計(jì)劃的一部分。正確地預(yù)測(cè)和評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)并預(yù)備相36

反饋就是與相關(guān)人分享執(zhí)行過(guò)程和結(jié)果的信息，所以反饋的意義不只是了解和有個(gè)交代，更重要的是讓大家分享信息，便于以后的行動(dòng)和決策。越是重要的事情，關(guān)心的人就越多。反饋的技巧在于簡(jiǎn)潔、明了、突出結(jié)果。反饋常見(jiàn)的錯(cuò)誤就很多，不及時(shí)甚至以為事情小不反饋、羅嗦或者抓不住要點(diǎn)、應(yīng)該反饋的人沒(méi)有反饋、甚至把反饋當(dāng)作邀功或者諉過(guò)等。

改進(jìn)是總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的過(guò)程，目的在更好的執(zhí)行。

團(tuán)隊(duì)精神與執(zhí)行力37執(zhí)行力的重要性：執(zhí)行力：對(duì)個(gè)人而言執(zhí)行力就是辦事能力；對(duì)團(tuán)隊(duì)而言執(zhí)行力就是戰(zhàn)斗力；對(duì)企業(yè)而言執(zhí)行力就是經(jīng)營(yíng)能力。衡量執(zhí)行力的標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)個(gè)人而言是按時(shí)按質(zhì)按量完成自己的工作任務(wù)；對(duì)企業(yè)而言就是在預(yù)定的時(shí)間內(nèi)完成企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。執(zhí)行力要成為一種強(qiáng)勢(shì)，必須要把握?qǐng)?zhí)行制勝的二十四字真經(jīng)：認(rèn)同文化、統(tǒng)一觀念、明確目標(biāo)、細(xì)化方案、強(qiáng)化執(zhí)行和嚴(yán)格考核。

執(zhí)行力的重要性：執(zhí)行力：對(duì)個(gè)人而言執(zhí)行力就是辦事能力；對(duì)團(tuán)隊(duì)38高管的一項(xiàng)重要能力是使別人執(zhí)行的能力，下屬的執(zhí)行力強(qiáng)大與否與此有很大關(guān)系。要做好戰(zhàn)略已不易，貫徹更不易?！笆怪畧?zhí)行”的能力就是高管最好的執(zhí)行力。當(dāng)一個(gè)員工情緒激昂，心情愉悅的時(shí)候，不用我們督促，他的執(zhí)行力就會(huì)很高，行為很積極主動(dòng)；反之，當(dāng)他的情緒不高，心情郁悶的時(shí)候，即使他嘴里對(duì)我們說(shuō)“一定好好干”，但其行動(dòng)一定是不理想的，執(zhí)行力也不可能有多強(qiáng)。高管的一項(xiàng)重要能力是使別人執(zhí)行的能力，下屬的執(zhí)行力強(qiáng)大與否與39執(zhí)行力的意義：執(zhí)行力可以理解為：有效利用資源，保質(zhì)保量達(dá)成目標(biāo)的能力。執(zhí)行力指的是貫徹戰(zhàn)略意圖，完成預(yù)定目標(biāo)的操作能力。是把企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃轉(zhuǎn)化成為效益、成果的關(guān)鍵。執(zhí)行力包含完成任務(wù)的意愿，完成任務(wù)的能力，完成任務(wù)的程度。對(duì)個(gè)人而言執(zhí)行力就是辦事能力；對(duì)團(tuán)隊(duì)而言執(zhí)行力就是戰(zhàn)斗力；對(duì)企業(yè)而言執(zhí)行力就是經(jīng)營(yíng)能力。而衡量執(zhí)行力的標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)個(gè)人而言是按時(shí)按質(zhì)按量完成自己的工作任務(wù)；對(duì)企業(yè)而言就是在預(yù)定的時(shí)間內(nèi)完成企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，其表象在于完成任務(wù)的及時(shí)性和質(zhì)量，但其核心在于企業(yè)戰(zhàn)略的定位與布局，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的核心內(nèi)容。執(zhí)行力的意義：執(zhí)行力可以理解為：有效利用資源，保質(zhì)保量達(dá)成目40小故事：一位哲學(xué)家要乘船到河對(duì)岸，劃船的船夫雖然年齡已經(jīng)很大了，卻一直在使勁地劃船，非常的辛苦。于是哲學(xué)家就對(duì)船夫說(shuō)：“老先生，你學(xué)過(guò)哲學(xué)嗎？”船夫回答道：“抱歉，先生，只是一個(gè)普普通通的船夫我沒(méi)有學(xué)過(guò)哲學(xué)?！闭軐W(xué)家攤開(kāi)雙手說(shuō)：“那太遺憾了，你失去了50%的生命呀?！边^(guò)了一會(huì)兒，這位哲學(xué)家看到老先生如此辛苦，又說(shuō)：“老先生，你學(xué)過(guò)數(shù)學(xué)嗎？”那位老船夫就更自卑了，說(shuō)：“對(duì)不起先生，我沒(méi)有學(xué)過(guò)數(shù)學(xué)?！闭軐W(xué)家接著說(shuō)：“哎呀！太遺憾了，那你將失去80%的生命呀?！本驮谶@個(gè)時(shí)候，突然一個(gè)巨浪把船打翻了，兩個(gè)人同時(shí)落入水中，船夫看著哲學(xué)家如此費(fèi)勁地在掙扎，就說(shuō)：“先生，你學(xué)過(guò)游泳嗎？”哲學(xué)家說(shuō)：“我沒(méi)有學(xué)過(guò)游泳?！崩洗驘o(wú)奈地說(shuō)：“哎呀，那真抱歉，你將失去100%的生命了?！毙」适拢阂晃徽軐W(xué)家要乘船到河對(duì)岸，劃船的船夫雖然年齡已經(jīng)很41感悟：這個(gè)小故事的主人公是一位哲學(xué)家和一個(gè)船夫，通過(guò)這個(gè)故事，你可以非常感性地認(rèn)識(shí)到：頭腦中的知識(shí)與現(xiàn)實(shí)生活中的驚濤駭浪是不能劃上等號(hào)的。只有具有強(qiáng)大的行動(dòng)能力，才能用自己頭腦中的學(xué)問(wèn)去和生活中的驚濤駭浪對(duì)抗?，F(xiàn)實(shí)無(wú)情是現(xiàn)今社會(huì)人人皆知的事實(shí)，在無(wú)情的現(xiàn)實(shí)中搏擊需要強(qiáng)大的行動(dòng)力，而這種競(jìng)爭(zhēng)力的核心就是強(qiáng)大的執(zhí)行力，在日常工作中不在于我學(xué)了多少，更重要的是我們應(yīng)用了多少！感悟：這個(gè)小故事的主人公是一位哲學(xué)家和一個(gè)船夫，通過(guò)這個(gè)故事42執(zhí)行力建設(shè)：一、基本概述二、重要性及意義三、建設(shè)方案執(zhí)行力建設(shè)：一、基本概述43基本概述：執(zhí)行力是指按質(zhì)按量的完成自己所被指定的工作和任務(wù)，簡(jiǎn)單的說(shuō)就是將人員流程、戰(zhàn)略流程合理的運(yùn)用，以達(dá)到戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)現(xiàn)和改進(jìn)。對(duì)此，作為一個(gè)企業(yè)，提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，就必須加強(qiáng)企業(yè)的執(zhí)行力建設(shè)。執(zhí)行力建設(shè)的全部?jī)?nèi)容就是執(zhí)行力落地。執(zhí)行力落地是衡量企業(yè)生命力的核心標(biāo)準(zhǔn)。同樣是消化系統(tǒng)，狗只能吃肉，而狼連毛發(fā)都能消化掉。因此，狼的生命力遠(yuǎn)遠(yuǎn)強(qiáng)于狗。同樣是制度，在一般企業(yè)僅僅是堆文檔，而在狼性企業(yè)卻真正實(shí)現(xiàn)了落地，企業(yè)生命力強(qiáng)調(diào)的并不是管理的“五臟俱全”，而是執(zhí)行力落地?；靖攀觯簣?zhí)行力是指按質(zhì)按量的完成自己所被指定的工作和任務(wù)，44

重要性及意義：執(zhí)行力是每個(gè)企業(yè)管理實(shí)施的重要因素，是每一位企業(yè)成員義不容辭的一項(xiàng)職責(zé)，執(zhí)行力的強(qiáng)弱直接關(guān)系到企業(yè)安全、健康、和諧發(fā)展問(wèn)題，企業(yè)必須不斷提高執(zhí)行力建設(shè)。工作是推進(jìn)制度完成的一種直接體現(xiàn)，企業(yè)發(fā)展需要一個(gè)好的制度作保證，這是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的一個(gè)基本的論證。作為一個(gè)企業(yè)，特別是煤炭企業(yè)在執(zhí)行力建設(shè)方面，必須有一個(gè)良好的機(jī)制作保證，有一套完善的制度去約束，才能達(dá)到事半功倍的效果。鑒于此，我們要在執(zhí)行力建設(shè)方面不斷尋求新的更佳的執(zhí)行方案。重要性及意義：執(zhí)行力是每個(gè)企業(yè)管理實(shí)施的重要因素，是每一位45建設(shè)方案：首先應(yīng)在企業(yè)內(nèi)部建立一種“執(zhí)行文化”。一個(gè)企業(yè)只有領(lǐng)導(dǎo)和中層管理人員具有執(zhí)行力是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，還必須把執(zhí)行力建設(shè)烙進(jìn)職工的意識(shí)形態(tài)中去，建立一種企業(yè)執(zhí)行文化，大力倡導(dǎo)學(xué)習(xí)工作化、工作學(xué)習(xí)化的學(xué)用作風(fēng)，把所學(xué)知識(shí)轉(zhuǎn)化到專業(yè)應(yīng)用的能力中去。如我們?cè)陂_(kāi)展活動(dòng)中要做到常有常新，宏觀把握，細(xì)微入手，這是真正體現(xiàn)執(zhí)行力建設(shè)重要內(nèi)涵和作用一種直接的體現(xiàn)。建設(shè)方案：首先應(yīng)在企業(yè)內(nèi)部建立一種“執(zhí)行文化”。46其次將企業(yè)的激勵(lì)制度和執(zhí)行力聯(lián)系起來(lái)形成一種熔體格局。在執(zhí)行力方面，我們?nèi)绻麑?zhí)行力分為A、B、C三級(jí)的話，我們就要拉大三級(jí)之間的獎(jiǎng)懲差別，這樣做不僅可以提高我們的總體執(zhí)行力水平，更重要的是能夠有效刺激干部職工的工作積極性和奉獻(xiàn)精神，以此達(dá)到全面執(zhí)行，全面提高的執(zhí)行效果其次將企業(yè)的激勵(lì)制度和執(zhí)行力聯(lián)系起來(lái)形成一種熔體格局。47再次要導(dǎo)入優(yōu)質(zhì)服務(wù)新理念，優(yōu)化常態(tài)運(yùn)行機(jī)制。如我們加盟礦建后，“企業(yè)發(fā)展，職工富裕”核心理念已在全員職工中得到了共識(shí)，從而成為了激發(fā)職工工作積極性的有效動(dòng)力，但是不可否認(rèn)，我們?cè)诂F(xiàn)實(shí)工作中與實(shí)際要求還相差甚遠(yuǎn)，如職工的服務(wù)意識(shí)、文明意識(shí)等還沒(méi)有得到一定的升華。這些，正在迫切要求我們建立一套相對(duì)完善的優(yōu)質(zhì)服務(wù)的常態(tài)運(yùn)行機(jī)制和監(jiān)督機(jī)制。這樣可以積極引導(dǎo)職工有承諾服務(wù)向執(zhí)行服務(wù)轉(zhuǎn)變。再次要導(dǎo)入優(yōu)質(zhì)服務(wù)新理念，優(yōu)化常態(tài)運(yùn)行機(jī)制。48郭鵬曾說(shuō)過(guò)：“一位經(jīng)理人的成功，5%在戰(zhàn)略，95%在執(zhí)行?！币虼?，提高‘執(zhí)行力’對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者來(lái)說(shuō)非常重要”。只有參與到企業(yè)運(yùn)營(yíng)當(dāng)中的領(lǐng)導(dǎo)者，才能擁有把握全局的視角，并且做出正確的決策。作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，首先要明正思想，樹(shù)立領(lǐng)導(dǎo)班子執(zhí)行能力建設(shè)的正確理念。理念是行動(dòng)的指南，正確的執(zhí)行理念體現(xiàn)正確的方向。當(dāng)前我公司在各項(xiàng)工作中執(zhí)行力不強(qiáng)的因素主要表現(xiàn)在：少數(shù)干部表率作用差、作風(fēng)不夠深入，安排部署多、身體力行少，不愿面對(duì)矛盾，做事不夠踏實(shí)；個(gè)別部門在落實(shí)工作中本位主義思想時(shí)有顯現(xiàn)，尤其是在工作職能的交叉部位，這樣，就使全局性工作的發(fā)展合力、執(zhí)行力明顯衰減，工作得不到最佳成效等。

郭鵬曾說(shuō)過(guò)：“一位經(jīng)理人的成功，5%在戰(zhàn)略，95%在執(zhí)行?！?9提高企業(yè)執(zhí)行力，從增強(qiáng)職工大局意識(shí)、誠(chéng)信意識(shí)、服務(wù)意識(shí)入手，以理性務(wù)實(shí)的態(tài)度，創(chuàng)新自我、提高自我、改變自我，讓執(zhí)行力深入企業(yè)所有成員的心。提高企業(yè)執(zhí)行力，從增強(qiáng)職工大局意識(shí)、誠(chéng)信意識(shí)、服務(wù)意識(shí)入手，50結(jié)語(yǔ)：如今，“執(zhí)行”這個(gè)概念，已經(jīng)成為所有企業(yè)管理者和團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者最由衷的話題。在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，無(wú)論我們把“執(zhí)行”的重要性怎么抬高，都不過(guò)分。所有的工作，最后都是以“執(zhí)行”作為結(jié)束的。執(zhí)行，永遠(yuǎn)是所有企業(yè)和團(tuán)隊(duì)都必須面對(duì)的基本問(wèn)題。結(jié)語(yǔ)：如今，“執(zhí)行”這個(gè)概念，已經(jīng)成為所有企業(yè)管理者和團(tuán)隊(duì)領(lǐng)51本次課題結(jié)束，謝謝logo本次課題結(jié)束，謝謝logo52團(tuán)隊(duì)精神與執(zhí)行力logo團(tuán)隊(duì)精神與執(zhí)行力logo53

一、團(tuán)隊(duì)的慨念

團(tuán)隊(duì)（Team）是由員工和管理層組成的一個(gè)共同體，它合理利用每一個(gè)成員的知識(shí)和技能協(xié)同工作，解決問(wèn)題，達(dá)到共同的目標(biāo)。團(tuán)隊(duì)的構(gòu)成要素總結(jié)為5P，分別為目標(biāo)、人、定位、權(quán)限、計(jì)劃。團(tuán)隊(duì)和群體有著根本性的一些區(qū)別，群體可以向團(tuán)隊(duì)過(guò)渡。一般根據(jù)團(tuán)隊(duì)存在的目的和擁有自主權(quán)的大小將團(tuán)隊(duì)分為三種類型：?jiǎn)栴}解決型團(tuán)隊(duì)、自我管理型團(tuán)隊(duì)、多功能型團(tuán)隊(duì)。一、團(tuán)隊(duì)的慨念

團(tuán)隊(duì)（Team）是由員工和管理層組54二、團(tuán)隊(duì)的定義

團(tuán)隊(duì)就是員工和管理層所組成的一個(gè)共同體，該共同體合理利用每一個(gè)成員的知識(shí)和技能協(xié)同工作，解決問(wèn)題，從而達(dá)到共同的目標(biāo)。他們最好是有共同的愛(ài)好和興趣，在合作的同時(shí)就可事半功倍的完成任務(wù)。二、團(tuán)隊(duì)的定義團(tuán)隊(duì)就是員工和管理層所組成的一個(gè)共同體，該55三、團(tuán)隊(duì)的名字團(tuán)隊(duì)名字是一個(gè)團(tuán)隊(duì)的代號(hào)，從別人口中傳出赫赫有聲，自己聽(tīng)著也舒服，爽。很多人到網(wǎng)上去求團(tuán)隊(duì)名字，那么團(tuán)隊(duì)名字該怎么起呢？名字就是一個(gè)代號(hào)，團(tuán)隊(duì)名字亦是如此，但其中卻體現(xiàn)著團(tuán)隊(duì)的精神與愿望，是一個(gè)能夠讓隊(duì)員們?yōu)橹湴恋膱F(tuán)隊(duì)名字。三、團(tuán)隊(duì)的名字團(tuán)隊(duì)名字是一個(gè)團(tuán)隊(duì)的代號(hào)，從別人口中傳出赫赫有56四、起團(tuán)隊(duì)名字注意事項(xiàng)1、團(tuán)隊(duì)名字要正。其實(shí)就是要合法，和理，和情。不能用反動(dòng)的，色情的，迷信的，危害社會(huì)安全的名詞語(yǔ)句。2、團(tuán)隊(duì)名字要易記。要朗朗上口，不要選用生僻字，或是歧意字。3、團(tuán)隊(duì)名字要有特色。名稱平實(shí)就可以接受，如果能體現(xiàn)一定的內(nèi)涵，給人更多的空間想象力，則為上品。4、團(tuán)隊(duì)名字要體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)風(fēng)貌。可以讓人們一聽(tīng)到，就大概想是一支什么樣隊(duì)伍四、起團(tuán)隊(duì)名字注意事項(xiàng)1、團(tuán)隊(duì)名字要正。其實(shí)就是要合法，和理57五、團(tuán)隊(duì)的作用團(tuán)隊(duì)建設(shè)對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)是至關(guān)重要的，尤其是我們系統(tǒng)集成部門，部門是一個(gè)大團(tuán)隊(duì)，而一個(gè)個(gè)的項(xiàng)目組又是一個(gè)個(gè)小的團(tuán)隊(duì)。我們想要順利的完成一個(gè)項(xiàng)目，缺少團(tuán)隊(duì)合作是不行的。只有做到真正的團(tuán)隊(duì)合作，成員之間互相信任、互相幫助、取長(zhǎng)補(bǔ)短，我們的工作才會(huì)更順利，我們的明天才會(huì)更美好。五、團(tuán)隊(duì)的作用團(tuán)隊(duì)建設(shè)對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)是至關(guān)重要的，尤其是我58六、團(tuán)隊(duì)精神在信息社會(huì)這個(gè)大背景下，生活其實(shí)很簡(jiǎn)單，復(fù)雜的是人。

人人都會(huì)經(jīng)歷許多大悲大喜，為名累，為利牽，為許許多多重要的和不重要的得與失，忘記了友情、忘記了親情，乃至于忘記了-----自己也是個(gè)人！雖然，一個(gè)人的聰明才智是無(wú)限的，但是，一個(gè)人的精力卻是有限的。有人說(shuō)：“一個(gè)籬笆三個(gè)樁，一個(gè)好漢三個(gè)幫”-------這就是團(tuán)隊(duì)協(xié)作的精神。六、團(tuán)隊(duì)精神在信息社會(huì)這個(gè)大背景下，生活其實(shí)很簡(jiǎn)單，復(fù)雜的是59辦公室的白領(lǐng)們也應(yīng)該講講團(tuán)隊(duì)精神，我有時(shí)想：每一個(gè)科所里的每一個(gè)成員，都能將自己的真心、真情、真事表達(dá)出來(lái)，周圍的人又能發(fā)自內(nèi)心的做到尊重、理解他人，同時(shí)，又能身體力行用自己的實(shí)際行動(dòng)，誠(chéng)心誠(chéng)意幫助、關(guān)心他人在生活、學(xué)習(xí)或工作中遇到諸多的不順心、不如意的事排憂解難，而不是面對(duì)面說(shuō)著違心之論，在感動(dòng)的表面下遮蓋著的是黑暗和自私。辦公室的白領(lǐng)們也應(yīng)該講講團(tuán)隊(duì)精神，我有時(shí)想：每一個(gè)科所里的每60科與科之間相互配合、相互合作，完成工作是我們一個(gè)團(tuán)隊(duì)的共同愿望，獲得榮譽(yù)是靠整個(gè)團(tuán)隊(duì)的努力，不僅僅只是那一個(gè)人的，團(tuán)隊(duì)協(xié)作的精神尤為重要。相互溝通是一個(gè)團(tuán)隊(duì)核心，一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)是帶好一個(gè)團(tuán)隊(duì)的靈魂。所謂：“領(lǐng)導(dǎo)”就是做出決定和策略的人。而好領(lǐng)導(dǎo)必然是擁有思考力的，即：思考力=領(lǐng)導(dǎo)力=向心力=行動(dòng)力。思考力才是萬(wàn)力之源?？婆c科之間相互配合、相互合作，完成工作是我們一個(gè)團(tuán)隊(duì)的共同愿61

有感與電視劇《亮劍》男主人公-----李云龍以鮮活的人格的魅力，靈魂般的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，給我們展示了他領(lǐng)導(dǎo)的團(tuán)隊(duì)在逆境中生存、壯大的風(fēng)采。告訴我們一個(gè)好團(tuán)隊(duì)精神的核心和靈魂，領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵。欲帶兵，先選將。團(tuán)隊(duì)需要有一個(gè)好領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)隊(duì)的向心力與凝聚力源于一個(gè)好領(lǐng)導(dǎo)！團(tuán)隊(duì)中每個(gè)成員能否于這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)用正言、真言、真心、真情、真事溝通、表達(dá)。有感與電視劇《亮劍》男主人公-----李云龍以鮮活的人格的62其一：關(guān)鍵取決于領(lǐng)導(dǎo)的胸襟是否寬廣、坦蕩？行事是否有正氣、光明磊落。往往正言、真言是不中聽(tīng)的，正所謂：“其身正，不令而行”、“良藥雖苦但利于病，忠言逆耳利于行”嗎！也就是：善聽(tīng)。其二：就是換位思考，從實(shí)際出發(fā)，量力而行，不虛偽、不浮夸。俗話說(shuō)：“己所不欲，勿施于人”!也就是來(lái)點(diǎn)實(shí)際的，空話、大話已經(jīng)處在尷尬位置，雖然，沒(méi)有當(dāng)面說(shuō)穿，但是，人們已經(jīng)能理性的看待這個(gè)問(wèn)題，不再盲從。其一：關(guān)鍵取決于領(lǐng)導(dǎo)的胸襟是否寬廣、坦蕩？行事是否有正氣、光63其三：就是有愛(ài)心，真心實(shí)意的付出博愛(ài)，真誠(chéng)容忍隊(duì)員的短處。俗話說(shuō)：“同一父母所生的孩子不會(huì)一樣，伸出自己的十指不一般齊”！更何況是來(lái)自不同家庭、不同民族的團(tuán)體隊(duì)員呢？這一點(diǎn)較為重要，不離、不棄，永不放棄。其四：平易近人，才能和藹可親嗎！愛(ài)人，才會(huì)愛(ài)自己，領(lǐng)導(dǎo)是從群眾中來(lái)，應(yīng)該也可以到群眾中去。聽(tīng)取隊(duì)員不同意見(jiàn)，相互溝通與交流，多談心，增進(jìn)隊(duì)員了解你對(duì)全局思路與部署，求同存異，減少阻力，增進(jìn)凝聚力，獲得支持力，古人說(shuō)：“士為知己者死”，而現(xiàn)代人是：“人為知己者用”就是這個(gè)道理！其三：就是有愛(ài)心，真心實(shí)意的付出博愛(ài)，真誠(chéng)容忍隊(duì)員的短處。俗64其五：不要偏聽(tīng)偏信，以偏概全，要公平對(duì)待團(tuán)隊(duì)中每個(gè)人。不能“愛(ài)哭的孩子有奶吃。”每個(gè)孩子都找你哭，你忙的過(guò)來(lái)嗎？不要只聽(tīng)匯報(bào)，走出去看一看，摸清事實(shí)，以免心中無(wú)底。而真正不哭不鬧默默努力工作的人是沒(méi)有時(shí)間去評(píng)述他人飛短流長(zhǎng)的。耳聽(tīng)為虛，眼見(jiàn)為實(shí)。其六：知人善用，用人不疑，疑人不用。用兵之害，猶疑最大。好的領(lǐng)導(dǎo)必能認(rèn)同別人，重視別人，要認(rèn)識(shí)到：別人的不足，才是你存在的價(jià)值！被認(rèn)同，隊(duì)員才會(huì)勇于向自我挑戰(zhàn)，挖掘潛力，傾其所有盡其用。清華大學(xué)客座教授翟鴻燊就曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：“用人所長(zhǎng)，天下無(wú)不用之人；用人所短，天下無(wú)可用之人！其五：不要偏聽(tīng)偏信，以偏概全，要公平對(duì)待團(tuán)隊(duì)中每個(gè)人。不能“65如果每一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者都能夠像李云龍那樣身先士卒，肝膽相照，承擔(dān)責(zé)任，處于略勢(shì)能做出快速反應(yīng)，徹底控制大局。能了解團(tuán)隊(duì)成員的優(yōu)、略勢(shì)的能力，從實(shí)際出發(fā)，見(jiàn)微知著，調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)每個(gè)成員的積極自我表現(xiàn)力，靈活機(jī)智，不拘一格，發(fā)揮個(gè)人專長(zhǎng)。集思廣益，凝團(tuán)隊(duì)的智慧，使每個(gè)成員輕裝上陣（沒(méi)有思想包袱），心往一處想，勁往一處使，事往一處干，這樣一個(gè)團(tuán)隊(duì)就會(huì)如出閘猛虎、所向披靡。

如果連你的對(duì)手都很佩服你，對(duì)你念念不忘，那會(huì)怎么樣？！狹路相逢勇者勝！如果每一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者都能夠像李云龍那樣身先士卒，肝膽相照，承擔(dān)責(zé)66七、團(tuán)隊(duì)精神的重要性團(tuán)隊(duì)精神是大局意識(shí)、協(xié)作精神和服務(wù)精神的集中體現(xiàn)。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，團(tuán)隊(duì)精神大及整個(gè)企業(yè)，小至其下的各公司或部門。在最近工作中，不斷感覺(jué)到團(tuán)隊(duì)精神在我們這個(gè)集體中團(tuán)隊(duì)精神的重要性七、團(tuán)隊(duì)精神的重要性團(tuán)隊(duì)精神是大局意識(shí)、協(xié)作精神和服務(wù)精神的67在這個(gè)世界上，任何一個(gè)人的力量都是渺小的，只有融入團(tuán)隊(duì)，只有與團(tuán)隊(duì)一起奮斗，你才實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值的最大化，你才能成就自己的卓越！團(tuán)隊(duì)，是為了實(shí)現(xiàn)一個(gè)共同的目標(biāo)而集合起來(lái)的一個(gè)團(tuán)體，需要的是心往一處想，勁往一處使；需要的是分工協(xié)作，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)；需要的是團(tuán)結(jié)友愛(ài)、關(guān)懷幫助；需要的是風(fēng)雨同舟，甘苦與共！一個(gè)想成為卓越的人，僅憑自己的孤軍奮戰(zhàn)，單打獨(dú)斗，是不可能成大氣候的。你必須要融入團(tuán)隊(duì)，你必須要借助團(tuán)隊(duì)的力量。與團(tuán)隊(duì)和諧相處的秘訣就是：尊重別人、關(guān)心別人、幫助別人、肯定別人、贊美別人、學(xué)習(xí)別人、感恩別人在這個(gè)世界上，任何一個(gè)人的力量都是渺小的，只有融入團(tuán)隊(duì)，只有68

士氣也稱為團(tuán)隊(duì)精神，是指一個(gè)團(tuán)隊(duì)的工作氣勢(shì)和氛圍，它用來(lái)描述個(gè)體或群體在維護(hù)共同信仰和目標(biāo)時(shí)，表現(xiàn)出來(lái)的努力、斗志和效率。團(tuán)隊(duì)精神一詞適用于軍隊(duì)或團(tuán)隊(duì)運(yùn)動(dòng)的成員，也適用于商業(yè)或任何其他組織方面，特別是在壓力和爭(zhēng)議下所展現(xiàn)出來(lái)的氣勢(shì)。我們可以通過(guò)個(gè)人在履行義務(wù)時(shí)，所表現(xiàn)的意志、服從和自律等價(jià)值觀來(lái)判斷士氣，更準(zhǔn)確的話，則是個(gè)人在集體利益下所展示的信念、心態(tài)和動(dòng)機(jī)。在軍事學(xué)中，士氣有雙重意義，其一是軍士的作戰(zhàn)士氣，其二是部隊(duì)的整體團(tuán)結(jié)和凝聚力。士氣也稱為團(tuán)隊(duì)精神，是指一個(gè)團(tuán)隊(duì)的工作氣勢(shì)和氛圍，它用69團(tuán)隊(duì)精神的小故事有一個(gè)裝扮很像魔術(shù)師的人來(lái)到一個(gè)村莊，他向迎面而來(lái)的夫人說(shuō)“我有一顆湯石，如果將他放入燒開(kāi)的水中。會(huì)立刻變出美味的湯來(lái)，我現(xiàn)在就煮給大家喝。”這時(shí)有人就找了一個(gè)大鍋，也有人提了一桶水，并且架上爐子和木材，就在廣場(chǎng)煮了起來(lái)，這個(gè)陌生人很小心的把湯石放入滾燙的鍋中，然后用湯匙嘗了一口，很興奮的說(shuō)“太美味了。如果再加入一點(diǎn)洋蔥就更好了?！绷⒖逃腥藳_回家拿了一堆洋蔥，陌生人有嘗了一口“太棒了，如果再放一點(diǎn)肉片就更香了”有一個(gè)婦人快速回家端了一盤肉來(lái)，“再有一些蔬菜就完美無(wú)缺了”陌生人建議道，在陌生人的指揮下，有人拿了鹽，有人拿了醬油，也有人捧了其他的材料。當(dāng)大家一人一碗蹲在那里享用時(shí)，他們發(fā)現(xiàn)這真是天底下最美味的東西。團(tuán)隊(duì)精神的小故事有一個(gè)裝扮很像魔術(shù)師的人來(lái)到一個(gè)村莊，他向迎70啟示：

那不過(guò)是陌生人在路邊上撿到的石頭，其實(shí)只要我們?cè)敢猓總€(gè)人都可以煮出一鍋如此美味的湯，當(dāng)你貢獻(xiàn)自己的一份力量是，眾志成城，湯石就在每個(gè)人的心中。啟示：那不過(guò)是陌生人在路邊上撿到的石頭，其實(shí)只要我們?cè)敢?1八、如何培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神：團(tuán)隊(duì)精神才是體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)價(jià)值的核心保證，如何培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神？

首先我們要知道如何融于一個(gè)團(tuán)隊(duì)。要融入一個(gè)團(tuán)隊(duì)，塑造團(tuán)隊(duì)精神我們必須要具備下面幾點(diǎn)；八、如何培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神：團(tuán)隊(duì)精神才是體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)價(jià)值的核心保證，72一：一個(gè)團(tuán)隊(duì)必須有明確的共同愿景，沒(méi)有一個(gè)共同的愿望這個(gè)團(tuán)隊(duì)也稱不團(tuán)隊(duì)，也就失去了團(tuán)隊(duì)的意義，愿景就好比員工心靈的房子，愿景非常重要，一個(gè)沒(méi)有愿景的團(tuán)隊(duì)做不強(qiáng)做不大，愿景是一個(gè)論壇未來(lái)的目標(biāo)，未來(lái)的規(guī)劃，影響著論壇的方方面面，就好比我們論壇，如果論壇的管理層意見(jiàn)都不相同那我想對(duì)于一個(gè)論壇來(lái)說(shuō)也沒(méi)有很好的發(fā)展。一：一個(gè)團(tuán)隊(duì)必須有明確的共同愿景，沒(méi)有一個(gè)共同的愿望這個(gè)73二：完美的機(jī)制規(guī)則，沒(méi)有規(guī)則不成方圓，這點(diǎn)大家都明白。一個(gè)團(tuán)隊(duì)必須有一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)的核心，一個(gè)團(tuán)隊(duì)核心可能是一個(gè)人，但最好是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，我們知道團(tuán)隊(duì)領(lǐng)頭人的重要性。這樣一個(gè)論壇才會(huì)做強(qiáng)做大。二：完美的機(jī)制規(guī)則，沒(méi)有規(guī)則不成方圓，這點(diǎn)大家都明白。一74三：團(tuán)隊(duì)的使命感，是團(tuán)隊(duì)集體的使命感，不是個(gè)人的英雄主義，就打我們的公社來(lái)說(shuō)，如果有個(gè)別的管理層為了自己的利益，沒(méi)有使命感，去違背公社的規(guī)定，這樣的話公社就會(huì)受到傷害，團(tuán)隊(duì)也就沒(méi)有了應(yīng)有的作用。個(gè)團(tuán)隊(duì)精神，是什么精神？一個(gè)團(tuán)隊(duì)的精神，一個(gè)人不努力，就會(huì)影響整個(gè)團(tuán)隊(duì)，當(dāng)團(tuán)隊(duì)每個(gè)人有超強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神的時(shí)候，有集體榮譽(yù)感，迸發(fā)出來(lái)團(tuán)隊(duì)的潛能，要贏就贏在團(tuán)隊(duì)。三：團(tuán)隊(duì)的使命感，是團(tuán)隊(duì)集體的使命感，不是個(gè)人的英雄主75四：團(tuán)隊(duì)各成員之間必須相互信賴，，各成員之間必須相互幫助，要有奉獻(xiàn)精神，米盧說(shuō)態(tài)度決定一切，踢足球的這些人不是體力不差，缺的是團(tuán)隊(duì)精神。以合作代替斗爭(zhēng)，在團(tuán)隊(duì)里相互幫助，從企業(yè)角度來(lái)講，做一個(gè)明確的分工，職責(zé)分清，各責(zé)其職。為團(tuán)隊(duì)做自己應(yīng)該做的貢獻(xiàn)四：團(tuán)隊(duì)各成員之間必須相互信賴，，各成員之間必須相互幫助，要76最后一點(diǎn)就是團(tuán)隊(duì)要有良好的氣氛，也就是環(huán)境，一個(gè)好的環(huán)境才可以創(chuàng)造出一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)，公社也是一樣，如果公社里發(fā)的帖子都是一些烏七八糟的東西，我想這個(gè)公社的前途也沒(méi)有什么好的而言最后一點(diǎn)就是團(tuán)隊(duì)要有良好的氣氛，也就是環(huán)境，一個(gè)好的環(huán)境才可77寓言小故事一耶穌帶著他的門徒彼得遠(yuǎn)行。途中，他們發(fā)現(xiàn)了一塊破爛的馬蹄鐵。耶穌讓彼得把這塊馬蹄鐵撿起來(lái)，但彼得懶得彎腰，假裝沒(méi)有聽(tīng)見(jiàn)。耶穌自己彎腰撿起了馬蹄鐵，用它在鐵匠那兒換來(lái)3文錢，并用這些錢買了18顆櫻桃。出了城，師徒二人繼續(xù)前行。他們經(jīng)過(guò)的是茫?；囊?，土地干涸。耶穌猜到彼得渴得厲害，就把藏在袖子里的櫻桃悄悄地掉出一顆。彼得一見(jiàn)櫻桃，趕緊撿起來(lái)把它吃掉。耶穌邊走邊"掉"櫻桃，彼得也就只得費(fèi)力地彎了18次腰。耶穌笑著對(duì)彼得說(shuō)："如果一開(kāi)始你能按我要求的做，你只要開(kāi)始時(shí)彎一次腰就行了，就不會(huì)在后來(lái)沒(méi)完沒(méi)了地彎腰了。"彼得因?yàn)闆](méi)有按照耶穌的要求去做，所以給自己帶來(lái)了很大的麻煩，不得不彎腰18次。如果他一開(kāi)始就能"落實(shí)"耶穌的指示，他只要彎下一次腰就行了。寓言小故事一耶穌帶著他的門徒彼得遠(yuǎn)行。途中，他們發(fā)現(xiàn)了一塊破78故事解讀：這個(gè)寓言很有意思，它反映出這樣一個(gè)問(wèn)題：在企業(yè)中領(lǐng)導(dǎo)所想的和員工所想的，往往不能得到有效地統(tǒng)一。執(zhí)行力缺失，使領(lǐng)導(dǎo)者的所有工作都會(huì)變成一紙空文或一場(chǎng)空談。故事解讀：這個(gè)寓言很有意思，它反映出這樣一個(gè)問(wèn)題：在企業(yè)中領(lǐng)79

那么，企業(yè)如何避免出現(xiàn)執(zhí)行力缺失呢?可以說(shuō)，培養(yǎng)企業(yè)"執(zhí)行文化"，是很重要的方面。企業(yè)的執(zhí)行文化，就是把"執(zhí)行"作為所有行為最高準(zhǔn)則和終極目標(biāo)的文化。所有有利于執(zhí)行的因素都予以充分而科學(xué)地利用，所有不利于執(zhí)行的因素都立即排除。以一種強(qiáng)大的監(jiān)督措施和獎(jiǎng)懲制度，促使每一位員工全心全意地投入到自己的工作中，并從骨子里改變自己的行為。最終使團(tuán)隊(duì)形成一種注重現(xiàn)實(shí)、目標(biāo)明確、簡(jiǎn)潔高效、監(jiān)督有力、團(tuán)結(jié)、緊張、嚴(yán)肅、活潑的執(zhí)行文化。

那么，企業(yè)如何避免出現(xiàn)執(zhí)行力缺失呢?可以說(shuō)，培養(yǎng)企業(yè)"執(zhí)行80

沃爾瑪能一步步由小到大，由大到強(qiáng)，逐漸拉大和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的差距，它的成功之道就在于不斷在傳統(tǒng)模式中開(kāi)發(fā)出適合業(yè)務(wù)發(fā)展需要的方式，充分為我所用，并不折不扣地加以執(zhí)行。而一些執(zhí)行力較差的企業(yè)大多會(huì)存在這樣的"通病"，那就是不少管理者樂(lè)于做決定、布置任務(wù)，可在執(zhí)行和落實(shí)的環(huán)節(jié)上卻打了折扣，布置的任務(wù)和做出的決定難以落到實(shí)處。沃爾瑪能一步步由小到大，由大到強(qiáng)，逐漸拉大和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的81

那么，如何避免出現(xiàn)這種“通病”?由于領(lǐng)導(dǎo)比員工掌握更多的信息和資源，領(lǐng)導(dǎo)在領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格上就不僅僅是一個(gè)起到監(jiān)督作用的警察角色，而是一個(gè)教練加老師。就像是指揮一個(gè)新手開(kāi)車一樣，教練要想將自己的經(jīng)驗(yàn)、智慧和要求傳達(dá)給學(xué)車的學(xué)員，而且必須陪著新手上路，指導(dǎo)他如何加減檔，如何踩油門。在以執(zhí)行力為文化的企業(yè)中，領(lǐng)導(dǎo)必須參與到具體的運(yùn)營(yíng)過(guò)程中。只有這樣，才能對(duì)企業(yè)現(xiàn)狀、項(xiàng)目執(zhí)行、員工狀態(tài)和生存環(huán)境進(jìn)行全面綜合的了解，才能找到執(zhí)行各具體情況與預(yù)期之間的差距，并進(jìn)一步對(duì)各個(gè)方面進(jìn)行正確而深入的引導(dǎo)。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者和各員工都在執(zhí)行文化中愉快做事時(shí)，企業(yè)就會(huì)變得現(xiàn)代化和高效率。管理中那個(gè)"最大的黑洞"，也會(huì)消失無(wú)形。

那么，如何避免出現(xiàn)這種“通病”?由于領(lǐng)導(dǎo)比員工掌握更多的信82然而，在企業(yè)中，由于員工的能力大小和品行不同，執(zhí)行力也會(huì)有不同的表現(xiàn)。我們可以做一個(gè)類比：就像是老鷹和鴨子一樣，雖然從表面上看有很多相似的地方，但從本質(zhì)上卻截然不同。老鷹能在高空盤旋注視四面八方，而鴨子卻只能在水面上生活，整天只會(huì)嘎嘎叫，什么都不會(huì)做。擁有一只老鷹遠(yuǎn)勝過(guò)擁有10只甚至以上的鴨子。因此，老鷹是我們成就的典范，任何企業(yè)都愿意擁有老鷹，而不愿意擁有許多個(gè)鴨子。好的員工會(huì)在領(lǐng)導(dǎo)者的參與和交流中得到表現(xiàn)，領(lǐng)導(dǎo)者的親和力和凝聚力也隨之彌漫到整個(gè)公司中，執(zhí)行文化便會(huì)呈現(xiàn)出一種令人陶醉的人情味，而變得更加活潑、團(tuán)結(jié)、高效，而且開(kāi)放透明。然而，在企業(yè)中，由于員工的能力大小和品行不同，執(zhí)行力也會(huì)有不83寓言小故事二：從前，有一只真抓實(shí)干的黑貓，它每天都能捉10多只老鼠，讓老鼠們吃盡了苦頭。于是，老鼠們召開(kāi)研討會(huì)共商對(duì)付黑貓的辦法。有的建議加緊研制毒藥，有的說(shuō)干脆一齊撲上去把黑貓咬死。最后，還是老奸巨猾的鼠王提出了一個(gè)與眾不同的想法："老鼠殺貓是不可能的。如果不能殺死它，就應(yīng)設(shè)法躲避它。咱們推選出一名勇士，偷偷地在貓的脖子上掛個(gè)鈴鐺。這樣一來(lái)，只要貓一動(dòng)就會(huì)有響聲，大家就可以事先躲起來(lái)。"老鼠們公認(rèn)這是個(gè)很好的想法。但怎樣執(zhí)行呢?高額獎(jiǎng)金、頒發(fā)榮譽(yù)證書等辦法一個(gè)又一個(gè)地提出來(lái)，但討論來(lái)討論去，老鼠們也沒(méi)有找到一個(gè)敢于執(zhí)行這一決策的勇士。寓言小故事二：從前，有一只真抓實(shí)干的黑貓，它每天都能捉10多84寓言解讀：

這個(gè)故事告訴我們：有好的想法卻不能執(zhí)行，那只能是空想。同樣，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，管理者有了決策，但因脫離了實(shí)際，無(wú)法執(zhí)行，最終也無(wú)濟(jì)于事。因此，在使員工執(zhí)行決策之前，管理者首先要根據(jù)本企業(yè)的實(shí)際作出科學(xué)決策，保證計(jì)劃切實(shí)可行。練的員工，每天都在充滿激情的得罪你的客戶，這是企業(yè)最大的成本，因?yàn)樗诩铀倨髽I(yè)的滅亡。簡(jiǎn)單的說(shuō)，沒(méi)有技能的員工，激情越旺盛，企業(yè)越走下坡路，因?yàn)槟愕膱?zhí)行力是負(fù)的。寓言解讀：這個(gè)故事告訴我們：有好的想法卻不能執(zhí)行，那85什么是執(zhí)行力？

執(zhí)行理論包了六個(gè)要素：計(jì)劃（Plan）溝通（Communicate）風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估（Risk-Evaluate）

實(shí)施（Do）反饋（Feedback）改進(jìn)（Improve）這六個(gè)要素不可或缺，否則就不是一個(gè)完整的執(zhí)行什么是執(zhí)行力？執(zhí)行理論包了六個(gè)要素：86

計(jì)劃是一切執(zhí)行的開(kāi)始。沒(méi)有良好周密的計(jì)劃，任何執(zhí)行都將出現(xiàn)紕漏，而最終達(dá)不到任務(wù)的既定目標(biāo)。匆促行事是常見(jiàn)的計(jì)劃錯(cuò)誤，我們通常以為事情簡(jiǎn)單不過(guò)了，或者是自信自己的能力而輕視計(jì)劃。

溝通是良好執(zhí)行的必要因素。很多不理解溝通重要性的人常以遠(yuǎn)離領(lǐng)導(dǎo)、獨(dú)立行動(dòng)而自豪。然而，溝通不是拍馬屁，下級(jí)與上級(jí)之間有效的溝通是良好執(zhí)行的保證，執(zhí)行人需要溝通來(lái)全面理解執(zhí)行的目標(biāo)，而指令者要借助溝通來(lái)了解執(zhí)行人的執(zhí)行方法，借以預(yù)測(cè)執(zhí)行的結(jié)果，并予以指導(dǎo)。溝通不只是聽(tīng)指示，下級(jí)常犯的錯(cuò)誤是在上級(jí)面前不敢說(shuō)出自己的實(shí)施計(jì)劃，領(lǐng)導(dǎo)怎么說(shuō)就怎么做，因?yàn)樯霞?jí)畢竟不在執(zhí)行的現(xiàn)場(chǎng)，不是現(xiàn)場(chǎng)的指揮者，一旦出現(xiàn)問(wèn)題無(wú)法補(bǔ)救。

計(jì)劃是一切執(zhí)行的開(kāi)始。沒(méi)有良好周密的計(jì)劃，任何執(zhí)行都將出現(xiàn)87風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估可以看作是計(jì)劃的一部分。正確地預(yù)測(cè)和評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)并預(yù)備相應(yīng)的回避措施，是成功執(zhí)行的重要因素。實(shí)施就是付諸行動(dòng)。實(shí)施過(guò)程中需要執(zhí)行人勤勉用心，努力控制各種風(fēng)險(xiǎn)。執(zhí)行過(guò)程的常見(jiàn)錯(cuò)誤是忘記自己的責(zé)任所在，降低任務(wù)的完成標(biāo)準(zhǔn)，主觀、想當(dāng)然的認(rèn)為這樣就可以了，而不是努力地超過(guò)主管的預(yù)期完成任務(wù)，努力地向用戶提交超出預(yù)期的結(jié)果，事后又找各種理由來(lái)搪塞。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估可以看作是計(jì)劃的一部分。正確地預(yù)測(cè)和評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)并預(yù)備相88

反饋就是與相關(guān)人分享執(zhí)行過(guò)程和結(jié)果的信息，所以反饋的意義不只是了解和有個(gè)交代，更重要的是讓大家分享信息，便于以后的行動(dòng)和決策。越是重要的事情，關(guān)心的人就越多。反饋的技巧在于簡(jiǎn)潔、明了、突出結(jié)果。反饋常見(jiàn)的錯(cuò)誤就很多，不及時(shí)甚至以為事情小不反饋、羅嗦或者抓不住要點(diǎn)、應(yīng)該反饋的人沒(méi)有反饋、甚至把反饋當(dāng)作邀功或者諉過(guò)等。

改進(jìn)是總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的過(guò)程，目的在更好的執(zhí)行。

團(tuán)隊(duì)精神與執(zhí)行力89執(zhí)行力的重要性：執(zhí)行力：對(duì)個(gè)人而言執(zhí)行力就是辦事能力；對(duì)團(tuán)隊(duì)而言執(zhí)行力就是戰(zhàn)斗力；對(duì)企業(yè)而言執(zhí)行力就是經(jīng)營(yíng)能力。衡量執(zhí)行力的標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)個(gè)人而言是按時(shí)按質(zhì)按量完成自己的工作任務(wù)；對(duì)企業(yè)而言就是在預(yù)定的時(shí)間內(nèi)完成企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。執(zhí)行力要成為一種強(qiáng)勢(shì)，必須要把握?qǐng)?zhí)行制勝的二十四字真經(jīng)：認(rèn)同文化、統(tǒng)一觀念、明確目標(biāo)、細(xì)化方案、強(qiáng)化執(zhí)行和嚴(yán)格考核。

執(zhí)行力的重要性：執(zhí)行力：對(duì)個(gè)人而言執(zhí)行力就是辦事能力；對(duì)團(tuán)隊(duì)90高管的一項(xiàng)重要能力是使別人執(zhí)行的能力，下屬的執(zhí)行力強(qiáng)大與否與此有很大關(guān)系。要做好戰(zhàn)略已不易，貫徹更不易?！笆怪畧?zhí)行”的能力就是高管最好的執(zhí)行力。當(dāng)一個(gè)員工情緒激昂，心情愉悅的時(shí)候，不用我們督促，他的執(zhí)行力就會(huì)很高，行為很積極主動(dòng)；反之，當(dāng)他的情緒不高，心情郁悶的時(shí)候，即使他嘴里對(duì)我們說(shuō)“一定好好干”，但其行動(dòng)一定是不理想的，執(zhí)行力也不可能有多強(qiáng)。高管的一項(xiàng)重要能力是使別人執(zhí)行的能力，下屬的執(zhí)行力強(qiáng)大與否與91執(zhí)行力的意義：執(zhí)行力可以理解為：有效利用資源，保質(zhì)保量達(dá)成目標(biāo)的能力。執(zhí)行力指的是貫徹戰(zhàn)略意圖，完成預(yù)定目標(biāo)的操作能力。是把企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃轉(zhuǎn)化成為效益、成果的關(guān)鍵。執(zhí)行力包含完成任務(wù)的意愿，完成任務(wù)的能力，完成任務(wù)的程度。對(duì)個(gè)人而言執(zhí)行力就是辦事能力；對(duì)團(tuán)隊(duì)而言執(zhí)行力就是戰(zhàn)斗力；對(duì)企業(yè)而言執(zhí)行力就是經(jīng)營(yíng)能力。而衡量執(zhí)行力的標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)個(gè)人而言是按時(shí)按質(zhì)按量完成自己的工作任務(wù)；對(duì)企業(yè)而言就是在預(yù)定的時(shí)間內(nèi)完成企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，其表象在于完成任務(wù)的及時(shí)性和質(zhì)量，但其核心在于企業(yè)戰(zhàn)略的定位與布局，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的核心內(nèi)容。執(zhí)行力的意義：執(zhí)行力可以理解為：有效利用資源，保質(zhì)保量達(dá)成目92小故事：一位哲學(xué)家要乘船到河對(duì)岸，劃船的船夫雖然年齡已經(jīng)很大了，卻一直在使勁地劃船，非常的辛苦。于是哲學(xué)家就對(duì)船夫說(shuō)：“老先生，你學(xué)過(guò)哲學(xué)嗎？”船夫回答道：“抱歉，先生，只是一個(gè)普普通通的船夫我沒(méi)有學(xué)過(guò)哲學(xué)?！闭軐W(xué)家攤開(kāi)雙手說(shuō)：“那太遺憾了，你失去了50%的生命呀。”過(guò)了一會(huì)兒，這位哲學(xué)家看到老先生如此辛苦，又說(shuō)：“老先生，你學(xué)過(guò)數(shù)學(xué)嗎？”那位老船夫就更自卑了，說(shuō)：“對(duì)不起先生，我沒(méi)有學(xué)過(guò)數(shù)學(xué)?！闭軐W(xué)家